拥有一个特许经营权可以赚多少钱？

哪些行业的特许经营产生利润率最高哪些行业的特许经营产生最高的利润率？快餐店？典型的健身中心或门卫服务中？酒店或房地产？想知道答案吗？继续往下看。

得益于Sageworks，一家金融信息公司（）和“福布斯”投稿人Mary Ellen Biery的数据，主要特许经营行业的净利润率比较（见下表）。

Biery引用Sageworks分析师Libby Bierman的话强调：她说：“一些行业（如加油站和新车经销商）依靠销量增长，所以你不能说在任何情况下都需要更高的利润率才能取得成功。

” “然而，更强大的盈利能力当然可以让业主更容易将销售转化为收入。

”房地产经纪人和经纪人办公室 - Re / Max，凯勒威廉姆斯和21世纪是特许经营的房地产办事处的例子。

他们拥有最高的净利润。

更好的是，这些利润一直在增长。

这里也需要注意：过去的记录不能保证未来的表现。

在哪些行业中，加盟商可以期望他们的努力获得最低的净利润率？Sageworks的名单显示，像冷冻酸奶店，甜甜圈店和果汁酒吧这样的小吃店和非酒精饮料店获得了主要特许经营行业的最低净利润率。

了解哪个行业有更高的利润率有助于理解在特许经营中更容易保留收益的大局。

查看其他行业并了解他们的利润趋势可以帮助投资者摆脱一个行业中仅仅考虑一个商业概念的单马陷阱。

特许经营卖家经常将特许经营投资者标记为消费者。

这是一个错误的认知。

了解消费者如何对一个概念做出反应确实很重要。

但有两种方法可以看到同样的事情。

一个通过消费者的眼睛，一个通过资本家的眼睛。

作为一家餐厅供应商，Kroc是一位业内人士，克罗克从芝加哥地区开车到加州圣贝纳迪诺的迪克和麦克唐纳快餐店。

他研究了商店，下了订单，吃了汉堡并喜欢它。

但克罗克并没有停留在那里。

订单通过服务窗口迅速提供服务，而不是通过汽车之旅进行服务，而后者具有商业后果。

潜在的加盟商应该以投资者的身份接近他们的未来业务，而不是买家。

他们应该问我哪些行业能够为我的辛苦赚钱和努力获得最大的收益？与其他机会相比，我能做多少？对于像我这样的资本家来说，行业看起来会变得越来越好？投资者不应该选择专营权来购买，不要因为口碑好而购买，因为口碑好和生意好是两回事。

特许经营权资产价值的形成及评估方法探讨2002年8月19日特许经营权作为一类特殊的可确指无形资产,对不少企业的生产经营发挥着举足轻重的作用。

市场经济的发展，对外交往的日益频繁，使国内企业接触、认识和开发利用特许经营权的机会亦日渐增多。

从资产管理与资本经营的角度看，国内企业界对该类无形资产的认识与使用尚处于起步阶段，尤其是对其资产价值的理解和把握还没有形成统一而规范的结论。

为利于进一步开发、利用各类特许经营权为企业生产经营服务，有必要系统性地探讨特许经营权资产价值形成的机理以及如何根据资产的实际状况对其价值作出公允的认定。

一、特许经营权资产界定按传统观点理解，特许经营权是指国家或政府授予企业拥有排他性的某项商品或某类服务（业务）生产、经营的专项权利。

这些权利包括专营权、进出口权、生产许可证等。

从市场经济的发展趋势看，特许经营权的授权主体范围已逐渐扩大，从国家政府延伸到各种类型的经济组织和社会机构；其涵盖的经营范围亦从商品的生产流通扩大至各类经济活动和社会活动的组织、管理和监督。

按此观点，甲企业对乙企业产品的独家代理，某企业所获取的对某旅游区开发权，对某公路的经营权等，都可以归入特许经营权的范畴。

符合上述要求的企业诸项权利并非最终都能形成特许经营权资产并被企业纳入资产管理范围。

从无形资产的特点和性质来看，惟有满足独占性、优越性和收益性且附属于企业的权利才能成为特许经营权资产。

这一论述有两层含义：（1）运用所获取的权利为企业经营服务是其成为无形资产的前提条件，因为某项资产只是使用（或具备使用的能力）才可能创造出收益，也才能满足资产界定的要求。

所以，对那些企业长期搁置不用或因政策等原因无法再用的权利，一般不认定为特许经营权并作为资产进行管理。

（2）如某种权利成为企业经营中不可缺少的一项，并由于企业发展或政府政策原因，使这种权利为一般企业所通有时，也就不再是该企业的无形资产了。

例如航空、铁路等公共企业经营特许权的取得，几乎成了这类企业经营的必要条件，而且这类企业的经营与国计民生关系密切，于是其所提供的价格必然受到下放和社会公众的严格监督，其原有的垄断性权利也就被完全限制。

特许经营权转让协议关于特许经营权的转让特许经营权转让协议甲方：（转让人）乙方：（受让人）鉴于：1.甲方为现有特许经营权的合法拥有人；2.乙方希望从甲方购买特许经营权以在指定地点经营相关业务；3.双方就特许经营权转让的前提条件、转让方式、转让价格等进行协商并达成一致。

据此，双方经友好协商，就特许经营权转让事宜达成如下协议：一、定义1. 特许经营权：指甲方在其经营的商业模式、技术、品牌、管理制度、营销策略等方面积累的知识、经验和信息等有形和无形财产的全部或部分的使用权。

2. 转让地点：指特许经营权所涉及的商业场所或经营地点。

二、前提条件1. 甲方应为所涉及的特许经营项目所有权合法拥有人，并自行研发、掌握其核心技术，甲方承诺其所转让的特许经营权无任何法律纠纷或争议。

2. 乙方应已取得在转让地点的营业执照，且具备相关行业资质及经营管理经验。

3. 本协议生效前，双方进行了充分交流和沟通，对特许经营权转让作出了清晰、明确的约定。

三、特许经营权转让1. 甲方同意将所持有的特许经营权让渡给乙方。

就此特许经营权的具体内容和范围，可参照附件一所列。

2. 甲方按照交易价款的支付情况，在购买人到位后，将特许经营权转让给乙方。

3. 乙方自从完全支付转让费用之日起，即拥有特许经营权，并享有全部赚取的收益。

4. 针对转让前已存在的特许经营权约定，甲乙双方应认真遵守，协商解决相应纠纷。

四、转让价款特许经营权转让价款为人民币____万元整（大写：____________元整）。

五、承诺与保证1. 甲方保证其拥有的特许经营权不受限制、税务清白、无他人所有权纠纷、侵犯他人知识产权等争议，并已取得相关无形资产权利证书或其他相关手续。

2.甲方保证其所提供的信息和资料均真实、准确、完整且有效。

3. 乙方在取得特许经营权之后，应按照规定积极开展经营，努力保护相应知识产权，并确保所涉及产品或服务质量符合标准。

六、违约责任1.如因甲方原因导致特许经营权的转让无法完成的，甲方应承担违约责任；如因乙方原因导致的特许经营权转让无法完成的，乙方应承担相应的违约责任。

特许人是如何赚钱？从一个特许经营体系赚钱与其他类型的生意有显着不同。

特许人不仅仅从公司拥有的企业出售的商品或服务中赚取收入，而且还从特许经营费和特许经营权出售给特许经营商的特许权使用费中赚取收入。

因此，特许经营体系的不同金融需求和细微差别需要采取与传统业务不同的方法。

在本文中，将根据特许经营书“ Grow Smart”， Shelly Sun 撰写的“ Risk Less”的建议，讨论特许经营系统创收的若干方面，并就特许经营商提出指导方针。

介绍许多对特许行业的特许经营方不熟悉或正在考虑成为特许经营者的人可能会认为特许经营系统的主要收入来源是特许经营费用，即从特许人购买特许经营业务所支付的费用。

然而，许多特许经营者报告说，与这种假设相反，他们的主要收入来源是特许权使用费; 即特许经营者定期向特许人支付的持续费用，可以是固定费率，也可以是营业额或利润的百分比。

实际上，特许经营本身的销售往往是大多数特许经营者的亏损领导者：特许经营者出售特许经营业务造成短期亏损，希望通过特许权使用费从特许经营商获得长期利润。

虽然这个数字会根据行业，特许经营体系的规模，特许经营商的市场渗透率以及其他许多因素而有很大差异，但许多特许经营商报告称，需要18到22个月才能达到新的特许经营业务。

很明显，特许人希望这个数字尽可能低，这就是为什么适当筛选和选择新加盟商非常重要的原因。

一个开始的特许经营者，急于传播他们的特许经营体系，可能会接受来自广泛的潜在特许经营商的要约和所需的资本，但如果未来的特许经营者不具备经营特许经营业务的资格，这可能导致长期损失。

最重要的是，请记住，虽然相关经验和资格是加盟商能力的有用指标，“特许权自给自足”是特许经营权使用费支付特许经营系统的所有间接费用的时间点。

对于任何行业的任何特许经营体系而言，这是所有特许经营商应始终致力于的。

根据特许人的行业，部门等，特许人应该通过在特许经营制度启动后的五年内开设约100家特许经营商来实现这一目标。

申请特许经营权的条件申请特许经营权的条件，这事儿听起来可能有点复杂，不过其实也没有想象中那么难。

咱们先来想一想，特许经营是什么。

简单来说，就是你可以把一个已经成功的品牌搬到你自己这里，让大家都能享受到它的产品或服务。

就像是把一盘美味的菜带回家，大家都可以分享。

可是，想要得到这个特许经营权，可不是随随便便就能搞定的哦，得有点条件在那儿。

资金这块儿得准备好。

别小看这个，开店可不是玩儿过家家。

你得有足够的资金来租店面、装修、进货，还得留点儿备用金应对突发情况。

想想吧，万一你家店铺门口突然被施工占了，或者进货的快递小哥迟到，没钱可不行呀。

一般来说，特许经营品牌都会要求你提供一定的财务证明，让他们知道你有能力支撑这个生意。

没钱，想都别想。

经验也是必不可少的。

有的品牌希望你有相关的行业经验，这样才能更好地运营。

就像考驾照，光会开车不行，还得知道交通规则。

即便是个小摊贩，了解市场和客户需求也是很重要的。

你得明白，什么样的产品最受欢迎，什么样的服务能让顾客流连忘返。

若是完全是个新手，品牌方可能会考虑得更周全，毕竟谁也不想把自己的宝贝交给一个没经验的人。

沟通能力也很重要。

申请特许经营时，你得和品牌方进行深入的交流。

把你的想法、计划、期待都跟人家说清楚。

沟通不仅仅是说话，更多的是倾听。

了解品牌的愿景和方向，才能把你自己的想法融入进去。

再说，做生意嘛，沟通就是金，良好的关系能让你在未来的经营中受益无穷。

遵循品牌的标准和规范也是申请的条件之一。

每个品牌都有自己的经营模式和标准，像是菜谱一样，必须按照它的来。

你想啊，万一你给顾客上了个自创的菜，结果别人觉得不好吃，那可就闹笑话了。

品牌方希望你能按照他们的方式来做事，这样才能保证每一家店的产品质量和服务水平都在一个水准上。

顾客光顾的是品牌，而不是某个独立的店铺。

除了这些，合规性也不能忽视。

你得了解当地的法律法规，所有的手续都得办齐全，像营业执照、税务登记这些。

谁也不想一不小心踩了法律的雷区。

智慧停车特许经营权利润测算
近年来，智慧停车作为“新基建、补短板”的重要内容，可谓风口正盛，城市停车发展与治理也进入了快车道。

停车管理行业正处于改革的转折点，对于运营企业来说，降本增效是一个核心的关注点。

越来越多的地方将城市公共泊位释放出来，以特许经营的方式引入社会资本投资建设，以停车费为回本收益。

道路停车经营权项目包括两类，一类是PPP/BOT项目，二是普通经营权承包项目。

PPP/BOT项目是政府和社会资本合作建设智能化道路泊位的一种项目运作模式。

项目中，政府方提供道路泊位资源，社会资本方负责投资建设智能化系统，双方成立合资或独资项目公司，获得一定期限的收费经营权，从停车收入中收回投资，获得利润。

普通经营权承包项目是指将道路泊位经营权外包给第三方，定期向招标方上缴承包费用。

21年汇总经营权类项目，单泊位每天收益基本都在10元以内。

3元以下的占了25%，10元以上的基本没有，也是考虑到路边泊位开放环境，收费标准受政府指导价指导，应收收益无法做到100%。

购买特许经营的成本有哪些在开始寻找资金之前，花一些时间熟悉购买特许经营所涉及的不同成本和费用的范围。

请记住，特许经营成本可能会因特许经营类型和您所进入的行业而有很大差异。

您应该做的第一件事是与您的特许经营人深入谈谈您在初始阶段以及后续业务启动和运行后需要承担的费用。

虽然每一个特许经营都不同，但大多数特许经营都存在一些标准成本，您应该首先了解这些特许经营。

这些概述如下。

资本投资作为特许经营商，您有责任根据特许经营商的要求为特许经营商提供资金。

这可能与购买或租用货车和一些工具一样简单，或者可能涉及租赁，翻新和准备带有品牌配件的零售店。

在某些情况下，您可能与特许人有不同的安排。

特许经营费最初的特许经营费用是您在首次购买特许经营权时支付的预付费用。

根据特许经营品牌，收费范围可从500到300,000英镑不等。

在大多数情况下，这是一个“套餐”费用，旨在涵盖以下方面：为您和您的经理或团队成员提供培训使用品牌名称，操作系统和交易装饰的权利工作人员招聘运营特许经营所需的专业设备，标牌，家具等识别一个网站并提出建筑建议分析地区或地区，采购人口统计信息向特许人赔偿将其业务转为特许经营所涉及的初始费用营运资本那些对特许经营不熟悉的人可能只会考虑初始费用和设立成本方面的启动费用。

事实上，您需要足够的资金才能保持业务正常运转，直到您开始偿还资金。

这意味着有资金支付特许经营日常运营所需的供应商和费用。

您拥有的一个好处是您的特许经营者的经验和知识，他们应该能够就您需要开始的准确的营运资本向您提供建议。

另一个积极的一面是，因为你从一个成熟的品牌和商业模式开始，你可能会发现，创造收入需要的时间比开始一个全新的业务所需的时间更少。

持续费用通过您的所有设置成本，初始特许经营费用和运营业务所需的资本，您需要考虑的最终费用类型是持续收费。

这也被称为管理服务费或专利使用费，可以是：固定费用 - 这是您每月为特许经营权支付特许金额的地方。

这种费用在特许经营中并不常见。

新机制特许经营权贷款案例话说在咱们这个城市里啊，有个小型的污水处理厂。

这个污水处理厂呢，就像是一个默默付出的小卫士，一直守护着城市的水环境。

但是呢，它也面临着一些发展的烦恼。

这个污水处理厂是有特许经营权的，简单来说，就是政府允许它在一定的期限内专门负责处理污水，就像给了它一个专属的工作许可证。

随着城市的发展，污水越来越多，这个小污水处理厂就有点力不从心了，它需要升级设备、扩大规模。

这可需要不少钱呢，老板愁得头发都快掉光了。

就在这个时候，银行推出的新机制特许经营权贷款就像一道曙光啊。

银行的工作人员了解到这个污水处理厂的情况后，就开始研究怎么帮它。

银行首先看的就是这个特许经营权。

这就好比是污水处理厂的一个金招牌，因为有这个特许经营权，就意味着它在未来一段时间内有稳定的污水来源可以处理，也就有稳定的收入。

银行觉得这是一个很可靠的保障。

然后呢，银行开始评估这个污水处理厂的运营情况。

发现虽然它现在规模小了点，设备旧了点，但是管理团队很专业，处理污水的效率和质量一直都还不错。

这就像一个学生虽然学校小了点，设备简陋了点，但是成绩一直很好一样，是很有潜力的。

接着，银行根据特许经营权的剩余年限、未来预计的污水处理量和收费标准等，算出这个污水处理厂未来能挣多少钱。

就像算一个小生意未来能赚多少利润似的。

算出来之后，银行就根据这个金额，给污水处理厂批了一笔贷款。

污水处理厂拿到这笔贷款后，那可就像得到了魔法棒一样。

立马开始升级设备，新设备又大又先进，处理污水的速度更快了，质量也更高了。

而且还扩建了厂房，能够处理更多的污水了。

现在啊，这个污水处理厂不仅解决了城市更多的污水问题，自己也赚得盆满钵满。

银行呢，也因为这个成功的贷款案例，对这种新机制特许经营权贷款更有信心了。

这就是一个新机制特许经营权贷款的案例，是不是很有趣呢？它就像是一场企业和银行之间的双赢合作，让有潜力的企业能够借助自己的特殊优势得到发展，银行也能在合理的风险范围内收获利益。

特许经营机制与公司盈利能力分析特许经营机制是企业在拓展不同市场、扩大品牌影响力和提高利润率方面，常用的一种运营方式，指企业以一定的授权方式，授权给特许经营方经营品牌或产品，并在过程中提供一定的资源、技术支持或管理服务，以取得收益。

而其中，特许经营机制对企业的盈利能力也有着直接的影响，本文将分别探讨特许经营机制与公司盈利能力之间的关系。

一、特许经营盈利模式特许经营盈利模式可以分为“品牌特许经营”和“技术特许经营”两个方面。

品牌特许经营是指将企业品牌授权给特许经营方并提供相应操作支持，特许经营方可以借助品牌影响力，进行信息共享，共同发展市场，并在此过程中取得收益。

技术特许经营则是将企业技术授权给特许经营方，并提供相关管理指导，特许经营方可以在此基础上发展经营能力，借助先进技术提供优质服务，从而取得利润。

对于品牌授权的特许经营公司而言，特许经营方通过一种连锁加盟的方式，利用品牌的影响力和企业的统一资源，开设分支机构以实现市场扩张，同时也会获得特许规定下的支持、培训和技术服务，形成一种共同利益模式。

每个分支机构共享品牌的影响力，实现统一经营，同时也会根据当地市场需求进行各自分支机构的管理和调整，以满足当地客户的需求，形成一种相互补充、互相促进的良性循环。

同样的，对于技术授权的特许经营公司，特许经营方通过授权获得了先进的企业技术和管理模式，借此提高了自身服务的质量和能力，满足了市场需求，并将标准化服务带入更广泛的市场。

因此，可以说特许经营系统是当今巨头企业采取最受欢迎和最具有可操作性的运营方式之一。

二、特许经营与公司盈利能力1. 提升品牌价值品牌已经成为企业的核心资产之一，特许经营系统通过品牌的授权，进一步扩大了品牌价值。

特许经营方可以借助连锁经营的模式，分散企业风险，提高品牌价值，从而提高整个公司的盈利能力。

2. 降低企业成本特许经营的模式将一些运营成本和管理成本向特许经营方转移，从而降低了企业整体的成本。

特许经营权资产评估方法
嘿，咱今儿就来聊聊这特许经营权资产评估方法。

你说这特许经营权啊，就像是一把能打开财富大门的钥匙！
那怎么给它估个值呢？咱可以先看看这市场情况呀。

就好比说你去菜市场买菜，不同的菜有不同的价格，这特许经营权也一样，在不同的市场环境里，它的价值可不一样呢！咱得看看它在这个市场里是不是吃香，是不是有很多人抢着要。

然后呢，咱得研究研究这特许经营权本身的实力。

就跟人似的，有的人能力强，那自然就更值钱啦。

看看它能带来多少收益，有多大的影响力，是不是有独特的优势。

要是这特许经营权特别牛，那它的价值肯定低不了呀！
再想想，要是有两个差不多的特许经营权摆在你面前，一个有很多限制条件，一个相对自由，你会选哪个？当然是那个更自由的啦，所以这限制条件也得考虑进去呀。

还有啊，别忘了未来的发展潜力。

就像种一棵树，你得想想它以后能长成多大的参天大树。

这特许经营权也是，它未来有没有可能发展得越来越好，给你带来更多的惊喜呢？
咱也可以打个比方，这特许经营权就像是一辆汽车，你得看看它的性能、外观、配置，还得想想以后的保养维修成本。

这资产评估不就是这么回事嘛！
你说这评估方法重不重要？那肯定重要啊！要是估高了，你可能就亏了；要是估低了，那不是白白放走了赚钱的好机会嘛！所以咱可得认真对待，不能马虎。

总之呢，评估这特许经营权得综合考虑各种因素，不能只看一面。

要像个精明的商人一样，把每一个细节都琢磨透了。

这样才能得出一个比较准确的价值呀！这可不是一件简单的事儿，但只要咱用心去研究，肯定能做好。

你说是不是这个理儿？咱可不能小瞧了这特许经营权资产评估，它可是关系到咱的钱袋子呢！。

特许经营示例特许经营是一种商业模式，在当今的商业世界中广泛存在。

它允许企业将其成功的品牌、商业模式和运营系统授权给其他经营者，以实现快速扩张和市场覆盖。

下面让我们通过一些具体的示例来深入了解特许经营。

麦当劳是全球知名的特许经营品牌之一。

麦当劳的特许经营模式相对成熟和规范。

加盟商需要支付一定的初始加盟费，并遵守麦当劳严格的品牌标准和运营规范。

从餐厅的设计、食品的制作流程到服务的标准，都有着详细且严格的规定。

麦当劳为加盟商提供品牌支持、培训、供应链管理等一系列服务，而加盟商则通过运营餐厅获得收益。

这种模式使得麦当劳能够在全球迅速开设众多门店，同时保持品牌形象和产品质量的一致性。

7-11 便利店也是特许经营的成功典范。

7-11 为加盟商提供了丰富的商品种类、先进的库存管理系统和营销支持。

加盟商在 7-11 的指导下选择合适的店铺位置、进行店面装修和日常运营。

7-11 的强大物流配送系统保证了商品的及时供应，其数据分析和市场调研能力也有助于加盟商优化商品组合，满足当地消费者的需求。

肯德基与麦当劳类似，是快餐领域的知名特许经营品牌。

肯德基以其独特的炸鸡产品和品牌形象吸引了众多加盟商。

加盟商需要按照肯德基的要求进行店铺建设和员工培训，严格遵守食品质量和安全标准。

肯德基总部会不断推出新的产品和促销活动，加盟商则负责在当地市场执行和推广。

除了餐饮行业，酒店业也有许多特许经营的成功案例。

例如，万豪酒店集团通过特许经营模式，让加盟商能够使用万豪的品牌和预订系统，同时享受万豪的品牌推广、运营支持和客户服务培训。

加盟商按照万豪的标准建设和管理酒店，从而在酒店市场中获得竞争优势。

在教育领域，一些知名的培训机构也采用特许经营模式。

比如，新东方在国内的部分校区就是通过特许经营的方式发展起来的。

加盟商可以借助新东方的品牌知名度、教学体系和师资培训，在当地开展教育培训业务。

特许经营模式之所以能够成功，有以下几个关键因素。

首先，品牌的影响力至关重要。

特许经营项目的建设投资回报和财务成本特许经营项目是一种经营模式，通过合作方与授权方签订合同，合作方获得授权方的品牌、技术和经营模式，以在特许区域开展经营活动。

对于投资者来说，选择特许经营项目需要综合考量建设投资回报和财务成本。

首先，建设投资回报是投资者关注的重要指标之一。

建设投资是指在特许经营项目上的初期投入，包括设备采购、装修、广告宣传等费用。

投资者希望通过合理的建设投资，获得较高的回报率。

特许经营项目的建设投资回报率与项目本身的市场前景密切相关。

投资者需要考察特许经营项目所在市场的潜力和竞争情况。

市场潜力大、竞争较弱的项目，更容易获得较高的建设投资回报率。

此外，投资者还应考虑特许经营项目的财务成本。

财务成本是指投资者在特许经营项目中需要承担的各项费用，包括特许权使用费、管理费、营销费、培训费等。

这些费用要根据合同约定支付，并会对投资者的经营收益产生一定影响。

特许经营项目的财务成本对投资者的盈利能力有直接影响。

投资者需要根据自身财力状况，细致分析财务成本在经营活动中的比重，并在经营计划中合理预算。

为了最大限度地降低财务成本，投资者可以通过以下几个途径进行优化。

首先，与授权方合作洽谈，争取在特许权使用费和其他费用上的优惠。

其次，合理规划经营活动，降低开支并提高效益。

再次，加强人力资源管理，提高员工素质与效率，减少培训费用。

总结起来，投资者在选择特许经营项目时，应综合考虑建设投资回报和财务成本。

建设投资回报要关注市场潜力和竞争情况，财务成本则需要细致分析和合理规划。

通过科学的决策和灵活的经营策略，投资者可以在特许经营项目中获得较高的投资回报率和降低财务成本，实现投资与经营的双赢。

特许经营权有什么优势和劣势在中国，特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。

在特许经营权中，品牌和技术是核心，品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等;技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。

那么特许经营权有什么优势和劣势?特许经营权优势1. 可以给与员工更为细致和全面的职业培训。

2. 加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象。

3. 相比较独自创立新品牌，并为其开发市场，加盟的方式更为容易操作，因为产品已拥有顾客群，因此所需投资较小。

4. 各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展。

5. 总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新，使其保持竞争力。

特许经营权劣势1. 加盟须支付高额的加盟费，包括材料以及员工的培训费用等。

2. 加盟店的受总店限制，无权自主开发新产品，发展空间较小。

3. 各个加盟店很大程度的依赖总店。

结论投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维。

在购买特许权之前，可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解，他必须对特许者提供的情况满意，并且完全了解即使采取多种预防措施，购买特许权仍然是有风险的，尽管风险已经变小。

好的特许经营可能失败，而差的特许经营却可能兴旺。

不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的，即使在特许经营中也是如此。

并不是所有的特许经营都生来平等，特许经营合同也各有异同。

看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降，经济衰退或特许者管理不善而败。

查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作。

寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识。

特许经营权相关概念特许经营法律关系———特许者和被特许者虽同属一个特许体系，但在产权上并没有从属关系。

作为分别独立的经济实体，特许者和被特许者对外分别独立享有权利和承担义务。

特许经营的优势与劣势是什么时间：2012-11-23 17:35 来源：找法网我要评论(0)【找法网特许经营】名词解释：特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

特许经营的优势：1、特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张对于特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：(1)、特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

(2)、由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。

(3)、由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。

(4)、特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。

(5)、从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。

有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。

为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。

2、加盟商借助特许经营"扩印底版"有人形象地把加盟特许经营比喻成"扩印底盘"，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。

(1)、可以享受现成的商誉和品牌。

加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。

否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。

(2)、避免市场风险。

对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。

投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。

(3)、分享规模效益。

这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。

地方财政关于特许经营权收入的说明1. 介绍特许经营权是指政府根据法定程序将特定经营权授予特许方，由特许方通过自主投资、运营管理取得经营收益的一种经济行为。

地方财政作为地方政府的财政监管机构，在特许经营权收入的管理和使用方面扮演着重要的角色。

在这篇文章中，我将从不同的角度探讨地方财政关于特许经营权收入的说明，并共享我个人对这一主题的理解。

2. 政策法规地方财政关于特许经营权收入的管理通常受到国家相关政策法规的约束和规定。

国家税收政策、土地管理政策、投资管理政策等都会对地方政府收取特许经营权收入的金额、比例、用途等方面做出具体规定。

地方财政需要严格按照这些政策法规执行，并确保特许经营权收入的使用符合相关法律规定。

3. 审计监督地方财政在特许经营权收入管理中承担着审计监督的职责。

审计部门对地方政府收取和使用特许经营权收入的程序、流程、数据进行审核，以确保特许经营权收入的合法性和规范性。

审计结果将成为地方政府决策和财政管理的重要依据。

4. 收入分配特许经营权收入的合理分配是地方财政管理的重要内容之一。

地方政府收取的特许经营权收入需要按照国家政策法规规定的比例划分给不同的财政预算，如基本建设预算、社会保障预算、环境保护预算等。

地方财政需要根据实际情况，科学合理地划分特许经营权收入，确保各项财政预算得到合理补充和使用。

5. 个人观点和理解在我看来，地方财政对特许经营权收入的管理需要更加注重公平、透明和效率。

政策法规的制定和执行应当更加贴近实际情况，保证收入的合理分配和使用。

地方财政可以加强对特许经营权收入的监督和评估，确保其真正起到促进经济发展和社会福祉的作用。

总结与回顾地方财政关于特许经营权收入的管理是一个复杂而重要的课题。

政策法规、审计监督、收入分配等方面都需要地方财政的精心管理和监管。

我相信，通过不断地改进和完善，地方财政对特许经营权收入的管理将会更加科学合理，为地方经济的可持续发展做出更大的贡献。

通过以上的文章撰写，我希望您能对地方财政关于特许经营权收入的管理有更深入的了解，并能够在实际工作和生活中更好地运用这方面的知识。

【摘要】近些年，特许经营形式的发展案例已经引发了世界各国理论界对其基础的所有权概念——特许经营权的激烈讨论。

由于中国特许经营管理的运作机制起步较晚，所以随着中国市场经济的逐步开放，特许经营权归属的确定也是必然之举，这对具有高度密集型经济发展体制，经济结构多元化的中国的发展有重要意义。

而且，特许经营权在各行各业的企业生产经营中扮演着非常重要的角色。

由于对外贸易的日益增加，中国市场经济的发展，越来越多地给予了不少企业接触、了解和开发研究利用特许经营权的各种机会。

从资本的经营与资产的管理角度来看，我国还未拥有国外已经成型的系统和体制。

为了进一步开发研究、利用各类特许经营权使其更好地服务各种企业的生产和经营，有必要运用系统方法研究特许经营权作为一项无形资产价值形成的原理以及根据资产的类型按照实际情况评定其公允价值。

【关键词】特许经营权；经营性资信；无形资产； 价值形成；价值评估【中图分类号】F014.39一、特许经营权的基本概念与范畴（一）特许经营权的基本概念特许经营权的范围通常包括商标商号、专利产品与秘密配方、经营管理模式等无形资产的使用权，这些使用权具有特殊性、独创性，往往比较新颖受到市场欢迎。

特许经营权的具体范围还可能包括被特许人对特许人提供的商品和服务的质量保证，以及被特许人向特许人支付报酬的义务等。

另外，一些能产生巨大经济利益的资源，如烟草、电信、传媒等，也需要进行特许经营。

此外，出于国家安全及经济政策考虑，如进出口限制额度、涉外贸易等资源，以及资信类资源的经营，如证券、保险和银行业等，也可能属于特许经营权的范围。

由此可见特许经营权大体上包括三种不同的形式：即产品特许经营权、商标特许使用权、营运模式特许经营权。

（二）特许经营权的范畴产品特许经营权，是指特许人将其所拥有的特定产品或品牌授权给受许人使用，受许人可以在约定的区域内开展经营活动，并向特许人支付相应的费用。

这种特许经营权通常包括产品的生产、销售、宣传、维护等方面的权利。

特许经营权的评估方法嘿，咱今儿就来聊聊特许经营权的评估方法。

你说这特许经营权，就像是一把打开财富大门的钥匙呢！咱先说说市场比较法。

这就好比你去买水果，你会看看这家的苹果，再瞅瞅那家的梨，比比价格，比比品质。

评估特许经营权也一样啊，咱得看看同类型的特许经营权在市场上都啥价，这就有了个参考，能知道咱这个大概值多少。

你说是不是挺形象的？然后呢，是收益法。

哎呀呀，这就像是算一算这棵果树能结多少果子，能卖多少钱。

咱得看看这个特许经营权能带来多少收益呀，未来能赚多少银子，这样才能知道它的价值嘛。

要是一个特许经营权看着挺热闹，结果根本赚不了啥钱，那它能值几个钱呢？还有成本法呢。

这就好比你盖房子，你得算算砖头、水泥、人工这些成本加起来花了多少。

评估特许经营权的时候，咱也得考虑获得它的成本呀，包括前期的投入啦，各种费用啦。

要是成本太高，那可得好好琢磨琢磨值不值当呢。

再说说实物期权法。

这有点像你有个机会，可以选择要不要去做一件事，这个选择本身就有价值呢。

特许经营权有时候也有这样的潜在机会呀，可能有新的市场可以开拓，有新的业务可以发展，这些潜在的可能性可不能小瞧了。

咱评估特许经营权的时候，可不能马虎大意。

得仔细分析各种因素，就像医生给病人看病一样，得全面检查，才能下准确的诊断。

市场情况变了，评估方法是不是也得跟着变一变呢？那当然啦！就像天气变了，咱得换合适的衣服呀。

而且啊，不同的行业，不同的特许经营权，评估起来也不能一概而论呀。

一个餐饮的特许经营权和一个科技的特许经营权能一样吗？肯定不一样嘛！所以得具体情况具体分析，不能生搬硬套那些方法。

你想想，要是没好好评估，稀里糊涂就买了个特许经营权，结果发现根本不值那个价，那不就亏大了嘛！那可不行，咱的钱可不能打水漂呀。

所以呀，一定要重视特许经营权的评估，多研究，多分析，找专业的人来帮忙。

总之呢，特许经营权的评估方法可重要了，关系到咱的钱袋子呢！咱得认真对待，不能马虎，要让自己的每一分钱都花得值，花得明白！这就是我对特许经营权评估方法的看法，你觉得呢？。

特许经营项目及收益类别有哪些，怎样进行特许经营项目的答：招投标活动中的特许经营项目是狭义的特许经营，是从项目设计采购建造管理模式派生出来的一种鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营的项目管理模式。

2015年4月25日，中华人民共和国国家发展和改革委员会令第25号发布《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，为提高公共服务质量和效率，保护特许经营者合法权益，保障社会公共利益和公共安全，促进经济社会持续健康发展提供了法律依据。

目前特许经营项目有BOT、PFI和PPP三种典型模式。

其盈利都是通过税收减免、项目收益权、项目分红等来实现。

《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十九条特许经营协议根据有关法律、行政法规和国家规定，可以约定特许经营者通过向用户收费等方式取得收益。

向用户收费不足以覆盖特许经营建设、运营成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口补助，包括政府授予特许经营项目相关的其它开发经营权益。

特许经营项目招标遵循以下程序：1、行业主管部门提出特许经营项目，报直辖市、市、县人民政府批准2、编制项目实施方案。

项目实施方案是特许经营项目融资招标的依据。

3、发布招标公告，受理投标。

4、评标。

根据招标条件，对投标人进行资格审查和方案预审，主要评审项目的技术和管理方案、融资方案、项目协议响应方案和投标报价。

评审融资方案不仅要评估投标人筹集资本金和筹集贷款的方案，而且要评估项目的财务可行性。

5、确定中标人。

组织评审委员会依法进行评审，并经过质询和公开答辩，择优选择中标人；6、中标签约。

特许经营招标确定中标人后，中标人与招标人草签项目协议，然后中标人在项目地注册成立项目公司，招标人与项目公司签署包括特许经营协议在内的项目协议。

特许经营项目招标的目的是落实招标项目投资的法人。