论员工的压力管理(1)论文

浅谈员工压力管理制度一、员工压力的来源1. 工作任务的压力工作任务的压力是员工最常见的压力来源之一。

例如，工作任务过多、工作要求过高、工作压力无法得到缓解等会使员工感到压力过大。

此外，工作中的不确定性、复杂性、新技术和变动等因素也会增加员工的工作压力。

2. 组织环境的压力组织环境的压力包括组织的文化、领导风格、人际关系、工作氛围等因素。

组织环境的不良因素会导致员工感到不安、烦躁、焦虑等，增加工作压力。

3. 个人因素的压力个人因素是指员工个人的职业素养、性格特点、能力水平等因素。

个人因素的不利因素会使员工感到自卑、困惑、沮丧等，从而增加工作压力。

以上是员工压力的主要来源，不同员工有不同的压力来源。

建立员工压力管理制度旨在帮助员工识别和应对各种压力源，提高员工的应变能力。

二、员工压力管理制度的内容1. 确定压力管理的目标和原则员工压力管理制度必须与组织的发展目标和人力资源管理政策相一致。

确定压力管理的目标和原则，是建立员工压力管理制度的首要任务。

2. 建立压力评估和监测机制建立员工压力评估和监测机制是员工压力管理制度的基础。

通过定期的员工压力评估和监测，可以识别员工的压力源和程度，及时采取措施加以干预和管理。

3. 制定员工压力管理政策和程序制定员工压力管理政策和程序是员工压力管理制度的关键环节。

员工压力管理政策应明确组织对员工压力管理的支持力度和措施，员工压力管理程序应规范员工压力管理的具体步骤和方法。

4. 提供员工压力管理培训和咨询服务提供员工压力管理培训和咨询服务是帮助员工提高应对压力的能力和技巧的有效途径。

通过员工压力管理培训和咨询服务，可以帮助员工认识和理解自己的压力源，并提供有效的解决方案。

5. 建立员工支持和帮助系统建立员工支持和帮助系统是员工压力管理制度的关键组成部分。

员工在面临压力时，可以通过员工支持和帮助系统获得必要的支持和援助，缓解工作压力。

以上是员工压力管理制度的内容，组织可以根据实际情况选择合适的内容，设计和实施员工压力管理制度，以提升员工的工作效率和幸福感。

人力资源管理中的员工压力管理一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，员工压力管理已成为人力资源管理的重要组成部分。

员工压力管理不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度。

本文将探讨员工压力管理的概念、重要性、现状及应对策略，以期为企业提供有益的参考。

二、员工压力管理的概念员工压力管理是指通过一系列措施，帮助员工有效应对工作、生活和人际关系等方面的压力，从而保持身心健康，提高工作效率的过程。

三、员工压力管理的重要性1.提高员工的工作效率：有效的员工压力管理可以帮助员工保持良好的工作状态，提高工作效率。

2.增强员工的归属感：通过减轻员工的压力，可以增强员工的归属感，减少离职率。

3.降低企业成本：员工压力管理可以减少因工作压力导致的健康问题、工作效率下降等问题带来的成本。

4.促进组织文化的建设：良好的员工压力管理可以促进组织文化的建设，增强组织的凝聚力和竞争力。

四、员工压力管理的现状尽管员工压力管理在企业中越来越受到重视，但仍存在一些问题。

首先，一些企业缺乏对员工压力管理的正确认识和重视程度，导致员工压力问题得不到及时解决。

其次，企业缺乏有效的员工压力管理机制，如缺乏相应的培训、咨询和支持服务等。

此外，企业往往将员工压力管理与员工的绩效考核相挂钩，导致一些员工为了应对压力而过分关注工作，影响了身心健康。

五、应对策略1.提高认识：企业应加强对员工压力管理的认识和重视程度，将其纳入人力资源管理的重要议程。

2.建立健全机制：企业应建立完善的员工压力管理机制，包括培训、咨询和支持服务等。

3.关注员工心理健康：企业应关注员工的心理健康，提供相应的培训和支持服务，帮助员工缓解压力，提高工作效率。

4.合理安排工作时间：企业应合理安排工作时间，确保员工的工作量和休息时间得到平衡，避免过度劳累。

5.加强沟通与交流：企业应加强与员工的沟通与交流，了解员工的心理需求和压力来源，提供相应的帮助和支持。

6.建立有效的反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断完善员工压力管理措施。

论员工压力管理人力资源管理一班：余玲玲指导教师：华艺（陕西科技大学管理学院陕西西安 710021）摘要：针对于员工压力管理，可分成两个部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。

企业员工可能会面临多方面的压力。

从大的方面来说，可以分为家庭压力，工作压力，社会压力。

缓解压力的方法据原因来说多种多样，最关键的是压力管理主要为被管理者提供和营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境，避免导致紧张状态。

，适度的压力可以使员工保持一种紧张感，可以提高员工的工作业绩，可以营造和谐的组织环境，从而形成系统解决压力问题的管理体制。

员工压力管理要求将员工的压力控制并保持在适度的范围内，该项工作具有重要的现实意义。

关键字:压力管理, 解决方法 ,富士康，重要意义Employee Stress ManagementABSTRACT：Staff pressure management can be divided into two parts：The first is for the problems caused by the pressure source to deal.The second is to deal with stress caused by the reaction, the emotional, behavioral, and physiological aspects of mitigation.Pressure from family, work, and social. Method to relieve stress, according to the reason for the wide variety of the most critical stress management for managers and the working environment, to create a full play to the director of the moderate pressure to avoid causing tension.Moderate pressure allows employees to maintain a sense of tension, increase employee job performance, you can create a harmonious environment of the organization, thus forming system to solve the problem of stress management system.Employee stress management requirements to control and keep the pressure on staff, this work has important practical significance in the moderate range.KEY WORDS:Employee stress, Method ,Significance员工遇到不顺心的事时，或者对工作任务一筹莫展时，员工就会产生压力。

人力资源管理中的员工工作压力管理一、引言在现代企业中，员工工作压力管理已成为人力资源管理的重要组成部分。

工作压力不仅影响员工的工作效率，还可能影响员工的身心健康，甚至可能导致离职率上升和员工士气低落等问题。

因此，有效地管理员工工作压力对于企业而言至关重要。

本文将从概念、问题分析、解决方案以及实施效果等方面阐述人力资源管理中的员工工作压力管理。

二、工作压力的概念工作压力是指在工作环境中，个体面对各种内外因素的挑战而产生的心理和生理上的紧张状态。

这种紧张状态可能导致工作效率下降、错误率上升、员工离职率增加等问题。

三、问题分析1.工作负荷不合理：工作量超过员工的能力范围，导致员工感到压力过大。

2.角色冲突：员工承担过多的角色，如家庭与工作的冲突，导致心理负担过重。

3.组织氛围不佳：组织内部竞争激烈、沟通不畅、决策缓慢等，都会引发员工压力。

4.职业发展受限：缺乏晋升机会、薪酬增长缓慢等，都会导致员工失去工作动力和信心。

5.外部环境压力：市场竞争、客户需求变化等因素，使得员工面临更大的压力。

四、解决方案1.合理配置资源：确保工作量与员工能力相匹配，避免过度劳累。

2.优化岗位设计：合理分配工作职责，减少角色冲突。

3.营造良好的组织氛围：建立积极的团队文化，加强沟通与协作，提高决策效率。

4.关注员工职业发展：提供培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。

5.建立有效的沟通机制：加强上下级之间的沟通，了解员工需求，及时解决问题。

6.提供心理援助：设立心理咨询服务，帮助员工应对压力，提高心理健康水平。

7.实施弹性工作制：根据员工需求和工作性质，灵活调整工作时间和工作地点，降低工作带来的压力。

8.建立压力管理小组：组织定期的减压活动和培训，提高员工的压力应对能力。

五、实施效果实施上述解决方案后，企业将取得以下效果：1.员工工作效率提高：工作压力减轻，员工能够更好地应对工作挑战，从而提高工作效率。

2.员工满意度提升：员工感到受到尊重和关注，增强了对企业的归属感和满意度。

人力资源管理中的员工压力管理随着社会的发展，人力资源管理的内涵和外延越来越丰富和多元化，员工压力管理已成为人力资源管理的重要组成部分。

员工压力管理是指通过一系列管理手段，帮助员工正确认识压力、有效应对压力，从而保持身心健康、工作高效的状态。

本文将从理论分析、管理措施和实际案例三个方面阐述员工压力管理。

一、理论分析员工压力产生的根源可归纳为两个方面：外部环境压力和内部心理压力。

外部环境压力主要指工作本身带来的压力，如工作量大、工作难度高、工作要求严格等。

内部心理压力主要来自个人因素，如自我期望过高、角色冲突等。

员工压力管理的目标在于帮助员工调整心态、提高应对能力，使其在面对各种压力时保持积极、乐观、向上的态度。

二、管理措施1.建立健全的员工援助计划员工援助计划是一种有效的员工压力管理手段，旨在通过一系列心理辅导、培训、讲座等活动，帮助员工提高心理素质、增强应对能力。

在实施过程中，应注意援助计划的针对性和个性化，针对不同员工的特点和需求，提供相应的援助服务。

2.建立良好的企业文化良好的企业文化有助于减轻员工的心理压力。

企业应注重营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作，鼓励员工积极参与企业活动，增强员工的归属感和成就感。

同时，企业应关注员工的心理健康，倡导关爱员工、尊重员工的企业文化。

3.提供多样化的工作方式随着科技的发展，多样化的工作方式为减轻员工压力提供了新的途径。

企业应积极探索远程办公、弹性工作时间等新型工作模式，使员工能够根据自身情况灵活安排工作时间和工作方式，从而减轻工作压力。

4.建立有效的沟通机制良好的沟通机制有助于减轻员工的心理压力。

企业应建立畅通的信息沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，同时加强上下级之间的沟通与交流，使员工能够及时得到关注和支持。

此外，企业还应注重倾听员工的心理需求，及时发现并解决员工面临的问题。

三、实际案例某大型制造企业为了应对日益激烈的市场竞争，不断扩大生产规模，员工数量也随之增加。

如何处理员工的工作压力管理在现代社会中，工作压力成为了很多人的头号困扰。

员工的工作压力管理是一个关键问题，对于组织的发展和个人的健康都至关重要。

本文将探讨如何有效地处理员工的工作压力管理，以提高员工的工作效率和生活质量。

一、建立积极的工作氛围首先，一个积极的工作氛围对于员工的工作压力管理起着至关重要的作用。

领导者应该鼓励员工积极参与工作，营造一个互相支持和鼓励的工作环境。

例如，可以定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。

同时，领导者应该积极给予员工肯定和奖励，让员工感受到自己的工作价值和成就感。

二、合理分配工作任务合理分配工作任务是有效管理员工工作压力的一种重要方式。

领导者应该根据员工的能力和专业背景，合理安排工作任务。

避免过分集中工作负荷或者任务过于繁重，确保每个员工都能够合理分配时间和精力来完成工作。

同时，领导者可以与员工进行交流，了解他们的工作进展和需求，通过合理调整和分配工作任务，减轻员工的工作压力。

三、提供培训和发展机会员工的能力提升和个人成长是减轻工作压力的重要途径。

组织应该为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识水平。

通过提供培训，员工能够更好地适应工作需求，提高工作效率，减轻工作压力。

同时，领导者也应该鼓励员工积极参与职业规划和个人发展，为他们提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和激情。

四、提供适当的支持和帮助在员工遇到工作困难或者压力过大时，组织应该及时提供适当的支持和帮助。

领导者可以通过与员工的沟通和交流，了解他们的问题和需求，并提供相应的解决方案和支持。

例如，可以安排专业培训或者外部咨询机构的支持，帮助员工解决工作中的问题和压力。

此外，领导者还可以鼓励员工之间相互支持和帮助，创建一个团队合作的氛围。

五、保持良好的工作生活平衡良好的工作生活平衡对于员工的工作压力管理至关重要。

组织应该鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班和工作负荷过重。

企业员工的压力管理及应对措施目录摘要 (2)一、压力管理的概述 (2)二、为什么要进行企业员工压力管理 (2)三、我国企业员工压力现状 (2)四、企业员工压力给企业带来的影响 (2)五、企业员工压力的来源及根源解析 (3)六、压力管理的有效性策略 (3)(-)改变观念，正确认识压力 (3)(-)形成良好的生活方式 (3)(三)对压力管理知识进行普及 (4)七、总结 (4)摘要随着经济和社会的快速发展,人们的生活节奏日益加快,他们接触到越来越多的种类的紧张和刺激,构成对人越来越多的情绪和压力,严重影响了人们的家庭生活,工作效率和身心健康,妨碍人们的正常发展的工作。

作为新世纪的员工，由于消费水平的提高和生活节奏的加快，企业员工的工作压力越来越大。

因此，如何管理压力，应对压力也是当前员工需要学习的重要内容。

关键词：员工；压力；情绪一、压力管理的概述所谓的压力管理可以分为三个部分:一是应对自身造成问题的外部压力源，即减少或消除不适当的环境因素;二是应对压力引起的反应，即缓解和咨询的情绪、行为和生理症状;三是改变个人自身的弱点，即改变不合理的信念。

行为模式和生活方式。

对于企业来说，压力管理的核心是减少员工的压力和心理负担的负面影响。

二、为什么要进行企业员工压力管理由于企业外部竞争环境的急剧变化和工作压力的迅速上升，中国企业开始关注“工作压力”问题。

中国的外部经济环境不是标准,需要企业家和职业经理人在各种关系中,民营企业家,在企业内部管理缺乏制度化,每个家庭,压力太大,这表明压力管理成为企业人力资源管理的一个重要话题,人力资源管理必须了解员工目前工作压力,减少工作压力。

三、我国企业员工压力现状目前，员工压力管理在中国还处于起步阶段，在企业人力资源管理体系中还没有占有一席之地。

由于经济体制等诸多原因，中国企业对员工压力管理不够重视。

只有少数企业开始重视对员工的压力管理，而大多数企业对员工的压力管理都不太重视，尤其是中小企业。

人力资源管理中的员工工作压力管理一、引言在现代企业中，员工工作压力管理已成为人力资源管理的重要组成部分。

工作压力不仅影响员工的工作效率，还可能对员工的身心健康产生负面影响。

因此，如何有效地管理员工工作压力，已成为企业必须面对和解决的问题。

本文将探讨员工工作压力管理的概念、重要性、现状及应对策略，以期为企业提供有益的参考。

二、员工工作压力管理的概念员工工作压力管理是指通过一系列措施，如工作环境的改善、工作流程的优化、沟通机制的建立等，帮助员工减轻工作压力，提高工作效率，同时维护员工的身心健康。

三、员工工作压力管理的重要性1.提高员工的工作效率：有效的压力管理能够提高员工的工作积极性和效率，使员工在工作中保持最佳状态，从而提高整体工作效率。

2.降低员工离职率：工作压力过大的员工更有可能产生离职意愿，通过有效的压力管理，可以降低员工离职率，保持企业的稳定发展。

3.增强员工的满意度：良好的工作压力管理能够增强员工的归属感和满意度，提高员工对企业的忠诚度。

4.促进企业的可持续发展：员工是企业最重要的资源，压力管理的成功实施能够为企业创造良好的内部环境，促进企业的可持续发展。

四、员工工作压力管理的现状及问题虽然越来越多的企业认识到员工工作压力管理的重要性，但在实际操作中仍存在许多问题。

首先，许多企业没有充分认识到工作压力对员工的负面影响，导致压力管理措施缺乏系统性。

其次，工作压力管理缺乏有效的评估机制，无法准确衡量管理效果。

此外，企业管理者与员工之间的沟通不畅也是导致压力管理效果不佳的重要原因。

五、应对策略1.建立科学合理的工作负荷评估体系：企业应建立科学合理的工作负荷评估体系，确保员工的工作负荷在合理范围内。

同时，根据员工的个人能力、工作经验等因素，合理分配工作任务，以减轻员工的工作压力。

2.优化工作环境：企业应关注员工的工作环境，确保工作环境舒适、安全、卫生，为员工创造一个良好的工作氛围。

此外，企业还可以通过改善照明、通风、噪音等环境因素，降低员工的工作压力。

关于员工压力管理方法的新研究【摘要】随着竞争的日趋激烈，员工面临的压力越来越大，给企业带来了巨大的隐性成本，成为企业管理有待解决的问题，受到了企业的更多关注。

尤其是2008年金融危机的出现，员工的压力进一步增大。

企业界和学术界已把员工压力管理作为研究的一个热点问题，针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响。

本文从压力的来源，分析了员工压力的具体情况，提出了几点建议从几个不同方面来提高对员工压力的管理，使其更好的为企业服务。

【关键词】压力；压力管理；方法当今社会，人们越来越重视压力在工作中的影响。

员工压力已经成为一个全球性问题。

可以说，压力是社会的产物，当然，这里所指的是过度的压力。

持续和过度的压力会导致员工严重的身心疾病，对员工的影响会逐步波及到企业，使员工和企业都蒙受巨大的损失。

压力不再仅仅是员工的问题，更重要的是已经变成组织的问题。

当前，源于美国的金融危机还在继续蔓延，对我国的经济或多或少造成了影响，也因此给员工带来了很多压力，这是其一；其二，我国现阶段把经济发展放在首位，正经历着从计划经济向市场经济的过渡，企业员工面临的工作压力越来越大。

因此企业应该更加重视对员工的压力管理，没有或者不适当的压力管理都将会影响企业的生产效率，给企业造成更大的隐性成本。

一、压力与压力管理英文的stress(压力)是来源于拉丁文strict us ，原意是指被紧紧的联系在一起，后来被运用在力学上，意思是当物体受到外界的作用时，物体内部所产生的阻力，如公路、桥梁承受的压力。

lazarus等学者认为“压力是需求以及理性地应对这些需求之间的联系”。

一个人承受压力与否与他对待压力的看法是紧密联系的，它是由人的认知系统所反映出来的，而这种反映的结果就是人对工作压力的认知评价。

根据压力的概念，我们可将压力管理的含义分为三部分理解：一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的环境因素；二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

工作压力管理论文工作压力不仅影响着的我们的工作，更影响着我们的日常生活。

下面是由店铺整理的工作压力管理论文，谢谢你的阅读。

工作压力管理论文篇一工作压力的影响及管理摘要：当今社会工作压力不断提高，人们越来越多的受到工作压力的困扰，工作压力不仅影响着的我们的工作，更影响着我们的日常生活。

认清工作压力对我们的影响越发显得重要，本文试图通过探讨工作压力的影响来提出管理压力的策略。

关键词：工作压力;影响;管理(一)、工作压力的定义环境变化时个体所出现的反应称为工作压力，环境变化带来的不确定性是产生压力的最大原因，压力会使得个体感到害怕，从而无法妥善处理工作，对于很多员工来说，组织变革就很可能带来压力。

学者们因为研究观点不同造成对工作压力的定义不同，缺乏一致性，Caplan(1975)认为工作环境的特性对个人造成胁迫就产生了工作压力。

而 Beehr & Newman(1978)则认为是指一种和工作相关的因素与员工交互后，对员工心理与生理造成改变的结果。

Parker & DeCotiis(1983)认为一个人在组织中遇到一些有相关的机会、限制及需求的重要的工作结果时，被要求脱离常态或者与自我愿望不符合时的一种感觉。

赵杰夫(1988)认为是工作的要求超出了个人的能力，或者个人的需求不能被环境所满足，从而使得个人产生偏离正常状态的心理现象。

(二)、压力源Martin & Schermerhorn(1983)认为能产生压力状态的刺激物，能够反映压力的潜在来源就是压力源。

Hellruegek、Slocum & Woodman(1986)则认为压力源存在于各种工作环境中，并且可以按组织关系、生涯发展、工作本质、组织角色、组织结构进行区分。

Robbins (1994)认为外部环境、组织和个人是压力的来源。

在工作压力结果上，还有一些潜在压力会不会变成真实压力，就得根据个人的差异对生理症状、心理症状及行为状态进行判断，如工作经验及性格等。

论员工的压力管理论文关于论员工的压力管理论文现阶段压力研究已成为企业界和学术界的热点问题，针对员工进行有效的压力管理将对现代企业在知识经济时代更好地生存产生重要影响。

本文从工作压力的来源、压力的症状分析了员工压力的具体情况，并从企业和员工自身角度提出了员工压力管理的具体方法。

内容如下：论员工的压力管理(1) 目前“压力”一词已经受到企业界和学术界的日益关注。

根据美国国家职业安全健康机构的报告，工作压力过大已经成为了社会问题，由此引发的疾病是生产力减员的一个主要原因，甚至可造成经济损失。

简单地讲，压力就是指生理和心理的一种适应性转变状态；压力管理是让个体的压力处在适当范围的一系列方法。

对于现代企业而言，针对员工进行压力管理方面的指导，不仅可以帮助员工保持健康，有效地提升工作士气，更会对企业的整体绩效产生积极的影响。

员工工作压力的来源不同的人群感知压力的程度是不同的：同样的工作，对一部分人来说是具有压力的，而对另一部分人来说却未必如此。

工作压力受到多种因素的叠加影响，比如刚刚贷款买了房子的员工，因为财务方面的支出变大，更容易产生工作压力。

一般而言，工作压力有4个主要来源，如图1所示。

（一）重大的人生或工作变故无论是生活还是工作，重大的变故总会对人产生压力。

国外学者的相关研究证明，人类在生活或工作状态发生变化时最容易产生压力；变化发生的时间越短，程度越大，则压力也越大。

常见的'例子如结婚或离婚、升职或降职、亲人生病或离去等，在这些变化发生的时刻，员工最容易产生压力。

（二）工作中的角色问题员工在工作中担负一定职责，扮演特定的角色，这是产生压力的重要来源。

常见的问题有角色冲突、角色模糊、工作负担过重或过轻等。

比如老板要求部门经理开除某员工，但这样做却有违于经理的价值观，这就产生了角色冲突；办事员在工作中收到让人混淆、甚至是自相矛盾的指令，这就产生了角色模糊；工作负担过重会让员工觉得工作永远跟不上计划，感到疲惫不堪，进而产生压力；员工总是希望通过努力能够自我实现，工作中无所事事一样会给他们造成压力。

《企业员工压力管理研究》企业员工的工作压力管理是当今企业管理中不可忽视的重要问题。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，员工在工作中面临着越来越大的工作压力。

而长期处于高压状态下的员工容易导致他们出现各种问题，包括工作效率下降、情绪不稳定、身心健康受损等。

因此，企业员工的工作压力管理变得至关重要，以保障员工的健康和工作效率。

首先，我们来看一下员工面临的工作压力源。

员工的工作压力多来自于工作任务的繁重、工作压力过大、工作任务的不确定性、人际关系问题等。

对于不同的员工来说，他们面临的压力源可能有所不同，但是无论是来自于工作任务本身还是来自于组织和人际关系，这些工作压力都会对员工的工作和生活造成负面影响。

面对这些工作压力源，企业需要采取一些措施来帮助员工有效管理压力，提高他们的工作效率和生活质量。

最后，企业员工的工作压力管理需要全员参与、长期持续地推行。

企业管理者应该重视员工的工作压力管理问题，建立起健康的工作环境和有效的员工支持体系。

员工也需要自身主动学习压力管理的技巧，增强自己的心理韧性，正确对待工作压力，将其转化为促进自身发展的动力。

只有企业和员工共同努力，才能更好地管理员工的工作压力，保障员工的心理健康和工作效率。

总之，企业员工的工作压力管理是一项重要的工作。

通过有效的措施和全员参与，可以降低员工的工作压力，提高员工的工作效率和生活质量。

企业应该积极关注员工的工作压力问题，建立有效的工作压力管理机制，共同创造一个健康和和谐的工作环境。

只有这样，企业才能获得更好的经济效益和社会效益，员工也能得到更好的发展和成长。

企业员工的工作压力管理工作压力影响着企业员工的生理、心理、行为，在此基础上，更进一步对企业绩效、运行等产生影响，过重的工作压则会对员工的身心健康和企业运行绩效造成很大伤害，如引起员工满意感下降，引起焦虑、沮丧、甚至情感衰竭,造成高离职率和高缺勤率。

企业员工工作压力管理，有利于预防工作压力对员工造成的毁灭性损害，有效地维护和保持企业的人力资源；有利于提高员工工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润；有利于企业充分体现以人为本的理念，构建良好的企业文化。

一、企业员工压力的来源要对企业员工工作压力进行管理，首先必须确定企业员工压力的来源。

企业员工压力的主要来源于以下三个方面。

（一）个人因素1、职业发展。

与职业发展相关的，能够给个人带来压力的主要因素，包括对失业的担心、提升、调转和发展的机会。

对员工来说，最大的威胁就是失业。

提升的不足或提升的过度也可能会给员工带来压力。

调转和发展的机会关系到员工未来的职业发展，而这些机会对员工来说，非常重要但又十分不确定，所以它们也是员工工作压力的重要来源之一。

2、家庭及经济问题。

家庭及经济问题会给员工带来压力感，并使他们工作时分心。

例如父母去世、丧偶、离婚、开支过大，这些问题都会给员工带来压力感，直接或者间接地影响他们的工作。

3、个性特点。

有些人生性悲观，总是注意现实中的负面因素。

如果真是这样，那么影响工作压力的一个重要因素就是个人的基本性向。

也就是说，工作时呈现的压力症状可能源自员工的个性特点。

（二）企业内部因素1、任务要求。

任务要求是指一些与个人所从事的工作有关的因素，包括个人工作的设计、工作条件、体力消耗程度等。

自动生产线速度过快时，会给员工带来压力；个人工作与其他人的工作之间相互依赖性越强，个人越可能产生压力，工作自主性能减轻工作压力。

如果工作环境的温度、噪音及其他条件有危险或不受欢迎，会使员工焦虑感增强。

如果让员工在一个干扰较多的透明空间或在一个过于拥挤的房间工作，员工焦虑感也会增强。