中国服装业的七大成长模式

各位服装企业家朋友们：大家下午好！欢迎来到美丽的万贯雅安碧峰峡风景区，下面我将万贯服装产业园的发展历程和成都服装产业的发展现状与大家进行交流、分享。

一、面向中小企业，发展中小企业，服务中小企业，万贯服装产业园在彭州市濛阳镇首家提出打造“中小服装企业产业园”，发展服装产业集群，建设“中国西部服装之都”的宏伟目标按照国家相关部门规定，工业企业销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业；销售收入和资产总额均在5000万元至5亿元之间的为中型企业。

比照以上划分，我们成都的服装企业大多为中、小、微、服装企业。

全国人大常委会主任张德江同志前不久在专题调研中小企业时指出,中小企业是建设中国特色社会主义的一支重要力量,发展中小企业符合我国的基本国情和所处的发展阶段,不是权宜之计,而是贯穿整个社会主义现代化全过程的一项重大战略任务。

中小企业占全国企业总数的90%以上，中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值，50%以上的税收，并创造了中国80%的城镇就业，中小企业是构建中国和谐社会的重要基础。

万贯集团自身也是从中小企业发展壮大的，为中小企业发展做贡献，是我们义不容辞的责任！2006年以前，成都已成为中国西部最大的纺织服装加工、批发集散地。

在成都著名的荷花池、蓉北、青年路服装批发市场，在郫县犀浦、安靖、新都的大丰、龙桥、新繁、北湖等西北区域云集了上万家自产、自销的中、小、微服装企业，他们为成都及四川服装产业的发展作出了不可磨灭的贡献。

但是，他们赖以生存的厂房随着政府“城乡一体化”、“三个集中”和城市的发展，不得不从“一圈层”向“二圈层”、“三圈层”转移。

因为搬迁，他们耗费了大量的人力、物力、财力，企业发展受到严重制约。

而当时的成都周边还没有建成具有专业化、规模化、聚集化，真诚为中小服装企业服务的服装产业园。

从1995年成都火车北站“万贯时装城”的成功运作以来，我们一直关注成都中小服装企业的发展状况。

2006年，论证多年的成都北新干线成功修建。

服装行业发展特点与发展趋势随着时代的进步，人们的消费观念也在不断地发生着变化，服装行业也是如此。

服装行业是一个充满竞争的市场，因此要了解市场的发展特点与发展趋势，才能够在激烈的竞争中占据一席之地。

本文将会从以下几个方面来分析服装行业的发展特点和发展趋势。

一、服装行业的发展特点1.快速的时尚变迁服装市场的变化速度非常快，消费者喜欢跟随潮流购买衣服，在短暂的时间内，新款服装就会迅速地取代旧款。

服装公司需要紧随时尚潮流，及时更新产品，以保持竞争力。

2.产品生命周期短款式快速更新导致服装产品的生命周期短，要求服装企业在不断创新与优化设计中保持品牌的新鲜感，与消费者保持亲密联系，以满足消费者的在不同时期的需求，提高市场占有率。

3.营销手段多样包括线上、线下、电子商务、品牌等各种手段，如何创新营销方式成为各个企业考虑的问题，同时以品牌为核心优化各种推广方式，使品牌透明化，赢得消费者信任。

二、服装行业的发展趋势1.以消费者需求为导向成为市场发展的主导，消费者的需求从开始时注重品牌和款式，日益注重耐久性和环保方面的问题，追求时尚的同时更希望符合自己的生活需求，要求更高品质的服装产品。

2.多元化的销售渠道电商和实体店同步发展，消费者购买渠道不单一，这对服装行业来说，需要不断优化营销和销售渠道，让消费者更方便获得最适合的服装产品。

3.创新设计将成为关键与消费需求的进一步分化成为一种趋势。

消费者需求日益细分化，要求服装企业针对不同肤色、肥胖或者瘦高等不同跟研发服装，这需要企业的创新设计和科技投入。

4.环保、可持续发展将成为主流世界上对环境保护、可持续发展等问题越来越关注，与此同时，服装企业也应关注环保、可持续发展。

可持续发展可以为企业带来更多盈利和发展机会，同时也更受消费者的认同。

综上，随着国家经济的快速发展和消费者消费意识的提升，未来服装行业的发展将会朝着环保、可持续发展、多元化销售渠道以及创新设计等方面发展，服装企业需要积极适应市场的变化，及时调整自己的战略，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。

服装电商七⼤模式及案例解析⽬前服装电商市场包括：1)平台电商：淘宝⽹、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等；2)垂直电商：邦购⽹、玛萨玛索、梦芭莎、凡客诚品、兰缪等；3)O2O电商：优⾐库、绫致服装、红领集团、⾐邦⼈等；4)淘品牌：韩都⾐舍、茵曼、裂帛、七格格等；5)品牌商：太平鸟、七匹狼、雅⼽尔、欧时⼒、波司登、李宁等；6)B2B电商：⾟巴达、中国服装⽹、⾐联⽹、中国绸都⽹、批来批往等；7)C2M电商：量品、必要商城。

2015年全国百家重点⼤型零售企业零售额同⽐下降0.1%，服装类商品零售额同⽐下降0.3%，其中男装和⼥装类分别下降了1.2%和0.9%。

春天已经到来，但服装⾏业的寒冬却仍在继续。

⾯对挑战，传统服装零售企业唯有转变传统思维观念，积极转型才是唯⼀的出路。

如今在消费升级的⼤背景下，更⼤的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。

⽽最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是⾮常重要的。

所以，服装⾏业将是未来线上线下结合的新风⼝，但新服装⾏业的转型绝不是多⼏个款式和品类的产品层⾯转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装⾏业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底⼤变⾰。

模式⼀：B2B模式典型案例：⾐联⽹模式：第⼀，由于⾐联⽹上下游两端的⽤户都是商业⽤户，下游⽤户追求的更是低成本，与个⼈⽤户追求体验有所不同，这样⼀来，⾐联⽹的⽤户就不会像淘宝上的个⼈⽤户那样在乎卖家态度、发货速度等细枝末节，这本⾝就解决了⾐联⽹在提⾼⽤户体验上的成本问题。

第⼆，⾐联⽹根据开发服装⾏业独有的⽹络防抄版系统和区域保护系统，解决服装企业对于服装款式遭遇抄袭模仿的后顾之忧。

第三，是价值创新。

将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展⾄资⾦流+信息流+物流的融合。

抛弃传统B2B粗放服务⼿法，以“⼀站式解决⽅案”，构建包括⽤户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数⽤户不懂电商”的难题。

新零售业态应用在七大方面的新技术？一、智能导购零售业有一个很大痛点：导购问题。

百货服装业有导购，大卖场有促销员，都会面临水平不一影响销售。

智能导购，是交互式的，可以对话的，比如：App里的机器人导购+人工导购。

机器人导购比大部分人服务水准高(因为大数据)，再用人工导购补充可以达到优秀水准。

二、电子价签零售门店使用电子价签，解决了线上线下同步问题，价格同步，库存同步。

云里物里研发的MTag电子价签有4.2寸、2.9寸、2.13寸、1.54寸等多种尺寸规格，可满足卖场、家居、生鲜、日配、零食、酒水等不同零售场景的使用需求。

三、无人收银无人收银一般采用两类方式：其一是自助收银机，其二是手机扫码付款。

对消费者而言是减少排队时间，这是个痛点；对零售企业而言是大幅减少收银员，这也是个痛点；对新零售服务商而言是数字化基础，必须无人收银。

四、24小时无人售货终端24小时无人售货终端，是纯无人零售，大致有三类应用：其一是智能无人货架，适用于办公场景，占地几个平方；其二是智能售货机，适用于很多场景，占地几个平方到几十个平方；其三是无人便利盒子，最适用于小区场景，占地至少十几个平方。

五、云计算云计算聚合与分享、多方协同的特点，能够整合产业链各方参加者所拥有的面向最终客户的各种资源，包括产品、线下服务、账户信息等，为客户提供全面、精准、实时的信息与相应服务，解决平台与用户、线上线下信息不对称的困境。

六、大数据新零售通过大数据结合场景、内容，打破传统零售业对于地段的高度依赖，企业可以利用大数据去匹配用户的场景喜好、需求等，用场景和服务刺激消费者产生购买欲望，将消费者的购买行为设计成最短成本最低的方式。

七、刷脸支付刷脸支付不再依赖手机等硬件设备，帮顾客省去了记密码、输密码的麻烦，真正实现了人与钱包或银行卡的“合二为一”，消费者自身便是行走的活体钱包或是银行卡。

刷脸支付并不仅仅在支付层面上，刷脸支付的“人脸识别”这一技术还可以对入店人群进行包括客流量、性别、年龄、表情、偏好等特征在内的精准分析，让用户画像更加清晰明确，从而优化商品配置提高转化率，哪怕门店遇到商品失窃的突发事件，通过对所获数据的分析，也可以将不良客户拉入“黑名单”或是降低其信用水平。

服装行业实施方案——20xx年—20xx年服装是衣服鞋包及装饰品等的总称，多指衣服。

在国家标准中对服装的定义为:缝制，穿于人体起保护和装饰作用的产品，又称衣服。

服装在人类社会发展的早期就已出现，当时古人将一些材料做成粗陋的“衣服”，穿在身上。

人类最初的衣服多用兽皮，而裹身的最早“织物”是用麻和草等纤维制成。

对社会来说，服装已经是遮体、装饰的生活必需品，不仅仅为穿，还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。

以转型升级、提质增效为主线，以技术创新和管理创新为支撑点，加快推进供给侧结构性改革，扩大新型产品生产和应用，积极开展产能合作，有效提高区域产业的质量和效益。

为加快推进产业发展，结合实际，制定本规划。

第一章发展思路坚持以科学发展观为指导，以转变行业发展方式为主题，由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变；坚持以市场为导向、以结构调整为主线的原则；大力发展产业集群，促进产业集聚化和分工专业化，形成大中小企业优势互补，产业产品链式发展；进一步完善产业布局，着力培育、壮大优势企业，提高生产集中度，培育品牌企业，全面提升区域产业发展的水平、质量和效益。

第二章发展原则1、坚持融合发展。

推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。

2、机制创新，部门协同。

创新管理体制和运营监管机制，强化部门协同，持续推进产业发展，实现可持续发展。

3、市场主导，政府引导。

发挥市场配置资源的决定性作用，尊重企业主体地位，激发企业活力和创造力，创新经营模式和业态，推动联合重组，增加有效供给，促进优胜劣汰；健全公平开放透明的市场规则，完善支持政策，搭建服务平台，优化产业发展环境。

4、坚持创新发展。

加快自主创新，创新管理模式，发展新业态，延伸产业链，提高产品附加值。

5、宣传推广，公众参与。

采用多种形式积极宣政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造开展产业发展的良好氛围。

服装产业有哪些发展和趋势服装产业是指以设计、生产、销售服装为主要业务的一种产业形态。

随着社会经济的不断发展，人们对服装的需求也在不断地变化和提升。

本文将从服装产业的发展趋势、技术创新、绿色环保以及市场营销等方面进行详细分析。

一、服装产业的发展趋势1.个性化定制：随着消费者需求的不断升级，传统的大规模生产无法满足消费者个性化需求的趋势愈发明显。

因此，个性化定制正在成为未来服装产业的发展趋势。

消费者可以根据自己的需求，定制具有个性化特点的服装，使得服装能够更好地适应消费者的身体和审美需求。

2.智能化技术应用：随着物联网、大数据和人工智能等技术的不断发展，智能化服装正在逐渐走入人们的生活之中。

例如，智能感应技术可以使得服装能够根据环境温度自动调节衣物的保暖性能，使得穿着者能够更加舒适。

另外，智能化技术还可以实现跟踪、监测身体健康状况等功能，为消费者提供更加个性化的服务。

3.新材料的应用：随着技术的进步，新材料的应用将会给服装产业带来巨大的变革。

例如，功能性纤维材料可以实现防水、透气、抗UV等多种功能，增强了服装的使用价值。

新材料的应用还可以提高服装的舒适性、性能稳定性和环境友好性，为消费者提供更好的使用体验。

4.快时尚与可持续发展：快时尚是指服装产业快速生产、快速推出市场的模式。

快时尚的出现，使得服装产业的周期变得更加短暂。

然而，由于快时尚的生产方式对环境的不可持续性影响较大，逐渐引起了人们对可持续发展的重视。

因此，可持续发展也成为未来服装产业的发展趋势之一。

例如，采用环保材料、推行循环经济模式等都是可持续发展的方向。

5.智能供应链、商业模式创新：随着互联网和物联网的发展，智能供应链正在逐步取代传统的供应链模式。

智能供应链可以实现从原材料采购、生产制造、销售配送以及售后服务等全过程的智能化管理和控制。

另外，商业模式创新也是服装产业发展的重要方向，通过与互联网、社交媒体等平台的结合，可以实现线上线下的融合，打破传统销售模式的限制。

B2C的七大模式第一种:综合商城:淘宝线上的天河城,正佳广场商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的,综合商城就如我们平时进入天河城正佳新大新等现实生活中的大商城一样。

商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价……将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。

而后面的淘宝商城也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。

如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。

而线上的商城，在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本优势，二十四小时的不夜城,无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色.这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。

而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大,目前是淘宝一家独大的尴尬境地。

其实相似的有拍拍/易趣/百啊,只是相差甚远，乃至都不太想提及。

第二种:百货商店：亚马逊当当卓越线上的沃尔玛商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。

这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。

这种店甚至会有自己的品牌。

就如同线下的沃尔马，屈臣氏，百佳百货。

这种模式最据关注的当数亚马逊，很多业内的朋友笑称,要入电商行业，先研究亚马逊，要做电商行业,要摆脱亚马逊,说的就是其专业,而规模化，让你既爱之，又妒恨之。

而这里举当当卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持的公司,尽管在04年号称亚马逊号称以1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。

或是这是资本运作层面的战略,也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。

当当，卓越这种商店存在于网上的,会有多少家呢？因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的.有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的,不仅仅三五家，可以是一个倍数。

七大新零售应用的技术一、智能导购零售业有一个很大痛点：导购问题。

百货服装业有导购，大卖场有促销员，都会面临水平不一影响销售。

智能导购，是交互式的，可以对话的，比如：App里的机器人导购+人工导购。

机器人导购比大部分人服务水准高(因为大数据)，再用人工导购补充可以达到优秀水准。

二、电子价签零售门店使用电子价签，解决了线上线下同步问题，价格同步，库存同步。

云里物里研发的MTag电子价签有4.2寸、2.9寸、2.13寸、1.54寸等多种尺寸规格，可满足卖场、家居、生鲜、日配、零食、酒水等不同零售场景的使用需求。

三、无人收银无人收银一般采用两类方式：其一是自助收银机，其二是手机扫码付款。

对消费者而言是减少排队时间，这是个痛点；对零售企业而言是大幅减少收银员，这也是个痛点；对新零售服务商而言是数字化基础，必须无人收银。

四、24小时无人售货终端24小时无人售货终端，是纯无人零售，大致有三类应用：其一是智能无人货架，适用于办公场景，占地几个平方；其二是智能售货机，适用于很多场景，占地几个平方到几十个平方；其三是无人便利盒子，最适用于小区场景，占地至少十几个平方。

五、云计算云计算聚合与分享、多方协同的特点，能够整合产业链各方参加者所拥有的面向最终客户的各种资源，包括产品、线下服务、账户信息等，为客户提供全面、精准、实时的信息与相应服务，解决平台与用户、线上线下信息不对称的困境。

六、大数据新零售通过大数据结合场景、内容，打破传统零售业对于地段的高度依赖，企业可以利用大数据去匹配用户的场景喜好、需求等，用场景和服务刺激消费者产生购买欲望，将消费者的购买行为设计成最短成本最低的方式。

七、刷脸支付刷脸支付不再依赖手机等硬件设备，帮顾客省去了记密码、输密码的麻烦，真正实现了人与钱包或银行卡的“合二为一”，消费者自身便是行走的活体钱包或是银行卡。

刷脸支付并不仅仅在支付层面上，刷脸支付的“人脸识别”这一技术还可以对入店人群进行包括客流量、性别、年龄、表情、偏好等特征在内的精准分析，让用户画像更加清晰明确，从而优化商品配置提高转化率，哪怕门店遇到商品失窃的突发事件，通过对所获数据的分析，也可以将不良客户拉入“黑名单”或是降低其信用水平。

服装国产与国外面料的七大差距在如今全球化的时代，服装产业已经成为了国际贸易的重要组成部分。

尽管中国在服装制造方面拥有巨大的产业基础，但与国外面料相比，依然存在着一些差距。

在本文中，我们将讨论服装国产与国外面料之间的七大差距。

1. 质量差异首先，国产面料与国外面料在质量上存在一定的差异。

国外面料通常采用更先进的生产设备和工艺，确保产品的稳定性和持久性。

而国产面料在生产工艺和质量监控方面还有待提高，有时会出现质量不稳定、易褪色等问题。

2. 功能差距国外面料常常具有更多的功能特性，例如防水、防晒、透气等，以满足不同场合和需求的消费者。

而国产面料在功能性方面的研发和应用较为有限，无法提供同等水平的技术支持。

3. 材质选择国产面料在材质选择上相对较为有限。

国外面料可以选择更多种类的原材料，例如纯棉、丝绸、羊毛等，以满足不同消费者对于材质的需求。

而国产面料的原材料选择相对较少，限制了产品的多样性和可选择性。

4. 设计差异国外面料通常具有更多样化的设计风格和图案选择，以满足不同消费者对于服装的审美需求。

而国产面料则在设计方面相对保守，缺乏创新和个性化的元素。

5. 环保问题国外面料在生产过程中通常更加注重环保和可持续发展。

他们更加注重使用环保材料，并通过减少废弃物和二氧化碳排放等措施来保护环境。

相比之下，国产面料在环保问题上还有一些进步空间。

6. 价位差异尽管国内服装产业有着明显的成本优势，但是国内面料制造商尚未在品质与技术上与国外品牌面料媲美。

这也使得国外面料的价格常常比国产面料高昂，导致部分国内服装品牌选择使用国产面料以降低成本。

7. 品牌认知度国外面料多数来自世界知名的面料品牌，如法国的Louis Vuitton、意大利的Gucci等，这些品牌在全球享有较高的声誉和认知度。

而国产面料相对于国外品牌缺乏相关的品牌建设和推广，品牌认知度较低。

综上所述，服装国产与国外面料之间存在着质量、功能、材质选择、设计、环保、价位和品牌认知度等方面的七大差距。

专题八当代国际社会总分 100分时间 45分钟班级 _______ 学号 _______ 得分_______一、选择题（本题包括12小题，每小题只有一个选项符合题意，每小题4分，共48分）①在爱护公民的合法权利方面，对任何公民一律同等②创建各种条件，保障公民真正享有和行使政治自由③行使主权国家管辖权，坚决维护公民海外合法权益④坚持国家的专政职能，维护国家的长治久安A．①③ B．①④ C．②③ D．②④【答案】A5．【吉林田家炳高级中学2025届高三上学期期末】2018年6月12日，几经周折的“金特会”在新加坡实行。

这是半岛分裂70年来，朝美在任领导人首次面对面实行会见。

特朗普承诺向朝鲜供应平安保证，金正恩承诺半岛完全无核化。

这表明A．国际关系困难多变,无章可循B．当今世界多极化在曲折中发展C．国际关系的实质是一种利益关系D．竞争、合作、冲突是国际关系基本内容【答案】C【解析】国家利益是国际关系的确定因素。

各国间存在着困难的利益关系，既有共同的利益，也存在利益的差别和对立。

国家间的共同利益是国家合作的基础，而利益对立则是引起国家冲突的根源。

维护国家利益是主权国家对外活动的动身点和落脚点，A错误。

特朗普承诺向朝鲜供应平安保证，金正恩承诺半岛完全无核化。

这表明国际关系的实质是一种利益关系，C适合题意；B材料没有体现，解除；竞争、合作、冲突是国际关系的基本形式，D错误；故本题答案选C。

6．【四川资阳市2025届高三二诊】2018年12月1日，习近平主席在二十国集团领导人第十三次峰会上探讨“公允和可持续将来”议题时指出，二十国集团的经济规模超过世界经济总量的80%，我们都要为世界经济增加正能量，削减有关宏观经济政策的负面外溢效应，努力形成一个共同发展的良性循环。

这表明①中国坚决维护自身合法权益的立场坚决不移②我国本着建设性看法同各方加强合作，共同应对全球经济发展问题③中国长期坚持走和平发展道路，已经走进了世界舞台的中心④二十国集团成员国间的共同利益是实现合作共赢的基础A．①② B．①③ C．②④ D．③④【答案】C【解析】材料不涉及我国维护自身合法权益，故①解除；③选项中“已经走进了世界舞台的中心”的说法不符合事实，故错误；材料中，我们都要为世界经济增加正能量，削减有关宏观经济政策的负面外溢效应，努力形成一个共同发展的良性循环，这表明我国本着建设性看法同各方加强合作，共同应对全球经济发展问题，二十国集团成员国间的共同利益是实现合作共赢的基础，故②④正确。

服装QC七大手法在20世纪80年代初，日本品质界又有流行QC新七大手法，它们分别是：关联图法、KJ（亲和图）法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC（过程、决策、程序、图）法、矢线图法。

QC新七大手法主要是用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径。

它是与语言资料为基础，通过定性分析来自企业内外部的信息，实施决策的合理化，从而，确保了品质。

QC新七大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是新时期管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。

在企业的实际运用中，笔者发现很多人被QC新七大手法的理论套牢，单在理论理解方面，因关联的学科较多，理解起来繁杂，转化为实用性不高。

本人认为，任何一种先进的理念和工具，首先我们必须进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓；其次根据实际情况，也可进行一些适当的变化。

下面就浅谈QC新七大手法在工作中的运用。

一、关联图法在对合格率低下的原因进行分析时，我们试用了关联图法。

因为我们管理不到位，造成工人对机器保养不好，又因为工人对机器保养不好，设备生产的不合格品较多，因为生产的不合格品多是熟练工人少，生手又缺少培训，品质巡查也不到位造成，后来我们加大了对员工的培训力度，产品合格率也有了回升。

关联图法是对原因——结果、目的——手段等关系复杂和相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头表示其相互关系，从而确定其主要影响因素的方法，又称关系图法。

二、KJ（亲和图）法 KJ （亲和图）法的核心是头脑风暴法，是根据结果去找原因。

我们在一次品质分析会上，关于近段时间品质合格率下降原因的检讨。

要求大家具体分析品质下降的原因，再提出相应改进措施，因为品质下降的原因较复杂，大家都保持沉默，一度使会议限入僵局。

后来主持人引导大家，大家可以提出自己的每一个想法，现不要求具体分析，只是把想法记录在案，这样会议的讨论才得以热烈的进行。

会后，再组织人对这些问题进行分析排查。

这样不仅会议得到正常进行，而且也找出了品质下降的原因和改进措施。

1中国七大皮毛市场的分工及特点中国已经成为世界上最大的毛皮业贸易国及深加工大国，芬兰、丹麦拍卖会40%的皮张销售给中国，已经成为世界上最大的毛皮买家，世界的毛皮贸易结构在发生着潜移默化的变化，经济结构由欧洲向亚洲转移，中国外贸是世界经济的发动机，并且成为世界贸易大国，同时由贸易大国向贸易强国升级，中国毛皮市场将成为世界最大的毛皮加工贸易基地。

中国毛皮深加工业已由南向北推移，由珠江三角州经济特区（广州、深圳）向长江三角洲中下游经济特区推移，同时向京、津环渤海经济特区推移。

因此，对中国毛皮深加工业、中国七大毛皮市场（留史、尚村、大营、崇福、辛集、北京正天兴毛皮辅料市场，雅宝路市场）的分工及特点作了以下简单说明。

首先解析中国皮毛市场的分工特点：一、尚村皮毛市场尚村皮毛市场位于沧州市肃宁县，是中国最大的生皮毛皮市场，每天上市近三万余人，中国养殖场业主及商贩大军活跃在尚村毛皮市场上，毛皮品种有蓝狐、银狐、白狐、水貂、乌苏里貉皮、獭兔皮等。

并且以华斯集团、天龙公司、库氏皮草等为代表的裘皮深加工企业以及毛张硝染企业迅猛上升，增加出口创汇能力。

猛然掘起的尚村市场以生皮集散地及毛皮硝染、裘皮深加工业为主导产业，以崭新的面貌大踏步向前发展。

二、留史皮毛市场位于河北省保定地区蠡县留史镇，留史皮毛市场是亚洲最大原料皮集散地，牛皮、羊皮、生皮货栈200余家，有进口狐皮专业村（留史、刘营）；国产狐皮专业村（留史、刘营、正南庄等）；进口貂皮专业村；国产貂皮专业村（东口、西口等），应该说这几村的商户几乎控制全国貂皮的数量，全国的貂皮都要经他们的手转到深加工单位以及日本、韩国、俄罗斯等市场；另外还有国产貉皮专业村（刘营、周营、齐庄等），他们貉皮每年的储偖备量占全国的30%-40%以上，通过他们出口到韩国、日本等；还有国产獭兔专业村（魏家佐、留史等）；这些专业村中有许多上万张屯积大户，屯量很大。

亚洲最大的皮毛集散地发挥它的聚集、调控作用，以飞快的步伐前进。

服装⽣产管理考试知识点总结服装⽣产管理考试知识点总结绪论1.成⾐化服装⽣产的特点：a)能利⽤专业科学知识；b)能有效地利⽤⼈、物、机器（确定⼯艺标准和⽣产管理技术）；c)寻求完善的机械化和⾃动化（以计算机应⽤为主，推⾏⾃动化、机械化）；d)能进⾏⼯业化连续⽣产；e)质量好⽽且价格合适。

2.我国服装业⽣产的特点：a)服装业正处在变⾰时代，⽣产类型正由⼤批量、少品种、长周期向⼩批量、多品种、短周期⽅向发展；b)服装⽣产涉及的⾯料、辅料众多，新技术、新材料的运⽤⽇新⽉异；c)⽣产⼯序多，⼯艺编排复杂；d)计算机和信息技术在服装设计、加⼯和经营管理⽅⾯开始逐步应⽤；e)⽣产中⼤量使⽤⼈⼒，仍然属于典型的劳动密集型产业。

3.服装⽣产管理的主要任务是通过对服装的造型结构、⼯艺加⼯特点、样板结构、⼯艺规格、裁剪、缝纫、整烫、包装等各个⽣产环节进⾏分析，制定标准技术⽂件，组织、实施、协调和控制服装⽣产计划。

服装⽣产管理的重点是质量、成本和交货期。

4.管理的定义：规划、组织、领导和控制组织成员的⾏为表现，善⽤各种组织资源，以达到组织预定⽬标的过程。

5.服装企业管理的根本任务有两项。

⼀是经营管理，它由经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等管理系统组成。

⼆是⽣产管理，也成⽣产技术管理，是有关⽣产活动⽅⾯⼀切管理⼯作的总称。

它由质量、成本、⽣产计划、⽣产组织、⽣产调度与控制等管理系统组成。

6.服装⽣产管理的要素：a)⼈——服装企业作业⼈员除了数量的要求外，还应考虑技能程度和努⼒程度等；b)材料——⾯、辅料的物理性能、配伍性、加⼯的难易程度等；c)加⼯⽅法——⼯艺标准的制定：质量标准、检验标准、⼯时定额等；d)机器设备——服装加⼯机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加⼯⽤辅料器具；e)资⾦——⽣产资⾦的周转，⽣产成本费⽤等；f)市场与信息——消费市场需求动向，⽣产过程中的信息反馈等。

7.服装⽣产管理的⽅法和⼿段服装⽣产管理时，可分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）和改进（action）四个阶段，简称PDCA。