战略规划流程图

1.1发展战略
1.1 概述
规定了XX股份有限公司集团及其下属子公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由XX有限公司托管的公司）中长期战略规划的编制、审核、批准、执行、内审评价，旨在根据公司发展经营现状，协调企业内外各项资源，制定在未来一定时间内能够平稳、有序达到的中长期发展的目标。

1.2 适用范围
适用于XX股份有限公司集团及其下属子公司。

1.3 相关制度
战略规划管理程序。

1.4 职责分工
各职能部门：负责战略规划编制前的调研，职能战略规划的编制方案，执行公司战略规划，在必要时候提出战略规划调整建议；
战略管理部：负责战略规划的编制汇总，负责监督各职能部门战略规划的执行情况，定期进行执行情况分析，负责对战略规划进行调整。

总经理/董事会：负责对公司战略规划的制定和调整进行审批。

1.5 流程图
1.5 控制目标
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1.6 控制矩阵
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流程架构规划与流程设计流程架构规划与流程设计是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的组织结构、业务流程和信息流动，对于提高效率、降低成本和优化资源利用具有重要作用。

一、流程架构规划流程架构规划是指根据企业的战略目标和需求，对企业的整体流程进行规划和设计，建立起基本的流程架构体系。

以下是流程架构规划的主要步骤：1.明确企业的战略目标和需求：了解企业的战略目标和需求，确定流程架构规划的出发点和目标。

2.识别主要业务流程：对企业的主要业务流程进行识别和分类，包括核心业务流程、支持性业务流程和管理业务流程。

3.建立流程架构体系：根据企业的业务流程，建立起整体的流程架构体系，确定流程之间的关系和依赖。

4.优化流程架构：对流程架构进行优化，提高流程的效率和质量，消除冗余和重复的环节。

5.制定流程规范和标准：根据流程架构，制定流程规范和标准，明确各个环节的职责和流程执行的标准。

二、流程设计流程设计是指针对某个具体业务流程进行详细的规划和设计，包括流程图的绘制、环节和角色的定义、流程的规则和限制等。

以下是流程设计的主要步骤：1.流程分析：对具体的业务流程进行分析，了解流程的输入、输出、环节和参与者。

2.绘制流程图：根据流程分析的结果，绘制流程图，清晰地表示出流程的每个环节和流程的流动。

3.定义流程环节和角色：对流程中的每个环节进行定义，明确每个环节的职责和执行者。

同时，对流程中的参与者进行定义，明确他们的责任和权限。

4.制定流程规则和限制：根据流程的需要，制定流程执行的规则和限制，确保流程的顺利进行。

5.测试和优化流程：对设计完成的流程进行测试，识别潜在的问题和改进的空间，进行优化和调整。

流程架构规划和流程设计是企业管理中的重要环节，通过合理的规划和设计，可以提高流程的效率和质量，降低成本和风险，实现企业的战略目标。

人力资源管理战略规划总体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。

在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。

在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案.人力资源战略对员工流动率管控的流程图1.调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。

首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如:企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等.同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析.这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等.另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果,市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作,劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。

这些信息都是企业人力资源规划制定的基础.经营战略层面人力资源规划层人力资源规划编制模式2。

企业人力资源需求和供给情况预测企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。

人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时,人力资源成本分析等内容。

建设项目规划流程图一、引言建设项目规划流程图是指在进行建设项目规划时，根据项目的特点和要求，绘制出的一张图表，用于展示项目规划的各个阶段、环节和流程。

该流程图能够清晰地展示项目规划的全过程，匡助项目团队成员理解项目的规划流程，协调各个部门之间的工作，提高项目规划的效率和质量。

二、项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围在编制项目规划流程图之前，首先需要明确项目规划的目标和范围。

项目规划的目标可以包括项目的整体目标、战略目标、具体目标等。

项目规划的范围可以涵盖项目的时间范围、空间范围、资源范围等。

2. 绘制项目规划流程图的框架根据项目规划的目标和范围，确定项目规划流程图的框架。

可以采用流程图、甘特图、PERT图等方式进行绘制。

流程图是最常用的一种方式，可以清晰地展示项目规划的各个环节和流程。

3. 划分项目规划的阶段和环节根据项目规划的目标和范围，将项目规划划分为不同的阶段和环节。

每一个阶段和环节都应该具有明确的目标和任务，并与其他阶段和环节相互衔接。

4. 确定项目规划的具体内容和任务在每一个阶段和环节中，确定项目规划的具体内容和任务。

具体内容可以包括市场调研、技术研发、资源配置、风险评估等。

每一个任务都应该具有明确的目标、时间节点和责任人。

5. 制定项目规划的时间计划根据项目规划的具体内容和任务，制定项目规划的时间计划。

时间计划应该包括每一个阶段和环节的起止时间、工期、关键路径等信息。

可以使用甘特图等方式进行展示，以便于项目团队成员进行时间管理和进度控制。

6. 确定项目规划的资源需求根据项目规划的具体内容和任务，确定项目规划的资源需求。

资源需求可以包括人力资源、物资资源、财务资源等。

每一个阶段和环节都应该明确所需资源的数量、来源和使用方式。

7. 制定项目规划的质量控制措施为了确保项目规划的质量，需要制定相应的质量控制措施。

可以包括制定规范和标准、进行质量检查和评估、建立反馈机制等。

质量控制措施应该与每一个阶段和环节的任务相匹配，以确保项目规划的质量和可行性。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。

01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。

一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。

一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。

02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。

每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。

准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。

03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。

所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。

为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。

公立医院如何编制十四五战略规划2020年是十三五阶段的最后一年，也是十四五规划开启的一年。

最近，许多医院都在咨询九鼎医院管理顾问有关医院十四五战略规划的事宜，希望借助专业的第三方力量帮助医院共同制定十四五期间的发展战略。

作为一家拥有20多年历史、超过200家医院管理咨询经验的专业咨询公司，我们也希望通过本文的梳理，帮助更多医院了解战略的本质、认识战略对医院发展的重要意义以及掌握制定战略规划的基本思路。

一、到底什么是战略？战略是有关未来的、全局的、根本性问题的决策，战略决定了全局和未来！未来：战略是基于组织未来面临的机遇和挑战，以发展为导向；全局：战略关注组织整体层面面临的问题，以组织发展的全局为重点；根本：战略关注影响组织发展的根源性问题，以组织发展的本质问题为核心。

战略规划对于医院来说就是在面临复杂的外部环境和内部条件下，医院如何决策以把握全局方向、解决根本问题，更好抓住机遇和对应挑战，促进医院发展。

二、医院为什么一定做好十四五战略规划？在健康中国、分级诊疗、医保控费、药耗控制、人才竞争等新医改政策下，医院传统粗放的增长模式越来越难以为继，患者分流、医生分流和资金分流等众多挑战不断威胁医院发展。

简而言之，医院的经营压力越来越大了，医院的发展机遇越来越少了，中国各类医院的发展理念与方式都急需进行优质高效的内涵型战略转型。

对于城市综合三级医院来说，面对分级诊疗导致的病人分流、其他综合医院的竞争压力、以及DRGS医保付费政策的影响，要思考如何建立差异化的定位优势？如何加强学科与人才队伍建设？如何实现医教研协同发展？如何利用医疗集团整合市场资源？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？对于城市二级医院和职工医院来说，面对相对弱势的行业地位，要研究如何建立适合自身的具有差异化优势的定位？如何留住并激发员工队伍积极性？如何利用医疗集团资源促进自身发展？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？对于县级综合医院来说，面对国家政策大力支持和分级诊疗的机遇，以及DRGS医保付费政策的影响，要思考如何向三甲医院发展，打造区域医疗中心？如何加强学科与人才队伍建设？如何利用医疗集团和医共体机遇，整合技术与市场资源？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？对于中医医院来说，面对国家的政策支持机遇，以及综合医院的竞争压力和DRGS医保付费政策的挑战，要研究如何合理定位，应对综合医院的竞争？如何加强学科与人才队伍建设，打造中医特色尤其是专科特色？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？对于妇幼保健院来说，面对大保健政策机遇以及二孩市场萎缩、综合医院竞争的挑战，要思考如何更好的实现保健与临床的协同？如何合理定位，发挥独特的专科医院优势？如何加强学科与人才队伍建设，提升专科市场竞争力？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？对于专科医院来说，面对综合医院竞争等的挑战，要研究如何发挥专科医院优势，合理定位？如何利用好行业独特资源，提升行业影响力？如何加强学科与人才队伍建设，提升专科市场竞争力？如何应对DRGS政策，提升质量与效率？面对以上种种问题与挑战，做好十四五战略规划将是医院化危为机、转型升级的重大契机。