111 敏感岗位员工背景调查程序

背景调查是一种调查和评估个人、组织或公司的背景信息，以便做出决策或评估风险。

背景调查流程和标准可以因组织和目的而异，但通常包括以下几个主要步骤和标准：
1.明确调查目的：首先，确定背景调查的目的和范围。

这有助于确定需要收集哪些信息，并制定相应的调查策略。

2.确定关键信息：根据调查目的，确定需要关注的关键信息，如个人背景、教育经历、职业经历、财务状况等。

3.收集信息：收集需要的信息并确保信息的来源可靠。

常用的信息收集方式包括面试、文件核查、互联网搜索、参考调查等。

在收集信息过程中，要确保遵守隐私保护和法律合规的原则。

4.信息验证：对收集到的信息进行核实和验证。

这可以通过联系参考人、核对文件或与其他可靠来源比对信息来完成。

5.分析和评估：对收集到的信息进行分析和评估，以得出结论和决策。

根据调查目的，评估被调查对象的可靠性、信任度、风险等因素。

6.报告和保留记录：根据调查的结果，撰写报告并记录背景调查的过程和结果。

确保报告的准确性、客观性和保密性，并根据相关法律法规保留调查记录的时间。

在进行背景调查时，也需要遵守相关的法律和伦理规定，比如隐私保护法、数据保护法等，以确保合法性和道德性。

需要注意的是，背景调查的流程和标准可能因不同的国家、行业和组织而有所差异。

因此，在实际进行背景调查时，建议参考相关法律法规和准则，以及组织的内部政策和流程来进行操作。

入职前背景调查流程背景调查是企业在招聘过程中重要的一环，它可以帮助雇主了解候选人的个人和职业背景，确保雇佣决策的准确性和可靠性。

以下是一般入职前背景调查的流程。

1. 收集候选人信息在开始背景调查之前，首先需要收集候选人的基本信息，包括姓名、联系方式、教育背景、工作经历等。

这些信息通常通过简历、申请表或面试过程中的问题回答中获得。

2. 核实教育背景教育背景是候选人的重要组成部分，雇主通常会核实候选人提供的学历和学位信息。

这可以通过联系学校的招生办公室或学籍注册处来进行确认。

另外，一些企业也会委托专门的第三方机构进行学历认证。

3. 验证工作经历核实候选人的工作经历可以帮助雇主了解其过往的职责和业绩。

这可以通过与候选人所列出的雇主或参考人的联系来完成。

通过电话或邮件与雇主或参考人进行交流，可以了解候选人的工作表现、责任范围和离职原因等信息。

4. 检查犯罪记录雇主可能还需要核实候选人的犯罪记录，以确保招聘安全。

这可以通过向当地警察局或相关执法机构提交候选人的身份信息来完成。

在一些国家，可以通过在线的背景调查数据库进行更加全面和方便的犯罪记录检查。

5. 验证参考人信息参考人的意见可以提供有关候选人工作表现和个人品质的宝贵信息。

雇主通常会联系候选人提供的参考人，或者直接询问候选人是否可以提供一些可联系的参考人。

通过与参考人面谈或电话交流，可以了解候选人的工作态度、团队合作能力和领导潜力等方面的情况。

6. 个人背景调查在一些敏感的职位上，雇主可能会进行更加深入的背景调查，以了解候选人的个人背景信息。

这包括对候选人的信用记录、婚姻状况、社交媒体活动等进行调查。

在进行此类调查时，需要确保遵守相关法律法规，尊重候选人的隐私权。

7. 决策与报告完成背景调查后，雇主需要综合所有信息，评估候选人的适应度和可靠性。

这将有助于做出最终的雇佣决策。

背景调查报告通常会被记录和保存，以备将来参考。

入职前背景调查流程可以帮助企业避免雇佣风险，提高招聘的准确性和有效性。

敏感职位员工背景调查与核实程序1.目的防止本公司保安员、装柜员或其它敏感职位的雇员利用工作职务的特殊性及职务便利进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现，而作出入职前及定期安全检查。

2.适用范围以调查应聘保安员、装柜员或其它敏感职位之申请人在过去的个人经历及工作经历、是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。

3.职责由公司副总经理对保安员或其它敏感职位的雇员作出安全背景调查，人事部文员协助及记录4．作业指导1．应聘保安或其它敏感职位之申请人必须提供下列文件或证件作为安全调查的凭证：个人身份证正本、近照、有效的保安员上岗证、过去工作记录或数据等、学历证件正本、２．公司副总经理在收到申请人的上述文件后，指引特定人员进行递增调查4.2.1相关资料调查使用身份证识别仪对个人身份证进行真假核实；使用身份证识别系统对个人特征及个人籍贯进行真假核实；利用家庭电话对其家属进行家庭访谈。

4.2.2 犯罪背景调查以电话查询当地公安部门此人是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；以电话查询当地公安部门此人是否有吸毒经历；以电话查询当地公安部门此人是否通缉在案，或其他尚未结案。

4.2.3. 前雇用单位背景调查以电话查询前雇用单位人事部门此人是否曾贪污受贿，私挪公款受到处罚；以电话查询前雇用单位人事部门此人是否曾有严重渎职行为；以电话查询前雇用单位人事部门此人是否曾有品格不良被开除。

4.2.4询问申请人的同乡或介绍人等方法，以获得所需资料。

4.3负责背景调查的人事部主管及文员必须将被调查人的资料保密，不得露资料来源，也不可以将调查结果告知申请人。

4.4人事部不可以查询申请人背景之外，或与安全调查以外的问题，不可以与申请人争辩或尽量避免模棱两可的问题。

4.5当人事部对申请的背景未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试，面试不得采取审问的发问方式，要充分尊重申请人。

4.6所有个人安全资料由人事部保存两年（离职日起计算），如有必要对个人安全调查资料进行更新。

文件制修订记录1.0目的为加强公司的员工招聘管理，全面了解应聘者相关背景的真实性，进一步提高招聘甄选准确率，降低招聘录用过程中存在的风险，特制定本程序。

2.0适用范围适用于通过公司最终面试，拟录用的所有人员。

外部专业机构的背景调查主要针对公司中、高层管理人员、各信息系统管理员、重要账务处理人员等P1级别的人员，原则上必须通过背景调查无问题后方可录用。

P2、P3级别的岗位人员在录用前需由人力资源部和用人部门商定后，决定是否进行背景调查，如需进行调查，无问题后方可录用。

P4、P5级别的其他岗位人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。

员工在公司的工作期内，人力资源部有权根据相关程序对其进行背景调查。

3.0机构和职责背景调查的实施和管理部门为人力资源部，关键岗位人员的背景调查委托专业背景调查机构进行，其它人员由人力资源部根据实际情况和需要来进行。

4.0关键岗位范围5.06.0非关键岗位范围7.1非关键岗位的背景调查应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。

7.2背景调查的基本程序：⑴身份、学历、工作经历等员工应聘登记表上的内容为基本的背景调查项目。

⑵人力资源部应根据其岗位胜任素质要求确定其他背景调查内容。

⑶人力资源部用人部门确定背景调查的对象及采用的方式。

⑷人力资源部和用人部门根据背景调查对象的具体情况选择具体的调查方法、内容，组织实施背景调查。

⑸汇总背景调查的信息，与拟录用者提供的应聘资料进行对比，如信息一致，提交上级领导进行录用审批。

7.3背景调查的主要内容及核查方法⑴身份核查。

主要为身份证的真实性，可通过联系派出所或通过网络核查。

⑵学历、职称及资格证书核查。

主要为毕业证书、职称及资格证书的真实性，可通过发证学校、机关或通过网络核查。

⑶工作经历核查：包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。

⑷品行及工作表现核查：包括上下级关系、同事关系以及为人处事、性格特点等，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。

如何做员工背景调查
员工背景调查是企业在招聘和录用员工之前必要的程序，它有助于企业了解申请人的教育背景、工作经历、技能水平以及个人品德特点等，以便作出更准确的招聘决策。

以下是进行员工背景调查的一般步骤和注意事项：
1.确定调查内容
在进行员工背景调查前，企业需要明确所需调查的内容和重点。

这些内容可以根据岗位的特点和要求来确定，例如教育背景、工作经历、职业技能、信用记录、犯罪记录等。

不同岗位的调查可能会有所不同，需根据具体情况进行调整。

2.收集申请人信息
企业在申请人提交简历时一般会要求填写个人信息，并要求提供相关证明材料。

这些个人信息和证明材料是进行员工背景调查的基础，要仔细核对和保存。

4.核实学历和学术背景
5.验证工作经历和推荐信
6.检验技能水平和训练记录
对于一些技术性岗位，企业可以要求申请人提供相关的技能证书、培训记录等，以验证申请人所宣称的技能水平的真实性。

7.了解信用记录和犯罪记录
企业可以向信用机构查询申请人的信用记录，了解其个人经济状况和责任心等。

同时，可以通过警方或司法机构查询申请人的犯罪记录情况，以确保安全和保护企业的利益。

8.保护个人隐私和合法性
在进行员工背景调查时，企业应遵守相关法律法规，尊重申请人的个人隐私和人权。

在收集和使用申请人信息时，要严格控制和保护，避免信息泄露和滥用。

总之，进行员工背景调查是企业招聘过程中的重要一环，它可以帮助企业更准确地了解申请人的实际情况，从而进行科学合理的招聘决策。

在进行调查时，企业要注意保护个人隐私，并确保调查的准确性和公正性。

如何做员工背景调查背景调查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。

通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。

为规范各公司对新入司员工的背景调查工作，特提出以下背景调查指导方案。

一、调查目的1、获得求职者更全面的信息。

核实应聘者提供材料的真实性或澄清某些疑问，以提高招聘准确度。

2、规避法律风险。

（如果求职者以前在一家运作规范的公司上班，而他到公司上班之前还未解除劳动合同或者有竞业限制什么的，容易引起劳动纠纷）3、深入了解员工家庭、生活状况，帮助员工解决生活中存在的问题，使员工能够全身心地投入到工作当中去。

二、准备工作在应聘者填写《应聘登记表》（附后）时，就要求应聘者填写完整和其有工作关系的证明人姓名及联系方式。

2、为尊重应聘者，做背景调查之前，一定要告知应聘者：“为避免法律风险，保证其过去经历的真实性，公司对所有入司员工都要做背景调查”。

《背景调查证明信》（附后）的准备，去应聘者原单位调查时，先在本单位栏盖上公章，这样较为正式，其原单位也容易接受。

三、调查时间1、原单位调查,安排在面试结束有意向试用和上岗前的间隙。

2、家访，应安排在新员工通过试用期考核，计划转为公司正式员工前进行。

上报公司领导核准该员工转正时须附《员工家访情况说明书》（附后）四、调查渠道1、关系资源（利用行业内的一些人脉关系对其进行侧面了解）2、根据应聘者提供的证明人人及联系方式做背景调查，最好找到其直接上级进行访谈。

五、调查方式1、电话（适用于原单位未在本地的一般员工）；2、上门拜访（重要岗位，如部门经理及以上人员，无论其原单位是否在本地，均须上门拜访）；3、外围访谈（利用行业关系调查）。

六、调查重点内容毕业证等证件真伪。

（学校学籍管理部门、网站）2、工作经历（包括起止时间、职务、工作内容等是否属实）、工作成果核实。

违纪违规、奖惩、团队合作、工作主动性等。

离职原因（主要包括以下几个方面①公司缺少个人发展空间②个人在公司内因人际关系等无法开展工作③因公司领导层变动，无法施展个人才能④因家庭原因，无法继续在原公司工作⑤因个人进修等原因无法继续在原单位供职⑥因个人隐私无法告知离职原因）。

反恐员工背景调查与核实程序1.目的1.1.防止本公司保安员、搬运工或其它敏感职位的雇员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现，而做出入职前及定期安全调查。

2.范围2.1.以调查应聘保安员、搬运工其它敏感职位之申请人在过去的个人经历后工作经历、是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。

3.程序3.1.面试及相关资料/证件核实3.1.1.应聘保安员、搬运工或其它敏感职位之申请人必须提供下列文件/证伴作为安全调查的凭证:3.1.2.个人身份证正本3.1.3.个人近照4张3.1.4.有效的保安员上岗证正本或数据等3.1.5.过去工作记录3.1.6.学历证件正本3.2.人事在收到申请人的上述文件后指派特定人事部文员进行背境调查，包括但不限于以下方式：3.2.1.身份证辨认仪对小我身份证进行真假核实。

3.2.2.使用身份证识别系统对个人特征及个人籍贯进行真假核实。

3.2.3.利用家庭电话对其家属进行家庭访谈。

3.2.4.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾贪污受贿，私挪公款受到处罚。

3.2.5.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾有严峻溺职行为。

3.2.6.以电话查询前雇用单元人事部门此人是否曾有因品格不良被开除。

3.2.7.以电话查询当地公安部门是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑。

3.2.8.以电话查询当地公安部门是否曾有吸毒经历。

3.2.9.以电话查询当地公安部门通缉在案，还没有结案者。

3.2.10.询问申请人的同乡或介绍人…等方法，以获得所需数据。

3.3.其它相关事件3.3.1.负责背景调查的人事部主管及文员必须将调查所得数据保密，不得泄露数据源，也不可以将调查结果告知申请人。

3.3.2.人事部不可查询申请人背境以外，或与安全调查以外的问题，不可与申请人争辫或尽量避免模棱两可的问题。

3.3.3.当人事部对申请人的背境未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试，再次面试不得采取审问的发问方式，要充份尊重申请人。

背景调查流程及方法
背景调查是指对个人、组织或事件等进行详细了解和评估的过程。

下面是背景调查的一般流程和常用方法：
1.确定调查目标：明确需要了解的信息和目标。

例如，了解某个人的教育背景、就业经历和信用记录等。

2.收集信息：通过多种途径收集相关信息，包括以下常用方法：
- 文件查阅：查阅公开记录、报告、证书、合同等相关文件，如不动产登记、公司注册证明、学历证书等。

- 网上查找：使用搜索引擎、社交媒体、专业网站等搜索相关信息，如个人履历、社交活动、领导力和专业知识等。

- 采访：与相关人员进行面谈或电话访问，了解他们的背景信息、经验和观点。

- 参考调查：与相关人员的同事、雇主、学校等取得联系，获得对其品德、能力和业绩的评价。

3.分析和评估信息：梳理和整理收集到的信息，综合判断和评估背景信息的可靠性和真实性。

4.撰写报告：将调查结果整理成报告，包括被调查对象的个人或组织背景信息、评估结果和建议等。

5.保密和合规性：在背景调查过程中，要确保对调查对象的个人隐私信息进行保密，并遵守相关法律法规和道德准则。

需要指出的是，背景调查的具体流程和方法可能因不同的调查对象和目的而有所差异。

在进行背景调查时，还需要注意法律和道德的限制，遵守合规性的要求。

背景调查流程背景调查是指针对某个人或组织，通过搜集和分析相关信息，了解其过去经历、信誉、行为习惯等方面的工作。

背景调查是为了对被调查对象全面了解和评价，以便作出针对性决策。

背景调查流程如下：1.确定调查目的：明确调查目的和范围，确定需要了解的信息和所采用的调查方法。

2.搜集资料：通过各种途径搜集被调查对象的资料，包括公开信息、文件资料、亲友的说法等。

3.验证信息：对搜集到的资料进行验证，确保其真实性和准确性。

可以通过核对不同途径得到的信息，与目标人物或组织核实信息的真实性，并与其他可信来源比对，排除虚假信息的干扰。

4.访谈相关人士：根据需要，可以进行访谈，了解相关人士对被调查对象的评价和了解情况，進一步了解其背景。

5.分析整理资料：对搜集到的信息进行整理和分析，提炼关键信息，得出评估结论。

可以通过建立信息档案、制定信息分析模型等方法，对信息进行系统性的整理和分析。

6.沟通和报告：根据调查情况，向委托方提供调查报告和结果，包括所搜集到的信息、验证过程和评估结论等。

同时，可以与委托方进行沟通，解答相关问题，并提供必要的建议和意见。

7.保密和合法性：在进行背景调查过程中，必须确保所搜集到的信息的保密性，并严格遵守相关的法律法规。

同时，调查人员也要注意自身的合法性，不得超越法律规定的权限范围进行调查。

以上是一般背景调查的流程。

在实际操作中，还需要根据具体情况和调查目的进行调整和变更。

背景调查不仅适用于企业招聘、征信评估等场景，也适用于涉及个人或组织信任度、商业合作等场景。

在进行背景调查时，需要注重信息的真实性和准确性，不得引入不可靠的信息，以免造成误导或不公。

员工背景调查流程
一、目的：
为加强对公司人员招聘背景的充分了解，确保所有招聘人员资料的真实性与可靠性；避免出现虚假、伪造的个人资料及信息等现象。

特制定本流程
二、适用范围
适用于本公司所有的被招聘人员的背景调查活动。

三、调查方式：
通过对其以往的单位及当地政府机构等进行电话咨询或走访调查了解。

四、调查流程
五、调查途径
为明确员工背景调查的途径与步骤，并结合中国大陆及地方的实际情况；并列出以下供可调查的途径途径
i.登陆xx中华人民共和国公安部网。

查看是否有重大犯罪记录。

ii.登陆“xx 身份证号码查询网，查看是否与申报的身份证相符。

iii.到当地户集地的“街道办”、“派出所”或“村委会”出工具相应的证明。

iv.个人声明。

员工安全背景调查和访问控制的操作规程一、背景调查为了保障公司员工的安全和保密信息的安全，本公司对新员工进行背景调查。

背景调查的目的是确保雇佣的员工具备良好的品德和可信赖的背景。

以下是背景调查的操作规程：1. 递交申请新员工在入职之前，需要填写一份员工背景调查申请表。

申请表详细列出了个人基本信息、教育背景、工作经历和个人参考等内容。

申请表中，员工需要签署同意背景调查的知情许可。

2. 调查范围背景调查的范围包括但不限于以下几个方面：- 教育背景：核实学历、学位、专业等信息。

- 工作经历：核实过往公司的就职日期、职位、离职原因等。

- 参考人核查：联系个人指定的参考人，了解员工的性格、工作能力和品行等情况。

- 个人信用：通过查询信用报告等方式核实个人的信用记录。

- 犯罪记录：查询公安机关的犯罪记录。

3. 保密性与合规性背景调查信息属于敏感信息，仅限授权人员访问。

公司员工有义务保护和维护背景调查信息的保密性，未经授权不得将信息提供给任何第三方。

二、访问控制操作规程为了确保公司内部信息安全和员工工作环境的安全，制定以下访问控制操作规程：1. 门禁系统公司实施门禁系统，员工需要使用员工卡或者身份证等有效证件进行刷卡进入公司大楼。

未持有效证件者不得进入公司大楼。

公司门禁系统记录下员工的进出记录，以供管理人员随时查询。

2. 机房和重要区域访问控制公司的机房和重要区域仅限授权人员进入。

授权人员指经过安全审查并持有授权凭证的员工。

非授权人员未经允许不得擅自进入相关区域。

3. 计算机系统访问权限公司的计算机系统有不同的权限等级，根据员工的职位和需要，分配不同的访问权限。

每个员工在使用计算机系统前，需要登录个人账户，并使用统一的访问密码。

员工应妥善保管个人账户和密码，不得随意泄露。

4. 文件和档案的访问权限公司的文件和档案分为公开、内部和机密等级。

员工在查阅和使用文件和档案时，必须按照权限等级进行操作，并遵守相关的保密规定。

员工背景调查流程一、准备阶段在进行员工背景调查之前，首先需要明确调查目的和范围。

调查目的可以是选拔合适的员工，或者验证员工提供的信息的真实性。

调查范围可以包括教育背景、工作经验、技能和个人特质等方面。

二、信息采集阶段4.评估技能水平：依据工作要求，通过面试、测试或技能考核等方式，评估员工的专业技能和管理能力。

可以进行模拟工作场景的演练，观察员工的应对能力和表现。

5.了解个人特质：通过问卷调查、心理测试或小组讨论等方式，了解员工的个人特质和适应能力。

可以询问员工的兴趣爱好、人际关系和自我认知等问题，以了解员工的性格和价值观。

三、信息分析和比对阶段在收集和验证员工信息后，需要对这些信息进行分析和比对，以评估员工与岗位的匹配度。

可以将员工的教育背景、工作经验、技能和个人特质与岗位的要求进行对比，并进行加权或综合评分。

四、报告编写和汇总阶段根据分析结果，编写员工背景调查报告，将调查结果、评估意见和建议等信息进行汇总。

报告应该客观、准确地反映员工的背景和能力，并提出符合实际情况和岗位要求的建议。

五、报告审查和授权阶段将员工背景调查报告交给相关部门或人员进行审查，确保报告的准确性、合法性和保密性。

必要时，需要征得员工本人的同意，确保调查的合法性和道德性。

六、决策和执行阶段根据员工背景调查的结果和评估意见，进行相应的决策和执行。

可以选择录用、晋升、培训或调动员工，或者决定是否继续进行更深入的调查。

七、调查结果反馈和跟进阶段将员工背景调查的结果和决策反馈给员工，解释决策的原因和依据，并及时跟进员工的工作表现和发展需求。

可以通过定期的绩效评估或职业规划等方式，持续了解员工的情况和需求。

总结起来，员工背景调查流程主要包括准备阶段、信息采集阶段、信息分析和比对阶段、报告编写和汇总阶段、报告审查和授权阶段、决策和执行阶段以及调查结果反馈和跟进阶段。

通过完整的流程，可以全面了解员工的背景和能力，为组织的人力资源管理提供有力支持。

1.目的：调查员工简历，防止误招聘不法分子。

2.范围：全厂所有人员
3.职责：由人事部通过口头询问、电话询问、网上查询、（派出所、医院）取
证等方式进行背景调查。

4.工作程序及要求：
4.1新入厂员工背景调查程序：
针对新员工，由人事部对员工的背景进行调查；
4.1.1 通过询问对员工所填写的《入职登记表》进行确认，是否有不实情形；
4.1.2 对员工以往工作的工厂进行电话调查；
4.1.3网上查询或派出所取证有无犯罪记录。

4.1.4 医院取证有无吸毒史。

4.1.5 对员工背景调查的结果进行记录。

4.2敏感工作岗位员工背景调查程序：
对仓库、成品包装、装卸、保安、财务、船务等敏感工作岗位须重点进
行背景调查，调查方法如下：
4.2.1 通过询问对员工所填写的《应征人员基本资料》进行确认，是否有不实情形；
4.2.2 对员工以往工作的工厂进行电话调查；
4.2.3 通过上网调查该员工有无犯罪记录；
4.3 对员工背景调查的结果进行记录。

4.4工厂的现入职人员,应按4.1.1-4.1.3的要求进行背景调查,并记录调查
结果。

现入职人员定期检查(每年1次).
4.5当员工调换岗位时,人事部应重新对其进行背景调查。

5.相关记录：
《应征人员基本资料》《员工背景调查》。

永兴制衣有限公司
员工背景调查程序
生效日期：2008-3-26
为确保确保进厂员工的安全性，预防不法分子及其他不法人员进入工厂工作，特制定本程序。

一、员工身份识别
1、人事要认真识别进厂员工的身份证明（如身份证等）。

2、有必要时请公安机关人员协助识别。

二、员工资格证明核实
1、核实进厂员工的资格证明真假。

2、有必要时请资格证明发放单位或其他有效渠道对员工资格进行核实。

三、员工工作经历核实
1、向原工作单位进行核实。

2、向知情人员进行核实。

3、其他方式核实。

四、社会及家庭关系核实
1、向户口所在地核实。

2、向知情人员进行核实。

3、其他方式核实。

五、犯罪或处罚记录核实
1、调查员工有无犯罪记录。

2、向户口所在地政府部门核实。

3、向户口所在地公安机关核实。

4、向原工作单位核实。

5、向知情人员核实。

6、其他方式核实。

7、员工有无犯罪记录和处罚记录须重点调查。

六、其他方面调查
1、进厂员工以前的学习情况。

2、进厂员工的个性。

3、进厂员工以前的奖励记录。

七、员工背景调查注意事项
1、对进厂员工要进行员工背景调查。

2、对进厂的重点和关键岗位人员要进行重点调查。

3、对员工的背景要进行跟踪调查。

4、对进厂员工的背景调查要做调查记录。

审核：。

员工背景调查流程及问题示例一、背景调查程序1、目的：核实应聘者提供材料的真实性，澄清确认某些疑问，以提高招聘准确度；2、时间：在正式面试之后、决定录用之前，以电话调查的形式，每次不宜超过25分钟；3、调查前应做的工作：3.1准备结构化电话背景调查问题；3.2选择咨询对象和询问重点；3.3在面试时向候选人说明，背景调查的满意度会影响公司的录用决定，必须征得候选人的同意；4、调查咨询来源：应聘者在应聘登记表中填写的证明人；通过其他渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等；5、调查咨询内容：5.1在各任职单位的工作时间、职位；5.2实际工作内容和责任、业绩评估情况；5.3现任职位的薪酬福利情况；5.4工作能力、态度和性格特征等；5.5他的优缺点是什么，擅长什么，哪些方面需要改善？5.6他为什么选择离职离开公司。

6、程序：6.1 自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的；6.2告诉对方你可能问到的问题，问对方当时谈话是否方便；6.3调查咨询内容；6.4请对方介绍另一些咨询人；6.5感谢对方支持，并说明如对方有同样需求，我公司将会尽力配合，再见。

7、注意事项7.1询问与工作有关的问题；7.2注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题； 7.3尽量询问具体事例；7.4确保咨询所得资料保密；7.5在面试后，背景调查应及早进行。

二、调查问题示例开场：1、自我介绍，说明意图，确认对方身份.2、说明电话是保密的，问对方这时候谈话是否方便（例：您好，我是XXX信息技术股份有限公司人事部的XXX，请问您是XX公司的XX先生/女士吗？原就职于贵公司的XX先生/女士到我公司应聘XX岗位，我们已经将XX纳入候选人的行列，现在想就XX 的工作经历及表现进行简单的背景调查。

我们将对电话内容进行保密，不知您现在谈话是否方便？）3、问题：（1）关于候选人的职位：入、离职时间：薪酬例：您与XX的过去工作关系是怎样的关系？您是他的上级领导还是？XX的入职时间是？离职时间？XX离职时的职位是？XX在离职前在贵公司的薪资是多少？（2）关于候选人的主要职责；工作表现；同事关系；例：请问XX在职期间的主要工作内容包括哪些？您认为XX的工作能力怎么样？（和XX平级的您的下属共有几位；XX在平级中的业绩排名如何；您给XX涨过工资吗？除了工龄工资和全员普调之外）请问XX跟同事相处的如何？XX和您意见不一致时他会如何表达？XX管理团队时，您是否收到过其他人直接向您投诉？（3）关于XX的离职原因例：XX离职的主要原因是？（4）其他情况例：XX在跟贵公司签订劳动关系合同中有没有涉及竞业限制，保密等内容？XX跟贵公司有没有欠款？结束：我们需要向您了解的信息大概就是这些，非常感谢您的配合，再见。

员工背景调查控制程序
1.0目的：
防止本公司员工利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或偷运毒品的情况出现，而作出新老员工的历史背景安全调查。

2.0范围
2．1 适用于本公司员工在入职前，调查在过去的个人经历及工作经历，确认新进员工是否吸毒、酗酒、打架、小偷小模等不良行为，是否有有犯罪记录、是否有前雇主评语等。

2．2 适用于本公司老员工，最少定期每年对公司老员工做一次厍背景安全调查，确认老员工以前是否有吸毒、酗酒、打架、小偷小模等不良行为，是否有有犯罪记录、是否有前雇主评语等。

3.0职责
由人事部主管作出对员工入职的历史背景安全调查，人事部文员协助及特殊训练。

4.0工作程序
a) 应聘者必须提供下列文件/证伴作为背境安全调查的凭证:
－个人身份证正本
－相片 (近照) 4 张
－有效的保安员上岗证正本
－户籍簿正本
－过去工作记录或数据等
－学历证件正本
b) 人事部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事部文员进行背景调查。

c)背景调查包括以下几种形式:
✧员工入职前的面试、访谈及确认；
✧以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；
✧以电话查询；
✧以电邮查询；
✧问询申请人的同乡或介绍人…等方法，以获得所需数据。

d) 背景调查的主要内容:
－是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；
－是否曾被剥夺公民权利；
－通缉在案，尚未结案者；
－曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；
－曾有严重渎职行为者；
－曾有因品格不良被开除者；。

人员背景审查的规范流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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