对员工的期望激励

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对员工的期望激励
也就是目标激励。

可以帮助定位员工角色;明确绩效标准;建立活动规范;决定组织结构。

如果对员工业绩没有明确期望值,将阻碍员工实现自我激励。

管理者通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标以后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

这是目标激励的思想渊源。

对于目标设置需要注意以下原则:
目标设置要具体:具体、明确的目标要比笼统、空泛的要求或者目标导致更高的绩效;
目标设置要与组织协调;
目标设置具有接受可能性;
目标设置要有时间性;
目标设置要及时反馈。

激励目标的设置步骤:
高层管理者给下属设定一个非常明确的目标:这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

可以上级提出,再同下级讨论,也可以由下级提出,上级批准。

无论哪种形式,必须共同商量决定;
重新审议组织结构和职责分工;
要求下属设计一套非常详细的计划来实现目标;
上级和下级的沟通,跟主管来讨论他们这个计划到底哪里可以更进步。

主管必须至少每星期来监督工作伙伴的计划。

就好象打篮球一样,教练会对你说:你今天负责防守哪一位球员,所以你的工作就是40分钟,不管你用什么方法,一定要耗尽对方的体力,也不要让他得分。

教练在比赛一开始就要检查,这个人是不是照我的分配的角色去做。

大部分管理者从来不检查下属的计划,从来不讨论计划,从来也没有定期来监督或检查这个计划。

这样的人不可能成为非常优秀的管理者。

结合不同激励对象各自的需求特点辨证地采取相应的激励方式,以达到激励的最佳效果。

每一种激励方法就象个网眼,各种方法一起才构成一张激励之网。

单靠一种方法是难以发挥其作用的。