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传媒艺术孔朝蓬：数字时代流煤体影视文化生态的悖论与弥合数字时代流媒体影视文化生态的悖论与弥合‘■孔朝蓬【内容摘要】技术赋能为起点的文化生态转换及数字化生存背景下，数字叙事和参与式文化成为流媒体影视文化生态形成与发展的基础在数据规范与审美限定之间，流媒体影视生产机制呈现出随意性、定制化交融中审美需求的多元化与规约化，其内容生成表现为去中心化、交互性、精准性的杂糅与影像审美重建，其传播拓展则凸显为时空叙事碎片化、场景化与审美感官性满足，从而在多元汇集中呈现出流媒体影视文化生态文化与美学的悖论与弥合.【关键词】数字时代；流媒体；影视文化；文化生态；数字叙事一、 问题的提出流媒体平台是数字时代、智能时代各种新技术、新 观念、新艺术形式汇集与融合的全球化场域，而全球网 民数量尤其是移动通信用户的快速增长成为流媒体平 台受众群体激增的基础，并为流媒体的全球化传播提供 了市场化、商业化保障。
目前，全球超过45亿人使用互 联网，38亿人使用社交媒体。
截至2020年6月，中国网 民规模达9.40亿，互联网普及率达67. 0%,手机网民规 模达到9.32亿。
1庞大的用户群体带来了巨大的市场规 模效应，近年来不仅 Y〇uTl丨丨)e、Amazon Prime Video、Apple T V、Netflix等新型互联网流媒体平台迅速崛起，传统电 信公司、影视公司也布局影视流媒体，成功地将传统影 视公司的用户引流到其流媒体平台Hulu、Disney+ .Pea-cocl^HBO Max 中，成为新的用户增长点。
为何互联网媒体与传统影视公司纷纷布局并全力 打造流媒体平台？技术赋能如何推进并重塑了流媒体 影视文化生态？在数据规范和审美限定中流媒体影视 文化生态呈现怎样的悖论与弥合成为亟待探讨的问题二、技术赋能下流媒体影视的数字叙事和参与式文化技术赋能是流媒体平台迅速发展的基础，首先是 互联网宽带化、移动互联网、物联网带来了信息流量扩 充和数据增殖;其次就是海量的多维度、多变量的大数 据收集、储存、传输、整理与分析技术的提升，降低了信 息化成本，使得人们在信息处理的不确定性中逐渐寻 求规律性和确定性，为流媒体平台的影视传播奠定了 技术支持、内容生产、市场运作、受众聚合的基本条件。
“长春电影制片厂的新生”案例分析一、中国电影市场的PEST分析政治环境20世纪90年代初期,我国的改革开放和现代化建设进程一改80年代末速度放慢的局面而加速推动。
此时，中国的政治在邓小平南巡的基础上，完全改变了以阶级斗争为纲的时期，而全面进入以经济建设为中心的快速发展时期。
政治重心的转变直接影响到了影视业的发展方向，以往含有浓重政治色彩的“红色”影片，已经再也不受观众的追捧，人们对电影文化的需求正在朝其他方面转变。
而长影作为新中国的第一批电影制片厂，无论是导演，编剧，演员等资源，多数是改革开放之前形成的一套体系。
经济环境20世纪80年代—90年代，改革开放的的大潮席卷了真个中国，计划经济体制逐渐走向市场经济，经济发展是整个国家的重点。
在这样的变革的时期，经济环境处在相对的不稳按时期。
国有企业也在进行改革，公有制的体系正在朝私有制进行转变。
以往国有企业的生产运作多数是为了完成国家的计划任务，这就致使企业在经营上缺乏不断进步的动力。
这在电影制片方面，主要表此刻企业往往为了完成政府下达的任务而拍片，这是典型的生产导向型。
而在市场经济的体制下，要求企业自大盈亏，以实现利润最大化为目标。
这就要求企业的战略做相应的转变，不在为了任务而拍片，而是为了知足群众的需求而制片，拍观众喜闻乐见的好片。
在我国社会主义发展的起步阶段，人们的生活水平相对较低。
人均收入水平较低，较低的收入往往致使较低的消费，因此经济的掉队也在必然程度上成为电影行业发展的障碍。
同时在20世纪90年代，人们的收入多数以储蓄的形式存在，存款成为大多数人的理财方式。
真正的个人可任意支配收入往往不及总收入的三分之一，这进一步致使整个社会的购买力低下。
社会环境随着中国的改革开放，各类外来文化冲击这人们的日常生活。
对人们的消费观念造成了必然的影响，同时随着社会整体教育水平的提高。
以往的电影制片理念逐渐被人们所不认可，人们需要更高质量的更多的更新的电影题材。
七十四年的光影传奇——长影集团有限责任公司发展纪实作者：王元来源：《新长征·党建版》 2019年第10期长春电影制片厂被誉为“新中国电影事业的摇篮”，是新中国电影艺术成就的殿堂、新中国电影人的朝圣地，是新中国电影史上的一颗璀璨之星。
长影成立于1945 年，经过解放战争炮火硝烟的洗礼，铸就了鲜明浓郁的红色艺术创作基因，至今已走过74 年的历史。
成立至今，长影累计创作、拍摄、译制各类影片达3300 多部，生动记录了新中国70 年波澜壮阔的奋斗历程，热情讴歌了新中国举世瞩目的伟大成就。
70多年的时光流逝，几代长影人秉持奋斗精神，以血脉相传的红色基因，书写了长影的壮丽华章。
走进长影旧址博物馆来到长春市朝阳区红旗街1118 号，一下车眼就能看到长影旧址博物馆的大门正中高悬着“长春电影制片厂”7 个大字，这7 个苍劲有力的金色大字是由郭沫若先生于1959 年3 月题写的。
一走进长影厂，古朴素净的气息扑面而来，一幕幕过往岁月的画面仿佛展现在我们眼前，诉说着这座神圣艺术殿堂的光影故事。
走在厂史大道上，地面上镶嵌了22 块铜板，每块铜板的右下角都刻有长影的“工农兵”厂标，铜板上记录了从1945 年8 月到2011 年7 月长影的重要历史事件。
1945 年8月，中共长春市委地下党员刘健民、赵东黎进入“满映”，组织张辛实等进步人士进行“权力”接收，同年10月1 日，成立东北电影公司；1946 年4 月，中共中央东北局正式接收“满映”；1946 年5 月13 日，东北电影公司迁往合江省兴山市（今黑龙江省鹤岗市）；1946 年8 月27 日，延安电影团吴印咸等40 余人到达兴山，参加新中国第一个电影基地建设；1946 年10 月1 日，东北电影公司更名为东北电影制片厂；1947 年2 月，袁牧之同志提出“七片生产”的方针，以此诞生了人民电影的“七个第一”；1949 年4 月，东北电影制片厂迁回长春；1955 年2 月28 日，东北电影制片厂更名为长春电影制片厂；1999 年1 月4 日，在长春电影制片厂基础上组建长影集团有限责任公司；2004 年12 月31 日，长影完成了文化体制改革主要任务；2005 年5 月29 日，我国首家世界级电影主题公园、长影电影产业化发展标志性工程——长影世纪城开园；2008年7 月5 日，全国首家国家级农村题材电影创作基地——长影农村题材电影创作基地揭牌；2011 年7 月，长影老厂区改造工程正式启动。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==长春电影制片厂倒闭篇一：远去的光影-中国国有电影制片厂生存现状调查远去的光影-中国国有电影制片厂生存现状调查来源：中国影视资料馆在几代中国人的记忆里，电影制片厂是一个同时占有崇高和亲切的名词。
今年，中国电影诞辰100周年，那些熟悉的名字，他们过得怎么样？本报撷取了在中国电影史上占有重要地位的四大综合电影厂，以及两家富有特色的专业电影厂，制作这一专题，意图以它们为代表，呈现中国国有电影制片厂的生存现状。
在历史光辉的映照下，这些制片厂的未来需要人们关注。
六十年长影：消逝还是新生？长春电影制片厂前身是东北电影制片厂，也是新中国第一个电影制片厂，各类片种的第一部影片均为东影创造。
长影也因此被称为“新中国电影的摇篮”。
到上世纪80年代，长影已成为全国生产能力最能，产量最高的电影制片厂。
从1993年至今，除《七七事变》等少数几部主旋律电影引起一些关注，长影影片已渐渐淡出人们的视野，每年投产数量十分有限??“六十年，长影的生命到了最后周期。
如果说‘长影集团’这四个大字还在，伪满留下的这栋小白楼还在，它还没完全死。
但厂房没了，人也没了。
在我眼中，它已是名存实亡。
”胡昶站在正对长影大门的毛主席像下说道。
不久前，两个拍电影百年记录片的编导在离开长影前送给胡昶一张照片：通向长影的大道上残存着积雪，只有主席像茕茕孑立，周围是一片荒凉的工地。
照片下面写着一行字：毛主席也无奈。
两个编导在离开长影时对胡昶说，长影这绕不开的一节怎么办呢？留下一个空白画面吗？老厂区被拆，长影历史已变得残破不全“长影六十年，前五十八年和我有关，后两年和我没关。
”退休整两年的胡昶说道。
1985年，长影四十岁生日之际，胡昶完成了《新中国电影的摇篮》一书。
迄今，这仍是最详实的一部长影史。
但是，随着两年前，占地21公顷的老厂区被拆，这部历史也已变得残破不全。
关于全面振兴发展长春影视产业的调研报告根据中共长春市委党校的教学安排，局级干部进修班（一期）四组以“全面振兴发展长春影视产业”为题，对长春市影视产业以及衍生的文化产业发展情况进行了调研。
一、长春市影视产业现状截至2018年12月底，长春市共有影视企业57家，影视企业数量比2017年（44家）增长了29%，主要分布在净月、高新、经开、朝阳、南关等区域，全市影视行业总投资达到3亿元人民币；全市现有影院53家，进驻院线11条，银幕348块，坐席51406个，观影人次达1442万人次，全年取得票房4.715亿元。
●影视机构逐年壮大近年来，长春影视产业稳步发展，长影集团、禹硕影视、东北风影视、紫晶动漫、万达影城、吉影院线、吉视传媒等一批领军企业脱颖而出，涌现出了长影集团赵彪、李铁军，禹硕影视郑立国，东北风影视马普安，紫晶动漫胡志军等领军人物。
特别是长影集团，获文/课题组摘要：长春是新中国电影的摇篮，长春市影视产业拥有辉煌的历史和雄厚的基础。
大力发展影视产业，对全面增强长春城市文化软实力和国际影响力，加快长春全面振兴、全方位振兴，建设东北亚区域性中心城市都具有重大战略意义。
关键词：长春；影视产业；东北振兴中图分类号：G124DOI：10.13784/ki.22-1299/d.2019.05.013颁第八届“中国文化企业30强”提名，多部影视作品取得良好社会反响，“长影出品”知名度和影响力进一步彰显，2018年实现总收入4.66亿元，创造利润1.43亿元，同比增长66%。
●影视产业逐步发展以如影随形文化传媒有限公司、莲花岛影视艺术中心为依托，发展建设了长春市如影随形产业园区和莲花岛影视基地。
长影世纪城二期工程稳步推进，北湖影视城、青怡坊影视文创产业园积极开展项目招商。
充分利用中国长春电影节这一产业服务平台，在第14届长春电影节期间策划推出了中国长春电影节金鹿创投计划，目前，金鹿创投已经签约《去看大海》《西部大追捕》《明日乐园》《迷之困境》《张伯驹》等影片，并在产业方的大力支持下均已进入整体剧本创作阶段，今年将陆续开机拍摄。
中国电影产业走向高质量发展的思考作者：刘汉文来源：《电影评介》2018年第15期党的十九大报告指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
电影行业也应该按照高质量发展的要求，深入分析当前面临的形势，查找行业存在的突出问题并尽快加以解决，更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要。
一、中国电影产业已经具备较好的基础近年来，伴随着我国经济社会的大变革、生产力的大发展、人民生活的大改善、现代化建设的大成就，中国电影从黑白到彩色、从胶片到数字、从封闭到开放，经历了翻天覆地的变革，统一开放、竞争有序的电影市场体系基本形成，取得了举世瞩目的成就。
（一）电影创作生产能力进一步增强近年来实施商事制度的改革，以空前力度简化企业登记注册手续，更多的电影公司如雨后春笋般诞生，行业阵容不断壮大。
据不完全统计，目前电影制片企业超过了3000家。
其中既有历史悠久的国有制片单位，又有实力雄厚的民营企业，还有大量创业创新型的小微企业。
不同的企业有不同的追求、理念、风格和优势，从而极大地促进电影创作的多样化和丰富性。
总体来看，电影故事片产量已从每年不足100部增长到700部左右，2017年为798部，多类型、多品种、多样化的产业格局已经形成。
笔者日前看到一个数字，从新中国成立到1978年，我国电影故事片的产量仅为800左右[1]，与2017年一年的产量相当。
而从立项数据来看，2017年国产故事影片申报备案4325部，公示2496部。
这些数字反映出我国电影制作能力的大幅提升。
与此同时，影片类型也更加丰富，为电影市场的繁荣提供了重要的支撑和保障。
除故事片外，动画电影、纪录电影、科教电影、特种电影等均得到不同程度的发展。
（二）国产影片与观众建立了更为紧密的关系曾经有一段时间，国产影片得不到观众的青睐，而外国影片往往能得到观众的追捧。
而经过这些年的发展，这种现象已经有了很大的改变。
文化创新如何推动产业转型升级发展咱先来说说啥是文化创新。
简单来讲，文化创新就像是给咱们熟悉的文化内容来了一场大变身，加入新的点子、新的玩法，让它变得更吸引人、更有意思。
就拿我家孩子喜欢的动漫来说吧，以前的动漫可能就是简单的画面和老套的情节。
但现在呢，创作者们不断创新，把传统文化元素和现代科技结合起来，创造出了像《哪吒之魔童降世》这样超级火的动漫电影。
那画面精美得让人惊叹，故事情节也特别新颖，不仅让孩子们看得入迷，连我们大人都被吸引住了。
这就是文化创新的魅力啊！文化创新为啥能推动产业转型升级发展呢？这就好比给一辆跑了很久的车换上了新的引擎，动力一下子就变强了。
比如说旅游业吧，以前大家去旅游就是看看风景、拍拍照。
但现在不一样了，很多地方搞起了文化旅游，像那种有特色民俗表演的古镇，游客不仅能欣赏美景，还能亲身感受当地的独特文化，参与到各种有趣的活动中。
这就是通过文化创新，让旅游业从单纯的观光变成了一种深度的文化体验，吸引了更多游客，也带动了当地经济的发展。
再说说咱们熟悉的电影产业。
以前国产电影总是被吐槽，可这几年，因为有了文化创新，出现了好多口碑爆棚的好片子。
像《流浪地球》，把科幻元素和中国人对家的情感结合在一起，创造出了属于咱们自己的科幻大片。
这背后可不只是技术的进步，更是文化创新带来的突破。
因为这种创新，让更多观众愿意走进电影院，电影产业也就跟着升级发展啦。
还有那传统的手工艺品产业。
以前可能就是摆在小店里，样式也没啥变化。
但现在，一些手艺人开始创新，把传统工艺和现代设计结合起来，做出的东西既保留了传统文化的韵味，又符合现代人的审美和需求。
比如说一些用传统刺绣工艺做出来的时尚包包、衣服，在市场上可受欢迎了。
通过这种文化创新，传统手工艺品产业焕发出了新的生机。
我记得有一次去一个小乡村旅游，那里原本就是个普通的村子，经济也不怎么发达。
但后来，村里的人想出了个好主意，他们把当地的农耕文化进行创新，搞起了亲子农耕体验活动。
长影集团融合发展报告作者：温彩云袁玥来源：《传媒》 2019年第21期文/温彩云袁玥自2000年以来，长影进行改制，成立了长影责任有限集团，开始了包括体制改革、管理模式改革、产业转型改革等全方位的产业改革。
其中，大电影产业链的完善改革是其中最重要的一环。
长影利用大电影产业链，将传统电影产业环节与电视、网络等其他媒体相融合，并利用电影品牌效应开发电影主题公园等娱乐实体产业。
当前，建设全媒体传播格局、促进媒体融合是我国文化传媒业面临的急迫任务。
那么，长期探索改革路径的长影集团，在全媒体时代面临着怎样的机遇和挑战？其媒体融合的改革措施又有哪些经验？作为新中国电影的重要基地，长影集团又该如何建构独特的媒体融合之路？笔者通过对长影集团的实地调研、采访，撰写了长影集团融合发展报告，以期为行业发展提供参考。
长影集团的发展现状与面临的挑战长春电影制片厂（前身东北电影制片厂，1955年更名为长春电影制片厂，2000年改为长影集团，为方便起见以下简称长影）是新中国第一家电影制片厂，也是新中国电影发展的推动者与见证者。
自1945年建厂后，长影先后拍摄故事影片1000多部，译制各国影片1000多部，创下了中国电影“七个第一”的辉煌成绩，也曾是中国电影史上著名导演袁牧之、蔡楚生、史东山、王滨等人的创作舞台。
同时，在新中国成立初期长春电影学院也为国家培养了一大批电影专业人才，被称作“新中国电影的摇篮”。
20世纪90年代，在新中国成立初期曾经辉煌一时的长影，从计划经济转向市场经济时无法适应，曾经连年亏损。
近年来，市场经济大潮中不具备地域优势和产业环境优势的长影锐意改革，传承红色电影基因，创作主旋律影片，多方面拓宽产业链，在新时代迎来了新生机。
同时，长影也进行了积极的媒体融合尝试，传承与发扬独特的品牌优势，打下了进一步推动媒体融合的良好基础。
建设全媒体传播格局，促进媒体融合是我国文化传媒业面临的一项紧迫课题。
依托网络平台，全媒体全程、全息、全员、全效的特征现已经与电影产业的发展息息相关。
056电影产业FILM INDUSTRY责任编辑：唐榕20世纪90年代以来随着社会政治、经济、文化等方面的深刻变革，中国影视文化产业中传统的产业模式、管理机制、传播与发行方式也进行着根本性转变。
面对全球化的文化格局以及加入WTO 后传播媒介迅猛发展的态势，中国影视业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这一进程中，新中国第一家大型综合性电影制片厂——长春电影制片厂面临着同样的危机与困惑。
于是，在当代影视文化生态的背景下对长春电影制片厂的大电影产业化转型进行客观评判，并对其影视艺术资源进行系统性整合研究成为当代中国电影研究的一个切入点。
一、危机与突破——长影大电影产业转型的必要性与改革措施20世纪90年代，面对激烈的文化市场竞争，中国电影事业的发展遇到了前所未有的危机。
从20世纪80年代后期开始，长春电影制片厂（以下简称：长影）虽然力图跟上电影市场的发展步伐和发展态势，也一直在尝试各种类型影片的创作，但创作生产情况已经出现隐忧。
长影从1991年开始每年平均亏损500万元，到1997年之前累积亏损达3000万元的极限而濒临破产。
“长影陷入了困境。
一是养不起。
不用说生产资金，就是工资、医疗、取暖也难以保证。
二是养不住。
大批艺术人员走向社会，走向市场，自谋生路。
三是活不了。
有限的一些资金用于养人，维持日常开支，无力投入到生产领域。
长影陷入苟延残喘的状态。
”（1）到20世纪90年代初，长影共有员工4000多人，在岗2000人，离退休1000人，大集体人员1000人。
其中真正从事第一线创作的人员不到600人，而其他各部门的人员却高达1400多人。
影片数量逐年下滑，最严重的时期平均750多人才创造一件产品。
而数量庞大的人员给长影的企业化发展、电影市场化进程带来了很大的阻力。
曾经的辉煌封存在历史中，现实的困境使得长影的改革与转型势在必行。
1998年4月，长影改革进程开始启动并确定了长影必须走集团化、公司化、产业化道路的基本思路。
1999年7月，经国家广播电影电视总局批准，在改造长春电影制片厂的基础上组建了长影集团公司，到2000年长影完全由事业转制为企业，组建了十多个子公司，建立了企业制度。
2002年，长影组建长影电影院线，实现了由制片业向放映业的拓展。
新世纪初，长影的改革受到中央的关注，2003年长影被确定为国家级文化体制改革试点单位，同时被吉林省列为振兴东北老工业基地重点扶持单位。
2004年10月，长影集团有限责任公司开始进行劳动、人事制度改革。
2005年初，1000多名离退休人员进入社会保险，1300名长影职工开始分流——418人解除了与长影的劳动关系，成为自由职业者；580名工龄满30年或距法定退休年龄不足五年的员工实行内部退养；隶属于洗印、录音、美工置景、动画、期刊、翻译片、乐团、剧团等11个子公司和集团机关的302名员工重新签署了聘用制的劳动合同，集团管理人员（含特殊政策人员）100名按相关政策竞争上岗。
此后，长影体制、机制改革、管理模式改革、创作模式改革等一系列改革措施陆续出台，长影大电影理念指导下的产业化转型开始实施。
（一）体制改革：出资人制度、准制片人制度、准自由职业者制度出资人制度在1999年长影改制为集团有限公司后就开始实行，长影对旗下各部门进行了产权制度改革，吸纳职工和社会法人入股。
实施出资人制度后，长影集团成为国有资本的营运机构和投资中心，实现了所有权与经营权的分离，经营者对投资人负责、下属子公司对长影集团负责，从而最大限度地实现国有资本的合理配置和有效利用，进而实现国有资产的保值增值。
准独立制片人制度是一种创作机制的改革。
从2000年起开始推行，主要是利用长影多年的无形资产，以长影名义出品影视作品，由自然人担任制片人独立策划或长影集团产业转型的思考* 孔朝蓬/Text /Kong Zhaopeng提要：作为新中国第一家大型电影制片厂的长春电影制片厂在20世纪90年代后面对激烈的文化市场竞争开始了艰辛的改革之旅，经过近十年的大电影产业转型，长影集团在机制体制改革、资产总量提升、影片生产增多、影视资源衍生产品开发等方面取得了初步成效。
同时在树立自身电影品牌、加强影片生产整体规划，加快融资机制的改革、实现投资主体多元化，影片生产与后电影开发要形成必要的衔接与融合互动，进一步挖掘原有资源的开发利用潜力等方面还有进一步完善的空间。
通过对改革措施、改革进程及具体数据的分析而形成的长影集团大电影转型模式与综合效益剖析，必将对国有大型电影制片厂的改革提供有效的借鉴。
关键词：长影集团 大电影产业转型 资源整合模式 综合效益* 本论文为吉林省社会科学基金项目（2007020）阶段性研究成果。
（1）陈述《一部没有剧本的大片》，《南方周末》2005年4月21日，赵国光访谈。
The Business Transformation of Changchun Film Group与长影在剧本策划、资金筹集、演职人员选拔等生产过程以及制作发行等各个环节合作完成。
这种准独立制片人制度的设立主要是改变原有国有电影企业在制片、生产上独立承担全部风险的局面，将电影制片的风险与利益同制作人的个人利益结合，实现利益与风险的合理分担。
同时也使长影逐步由组织生产的行政单位向提供影视制作的社会服务基地转化，从而科学、合理地规避投资风险，实现长影的功能转型。
准自由职业者制度是一种用人制度的改革。
原长影人员国有企业员工的身份被买断，重新以长影演艺人员的身份进入大的市场竞争体制中，让他们不再局限于长影而是汇入全国影视创作市场中，寻求自己的机遇和定位，带给他们更沉重的竞争压力，同时也给予他们更自由的发展空间，从而迫使他们努力提高自身的素质，以尽快适应影视传媒界快速发展的需要。
其实在西方的影视制作行业中为了适应现代影视业的发展，“已经从纽约戏院模式的手工业，通过垂直整合走向了大工业生产方式，即福特主义，然后又走向了灵活的专业主义（specialism），即后福特主义。
聘任人员也从固定合同，走向了按照每部影片签订合同”。
（2）人员聘任制和合同制已经成为影视行业的基本用人体制。
而我国的文化体制改革正在进行中，国有文化体制改革中人员的利用和重新安置都是一个复杂的问题。
任何改革措施涉及到人员调整时都会遇到复杂的情况甚至强大的阻力，而解决好人员的调整和安置往往是国有文化企业改革能否推进和成功的关键。
在用人制度的改革中，长影根据不同情况进行了不同方式的安置办法。
此后，长影成立了艺术创作中心，将影视创作各方面的人才集中起来统一管理。
长影多年培养的影视专业人才面向市场和社会需求进行双向选择成为自由职业者，长影集团在进行影片生产时也会面向全社会招聘，从而形成了人才选用的灵活机制。
（二）管理模式改革：责任有限化、产权多元化、管理科学化国有电影企业的成功转型和转型后的长期发展不仅需要体制、机制的改革，还需要科学、高效的管理做保证。
管理模式的改革是长影改革走入正轨的一个重要标志。
责任有限化就是长春电影制片厂组建成立责任有限公司，下属的单位也分别进行了公司化改造，并根据自己的特点和原有资源成立了子公司。
集团公司以现有的固定资产、设备、资金作为投资在子公司中控股。
子公司的职工和社会法人可以根据自己的实力自愿入股成为股东，总公司、子公司以及各股东的权利和责任明确化，最后根据各自的投资比例实行风险共担和利益共享。
产权多元化主要指由过去资金的国家全额投入，变为出资人负责资金的筹集，集团总公司的投资要先预算收益情况，若没有收益的就不再投资。
从而使产权不再局限在集团公司一家，拓宽了投资渠道，也将产权实行了多元化。
管理科学化就是成立长影集团公司后，按照规范的法人治理结构进行管理。
成立股东会、董事会、监事会和经理层，做到各尽其责，协调运转，有效制衡；然后制定相关的管理制度，出台一系列文件，对下属各部门按照现代的企业管理模式，进行改革和改造。
（三）整体开发的统一布局：三区联合开发的设想与逐步实施长影的改制与转型还体现为大电影产业链的建立和拓展。
长影在改革之初就规划了一个三区联合开发的蓝图，在旧厂房老化严重的情况下实施土地置换，将位于城市黄金地段的老厂区21万平方米土地换来了位于净月风景区的100万平方米新厂区；新老区级差地租相差19倍，土地置换总收益达到3亿元，为长影的生存和稳定找到了基本资金保障，同时也为未来发展开拓出更大的发展空间。
现存的5万平方米老厂房土地拟建成电影博物馆，将老长影的影视资料和原有固定资产进行整体规划和开发。
目前长影的老区还剩有办公大楼、洗印厂、摄影棚以及“小白楼”等原有建筑，同时还保存着亚洲各电影厂中面积最大、储存的品种、数量最多的道具库。
而这些道具、档案和摄影棚等长影老电影资源不仅属于长影还是新中国电影的历史见证，它们将成为未来电影博物馆的馆藏，供更多游人参观。
2004年，长影集团在净月潭新区投资15个亿兴建中国第一个电影主题娱乐公园——长影世纪城，并于2005年正式开园。
长影希望通过长影世纪城的兴建和良性运营使其成为集电影制作、后电影开发、影视旅游于一体的电影产业体系，从而使长影成为中国北方的电影生产、拍摄和旅游基地。
同时，长影还规划在净月风景区2平方公里的土地上建设电影拍摄外景地。
预计修建东北特色的外景基地，既可以供游人参观又能够逐步扩建为影视拍摄基地。
二、大电影产业链的初建——长影集团大电影产业转型的阶段性成效经过十年的改革，长影集团在公司机制体制改革、资产总量提升、影片生产增多以及后电影开发等方面均取得了一定的成绩，初步建立了大电影产业链，并在转型进程中基本实现了国有资源的保值和增值。
（一）体制机制改革初见成效转型改制前长影是计划经济体制下的国有电影事业单位，实行的是行政事业单位的管理方式，是以各种职能的处级管理机构为主干的三级管理体制。
1998年以来经过集团化改制后，剥离了社会性附属组织机构，实现了电影事业单位的企业化、产业化改造。
目前长影集团共有16家下属公司，其中全资子公司2个、控股子公司12个、参股公司2个。
（3）公司经营（2）胡正荣《当前西方影视产业转型与制度创新及对我国影视产业改革的意义》，中国电影家协会编《影视产业与中国文化发展战略：第十二届中国金鸡百花电影节学术研讨会论文集》，中国电影出版社2004年8月版，第112页。
（3）即长影集团第一影视有限责任公司、长影集团第二影视有限责任公司、长影世纪城有限公司、长影集团洗印有限责任公司、长影集团美术片制作有限责任公司、长影集团译制片制作有限责任公司、长影集团录音剪辑有限责任公司、长影集团美工综合服务有限责任公司、长影集团电影频道经营有限责任公司、长影集团期刊出版有限责任公司、长影集团乐团演出有限责任公司、长影集团景区有限责任公司、长春长影影视科技股份有限公司、长春电影制片厂影视艺术培训学校、华夏电影发行股份有限责任公司、吉林万达长影院线有限责任公司。
