企业家素质与市场经营关系的哲学思考

关于提升企业家素质的若干思考摘要：经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。

关键词：企业家素质提升经济的发展给我们的社会经济带来了质的突变，面对日新月异的经济发展，人类正以其智慧和创新的无限性，充分利用群体优势，合理地开发、利用有限的自然资源。

通过知识、科技与经济有效地融合，为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。

经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。

一、当代经济对企业家素质的要求：当代经济的特点是，经济的增长速度越来越快，人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最重要的组成部分。

在当前的经济形态下，企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。

企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键，而且是企业今后发展的最主要的决定者，因而备受重视。

未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定，这就要求企业家必须具备经济对企业家素质的内在要求。

1．要有创新精神与创新才能。

企业发展能否取得成功，一定意义上说，直接取决于企业家的创造性发挥，因此，企业家必须有创新精神与创新才能，即识别机会和把握机会的能力，它是根据发展变化的客观条件，适应新形势、新情况的要求，改变事物原来的面貌，赋予其崭新的生命力、活力和生存形态，创造新生事物的行为。

创新作为企业家行为的内在表现，是一种能力，凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。

创新作为企业家行为的外在表现，是一种活动，标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。

在当前的经济形态下，企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素，是企业赢得市场竞争胜利的保证。

浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。

1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。

2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。

他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。

3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。

4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。

这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。

5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。

6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。

7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。

8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。

9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。

总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。

企业经营需要正确的经营哲学工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。

企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。

这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

同时，我们还要努力提高自己的心性。

我们的人生，就由我们的心灵来创造。

日本“经营之圣”稻盛和夫人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。

事实并非如此。

能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。

我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。

为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。

不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。

今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。

公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。

仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。

举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。

他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。

可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。

正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。

在企业里，经营者被拥有极大的权力，但是这种权力的行使来创造收益的同时，更应该是为了保护员工，为员工创造幸福，但不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。

作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。

这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学，这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KDDI走向世界500强的基础。

那么，作为一位优秀的经营者，该如何去把经营理念贯彻下去并付诸实践呢?首先，在目前的中国企业里，很少有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。

那么哲学首先要考虑的正是这个问题，如何针对这个问题进行解答。

同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。

这么起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。

同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。

京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百，这样的小作坊企业，稻盛先生还反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。

现在到稻盛先生回忆起来，也觉得当时的喊出来的口号是多么的不切实际，然而即便如此，他依然向员工描述自己伟大梦想。

员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。

也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。

因此在经营哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。

所以，从企业创立那一刻，经营者就要意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。

第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。

江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。

失败的企业，大凡人祸大于客观。

成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。

可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。

因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。

一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。

在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。

1、西方学者对企业家的界定。

法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。

以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。

这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。

”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。

他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。

英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。

经营为什么需要哲学思想——观CCTV-2《对话：稻盛和夫》有感今天之所以全世界的企业都在学日本经营之神稻盛和夫的经营哲学，这反映出企业与企业家们普遍存在的价值观焦虑，特别是折射出企业彷徨在转型过程中的不安。

从中，我认为有以下以下理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。

第一个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。

在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。

就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。

制定各种标准、规则对我们金鹰男装尤为重要。

我们是一个没有沉淀的品牌，一个没有好的文化沉淀的品牌是很难成长起来的，我们必须有这种危机意识：先有标准，统一成习惯后才会有企业文化。

在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。

在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚晴氨事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报道。

以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。

企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。

第二个理由，企业经营者首先就要向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。

而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。

同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。

“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。

但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻：为什么区域经理敢于截留营业款？为什么员工敢于虚报费用支出？例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行通了。

Manager'Journal _June 10,2018关于提高企业经营管理者素质的思考提升企业经营管理者的素质对于促进现代企业的发展来说有着重要作用，也是制定现代企业制度的基础，一定程度上来说，能够达到市场经济发展的需要。

本文首先阐述了企业经营管理者在管理企业的过程中存在哪些方面的不足以及素质要求，然后提出提升企业经营管理者素质的措施。

臧慧玲大唐四川发电有限公司对于现代企业来说，高素质经营管理者是自身生存以及发展的关键。

随着我国社会经济的发展，提升企业经营管理者的综合素质以及经营管理水平已经逐渐成为客观需要。

随着市场经济的改革以及新企业制度的不断建立，为了提升企业经营管理者素质，首先要正确认识现阶段我国企业经营管理者所面临着哪些问题，除此之外，还应该重视企业经营管理者的素质，尽可能的探索出提升经营管理者素质的有效的途径企业经营管理者存在的问题思想观念不强文化层次相对较低相对而言，我国很多企业经营管理者的素质还存在很多方面的不足，很多企业经营管理人员对于上级部门存在不同程度的依赖以及“等、靠、要”等思想，一旦出现解决不了的问题，就会出现找上级的想法，专业知识相对比较匮乏，科学技术的了解以及掌握都相对滞后，在具体的业务开展方面出现了创新力不足的问题，不能够根据市场来有效的实现企业管理，对市场的了解不够彻底，也不能较好的实现市场的驾驶。

在这个信息时代，很多企业经营管理人员在相关市场信息的获取方面也存在很多问题，对于市场的变化反应迟钝，经营管理人员在进行决策的过程中常常出现失误，所以在竞争激烈的市场上疲于应对，很容易失去市场的主动权。

选拔企业经营管理者的机制不能适应市场经济发展的要求在对企业经营管理人员的标准方面，不把经营管理人员的才能以及经营经验作为选择的标准，而实际上在进行企业经营管理者的选择时是通过领导选拔。

在实际选拔的模式以及方式方面，还是依从领导选拔程序来进行的，进而由领导机关委任的形式实现。

经营哲学践行体悟经营哲学是企业在经营过程中秉持和践行的核心价值观和经营理念。

它是企业经营管理的灵魂和指南，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。

本文将以经营哲学的践行体悟为主题，探讨在实际经营中如何贯彻经营哲学，实现企业的持续发展。

经营哲学的核心是人文关怀。

在企业经营过程中，始终要将人放在第一位，关心员工的发展和福祉。

只有让员工感受到企业的关怀和温暖，他们才会全身心地为企业工作。

作为企业的领导者，应该注重员工的培养和激励，搭建良好的沟通平台，倾听员工的意见和建议，让每一个员工都能够感受到自己的价值和尊重。

经营哲学的实践需要坚持诚信经营。

诚信是企业立足之本，也是企业赢得市场的关键。

只有建立起良好的信誉，才能赢得客户的信任和支持。

企业应该始终遵守诚实守信的原则，履行合同和承诺，不以次充好，不敷衍塞责。

同时，企业还应该积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。

经营哲学的实践需要追求卓越。

企业应该始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。

这需要企业具备创新意识和创新能力，在市场竞争中始终保持领先地位。

企业应该鼓励员工创新思维和创新能力的培养，提供良好的创新环境和激励机制，不断推动企业的创新发展。

经营哲学的实践需要注重团队合作。

团队合作是企业成功的重要保障。

企业应该倡导团队合作的精神，打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和沟通。

领导者应该激励员工之间的协作和互助，鼓励团队成员发挥自己的优势，形成优势互补的团队，共同实现企业的目标。

经营哲学的实践需要持续学习和不断改进。

企业应该具备学习的意识和学习的能力，不断吸取新知识，适应市场的变化和发展。

企业要建立健全的学习机制，鼓励员工参加培训和学习活动，提升自身的综合素质和能力。

同时，企业还应该注重持续改进，不断优化业务流程和管理模式，提高企业的运行效率和竞争力。

经营哲学的践行体悟涉及多个方面，包括人文关怀、诚信经营、追求卓越、团队合作和持续学习等。

企业要将经营哲学融入到实际经营中，贯彻始终，才能实现企业的持续发展和成功。

论市场经济条件下企业家的素质引言随着改革开放30年来，我国经济情况发生了相当大的变化，党中央明确提出了建设社会主义市场经济的要求。

但是，我国国有企业的绝大多数企业家仍没有完成角色的转换，存在着诸多问题。

随着我国经济迅速发展，企业的数量大幅度增加，随之而来的是企业管理队伍的壮大，企业家群体开始形成。

但为数不少的企业，尤其是国有企业的经营状况不容乐观，亏损企业仍占相当大的比例。

企业的这种经营状况在一定程度上反映了企业管理队伍的现状，它表明优秀企业家太少了。

一、我国企业家素质的现状及基本内容(一)从目前来看，我国国有企业企业家队伍存在的主要问题是：1．观念意识落后，跟不上时代的发展。

在过去的计划经济条件下，国有企业的厂长根本没有经营决策权，没有市场的压力，完全按照上级机关的计划组织生产。

在新的市场经济情况下，企业有了一定的自主权，观念有了一定的转变，但是仍然缺乏市场需要的资本意识、风险意识、创新意识等，与当代企业家的要求相差甚远。

2．企业家缺乏对自身的定位。

尽管我国国有企业改革不断深入，现代企业制度日益完善，职工与企业的关系也逐步走向合同化，但是企业领导人的个人定位问题仍没有得到根本解决。

有的企业经营者缺乏事业心，没有把企业管理当作终生职业，无长期作战的准备，无艰苦创业的雄心，只喜欢搞短期行为，追求短期效益，表面上轰轰烈烈，实则竭泽而渔,拼掉了企业的元气，捞取个人名利，造成企业生产起伏不定，后劲不足，过早老化。

3．没有经历过在市场经济中的打拼，缺乏驾驭市场的能力。

我国开始实施市场经济不过30年，而发达资本主义国家的市场经济经过数百年的发展已经趋向成熟，国外企业家在长期的市场经济中得到了锻炼，所以我国企业家能力相对国外企业家来说还有较大的差距，尤其是落后的省区最为突出。

有的企业管理者管理水平较低，习惯于计划经济条件下的企业管理，对现代企业制度不熟悉，对市场经济不适应，缺乏竞争的意识，无力驾驭企业的发展。

企业家素质对企业发展的影响分析一、背景介绍企业家素质是指企业家在开展企业经营管理活动过程中所表现出的个人品质、思维方式、判断力和领导力等一系列素养。

企业家的素质问题直接关系着企业的经营管理和发展，在企业家当中素质良莠不齐的情况普遍存在。

如何提高企业家素质，发挥企业家特长，成为企业持续发展的重要动力。

二、企业家素质对企业发展的影响1.决策能力企业家的决策能力影响着企业的战略规划和业务操作。

企业家如果具备良好的决策能力，就能在竞争中获得优势，减少决策错误和企业经营风险。

反之，如果企业家的决策能力较弱，则容易导致企业决策失误，甚至失败。

2.领导力企业领导者是企业运营中不可或缺的一份子。

领导者的能力直接影响着企业的发展方向和决策结果。

优秀的企业家具备优秀的领导力，能够调动职工积极性和创造力，推动企业的快速发展；落后的企业家则难以发挥领导作用，面对困境束手无策。

3.创新精神创新是企业长期发展的必要条件，优秀的企业家必须具备创新能力和创造性思维。

企业家的创新精神直接影响着企业运营模式的转型升级和企业的可持续发展性。

创新能力较弱者的企业没有突破的远景，市场竞争压力越大，逆境越能呈现。

4.市场洞察力企业家必须具备敏锐的市场洞察力，能够把握市场走向，预判客户需求、未来趋势。

合适地把握市场走向，可以避免企业长期盲目跟风，走向被动局面。

5.风险意识企业家必须具备较高的风险意识，足够的承受压力，能够在经营风险中迅速适应并做出最需要的决策。

具备风险意识的企业家，可以把握市场信息变化，从而使企业及时调整经营管理策略。

三、如何提高企业家素质1.加强知识储备企业家需要不断学习和积累，不断提高自己的知识面和素质。

通过不断充实自己的知识储备，他们可以更好地开展企业管理和决策。

2.不断提高与人沟通的能力企业家必须要具备良好的沟通技巧，以便更好地完成任务和协调团队。

除此之外，良好的沟通技巧也可以帮助企业家加强与股东、客户和合作伙伴之间的联系和信任。

企业领袖的职业素养与管理哲学企业领袖是一个组织中至关重要的角色。

他们负责领导和管理一个企业，推动企业的发展和成功。

作为领袖，他们不仅需要具备卓越的管理技能，还需要拥有高度的职业素养和深邃的管理哲学。

这些素养和哲学是他们成功的重要因素。

职业素养首先说说职业素养。

作为一个企业领袖，首要的职责就是要做好自己的本职工作，保证企业的正常运转。

但是企业领袖所面临的挑战不仅仅是工作上的问题，还包括与人相处的问题。

所以，一个好的企业领袖需要在职业素养方面具备以下几点：1. 高度的责任感。

企业领袖需要对企业的发展和员工的福祉负责。

他们需要承担起命运的责任，时刻把企业和员工的利益放在第一位。

2. 诚信和廉洁。

诚信和廉洁是企业领袖所必须具备的基本品质。

他们需要保证事业和人的合法权益，遵守国家法律和商业道德，创造公平竞争的环境。

3. 解决问题的能力。

企业领袖需要善于解决各种问题，包括管理上的问题、市场竞争的问题以及员工的问题等。

他们需要有效地处理问题，及时采取措施解决问题。

4. 具备开拓进取的精神。

企业领袖需要具备创新意识和开拓进取的精神，推进企业的发展和进步。

他们需要不断地探索新的商业机会和新的发展方向。

管理哲学其次，企业领袖需要具备深邃的管理哲学。

管理哲学是企业领袖在具体的管理实践中所倡导和践行的理念和思想。

下面就介绍一下企业领袖所应该具备的管理哲学。

1. 以人为本。

企业领袖应该把员工作为最重要的资源来看待。

他们需要根据员工的能力和兴趣来分配工作，给员工提供良好的工作环境和培训机会，以激发员工的创造力和潜力。

只有让员工充分发挥自己的能力，企业才能获得长期的竞争优势。

2. 尊重个性。

企业领袖应该尊重每个员工的个性和特点。

他们需要倡导多元化、包容和相互尊重的文化氛围，让员工感到自己的存在和价值。

3. 创造价值。

企业领袖需要不断地探索和开拓市场，在竞争激烈的市场中保持优势。

他们需要把握市场动态，针对不同的市场需求制定不同的策略，不断创造价值，满足客户需求。

试论市场经济条件下企业家的素质中央***大学开放教育（本科）毕业论文试论市场经济条件下企业家的素质作者：**学校：广播电视大学专业：工商管理年级：2015年秋学号：15****493指导教师：**答辩日期：2017.4成绩：**广播电视大学开题报告论文题目：试论市场经济条件下企业家的素质专业：2015秋工商管理本科姓名：**一.选题的背景及意义：现如今企业发展不能够离开企业家，目前企业是在企业家的悉心管理当中发展的。

企业家的知识能力对企业文化有影响、企业文化对企业学习力有影响、企业学习力影响着企业竞争力，竞争力决定着企业发展，对市场经济条件下的中国企业，有一个高素质的企业家以及一批高素质的队伍非常关键。

中国市场经济进入到快速发展的时期，中国经济和企业开始获得了巨大的发展。

从我国实行改革开放以来，市场经济培育了企业家，企业家构建了市场经济。

在一定意义上说,市场经济就是企业家经济。

市场经济要进入良性发展轨道,需要我们有良性发展的企业,这就对我们中国的企业家提出了更高的要求,而良好的企业家素质对企业取得成功有着至关重要的意义。

二.研究的内容及可行性分析：以市场经济条件下企业家素质存在问题和对策进行分析，具体的研究内容如下：1、企业家素质的概念；2、分析我国企业家素质存在问题；3、应该怎样提高企业家素质提供建议。

本文通过介绍我国企业家素质的要求,再而分析我国企业家遇到的的问题,提出我国企业家素质培养的对策建议。

三.论题的研究方法：1、收集有关市场经济条件下的企业家素质的相关书籍资料；2、浏览媒体上关于企业家素质的报道及评价；3、通过研究文献，得出相关结论；4、论文的提纲起草、撰写论文的初稿。

一.选题的背景及意义：现如今企业发展不能够离开企业家，目前企业是在企业家的悉心管理当中发展的。

企业家的知识能力对企业文化有影响、企业文化对企业学习力有影响、企业学习力影响着企业竞争力，竞争力决定着企业发展，对市场经济条件下的中国企业，有一个高素质的企业家以及一批高素质的队伍非常关键。

企业家的思维方式是企业经营战略的基础读后感作为企业经营管理的重要组成部分，企业战略的制定和实施直接影响企业的发展和竞争力。

而企业家的思维方式则是决策者在制定和执行战略时所运用的思考模式和方法论。

企业家的思维方式是企业经营战略的基础，对于企业的成功与失败起着重要的作用。

首先，企业家的思维方式注重创新。

创新是企业发展的驱动力，也是企业战略制定和实施的重要环节。

企业家善于发现市场的新需求、新机会和新趋势，并以此为基础进行产品和服务创新，提高企业的竞争力。

他们敢于冒险和突破，不惧失败，能够将创新融入到企业的战略中，并在市场中获得竞争优势。

其次，企业家的思维方式强调变革。

企业经营战略需要与时俱进，及时调整和变革以适应市场的需求和环境的变化。

企业家具有预见性，能够通过对市场和行业的深入研究和分析，判断未来的发展趋势，及时调整企业的战略方向和资源配置，以保持企业的竞争力和持续发展。

再次，企业家的思维方式注重资源整合。

企业要想实施有效的战略，必须能够整合和合理配置资源。

企业家能够把握资源的变化和市场的需求，善于寻找、整合和管理各种资源，包括人力、物力、财力等，使其能够最大限度地满足企业发展的需要，并在竞争中取得优势。

此外，企业家的思维方式还注重客户导向。

企业要想在市场中立于不败之地，必须满足客户的需求，提供优质的产品和服务。

企业家能够深入了解客户的需求和心理，及时调整产品和服务的策略，与客户保持良好的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。

客户导向的思维方式能够使企业更加关注市场和顾客，从而提高企业的市场占有率和竞争力。

最后，企业家的思维方式强调团队合作。

企业的发展和战略的实施需要一个强大的团队，而一个强大的团队必须由优秀的员工组成，并能够有效地合作。

企业家善于发现和培养人才，能够激发团队成员的潜力，使其在实施战略时发挥最佳的作用。

在读完相关资料和学术论文后，我深刻地意识到企业家的思维方式对于企业战略的制定和实施的重要性。

经营为什么需要哲学学习心得第一篇：经营为什么需要哲学学习心得《企业经营为什么需要哲学》学习心得在读完稻盛和夫的《企业经营为什么需要哲学》后，无论是在生活中还是在工作中，对我们来说，都是一种启发。

下面就分三个方面谈谈读完后的心得体会：一、精华分享1、什么是经营哲学？在工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。

2、企业为什么需要哲学？所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。

所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。

这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

二、思想认识在深刻领悟这篇文章后，觉得在工作中，我们主要要树立一下几点思想意识：1、热爱自己的工作。

我们必须热爱自己的工作，在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。

2、严谨的工作态度。

我们不仅要热爱自己的工作，在工作中还要有严谨的态度，无论工作任务是小是大，重要或不重要，每个细节我们都要进行缜密的思考。

3、遵守企业的规范准则。

要认同公司的规范准则并加以严格实行，正如稻盛和夫所说：“正是由于一些企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则，才会导致他们日益下降甚至于崩溃。

”企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。

4、与公司保持一致的目标。

明确的目标是实现理想的第一步。

企业一定要揭示自己的目标并且把这个目标渗透给下面的员工，只有这样，员工才能理解并与其保持一致定位自己的目标；才能以“怎么样实现这个目标？”这样的思维来工作。

三、实践应用有了良好的思维与严谨的工作态度远远不够，重要的是我们要将其应用于具体实践当中去。

公司的“哲学”我们不只是简单的实践，而且要认真的灌输始终。

首先，我们要常常记录工作中总结出来的要诀和心得，并要记录我们与人接触中的一些感悟，将这些工作和经营中的心得重新整理，得出的可以称为我们自己的“哲学“。

谈企业家素质“企业家素质”是企业家的重要概念，企业家的素质关系到企业的发展和企业家本人的成功。

因此，理解企业家素质是深入探讨企业家经营管理事业的重要方面。

企业家素质是一种思维和行为模式，这种模式集中体现在他们的实际行为、管理能力、技能、思维方式和个性等方面。

首先，企业家必须具备未来导向思维。

在现代社会里，未来导向思维是成为企业家的必要素质。

企业家要超越过去，不断改编现存的经营机制，开发新的经营机制，抓住未来的机遇，及时对环境的变化作出反应，展示自己的新事物，实现企业的可持续发展。

其次，企业家必须具备有效的管理能力。

管理能力是企业家必须具备的素质之一，也是企业家经营管理企业的根本之一。

企业家必须具备分配资源、领导团队、协调多方利益、拓展市场、开发利润点等方面的管理要求和能力。

只有具备有效的管理能力，才能使企业在发展过程中避免出现各种管理问题，让企业常保繁荣。

再次，企业家必须具备良好的技能。

企业家在管理企业方面除了思想上的指导外，还要有良好的技能。

企业家要具备优秀的财务管理能力、市场开发能力、宣传策划能力、组织管理能力、语言表达能力等等，以帮助企业走上正确的发展道路。

最后，企业家必须具有责任心。

责任心是企业家必须具备的素质，他们要承担起作为企业负责人的责任，承担起维护企业的责任，维护好企业的利益，促进企业的可持续发展。

同时，企业家还要承担社会责任，讲求社会正义，维护社会稳定，以促进社会的和谐稳定发展。

以上是企业家素质的主要内容。

企业家素质不仅指具体的技能、能力、行为素养，更关乎企业家的道德观念、文化底蕴和思想素养。

当今社会，企业家素质诚然有提升的需求，企业家应该做到低调而有深度，有责任感，有团队精神，有积极的生活态度，以致贯彻个人价值，把企业发展更好、更贴近社会，真正将企业家素质提升到新的高度。

叶煜荣 市场经济与企业员工素质 近来,企业界有两个热门话题,一是转变经济增长方式,二是加强精神文明建设。

两个话题,最终都要落实到企业员工的素质上,包括他们的文化素质、思想素质、道德素质、职业素质等等。

两种资本的权衡物质资本与人力资本都是企业财富。

缺钱,我们的经理找政府,搞关系,到处“求神拜佛”,求的是物质资本。

缺少人才,或说员工素质有缺陷,我们有多少经理去操心?有多少人是求贤若渴?爱才如命?在一些地方存在着重钱财、轻人才的倾向是值得引起注意的。

企业中的员工,通常只是一种人力资源,不一定是人力资本;未经培训和雕琢,其经营效率是低的,只是一种自然力,可以说是资源,不可以说是资本。

对员工进行投入,以提高其科学、文化、技术素质,人力资源便可转化为人力资本。

无论是人力资本或物质资本都可以增值。

不过,前者增值率高于后者。

由于人力资本最终体现为人的综合素质上,它积累越多,效率和效益就越高。

记得“格兰仕”的老总说过:“格兰仕可以没有钱,没有产品,没有其它东西,只要有这批兢兢业业的人,在几年之内可以再创一个格兰仕。

”美国的“钢铁大王”也说过类似的话。

从社会经济发展的历史进程看,当经济发展处于较低层次时,物质资本的投入,在经济增长中几乎起决定作用,与此相应的是靠人海战术(素质偏低、数量偏多的人)。

当经济进入发达期,经济增长主要靠人力资本的投入,与此相应,社会经济的发展,也就实现了从“人海战术”到“人才战术”飞跃。

目前,中国大体已具备这个“飞跃”的条件,愿我们不失时机地推行人力资本依托型的经济增长战略。

市场经济呼唤人才 市场经济体制的实施,呼唤员工素质的提高,呼唤人才的成长。

然而由于多种原因的影响,员工素质同市场经济的要求尚有一定差距。

在文化素质上,现代高科技、高文化的要求与员工原有的文化水平、知识结构存在相当的差距。

在思想素质上,市场经济以追求效益为目标,以公平竞争为动力,客观上要求企业及其员工不断地更新观念,转换思维方式,勇于开拓进取……然而我们面对的往往是不图进取,苟且偷安,一本通书读到老……在道德素质方面,市场经济固然讲利益原则,讲等价交换,但人们又往往忘记,市场经济又是法制经济、信誉经济、契约经济……现实中的一些人,对市场经济只知其一,不知其二;只讲等价交换,不讲道德约束,把“等价”原则扩展到一切领域,置良心、信誉、诚挚于不顾。

《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。

人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。

稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。

也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。

事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。

做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。

只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。

如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。

稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。

也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。

“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。

而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。

经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。

为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。

只有得到认可才会全力以赴，积极进取。

因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。

二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。

正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。

三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。

做人的哲学，为人处世的哲学，。