2013年度年会奖项明细

年度奖项评选一、团队奖项：◆优秀销售团队：刘群芳、聂磊、刘文雄他们是一个最富有战斗力的团队，他们充满激情，在激烈的行业竞争下，始终以饱满的精神面貌站在公司业务发展的最前沿，他们充分发挥个人能力与团队合作，积极挖掘现有客户及潜在客户的潜力和需求，保持现有的市场份额，并开拓发展了很多新的市场机会。

为公司销售的稳定增长，公司品牌的树立做出了很大的努力。

◆优秀平台奖：杨峰、盛刚、汪颖颖、赵楠、常青、李金国他们忠于职守，有着敬业、诚信、尽责的优良精神，他们任劳任怨，默默无闻地支持和服务于公司的各个部门，他们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。

◆优秀创新团队：晏喻丰、唐少锋、邹温朋、张廷波、黄岳、徐翼飞、韩冰、翟立宝、马新宇、杨溪、杨文杰他们的工作是最枯燥的。

但是他们在枯燥的工作中创造着不一样的奇迹。

他们配合公司的战略部署，克服种种困难，研发公司自主知识产权的软件产品并实现产品的商品化，为公司拓展业务提供支持。

积极配合销售和售后部门，以服务用户为宗旨，第一时间依照用户需求完善产品，提高用户对公司产品的接受度，使公司自有产品扎根于用户。

加强部门自身组织管理，实现产品研发的流程化和责任制度，持续稳定的提高自身工作能力，努力建设成为公司高质高效的基础生产部门。

◆优秀执行力团队：张健、许建军、王文杰、赵云天、张东杰、吴自奎市场的最高境界是服务，服务的价值是回归市场，这一精辟的论断不断在他们身上验证，他们在不同的工作岗位上为客户，为同事提供着温馨的服务，为久信品牌的尽心尽力，微笑是他们的工作，笑脸是他们的责任。

不论是售后服务还是产品支持，他们力争上游，群策群力，节假日不休息，不计较得失，一年四季，长期奔赴在全国各地，任劳任怨，他们用优异的售后业绩证明自己是当之无愧的标兵集体。

◆年度安全奖：上海办事处、武汉办事处、郑州办事处、沈阳办事处、成都办事处他们远在他乡，担负着石油管道通讯网络的保障和维护监控任务，一年四季365个日夜里，一如既往地坚守着他们的阵地。

年会奖品清单-年会奖品设置范文一1.团队奖2.个人奖范文二范文三一、幸运大抽奖l 奖项设置：一等奖：1名奖励价值5000元超值大奖二等奖：2名奖励价值2000元大奖三等奖：3名奖励价值1000元大奖幸运奖：20名奖励价值100元精美礼品l 奖品方案：一等奖：1名按摩仪二等奖：2名电动自行车三等奖：3名高级蚕丝被幸运奖：20名多功能台式万年历二、万件礼品大奉送l 奖项设置“XX大冲关”xxx年x月xx日——xxx年x月xx日，凡参加XX组织的“XX大冲关”现场活动，即可获得XX 送出的精美礼品一份。

“XX买就送”xxx年x月xx日——xxx年x月xx日，凡在XX消费满28元的客户，即可获赠XX购物袋一个；消费满48元即可获赠精美雨伞一把。

l 奖品方案：1. 游戏奖品：以水杯、插排等去年采购节剩余赞助礼品为主数量：500份2. 买就送奖品：购物袋、雨伞数量：购物袋1000个雨伞500把三、XX同生送l 奖项设置凡持本人省份证，经核实与XX4月28日同生的客户，赠送价值128元精美礼品一份。

l 奖品设置奖品：12件套工具箱数量：200套四、优秀商户评选l “最佳人气奖”（3名）根据在XXXXXXXX登记的领取抽奖券的数量进行评选；奖项及奖品设置：人气冠军1名：奖励价值3000元现金券+会刊1整版广告位人气亚军1名：奖励价值2000元现金券+会刊1整版广告位人气季军1名：奖励价值1000元现金券+会刊1整版广告位l “最佳创意奖”（5名）开业期间内，商户自行活动最丰富，消费者现场活动参与度高，客流量最大的商户；奖项及奖品设置：5名：奖励价值1000元现金券+会刊1整版广告位。

个人奖1、年度最佳新人奖评选对象：入职1年以内并在职的转正员工(管理人员除外)评选要求：①严格遵守公司规章制度，无迟到，无早退，无旷工，未被警告、记小过和记大过。

②在短时间内能较快的掌握部门、门店以及本职工作的业务流程和岗位工作，工作态度积极，积极主动学习，自动、自发、自主、执行力强，得到同事的尊重与认可，快速融入团队及公司文化，协助店长和上级顺利或超额完成任务。

③有创新事迹，为公司提供可操作性的创新意见，公司实行后有很好的收益或益处。

④具备吃苦耐劳、团结合作的精神，具备很强的团队凝聚作用，做到个人和团队均有良好的业绩。

⑤具备很强的专业技能（食品、棉品、用品及游泳、软件操作技能、职业技能等）和销售技能。

1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4．员工在工作与生活中能积极与团队进行配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；5．积极参加公司组织的各项活动。

6. 培训考试成绩在前5名的新人{年度至少又一次成绩在前5名}。

总结：优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。

2、年度最佳进步奖评选对象：入职1年以上并在职的所有员工（包括管理人员）评选要求：①严格遵守公司规章制度，无迟到，无早退，无旷工，未被警告、记小过和记大过。

②工作中主观能力强，很强的专业技能和销售技能，有较大提升空间的员工。

③拥有自发、自主、自动且积极的学习态度，并且经学习后在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度、工作效率或范围等方面有突出进步与显著提高，表现出色。

（职业技能、销售能力、专业知识、孕婴知识）。

④积极参加公司组织的各种活动和培训，服从公司各项安排和管理。

⑤精神面貌饱满，积极进取，为团队树立积极进取的标杆。

奖项：一、最佳团队奖（最佳分公司奖）奖品：二、最佳员工奖（业绩最高者）奖品：三、集体最快进步奖奖品：四、个人最快进步奖（2人）奖品：五、优秀员工奖（10人）奖品：六、优秀领导奖（活跃气氛娱乐）奖品：道具：奖杯、奖状、奖品抽奖流程：给每位到场人员发一张小纸条，写上自己的名字，然后放入抽奖箱中，由每位上台发言的领导依次抽出奖项。

奖项：一等奖一名李总抽出奖品：二等奖两名许总抽出奖品：三等奖八名各分公司发言领导（濮阳、安阳、项城、开封）抽出，每人抽两名奖品：道具：纸条一百张笔若干只抽奖箱一个奖品若干游戏游戏一：踩气球流程：十二个人分成六组捉对参加比赛，每个人腿上绑三个气球，游戏开始以后两个人互相踩对方的气球，先把对方气球全部踩爆者获胜晋级下一轮，第一组优胜者与第二组优胜者比赛，以此类推，第二轮三位胜出者猜拳选出谁直接晋级决赛，另外两人比赛获胜者晋级决赛，最后两人进行决赛，评选出一二三名，分别有奖品。

道具：气球80个绳子25条裁判一名奖品若干游戏二：一个比划一个猜流程：十六个人两人一组分成八组参加比赛，由裁判给出词语，一个人比划，一个人猜，比划的人可以说话，但是不能所猜单词中的字，否则算违规，违规三次按失败算。

每组限时一分钟，有两次pass机会，最后猜词最多的前三组分获一二三名获得奖品。

道具：单词ppt一份奖品若干裁判一名游戏三：谁是卧底游戏人数：最好7个游戏者，1个卧底，若干不明所以围观者，。

游戏规则：在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），与不能让卧底发现，也要给同胞以暗示。

每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。

若有卧底撑到剩下最后三人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

获胜方得到奖品，大部队获胜得集体三等奖，卧底获胜得个人一等奖道具：凳子七把写有词条的纸条七张裁判一位奖品若干游戏四：歌词接龙规则：五个分公司为单位进行比赛，派代表猜拳决出谁先出题。

2013年企业年终评优方案一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。

三、奖项设置2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

评选项目部门部门推荐人数获奖人数合计奖励额度（元/人）合计备注优秀员工奖咨询事业部 5 3 2000 6000汉普全体员工其他部门 4 2 2000 4000进步奖 5 3 800 2400 由部门负责人推荐新人奖 5 3 600 1800 2013年5月份后入职人员优秀管理者 2 2 主管级人员不分入职时间统一参予此评选优秀部门奖 1 1 2000 2000 由常务副总推荐合计14 16200 不包含优秀管理者奖金四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果向导积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、注重结果呈现质量尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、团队荣誉感强2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、持续改善3、顺应变化，终生学习，超越自我（二）参评指标序号获奖对象类别评选要求1优秀员工、优秀管理者、新人奖、进步奖入职时间汉普企业全体员工2 经营目标完成情况根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理者。

2013年年会策划2014年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力二、年会地点：公司三楼、年会时间安排：年会音乐：年会物品购买：三、2013年度各类先进名单及奖励办法1、2013年度优秀团队奖，奖金****元，荣誉证书1个；2、2013年度“优秀管理人员奖”，每人奖金***元，荣誉证书1个；3、2013年度“销售冠军奖”****名，奖金***元，荣誉证书1个；4、2011年度“优秀员工奖” **名，每人奖金***元，荣誉证书1个；5、2013年度“企业忠诚奖”***名（工龄5年（含5年）以上，每人奖金***元，荣誉证书1个；（或者奖励东西）五、年会具体安排1、所有员工按时到会；2、全面总结2013年公司工作，安排部署2013年工作任务和经营目标，屈总致词并做简要工作报告。

3、公司各部门负责人做年终工作总结发言；4、总经理宣布2013年优秀员工、优秀团队、销售冠军、企业忠诚员工名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。

5、对2013年度各类先进（包括部门、个人）进行表彰奖励；6、2013年度先进代表发表获奖感言；7、公司各部门负责人向大会承诺表态；8、总经理做总结性发言；（内容：如何完成2014年的工作任务和经营目标）9、“拥抱未来●铸就辉煌”员工才艺及文艺节目展示文艺节目（2—3个节目）游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子；游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈；游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

2013年度各项评奖管理办法第一条.目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

特开展“2013年度优秀员工评选”活动。

适用范围：本办法适用于公司全体员工。

评选项目：先进员工奖、销售标兵奖、金牌导购奖、金牌店长奖、优秀管理奖第二条.评选范围及定义1.先进员工：不担任管理职务的后勤职员及2013年中晋升销售门店管理岗位表现优异的职员2.销售标兵：销售一线职员。

3.金牌导购：销售一线职员。

4.金牌店长：担任销售门店店长职务的人员，5.优秀管理：担任各职能部门经理、主管、督导的职员第三条. 先进员工评选办法一、评选程序1．先进员工由各部门按照不足10人的部门可提报2人，不足20人的部门可提报3人，超过20人的部门可提报3人。

2．各部门确定先进员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》及《先进员工评分表》（见附件），于2013年01月04日之前呈送人力资源部。

3．评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。

二、先进员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。

2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

5.身心健康，无不良嗜好。

★满足下列条件之一者，可优先评选为先进员工✓刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

✓努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。

✓对推动成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。

✓当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。

附件：《先进员工评分表》，详见附件二第四条.销售标兵评选办法一、评选程序1.由各品牌销售经理根据2013年07月01日至2013年12月31日职员销售排行榜及职员下半年任务进行销售完成率前20名的排名。

天津**有限公司2013年年会活动方案一、活动主题总结过去，展望未来。

二、目的及意义1、表彰2012年度优秀员工；2、对2012年公司取得的成绩进行总结，并制定2013年公司的总体规划，明确新一年的工作方向和目标；3、增强公司员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化和党建工作，提升公司的综合竞争实力。

三、活动内容1、活动概况：活动时间：2013年1月1日，下午14:30 --- 18:00活动场地：会议厅参与人员：公司全体员工2、流程规划：入场—董事长讲话—优秀员工表彰—职工表演与互动游戏—结束3、流程细化：13: 50-14:20，全体员工在公司停车场集合，各部门负责人安排清点人数并保持良好秩序，陆续进入生机集团会议厅，14:20入场完毕。

14:30-14:50，开场表演：诗歌朗诵（主题与日拓发展有关，内容提倡我司人员自撰）。

14:50-15:00，主持人开场。

15:00-15:20，董事长讲话（总结过去，展望未来）。

15:20-15:30，员工表演（团队合唱形式为佳，歌曲主旨应与本次年会相关）。

15:30-16:20，2012年度优秀员工表彰，分为优秀管理者、优秀职工及先进集体等项目；颁发荣誉证书及奖品。

16:20-16:30，优秀员工代表发言16:30-16:40，副董事长就本次表彰大会上受表彰的个人与团队发表感言。

16:40-16:50，公司高层领导代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

16:50-17:05，互动游戏一。

主持人引领大家进行第一个游戏“口口相传，最后获胜的团队（本游戏每个团队有8人）为本次年会三等奖得主，并颁发奖品。

17:05-17:20，互动游戏二主持人引领大家进行第二个游戏“一块五毛”，最后获胜的团队（本游戏每团队有5人）为本次年会二等奖得主，并颁发奖品。

17:20-17:30，互动游戏三国庆中秋方案中有一个游戏很好加到这里来。

年会各奖项颁奖词
以下是一些可能的年会奖项及其颁奖词：
1. 最佳员工奖：这个奖项授予那些以积极工作态度、出色工作表现和无私精神为楷模的员工。

我们感谢你们的时刻努力和不懈追求卓越的精神。

2. 最佳团队奖：这个奖项授予那些以彼此信任、合作和互相支持为基础，复杂项目成功完成的团队。

谢谢你们的协作精神，将团队实现了非凡的成果。

3. 创新奖：这个奖项授予那些敢于尝试新想法，推动公司向前发展的员工或团队。

你们的创新精神和勇气鼓舞人心，帮助我们在市场上立足。

4. 最具潜力奖：这个奖项授予那些新员工或新进团队，以好奇心和学习精神迅速适应公司文化并做出杰出贡献的人。

我们期待你们未来继续发挥更大的作用。

5. 最佳销售奖：这个奖项授予那些以专业知识、顶尖销售技巧和超越目标的销售员工。

你们的努力和卓越表现为公司带来了巨大的贡献。

6. 最佳管理者奖：这个奖项授予那些以卓越领导能力、敏锐洞
察力和善于指导团队的管理者。

感谢你们对公司的贡献，帮助我们
实现了更高的目标。

7. 最佳服务奖：这个奖项授予那些以专业而友好的服务态度，
赢得客户信任和忠诚度的员工或团队。

感谢你们为公司树立了良好
的形象和声誉。

8. 最佳志愿者奖：这个奖项授予那些在公司活动中积极参与和
贡献，展现了无私精神和社会责任感的员工或团队。

他们的热情和
奉献精神为我们带来了无限的正能量。

这些奖项都是为了表彰员工或团队从不同方面做出的出色贡献，鼓励他们继续为公司发展做出努力。

2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案）一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后进，弘扬公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。

二、评选范围：天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工三、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

四、评选时间：由评选委员会于2014年1月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。

五、奖励项目及评选条件：1.2.“精英团队奖”3.4.5.5.最佳专项奖：管理明星奖（5人）、优秀员工奖（5人）、销售明星奖（5人）、最佳提案奖（1人）、质量明星奖（1人）、生产明星奖（2人）、优秀新人奖（2人）➢➢➢➢➢➢➢六、评选流程：1.评选小组构成：总经办、各部门负责人、新人类公司负责人2.评选流程：是七、附：公司奖励申请表GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分保洁员协议书甲方：村村民委员会乙方：，身份证号：为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。

切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。

经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：一.垃圾收集范围：屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。

二.保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。

工资逐月发放。

三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。

在工作期间注意自身安全，如发生意外，其责任自负，甲方不承担任何责任。

四.工作要求:1.屯内道路路段保洁要求：对屯内道路及路两旁的沟.涵管必须清理疏通，道路两旁的绿化带进行抚育.管理，保持路边无杂草，路面无杂物。

2013年度评优实施方案一、目的表彰激动2013年度在管理、服务工作中作出贡献的先进部门和个人。

二、原则（一）、评选原则：坚持“客观、公正、公平”原则。

（二）、评选要求：杜绝平均主义和人情照顾的思想，评选的先进集体和先进个人必须具有代表性，对达不到条件的不予评选。

例：有优秀个人事迹；多次受领导或业主表扬；积极参与公司、行业活动并获奖。

三、奖项设置2013年评优奖项:优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖、特殊贡献（鑫桐物业）奖共四个奖项。

四、参评条件（特殊贡献奖不参评）（一）、秀优部门参评条件1、100%完成项目经营指标。

2、有重大过失或发生安全事故的部门不能评为先进。

3、内部不团结，团队没活力，管理混乱，运行不规范，执行力差的部门不能评为先进。

（二）优秀员工、优秀管理者参评条件1、时间界定：（1）2013年12月31日之前转正的所有在职员工（领班及以上人员除外）均有参与优秀员工评选的资格。

（2）领班及以上管理人员不分入职时间统一参加优秀管理者评选。

（5）在2013年12月31日之前未转正员工不参与评优。

2、经营目标完成情况：根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理人员。

3、工作任务完成情况：按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理人员。

4、劳动态度情况：根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀。

5、工作能力和水平：根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不能评为优秀。

有重大过失或发生安全事故的也不能评为先进。

6、限评条件：（1）年终绩效考评得分低于90分者不得参予评优。

（2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过5天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人。

2013年度优秀团队及优秀员工评选方案一、评选目地：为调动广大员工工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，弘扬公司的企业精神，形成人人争当先进，人人为公司的发展做贡献的良好氛围，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展2013年度优秀团队及优秀个人等先进员工评选活动。

二、评选范围：在公司在职满一年的员工。

三、评选名额：优秀团队（共3名）最佳团队奖：1名（IT各部门，百货品牌线）销售冠军团队奖：2名（百货昆明1名+贵阳1名）优秀个人（共19名）优秀员工：4名（IT 1名+百货3名）最快进步奖：4名（IT 1名+百货3名）最佳奉献奖：3名（IT 1名+百货2名）销售能手奖：1名（IT 1名）最佳感动奖：2名（IT 1名+百货1名）优秀店长奖：5名（百货5名）其它奖项（共45名）特别奖：2名（百货2名，服装和鞋折扣率最高店铺）幸运奖：40名（以入场号的号码抽取）最佳表演奖：3名（现场评奖）四、评选标准优秀团队评选标准A最佳团队评选基本条件1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。

部门业绩突出；3、为团队目标共同努力；4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。

员工精神状态良好；5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

B销售冠军团队评选条件2013年度的最高业绩，以财务的最终数据为准优秀个人评选基本标准A优秀员工评选条件1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；6）、诚实守信，认同公司的企业文化；7）、遵守公司各项规章制度。