建筑施工企业物流成本控制体系评价研究

管理MANAGEMENT基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上，将建筑企业物流管理归纳为四个方面，即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。

首先，物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心，也是最终目的。

其次，物资是建筑产品生产的物质基础，原材料的采购和深加工，以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。

再次，物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面，在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速地协调、沟通，促进建筑施工有条不紊地进行。

最后，人是建筑产品生产的主体，在建筑施工过程中起着主导作用，人员的合理配置和管理也是建筑施工管理的重要方面。

分析这四个方面在管理过程中存在的问题，将有助于企业更好的处理问题，健康发展。

物流成本管理无论是物流企业还是建筑企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何准确实施管理和决策，以最小的成本获得最大的效益，这些都是企业所面临的问题。

从生产功能上讲，建筑企业物流总成本包括采购成本、运输成本、仓储成本、库存持有成本四部分。

我国大多数建筑企业物流成本管理意识仍然淡薄，现行企业会计制度中很少有企业将物流成本单独列项，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，因此管理层看不到那些隐藏起来的物流成本，造成了极大的“第三利润源浪费”。

目前我国建筑企业物流成本管理存在问题具体如下：物流成本记录缺失。

具体表现为建筑企业工程经济评价体系总成本费用中物流费用没有单独列项，物流中的运输费、仓储费、存货持有成本费用、信息费、人员工资等费用分散在其它成本费用中，企业无法全面记录面上的和隐藏起来的物流成本，无法对物流成本进行比较分析，无法得出具体的物流成本值，产生所谓的“物流冰山”，造成了极大的损失。

物流成本组成不清晰。

没有切实掌握物流成本，尤其是企业内部的物流成本。

建筑企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的费用都应算到企业财务会计核算物流费用中。

论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。

经济。

影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。

建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。

出现。

本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。

关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。

一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。

工程造价预算和施工预算管理等控制。

住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。

成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。

分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。

成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。

二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。

具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。

并根据实际施工情况设置预算造价。

2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。

研究装配式建筑施工中的物流优化方法一、引言随着城市化进程的加快和人们对高品质建筑需求的增长，装配式建筑作为一种新型建筑方式逐渐受到关注。

相比于传统施工方式，装配式建筑具有工期短、效率高以及资源利用率高的优势。

然而，物流在装配式建筑施工中占据重要地位，物流优化是提高装配式建筑施工效率和成本控制的关键因素。

本文将探讨装配式建筑施工中物流优化的方法。

二、物流分析在装配式建筑施工过程中，物流活动主要包括材料采购、运输和仓库管理等环节。

合理规划和管理这些环节可以大幅提升物流效率。

1. 材料采购材料采购涉及到选择供应商、制定合理的采购计划以及与供应商之间的沟通协调等。

为了降低运输成本和减少不必要的库存，可以通过与多个供应商保持良好合作关系来确保材料按时送达，并且根据项目实际需要进行准确的订单量规划。

2. 运输运输环节是装配式建筑物流体系中不可或缺的一部分，也是物流优化的关键。

为了最大限度地减少物料在运输过程中的损耗和延误，可以采用以下措施进行优化：（1）选择合适的运输方式：对于远距离或大批量材料，可以选择铁路、水路等大宗运输方式，而对于小批量材料或者紧急需要，可以选择快递、物流公司进行运输。

（2）优化配送计划：合理规划货物运输路径以及车辆调度，通过信息技术手段提高运输效率。

3. 仓库管理仓库管理对于装配式建筑施工来说尤为重要。

一个高效的仓库管理系统能够减少材料损耗、提高存储密度并保证即时供应。

以下是几个可能使用的方法：（1）布局设计：根据实际需求设计仓储空间，使得各类材料存放有序，并且便于取用。

（2）自动化系统引入：借助自动化设备和软件系统，提高仓库操作效率和精确度。

三、物流优化方法在装配式建筑施工中，存在不同的物流优化方法，以下将列举几种常见的方法。

1. Lean物流Lean物流是一种以精益思维为基础的物流管理方法，其目标是通过消除无价值的活动和浪费，提高整个供应链的效率和质量。

在装配式建筑施工中，可以借助于Lean物流来实现材料的快速交付、库存降低等目标。

装配式建筑施工中的技术创新与成本控制策略探索装配式建筑是一种先进的施工技术，通过在工厂中预制构件，然后在现场进行组装安装，大大缩短了施工周期，并提高了施工质量。

在装配式建筑施工过程中，技术创新和成本控制策略的探索变得至关重要。

本文将探讨装配式建筑施工中的技术创新和成本控制策略，以帮助读者更好地理解这一领域。

一、背景介绍随着人们对环境保护和可持续发展的关注日益增加，装配式建筑在全球范围内得到了广泛应用。

与传统建筑相比，装配式建筑具有时间短、能源节约、质量可控等优点。

然而，在实际的项目实施中，仍然存在一些挑战需要克服。

二、技术创新与发展趋势1. BIM技术在装配式建筑中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成化的设计与施工管理平台，在装配式建筑中起着关键作用。

通过BIM技术，设计师可以实现虚拟建模，在模型上进行各种设计、分析和优化，从而减少设计变更和施工误差，提高建筑质量。

此外，BIM技术还可以提供材料管理、进度控制和成本估算等方面的支持，提高装配式建筑施工的效率。

2. 先进材料在装配式建筑中的应用为了提高装配式建筑的结构强度和耐久性，需要采用先进的材料。

例如，高性能混凝土、钢纤维混凝土等新型建材具有较高的抗震性能和耐久性能，可以有效地应对自然灾害和长期使用带来的挑战。

此外，也可以考虑使用可再生材料和绿色环保材料，以降低对环境的影响。

3. 智能化装备在装配式建筑中的应用智能化装备是实现装配式建筑施工效率和质量提升的重要手段之一。

例如，自动化焊接机器人、数字控制切割设备等可以根据设计要求精确操作，提高生产效率，并减少人为因素引起的错误。

同时，通过安全检测系统、无损检测设备等智能装备的运用，可以确保装配式建筑的施工质量。

三、成本控制策略探索1. 规范化管理规范化管理是实现装配式建筑成本控制的关键。

通过制定详细的施工方案和作业规范，减少材料浪费和人员不当操作引起的损失。

浅谈建筑施工企业物流管理建筑施工企业物流管理是指在建设工程中，将原材料、零部件、设备、工具、工程资料等资源进行统筹、有序的组织、调度、运输、储备、加工等一系列流程。

这些流程涵盖了原材料采购、运输、出库、物流查询、装卸、储存等许多环节。

因此，对建筑施工企业来说，物流管理是非常重要的工作，它能直接影响企业的生产效率和运营成本。

一、建筑施工企业为何需要物流管理1.提高建筑施工的效率物流管理可以让建筑施工企业各项资源的调度更有效率，充分使用各种物流运输手段可以大幅度提高原材料到工地的速度。

提升物流效率可以将会施工技术、人工等其他生产力整合起来，从而增强工作效率。

2.降低建筑施工成本由于物流运输效率的提高，建筑施工企业可以将原材料存储运输时间减少，从而降低运输成本。

同时，物流管理也可以使得施工过程中的原材料损失减少，可有效地降低施工成本。

3.提高生产的安全性物流范畴中包括了危险化学品、易燃易爆品等高危及健康、安全条件的因素，物流管理对于这些物流运输的安全保障和规范管理至关重要。

构建遵守安全合规的物流体系，将会显著降低施工中的安全风险。

二、建筑施工企业物流管理应该怎样进行1.加强供应链管理按照建筑施工的实际需要，从供货数量、供货时间、资质依性等方面直接与供应商发起往来，达到了对于供货质量、交货期、价格等决策上的肯定。

从而优化进料的供应链，控制进料库存，确定进料样品等落实货物质量的保障。

2.完整的数据化管理建立系统化的数据化管理方式，将物流、仓储等信息，以术语化、条码化系统化方式描述数据、信息，流动管理、流程管理系统化完成，并采优先采用一二级条码和RFID技术保证数据的合理和安全。

3.合理的仓储规划建筑施工企业应合理规划仓储，就地吸纳原材料、备品备件的储存点，并加以有效的储存准则。

在仓储操作中，一心贯穿“深入细节，持之以恒、遵守规则”，特别要对物料检查、装柜等环节严加查核，从而确保所储存物品的质量安全。

三、建筑施工企业物流管理的优势1.提高企业运营效率通过物流管理，可以提高建筑施工企业运营效率，优化生产工艺，控制售后售前成本，使企业有理有序的运营，提高企业营利能力。

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建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。

许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。

2. 成本预算制定不科学。

一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。

3. 成本管理机制不健全。

部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。

缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。

为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。

2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。

3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。

同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。

通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。

建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。

有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。

本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。

一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。

建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。

预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。

二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。

通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。

在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。

三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。

企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。

四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。

企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。

通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。

五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。

企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。

同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。

六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。

企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。

定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。

此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。

七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。

与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。

建筑施工中的物流与供应链管理方案一、引言建筑施工作为一个复杂的工程项目，需要依赖大量的物资供应和高效的物流运输来保证项目的顺利进行。

物流与供应链管理方案在建筑施工中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨建筑施工中物流与供应链管理的意义和关键问题，并提出相应的解决方案。

二、意义1. 提高施工效率：物流与供应链管理方案可以优化物资的采购、仓储和运输流程，确保物资及时到达施工现场，有效地提高施工效率。

2. 控制成本：通过合理的物流与供应链管理，可以降低物资采购和运输的成本，减少仓储租金和人工成本，从而降低建筑施工的总体成本。

3. 简化管理：物流与供应链管理方案可以帮助建筑施工企业优化物资调配、仓储管理和物流运输等环节，简化企业管理流程，提高管理效率。

三、关键问题及解决方案1. 物资采购管理建筑施工中物资采购的关键问题在于确保供应及时、质量可靠、价格公正。

为解决这一问题，可以采取以下管理措施：- 建立优质供应商网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保物资供应的可靠性和稳定性。

- 引入电子采购系统：利用现代信息技术，建立电子采购系统，提高采购效率和透明度。

- 严格的采购审核程序：建立完善的采购审核程序，确保采购合同的合规性和合法性。

2. 仓储管理建筑施工物资的仓储管理对于项目的进行起到至关重要的作用。

以下是一些应对方法：- 合理的库存管理：根据项目需求和施工进度，合理控制物资的库存水平，避免因库存过高或过低带来的风险。

- 仓储设备的优化选择：根据物资的特点和需求，选择合适的仓储设备，提高空间利用率。

- 标准化管理：建立规范的物资分类和标识体系，提高仓储管理的效率和准确性。

3. 物流运输管理物流运输是建筑施工中不可忽视的环节，以下是一些优化物流运输管理的方法：- 运输网络的规划：合理规划运输网络，选择合适的运输方式和路线，提高物资运输的效率。

- 车辆调度优化：通过运用现代物流技术，如GPS定位和智能调度系统，优化车辆调度，提高运输效率。

S市钢铁物流中心项目建筑施工成本控制研究【摘要】为了采用全过程、全成本、精细化的项目成本管理思想，设计s市钢铁物流中心建设项目的成本管理流程，必须深入分析本项目的成本控制点。

为此，本文将项目成本控制的相关理论与本项目实际密切结合，深入分析了本项目施工建设成本控制的要点，以为加强本项目的成本管理提供科学依据，以最大化控制项目成本，提高项目的经济效益。

【关键词】成本控制；设计变更；工程索赔；现场签证一、引言近年来，在钢材需求旺盛的情况下，并随着国家对区域间经济的协调发展的大力支持，钢材物流仓储业务也随之繁荣起来，而加快仓储业转型升级，推动传统仓储企业由功能单一的仓储中心向功能完善的各类物流配送中心转变，由商品保管型的传统仓储向库存控制型的现代仓储转变，是建立健全物流配送体系的重要内容，是降低社会库存、提高流通效率的重要途径。

在此背景下，为了及时抓住市场机遇，s市棱光股份有公司提出了建设集销售、加工、仓储、配送和售后服务等为一体的大型现代化钢材物流中心项目。

本项目占地面积100亩，建筑面积9000万平方米。

项目建成运营后，将具有年卷板开平120万吨，仓储8万吨的能力。

本项目建设符合国家十大产业振兴规划，集中体现了国家政策导向，有利于增加国民经济收入，提高当地就业水平，因此，本项目建设是十分必要的。

项目成本控制是项目建设成本管理的重要内容，它能够在保障项目顺利进行的前提下，有效控制实际发生的成本不超过项目预算，从而提高项目经济效益。

为此，本人将项目成本控制的相关理论与s市钢铁物流中心建设项目实际密切结合，深入分析了本项目建筑施工成本的控制要点，从而为加强本项目的成本管理提供科学的依据。

二、s市钢铁物流中心项目建筑施工成本控制点分析1.人工费的控制s市钢铁物流中心建设项目人工费主要包括内部人工费和外部人工费两部分。

其中，在内部人工费控制上，应合理安排物流中心的施工进度，在施工项目中各个子项目中优化人力资源配置，最大限度的减少人力浪费和防止子项目间人员配置的重复是控制好内部人工费的关键措施。

建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制研究1. 引言1.1 研究背景矿价管理与成本控制在建筑企业国际工程总承包中起着至关重要的作用。

随着全球化的加深和建筑行业的发展，建筑企业国际工程总承包项目的规模和复杂度不断增加，造价管理和成本控制问题愈发突出。

目前关于建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制的研究仍然相对缺乏，尤其是针对具体策略和方法的探讨较为匮乏。

本文旨在深入探讨建筑企业国际工程总承包中的造价管理与成本控制问题，旨在为建筑企业在国际工程承包项目中提供有效的管理经验和参考。

通过分析和总结建筑企业国际工程总承包中的造价管理和成本控制的现状和存在问题，参考国内外相关研究成果，提出科学有效的管理策略和方法，以期为行业实践提供借鉴和启示。

本文还将通过实际案例分析，探讨建筑企业国际工程总承包中的造价管理与成本控制实践，为相关从业者提供具体操作指导和经验分享。

1.2 研究意义建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制研究具有重要意义。

随着建筑业的全球化发展，建筑企业在国际工程总承包项目中扮演着重要角色，造价管理和成本控制对于项目的成功实施至关重要。

如何在国际工程总承包项目中有效地进行造价管理和成本控制，不仅关系到项目的经济效益，还关系到企业的竞争力和声誉。

通过深入研究国际工程总承包项目中的造价管理与成本控制，可以为建筑企业提供更加有效的管理策略和方法，提高项目的绩效和竞争力。

本研究还可以为相关领域的学术研究提供新的理论和实践经验，为建筑企业国际工程总承包领域的发展作出贡献。

本研究对于推动建筑企业国际工程总承包的发展，提高企业绩效和竞争力具有重要意义。

1.3 研究内容本研究旨在探讨建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制问题，通过对相关理论进行深入分析和整理，结合实际案例进行研究，以期为建筑企业在国际工程总承包中提供可行的造价管理策略和成本控制方法。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 建筑企业国际工程总承包的定义：对国际工程总承包的概念进行界定，明确其特点和范围，为后续研究提供基本概念框架。

施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。

施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。

一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。

2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。

3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。

二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。

2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。

3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。

4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。

5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。

6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。