企业人力资源管理模式与战略关系评述

战略性人力资源管理理论基础分析-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、战略性人力资源管理的理论基础战略性人力资源管理的基本内容是人力资源管理活动对组织绩效考核十分重要。

很多学者以各种不同的理论为基础来对人力资源实务与企业绩效的关系进行解释,如：一般系统理论、角色行为理论、制度理论、资源依赖理论、人力资本理论、交易成本理论、代理理论以及资源基础理论。

而战略性人力资源管理的理论基础主要可分为以下三点：（一）以人力资本为主的观点人力资本理论观点认为组织的成员所具备的知识技能、整体能力是具有一定的经济价值，而且人力资源管理活动对于人力资本的提升具有积极关系，这些提升人力资本的人力资源管理活动对组织绩效的发挥是最有利的。

另一方面，部分学者也认为有效的人力资源管理如激励作用及工作组织有助于提高集体绩效。

激励作用主要是为了激励员工的工作更加有效率，而工作组织则是要让员工积极参与工作组织，完善组织工作的内容。

由此可见，人力资源管理的方式可以判断出人力资本的水平及类型。

（二）以资源基础为主的观点资源基础理论强调组织的竞争优势是由组织内部资源所产生，因此组织所拥有的资产、能力、内部程序、技能、知识等能被组织所控制，这有助于组织策略的形成与执行，并且还能成为人力资源管理系统对组织绩效影响竞争优势的有利资源。

但还是有部分学者认为以自愿基础为主的观点还存在不足之处：单单的组织竞争优势并不只是由组织内部资源形成的。

（三）以员工行为为主的观点人力资源管理是组织的重要工具，主要表现形式有：角色信息的传递、员工行为的期望值、审核角色的表现等等，根据这些表现形式都可以判断出组织的目标。

因此，大部分学者认为人力资源实务必须随着战略的不同而改变,因为组织必须通过人力资源实务发展出不同的行为技能，才能推动战略。

因此，有效的人力资源管理可协助员工符合组织的利害关系人的期望，并产生正面的效应。

这一观点对于了解人力资源系统对组织绩效的影响机制非常重要。

企业战略管理与人力资源管理的关系作者：李旭来源：《环球市场》2019年第12期摘要：自20世纪60年代美国著名战略学学者弗拉基米尔在《企业战略发展目标》一书中引入企业战略一词后，引起全球各领域的广泛关注。

现阶段，企业战略管理已经成为企业发展道路上不可缺少的一部分，和人才资源管理形成相辅相成的共进关系。

本文通过对企业战略管理和人力资源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。

关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。

如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。

自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。

我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。

一、企业战略管理的含义（一）企业战略管理理念的基本含义企业战略管理作为企业管理的关键部分，指导并为企业发展提供具体实施路径、基本思路和观点趋向。

现阶段，世界主要由三种企业战略管理理念，即战略再造、战略竞标和战略联盟。

战略再造指的是企业在整个经营范围内，关注重视全部的关键内容核心流程，对企业文化、品牌文化、发展目标、组织构架、奖励制度等多方面坚持顾全大局的思想理念，对其进行再造，并与企业发展目标具有紧密联系。

（二）企业战略管理的关键内容企业战略管理的关键内容大致可分为三个部分，首先，企业战略分析，其最关键的目的是从多方面、多角度了解并掌握企业所在大环境以及相对同行业其他企业的竞争实力，通过研究外部大环境内存在的机会与威胁，进而确定企业的战略方向、奋斗使命和最终目标，分析企业在某周既定环境下追求成功过程中必备要素，探寻企业现阶段及未来发展中存在或可能存在的优势与不足，对企业自身的企业核心竞争力与各种资源作准确定位，最终提升企业战略发展方向与目标的准确性。

人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了老式旳模式，把人上升到资源旳角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源旳有效管理和配置，构建一种有效旳人力资源管理平台和体系成为企业HR工作旳重点。

作为这个有效体系旳构成部分，HR各大模块体系旳完善和工作旳展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作旳航标兼导航仪航行出海旳船只都需要确立一种航标以定位目旳地，同步需要一种有效旳导航系统以保证它航行在对旳旳路线之上。

人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目旳定位和实现途径。

人力资源规划旳目旳在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况旳分析，找到未来人力资源工作旳重点和方向，并制定详细旳工作方案和计划，以保证企业目旳旳顺利实现。

人力资源规划旳重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作旳方案。

正如航行出海旳船只旳航标旳导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目旳和把握路线旳作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”旳结合艺术人员任用讲求旳是人岗匹配，适岗适人。

找到合适旳人却放到了不合适旳岗位与没有找到合适旳人同样会令招聘工作失去意义。

招聘合适旳人才并把人才配置到合适旳地方是才能算完毕了一次有效旳招聘。

招聘和配置有各自旳侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案旳制定－招聘实行－后续评估等一系列环节构成旳，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要旳这些人，目旳和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有旳放矢。

人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性旳环节。

招聘与配置不能被视为各自独立旳过程，而是互相影响、互相依赖旳两个环节，只有招聘合适旳人员并进行有效旳配置才能保证招聘意义旳实现。

1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：一、内涵与特点不同：战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。

这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。

而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的-系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排。

战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。

二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。

而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。

四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。

人力资源战略与企业战略的关系和影响人力资源战略与企业战略之间有什么关系和影响？人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略，人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。

企业战略是人力资源战略的前提和基础。

力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上的具体反映。

人力资源战略与企业战略的关系和影响企业战略，是指在分析企业自身资源、能力和外部环境的基础上，对企业的整体和基本问题进行总体规划，以满足企业未来可持续经营的需要。

企业战略是一个企业生存和发展的总纲领。

研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。

人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。

在企业战略制定和实施过程中，人力资源管理是一项核心的管理活动。

企业战略是人力资源战略的前提和基础。

明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目标确定组织建设。

人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业战略目标的实现。

人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。

人力资源战略为企业战略制定提供信息。

运用SWOT分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关系。

建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡点。

在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果等。

在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。

人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障。

人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促进或阻碍作用。

如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。

论人力资源规划与企业战略的联系规划作为企业的发展经营措施之一，也是中的一部分。

如何分析人力资源规划与企业战略的联系?摘要：市场经济的发展，使得企业人力资源管理越发的重要，人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。

企业战略目标的规划、发展、实施，都需要人力资源规划作为基础，以得到更好的效果，两者是密不可分的，也是互相影响的。

本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念，并分析了两者之间的联系，最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况，以期能够使企业战略目的顺利达成。

关键词：人力资源规划;企业战略;融合对接;研究一、人力资源规划的概念人力资源是由人事管理转变而来，人事管理主要是对于人的事务管理，更注重的是事后的管理情况，办事的主要依据是管理原则和章程。

在管理过程中管理理念落后被动，强制性管理过多，对于员工积极性的打击很大。

现代的企业人力资源管理逐渐完善，人力资源管理的实现主要依靠管理的前瞻性和先导性，“以人为本”的方针下，更多的是注重引导、激励、开发、创新，以达到1+1>2的管理效果。

人力资源规划也称为人力资源计划，作为人力资源管理活动的起点和依据，它直接关系着企业人力资源管理的效率效果，故而近些年来对于人力资源规划更加重视，要求逐步提高。

企业想要实现自己的美好愿景，获得一定的经济效益，首先要保证企业内部的正常有效运营。

企业人力资源规划的实施，正是实现企业目标的重要工作环节。

人力资源规划的制定，必须要适应当前组织群体的实际情况，同时要求人力资源规划与经济效益提升措施不相违背，并且企业规划的目的是使企业内部供需得到稳定和平衡。

人是企业发展的主体和最活跃的影响因素，所以人力资源管理规划对于企业的发展起到决定性作用。

人力资源规划的总目标是：确保企业内部各个岗位工作情况与人员情况相符合，并实现人力资源的最佳配置，激励引导员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，最终通过人力资源管理规划，实现企业和经济效益的最大化。

人力资源战略与企业战略的关系一、引言人力资源战略与企业战略是企业发展中不可或缺的两个方面，两者之间存在着密切的关系。

人力资源战略是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列策略和措施，旨在提高员工素质和能力，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供有力支持。

企业战略则是指企业在经营管理方面所制定的长期目标和计划，旨在实现企业的长期稳定发展。

本文将从以下几个方面来探讨人力资源战略与企业战略之间的关系。

二、人力资源战略与企业战略之间的联系1. 人力资源战略是实现企业战略的重要手段一个成功的企业必须有一个明确的目标和计划，并且能够有效地执行这些计划。

而要实现这些计划，就需要充分利用公司内部资源，尤其是员工这一重要资源。

因此，在制定企业战略时，必须考虑到如何最大限度地利用员工这一重要资源，并根据公司目标和需要制定相应的人才招聘、培训、激励和管理策略，以确保员工能够有效地支持企业战略的实施。

2. 企业战略需要人力资源战略的支持企业战略的实施需要大量的人力资源支持，而人力资源战略则是企业战略实施的重要保障。

例如，在制定市场拓展计划时，必须有足够的销售人员来开拓新市场并维护现有客户。

此时，公司需要制定相应的招聘计划和培训计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的销售人员，并且他们能够胜任所需工作。

3. 人力资源战略可以帮助企业调整战略在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断地调整自己的经营策略以适应市场变化。

这些调整可能会导致公司内部组织结构和流程发生变化。

在这种情况下，人力资源部门可以通过制定相应的人才管理策略来帮助公司适应变化。

例如，在进行组织重组时，HR部门可以通过培训计划和岗位调整来确保员工能够适应新的工作环境，并且能够胜任新的岗位。

三、人力资源战略如何支持企业战略的实施1. 招聘与培训招聘和培训是人力资源战略中最重要的两个方面。

企业需要制定相应的招聘计划，以确保公司能够招募到足够数量和质量的员工。

同时，公司还需要制定相应的培训计划，以提高员工素质和技能水平，从而更好地支持企业战略的实施。

简述组织战略与人力资源管理战略之间的关
系
组织战略和人力资源管理战略密切相关，相互影响和促进。

组织战略是指组织的长期规划和目标，包括使命、愿景、核心价值观、战略计划等，而人力资源管理战略是指企业为实现组织战略而采取的有针对性的人力资源管理措施和方案。

在实现组织战略的过程中，人力资源管理战略扮演着重要的角色。

人力资源管理战略的制定需要考虑组织的规模、结构、文化、业务发展需求以及内外部环境等因素，以确保企业的长远发展方向和人力资源的有效管理。

在实施人力资源管理战略的过程中，需要考虑到组织战略，确保人力资源管理的目标与组织战略的目标相一致。

例如，如果组织战略是要逐渐扩大业务范围，那么人力资源管理战略就需要考虑如何实现有效的员工招聘和培训，并制定良好的绩效管理和激励制度以留住高绩效员工。

因此，组织战略和人力资源管理战略之间的关系是相互促进、相互依存的。

组织战略指引了人力资源管理战略的发展方向，而人力资源管理战略则为实现组织战略提供坚实的人力资源保障。

人力资源战略与企业战略的关系人力资源战略与企业战略的关系人力资源是一个企业最重要的资源之一，它对企业的发展和实现战略目标起着至关重要的作用。

人力资源战略是指企业为实现长远目标和愿景而制定的人力资源管理方案，从而有效地配置、开发和管理人力资源，以支持企业的战略规划和目标实现。

企业战略则是企业长期发展的总体规划和指导方针，包括企业的使命、愿景、战略目标和战略举措等。

人力资源战略与企业战略之间存在着密切的关系，二者相互影响、相互渗透。

首先，人力资源战略必须与企业战略相契合，以确保人力资源管理的方向和目标与企业发展方向保持一致。

例如，如果企业的战略目标是通过技术研发来提升产品质量和创新能力，那么人力资源战略就应该注重招聘、培养和留住技术人才，为企业提供持续的创新动力。

其次，人力资源战略是企业战略的实施工具和支持保障。

企业战略的实施需要有合适的人才来支持和推动，而人力资源战略就是为企业提供合适的人才，以及培育和激发人才的能力和潜力。

例如，如果企业的战略目标是开拓新市场，那么人力资源战略就应该注重招聘和培养具备市场开拓能力的人才，为企业开展新市场提供人力支持。

同时，人力资源战略也会对企业战略产生影响和塑造。

“人才决定命运”，人力资源的配置和管理决策将直接影响企业的竞争力和发展潜力。

例如，如果企业的人力资源战略过于保守，只重视维持现有人才结构和员工工作的稳定性，而不重视招聘和培育新人才，那么企业可能会面临人才缺口和创新能力不足的风险，进而影响企业的发展前景。

此外，人力资源战略还可以为企业战略提供有力的支持和保障。

人力资源战略的制定和执行需要充分考虑企业的战略目标和需求，以确保人力资源的有效配置和利用，促进企业的战略目标的实现。

例如，人力资源战略可以制定更灵活的用工机制，以适应企业市场变化和战略调整的需求，提供战略人力资源支持。

总之，人力资源战略与企业战略之间是相互依存、相互影响的关系。

人力资源战略必须与企业战略相契合，以支持和实现企业战略目标；同时，人力资源战略也会对企业战略产生影响和塑造，决定企业的竞争力和发展潜力。

人力资源管理与企业战略规划的关系企业战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景过程中所采取的一系列决策和行动。

而人力资源管理则是企业管理中的一个重要方面，旨在优化和利用组织内的人力资源，以支持企业达成其战略目标。

这两者之间存在着密切的相互关系，人力资源管理的实施对于企业战略规划的成功至关重要。

本文将探讨人力资源管理与企业战略规划之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。

人力资源管理对于企业战略规划的制定起着关键的作用。

战略规划是一个长期的过程，其涉及到组织内外部环境的分析、目标的设定和规划的实施。

人力资源管理的核心任务之一就是通过招聘、培训和绩效管理等策略来确保组织内部存在着足够的人力资源来实施战略规划。

只有具备各项必要的人力资源，组织才能顺利执行其战略计划并达到预期的目标。

人力资源管理对于将战略规划转化为可操作的行动起着关键的作用。

战略规划往往是高层管理人员的一项重要任务，他们通过分析市场趋势和内外部环境，制定了明确的战略目标。

然而，将这些目标付诸实践需要全体员工的协作和努力。

人力资源管理部门通过培训和发展计划来确保员工具备达成战略目标所需的技能和知识，同时通过激励方案来激发员工的工作动力和创造力。

一个好的人力资源管理系统能够帮助组织将战略规划转化为每个员工的具体行动，并确保这些行动与整体战略目标保持一致。

人力资源管理对于评估战略规划的效果也具有重要意义。

战略规划是一个动态的过程，每个组织都需要不断地评估和调整其战略目标和计划。

人力资源管理部门通过人力资源绩效评估和员工反馈机制，能够提供有关战略规划实施效果的关键数据和反馈。

这些数据可以帮助管理人员识别战略规划中的问题和挑战，并及时做出调整以确保战略的有效实施。

人力资源管理还对于组织的长期发展和可持续竞争优势具有重要影响。

组织在实施战略规划过程中必须具备适应和变革的能力。

人力资源管理部门不仅要确保组织具备所需的人力资源来支持战略目标，还要关注员工发展和福利以提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业战略与人力资源管理的关系企业战略和人力资源管理的关系就像是老母鸡和鸡蛋，谁先有谁？其实啊，这两者就像一对欢喜冤家，互相依存，互相促进。

企业战略是大伙儿指路的灯塔，明确了目标，告诉我们要朝哪个方向走。

而人力资源管理则是企业的“人”，像一群勤劳的小蜜蜂，默默地支撑着这艘船的航行。

没有了人力资源，企业战略再美也无济于事，毕竟谁来执行这些计划呢？说到人力资源管理，咱们得承认，企业可真是靠人吃饭的。

人多力量大嘛，企业里各种人才各展所长，才能让战略落地生根。

就像那句老话说的，“三个人抬柴火”，一个人再怎么牛，单打独斗可没那么容易。

想象一下，如果公司里一群员工毫无目标，天天混日子，那企业战略就成了一纸空文，完全没法实现目标。

所以，人力资源管理得把人才的潜力挖掘出来，让每个人都能发挥出自己的光和热，企业才能在竞争中脱颖而出。

再说说企业战略的制定，这可不是随便说说就行的。

这背后得有市场分析，得有对行业趋势的深刻理解。

然后，人力资源管理在这里就显得尤为重要了。

人事部门要把合适的人放在合适的位置，让他们干对的事。

就像打麻将，牌要打得好，关键还得看你手里那几张牌是什么。

人力资源管理要为企业战略提供人才支持，确保每一步棋都走得稳妥，让战略的每一个细节都能得到落实。

当然了，企业战略和人力资源管理的关系可不仅仅是纸上谈兵。

它们之间的互动就像舞蹈，得配合得当才能跳出精彩的舞步。

人力资源管理不仅要关注招聘、培训，还得关注员工的职业发展和满意度。

一个满意的员工才能够全力以赴地为企业奉献，就像一颗螺丝钉，不拧紧了就掉了，这对企业来说可不是小事。

企业战略在于长远，短期内的成绩和长期的人才发展之间，得找到一个平衡点，才能让企业在风口浪尖上乘风破浪。

再来聊聊企业文化，这也是战略和人力资源管理相互交融的地方。

企业文化就像一把钥匙，打开了员工心灵的门，吸引他们的归属感和忠诚度。

一个积极向上的企业文化能让员工在工作中充满干劲，推动企业战略的实施。

1、战略性人力资源管理与人力资源战略得区别:一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来得过程。

这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备得人力资源能力与保障这些能力而专门设计得政策与实践做法。

而人力资源战略就就是它得结果就是为了确保实现战略性人力资源管理得目标而采取得-系列与人力资源相关得资源配置行动就是人力资源系统、定义人力资源职能使命与优先得议程安排。

战略性人力资源管理具有系统性得特点强调角色定位、与谐性与与内外环境得互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化得特点。

二、内容不同:战略性人力资源管理所关注得焦点与核心就是人力资源管理实践与企业战略得匹配与结合其目得就是将企业战略及其业务战略转化为组织能力与人力资源管理得日常运作。

而人力资源战略就是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略得一部分所有得管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其她业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同:战略性人力资源管理得基本任务就就是通过有效得人力资源管理与开发帮助企业迎接内外环境得挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织得高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外得环境因素确定对本组织得竞争力与成功最为重要得问题使组织得人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略就是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定与解决与人相关得企业问题得过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动得重点次序以及确定如何实施人员管理得愿景。

四、控制体系与重点不同:战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间得相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系得状态与路径。

企业人力资源管理文献综述范文一、引言企业人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。

随着全球经济的发展和科技的不断进步，人力资源管理的理念和实践也在不断演变和创新。

本文旨在对企业人力资源管理领域的相关文献进行综合评述，以揭示其发展趋势、研究热点和存在的问题，并为未来的研究和实践提供参考。

二、人力资源管理的概念与发展历程（一）概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。

它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。

（二）发展历程人力资源管理的发展经历了几个重要阶段。

早期的人事管理主要关注员工的考勤、档案管理等行政事务。

20 世纪中叶，人力资源管理的概念逐渐形成，强调员工的激励和发展。

近年来，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理成为主流，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以提升企业的核心竞争力。

三、人力资源管理的主要职能（一）人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划和策略。

有效的人力资源规划可以帮助企业提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩的情况。

（二）招聘与选拔招聘与选拔是获取合适人才的重要环节。

企业需要通过科学的招聘流程和方法，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。

同时，选拔过程要公平、公正、透明，以确保选拔出最优秀的人才。

（三）培训与开发培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。

培训可以分为新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等多种形式。

通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

（四）绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。

它包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。

科学的绩效管理体系可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

（五）薪酬福利管理薪酬福利管理直接关系到员工的生活水平和工作积极性。

解析企业战略与人力资源管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和人力资源管理之间存在着密切的关系。

企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划，而人力资源管理则是指企业通过招聘、培训、激励和绩效管理等手段来有效地管理和发展人力资源。

本文将深入探讨企业战略与人力资源管理之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。

首先，企业战略和人力资源管理之间的关系在于人力资源是企业实施战略的重要资源。

无论企业的战略目标是什么，都离不开人力资源的支持和推动。

例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么企业需要拥有具备市场开拓能力的销售人员；如果企业的战略目标是提高产品质量，那么企业需要拥有具备技术专长的研发人员。

因此，企业战略的成功实施离不开人力资源的合理配置和有效管理。

其次，人力资源管理对于企业战略的制定和调整起到了重要的支持作用。

人力资源管理可以通过对内外部环境的分析和预测，为企业战略的制定提供有力的支持。

例如，通过对劳动力市场的调研，企业可以了解到目前的人才供需状况，从而为企业的人力资源规划提供依据；通过对竞争对手的人力资源管理策略的分析，企业可以了解到行业的最佳实践，从而为企业战略的制定提供借鉴。

此外，人力资源管理还可以通过对企业内部员工的调查和反馈，为企业战略的调整提供宝贵的意见和建议。

再次，人力资源管理对于实施企业战略的成功与否起到了决定性的作用。

企业战略的成功实施离不开人力资源的积极参与和支持。

人力资源管理可以通过招聘和选拔合适的人才，为企业提供具备战略执行能力的员工；通过培训和发展，提升员工的专业技能和管理能力，从而为企业战略的实施提供有力的支持；通过激励和绩效管理，激发员工的工作动力和创造力，从而推动企业战略的顺利实施。

因此，人力资源管理的有效性和专业性直接影响着企业战略的实施效果和最终的业绩。

最后，企业战略和人力资源管理之间的关系是相互影响和相互促进的。

企业战略的制定需要考虑到人力资源管理的实际情况和能力，而人力资源管理的发展也需要与企业的战略目标相契合。