安利课程安排表

安利基础训练课程纲要1、创业的正确的心态及五大禁忌2、如何迈开成功的第一步3、3S工作4、三大法宝5、如何运作家庭聚会6、千年基业7、目标与计划8、企业文化价值远景再认识??????简述一下自己的经历：导引正确观念．??????人生命运――命是没有办法改变．因为生就农村的命，就没有办法和城里的孩子去比较种种优越性，见识和性格天壤之别．我的父母没有经过我允许就把我生下来．如果让我重新选择，我绝对一百个不愿意，一千个不愿意．我多么希望我是百万富翁或某局长、部长的后代。

但想改变命运只要改变运，就局面打开．但运气本身也需要勇气，你是否敢于挑战自己，多问自己我来自何方，又将去向何方？然后才有福气获得人生全方位成功。

因为我没有办法选择出身，但可以选择我的未来，我虽然不是富翁的后代，但我可以透过不懈的努力，可以成为富翁的祖先！一个人怕的可能不是你曾经有过的经历（如捡过垃圾），可怕的是你永远捡垃圾。

人生中我们对于命运有三种不同的看法--------第一，听天由命，任人摆布，破罐子破摔；第二，疲于奔命，忙忙碌碌，根本不知道自己的人生定位和未来在哪里；第三，知命造命，认识自己，开发自己，超越自己。

、我们改变不了外边的的天气，但我们可以改变自己的心情；我们改变不了别人，但我们可以改变自己；我们改变不了过去，但我们可以改变今天和明天！???????????人生经济贫穷可以奋斗从零到一，从无到有，但观念贫穷却穷一辈子。

某记者在西部某山区采访，见一放羊娃放羊，便问：“小孩，你放羊是为了什么？”，接下来有一段令人深省的对话。

??????????“赚钱。

”??????????“赚钱又为了干什么？”??????????“娶老婆。

”??????????“娶老婆又干什么？”???????????“生娃。

”???????????“生娃又干什么？”???????????“放羊。

”???????????观念如果没有改变，世界就不会改变。

你的世界观没有变化，你的世界就不会变化。

地点：吴木圳家中主讲人：吴木圳主要内容：一个人想要成功，必须要毅力大于能力；找到正确的发展方向，比方法更重要；而且要善于借力，比光靠自己的实力去拚搏要省力的多。

今天主要讲以下内容：一、如何有效推荐新人加入安利1、开分店。

做任何生意都要懂得开分店，安利也是一样。

肯德鸡那么成功也是因为开了很多分店，否则不会占领那么多市场。

比如开美容工作室。

2、带人到会场参加听课。

这里有一些技巧要强调的，分为会前会，会中会和会后会我们分别应该注意哪些地方。

我们要在开会前提前15分钟把人带进去，介绍左右座位的人给他认识，着重介绍和他相同或相关职业的人给他认识，让他有话题可以聊，让他对会场有一个适应过程，否则他会有很强的陌生感。

尽量安排他坐在前排，他会认真听课比较投入。

我们要常备推荐表格在身边，在会议结束后交给他填写，借助会议的气氛促成当场加入，效果很好。

如果没有当场加入，一定要给他一些有关的书籍和VCD看，制造下次见面的机会。

3、 ABC法则。

A是指主讲人，B是指介绍人，C是指目标。

介绍人B 要懂得包装A，可以从职业，取得的成就，生活方式，良好的生活现状等各个方面去包装A。

尽量带目标C去A或B的家里讲，不要在C的家里讲，因为会有环境因素造成干扰，比如有客人拜访，接电话，做家务，带孩子等等，导致讲话时常中断，效果很不好。

有一些细节需要注意，比如在带目标C去见主讲人A的时候，要提醒他注意衣着整齐，皮鞋干净，引起C的重视。

在见面之前要告诉目标C主讲人A很繁忙，难得抽出空闲时间跟他聊几句，时间可能最多半个钟头。

在见面之后大家入座也要注意的是主讲人A和介绍人B千万不要坐在桌子的同一侧，这样会形成2个人坐在一边一起面对目标C的局面，让C有对抗的感觉。

最好是B和C坐在同一边，效果很好。

4、单对单。

也就是直接跟对方沟通的方式。

5、通过销售推荐。

告诉他只消费不销售很不划算。

6、通过售后服务推荐。

在售后服务的过程中，请他帮忙介绍朋友。

二、如何与对方有效沟通并促成1、运用ABC法则2、FORM.。

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

安利培训课程时间管理一、引言在现代社会中，时间被视为一种无形的资源，它是每个人都拥有的，但又无法掌控的。

对于安利培训课程的学员来说，时间管理尤为重要。

合理利用时间，提高学习效率，能够让学员更好地掌握课程内容，实现个人成长和发展。

二、时间管理的重要性1.提高学习效率：合理规划时间，合理分配各个任务的时间，可以提高学习效率。

时间管理有助于减少浪费时间和拖延行为，让学员能够更加专注地学习，提高学习效果。

2.减少压力：优秀的时间管理可以帮助学员更好地控制学习进度，减少任务积压的情况。

合理分配时间，将学习任务划分为小步骤，能够让学员更好地应对学习压力。

3.提高自律性：良好的时间管理培养了学员的自律性。

通过坚持按时完成任务和遵守时间计划的要求，学员可以培养出良好的学习习惯，提高工作和学习效率。

三、时间管理的技巧1.制定学习计划：在安利培训课程开始之前，制定一个学习计划是十分重要的。

根据课程的复杂性和学习的难度，将课程内容划分为不同的阶段，并设定每个阶段的学习目标。

这样有助于学员了解自己需要花费多少时间来学习每一个阶段的内容，并能够预估到底需要多少时间才能完成整个课程。

2.设定优先级：根据学习计划中的学习目标，学员需要根据任务的重要性和紧迫性来设定学习的优先级。

将重要且紧迫的任务优先处理，以免错过重要的学习机会。

3.合理安排时间：通过对自己的时间进行合理安排，分配足够的学习时间和休息时间。

合理安排时间还可以避免学习疲劳和学习效果下降的情况。

4.避免拖延行为：拖延行为是影响时间管理的主要因素之一。

学员需要树立正确的学习态度，及时开始学习，避免对学习任务的拖延。

5.利用碎片时间：在等待过程中，学员可以利用碎片时间进行学习。

合理利用零散的时间，可以增加学习的时间，提高学习效率。

四、时间管理的挑战与对策1.外界干扰：外界干扰是学员常常遇到的时间管理障碍之一。

学员可以选择一个相对安静的学习环境，关掉手机或者将手机静音，避免被外界干扰。

安利好声音-讲台魅力培训SMART你是否：-面对听众脸红、出汗、心跳加速，形象顿失？-表达语无伦次、词不达意，甚至大脑一片空白？-主题不明、思路不清、条理不分？-语调平平没有激情、内容没有新意？✓演讲需要讲清楚、听明白、动起来；✓演讲需要鞭辟入里，直指人心；✓演讲需要让人充满激情和看到希望；✓演讲需要看到本质、一针见血，明明白白；演讲的力量就是沟通的力量，激发的力量，思想的力量，心声的力量。

SMARTSMART学员互为DEMO讲师的针对性反馈SMART讲师个人背景Michael Zhao 资深讲师Personal Background 个人背景:马尼拉大学 MBA15年世界500强企业从业经验英国City & Guilds 认证国际培训师德博诺dBTS (原APTT)全球权威思维训练机构六顶思考帽认证讲师国家二级心理咨询师✓美资制药公司销售代表/销售经理（连续三年全国销售冠军）✓摩托罗拉（中国）销售学院培训经理✓蒂森克虏伯集团亚太培训学院高级管理培训师✓欧美制药集团大中华区培训负责人✓赵老师风趣幽默、亲和力强,注重学员理解应用，充分调动学员热情，课堂气氛活跃，轻松。

通过上千场次和万名学员的培训历练，赵老师授课张弛有度、简明有力、有迹可循，这些都让赵培泽老师获得了学员更多的喜爱和认可。

主打课程：《六顶思考帽》---------（可定制）《思方行圆》首创讲师《说话的力量--商务演讲及呈现技巧》精品课程：《医药群体销售活动与执行》《专业销售技巧》《色眼识人沟通技巧》《竞争中的价值销售》《打造高绩效团队》《情景沟通技巧》-SMART讲师个人背景Leo资深讲师Personal Background 个人背景:英国伦敦城市行业协会认证讲师AG PSS认证讲师Meta-coaching认证教练《情境领导》认证讲师“思方行圆”首创讲师北大MBA ✓10余年咨询与培训工作经验，曾在跨国制药公司任职历任销售代表、地区经理、培训经理、全国课程开发经理、全国销售培训经理等职位。

安利（新乡）精英培训课程安排目的：融入环境，看清远景，端正心态，坚定信念，相互学习，提升能力，突出实战，互助实干，养成自律。

方法：围绕主题，人人参与，组长带动，落实行动。

要求：1、认真投入，着装整齐（女士淡妆，男士西装领带）。

2、会议费用：每人拾元，作为每日及结业奖品经费（另每人缴纳肆拾元，一次无故不到扣除十元，四次无故不到取消资格）。

3、准时到会（每天提前五分钟到达会场，迟到一次警告，累计三次扣罚拾元）。

4、服从组长，尊重讲师，互相帮助，团结协作。

5、认真完成当天作业。

预期结果：产生十位稳定客户，会做十种以上产品示范，明确公司经营理念，熟讲市场计划，善做沟通工作。

组长职责：1、以高度的责任心带领团队，言传身教。

2、认真检查组员工作落实情况，及时统计。

3、做好当天总结评比工作。

预备会程序： 1、 2、分组排座位。

介绍班主任、小组长（每人一分钟）。

养成一种习惯，将收获一种性格，播下一种性格，你将收获一种命运。

蝉一生中最痛苦的时候便是蜕变，然而这正是它展翅高飞的前夕！改掉旧习，养成自律。

- 1 -1.安利的价值与远景8：10－8：15 歌曲《从头再来》8：15－8：40 让别人记住我，“我为什么做安利”（学员自我介绍，将姓名及电话号码写在黑板上）。

8：40－9：00 安利的价值与远景 9：00－9：20 产品示范要点：丝婷系列 9：20－9：25 布置作业 1、产品示范：丝婷系列2、拜访两位朋友，写出两篇心得笔记。

3、熟背安利公司简介一、历史悠久，实力雄厚1、1959年 2人乐新 223平方米美国 50万＄ 2002 350万 450种以上34平方米 87个国家和地区 71亿＄ 22位（95）2、1974至1978年，FTC（美国联邦调查委员会）数年调查，判定安利是一个制造业和一个有效率的销售系统。

3、1997年10大商标排行第八位，820亿＄。

4、1989年获联合国颁发“环境保护成就奖”。

5、1992年，12月与中国签定合作合同建厂，1995年4月10日正式开业，注册资金1亿＄，占地9．1万平方米，年产值4．5亿＄，截止2021年，全国共设店铺近百家，年营业额突破40亿元人民币。

安利产品培训课程1. 课程概述本文档旨在介绍安利产品培训课程的内容和目标。

安利作为一家全球知名的营养保健品和个人护理产品的制造商，致力于提供高质量的健康产品给全球消费者。

为了使销售人员能够更好地了解和推广安利产品，公司特别设计了一套全面的培训课程。

本课程将帮助销售人员了解产品的特点、优势以及正确的销售技巧，从而提升销售能力并为客户提供更好的服务。

2. 课程目标安利产品培训课程的目标如下：•帮助销售人员了解安利产品的分类和特点；•教授销售人员正确的产品推广和销售技巧；•提高销售人员对安利产品优势的认识；•培养销售人员提供专业的产品咨询和客户服务技能；•帮助销售人员与客户建立持久的关系；•增加销售人员对公司文化和价值观的认同。

3. 课程内容3.1 安利产品分类本部分将介绍安利产品的分类及其特点。

安利的产品主要包括营养保健品、个人护理品和家居护理品等。

销售人员将学习每个产品分类的特点和适用人群，并了解如何根据客户需求进行合理推荐。

3.2 产品特点和优势本部分将详细介绍安利产品的特点和优势，包括成分、功能、用途和效果等方面。

销售人员将学习如何准确地描述产品特点和优势，以吸引客户兴趣并提供专业的产品咨询。

3.3 销售技巧培训本部分将教授销售人员一些实用的销售技巧，以提高销售能力。

其中包括客户分析、需求调研、产品展示、价格谈判和销售闭环等环节。

销售人员将学习如何与客户建立信任，根据客户需求提供个性化的解决方案，并有效地进行销售。

3.4 客户服务培训本部分将培养销售人员专业的客户服务技能，包括礼貌待客、主动倾听、解决问题和处理投诉等方面。

销售人员将学习如何与客户建立良好的沟通和关系，提供满意的售前咨询和售后服务。

3.5 公司文化和价值观本部分将介绍安利公司的文化和价值观，帮助销售人员更好地理解和认同公司的使命和愿景。

销售人员将学习如何为客户传递公司的核心价值观，并自我激励，提升工作的积极性和效率。

4. 培训方法安利产品培训课程将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、角色扮演和团队合作等。

安利企业培训课程大纲一、培训目旳：提高个人与管理者旳职业素养与管理技能，变化思维模式，提高个人品牌与企业品牌形象，改善工作措施，提高工作效率。

二、课程时间：三天三、课程设置第一部门：个人素质培训课题1：成功有约一．阻碍成功旳原因二．由内到外全面造就自己三．拥有积极旳心态四．培养良好旳习惯与态度五．变化自己旳8个环节六．高效能人士旳思维习惯七．建立良好旳人际关系课题2：商务礼仪一．交往旳艺术决定成败二．礼仪旳关键——尊重为本三．成功人士旳基本礼仪修养1．形象规定2．人际交往旳规矩3．善于体现4．得体旳沟通5．语言艺术和电话形象6．会面礼仪7．简介旳礼仪8．名片旳礼仪9．商务交往旳座次礼仪第二部分管理者素质培训课题1：员工管理与权威塑造一、企业领导人旳角色二、现代企业中管理者角色旳转换三、企业呼唤教练式旳管理者四、管理者应具有旳十项管理能力五、怎样塑造经理人旳权威课题2：团体建设与有效沟通一、企业成功旳诀窍二、团体旳成功才是真正旳成功●企业旳成功取决于团体绩效●成为优秀团体旳一员三、怎样打造高绩效旳团体，提高企业旳凝聚力四、人际沟通旳技巧课题3：企业管理者旳领导措施与领导艺术一、领导旳定义二、领导工作旳基本原则三、领导工作旳思维措施四、企业管理者需掌握旳领导理论五、领导者旳语言艺术六、有效旳员工关系管理课题4：时间管理一、从时间管理到任务委派1、时间管理旳实质和意义2、挥霍时间和影响效率旳原因3、时间管理旳优先原则4、减少干扰提高工作效率5、管理者自我认知6、职务任职和任务委派二、组织效能和会议管理1、从自我管理到群体管理2、低效会议旳常见问题3、高效旳会议管理。

地点：吴木圳家中主讲人：吴木圳主要内容：一个人想要成功，必须要毅力大于能力；找到正确的发展方向，比方法更重要；而且要善于借力，比光靠自己的实力去拚搏要省力的多。

今天主要讲以下内容：一、如何有效推荐新人加入安利1、开分店。

做任何生意都要懂得开分店，安利也是一样。

肯德鸡那么成功也是因为开了很多分店，否则不会占领那么多市场。

比如开美容工作室。

2、带人到会场参加听课。

这里有一些技巧要强调的，分为会前会，会中会和会后会我们分别应该注意哪些地方。

我们要在开会前提前15分钟把人带进去，介绍左右座位的人给他认识，着重介绍和他相同或相关职业的人给他认识，让他有话题可以聊，让他对会场有一个适应过程，否则他会有很强的陌生感。

尽量安排他坐在前排，他会认真听课比较投入。

我们要常备推荐表格在身边，在会议结束后交给他填写，借助会议的气氛促成当场加入，效果很好。

如果没有当场加入，一定要给他一些有关的书籍和VCD看，制造下次见面的机会。

3、 ABC法则。

A是指主讲人，B是指介绍人，C是指目标。

介绍人B 要懂得包装A，可以从职业，取得的成就，生活方式，良好的生活现状等各个方面去包装A。

尽量带目标C去A或B的家里讲，不要在C的家里讲，因为会有环境因素造成干扰，比如有客人拜访，接电话，做家务，带孩子等等，导致讲话时常中断，效果很不好。

有一些细节需要注意，比如在带目标C去见主讲人A的时候，要提醒他注意衣着整齐，皮鞋干净，引起C的重视。

在见面之前要告诉目标C主讲人A很繁忙，难得抽出空闲时间跟他聊几句，时间可能最多半个钟头。

在见面之后大家入座也要注意的是主讲人A和介绍人B千万不要坐在桌子的同一侧，这样会形成2个人坐在一边一起面对目标C的局面，让C有对抗的感觉。

最好是B和C坐在同一边，效果很好。

4、单对单。

也就是直接跟对方沟通的方式。

5、通过销售推荐。

告诉他只消费不销售很不划算。

6、通过售后服务推荐。

在售后服务的过程中，请他帮忙介绍朋友。

二、如何与对方有效沟通并促成1、运用ABC法则2、FORM.。

关于课程的选择课程一：三星T型拍操作：10分钟点评时间：5-10分钟热场科目，不需要道具，操作流程，每一组人员看谁用最少的时间使团队所有成员整齐化一的将一个看似简单的拍手动作做到整齐优秀。

操作流程如：从一拍至五再从五依次拍至一（1、12、123、134、12345—12345、1234、123、12、1）此科目为三星公司所创，培养团队执行、合作等方面科目，即可做为热身也可延伸至领导力、执行力等问题课程二：高屋建瓴操作：10-15分钟点评时间：30分钟所需物品：钉子若干、泡末板操作流程：一组需要17个钉子，一个泡末板；将一枚钉子垂直立于泡末板上，其他16枚钉子要求不借助外力和任何依靠全部依附在泡末板上的那一枚钉子上。

点评点：1、反映执行力的关系；2、团队领袖：火车跑地快，全靠车头带。

一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。

团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力，在安利团队中的领导艺术，中高层管理者面对下面经销商之间的伙伴关系、帮助大家建立诚信、个人价值、成就与个人责任等等关系，3、能力互补、作为领导人如何帮助大家发挥好各自的长处，帮助整个团队提升等等。

最终期许：更好的凝聚大家，提升我们的凝聚力课程三：红黑大战操作：20分钟点评时间：40分钟所需物品：白纸、红笔、黑笔点评点：反映在我们这样一个中小城市间，人际关系互相交错中，团队个人与他人，团队与团队中面对公共的市场与客户间对于我们这样一只团应该怎样看待市场，是希望取得独赢还是双赢的一种局面等。

时间：在1-2个小时之间。

根据大家情况可收缩时间。

主要关注点在中高层。

安利超凡团队十二堂课名称
（原创版）
目录
1.团队与个人
2.目标设定
3.沟通协作
4.创新思维
5.时间管理
6.领导力培养
7.决策能力
8.情绪管理
9.自我激励
10.解决问题
11.学习能力
12.团队文化建设
正文
安利超凡团队的十二堂课程旨在帮助团队成员提升个人能力和团队协作效果。

以下是每堂课程的概括：
1.团队与个人：本课程帮助成员了解团队和个人的关系，以及如何更好地发挥个人优势，为团队作出贡献。

2.目标设定：课程教授如何明确和合理设定团队和个人目标，为后续工作提供方向。

3.沟通协作：本课程讲解有效沟通的重要性，以及如何进行有效的团
队协作。

4.创新思维：课程旨在培养成员的创新思维，提升团队解决问题的能力。

5.时间管理：本课程教授时间管理的方法，帮助成员提高工作效率。

6.领导力培养：课程通过理论和实践，培养成员的领导力，提升团队整体领导水平。

7.决策能力：本课程帮助成员掌握决策的方法和技巧，提升决策效率和质量。

8.情绪管理：课程教授如何进行情绪管理，以提高团队成员的工作积极性和生活质量。

9.自我激励：本课程帮助成员了解自我激励的重要性，并提供自我激励的方法。

10.解决问题：课程教授问题解决的步骤和方法，提升团队解决问题的能力。

11.学习能力：本课程旨在培养成员的学习能力，帮助团队成员持续成长。

12.团队文化建设：课程教授如何建设积极向上的团队文化，提升团队凝聚力。

安利（中国）培训晋升制度在精心规划的必修课基础上，公司确定了营销人员“先培训、后晋升”的政策方向，即在业绩达标的情况下，营销人员必须学完相应的必修课程，并通过考核，才能获得职位的晋升。

培训晋升制度不仅是营销人员在安利步步登高的阶梯，同时通过这一机制，公司也可有效地培养和选拔优秀人才。

营销助理——高级营销主任的晋升制度如下：营销经理理——营销总监的培训晋升制度如下：（注：2007年9月1日起生效）安利最新奖金制度Ⅰ、做安利的理由1、安利是有人帮，帮助人的事业2、安利可以创造有钱有闲的未来（现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）3、科技领先（成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。

如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）4、时机（一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）Ⅱ、安利公司介绍1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立（为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。

人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）3、经过46年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区4、（2003年度）全球500强企业中名列第27位5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材7、全球现有营销人员350余万人。