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临床路径在优质护理中的应用ppt课件

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临床护理路径与优质护理服务课件

临床护理路径与优质护理服务课件

某专科医院的优质护理服务提升计划探讨
总结词
该专科医院通过制定和实施优质护理服务提升计划， 提高了护理服务质量，同时也提升了患者的满意度。
详细描述
该医院针对常见的疾病类型和患者的需求，制定了详 细的优质护理服务提升计划。包括加强基础护理、提 高护理人员的专业技能和素质、加强与患者的沟通交 流、开展健康教育等方面。同时，医院还加强了对护 理服务质量的监督和评价，及时发现问题并采取措施 进行改进。通过实施该计划，患者的满意度得到了显 著提高，同时也促进了医院护理服务质量的持续改进 和提高。
。
03
临床护理路径在优质护理服务 中的应用
在住院患者中的应用
制定护理计划
根据患者的病情和需求， 制定个性化的临床护理路 径，明确护理目标和措施 。
实施护理措施
按照临床护理路径，逐步 实施各项护理措施，包括 基础护理、专科护理、心 理护理等。
监控护理质量
对护理过程进行全程监控 ，确保各项护理措施落实 到位，及时发现并解决问 题。
在延续护理中的应用
建立健康档案
为患者建立的延续护理提供依据。
提供健康指导
为患者提供健康指导，包括饮食 、运动、用药等方面的指导，帮
助患者养成健康的生活方式。
定期随访
定期对患者进行随访，了解患者 的病情变化和生活状况，及时调 整护理计划，确保患者得到持续
人才培养
加强人才培养和队伍建设，提高护士 的专业素质和服务意识，为临床护理 路径与优质护理服务的实施提供有力 保障。
05
案例分享与讨论
某三甲医院的临床护理路径实践经验分享
总结词
该三甲医院通过实施临床护理路径，提高了护理工作的效率和质量，同时也提升了患者 的满意度。

临床护理路径与优质护理服务课件

临床护理路径与优质护理服务课件

临床护理路径的发展历程
01
02
03
CNP的起源
CNP起源于美国，最初是 为了控制医疗费用和提高 医疗质量而发展起来的。
CNP的发展
自20世纪90年代起，CNP 逐渐被引入到我国的医疗 护理领域，并得到了广泛 的应用和发展。
CNP的现状
目前，CNP已经成为我国 医疗护理领域的重要发展 方向之一，广泛应用于各 种疾病的治疗和康复。
开展国际合作
加强与国际同行的合作交流，学习借鉴先进经验 和技术，推动护理事业发展。
05
临床护理路径与优质护பைடு நூலகம்服务的 结合
结合模式与途径
模式
临床护理路径（CPN）与优质护理服务（QNLC）的结合模式主要包括以患者为 中心的护理模式、全面质量管理、持续改进以及循证医学理念的应用。
途径
结合途径主要包括在医疗机构的病房实施、制定相关制度与规范、培训医护人员 、患者教育与沟通、评价与反馈等。
CNP需要医护人员共同参与和协作，有助 于加强医护之间的沟通和协作，提高团队 的凝聚力和工作效率。
02
临床护理路径的制定与实施
制定原则与方法
目标明确
明确临床护理路径的目标，即提高护 理效率，优化护理流程，提供更优质 的护理服务。
科学性
遵循医学和护理学原理，结合临床实 践，制定科学、合理的护理路径。
实施过程与方法
制定实施计划
明确优质护理服务的目标、内容 、时间安排和责任人。
培训与教育
对医护人员进行优质护理服务理 念和方法的培训，提高服务质量
。
监督与评估
建立监督评估机制，及时发现并 解决问题，确保实施效果。
提升策略与措施
持续改进
定期总结经验，发现问题，持续改进护理服 务质量。

临床路径PPT课件

临床路径PPT课件

临床路径的历史与发展
历史
临床路径起源于美国，最初是为了控制医疗费用而发展起来的。自20世纪80年 代以来，临床路径在欧洲和亚洲等地得到了广泛的应用和推广。
发展
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化，临床路径也在不断更新和完善。 未来，随着人工智能、大数据等技术的应用，临床路径将更加智能化、个性化 和精细化。
临床路径ppt课件
• 临床路径概述 • 临床路径的实施流程 • 临床路径的优点与挑战 • 临床路径的优化与改进 • 临床路径的案例分享

01
临床路径概述
定义与特点
定义
临床路径是一种标准化、规范化 的医疗护理模式，旨在提高医疗 质量和效率，减少医疗资源的浪 费。
特点
临床路径具有明确的时间框架、 具体的医疗护理流程、多学科协 作、持续的质量改进等特点。
减少医疗差错
规范化的诊疗流程降低了因人为因 素导致的医疗差错，保障患者的安 全。
优化医疗资源配置
临床路径有助于合理安排患者就诊 时间和资源使用，提高医疗效率。
控制医疗费用
降低不必要的检查与治疗
临床路径通过规范化的诊疗流程，减少了不必要的检查与治疗，从而控制医疗费 用的增长。
预防并发症
通过早期识别和干预并发症风险，临床路径可以降低因并发症导致的额外费用。
根据临床路径的实施需 要，制定系统的培训计 划，包括理论培训和实 操培训。
培训内容设计
针对医护人员的不同层 次和岗位，设计具有针 对性的培训内容，提高 培训效果。
培训方式选择
选择多样化的培训方式， 如集中授课、在线学习、 案例讨论等，以满足不 同医护人员的需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估， 及时反馈和改进，确保 培训质量。

临床护理路径与优质护理服务课件

临床护理路径与优质护理服务课件
临床护理路径与优质护理服务课件
汇报人： 日期:
目录
• 临床护理路径概述 • 优质护理服务概述 • 临床护理路径在优质护理服务中的应用 • 提高优质护理服务的方法与策略 • 护理路径与优质护理服务实践案例分享 • 未来展望与发展趋势
01
临床护理路径概述
Chapter
临床护理路径的定义与意义
定义
临床护理路径是一种系统化、标准化的护理管理模 式，以患者为中心，基于循证医学理念，通过多学 科协作，为患者提供全面、连续、个性化的护理服 务。
案例二：优质护理服务在手术室的应用实践
术前心理疏导
01
在手术前为患者提供心理疏导，减轻患者的焦虑和恐惧，确保
手术顺利进行。
术中精细护理
02
手术过程中，护士密切配合医生，确保手术器械、药品等的准
确传递，同时密切关注患者的生命体征，确保患者安全。
术后疼痛管理
03
手术后，为患者制定个性化的疼痛管理方案，有效减轻患者疼
Chapter
临床护理路径与优质护理服务的融合发展
个性化护理方案
通过结合临床护理路径和优质护理服 务，为每位患者制定个性化的护理方 案，确保患者在整个医疗过程中得到 全面、连续的照顾。
护理资源整合
促进医疗机构内部的护理资源整合， 将分散的护理资源集中管理，提高资 源使用效率，为患者提供更高效、便 捷的护理服务。
简化和规范护理工作流程，减少 不必要的工作环节，提高工作效 率和护理质量。
01 02 03 04
强化护理人员的培训
加强对护理人员的专业培训，提 高其专业技能和人文素养，为提 供优质护理服务奠定基础。
加强护患沟通
加强护理人员与患者之间的沟通 ，及时了解患者的需求和意见， 改进护理服务，提高患者满意度 。

临床护理路径应用研究 ppt课件

临床护理路径应用研究 ppt课件

应用：美国、英国、澳大利亚、台湾、日 本、香港、新加坡等。 2001年，袁剑云博 士引入中国
2009年卫生部提出112种临床路径，2010年开 始试点工作
临床路径实施的困难
1、单病种管理不完善（质量、时间、费用） 2、回顾性付费（包括医保） 3、医院经营和管理体制 4、组织机构和行政管理
体现人本服务）仍在探索中 4、管理体制的限制
7、临床路径的应用
美国，护理，工业界“质量关键路径”控制 降低医疗费用、医保 单病种管理（内动力），前瞻性付费（外动力） 概念：
由医疗、护理和其他相关专用人员针对某个诊断或某种 手术制定的具有科学性和时间顺序的（以某疾病医疗服务 项目为横轴，以时间（天）为纵轴）病患照顾计划流程表。 核心：
前提
具备以病人为中心的服务标准 技术服务可及性、连续性有保证 路径文本制作管理及训练 关键环节具有质量保证 建立紧急情况处置和警告报告制度 发现评估变异能力（评判性思维能力） 一定的循证医学基础
制订过程
路径确定
建立组织（领导、各专业专家、后勤等） 制订路径 评估院内外环境、目标、资源（人员、物资、病例分析）
1、专科护理、疾病护理常规（核心质量）有待提高（工 作到位、循证护理和管理）
2、整体护理停留在口头上，缺乏易于操作的务实，护理 程序方面有理解和应用方面的困难，护理计划和实践分 离：对计划不理解/不到位：“写是写，做归做”
3、各方面沟通效率、健康教育质量不理想
原 因： 1、人员严重缺编 2、教育体系（基础和继续）和人员素质的限制 3、操作性强、效能较好的应用方法（既满足疾病护理又
以病人（整体性）为主体，而非仅仅疾病-----观念的转 变 “关怀式”护理------人本服务 有评估、计划、反馈和评价的动态的、个性化的护理过 程-----服务品质的提高 护士角色和工作范围的改变------价值的提高

临床路径在护理实践中的应用 PPT课件

临床路径在护理实践中的应用 PPT课件

医院感染与护理学科的关系
❀ 医院感染是护理学理论基础之一。 ❀ 护理学是医院感染管理的重要内容。
❀ 护理队伍是医院感染控制的主力军。
护理工作在预防医院感染中的重要性
WHO提出：有效控制医院感染的关键措
施有消毒、灭菌、灭菌技术、隔离、合理使用
抗生素以及监测和通过监测进行效果评价，科
学地做好这些护理工作可有效预防和控制医院
目的
对发病率高、费用高、住院天数和医疗效果
明确的疾病和手建立临床路径表。为医院实施
单病种限价提供理论 依据，并成为单病种限价在
医疗、护理实践中的运行模式。
意义
❀ 对疾病的治疗、护理更加标准化、精细化、 规范化、专业化，以实现单病种限价制度。 ❀ 缩短病人的住院日、提高床位周转率、降 低病人的住院费用。 ❀ 有利于医患关系公开透明，预防和减少医 疗纠纷的发生，提高患者满意度。
Ⅲ类区域 儿科病房、妇产科检查室、注射室、换药室、治疗室、 供应室清洁区、急诊室、化验室、各类普通病室和房间（≤10cfu/cm2） Ⅳ类区域 传染病科及病房（≤15cfu/cm2）
另：母婴同室、婴儿室、新生儿室及儿科病房，不得检出沙门 氏菌及其它致病菌。
感染控制预防措施
❀ 标准预防 应用于所有时间内的所有病人
❀ 提高患者的自身管理意识，使治疗效果更 好；提升医疗、护理质量和对患者的照护品质。
❀ 使对患者的健康教育更加规范化、具体化。
❀ 为医院管理者对医疗、护理质量监督、检
查和促进提供可靠依据。
临床路径具体实施方案
准备阶段 设计临床路径表
执行阶段 结果
讨 论
❀ 临床路径体现了循证医学的理念。 ❀ 临床路径充分体现了以病人为中心的服务 宗旨。 ❀ 临床路径可缩短住院日、减低住院费用。 ❀ 临床路径可以提高医疗护理质量和照护品 质。 ❀ 临床路径使患者健康教育更加规范化、具 体化。

临床路径管理培训护理课件

临床路径管理培训护理课件

医护人员观念转变
总结词
观念转变是实施临床路径管理的首要 挑战。
详细描述
医护人员需要改变传统的医疗思维， 接受并认同临床路径管理理念，认识 到其对于提高医疗质量和效率的重要 性。
信息化系统建设
总结词
信息化系统是临床路径管理的技术支撑。
详细描述
建设和完善医疗信息化系统，实现电子病历、医嘱、检查检验等信息的共享和整合，为临床路径的实施提供数据 支持。
路径表单的更新与完善
根据实际应用情况，定期对临床路径 表单进行更新与完善，提高其适用性 和科学性。
培训医护人员
培训计划制定
根据临床路径管理的要求，制定针对性的培训计划。
培训内容与方法
培训内容包括临床路径管理理念、实施方法、表单填写规范等，采用理论授课、 案例分析、模拟演练等多种培训方法。
监督与评估
患者满意度提升
提供高品质的护理服务， 提高患者对护理工作的满 意度。
降低医疗成本
控制成本支出
通过优化资源配置和减少浪费， 降低医疗成本。
提高工作效率
提高护理效率，减少人力和物力 资源的浪费，降低成本。
减少并发症
通过规范化的护理管理，降低患 者并发症的发生率，减少医疗费
用的支出。
04
临床路径管理面临的挑战与解决 方案
合理分配医疗资源和人力物力，提高 医疗服务的效率和经济性。
临床路径管理的历史与发展
起源与背景
临床路径管理起源于美国，最初 是为了控制医疗费用和提高医疗
服务质量而提出的。
发展历程
经过多年的实践和改进，临床路径 管理逐渐成为全球范围内广泛应用 的医疗管理方法。
未来趋势
随着医疗技术的不断发展和患者需 求的多样化，临床路径管理将不断 完善和优化，以更好地满足患者和 医疗服务提供者的需求。

临床护理路径与优质护理服务课件

临床护理路径与优质护理服务课件
提出临床护理路径与优质护理服务在未来的发展方向，如拓展应用领域、加强人才培养 等。
THANKS
谢谢您的观看
提高护理质量
通过制定标准化、流程化的护理计划，减少 护理差错，提高护理质量。
促进医疗资源合理利用
临床护理路径能够优化医疗资源的配置，提 高医疗资源的利用效率。
提升患者满意度
个性化、系统化的护理服务能够满足患者的 需求，提高患者满意度。
推动医疗改革
临床护理路径是医疗改革的重要内容之一， 能够推动医疗改革的深入推进。
制定个性化的护理计划，包括心理护理、饮食指导、康复训练等，确保患者得到全 面、系统的护理。
定期评估患者的病情变化，及时调整护理计划，确保患者得到最佳的治疗效果。
案例二
慢性阻塞性肺疾病患者入院后， 启动临床护理路径，包括病情评 估、肺功能检查、吸氧、雾化吸
入等。
根据患者的病情和需求，制定个 性化的护理计划，包括心理护理
实施护理措施
执行护理计划
按照护理计划，认真执行 各项护理措施，确保患者 得到全面、有效的护理。
观察病情变化
密切观察患者的病情变化 ，及时发现并处理可能出 现的问题。
调整护理措施
根据患者的病情变化和需 求，及时调整护理措施， 确保患者得到最佳的护理 效果。
评估护理效果
收集数据
通过收集患者的生理指标、心理 状况、生活质量等方面的数据，
加强医护沟通
临床护理路径促进了医护之间的 沟通与协作，使医护人员能够更
好地为患者提供服务。
推动护理学科发展
临床护理路径与优质护理服务的 结合，推动了护理学科的发展， 为患者提供了更加优质的医疗服
务。
临床护理路径与优质护理服务的未来发展

实施临床路径提升护理品质ppt课件

实施临床路径提升护理品质ppt课件
1医院的支持及参与。2确定适合标准化的疾病。3成立发 展临床路径的多学科团队并开展教育培训。4决定临床路 径的形式：流程图、表格法。5制定临床护理路径，通常 包括10项：①医疗措施②检查和化验③评估④活动⑤治疗 和护理⑥饮食⑦宣教⑧监测⑨出院计划⑩治疗护理结果。 6制定推行与管理临床护理路径的过程。7实施临床护理路 径。8分析实施临床路径的效果指标①平均住院天数 ② 平 均住院费用③医疗护理质量：患者治疗效果、并发症发生 率、患者满意度。9根据需要进行检查并修订临床路径。
3
临床路径的背景
医疗费用的急速上涨已成为世界性的问题，各国医疗财政 均面临极大的压力。医疗费用有膨胀的现象，但医疗资源 有限，因此，目前医疗界面临的两大问题就是成本耗用的 制约与品质的控制、改进。为解决这两个问题，许多医疗 机构纷纷采取临床路径（clinical paths）的策略，藉以对医 疗系统作整体的管理，并达到有效控制医疗质量与医疗成 本的目的，进而增强医疗机构的竞争力
4
临床路径概念
临床路径（Clinical Pathway or Clinical Paths）
是指“由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断明确 的疾病（或手术）制定的具有科学性（或合理性）和时间 顺序性的患者照顾计划”。
临床路径的核心是将某种疾病（手术）关键性的检查、
治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间，正确 的地点，得到正确的诊疗服务，以期达到最佳治疗效果。
8
我院临床路径工作实施方案
9
临床路径开发步骤
10
临床护理路径
用图表形式按时间顺序提供有效的护理计划 以提高护理品质管理为出发点 使治疗、护理有序及标准化 减少漏项、缩短住院日 培养患者自我管理、照护能力，促进健康
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COMPANY LOGO
建机制
改模式
重临床
16
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天长市人民医院 ❖ 优质护理的内涵和核心内容：
COMPANY LOGO
功能制护理
责任制整体护理
17
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天长市人民医院
COMPANY LOGO
❖切入点：改革临床护理模式，实施责任护士对患者的全面
负责-----责任制整体护理。
❖ ----对患者而言：
❖ 在住院期间有责任护士负责
我院临床护理路径的实施 28
标准化护理方法，是一种科学高效的护理新模式。 其针对特定的病人群体，以时间为横轴，以入院宣 教、接诊时诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食 指导、活动、教育、出院计划等理想护理手段为纵 轴，制成一个日程计划表，对何时该做哪项检查、
治疗及护理、病情达到何种程
7
.
二.临床护理路径的概念
COMPANY LOGO
9
.
实施临床护理路径会取得那些效果？COLMOPGAONY
患 对治疗与护理全过程充分掌握，充分调动病人的积极性 者 ，主动参与医疗过程满意度显著提高
节 约 用图表的形式提供有效的护理指导，使诊疗护理有序 资 ，提高工作效率 源
10
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COMPANY LOGO
护 工作有计划性、预见性，护士由被动护理变成了主动护理，
径 背景
COMPANY LOGO
临床护理路径属于临床路径范 畴，于1996年以“关键模式” 的名称引入国内，并在国内护 理领域渐渐起步，不断完善。
华西医科大学第一附属医 院率先在整体护理基础上 应用临床护理路径实践， 取得了明显成效。
5
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临床路径的概念
概念
核心
COMPANY LOGO
（Clinical
26
COMPANY LOGO
.
推进优质护理方法
临床护理路径
基础护理、专科护理 、心理护理、健康指 导为一体的整体护理 的有效途径
27
COMPANY LOGO
.
天长市人民医院
临床护理路径实施
临床护理路径的实施
临床护理路径实施的意义 临床护理路径的实施应遵循的理念
临床路径实施中护士的角色 临床路径实施过程中存在的问题
❖ ----对护士而言：
❖ 每位护士负责一定数量的患者
18
.
COMPANY LOGO
护理实践：
护理工作缩水 专业定位发生偏差
打针、发药、完成医嘱是主业
19
.
天长市人民医院
COMPANY LOGO
护理的本质是什么？
20
Company Logo.
COMPANY LOGO
护理的本质：是体贴、关心、照顾病人 爱爱、 是一种对生命的敬畏！
COMPANY LOGO
24
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天长市人民医院 ❖ 存在问题：
改革护理模式 岗位职责未落实 护士站前移 缺乏主动服务精神 分级护理巡视 签字无巡视内容 重治疗操作 轻基础护理 健康教育有形式 内涵不够深入
25
COMPANY LOGO
.
天长市人民医院 ❖ 改进措施：
严格执行责任分组，落实责任到人 认真执行床旁护理，加强主动服务 加强基础护理，落实”六洁四无” 严格按级别进行巡视，注重巡视内容 加强护患沟通，深入推进健康教育内涵
将某种疾病
Pathway or Clinical Paths， CP） 指由医疗、护
（手术）所涉 及的关键性检 查、治疗、护
理及相关专业
理等活动标准
人员在疾病诊
化，确保患者
断明确以后，
在正确的时间、
针对某种疾病
正确的地点，6
.
临床护理路径的概念
COMPANY LOGO
临床护理路径（CNP)：是近年来发展起来的一种
21
.
COMPANY LOGO
把时间还给护士 把护士还给患者
回归护理本源
22
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天长市人民医院 责任制整体护理
医生 健康治疗团队
责任护士 患者评估、制定护理计划
实施护理、健康宣教
COMPANY LOGO
辅责护士 责任护士不在班 时，为患者护理
患者
23
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天长市人民医院
责任制整体护理 实施过程存在问题？
3
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临床路径起源
COMPANY LOGO
美国波士顿新英格兰医疗中心的护士凯伦运用护理程序与路 径的概念，大胆尝试以护理为主的临床路径服务计划。
此后，该模式受到美国医学界的重视， 许多机构纷纷效仿，并不断发展，逐渐 成为一种单病种质量和成本管理的诊疗 标准化模式，被称为———临床路径。
4
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临 国床 内护 引理 入路
临床路径在优质护理中的应用
护理部 张晓萍 Company LOGO
天长市人民医院
临床路径的起源 临床护理路径的定义 优质护理内涵 深化优质护理 改善护理服务 实施临床路径 推进优质护理
2
COMPANY LOGO
Company Logo.
临床路径的起源
临床路径的起源
COMPANY LOGO
❖ 在美国，路径的概念起源于工业界中的 关键路径，，20世纪70年代，美国有 位医师根据关键路径法，针对病危患者 ，发展了一套治疗程序，以防范照顾者 遗漏重要问题.
COMPANY LOGO
13
.
天长市人民医院
COMPANY LOGO
❖国家卫计委文件要求：
☺明确门（急）诊护理服务职责，创新服务形式。
☺规范病房患者入院..\入院接待规范.doc、出院护 理流程..\出院流程.doc，改善服务面貌。落实病 房责任制整体护理，规范护理行为。
☺强化人文关怀意识，加强护患沟通。
度、何时可出院等目标进行详细的描述与记录，使 护理工作有计划、有预见性地进行；病人亦了解自 己的护理计划目标，主动参与护理过程，增强病人 自我护理意识和能力，达到最佳护理效果，护患双 方相互促进，形成主动护理与主动参与结合的护理 工作模式。
8
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COMPANY LOGO
• 简而言之：临床护理路径就是护士把护理工 作单独列出图表，用于护理实践.
14
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天长市人民医院
推进优质护理的举措
COMPANY LOGO
➢ 规范护理工作模式—扁平化人人管床
➢ 改变排班模式，实行弹性排班
重点内容
➢ 实行责任制整体护理
➢ 护理人员分层级管理
➢ 结合《护士条例》落实护理人员职责
➢ 建立护理人员绩效考核制度
➢ 发展专科护理，提升护理服务能力和水平
15
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天长市人民医院
士
保证了健康宣教的效果避免低年资护士因工作经验不足所 造成的低效性宣教，促进了护士的成长
保 临床护理路径的规范流程应用源自为患者提供标准化、 障 规范化的服务，保障和提高了护理质量 质 量
11
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天长市人民医院
如何推进临床护理路径 实施？？
COMPANY LOGO
实行责任制整体护理
12
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天长市人民医院