邮政局 年 月工资表

邮政局绩效考核办法为促进企业快速发展，充分调动广大干部职工的生产积极性和创造性，使职工劳动收入和企业效益更紧密的结合起来，达到责任、风险、利益相统一，特制定本办法。

一、奖励形式在岗职工、聘用工、劳务人员绩效按照考核基数（见附表1）实行计分制按月进行考核。

二、考核指标1、累计业务收入（现费收入）；2、通信质量、服务质量、劳动纪律和安全生产指标；3、个人营销收入；4、专业收益红线；月度考核实行百分制，实得分与累计业务收入完成情况、重点业务完成情况、专业效益红线、个人营销业绩挂钩，同时考核其他指标。

三、月度绩效考核1、有收入经营单位1）支局为体现支局贡献率，按照支局收入将各支局分为四个梯队（3、6、8、3），各支局按照每季度收入完成数确定所属梯队，根据所属梯队确定负责人绩效基数。

支局月绩效按累计业务收入完成进度及当月金融、集邮、函件物流分销业务完成进度进行考核，上不封顶；各项占比为：累计业务收入完成进度60%、金融20%、函件8%、集邮6%、物流分销6%。

计算公式：月绩效工资=考核基数×∑（累计业务收入完成数÷业务收入预算数×60%+当月储蓄业务收入完成数÷储蓄业务收入年预算数/12×20%+当月函件业务收入完成数÷函件业务收入年预算数/12×8%+当月集邮业务收入完成数÷集邮业务收入年预算数/12×6%+当月物流分销业务收入完成数÷物流分销业务收入年预算数/12×6%）2）业务局（1）集邮、物流、发投、商函、电子商务业务局绩效工资挂靠全局及自身专业收入的累计完成进度及累计专业效益红线进行考核（电子商务局不考核效益红线）。

业务局自身收入完成情况占40%，全局本专业收入完成情况占60%。

集邮专业效益红线为32%；分销专业效益红线为87%；报刊订阅专业效益红线为87%；函件专业效益红线为44%。

计算公式：月绩效工资=考核基数×（自身累计收入完成百分比×40%+全局本专业累计收入完成百分比×60%）×（累计专业收益率/本专业效益红线）（2）金融、保险业务局绩效工资挂靠全局专业累计收入及市局下达的季度计划进行考核。

中国邮政薪酬制度改革中国邮政薪酬制度改革邮政业在促进我国国民经济和社会发展、保障公民的基本通信权利等方面发挥了重要作用。

邮政薪酬制度改革方案是怎样的?以下是小编为你整理的中国邮政薪酬制度改革，希望能帮到你。

中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革，让广大干部员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。

根据d中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。

从今年10月开始，在全省各级邮政企业全面推行。

一、为什么要进行薪酬制度改革?中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。

建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。

1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。

然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的步伐，主要表现在：工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够;员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显;员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。

2、薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后，面临着前所未有的市场竞争。

在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体现岗位价值的宽带薪酬体系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企业持续发展的动力与核心竞争力。

3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。

辽源市邮政储蓄营业员薪酬体系设计第1章辽源市邮政储蓄营业员薪酬管理现状1.1辽源市邮政局概况辽源市位于吉林省中南部，全市人口123万人，地处长白山余脉和松嫩平原过渡地带，地域面积5125平方公里，行政区划设置两个县和三个行政区，2009年地区生产总值342亿元。

辽源市邮政局成立于1998年9月，隶属于吉林省邮政公司，下辖两个县级邮政局。

服务范围覆盖了辽源市区、两县及所有30个乡镇及523个行政村，邮政支局所数60个。

1.1.1辽源市邮政局历史沿革及市场状况中国邮政于1998年9月按照国务院邮电企业改革的总体部署和安排，按照国务院制定的邮电分业经营方案与电信业务分营后开始独立运营。

在体制上采取的是邮政集团公司和地方政府双重领导、以中国邮政集团公司为主的中央垂直管理方式，作为社会公用性服务企业，承担着全国的邮政普遍服务和特殊服务任务。

分业经营后，邮政局主要经营的有三大类业务品种，即：邮务类业务，包括信函、包裹、集邮、报刊发行四种；金融类业务，即个人人民币储蓄业务；速递物流类业务，包括邮政EMS和邮政物流业务两种；其它业务包括代理电信业务、媒体广告、机要通信等。

邮政分业经营十年以来，在企业发展战略上经过了多次调整，曾经走过以邮购分销各类小商品为重点的弯路，也丧失了多次发展的机遇，最终形成了以邮政储蓄为主要现金流和支撑、传统邮务类业务为标志和辅助、速递物流业务为突破的经营格局。

辽源市邮政企业的独立运营也给企业的发展带来了动力，各项业务都得到了长足的发展，业务收入由1999年的2147万元增长到2009年的6342万元，增长了近两倍，基本实现了企业的良性发展，改变了邮政企业亏损运营的局面。

邮政储蓄在2009年新颁布的《邮政法》中被明确定位为邮政的主营业务之一，而且也是邮政和电信分业经营以来邮政企业的主要收入来源，属于邮政企业的骨干业务之一和最稳定的现金流，一直占据邮政企业总收入的三分之二左右。

邮政储蓄通过近二十年的快速发展，也已经成为继中国工商银行、农业银行、中国银行、建设银行之后排名个人储蓄存款第四位的金融机构。

区邮政局年绩效考核办法根据市局关于绩效考核的有关规定，为强化绩效考核对企业发展的引领作用，完善重实绩、重贡献、向经营一线和重点岗位倾斜及兼顾公平的分配激励机制，确保完成年各项经营指标，结合我局实际情况，特制订本办法。

一、绩效构成绩效奖励=质量、服务、岗位履职奖励+经营考核奖励+其他奖励二、绩效基数1、根据各单位经营收入规模，将区局各经营单位划分为四类，分别核定绩效奖金基数，挂钩质量服务、经营等指标考核发放。

其中200元考核质量、服务、岗位履职情况。

区局职能部室一般员工绩效奖金基数按照二类标准执行。

山区丘陵段道的投递员质量、服务、岗位履职奖励增加100元，不计入单位考核基数。

2、参照2010年度劳动生产率、业务收入完成情况划分经营单位负责人绩效奖金系数，挂钩本单位绩效基数考核。

物流、电商等区局专业部室负责人绩效奖金系数按照本专业收入规模套入上表执行3、销售人员绩效奖金基数参照其所在的经营单位基数执行，并按照市局要求提取一定比例进行行为、态度、能力考核。

4、城区支局邮政营业员计件工资捆绑本人绩效考核。

三、绩效奖金的计提1、支局经营单位（含发投中心）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（收入完成比例65%+重点项目完成比例25%+欠费考核比例10%）×基数考核经营部分））×人数2、专业部室（集邮、电商、物流、函件）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（本专业完成比例70%+营销完成比例20%+专业欠费考核比例10%）×基数考核经营部分）×人数3、区局职能部室（综合办、业务发展部、邮运）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（区局收入完成比例70%+营销完成比例30%）×基数考核经营部分）×人数4、经营单位、职能部室负责人应得绩效=本单位绩效奖金平均数×绩效奖金系数四、绩效奖金发放1、绩效奖金考核经营指标部分由各单位根据二级分配办法进行考核。

邮政局员工年度绩效考核办法一、总则（一）为提高工作绩效，使对员工的考核工作达到客观公正、公平合理，特制订本办法。

（二）考核以员工在考核期内的综合表现为依据，通过对员工的工作态度、工作能力和工作业绩的正确评价，进而作为员工岗位工资薪档调整、任用、奖惩、评先的依据和参考条件，旨在提高每位员工的业绩、能力、素质和士气。

（三）本办法适用于茂名市邮政局已签订劳动合同的在岗职工、聘用工，与通过劳务派遣输入到茂名市邮政局工作的劳务工。

二、考核周期员工绩效考核周期为一年，原则上每年1月份进行考核。

三、考核分数及等级（一）满分为100分，分值取整数。

（二）考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

其中90分及以上为优秀，80分-89分为良好，60分-79分为合格，60分以下为不合格。

（三）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级为不合格：1、发生贪污、挪用、盗窃、损坏邮件等违法、违纪行为。

2、严重违反规章制度、出现重大事故或造成重大经济损失等行为。

3、一年内积分考核累计得分为60分及以下。

4、有其他行为被评定为不合格者。

（四）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级不得列为良好及以上：1、受到市局以上等单位通报批评。

2、因服务质量问题被新闻媒体曝光。

3、违反规章制度、屡教不改或因违纪受到惩戒者。

4、因渎职或推卸责任造成单位财产或声誉受损；5、有旷工记录；6、考核周期内发生客户有理申诉两次及以上；四、考核内容考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，工作态度是员工履行职责的态度和方法、价值取向行为；工作能力是员工履行职责所需之综合能力的表现；工作业绩是员工履行所赋予职责的产出结果。

（一）工作态度，包括政治思想、团队精神、遵章守纪、积极主动性、工作责任感等指标。

（二）工作能力，包括健康体能、仪表仪容、知识水平、操作技能、开拓业务能力、人际沟通技巧、管理能力等指标。

（三）工作业绩，主要考核岗位任务和生产任务的完成情况，包括完成时限、工作质量、服务质量、完成数量及产生的社会效果等指标。

ⅩⅩ市邮政局ⅩⅩ年基本工资、绩效工资考核办法（讨论稿)为建立与现代企业相适应的内部分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，充分调动广大员工生产积极性，促进我市邮政企业健康持续发展，根据集团公司相关规定和省公司《山西省邮政企业内部分配办法》，结合我市实际，特制定本办法.一、考核原则：（一）责、权、利对等原则（二)效益优先、兼顾公平原则（三）按劳分配、以收定奖原则（四）激励与约束相结合原则二、分配项目标准（一）员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。

1、岗位工资。

根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神，执行统一的岗位工资标准。

2、月度生产奖励.月度生产奖励＝月度生产奖金基数×奖金系数⑴生产奖金基数。

市局、县（市）局员工生产奖金基数根据省公司分类分级办法的类级确定.⑵生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行专业化经营的科、中心、分局(公司）的主任、科(局）长、经理、县（市）局业务发展部主任系数1.2，副主任、副科（局）长、副经理系数1。

1，其他科级干部（含二线)、员工系数为1。

3、津贴补贴。

津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。

具体包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴（夜班津贴、值夜津贴、外勤津贴）、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补贴等。

4、加班工资。

按照市局核定的加班范围和基数，各单位应结合流程优化工作,健全工时管理体系，严格控制加班，工资按国家规定标准执行。

5、营销积分奖励.营销积分标准按照《ⅩⅩ市邮政局营销积分计奖管理办法》规定标准执行.（二）纳入考核比例分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资为岗位工资的60％，绩效工资为岗位工资的40％与月度生产奖励之和。

三、考核分配办法（一)基本工资考核1、考核基数：基本工资2、考核对象:所有合同制职工和劳务工3、考核指标⑴、县（市）局、城区营业部、郊区局、机要分局①重要工作任务、②通信、服务质量、③安全生产、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦成本费用（费用支出)⑵、市局职能部室、专业局、电子商务局、分销业务局①重要工作任务、②遵章守纪、③尽责履职、④执行力、⑤成本费用（费用支出)⑶、中心局①重要工作任务、②通信、服务质量、③车辆运行安全、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑷、信息技术中心①重要工作任务、②信息网运行维护质量、③监控设备维护、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑸安全保卫部①重要工作任务、②安全管理、③安防设施的使用管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑹车管科①重要工作任务、②车辆安全、③遵章守纪、④尽责履职、⑤执行力、⑥费用支出⑺后勤保障部①重要工作任务、②维修项目的执行、③集中采购与库存管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出4、考核办法：⑴重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据，按照相关工作任务实施办法进行考核。

邮政大客户经理的薪酬制度邮政大客户经理的薪酬制度邮政大客户经理的薪酬制度市场占有率对于一个企业的持续进展是特别重要的，这种重要性打算了稳固和维护大客户对于企业的重要性。

很难想象一支士气低落，素养低下、流淌频繁的大客户效劳队伍会带给企业良好的市场业绩。

从某种程度上说，企业的业绩是由大客户效劳和营销工作的质量打算的。

然而，当大客户经理们对到达想要的绩效目标并不担当责任时，大客户中心就不行能变成一个绩效卓越的集体。

履职和制造不行能全部靠规章制度和命令来完成，它只有靠大客户经理的自发和自觉来形成，而建立一套“对内具有公正性，对外具有竞争力”的薪酬体系能够有效激发大客户经理的工作主动性和积极性，并能在组织中产生共鸣和合力，使我们的大客户中心成为一个绩效卓越的集体，从而保持企业在市场中的业绩。

一、大客户经理薪酬制度的制订原则：（一）公正性原则。

大客户经理薪酬标准的制订应以大客户经理岗位所制造的企业价值为依据，结合凉山邮政的实际状况赐予与其他岗位工资水平相当的待遇，表达薪酬水平的公正性。

（二）鼓励性原则。

大客户经理薪酬制度的制订应与其工作业绩和营销业绩严密结合，充分发挥薪酬的鼓励作用。

范文先生版权全部（三）竞争性原则。

大客户经理薪酬制度的制订应参考市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度或标准，根据“多劳多得，多奉献多得”的原则，做到具有竞争性，更好地激发客户经理的工作主动性和制造性。

二、大客户经理的薪酬构造从本质上说，大客户中心是一个以市场为中心的部门，是凉山邮政参加市场竞争的先头部队，其薪酬制度应当与市场上竞争性行业同类或相近岗位的薪酬制度相符合。

为此，凉山邮政目前采纳的“保底工资绩效工资”的薪酬制度已不再相宜大客户经理岗位职责的客观要求，借鉴社会上竞争性行业大客户经理薪酬制度的阅历，结合凉山邮政实际状况，大客户经理的薪酬可以采纳“业绩工资营销嘉奖外勤津贴”的方式发放。

业绩工资：大客户经理的工作职责一般包括：根底工作（大客户资料、市场信息的收集）、大客户效劳和维护、信息反应（依据把握的市场信息向企业供应适合邮政开发的业务工程）、大客户营销四局部。

邮政营业员劳动合同6篇篇1邮政营业员劳动合同一、雇佣单位：XXX邮局二、雇员姓名：XXX三、雇佣时间：自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日止四、工作内容：1.遵守国家有关法律法规，遵守公司规章制度，完成上司安排的工作任务。

2.负责邮政营业厅的日常工作，包括对来往邮件的收寄、查询、咨询等服务。

3.运用现代化的邮政技术设备，保证邮政业务的正常进行。

4.维护邮政设备和工作环境的卫生，保持工作场所的整洁和运行良好。

5.协助上级领导完成其他工作任务。

五、工作时间：本工作岗位为全职工作制，每日工作时间为8小时，休息时间为1小时。

具体排班由公司安排。

六、工资待遇：1.基本工资为xxxx元/月，根据个人绩效及公司年度业绩考核情况可享受绩效工资。

2.享受国家规定的各类社会保险及福利待遇。

3.享受带薪年假及法定节假日带薪休假。

七、解雇条款：1.在合同期内，如有以下情况之一，公司有权解除雇佣关系：（1）违反公司规章制度，严重影响正常工作秩序。

（2）擅自泄露公司机密信息，损害公司利益。

（3）患有影响工作能力的疾病，经批准不宜从事本工作。

2.雇员如有以下情况之一，公司有权解除雇佣关系：（1）连续旷工累计达到15天以上。

（2）擅离职守，拒不执行正当工作任务。

（3）私自经营或参与竞争行为，损害公司利益。

八、双方权利义务：1.公司有权对雇员的工作进行监督和评价，提供必要的培训和指导。

2.雇员有义务勤勉工作，恪守职业道德，保守公司机密，不泄露公司业务信息。

3.双方如有争议，可协商解决，如无法协商达成一致，可向劳动仲裁部门申请处理。

九、本合同自签署之日起生效，如有任何修改，须经双方协商一致并签署书面协议。

未尽事宜参照国家相关法律法规处理。

雇员（签字）：___________ 日期：___________单位（盖章）：XXXXXXXXXX 日期：___________篇2邮政营业员劳动合同一、合同双方：甲方（公司）：邮政局地址：XX市XX区XX路XX号联系电话：1234567890 乙方（劳动者）：张三身份证号码：123456789012345678 联系电话：1234567890二、合同期限：本合同自__________年______月______日起至___________年______月______日止，共计（）年。

邮政业统计报表制度(快递服务企业部分)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 邮政业统计报表制度（快递服务企业部分）（国家邮政局二○○七年十一月）本报表制度根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》和《邮政业统计管理办法》的有关规定制定。

《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。

统计报表中涉及的企业信息秘密，不以任何形式对外提供，也不作为处罚的依据。

邮政业统计报表制度（快递服务企业部分）附件：邮政业统计报表目录表号序号报表名称填报单位报表类型服务企业统计表国邮年2.1表1快递服务企业基本情况表规模以上快递法人企业年报国邮年2.2表2快递服务企业规模表规模以上快递法人企业年报国邮年2.3甲表3快递服务企业经营情况表（甲）规模以上快递法人企业年报国邮年2.3乙表4快递服务企业经营情况表（乙）规模以上快递法人企业年报国邮年2.4表5快递服务企业业务量及收入表规模以上快递法人企业年报国邮定2.1表6快递服务企业业务量及收入表规模以上快递法人企业月报附1：快递服务企业基本情况表表号：国邮年2.1表制表机关：国家邮政局批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2007]95号填报单位：200 年有效期至：2009年12月31日01、企业名称：.14、快递业务的经营范围：02、法人单位代码：□□□□□□□□-□□国内同城03、法定代表人（负责人）：.□国内异地04、联系电话座机（含区号）：手机：.□港澳台05、工商登记号码：______________________□国际06、企业详细地址：15、企业类型：省（自治区、直辖市）□总部地（区、市、州、盟）□关联机构县（区、市、旗）（□分公司□下属法人企业□加盟法人企业）乡（镇、街道）□单一公司路（街）号16、如果是总部，其所拥有的快递服务品牌是：.07、邮政编码：□□□□□□17、如果是总部，统计期末快递业务覆盖的城市（地市级及以上）08、统计负责人：_______________________数量：个09、联系电话座机（含区号）：手机：.18、如果是总部，统计期末所拥有的关联机构数量10、开业时间：年月分公司：个11、注册资本：万元下属法人企业：个12、登记注册类型：□□□13、控股情况：□□□加盟企业：个国有 110 国有控股 11019、如果是关联机构，企业总部（含加盟企业总部）或所属上级企业集体 120 集体控股 120的法人代码：□□□□□□□□-□；股份合作 130 私人控股 210所属的快递服务品牌是：.联营 140 港澳台商控股 220 20、能否提供查询服务：□是□否有限责任公司 150 外商控股 230如果能提供查询服务，能按哪些环节提供：股份有限公司 160□揽收私营 170□分拣其他内资企业 190□运输港、澳、台商投资企业 200□投递端接收外商投资企业 300□投递附2：快递服务企业规模表表号：国邮年2.2表制表机关：国家邮政局批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2007]95号填报单位：200 年有效期至：2009年12月31日指标名称计量单位指标代码本期实际甲乙丙1本年固定资产计划投资★万元01 本年固定资产投资完成额★万元02 房屋建筑面积平方米03 年末从业人员人04 其中：工人人05 管理人员人06 专业技术人员人07 营业网点处08 独立分拣场地面积平方米09 分拣设备套10 汽车辆11 摩托车辆12 计算机台13 手持终端台14注：带“★”的指标分公司不需填报。

我来说说邮政局劳务派遣工•相关推荐我来说说邮政局劳务派遣工派遣工是指劳务派遣的工作人员，由甲公司与工作者签署劳务合同，再将工作者派遣至乙公司参加劳务。

下面一起来看看邮政局劳务派遣工的资料吧，欢迎大家阅读。

我来说说邮政局劳务派遣工篇1邮政局的职工分为二种：一种是正式工，主要由四种人组成：老职工、曾经的职工家庭转正而成、新招进有编的大学生、劳务派遣转正而成，这部分人是与邮政公司直接签订劳动关系；另一种就是劳务派遣工，主要从事的工作和邮政正式工没有多大区别，他们与邮政劳务公司签订合同，但没有邮政正式编制，他们大部分从事基层的窗口工作和投递工作。

除了二者的编制之外，其它的区别并不是很大！我来说说邮政局劳务派遣工篇2很多国企其实都一样，不只是邮政。

员工分为A，B，C类三种用工标准。

其中A类工是正式工，B类工是集体工，现在跟A类差不多了，没有任何区别了，其中C类是劳务工也就是临时工。

大学应届生省招的都是A类工。

同时在单位还有一类工叫做在岗聘用工，这是从C类工升级上来的，它同A类工的区别是保险，公积金上的不同，他们交在地方上，A类交在省里了。

当然也没有A类工高。

工资待遇方面，主要是分等级了，主要分生产岗和管理岗，所谓的管理岗就是干部，生产岗就是普通职工。

二者等级不一样，管理岗一般等级在46以上，而一般职工等级在40-44.等级越高，工资越高。

除此之外，管理岗的绩效系数高，通常在1.4以上，官越大，系数越高。

也就是说，普通职工发1000，管理岗至少是1400.主任可能拿的是1.8系数，那就拿1800。

奖金方面，主要包括各种季度奖，半年奖，年终奖，以及各种补贴。

据自己测算过奖金福利这块，一般每个人能拿到1w多点。

工资方面，因人而异。

一般营业员月工资在1500以上。

劳务工在1200以上，如果任务完成的好，就不止这些了。

不过这些可能是最低工资了。

一般人员拿到手一年大概在3.5W的样子。

劳务工在3W左右。

此外公积金正式工一年大概有1W多，劳务工大概2千多。

从业人员及工资总额表201(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除从业人员及工资总额补充资料：（1）不能填报“从业人员”和“工资总额”数据的法人单位填报发放工资的法人单位：组织机构代码（49）口口口口口口口口一口统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□单位详细名称（50）⑵单位直接管理的劳务外包人员（48）：（人）单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机：报出日期：20年月日说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业、规模以上服务业法人单位。

2.报送日期及方式：调查单位次年3月10日24时前独立自行网上填报。

指标解释及填报说明（一）从业人员和工资总额指标解释1、从业人员期末人数：指报告期末最后一日24时在本单位工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。

该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除劳动合同关系的人员，是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。

从业人员不包括：（1）离开本单位仍保留劳动关系，并定期领取生活费的人员；（2）在本单位实习的各类在校学生；（3）本单位的参军人员。

（4）本单位因劳务外包而使用的人员，如：建筑业整建制使用的人员。

2、非全日制人员：根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时，且劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日的人员。

非全日制人员不包括不定时工作制人员，如：老师、编辑等不坐班人员。

3、外省市户籍从业人员：指从业人员中仍保留外省市户籍关系的人员。

不包括在本单位工作的外籍和港澳台方人员。

4、在岗职工：指在本单位工作且与本单位签订劳动合同，并由单位支付各项工资和社会保险、住房公积金的人员，以及上述人员中由于学习、病伤、产假等原因暂未工作仍由单位支付工资的人员。

邮政局绩效考核奖励试行办法邮政局绩效考核奖励试行办法xx县邮政局20xx年绩效考核奖励（试行）办法一、绩效工资考核每名职工每月个人工资的200元作为绩效工资，按月挂钩考核个人重点业务计划，按个人完成月计划比例发放。

二、月生产奖金考核（一）每名职工月生产奖金200元，奖金与重点业务计划、业务收入、资金票款安全、服务按月挂钩考核发放，具体为：1、非营业网点职工个人（含综合营业、行政管理、xx、xx）在月重点业务计划全部完成的前提下，月奖金按重点业务60％、收入30％、资金票款安全10％（没有收入的部门月奖30％挂全局收入）的比例发放。

2、县城营业网点职工在个人季度重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务50％、余额增长20％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

3、区乡营业网点职工在重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务20％、余额增长50％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

4、如果本人本季度重点业务全部完成，但发生因个人服务态度、服务质量（经查实）造成用户有理由申告的，取消当季评奖资格。

（二）行政人员、班组（支局、所）长每月管理奖（行政每月200元，班组支局、所长每月工资100元）、按季考评发放，具体为：1、营业网点管理奖与单位余额、保险计划挂钩，在余额、定活比完成前提下，按余额净增长70％，保险30％的比例发放。

2、县局综合营业管理按新业务计划30%和收入计划70%全面完成后发放。

3、其它部门管理奖挂钩全局净增余额和全局收入完成，全局未完成余额净增和收入计划取消管理奖。

三、重点业务和新业务的其它奖励按07年的相关奖励办法执行。

四、根据全局完成业务收入的情况，半年奖按500—1000元，年终奖按1000—3000元发放。

五、设立全勤奖600元，除婚丧假而外，全年未发生病假、事假、探亲假、年休假的职工给以一次性奖励。

注：计财、市场部和代办业务项目经理每月10日前分别将单位收入、余额净增、重点业务、代办业务等数据提供给人事，人事根据提供的数据核发个人和单位的工资、奖金。

邮政营业员工作总结标准版我支行认真____顺庆支行____年工作会议精神，牢固树立____，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我支行____年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况1、存款业务指标增势明显。

____月末，各项人民币存款余额为____万元，较年初新增____万元,完成顺庆支行人民币存款计划的____。

2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降。

____月____日，人民币贷款余额为____万元，较年初增加____万元。

完成顺庆支行人民币存款计划的____。

二、主要工作回顾(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。

1、按顺庆支行要求改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。

2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。

(二)坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。

1、加强业务发展科和营销模式，加大了对大客户和对网点员工服务管理的工作力度。

银行工作总结2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。

3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。

4、加大信贷业务的营销力度，广辟信贷渠道，初步形成了一定规模的客户群，信贷业务步入了良性发展的轨道。

(三)坚持合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。

始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳发展。

三、今后的工作意见今后，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化代发后客户大量取现带来的存款流失，要妥善处理好贷款的逾期问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。

邮政工资52级13档对照表摘要：1.邮政工资概述2.52 级13 档对照表的内容3.邮政工资的构成4.52 级13 档对照表的解读5.邮政工资的未来发展趋势正文：一、邮政工资概述邮政工资，是指在我国邮政系统内工作的员工所获得的报酬。

邮政系统作为国家的重要基础设施，承担着信息传递、物流配送等重要任务。

邮政员工的工资待遇，直接关系到邮政系统的稳定和发展。

二、52 级13 档对照表的内容52 级13 档对照表，是邮政系统内工资等级的划分和相应的工资标准。

其中，“52 级”指的是从1 级到52 级的工资等级，“13 档”是指在同一工资等级内，根据员工的职务、技能、工作年限等因素，分为13 个不同的工资档次。

三、邮政工资的构成邮政工资主要由基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、工龄工资等构成。

这些构成部分体现了员工的基本收入、岗位价值、技能水平和工龄等因素。

四、52 级13 档对照表的解读52 级13 档对照表，为邮政员工提供了明确的工资晋升通道。

员工可以根据自己的职务、技能、工作年限等因素，逐步提高自己的工资待遇。

同时，对照表也体现了邮政系统对员工的关爱和激励，鼓励员工提升自身素质，提高工作效率。

五、邮政工资的未来发展趋势随着我国经济的快速发展，邮政系统的业务范围和服务质量也在不断提升。

邮政工资的未来发展趋势，将更加注重员工的绩效和贡献，提高员工的积极性和创造力。

同时，邮政系统也将逐步完善工资制度，使员工的工资待遇更加合理和公平。

总之，邮政工资的52 级13 档对照表，为邮政员工提供了明确的工资晋升通道，体现了邮政系统对员工的关爱和激励。