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推进企业技能人才自主评价工作实施方案企业技能人才自主评价是指企业根据岗位要求和员工实际表现，通过自主设计评价标准和评价方法，对技能人才进行综合评价的一种工作方式。
推进企业技能人才自主评价工作实施方案，可以如下所示：一、制定评价标准和方法1.调研分析：通过调研分析企业岗位需求和员工实际表现，了解不同岗位对技能人才的要求，确定评价指标。
2.制定评价标准：根据岗位需求和员工实际表现，制定不同岗位的评价标准，包括技术能力、工作成效、团队合作等方面。
3.设计评价方法：根据评价标准，设计相应的评价方法，包括面试、实操考核、绩效评估等，结合定量和定性评价相结合。
二、建立评价体系和流程1.建立评价体系：根据不同岗位的评价标准，建立相应的评价指标和权重，确保评价体系科学、合理。
2.设计评价流程：明确评价流程，包括评价周期、评价人员、评价方式等，确保评价工作顺利进行。
3.培训评价人员：对评价人员进行培训，使其了解评价标准和方法，掌握评价技能，确保评价结果客观、公正。
三、落实评价机制和激励措施1.建立激励机制：通过评价结果，建立激励机制，包括晋升、薪资调整、岗位提升等，激励技能人才持续提升能力。
2.定期评估改进：定期评估评价工作实施情况，对评价标准和方法进行改进，确保评价工作的科学性和公正性。
3.建立反馈机制：对评价结果进行反馈，在评价结束后，及时向技能人才进行评价结果的沟通和解释，为其提供个人发展的指导和建议。
四、加强组织宣传和培训1.组织宣传工作：通过内部宣传推广企业技能人才自主评价工作，增强员工对评价工作的认识和理解。
2.培训与交流：组织技能人才培训和交流活动，提升技能人才的专业能力和综合素质，增强其自主评价的能力。
3.内外部交流合作：与其他企业和行业组织开展评价经验和方法的交流合作，借鉴先进做法，提高评价工作的水平和效果。
通过以上实施方案的推进，可以有效促进企业技能人才自主评价的顺利进行。
这将有助于激励技能人才持续提升自身能力，推动企业的创新发展。
技能人才自主评价实施方案作为一名优秀的技能人才，我深知自主评价的重要性。
自主评价可以帮助我更好地了解自己的优势和劣势，从而更好地提升自己的技能和能力。
因此，我制定了以下的自主评价实施方案。
首先，我会定期对自己进行自主评价。
我会列出自己的优点和长处，并且对自己的不足进行深入的分析。
我会在工作中不断地总结经验，找出自己的不足之处，并制定改进计划。
其次，我会寻求他人的意见。
我会向同事和上级领导请教，请求他们对我的工作进行评价，希望得到更多的建议和指导。
我会虚心接受他们的批评和指正，并不断完善自己的工作。
另外，我会利用各种培训和学习资源。
我会参加各种技能培训和学习课程，不断地充实自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
我会时刻保持学习的状态，不断地提升自己的能力。
最后，我会制定一些目标和计划。
我会为自己设定一些明确的工作目标和发展方向，制定详细的计划，并严格执行。
我会定期对自己的工作进行自我评价，并对自己的表现进行调整和改进。
总的来说，自主评价对于技能人才来说至关重要。
我会坚持定期进行自主评价，积极寻求他人的意见，不断学习提升自己的技能和能力。
我相信通过不懈的努力，我一定能够成为一名更优秀的技能人才。
在自主评价实施方案中，我也会注重与他人的交流和互动。
通过和同事、领导以及行业内的专家进行交流，我可以不断地汲取他们的经验和智慧，从而更好地完善自己的职业技能。
我会积极参与团队活动，与同事共同讨论工作中的问题，互相学习，共同进步。
此外，我会重视自我管理和自我激励。
我会建立自己的工作计划和目标，并严格执行和监督自己的工作。
在工作中，我会设立一些小目标，不断挑战自己，激励自己超越自我，达到更高的成绩。
我也会时刻保持积极的心态，对工作和生活充满热情，从而更好地驱动自己不断成长。
此外，我还会注重反思和总结。
在工作中，我会及时总结经验，找出做得好的地方，并将其作为宝贵的经验教训。
对于工作中的失误和不足，我也会虚心接受，并及时纠正，并对此做出明确的改进计划。
技能人才自主评价实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，技能人才的需求日益增长，他们在各个行业中发挥着重要作用。
然而，当前技能人才评价体系存在着一些问题，如评价标准不够科学、评价程序不够公正等，这些问题制约了技能人才的发展和提升。
因此，制定一套科学合理的技能人才自主评价实施方案势在必行。
二、目标设定1.建立科学的评价标准，确保评价的客观性和公正性；2.激发技能人才的自主评价意识，提高其自我管理和发展能力；3.促进技能人才的职业发展，推动技能人才的成长和壮大。
三、实施方案1.建立评价标准体系首先，应该明确技能人才的评价标准，包括技能水平、工作业绩、职业素养等方面。
这些标准应该具有科学性和可操作性，能够客观地反映技能人才的实际水平和能力。
2.开展自主评价培训针对技能人才，开展自主评价培训，培养他们的自我认知和自我评价能力。
通过培训，让技能人才了解评价标准和评价流程，掌握自主评价的方法和技巧。
3.建立评价机制建立技能人才自主评价的机制，明确评价的程序和流程，确保评价的公正和透明。
同时，要建立相应的奖惩机制，激励技能人才进行自主评价，提高其评价的积极性和主动性。
4.完善评价结果反馈机制评价完成后，应该及时将评价结果反馈给技能人才，让他们了解自己的优势和不足，为今后的发展和提升提供参考和指导。
四、实施效果通过上述实施方案，可以达到以下效果：1.技能人才的自主评价意识得到提高，他们能够更加客观地认识自己，发现自己的不足和提升空间；2.评价标准更加科学合理，评价结果更加客观公正，促进了技能人才的职业发展；3.技能人才的自我管理和发展能力得到提升，为其未来的职业发展打下良好的基础。
五、总结技能人才自主评价实施方案的制定和实施，对于促进技能人才的发展和提升具有重要意义。
通过建立科学的评价标准体系、开展自主评价培训、建立评价机制和完善评价结果反馈机制，可以有效地激发技能人才的自主评价意识，提高其自我管理和发展能力，推动技能人才的职业发展，实现双赢的局面。
企业技能人才自主评价实施方案一、背景和意义随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业对技能人才的需求越来越大。
为了更好地发挥技能人才的作用，提高其绩效和竞争力，企业需要建立一套科学、客观、有效的评价体系。
而自主评价作为一种新兴的评价方法，能够更好地激发员工的主动性和积极性，提高他们的工作热情和效率。
因此，本方案旨在建立企业技能人才自主评价机制，以促进企业员工的自我管理和职业发展。
二、目标1.建立一套科学、客观、有效的技能人才自主评价体系。
2.激发员工的工作动力，提高其自我管理和职业发展能力。
3.培养良好的团队合作意识和职业道德。
三、评价内容1.工作能力评价：包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业知识等方面的评价。
2.团队合作评价：评估员工在团队协作和沟通方面的能力，包括合作意识、协商能力和解决问题的能力等。
3.自我学习评价：评估员工的学习能力和自我发展能力，包括持续学习的积极性、学习方法和学习成果等。
4.专业素养评价：评估员工的职业道德和职业素养，包括对工作的责任心、合规意识和职业道德的遵守等。
四、评价流程1.设定评价标准：根据岗位要求和企业的实际情况，制定相应的评价指标和标准。
2.自评阶段：员工自行进行评价，对自己的工作表现进行反思和总结，并填写自我评价表。
3.上级评价阶段：上级根据员工的工作表现和自评结果进行评价，并填写上级评价表。
4.同事评价阶段：员工互相进行评价，对同事的工作表现进行评价，以便促进团队合作和改进。
5.面谈阶段：根据员工的自评、上级评价和同事评价结果，组织面谈，对员工的工作表现进行综合评价和反馈，并提出改进意见和发展计划。
6.结果汇总和总结：根据评价结果，对员工进行绩效排名和奖励，并对评价流程进行总结和改进。
五、评价工具1.自评表：员工填写的自我评价表，包括工作内容、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评价。
2.上级评价表：上级填写的对员工工作表现的评价表，包括岗位职责履行情况、工作质量和工作效率等方面的评价。
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企业技能人才自主评价实施方案企业技能人才自主评价实施方案一、前言随着市场竞争的加剧和国家经济的快速发展，企业越来越关注技能人才的培养和评价，而技能人才的自主评价制度在这个背景下显得尤为重要。
本文旨在探讨和说明企业运用自主评价制度来提高技能人才的价值和竞争力。
二、自主评价的意义自主评价是指技能人才在超出规定的标准情况下，根据具体工作项目的自身情况和个人能力水平，进行相对应的综合评价，确定自己的技能等级和工作能力。
自主评价的意义：1、可以促进企业技能人才的自我认识和学习意识，使其更好的发挥自身潜力。
2、提高员工的自信心和竞争力，让他们更具决策能力和创新能力。
3、能够符合企业需要，及时地掌握人才队伍发展与现状。
4、科学的评价标准能够为企业之后的招聘、职业晋升、培训、薪资制度设计提供参考。
5、自主评价制度可以促进员工之间的相互学习、合作和交流，建立良好的团队氛围。
三、自主评价的具体实施方案自主评价的实施需要一个完善的流程和标准，以下为具体实施方案：1、编制职业技能评价标准应在岗位职责、能力和技能要求、工作规范、企业标准和国家标准等方面制定标准。
应该明确标准的评审周期和评审流程，在标准中规定评估者和被评估者的职责和承诺，保证评估全过程的科学性和公正性。
2、确定评价范围指的是从企业的技术人员中选出一个评价小组，在规定的时间内对人才技能水平进行考核评价。
在根据自己的实际情况进行选材时，主要考虑人才的工作经验、工作内容、责任范围及推荐人等方面。
3、评价方式的选择在具体的评价中，可以采取笔试、技术操作、面试、外部评估等多种方式进行考注。
其中，技能操作考试应当设定真实的工作场景和复杂操作环境，以体现工作实际应用的能力。
4、评价结果的公示在评估结束后，应当根据评价标准对参与考评的人员进行综合评价，最终得出评级结果。
结果应该公示在公司的公告板、员工档案、公司网站等处，使得所有人能够详细了解自己的评估结果和评价等级，以及评价过程中出现的问题。
企业自主评价机构实施方案为了提高企业自主评价机构的实施效果，我们需要制定一个全面的方案来指导和规范评价机构的运作。
本文将介绍企业自主评价机构的实施方案，包括机构设置、评价流程、评价标准和结果运用等方面。
一、机构设置1.1 机构组建：企业自主评价机构应当建立独立的评价部门或机构，由具有相关专业背景和经验的人员组成，确保评价工作的客观性和专业性。
1.2 机构职责：评价机构应当明确评价的范围和对象，制定评价计划和方案，组织评价实施和结果分析，提出改进建议和措施，并跟踪评价结果的落实情况。
二、评价流程2.1 评价准备：评价机构应当与被评价企业协商确定评价范围和内容，收集相关资料和信息，制定评价计划和方案。
2.2 评价实施：评价机构应当按照评价计划和方案，进行现场调研、数据收集和分析，开展访谈和调查，获取真实的评价信息。
2.3 评价报告：评价机构应当编制评价报告，对评价结果进行客观、准确的描述和分析，提出改进建议和措施，报告应当经过相关部门或专家的审定和确认。
三、评价标准3.1 标准制定：评价机构应当依据相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定适合的评价标准和指标体系。
3.2 标准执行：评价机构应当严格执行评价标准，确保评价结果的客观性和准确性，不得随意改动或篡改评价标准。
四、结果运用4.1 结果反馈：评价机构应当将评价结果及改进建议及时反馈给被评价企业，与企业进行沟通和协商，促使企业改进管理和提升绩效。
4.2 结果运用：评价机构应当协助企业制定改进计划和措施，跟踪改进效果，促进企业持续改进和提升。
综上所述，企业自主评价机构的实施方案对于企业的管理和发展具有重要意义。
评价机构应当严格按照规定的流程和标准进行评价工作，确保评价结果的客观性和准确性，促进企业的持续改进和提升。
希望企业能够充分重视自主评价工作，积极配合评价机构的工作，共同推动企业管理水平和绩效的提升。
推进企业技能人才自主评价工作实施方案实施方案：推进企业技能人才自主评价工作一、背景和目标：随着企业技能人才的需求日益增长，如何准确评价和激励技能人才成为了企业发展的重要课题。
传统的评价体系往往片面以学历或职称作为评价标准，无法准确评估技能人才的实际能力。
因此，建立一套能够客观、公正地评价和激励技能人才的自主评价体系是非常必要的。
本实施方案旨在推进企业技能人才自主评价工作，提升企业核心竞争力。
二、关键步骤：1. 建立自主评价指标体系：制定与企业岗位要求相匹配的评价指标体系，包括技能技术水平、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面的指标。
2. 建立评价流程：明确评价流程，明确评价人员和被评价人员的权责，确保评价程序的公正性和透明性。
评价人员应具备丰富的岗位经验和专业知识，同时要进行相关的评价培训。
3. 实施自主评价：根据企业的实际情况，开展定期或不定期的自主评价活动。
评价可以通过面谈、问卷调查、观察等方式进行，综合考核被评价人员在工作中的表现。
4. 结果反馈和激励机制：评价结果应及时反馈给被评价人员，帮助其发现自身的优势和不足，并提供相关的发展建议。
同时，根据评价结果给予适当的奖励或激励措施，激发技能人才的积极性和创造力。
三、资源投入：1. 人力资源投入：建立专门负责自主评价工作的团队，由人力资源部门和相关岗位负责人共同组成。
2. 培训投入：对评价人员进行相关的培训，提高评价人员的专业能力和评价水平，确保评价的公正性和准确性。
3.技术支持投入：引入评价软件或系统，帮助提高评价效率和准确度，同时提供数据支持，方便对评价结果进行分析和汇总。
四、实施措施：1. 制定实施计划：明确实施时间表，并制定详细的实施计划，明确各个环节的责任人和工作内容。
2. 宣传和培训：通过内部宣传和培训，提高员工对自主评价的认识和理解，并增强其参与度和积极性。
3. 试点和改进：选择部分岗位或部门进行试点，不断收集评价结果和反馈意见，根据实际情况进行改进和调整。
职业技能等级认定（自主评价）工作实施方案为认真落实“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的总体要求，深入落实“稳岗、扩就业”部署，培育一批具有工匠精神、创新素养的高技能人才。
XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）开展2020年职业技能等级认定工作。
一、指导思想建立梯次、结构合理的兵器技能人才队伍，聚焦主责主业，遵循技能人才成长规律，解决因国防生产特殊性、职业变更合并取消等历史原因，积存的大批技能人员等级认定需求，在充分考虑现阶段防疫和军工生产要求，难以开展聚集性培训的前提下，发现、挖掘人才，大力开展全员职业技能等级认定工作。
推动技能人才职业素质和技能水平的持续提升，使人才队伍的素质提升与高质量装备科研生产相匹配，与企业发展战略相一致。
建立梯次、结构合理的兵器技能人才队伍，为履行强军首责、实现高质量发展，实现技能人员评价全覆盖，夯实装备科研试制和智能制造的技能人才基础。
二、工作原则（一）统筹协调，分层推进。
充分发挥各子集团和直管单位的职业技能培训及认定的主体作用，建立XX集团统筹协调，子集团和直管单位体系策划，分层分类组织实施的工作机制，形成上下联动，协同推进的格局。
（二）工学结合，多措并举。
将不同职业（工种）、不同技能等级的职业技能评价工作与岗位及企业实际相结合，采取多渠道、多形式、多层次开展职业技能等级认定工作，积极开展技能竞赛和岗位技能练兵比武活动。
（三）考培结合，多元评价。
推进职业技能考核与职业技能等级认定有机结合，对员工进行职业素养、工作业绩等多维度综合评价。
三、目标任务以分层分类评价为基础，以品德、能力和业绩评价为核心，以建设“知识型、技能型、创新型”技能人才队伍为目标，以职业道德、职业能力等维度的综合评价作为主要依据，对XX集团在岗技能人员开展职业技能等级认定工作，认定合格者统一颁发职业技能等级证书。
四、认定范围（一）人员范围XX集团各子集团和直管单位技能人员（含劳务派遣人员）、在技能岗位工作的管理和专业技术人员，上下游企业职工。
自主评价实施方案案例自主评价是指企业或组织自行对自身的经营管理、产品质量、服务水平等进行全面、客观、准确的评价，以发现问题、改进管理、提高绩效的一种管理手段。
自主评价实施方案是指企业或组织为了实施自主评价而制定的具体方案和措施。
下面我们将结合一个实际案例，介绍一下自主评价实施方案的具体内容和步骤。
案例，某制造企业自主评价实施方案。
一、制定自主评价实施方案的背景和意义。
该企业是一家专业生产汽车零部件的制造企业，面临着日益激烈的市场竞争和质量管理压力。
为了提高产品质量、优化管理流程，该企业决定开展自主评价，并制定了相应的实施方案。
二、自主评价实施方案的具体内容。
1.确定自主评价的范围和目标，明确自主评价的对象范围，包括生产、质量、供应链管理等方面；确定自主评价的目标，如提高产品质量、降低成本、提升员工素养等。
2.建立自主评价小组，从各部门选派具有一定经验和能力的员工组成自主评价小组，负责整个自主评价的实施和监督。
3.制定自主评价的标准和指标，根据企业的实际情况，确定自主评价的标准和指标，包括质量标准、工艺流程、管理制度等方面。
4.开展自主评价活动，按照预定的计划和流程，组织自主评价小组对企业的各项管理和运营进行全面的评估和检查，发现问题并提出改进意见。
5.整理自主评价报告，自主评价小组将评价结果整理成报告，包括问题清单、改进方案、实施计划等内容，并提交给企业管理层。
6.制定改进计划并实施，企业管理层根据自主评价报告，制定相应的改进计划，并组织实施，确保问题得到有效解决。
7.监督和跟踪，对改进措施的实施效果进行监督和跟踪，及时发现问题并进行调整和改进。
三、自主评价实施方案的效果和体会。
通过自主评价的实施，该企业发现了许多管理和质量方面的问题，并及时采取了改进措施，取得了显著的成效。
产品质量得到了提升，生产效率得到了提高，管理流程得到了优化，员工的工作积极性和主动性也得到了增强。
自主评价实施方案的成功经验为该企业今后的发展提供了宝贵的借鉴和经验。
湖州汽车配件有限公司数控车工自主评价实施方案单位：湖州汽车配件有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：三级目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明4、评价内容5、培训安排四、附件1、等级评定申请表格一、引言湖州安达汽车配件有限公司成立于2005年8月，是中机南方机械股份有限公司的控股子公司，注册资本为人民币2100万元。
现公司在册职工520余人，是与国内外著名汽车整车厂配套的专业供应商，公司现配套主机厂有上海大众、一汽大众、上海通用、武汉神龙、上汽通用五菱、德国大众和北美通用等知名汽车及发动机生产厂家。
产品几乎覆盖大众、通用的所有车型。
主要生产与乘用车配套的气缸盖罩总成、油底壳总成、悬挂支架等多种系列零件。
公司技术力量雄厚，拥有Anycasting/UG/proe等模拟软件，可以进行同步开发，目前正为上海大众EA888 G.3油底壳、EA211项目、Yeti项目，上海通用C14T项目、D15项目、SⅢ项目、GF6项目，上汽通用五菱B12T项目、武汉神龙EB2项目、EP6项目等新项目进行新产品开发，公司注重专利的申报，目前共有专利15项，在大众通用汽车配套领域同类配套企业排名前三位。
近几年来，国内生产汽车配件的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。
我公司进汽配行业相对较早，自成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的汽车配件质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强企业竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业人力资源部的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。
稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。
因此，开展数控车工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高数控车工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励数控车工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。
二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的数控车工自主评价工作，切实提高数控车工的作技能水平，公司成立数控车工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。
（1）自主评价工作领导小组组长：沈成杰副组长：杨林成员：刘军施宏亮殷斌斌自主评价工作领导小组职责：主动与市人力资源与社会保障局进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落实；加强对数控车工的自主评价工作的组织领导，确保数控车工自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开展评价工作。
（2）技能评价委员会主任：李赵刚副主任：赵英成员：施连发卢力凯陈永军技能评价委员会工作职责：服从自主评价工作领导小组工作安排，严格按照自主评价标准对数控车工进行评价定级；秉持公平、公正、公开原则，有序开展数控车工评价定级工作；自觉接受有关单位及人员的监督。
2、人员安排数控车工的评价定级由公司技能评价委员会承担，技能评价委员会人员、专业特长及承担主要工作任务安排情况：（1）负责理论知识考核外邀市有关专家（由市人社局委派）公司成员（2）负责操作技能考核外邀市有关专家（由市人社局委派）公司成员同时，每组根据需要再安排适当数量的工作人员予以配合。
3、制度保障为保证自主评价方案的顺利实施，特制定湖州安达汽车配件有限公司数控车工等级评定制度。
湖州安达汽车配件有限公司数控车工等级评定制度第一条为了提高数控车工的操作技能水平，实现数控车工技能等级与其薪资同步提升的联动机制，有效激发数控车工学习技术和参与技能等级评定的积极性与主动性，从而提高数控车工的整体技能水平，结合企业实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事数控车工操作的人员。
第三条数控车工技能等级划分为 4 级，中级数控车工、高级数控车工、技师级数控车工、高级技师级数控车工等 4个等级。
第四条数控车工技术等级评定，实行从低一级向高一级逐级晋升评定的原则，严禁越级评定。
第五条申请数控车工各技能等级评定的条件（1）中级数控车工评定条件A.本单位从事本职业工作 6 年以上，且取得本职业初级职业资格证书满 4 年；B.申报前 2 年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故；C.申报前 1 年内，全年工作日在 250 天以上，且没有严重违反公司各项规章制度的行为。
（2）高级数控车工评定条件A.本单位从事本职业工作 12 年以上，且取得本职业中级职业资格证书满 6 年；B.申报前 2 年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故；C.申报前 1 年内，全年工作日在 250 天以上，且没有严重违反公司各项规章制度的行为。
（3）技师级数控车工评定条件A.取得本职业高级职业资格证书后，连续在本单位从事本职业工作 6 年以上。
B.申报前 2 年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故；C.申报前 1 年内，全年工作日在 250 天以上，且没有严重违反公司各项规章制度的行为。
（4）高级技师级数控车工评定条件A.取得本职业技师级职业资格证书后，连续在本单位从事本职业工作 5 年以上。
B.申报前 2 年内未发生有责任的生产安全和质量安全事故；C.申报前 1 年内，全年工作日在 250 天以上，且没有严重违反公司各项规章制度的行为。
第六条等级评定时间及组织数控车工的评价定级原则上 1 年开展 2 次，并于每年的4月、10月各开展1次。
数控车工的评价定级的具体组织工作由生产部负责，评价定级由公司技能评价委员会负责。
第七条等级评定基本要求1、职业道德方面（1）遵守国家法律、法规和有关规定；（2）具有高度的责任心、爱岗敬业、团结合作；（3）严格执行相关标准、工作程序与规范、工艺文件和安全操作规程；（4）学习新知识新技能、勇于开拓和创新；（5）爱护设备、系统及工具、夹具、量具；（6）着装整洁，符合规定；保持工作环境清洁有序，文明生产。
2、基础知识方面A、基础理论知识（1）机械制图（2）工程材料及金属热处理知识（3）机电控制知识（4）计算机基础知识（5）专业英语基础B、机械加工基础知识（1）机械原理（2）常用设备知识（分类、用途、基本结构及维护保养方法）（3）常用金属切削刀具知识（4）典型零件加工工艺（5）设备润滑和冷却液的使用方法（6）工具、夹具、量具的使用与维护知识（7）普通车床、钳工基本操作知识C、安全文明生产与环境保护知识（1）安全操作与劳动保护知识（2）文明生产知识（3）环境保护知识D、质量管理知识（1）企业的质量方针（2）岗位质量要求（3）岗位质量保证措施与责任E、相关法律、法规知识（1）劳动法的相关知识（2）环境保护法的相关知识（3）知识产权保护法的相关知识第八条等级评定合格后，由公司技能评价委员会进行分类汇总，并将合格人员名单提供给公司人力资源部备案。
公司人力资源部负责将合格人员工资薪酬与等级进行挂钩提升。
第九条本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
4、工作流程根据企业实际情况，经公司自主评价工作领导小组研究决定，对数控车工等级评定工作分为以下四个阶段进行：第一阶段：积极宣传，充分动员充分利用公司内部报刊、会议、宣传栏等多种手段、形式，对开展数控车工自主评价工作进行广泛宣传，动员广大数控车工操作人员积极参与技能等级评定。
关键是要向广大数控车工操作人员说明参与技能等级评定的好处，通过评定不仅可以提高自己的技能水平，还可以提高自己的收入和在企业的影响力，从而提高广大数控车工操作人员参与技能评定的积极性和主动性，切实为开展自主评定工作营造良好氛围。
第二阶段：开展培训，提高技能根据企业生产实际，制定切实可行的培训计划，对参加自主评定的数控车工操作人员进行针对性的培训，切实提高参加培训人员的理论水平和实际操作技能，顺利通过自主评定。
培训工作要以“实用、实效、经济、不影响正常生产经营秩序”为原则，使广大数控车工操作人员学有所思、学有所能、学有所获，真正促进自主评价工作有效开展。
同时对参与自主评价的工作人员也要进行必要的业务知识和操作技能的学习培训，以确保自主评定工作顺利开展。
第三阶段：精心组织，严格考核这是公司首次对数控车工技能等级进行自主评定，没有可借鉴的经验，因此在思想上要务必引起高度重视，各项工作一定要精心组织、提前准备，特别是自主评定所需的人员、场所、设备设施一定要准备到位，确保自主评定工作万无一失。
同时，技能评价委员会作为自主评价的实施主体，一定要认真履行工作职责，始终坚持公平、公正、公开原则，严格按照自主评价标准对数控车工操作人员进行评价定级，确保自主评价工作取得实效。
第四阶段：认真总结，完善提高由于这次是公司开展的第一次自主评价工作，难免会存在着一些问题，关键是在自主评价结束后，一定要对此次自主评价中存在的问题或不足之处，进行认真分析、查找原因，并针对原因提出有效的整改措施，切实完善各项制度、杜绝漏洞或改进不足之处，以达到提高自主评价工作水平的目的，并为今后更好开展自主评价工作积累宝贵的经验。
5、管理文件《湖州安达汽车配件有限公司薪酬管理办法》（节选）第二章薪酬第七条生产操作人员的薪酬由基本薪酬加绩效薪酬构成。
第八条基本薪酬由技能工资、工龄工资等构成。
（一）工龄工资：按企业认可的有档案记载的工龄为准，每一工龄年每月补贴10元，满一年后起算，上不封顶。
本办法涉及的工龄，均指在岗工龄。
（二）技能工资：技能工资与员工的技能评定等级直接挂钩，不同的技能等级其技能系数也不同。
技能工资=技能工资基数×技能系数，详见下表：三、技术体系1、评价岗位的职业名称数控车工2、评价岗位的职业能力特征具有较强的计算能力和空间感，形体知觉及色觉正常，手指、手臂灵活，动作协调。
3、等级设置及说明数控车工技能等级从低到高依次设定为中级工、高级工、技师、高级技师四个等级。
各等级技能标准见下表：1、中级数控车工2、高级数控车工3、技师数控车工4、高级技师数控车工4、评价内容等级评价定级分为理论知识考试和技能操作考核。
理论知识考试采用阅卷笔试方式，技能操作考核采用现场实际操作方式。
理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。
技师及高级技师还须进行综合评审。
理论知识考试、实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
理论知识考试时间均为90分钟；每个等级技能操作考核时间不少于90分钟。
