龙湖全成本项说明
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龙湖产品配置标准及成本限额
龙湖产品配置标准及成本限额可能会因产品类型、项目定位、客户需求等因素而有所不同。
以下是一些可能适用于龙湖产品的通用配置标准和成本限额:
1. 建筑设计:采用现代简约风格,立面材料以石材、瓷砖、涂料等为主,颜色以灰色调为主,窗户采用断桥铝合金材质,玻璃采用中空玻璃。
2. 景观设计:采用中式园林风格,包括水景、雕塑、灯光等元素,同时注重绿化和植被覆盖,提高小区整体环境品质。
3. 精装修:采用简约、实用的设计风格,材料选用环保、优质的产品,包括瓷砖、木地板、集成吊顶、智能家居等。
装修标准可根据项目定位和客户需求进行个性化定制。
4. 建筑材料:选用优质、环保、耐用的建筑材料,如混凝土、石材、瓷砖、涂料等。
5. 配套设施:根据项目定位和客户需求,配备相应的配套设施,如游泳池、健身房、儿童游乐场、会所等。
6. 成本限额:根据项目定位和客户需求,制定相应的成本限额,并在设计、材料、施工等方面进行优化,确保项目成本控制在合理范围内。
以上配置标准和成本限额仅供参考,具体实施时需要根据实际情况进行调整和优化。
龙湖成本管理资料汇编目录一、集团成本管理办法1、目的2、适用范围3、成本管理责任界定4、成本管理原理及主要概念4.1、成本管理原理4.2、“动态成本”的概念4.3、“已确认合同变更”的概念4.4、“已签合同预估变更”的概念5、目标成本编制及审批管理5.1、土地版目标成本(土地投资论证阶段)5.2、启动版目标成本(项目启动阶段)5.3、基准版目标成本(方案设计阶段)5.4、执行调整版目标成本6、合约规划分解7、动态成本本月度回顺8、成本系统控制9、项目竣工成本确认10、项目竣工结算11、附件11.1、附件1:《集团全成本费项及说明》11.2、附件2:《目标成本测算(总结)模板》11.3、附件3:《合约规划模板》二、目标成本管理办法1、目的2、原则3、程序三、项目营销费用的口径明确及管理办法1、管理费用的定义及范围2、项目营销费用的额度控制3、营销费用的管理办法四、资金计划管理办法1、前言2、分类3、编制原则4、程序5、考核一、集团成本管理办法1、目的●提高目标成本及预算的严肃性●加强项目成本过程可控、透明●明确成本管理责任●控制成本风险,提升集团成本竞争力●构建行业内领先的成本管理体系2、适用范围●本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理.3、成本管理责任界定●项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。
●项目营销经理:项目营销费用的直接责任人●项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头编制项目预算;负责项目收益分析及跟踪。
部门费项包括:项目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。
●项目总监:全项目成本的责任人,牵头编制全项目合约规划;检查、督促项目目标成本制定、动态成本月度回顾。
4、成本管理原理及主要概念4.1、成本管理原理在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本;通过对目标成本与动态成本的比较,检查,发现和解决问题,从而达到管控项目成本的目的。
10张图看懂:龙湖的成本运营体系
今天不再做微观的技术分享,就方便给大家做一下流程分享:
除了销售设施建造以外的营销费用、管理费用、财务费用、税费、物业费用等分别由其他相关部门(营销、人力资源、行政、财务部、物业公司)管控,成本部门负责汇总出项目总成本。
Notes:
此处仅标明归口职能,职能在集团为“中心”,在地区公司为“部门”。
目前,大部分房地产公司受以下条件制约,目标成本很难估准,编制目标成本现阶段主要是为了经营及运营过程控制和定标参考.最终实际成本很大程度上是市场博弈的结果,我们只能通过规范采购过程,在同档次供应商中获取最低报价。
合约规划可增加两大内容
(1)总部招标采购中心与地区(项目)招标采购部的责任界定,根据总部成本中心出具的《合约规划指导意见》;
(2)各项工程、材料设备的招标计划节点(取自招投标、材料设备与施工单位进场二级专项计划。
龙湖地产成本管控龙湖地产成本管控龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦,以确保管控与灵活的需要(如下表)。
每个月会进行动态成本回顾及预警。
而其采用的重要方式,即为编制成本月报。
然而,对于许多地产企业而言,成本月报编制难度很高且难于取得成效,为什么呢?一、成本月报编制难达成效的四大原因第一,口径不一。
一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够,以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚了解;另一方面,由于目标成本科目分类与合同结构或台账往往不完全一致,在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。
第二,专业壁垒。
由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题,月报编制人未能参加工程例会,或项目公司工程部未能及时整理、上报现场签证或设计变更,或故意延迟对现场签证及设计变更的确认,从而造成月报编制人不甚了解签证或变更,难于在月报中进行动态反映。
第三,能力不足。
月报编制人专业管理能力短板,善于按图细算却不擅长签证及变更的及时匡算,或对项目业态内容不了解,或未能充分指导并发挥造价咨询单位的作用。
第四,故意隐瞒。
地产企业相关部门或项目公司报喜不报忧,故意隐瞒成本超支情况。
二、成本月报编制要打好基础、对症下药克服成本月报编制难点,首先在编制、下达目标成本时,需详细说明各成本科目所包含的内容组成,对月报编制人做好充分的交底、沟通。
其次,强化项目管理水平,加强现场签证与设计变更的管理。
再次,在具体编制层面,要清晰定义可研成本、目标成本、当月估值、预估偏差、已完产值、已付款、变更预控额、预计结算额、工程财务报告等专业术语。
其中:当月估值是指项目实施过程中至月报编制当月,引用概算、投标价、合同价、施工图预算、结算价后,对总成本估值的实时、动态体现和预计;已完产值为截至月报编制期,根据合同约定,对已经完成的工作量包括建安工程、设计咨询等,或应付土地款、政府规费等,进行累计计算的成本总额;已付款指截至月报编制期实际已经成本合约部批出的累计款总额,此总额与财务部实际已付款可能尚有差异;工程财务报告通常由工料测量师、造价咨询单位编制,成本月报仅动态反映建安工程费,地产企业需另行补充除此部分以外的成本状况,以形成完整的成本月报。
龙湖集团8大部门标准费项表(细到变态,超1400个费用
项)
阅读引语
龙湖以成本管理出色著称,到底龙湖的成本管理有多细致?
今天,我们通过分享龙湖的1400个费用项,就可以全面领略龙湖8大部门的费用管理......
第一部分:龙湖集团费项表(607项)
第二部分:龙湖研发部费项表(92项)
第三部分:龙湖工程部费项表(65项)
第四部分:龙湖发展部费项表(49项)
第五部分:龙湖营销部费项表(89项)
第六部分:龙湖草狗部费项表(381项)
第七部分:龙湖人力部费项表(55项)
第八部分:龙湖财务部费项表(56项)
第九部分:龙湖经理室费项表(31项)。