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陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门9月份工作计划
部门名称: 执法监督处辖员人数： 9 部门负责人：韩国杰批准人：曹祎
备注：
1、部门月度工作根据部门职责和全局阶段工作进行编制，职责内日常工作不得列入工作计划，工作目标尽可能量化，进度描述确切；
2、考虑到各部门工作的差异性，在月度工作不够明确的情况下，可根据实际设置权重；
3、月工作计划必须于本月初送交各主管领导批准，并送绩效考核办公室汇编；
4、目标进度以周为节点进行安排。
陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表。
水库管理考核评分表
背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对水资源的
需求越来越大。
水库作为重要的水资源调度与供给单位，其管理工
作的质量和效能对于保障人民生活和国家发展至关重要。
为了评估
水库管理的绩效并提供改进建议，制定水库管理考核评分表具有重
要意义。
目的
水库管理考核评分表的目的是通过对水库管理工作的定量评估，反映出水库管理的质量、效率和创新，提供数据支持和指导，以便
制定合理的管理策略并持续改进。
考核内容
本评分表将从以下几个方面对水库管理进行综合考核：
1. 安全管理：包括安全设施的完善程度、安全管理制度的执行
情况等。
2. 运行管理：包括水库的调度与供水能力、维护保养情况等。
3. 效能管理：包括工作流程的优化、管理人员的素质与能力等。
4. 创新管理：包括技术创新、管理创新等方面的表现。
评分标准
根据考核内容，我们将制定相应的评分标准以确保评估的客观性和公正性。
具体评分标准将在评分表中列出，考核打分将根据水库管理的实际情况进行。
使用方法
水库管理考核评分表将由专业人员进行评估，包括对水库的实地考察和数据分析。
评估结果将与水库管理部门进行沟通，共同制定改进方案并跟踪改进效果。
结论
水库管理考核评分表是对水库管理工作进行定量评估的重要工具，其综合考核将有助于提高水库管理的质量和效能。
通过使用评分表，我们可以找到水库管理中的问题，并提供改进建议，以不断推动水库管理的创新和发展。
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
XX省水利厅2024 年度项目绩效目标表项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称（水资源管理）水资源规划管理及节约保护主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水利厅本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：200.00其中：财政拨款200.00上年结转其他资金年度目标开展水资源管理日常监管，实施最严格水资源管理制度工作有关技术环节。
绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标国家水资源考核重点工作任务完成数量≥1项质量指标项目成果是否符合国家考核要求是时效指标资金拨付完成时间2024年底成本指标支出成本控制在预算范围内≤200万元效益指标经济效益指标不适用不适用社会效益指标对群众水资源节约保护意识增强的提升程度明显生态效益指标对水生态环境改善程度明显可持续影响指标对水资源可持续利用能力增强的提升程度明显满意度指标满意度指标受到影响的有关人员满意度≥90%示例10.000.00项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称XX省防汛抗旱领域应急系统主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水文局本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：267其中：财政拨款上年结转267其他资金年度目标通过本项目建设，提升防汛抗旱领域监测预警、指挥调度、抢险救援等三大应急能力。
初步建成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制，全面支撑系统化、扁平化、立体化、智能化、人性化特征的现代防汛抗旱应急管理体系。
绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标水文预报软件1套质量指标是否完成现有预报和调度方案录入是是否具备自动优化调度预报功能是时效指标项目完成时限≤12月成本指标项目总成本≤267 万元效益指标经济效益指标提高临灾监测预警能力和应急保障能力，降低水旱灾害成本明显社会效益指标提高临灾指挥调度和技术支撑能力，推动全社会水旱灾害应急能力明显生态效益指标减轻水旱灾害对生态环境和人居环境的影响明显可持续影响指标持续提升对防汛抗旱临灾应对能力明显满意度指标满意度指标水旱灾害防御部门项目的满意度≥90%示例20.000.00项目支出绩效目标表（年度）项目名称主管部门及代码实施单位项目来源项目期项目资金（万元）年度资金总额：其中：财政拨款上年结转其他资金年度目标绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标质量指标时效指标成本指标效益指标经济效益指标社会效益指标生态效益指标可持续影响指标满意度指标满意度指标空白表。
管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。
2011年 11 月工作目标计划考核表姓名: 部门: 岗位:考核内容工作目标计划工作完成率(%)（自评）工作完成率(%)（直属领导评分）合计 说 明 个人 按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注:1 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；2 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；3 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；4 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；5 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；6 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；7 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.管理人员 10 月度岗位工资考核表姓 名余颖娜部门营销部职 务经理考评日期具体标准考核分类考核内容评分标准自我评分直属领导评纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公司的会议及学习培训5分工作态度（21%）1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量`（15%）1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督4分（32%）促下属工作5、对下属的培训、指导和教育4分6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%）1、综合考试成绩4分2、经常提出合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。
主讲：曹子祥附图表图1 行政人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图2 管理人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图3 技术人员绩效考评（批判用示例）图4 提高市场占有率影响因素图5 表格描述法举例绩效改善计划姓名日期职位名称部门／分公司Ⅰ、目的和目标设计和使用本表格的目的在于，为主管人员分析下属雇员完成工作的情况提供方便。
就是说，帮助主管人员对下属雇员在工作中运用知识和技能的情况进行评价。
完成这种工作绩效分析并在随后与雇员进行讨论的主要目的是，帮助雇员改善自己的工作绩效水平。
Ⅱ、制定绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素和技能要求：这里的所谓个人技能和绩效要素，实际上代表着大多数雇员完成工作所必需的重要能力。
在仔细阅读对每一要素的描述之后，运用下列标准对雇员的技能熟练程度进行评价。
S ：强SA ：令人满意N ：需要改进NA ：不适用在本表格的下端留有空格，你可以填写自己认为很重要但表格中未体现出来的绩效要素或技能。
不过，我们建议你不要将与绩效无关的个性要素添加进来。
2、工作绩效分析与实例：这部分要求你提供能够支持你判断的那些反映下属雇员工作绩效的具体实例和他们的一些可观察行为实例。
这些实例均应根据雇员（在完成一项工作任务的时候）的行为和言谈与工作绩效之间的关系来说明。
3、工作绩效改善计划：在这一部分所要列举的是能够帮助雇员改善绩效的行动或措施。
此项计划最好是由监督人员和下属雇员通过讨论来共同制定。
此项计划主要应当包括那些能够使雇员有机会提高所需技能的活动、任务、培训以及工作职责扩大等措施。
这种局面的绩效改善计划还应当写明由谁来对计划实施的每一个阶段负责。
此外，还必须有完成计划的时间表，以及对工作绩效改善计划的实施效果加以监督的反馈过程。
4、与雇员进行讨论：每一种工作绩效要素的评价和分析都应当与雇员进行讨论。
这种讨论的主要目的在于解决问题，即激励雇员思考引起技能或知识不足的可能原因是什么，同时促使他们去考虑采取何种措施来对不良的工作绩效加以改进。
