全球华商名人堂——姚继平
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姚非拉“这十年大家在浪费时间”
李剑敏
【期刊名称】《新闻周刊》
【年(卷),期】2003(000)018
【摘要】中国新漫画发展缓慢,病根在于死板、落后的产业体制。
爆发还是死亡,关键在于打破体制沉疴。
【总页数】2页(P62-63)
【作者】李剑敏
【作者单位】《新闻周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】J218.2
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目十年回顾访谈5.廊下姚氏大家族的家风家训
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我心中的姚老
龚永林
【期刊名称】《印制电路信息》
【年(卷),期】2023(31)1
【摘要】我们的前辈姚守仁先生与世长辞,这是自然规律,无法挽留,但他的音容笑
貌仍留在我们心中。
我初次见到姚老是在1970年代中后期,距今已有40多年。
我与姚老虽非同一工作单位同事,但因工作曾有交往,在电子学会印制电路学组(专委会)、全国印制电路标准化技术委员会,以及中国电子电路行业协会的活动中,姚老成为我敬佩的前辈。
我钦佩于他的敬业、专业、大度和耿直。
敬业。
姚老一生从事印制电路工作,他创立的中国电科十五所八室(PCB研究室)和PCB技术中心都是行业
佼佼者;他是中国电子学会印制电路学组(专委会)、全国印制电路标准化技术委员会的组织者和首任领导(主任);是中国电子电路行业协会(CPCA)的发起人和终身顾问。
协会成立30周年时,已90岁的姚老撰文向行业提出期待与希望,载于《踵事增华(纪念CPCA30周年)》。
【总页数】1页(P8-8)
【作者】龚永林
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TN4
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全球华商名人堂|邓龙:赤忱爱国情作为一名具有丰富经验和国际视野的业内专家,邓龙非常希望为中国食品业的发展作出自己的贡献。
目前,他已决定将其在美国具有多年成熟运作经验的一种美式新型农产超市引进到中国,首期计划在天津投资3000万美元,改造和新建40个市场,实行连锁化经营。
这种名为“农夫”的新型农产超市是当今世界最先进的农产市场模式,集传统农贸市场“新鲜”和高档超市“规范”的双重优势于一体,把农民种的蔬菜产品通过最直接的方式销售给市民,即实现菜市场由个体散杂经营向统一规模经营的提升。
邓龙目前已在美国拥有多家此类市场,同世界500强企业沃尔玛展开竞争。
天津试验成功后,邓龙计划将此面向全国推广。
此举,将为国内很多政府和百姓头疼的“菜篮子”问题,提供一种全新的有效解决之道。
“钱肯定是希望赚的,但根本原因不是为赚钱,如果要赚钱,就不如去盖点房子卖,我看到了政府对食品问题的关心和决心,而自己又有些经验,想尽点力而已。
”邓龙说的是事实,如果为了赚钱,他应该回来盖楼搞地产,或许会投资回报更大更快,断然不会跑到中国来建菜市场。
国家给予补助,但却纷纷倒闭的菜市场,在中国已经不是个别现象。
对于自己这项满怀激情的计划,邓龙也坦言:“困难很多,比如,很多地方知道自己的那个市场是存在问题的,但又不敢把问题交给我,因为按我的要求,那里的人很多就会失业或需要再培训,知道自己有病,但又不愿承担吃药或开刀的痛苦。
这就是个痛苦”目前,邓龙已经遇到了这类的问题。
但还是充满了信心。
“我也不是学什么专业的,有的只是经验。
我不会说我邓龙带给大家一样新的好的东西来了,大家一定要向我学习,按照我说的做。
我们会先做出几家来给大家看看,我相信大家最终会认可、会接受的。
”是金子总会发光,但需要时间,邓龙已深谙此理。
功夫不负有心人,经过将近一年的努力,2005年1月21日,中国第一家农夫市场——蕃麦士(英文FarmersMarket的音译),终于在天津市河西区正式营业。
全球100位华商创新品牌人物(首批推荐)陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善(首届全球100位华商品牌人物)陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”(首届全球100位华商品牌人物)李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席(首届全球100位华商品牌人物)马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
1·胡定吾名人堂全球华商他是鼎立业界的强者和能人,也是凝聚资源和人才的领袖;他以专业经理人身份创造了一系列卓越业绩,也以创业家的格局创业并帮助他人;他少时的理想是成为外交官,但他最终在财经领域呼风唤雨。
他从零开始,创办了台湾地区第一家国际化基金公司和不良资产管理公司;他将台湾地区的“中华开发工业银行”发展成为亚洲最大的世界级公司;他也带领多家创投公司,活跃在海峡两岸以及亚太地区……他实现自己,也成全别人。
他把台湾“中华开发工业银行”变成台湾“最赚钱的金融机构”,他也让“中华开发工业银行”为提升台湾的产业竞争力贡献了重要力量;他把投资事业拓展至国际大舞台,他也协助许多不同国家和地区的创业家实现了梦想……胡定吾来自政治系的财经新人胡定吾1983年回台湾前,在纽约华尔街的美国信孚银行任职财管部经理5年之久。
当大家以为他必定是延续众望留任美国时,他却决定回台湾参与创立证券基金公司。
“当时传统银行的间接金融业务还是主流,和直接金融的比例大约是9比1,很多人认为我疯了,竟放弃美国的高薪前程。
”胡定吾回忆说,“但我自己认为证券、投资信托等直接金融领域,每一个案子用的Approach(切入方式)都不一样,跟传统银行业务流程比起来,可以有更多不同挑战。
”抱着这样的信念,他义无反顾地回到台湾,进入新的领域。
当时,台湾地区开始推行证券业国际化,并建立了全台湾第一家证券投资信托公司——国际投资信托公司(国际投信)来推动。
胡定吾看好这个必须从零开始,但却拥有无限空间的机会,出任了这家公司的副总经理职务,投入到了“证券业国际化”的洪流之中。
几年时间内,他和他的同事们一道,将这个台湾首家国际基金公司从零发展到了1400亿新台币的规模,而且建立了对自我判断力的自信。
“证明我当初的抉择是正确的!”回忆起当时的情形,胡定吾至今很是兴奋,后来的发展就更证明了他的前瞻见识。
从当时至今,全世界的证券市场及新兴金融业都在迅速发展,反观银行的传统贷款业务,却每况日下。
2008全球100位华商创新品牌人物(首批推荐)陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善(首届全球100位华商品牌人物)陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”(首届全球100位华商品牌人物)李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席(首届全球100位华商品牌人物)马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
光荣与梦想:再造华商——第七届世界华商大会剪影
史可
【期刊名称】《商界名家》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】有海水的地方就有华人。
有华人的地方就有华商。
目前居住在海外的华人华商有3400万人分布在世界160多个国家和地区。
其中亚洲最多.2800多万.其次为美洲.350万.欧洲约160万.大洋州57万.其它地区约33万。
【总页数】1页(P69)
【作者】史可
【作者单位】《商界名家》特派记者
【正文语种】中文
【中图分类】F718
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承载时代使命,引领商业文明作者:来源:《商界评论》2023年第09期2023年9-11日,第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖国际会展中心盛大举行,超3 000位全球企业家校友参会。
这是一场聚焦社会企业家的年度盛会,是兼具全球广度、行业深度、思想高度的国际性企业家论坛,由北京华夏管理学院、华君传媒集团、世华公益基金会、华夏谷生态园、商界传媒集团联合发起,北京世华学院、佰穗酒业公司、云学科技、空中商学院联合主办。
本届论坛以“承载时代使命,引领商业文明”为主题,秉承商业向善、让社会更美好的理念,就后疫情时代企业如何突围、构建全球商业新格局、新创业环境企业发展新动能、双循环下企业自我生态发展等议题展开建设性探讨。
联合国第八任秘书长潘基文、著名投资家吉姆·罗杰斯、分众传媒董事长江南春、招商银行原行长马蔚华、娃哈哈集团董事长宗庆后、北京华夏管理学院校长姜岚昕等嘉宾出席并发表主题演讲。
此外,论坛还设置了高端对话环节,对话500强&500年企业创始人/领导人,共同探讨和学习企业强大和长寿的基因。
世华教育集团董事长、北京华夏管理学院校长、全球社会企业家生态论坛发起人姜岚昕现场致辞,呼吁创业者能从社会企业的角度,发扬社会企业家的精神,成就客户、成就同仁、成就伙伴、成就股东、成就社会,让商业更美好,让社会更美好,让所有关联的生命更美好,这亦是社会企业家生态论坛举办的最大心愿。
“我相信,未来最具生命力的企业一定是社会型企业,未来最具感召力的企业家一定是社会企业家。
”全国工商联原副主席孫晓华现场致辞:中国需要拥有更多具有企业家精神的创业者。
“社会企业与一般企业、企业家和老板是有区别的,一般企业追求利润最大化,而社会企业在发展生产、创造财富的同时,更多关注社会发展。
能够成为企业家的人一定是敢于冒险、勇于创新、精于管理、重于质量、肯于学习、乐于奉献、善于合作的。
正是因为有企业家和企业家精神,中国才能够取得今天的成就。
2008世界潮商百人榜(以姓氏拼音为序)1 猜育·干那戌潮安泰丹意集团(泰国)2004年,猜育·干那戌以205.6亿元的财富,名列全球潮商财富榜第二位,仅次于华人首富李嘉诚。
3 陈汉士潮阳万盛集团(泰国)陈汉士,泰中友协副会长、泰国潮商会馆主席、泰万盛冷冻食品(大众)有限公司集团董事长。
1935年出生于潮阳谷饶镇大坑村,上世纪50年代初到泰国创业。
如今,他的企业已经成为一个2万员工的上市跨国集团。
陈汉士在泰国、美国等地拥有多家规模宏大的企业,包括世界第二大金枪鱼罐头加工厂。
6 陈克威潮阳陈氏兄弟公司(法国)陈克威,1934年出生在老挝的一个华人家庭。
1975年,陈克威和弟弟陈克华到法国寻求发展。
1976年6月的一天,“陈氏兄弟公司”在巴黎12区一条不起眼的街道上开业了。
上世纪70年代末,大批东南亚难民到法国定居,带来了亚洲文化和亚洲饮食习惯,为“陈氏兄弟公司”提供了商机。
1981年8月15日,巴黎第一家专营亚洲产品的超级市场——陈氏百货商场在13区正式开业。
到1987年,公司营业额已经达到2.7亿法郎,被列入法国5000家大型商业企业行列,成为被列入法国企业名单的首家华人企业。
7 陈龙坚揭阳暹罗集团(泰国)陈龙坚,祖籍揭阳,暹罗集团创办人。
暹罗集团是泰国最大的汽车装配集团。
估计其财富约20亿美元。
8 陈如竹潮阳协联集团(泰国)陈如竹创办的泰国协联大众集团颇具实力,多年来还在上海、浙江等地先后投资8个电力企业。
财富约164亿元。
9 陈顺源、陈文雄普宁嘉华进出口(法国)陈顺源,法国潮州会馆名誉会长。
30年代出生于柬埔寨,70年代中期,因柬埔寨政局变化,陈顺源举家逃难,经越南而抵达法国巴黎。
随后他创办巴黎嘉华进出口有限公司及百货公司,经营中西式餐具、厨具及中国茶叶等。
该公司现成为欧洲知名的饮食器具批发零售中心。
他在巴黎创办的白天鹅大酒楼,是以潮粤菜驰名的高级食府。
此外,他还从事房地产开发工作。
扎根中国 书写奇迹——普凯投资基金创始人兼中国区主管合伙人姚继平有着深厚制造业背景的姚继平,2003年创立普凯基金后的初期,很难回答别人关于他基金规模有多大的提问。
当时,他带着两个人,一间70多平方米的办公室,一个想要在投资领域做一番事业的理想,以及一个小到令他难以启齿的2000万美元的基金。
6年多的时间过去,当年的普凯已成为令人关注的成功榜样。
至今,当年规模小小的投资基金已成功投出无锡尚德、南京光伏、天能电池、小肥羊等4家上市公司,成为中国,乃至亚洲私募基金投资领域不容忽视的新标杆。
投资领域的新来客2007年开始,中国地产投资领域突然闯入一个陌生人——普凯投资基金,连续以投资过亿的交易引起业内的关注。
2007年5月,普凯投资基金(普凯)宣布,将投资2亿元人民币与天津永泰红磡房地产公司合作在天津开发一个高档住宅项目——领世郡。
2007年9月,普凯再下一城,宣布将投入1.8亿元人民币与香港鹏程集团的全资子公司共同建立一家合资公司,开发位于武汉市江汉区建设大的综合性房地产项目。
同时,普凯的主管合伙人姚继平还透露公司已基本完成一个规模为1.5亿美元左右的专业房地产基金的募集,并表示,接下来的几个月,还将会宣布其他项目的投资合作事项。
普凯,一个成立才不到5年时间,而且有着深厚制造业背景的投资基金,却将迄今为止募资额最大的基金投向房地产领域,这让人们充满好奇,但他们用真金白银向外界证明,这就是事实。
事实上,姚继平和普凯已不是第一次做出让人刮目相看的事情。
他们在4年前,以3个人的队伍,2000万美元的投资基金进入到投资领域时,也同样有人瞪大眼睛,并对他们的成功表示怀疑。
姚继平原是制造业的行家,有着近30年的制造业管理经验。
创立普凯时,他担任全球最大纸管生产企业德派克集团(Texpack Group)的董事和执行副总裁职务已10多年时间。
其间,他从德派克集团设在台湾的一个纸管厂出发,一步一个脚印地做起,先后代表集团在中国台湾、大陆以及印度尼西亚和印度设立了10个新企业,并使集团在亚洲的市场占有率做到绝对第一。
正是在这个过程中,他加深了对中国大市场的了解,进而在2003年产生了成立投资基金的想法,而且得到德派克集团首席执行官的支持。
但当时,姚继平并没有想过要做专业的私募投资。
他说:“我们完全没有财务或者金融投资背景,这是和其他基金很大的区别。
当时,我们投资的目的还是希望去经营那个企业,利用自己的制造业优势,把我们看好的企业买过来,然后用我们的经验去做得更好。
”因为只是着眼于制造业,而他们当时在中国有多年的投资管理经验,所以姚继平对做好这件事充满信心,一分钱都没筹到时,他就决定“先把公司成立起来再说,也不担心筹不到钱。
”在筹备工作上,也很不专业,甚至在面试时发生过“来应征的人,问我一些专业问题,我都不知道如何回答。
”的事情。
筹备成立普凯时,姚继平还在德派克任职。
华商韬略·毕亚军/文2德派克当时在上海设有一个贸易公司,他就以此为基点开始了投资生涯。
招聘来的两名员工,也被请到这里“轮流上班”。
“一个位置安排了两个人,所以只能轮流。
”做了一段时间后,他才找了独立的办公室,但依然面积很小。
一是为了节约钱,另外是因为姚继平觉得“做投资,我一个,投资的一个,再找一个文员,3个人就够了。
”最初,他也确实只招了3个人,“租了一个70多平方米的办公室,前面两个位置,后面是会议室,我就跟他们讲,我不常在,如果我上班,就在会议室办公。
”因为一开始并没有想到要像今天这样专业地从事投资,所以他们筹到的第一支基金的规模也非常小,一共才2000万美元。
很多业界的竞争对手并不看好这支新成立的私募基金。
但他们用事实证明了自己。
或许姚继平自己都没想到,真正进入到投资行业之后,他们会看到那么多之前没有看到的机会,而且取得之前根本没有想象过的成功。
仅仅是利用首期2000万美元的基金所取得的投资成就,就超越很多著名投资企业。
利用第一期2000万美元的投资,普凯一共投资了3家企业,包括集研发、生产、销售为一体的高新技术光伏企业——无锡尚德;以经营小肥羊特色火锅连锁为主业,兼营小肥羊调味品及“小肥羊”专用肉制品的研发、加工及销售的餐饮连锁企业——内蒙古小肥羊;中国最大的电动助力车用蓄电池生产厂家——天能电池。
惹人注目的是,这3家企业中,如今已有无锡尚德和天能电池分别在美国纽约证券交易所和香港证券交易所上市,而且取得很好的市场表现。
依靠这样的业绩,不满5岁的普凯已然可以和那些历史悠久的投资基金一样,信心十足地在大家共同看好的中国市场上共同起舞,并且赢得喝彩。
这也是令姚继平感到十分自豪的事情。
从一个制造业的行家,到一个投资业的行家,姚继平的角色有了转换,但做事的态度和追求没有改变。
无论是在投资,还是在制造业,甚至是在青春年少的懵懂和刚刚出身社会的摔打和挣扎里,他都是在不断地挑战自己,并且有股不达目标不罢休的不服输精神。
丰富的从业经验祖籍安徽,寄籍上海的姚继平生于台湾,父亲是一名海军军人。
姚继平的童年和少年都是在军区家属大院度过,大院里住的都是来自天南地北的人,有东北人、福建人、广东人、上海人,这让他对各种地方文化有了了解,养成很强的团队观念,并且学会如何领导别人。
大学毕业后,姚继平服过兵役,之后,进入企业界做事。
第一个工作是在RCA(美国无线电公司)做底层文员,每天负责成品仓库进出盘存,工作辛苦,待遇微薄,每月3000新台币,连办公桌都没有。
后来,RCA被GE合并,姚继平又成为GE的一员,并在此工作一段时间后,去到一家新公司——德派克集团(Texpack Group)。
德派克是全球最大的纱管和纸制品生产和销售公司,它在台湾与当地一家和纺织供应材料有关的公司合资开设了一个纱管生产厂。
姚继平对此行业并不了解,但他决定走马上任,因为这里让他担任公司一把手,这让他感到,可以大干一场。
加入到德派克之后,姚继平才知道公司为什么要这么急迫地找他来做总经理。
“我在RCA时,工作环境的控制都是一流的,但这个工厂,又脏又有气味,工作温度夏天超过40℃,厂里的设施、原料、成品乱摆乱放,心就凉了一半。
心想这是一个什么地方啊?真不知道该怎么办好?”,当时只有一个会计、一个业务代表,一个客服和几十个没有经验的作业人员。
两个培训技师,也正准备找合适机会离开。
当时公司的财务状况也不是很好。
但只有硬着头皮干。
姚继平和集团董事长电话联系几次后,开始了整顿行动。
主要任务包括,把合资关系处理好;把产品质量和生产效率提高,达到规模效应;改善公司生产环境,提升工作品质。
姚继平先从内部做起,他从越南技师那儿学习有关专业知识,并让他加强对生产线工作人员的训练,可一周后,这位技师因家庭因素提前离开了。
这给姚继平带来更大的压力。
当时,工厂的台湾工人还没被训练出来,越南技师走后,只剩一位德国技师帮助培训,但他的心情也不好。
工厂生产过程中所产生的粉尘和胶水混在一起很容易造成集尘系统的堵塞,但工人们却不愿意去清理,这让德国技师很生气。
忍无可忍,他跑到姚继平的办公室,“告诉我说,如果还是没有人去清灰,明天他也走了。
”几十个工人,连这点事情也做不好。
这气坏了姚继平,但他冷静地处理。
“我自己去做,粉尘3真的很多。
一般情况下,要4个人,8小时清理完。
没人愿意上去,我就一个人去做,很痛苦,整个脸真是没有一个孔不被灰塞满,做到腰都不能动,没有办法,我忍。
”姚继平的这一招,令所有人大吃一惊,但依然没有人自愿上来帮忙清理粉尘。
但他做了两、三个小时后情况开始变化,先是德国技师上去了,接着两个组长也上去了。
这次事件之后大约半年内,只要在工厂,姚继平都会带头清灰,他回忆说:“当时真的不知道能在这样的环境下做多久,但内心却被激发起了斗志。
心想,如果能克服这样恶劣的工作环境,并把事情做好,那我还有什么不能做。
因此下定决心,即使走,也要把工厂整顿改善好了再走,一点都没有去考虑什么金钱的目标。
”以身作则的努力,逐渐换来了工厂员工上下的认同,也让总部授予更大的权力。
大约一年的磨合整顿后,姚继平将工厂带上了正轨。
首要的体现,就是工厂的生产环境得到了很大的改善。
集尘系统由以前每个礼拜堵一两次变成一个月堵一两次,最后是很少堵一次;作业车间,不但整洁,而且装了冷气。
“我和大家说,我们生产的方式理论上应该很脏,但是,如果我们能把它做得很干净,那就是了不起的成就。
”内部整理好之后,姚继平开始拓展市场,修补与合资方的关系。
他建议总部把股份全部买下来,总部同意了,对方也早已对这个没有赢利的工厂失去兴趣,所以也很高兴地成交了。
而且不但愿意卖,还愿意借钱给我们买,让我们分三年时间来付还买他股份的钱。
一年的时间,姚继平就还完了合资方的钱,并将生产量由之前的每月200万支提高到最高点时的每月2200万支,而且没有采取任何降价的措施。
姚继平经营企业的一个重要原则就是高品质、好服务,绝对不用价格战。
无论是当时的制造业,还是现在从事投资都是如此。
他不但有这样的理念,更有办法让人接受自己的理念。
为了将价格高出同行20%至30%的纱管销售出去,姚继平没少费工夫。
“我们把自己的产品质量、优点等等和别人的产品对比一遍,给客户计算出来,我们为什么贵,贵在哪里,贵的价值是什么。
比如使用了我们的产品,他可以节约多少原料,提高多少效率,都算出来,让客户真的看到我们的产品有价值。
而且,我们是坚决地履行承诺,确保稳定的品质。
”在服务上,他们也大大超越同行,“其他人百箱起送,我们两箱也送。
”姚继平说,在品质和服务上打动客户后,客户就不会跑掉了。
工厂扭亏为盈之后,姚继平感到台湾市场太小,于1991年向总部提出了要在亚洲整体发展的建议,得到认可与支持,他也被升任为总公司董事兼执行副总裁,全权代表公司发展亚洲市场。
之后,他先后在大陆、印度尼西亚、印度等亚洲市场投资了10个工厂。
他还记得,到大陆来的时候,整个大陆市场才有800万支/月纸管的用量,仅仅为他所管理的台湾工厂每月产量的1/3。
因为最大的投资就在印尼,所以姚继平把德派克亚洲总部搬到那里,并在那里居住工作了12年,一直到2003年。
在这10多年里,姚继平不但为德派克在亚洲市场争得了冠军宝座,而且还牢牢地将冠军宝座握在手里。
这个成绩的取得,并不轻松。
比如在印尼,就打了一场恶仗。
刚进入印尼时,姚继平的市场占有率为零,有16家竞争对手,但他用3年时间,抢占了70%的市场。
也正是因为看到这10多年里的业绩,德派克集团首席执行官才大力支持了姚继平进军私募股权投资的计划,并一步一步协助他,将普凯发展成为了中国私募股权投资的成功典范。
让企业家感动的投资人普凯能赢得很好的投资机会和回报,很大程度上要归功于他们的团队背景所带来的一些投资文化和优势。
比如,因为有过管理企业的经历和经验,他们在和企业的交往中,既能找到更多的共同点,也能帮到更多符合企业实际需要的忙。