“迪士尼板块”正当红 阳光城

迪士尼乐园的可持续发展理念是什么迪士尼乐园，这个充满欢乐与梦想的地方，不仅是娱乐的胜地，更是可持续发展的践行者。

在全球各地的迪士尼乐园中，可持续发展理念贯穿于各个方面，从园区的规划设计到日常的运营管理，从资源的利用到对环境的保护，无一不体现着迪士尼对未来的责任与担当。

首先，迪士尼乐园在规划设计阶段就充分考虑了可持续性。

在选址方面，会选择对生态环境影响较小的区域，并尽可能利用已有的基础设施，减少新的开发对土地和资源的占用。

园区的布局也经过精心规划，以提高能源和资源的利用效率。

比如，合理安排游乐设施、餐饮区和休息区的位置，减少游客的步行距离，从而降低能源消耗。

在建筑设计上，迪士尼乐园采用了绿色建筑的理念。

使用环保材料，如可再生的木材、可回收的钢材等，以减少对自然资源的索取。

同时，注重建筑的节能设计，采用高效的隔热材料、智能照明系统和通风设备，降低能源消耗。

园区内的建筑还会充分利用自然采光和通风，减少对人工照明和空调的依赖。

能源管理是迪士尼乐园可持续发展的重要环节。

乐园大力推广可再生能源的使用，安装了太阳能板、风力发电设备等，为园区提供部分电力。

同时，通过能源监测系统对能源消耗进行实时监控和分析，及时发现并解决能源浪费的问题。

在照明方面，大量使用节能灯具，并根据不同区域和时间的需求进行智能调控，以达到节能的目的。

水资源的保护和利用也是迪士尼乐园关注的重点。

园区内建立了完善的水循环系统，对雨水进行收集和再利用，用于灌溉、景观补水等。

在游乐设施和餐饮设施中，推广节水设备和措施，如感应式水龙头、高效的洗碗机等，减少水资源的浪费。

此外，还会对污水进行处理，达标后排放，以降低对周边水环境的影响。

迪士尼乐园在废弃物管理方面也采取了一系列有效的措施。

实行垃圾分类制度，加强对游客和员工的环保教育，提高大家的垃圾分类意识。

通过合理的规划，减少一次性用品的使用，推广可重复利用的餐具和包装材料。

对于产生的废弃物，进行分类收集和处理，可回收的废弃物进行回收再利用，不可回收的进行安全处置。

房地产迪士尼活动方案1. 引言房地产迪士尼活动方案是为了促进房地产销售，并吸引更多家庭及儿童群体购买房地产而设计的。

本文档将详细介绍该活动的具体内容、执行计划以及预期效果。

2. 活动背景近年来，房地产市场竞争激烈，房地产开发商需要创新的营销策略来吸引购房者。

迪士尼乐园以其精彩的娱乐活动和深受儿童及家庭喜爱的形象而闻名全球。

与迪士尼合作举办房地产迪士尼活动，将能够吸引更多目标客户关注，并增加销售额。

3. 活动内容3.1 迪士尼主题公园体验活动期间，购房者将获得免费迪士尼主题公园的门票，购房后即可兑换。

这将激发购房者的兴趣并提高他们参与活动的积极性。

3.2 迪士尼角色互动活动现场将出现一些迪士尼知名角色如米老鼠、唐老鸭等，购房者可与他们合影留念。

这将为购房者提供难得的互动机会，并增加他们对活动的参与度。

3.3 迪士尼主题游戏和竞赛参与者将有机会参加迪士尼主题游戏和竞赛，例如迪士尼知识问答、拼图比赛等。

这将给购房者带来欢乐的体验，并增加他们对活动的参与感。

3.4 迪士尼主题装饰活动现场将布置迪士尼主题的装饰，包括场地的装饰和工作人员的服装。

这将为购房者营造出浓厚的迪士尼氛围，并增加他们对活动的期待。

4. 活动执行计划4.1 活动准备阶段活动准备阶段的工作包括与迪士尼方面的接洽、确定活动细节、安排场地和装饰等。

预计时长为两个月，需充分时间与迪士尼方面进行沟通和协商。

4.2 活动宣传阶段在活动宣传阶段，我们将通过社交媒体、房地产网站、宣传海报等渠道宣传活动内容和参与方式。

预计宣传时长为一个月，旨在吸引潜在购房者的兴趣。

4.3 活动执行阶段活动执行阶段将在购房展示中心举办。

我们将布置迪士尼主题的场地装饰，并安排工作人员扮演迪士尼角色，参与者可以与他们进行互动。

同时，参与者可以参加迪士尼主题游戏和竞赛。

活动预计时长为三天。

4.4 活动回顾与分析阶段在活动结束后，我们将对活动进行回顾与分析，包括参与者反馈、销售额统计等。

依靠上海迪士尼乐园的火爆和多部电 亿元人民币。
士尼乐园从 1992 年建成后，由于利息
影的强势表现，这家美国传媒巨头在
然而，随着上海迪士尼的开业， 成本的降低，从 1995 年开始实现首次
2016 年第二季度营业收入增长，盈 其前期巨额投资转化为固定资产，折 盈利，但是随后几年也出现了不同程
利超预期。其中，迪士尼主题公园业 旧后的固定资产以及较高的运营成本 度的亏损。
以上至 1.4 米，含 1.4 米）、65 周岁 球六座迪士尼乐园里面是倒数第二， 价格变动引起的需求量变动就越大。
关产品的价格等，而需求弹性反映不
帮助优化全年客流，同时为游客提供
首先要确定上海迪士尼的平均票 同的需求量受某种因素变化的影响程
选择的机会。为避开高入园人流，游 价。综合计算其各种不同票价（平日 度。
客可选择在非高峰日，即使用平日票 票价、高峰日票价、优惠票价、联票
1. 需求的价格弹性分析。需求的
区域房地产
从管理经济学角度分析 上海迪士尼乐园的发展前景
文 / 徐晓卿
上海迪士尼乐园是中国大陆唯
一一座迪士尼乐园，是中国第二个、
亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题
公园。上海迪士尼乐园从 2011 年开工
至 2016 年建成开园以来，其发展前景
一直是社会各界热议的焦点。乐观派
认为，凭借迪士尼强大的品牌号召力
者说设置平日票和高峰日票选择，是 全球其他迪士尼乐园的票价以及国内
由此可见，消费者对上海迪士尼
上海迪士尼为应对潜在巨大入园需求 主要大型主题乐园的票价放在一起对 的旅游需求是巨大的。影响消费者需
的方式之一，目的是为游客创造安全 比一下，就可以知道其票价到底贵不 求的因素有产品价格、居民收入、相

迪士尼乐园的行业影响力如何评估迪士尼乐园，这个充满梦幻与欢乐的主题公园，自诞生以来就在全球范围内产生了深远的影响。

要评估其行业影响力，需要从多个维度进行综合考量。

首先，从经济层面来看，迪士尼乐园对当地经济的推动作用不可小觑。

它吸引了大量游客，带动了旅游相关产业的蓬勃发展。

游客的涌入不仅增加了当地酒店、餐饮、交通等行业的收入，还创造了大量的就业机会。

以一个具体的迪士尼乐园为例，每年接待的游客数量数以百万计，这些游客在当地的消费为当地经济注入了强大的动力。

据统计，迪士尼乐园所在地区的旅游收入往往会在其开业后呈现显著增长。

此外，迪士尼乐园的建设和运营也会带动周边房地产的增值，进一步促进经济的繁荣。

在文化传播方面，迪士尼乐园也具有重要的影响力。

它将迪士尼的经典故事、角色和价值观传递给了全球观众。

无论是米老鼠、唐老鸭等经典形象，还是白雪公主、灰姑娘等动人的故事，都通过乐园的各种游乐设施、表演和互动体验深入人心。

这种文化传播不仅仅是娱乐性的，还在一定程度上影响了人们的价值观和审美观念。

孩子们在乐园中感受到了善良、勇敢和梦想的力量，成年人则在这里重温了童年的美好回忆。

而且，迪士尼乐园的文化影响力还超越了国界和种族，成为了全球文化交流的重要平台。

从创新和技术应用的角度评估，迪士尼乐园一直走在行业前沿。

它不断引入先进的游乐设施技术，为游客带来前所未有的体验。

比如，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术打造的沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于奇幻的世界中。

此外，迪士尼乐园在主题设计、场景布置和服务创新方面也不断推陈出新。

例如，为了满足不同游客的需求，推出了个性化的服务和特殊活动，让每一次的游玩都充满新鲜感。

这种持续的创新精神不仅提升了自身的竞争力，也为整个主题公园行业树立了标杆。

在品牌塑造方面，迪士尼乐园无疑是一个成功的典范。

其强大的品牌形象深入人心，成为了品质、欢乐和梦想的象征。

这种品牌影响力使得迪士尼乐园在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。

六灶⼈笑了！迪⼠尼度假区开发南⼀⽚区未来，上海国际旅游度假区不仅有迪⼠尼乐园哦～昨天上午，上海国际旅游度假区开放⼀周年”新闻通⽓会“上透露，2018年，核⼼区过渡性开发地块、北⽚区和西⽚区开发要初现南⼀⽚区定位为综合商业娱乐区，六灶⼈要笑了。

北⽚区定位为城市⽣态休闲区，拟打造临近中⼼城和迪⼠尼乐园的绿⾊度假休闲⽬的地；西⽚区定位为⽣态保育旅北⽚区定位为城市⽣态休闲区，拟打造临近中⼼城和迪⼠尼乐园的绿⾊度假休闲⽬的地；西⽚区定位为⽣态保育旅成效。

南⼀⽚区定位为综合商业娱乐区，六灶⼈要笑了。

成效。

游区，以横沔风貌区为核⼼。

那么未来三个⽚区将如何打造呢？我们南汇六灶、横沔⽚区内若⼲年后的蓝图是什么样⼦？区域内哪些地块将⾸先被动迁腾地？我们⼀起来看看。

▼上海国际旅游度假区各⽚区规划图，点击看⾼清⼤图（仅供参考）横看更健康南⼀⽚区也就是⽬前迪⼠尼核⼼区以南到周邓公路区域，⽬前这⼀⽚七灶村的动迁基本已经结束七灶村的动迁基本已经结束。

南⼀⽚区定位为综合商业娱乐区，是发展功能区开发体量最⼤、功能最为丰富的⽚区。

将坚持以⽅案带动规划落地，⽴⾜打造⽴⾜打造“全天候”、“全景式”国际购物、娱乐和消费体验中⼼，启动现代娱乐商业综合体招商和前期准备⼯作。

哦，将来六灶⼈毗邻⾼端商业娱乐综合体了，笑了。

以横沔⽼街改造为契机，打造以⽔乡郊野景观为基底，西⽚区位于乐园核⼼区沪芦⾼速以西到申江路区域内，横沔古镇就在该区域的北侧。

西⽚区未来将定位为⽣态保育旅游区，以横沔⽼街改造为契机，打造以⽔乡郊野景观为基底，以横沔风貌区为核⼼，集⽣态保育、古镇休闲、⽂化体验、⽣态⼈居、郊野游憩等于⼀体的⽣态间隔带先⾏⽰范区，与迪⼠尼乐园形成中西⽂化交相辉映的格局。

北⽚区则位于乐园核⼼区的北侧川沙新镇黄楼地界，未来将定位为城市⽣态休闲区，拟打造临近中⼼城和迪⼠尼乐园的绿⾊度假休闲⽬的地，将加快精品酒店、度假酒店的开发拟打造临近中⼼城和迪⼠尼乐园的绿⾊度假休闲⽬的地，将加快精品酒店、度假酒店的开发北⽚区建设和品牌招商，以有效回应度假区开园后多样化的休闲度假需求，提供城市⽣态旅游服务。

旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。

随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。

本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。

二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。

它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。

迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。

首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。

其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。

例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。

最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。

这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。

三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。

该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。

海南亚龙湾成功的原因有以下几点。

首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。

这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。

其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。

这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。

最后，海南亚龙湾注重可持续发展。

在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。

它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。

四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。

该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。

迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。

首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。

阳光城杠杆“不阳光”作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2020年第7期文/王志本刊记者雷玄过去4年，阳光城规模实现了从400亿元到2000亿元的“跃进”。

这得益于林腾蛟善用职业经理人。

继陈凯、张海民后，2017年5月和6月，林腾蛟相继挖来吴建斌、朱荣斌，分别担任阳光城执行副总裁和总裁。

加入阳光城前，朱荣斌曾在碧桂园担任联席总裁、执行董事，吴建斌为碧桂园首席财务官、执行董事。

如果说之前阳光城还处于房企第三梯队的话，那么“双斌”加盟后，这家闵系房企俨然已晋升到房企第二梯队。

“双斌”来到阳光城当年，上市公司便打入房企TOP20阵营，实现签约销售金额915.3亿元，按年增长97.94%。

要知道，在这之前的2016年，阳光城规模不过462.42亿元，排名也在20开外。

2018年-2019年，阳光城规模继续“狂奔”，接连突破“千亿”、“2000亿”。

但据克尔瑞研究中心数据，过去两年，阳光城权益金额分别仅为1250.6亿元和1386.4亿元，相应在流量金额中占比为76.8%和65.7%，而2017年这一占比高达92%。

“阳光城权益金额占比连年持续走低，说明其规模快速扩张是建立在依靠合作开发、合作方权益占比不断提升和自身权益占比不断下降的基础上。

”中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉《中国质量万里行》。

58安居客房地产研究院首席分析师张波也表示，销售总规模上升，但权益金额占比下滑，这一现象在不少房企中都有呈现，说明阳光城近几年扩张中合作开发的项目对于销售提升起到重要作用。

据其分析认为，如大量采用合作的开发模式，则对于项目质量把控度会有影响。

长期来看，自身品牌美誉度可能面临挑战。

三费费率连续上涨“近几年，阳光城的负债规模是在逐步下降的。

”阳光城财务总监陈霓在2019年业绩会中表示。

从其近两年的资产负债率来看，却是如此。

但由于2016年-2017年，阳光城步子迈得太快，高溢价拿地频频，接连刷新新进入区域地王记录。

扩张之“凶猛”，怕是其他闵系房企所不能及。

上海迪士尼小镇：迪士尼故事的现实展示上海迪士尼小镇是坐落在上海迪士尼度假区内的一个独特而迷人的地方。

作为迪士尼故事的现实展示，这个小镇吸引了无数游客前往体验迪士尼的魔法。

以下将介绍上海迪士尼小镇的魅力和一些独特的特色。

作为上海迪士尼度假区的一部分，迪士尼小镇是一个以迪士尼故事为主题的商业区域。

它的设计灵感来源于美国20世纪初的小镇，融合了迪士尼的魔法元素，为游客提供了一个仿佛置身于迪士尼童话世界的奇妙体验。

迪士尼小镇的入口处是一个巨大的拱门，上面镶嵌着金色的迪士尼小镇字样，引来了游客们的目光。

一进入小镇，便会发现周围是一片欢乐和热闹。

小镇的建筑风格多样，有欧洲古堡式的建筑、美式小镇的木制房屋，以及维多利亚时代的建筑，每一个建筑物都展现了迪士尼故事的风采。

在迪士尼小镇上漫步，仿佛走进了一个迪士尼动画电影的舞台。

街道两旁的商店琳琅满目，有卖迪士尼周边商品的商店，还有各种各样的餐厅和咖啡馆。

游客们可以在这里购买到各种迪士尼主题的纪念品，例如迪士尼公主的玩具和服装，米老鼠的衣物和饰品等等。

而在餐厅里，游客们可以品尝到以迪士尼角色为主题的美味食物，如米奇汉堡、唐老鸭薯条等，让人感受到迪士尼故事的魔力。

迪士尼小镇的街道上还经常有迪士尼角色的表演，例如米奇、米妮、唐老鸭等等。

他们身穿迪士尼角色的服装，在游客们面前展示着迪士尼故事的魅力。

游客们可以与这些迪士尼角色合影留念，感受到和他们近距离接触的快乐。

除了商店和餐厅外，迪士尼小镇还有一些特色的娱乐设施。

其中最受欢迎的就是“迪士尼小镇转转乐”。

这是一个旋转木马式的游乐设施，造型可爱，每个座位上都有一个迪士尼故事的角色。

游客们可以坐在上面，享受旋转的快乐，感受到迪士尼魔法的奇妙。

此外，迪士尼小镇还有一个迷你剧院，每天都会上演迪士尼经典动画片的短片，如《小飞象》、《白雪公主与七个小矮人》等等。

游客们可以在这里尽情享受迪士尼动画的乐趣，仿佛进入了电影的世界。

总的来说，上海迪士尼小镇是一个充满魔法和乐趣的地方。

阳光城营销力解读及营销案例阳光城（Sunac）作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都以其强大的营销力和创新的营销策略闻名。

下面将对阳光城的营销力进行解读，并通过一个营销案例来说明其有效的营销策略。

1. 品牌塑造：阳光城一直注重品牌塑造，通过追求卓越、品质和创意，成功塑造了阳光城的高端品牌形象。

阳光城坚持以市场为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者对于高品质生活的需求。

2. 多元化产品线：阳光城旗下的产品线非常丰富，涵盖了住宅、商业、文化旅游等多个领域。

这使得阳光城能够满足不同消费者群体的需求，实现市场细分，并在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出。

3. 线上线下融合营销：阳光城善于将线上和线下营销相结合，充分发挥两者的优势。

通过线上渠道，阳光城提供了便捷的购房服务和信息查询，吸引了大量的潜在客户。

同时，阳光城也注重线下活动的组织和推广，通过举办展览会、论坛等活动，增加了消费者的互动和参与感。

4. 社交化营销：阳光城善于利用社交媒体平台进行营销，通过发布有趣、有价值的内容，吸引用户关注和粉丝积累。

阳光城还与社交媒体达人或意见领袖合作，借助他们的影响力传播阳光城品牌，提高品牌知名度和美誉度。

5. 强大的销售团队：阳光城拥有一支庞大而专业的销售团队，他们具备丰富的销售经验和良好的客户服务意识。

阳光城注重为销售团队提供培训和激励机制，使其能够更好地与客户沟通和协助客户做出购房决策。

以上是阳光城的营销力解读，下面以阳光城某产品的营销案例来说明阳光城营销策略的有效性。

在推广某一住宅项目时，阳光城采取了以下的营销策略：1. 与明星合作：阳光城请来了当红明星作为该项目的形象代言人，并在广告和宣传活动中大力宣传。

明星的影响力和知名度吸引了大量关注，并增加了该项目的曝光度和热度。

2. 线下活动：阳光城在项目周边的商场或社区举办了线下活动，包括展览会、开放日等，吸引了附近居民和潜在购房者的关注。

阳光城还邀请了设计师、专家等进行讲座和演讲，增加了活动的吸引力和参与度。

为具备 迪 士尼概 念 的浦东 新 区川 沙新 市镇Ａ ８ ０ ０ －３
理力度 。上海还将对开发商建立诚信档案 ， 旦查 一
明开发商 囤地 ， 便会在土地市场上对其设立 限制门 槛 。对于土地和房价 的过快增长 ， 上海政府必 将配 合 中央加大对土地市场 的监管 ， 预计２ １ 年会有更 ００ 多 的土地政策推 出。 ４土地价格 适度 回落 ． 上海 开始试 点 实施 土地 出让 “ 申请 ” 预 制度 ．
Ａ０ － ３ 块 一 经 推 出 就 弓 ８ ０地 ｌ
其中核心区约１ 平方公里 ｊ 划投 计
资 约２５ ４ 亿元 —一 超 过世 博会 ２６ ３ 亿元 的 基础 投资 额 。 ０ ＿０
从宏 观 看 迪士 尼项 目其 实
起众 多 开发 商 的关 注。除 了它 本 身 是 受 到 追捧 的居 住 用 地 之 外 ，
保 障性住 房用地 供应量。据此可 以看 出，０ ０ 土 ２ １年 地市场供应机构有所调 整 ， 将增 加保 障性住房用地 供应 。
２土地 集 中度提高 ．
迪士尼 蕊池 黼 上夷鬻
● 赵 豫 Ｊｌ ｌ
川沙新市镇Ａ ８ ｏ地块地价评判 Ｉ Ｏ一 ３
中央五 部委 联合 发布 《 于进 一 步加 强 土地 关
其所 在 的川 沙新 市镇 ，发展 前景 。 也是 被一 致看 好 的 。 ０ 作 为 上世 纪９ 年 代之前 Ｊ 沙 ０ ｌ Ｉ
价相 比 ，溢价 幅度高达２ ４ ６ ％— —
Ａ ８ ０ 地块 也 由此 成为０ 年 溢价 ０－ ３ ９
已成 为 上海 经济结 构 转 型的 重要 一 推动， 而从微 观看 ， 对周 边区 域 其
出让收 支管 理 的通知 》 ，要 求 首 次缴 纳 比例不 得 低 于全 部 土地 出让 价 款 的５ ％ ， 在一 年 内缴 纳 ０ 并

上海迪士尼商业发展特征分析上海迪士尼是迪士尼公司与上海市合资建设的迪士尼主题乐园，于2024年6月正式开园。

作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼的商业发展具有一定的特征，下面将从旅游业影响、文化融合、市场需求以及创新模式等方面进行分析。

首先，上海迪士尼的商业发展受到旅游业影响很大。

随着中国旅游市场的不断扩大和国内人民生活水平的提高，人们对于旅游休闲的需求也日益增加。

上海迪士尼作为一个包含了主题公园、度假区和酒店的综合旅游项目，能够满足不同年龄层次、消费能力的人群对旅游的需求。

上海迪士尼的风格融合了迪士尼的经典元素与中国文化，使其具有独特的吸引力，成为中国乃至全球的旅游热门目的地。

其次，上海迪士尼的商业发展还体现了文化融合的特征。

作为一个跨国企业合作的项目，上海迪士尼充分借鉴了中国的文化元素，以保持迪士尼的品牌形象的同时，满足了中国消费者对于本土化的需求。

上海迪士尼内设置了各种充满中国特色的元素，如以东方园林为设计灵感的“花木兰园”、以中国传统故事为主题的演出等。

这种文化融合不仅增加了游客对上海迪士尼的兴趣，也使得迪士尼这个国际品牌更加亲民。

另外，上海迪士尼的商业发展也受到市场需求的影响。

中国旅游市场规模庞大，消费者对于旅游体验的要求也越来越高。

上海迪士尼充分抓住了这个市场机会，提供了全新的、与众不同的主题乐园体验。

在设施、服务和产品方面，上海迪士尼积极创新，满足了不同需求的游客对于游玩、购物、用餐等各个方面的要求。

迪士尼作为一个全球知名品牌，也为上海迪士尼的商业发展提供了强大的品牌吸引力和市场影响力，使其能够迅速吸引到大量的消费者。

最后，上海迪士尼的商业发展还体现了创新模式的特征。

作为中国大陆首个迪士尼主题乐园，上海迪士尼在运营和管理方面面临着许多挑战。

为了适应中国市场的需求和特点，上海迪士尼在园区规划、人员招募、价格定位等方面进行了创新。

例如，推出了“用早餐换门票”的创新活动，吸引了大量的人流进入乐园。

阳光城集团阳光天地打造商业品质生活一枝独秀阳光城集团阳光天地，为高新而生。

地处西部大道与博士路十字交汇处，毗邻高新政务中心都市之门，绕城高速及三环干线、临近地铁6号线，交通十分便捷。

涵盖国际购物MALL、甲级写字楼、国际星级酒店、15000平大型超市、精品公寓等多种业态，集休闲、娱乐、餐饮、商务、购物于一体的一站式消费中心。

阳光城地产将解决西高新百万白领吃饭、消费等问题。

目前，国际品牌大商希尔顿酒店、奥斯卡影院、已正式签约入驻，其他品牌商家正在洽谈中。

阳光天地，为高新定制的商业中心，将提高高新区的生活品质，促进高新商业生态链的和谐发展。

众所周知，阳光城阳光天地是由阳光城集团倾力打造的西安高新新核首个21万平米的大型城市综合体项目。

该项目位处高新区西部大道与博士路十字向南200米，毗邻高新政务中心都市之门，绕城高速及三环干线交通便捷、大型商业中心及休闲娱乐、全程一站式教育医疗。

更值得一提的是，阳光城阳光天地是大型综合体项目总建筑面积21万平方米。

经过精心规划，将项目分为三大板块，分别为时尚商业区、精品公寓区、5A办公区，三大板块彼此独立又相互关联，适合超市、百货、影城、餐饮、休闲、娱乐、写字楼、SOHO办公等多重业态运营，将项目打造成为一站式体验中心与时尚生活方式中心。

阳光城集团阳光天地与众不同的是尊重“眼见为实”的道理，为客户展示的是实景样板间。

通过营销中心门口可以清楚的看见整个工程正在有序进行中。

当天客户看到的分别是30㎡、50㎡的精品公寓样板间。

两个样板间的空间利用率都极高，根据不同功能而装修成不同风格，适合单身及新婚夫妻入住。

高新区是企业办公聚集地，各行精英在这里生活，阳光天地懂得他们，量身打造品质空间，重视生活质量。

当然，据阳光天地相关负责人介绍，阳光天地产品齐全，投资居住两相宜。

迪士尼STOW分析迪士尼是世界上最著名的娱乐品牌之一，拥有自己独特的魔力和吸引力。

其中迪士尼乐园的STOW分析是一种有效的分析工具，用于评估迪士尼乐园的水土、技术、组织和市场环境。

在本文中，将对迪士尼乐园的STOW分析进行详细分析。

首先，让我们来看看迪士尼乐园的S（Strengths，优势）。

迪士尼乐园具有独特的品牌价值和强大的知名度，能够吸引全球各地的游客。

它拥有多个主题乐园，每个乐园都有自己独特的故事和吸引力。

此外，迪士尼乐园还拥有丰富多样的娱乐设施和娱乐活动，能够满足不同年龄段游客的需求。

其次，让我们来看看迪士尼乐园的T（Technologies，技术）。

迪士尼乐园利用先进的科技设施和技术来提供更好的游乐体验。

例如，迪士尼乐园采用了虚拟现实技术和增强现实技术，使游客可以与迪士尼角色进行互动。

此外，迪士尼乐园还使用智能手机应用程序来提供在线购票和排队系统等便利服务。

再次，让我们来看看迪士尼乐园的O（Organization，组织）。

迪士尼乐园拥有强大的组织和管理能力，能够提供高品质的服务和维护良好的游客秩序。

迪士尼乐园注重员工培训和管理，使得员工能够提供友好和专业的服务。

此外，迪士尼乐园还通过与合作伙伴合作，提供丰富多样的餐饮和购物选择，增加了游客的消费体验。

最后，让我们来看看迪士尼乐园的W（Weaknesses，劣势）。

尽管迪士尼乐园在品牌价值和知名度方面具有优势，但它也面临一些挑战。

首先，迪士尼乐园的门票价格较高，可能限制了一些游客的参与。

另外，由于迪士尼乐园的知名度过高，可能导致人流过多，游客体验不佳。

此外，迪士尼乐园还面临其他娱乐公司的竞争，需要不断提升自己的品质和创新。

综上所述，通过STOW分析，我们可以看出迪士尼乐园具有独特的优势，如强大的品牌和知名度，以及先进的技术设施。

然而，它也面临一些劣势，如高门票价格和人流过多的挑战。

为了保持竞争优势，迪士尼乐园需要继续提供优质的服务和创新的娱乐体验，同时寻找新的增长机会，以吸引更多的游客。

６年 。
用地外 ，其余均为 工业 或商业等配套 首度表态迪 士尼项 目后 川沙一度创
． ０— ３ 知情人士透露 ， 迪斯尼项 目的一 用 地。事 实上 ， Ａ ８ ０ ”也 是去 年 下 超 过 １６万 元 ／平 方 米 的 月 成 交 期征地地 块位 于浦东川沙镇 ，包括赵 以来浦东推 出的仅有两 幅居住 用地其 单价 。一些开发商 甚至开始 捂盘待
则达到 ６０ ０ ０亩之 多。 源自平方 米的该地块 与公布的 ” 迪斯尼项 这一地块 拍出 了高 价 ，我们也将上调
预期价格 。而记者 了解到 ，这一 项 目
当天 上午 １ ，” 东新 区川沙 目 所 在地 直线 距离 在 ３公里 左右 ０点 浦
００ ００元 ／平 新 市镇 Ａ ８— ０ ”地块 的 出让 时 间， 并不在迪 斯尼规 划用地的周 围。有村 刚开盘 时定价只在 ７０－９０ ０ ３
东 新 区 川 沙 新 市 镇 Ｂ ３ １Ａ 被 上 向标 ０ － ３ 。一场 迪斯尼地块 ”出让热潮
戏剧性 的一幕就这样 出现 了：此 海市浦东新 区房地产综 合服务有限公 背后 ，正被重新定 义和 审视的川沙及 ９０万 ６９ 前历 经 ５ 次竞价后 ，挂牌价被 锁定在 司 以 ４ ５ 取 得 ，楼 板 价 １１６元 整个相关 区域 的楼 市价格 体系若隐若 ２％ ７ 元 ，已 比出让底价 ３ ２８亿元 溢 ／平方米 溢价也高达 ４ ７ 之 多。 亿 ．６ 价 １４ 的 Ａ ８— ０ 地 块 ，本 来 被 ％ １ ０ ３
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（ 作者单位 ：中国房地产报 ）
行 、棋杆 、金 家、学桥 四村 ，其 中将
共征地 ４ １ ２平方公里 ” 。而 已公布的 记 者 曾现 场探访 Ａ ８—０ ０ ３地块

明 确 表 示 ，到 “ 十二 五 ” 期 末 ，上海 要
建 成世 界 著 名旅 游 城市 ，旅 游 业 将成 为 上 海新 的 战略 性 支柱 产 业和 人 民群众 更 加 满意 的现代 服务业 。
为 此 ，上海 市 政 府要 求 上海 市规 划
２１ ０ ０年 ８月 ，上 海 市 政 府 已 经 宣 布 成 立 了上 海 国际 旅 游度 假 区 管委 会 、
此外 ，上 海市 规 划和 国土 资源 管理 局 还 为上 海 国 际旅 游 度假 区核 心 区 预 留 了分 别 位于 西 北 、西 南 、东部 三 块 发展
备 用地 。
外 界关注 的上海 迪士 尼乐 园终于 开始 “ 着
地” ，其建 成后 将成为 华特 迪士 尼公 司内
地 第 一个 、中 国第 二 个 、亚洲 第 三 个 、
上海 申迪 （ 团 ）有 限公 司 ．作 为 区域 集 内的 管理 服 务 主体 和 区 域开 发 主体 ，政 企 合 作 ，共 同致 力 于打 造 国 际化 的 旅游
度假 目的地 。
４月 ６日 ，美 国华 特 迪 士 尼公 司 首
席 执行 官 罗 伯特 ・ 艾格 的 中 国之 行 中受
上 海 市旅 游局 有 关负 责 人告 诉 《 中
国 经济 周 刊 》 “ ： 上海 国 际旅 游 度假 区将
以 上海 迪 士 尼乐 园项 目为 核 心 。旅游 会
展、文化创意 、商业零售、体育休闲产
业 将作 为 重 点 ， 目的是 打 造能 级 高 、辐 射强 的国 际化旅 游度假 区 。 ”
１ 号线 ） 直接进 入迪 士尼乐 园 。 １ 将
４ 中 ６ Ｉ 国经济周刊 Ｃ ＩＡ Ｃ Ｎ ＭＩ Ｅ ＫＹ ＨＮ Ｏ Ｏ ＣＷ Ｅ Ｌ Ｅ

浦东川沙近迪斯尼精装法式住宅实探阳光城愉景湾阳光城的入驻无疑是看准了迪士尼区域内的发展潜力。

阳光城项目占地约7万平方米，建筑规模约14万平方米，阳光城规划有法式叠加别墅、高层精装公寓和法式皇家宫廷园林，阳光城将法式国际住区的精工演绎得淋漓尽致。

阳光城乘坐地铁2号线至川沙站下车，出站就是公交车站，阳光城可换成多路公交车乘坐一站即可到达售楼处。

打车起步价以内。

川沙站距阳光城愉景湾项目处步行还有一定的距离，但是，阳光城出门多条公交线路与川沙站接驳，非常方便。

走进阳光城社区内，观看阳光城愉景湾外立面也非常有特色，是法式建筑风格，阳光城色调优雅。

阳光城法式叠加别墅、高层精装公寓和法式皇家宫廷园林，阳光城将法式国际住区的精工演绎得淋漓尽致。

阳光城这种对外立面考究的做法在川沙地区并不多见。

整个阳光城小区绿化率35%，青葱小道更能点缀我们的生活体验。

阳光城在配套方面，阳光城借势自贸区与迪士尼双核引擎。

阳光城周边有家乐福、百联川沙购物中心、绿地东海岸国际广场、浦东新区人民医院等完善生活配套。

另外，阳光城有川沙重点幼儿园、小学、中学，一站式学府全程优质教育资源，阳光城周边规划的大浦东时代和世界级旅游度假区中心，迪斯尼标杆作品。

对于阳光城愉景湾刚改盘来说，阳光城紧接着推出的改善别墅类型房源将成为2014川沙板块楼盘的一大亮点。

总的来说：阳光城愉景湾的交通还算发达，特别是阳光城依托整个大浦东较好的旅游规划和便利的交通，阳光城处多条线路与地铁2号线川沙站快速接驳，可以快速到达区域各处，阳光城日后11号线开通，项目受2号、11号线双轨环绕出行就更加方便。

阳光城周边配套也非常齐全，对口学校观澜小学也是板块内知名学区。

阳光城便捷的交通、完善的基础设施，强大教育配套力量，阳光城优质的医疗都为购房者选择此处作为第一居所打下基础。

据了解，阳光城愉景湾150平米叠加别墅房源已剩少数。

自8月底后开盘推出的2栋精装高层住宅也在开盘当天售出9成以上，不过，阳光城需要置业的朋友不必着急，因为阳光城后续还会加推剩余楼座，阳光城户型面积还是以69平米2房、89平米3房、93平米3房、110平米3房为主。

实锤收并购之王，千亿房企阳光城杀入荔湾茶滘并购狂阳光城，这一次真的敲开了荔湾大门。

去年我写过一篇《阳光城入主荔湾，邻千亿广信资产包，涉二十余宗地块》的文章。

不过，由于不可抗拒因素，这篇文章出街后就撤掉了。

当时阳光城与力诚茶滘旧改项目公司并没有谈妥具体的交易细节，也没有确权。

去年8月，阳光城集团股份有限公司在上海举行业绩发布会，执行董事长朱荣斌回应称：广州的项目都在推进之中，从谈项目到确权，过程也是很复杂。

如今，经过双方团队一年多的磨合，交涉，阳光城在茶滘项目终于完成确权！天眼查系统显示，阳光城集团通过控制香港力诚集团旗下的广东富坚房地产投资（集团）有限公司63.5%的股权。

一举成为广州市茶滘城中村改造管理有限公司的实际控制人，其占有广州市茶滘置业发展有限公司25%的股权。

阳光城正式参与到茶滘旧改项目之中。

一场交易，前前后后至少套了三层股权穿透。

不过，茶滘村改造的主体还是茶滘联社，其占有75%的股权。

根据此前双方合作模式，茶滘旧改项目方原有公司架构、团队人员不变，负责推进旧村改造，而阳光城负责二级市场开发，包括相关地块的熟化与开发。

这场交易，阳光城付出的成本还不得而知。

但是，根据我了解到的情况，通过这次交易阳光城或可以撬动400亿的货值。

1此番交易的另一个关联方，香港力诚集团，成立于2006年9月，总部位于广州市荔湾区茶滘路33号。

其在广州相继开发了海珠花园、力诚凯怡大厦、力诚凯怡湾等项目。

这次交易的主角茶滘村，位于荔湾芳村中部，地处广佛同城化的枢纽地带，是“西联”佛山的桥头堡。

按照规划，村建设用地58.01公顷，村民房屋39.01万平方米，非村民房屋4.50万平方米，村集体物业42.70万平方米，村集体出租公寓18.11万平方米，国有土地房屋7.71万平方米，筹资开发量48.94万平方米，容积率为2.8。

| 茶滘村这也意味着，在容积率不变的情况下，通过此次交易，阳光城在荔湾，可间接获得约137万平可售计容土储。