组训的职责与胜任素质

组训得职责与定位一、组训得定位什么就是组训？顾名思义,组训就就是组织训练，团队经营得辅导者、团队组织得管理者。

页前那段题勉,既就是对组训形象得素描，又就是对组训概念内涵得深刻阐述,由此可以瞧出,组训与营业部经理职位得作用相辅相成，不可取代,而二者得角色分工有如部队得政委与司令，不过职场中得组训常常就是以营业部副经理身份出现得。

ﻫ二、组训与讲师得区别有些职场中常常混淆组训与讲师这两个概念。

笔者认为，组训可以就是讲师,正同于营业部经理也可以就是讲师一样，但讲师不一定能担任组训，二者得重要区别就在于:组训定属管理阶层，而讲师则不一定。

小得职场如支公司一级营业部，有专职组训,则很可能不设专职讲师，而大得职场在既有组训又有专职讲师得情况下，则组训必就是讲师团得主管兼首席讲师。

由此可见，讲师得职能应当就是包含在组训之中得.三、组训得工作范围ﻫ1、策划。

作好营业部经理得首席顾问、为营业部队伍建设、业绩经营出谋划策当就是组训得首要职责;具体得活动方案得策划、早会经营得策划就是组训日常工作得主要内容;此外，通过建章建制实施团队规范管理，也就是组训得职责范围。

ﻫ2、培训.通过组织训练,培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平与业绩产能，就是组训职能实现得一个重要表现。

营销组织得培训有很多层次与类型，层次上主要就是业务员培训与初中级主管培训,类型上如业务员培训包括：新员培训(职前教育）、团队训练（衔接教育）、高手育成（育成教育)等。

在这些层次类型得培训中,组训扮演着极其重要得角色与发挥着极其重要得作用。

ﻫ组训培训职能得实现,不仅体现在组织开班,而且更重要得就是在早会经营上。

早会经营得主要内容就是一种面对整个职场得广泛得训练，一切与专业工作有关得问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上得、专业理论上得、险种条款上得、工作行为上得等等.早会经营，实现得就是营销组织培训与管理得日常化。

作为营业部首席讲师得组训专员，早会讲台就是充分施展其才华得重要舞台。

组训岗位要求12篇【第1篇】组训岗岗位职责任职要求组训岗岗位职责岗位职责:1、培训推进:负责中心培训推进，包括新人培训、进阶培训、优才、潜才等;2、业务报表:负责中心业务报表制作、数据分析等;3、业务督导:负责中心kpi分解与追踪、督导;4、会议经营:中心级会议的经营。

5、其他领导支配的工作。

任职资历:1.本科学历2.1-3年数据分析/业务推进/企划/培训等相关阅历3.具有杰出的领会、规划策划、分析并解决问题能力，杰出的交流配合、承担精神，杰出的执行力，杰出的结果导向型思维，坚持到底，保证产出，本职外情愿额外担当工作，杰出的抗压耐力组训岗岗位【第2篇】讲师组训岗位职责任职要求讲师组训岗位职责岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。

3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。

4、完成上级主管要求的其他工作任务。

岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。

2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。

3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。

职位亮点五险一金绩效奖金职位信息岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。

2、参加公司月会、周会、早夕会经营等。

3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。

4、完成上级主管要求的其他工作任务。

岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。

2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。

3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。

【第3篇】组训讲师岗位职责任职要求组训讲师岗位职责岗位职责:1、参加保经所培训课程的规划、执行与日常授课。

3、协调经纪人与经纪经理之间的交流与辅导面谈工作。

4、完成上级主管要求的其他工作任务。

岗位要求:1、年龄25-35周岁，全日制本科及以上学历，3年以上工作阅历。

2、工作仔细负责，有团队合作精神和组织管理能力。

3、口齿清楚、形象气质佳、台风良好，ppt精通。

组训得岗位职责岗位职责是指在一份工作中所要承担的具体任务和责任。

不同的岗位职责会因工作性质、行业特点、公司规模等因素而有所不同。

以下是一些常见的组训得岗位职责：1. 前台接待：- 负责接待来访客户，提供礼貌、专业、高效的服务。

- 接听电话，解答来访者的问题，协助解决问题。

- 维护前台的工作环境整洁有序，保持档案的完整性。

2. 销售代表：- 开拓新客户，与潜在客户建立联系，推销公司的产品或服务。

- 维护现有客户关系，提供售后服务，建立良好的客户信任与合作关系。

- 定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求并提供解决方案。

3. 人力资源专员：- 负责招聘和筛选符合公司要求的候选人。

- 编写和发布职位描述，协助制定招聘计划。

- 管理员工档案，跟进员工薪资、福利、绩效评估等人力资源事务。

4. 财务会计：- 负责每日、每月的财务核算和记账工作。

- 编制财务报表，监督预算执行情况，提供财务分析报告。

- 协助管理公司的资金流动，进行费用控制和风险评估。

5. 市场营销专员：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，制定营销策略。

- 策划和组织促销活动，提高产品或服务的知名度和销售额。

- 监测市场营销效果，分析销售数据，评估市场反馈，协助制定业务发展计划。

6. 研发工程师：- 参与产品研发和创新，负责设计、测试和改善产品。

- 协助技术支持团队，提供技术指导和培训。

- 跟进行业最新技术动态，不断提升技术能力和产品竞争力。

7. 客户服务专员：- 通过电话、电子邮件等方式与客户建立联系，解答他们的问题和疑虑。

- 处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。

- 跟进客户的需求和反馈，提供个性化的解决方案。

8. 物流协调员：- 跟踪货物运输进程，协调配送和交付安排。

- 确保库存的准确性和及时补充。

- 合理优化物流流程，降低物流成本并确保及时交付产品。

以上只是一些典型的组训得岗位职责范例，实际情况可能会因企业所处行业、公司规模和发展阶段而有所不同。

组训岗位的工作情况汇报一、工作内容概述作为组训岗位的工作人员，我的工作内容主要包括组织和开展员工培训，制定培训计划和课程，评估培训效果，持续改进培训体系等。

我所在的团队主要负责公司内部员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等各类培训活动的策划、组织和评估。

二、招聘培训在新员工入职培训阶段，我们主要负责新员工的招聘培训工作。

在招聘培训中，我们需要与部门领导和HR部门紧密合作，制定招聘培训计划，包括培训课程的设计、讲师的选拔、培训材料的准备等。

同时，还需要了解公司的招聘需求和岗位要求，根据不同岗位制定相应的培训计划，确保新员工在入职后能够快速融入工作，并且具备所需的岗位技能。

三、岗位技能培训除了新员工入职培训外，我们还负责公司内部员工的岗位技能培训。

在这方面，我们需要根据公司的发展战略和员工的实际需求，设计并组织相关的培训活动，包括线上线下的课程培训、岗位能力提升训练、技能大赛等。

在岗位技能培训中，我们需要不断与各部门沟通，了解员工的培训需求，制定符合公司发展需求的培训计划，并确保培训效果的评估和反馈。

四、管理能力提升培训除了岗位技能培训外，我们还负责公司管理人员的管理能力提升培训。

在这方面，我们需要根据公司的管理需要，制定符合管理人员实际情况的管理培训计划，包括领导力培训、团队管理培训、决策能力提升培训等。

在管理能力提升培训中，我们需要与公司高层领导沟通，了解公司的管理战略和目标，为管理人员提供符合实际需求的管理培训，提升他们的管理能力和领导力。

五、培训效果评估和持续改进在组织和开展员工培训的过程中，我们要及时评估培训效果，并根据评估结果不断改进培训体系。

在培训效果评估中，我们要通过各种方式收集员工的反馈意见，了解他们的培训需求和培训效果，为培训计划的调整和改进提供依据。

同时，还要与部门领导和HR部门进行深入沟通，了解公司发展的需求和变化，为培训计划的调整和改进提供支持。

组训工作职责Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】组训工作职责一、组训定义：公司派驻在职场内协助部经理和团队主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。

二、组训的角色：1、从公司与团队的关系来看：组训是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，组训是一个小团队的CEO，是最基层的管理岗位，有着最直接的管理职责。

2、从队伍管理的角度来看：组训是讲师和主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动银保队伍的发展。

讲师职责：授课、培训组织、教材开发主管职责：人力发展、市场开拓、基础管理组训职责：辅导训练、组织发展、业务推动、会报管理3、从组训与主管的关系来看：组训能够：陪同展业、陪同增员，帮助提升增员、销售的技巧检查活动管理工具，分析销售问题并做针对性辅导帮助主管提高训练、辅导下属的技能指导和协助早夕会的策划组织，提升早夕会质量…组训不能够：不能替代展业、增员不能替代主管辅导组员不能替代主管行使团队管理职责总之：组训的角色是协助业务主管加强团队业务发展，提升专业水准。

三、组训的具体工作职责：1、参与部门年度经营计划的拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导团队建立正确的经营理念、管理技巧；对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助部经理进行组织训练，对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。

2、认真督导部门经营目标的达成，协助拟定增员、业务训练计划与活动；组织各种事件的素材和相关信息，协助银保部经理有效地组织各种务实、高效的会议。

3、参与公司培训课程的规划、编制、执行与日常授课；及时了解属员的心态，做好压力舒解与管理沟通的工作。

4、协调属员、主管与经理之间的沟通与辅导面谈；及时向部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。

5、参与策划银保部各项会报活动：月经营策划会、夕会、早会、周工作总结会；按公司规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自己的特色与风格。

组训个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我受到组织的委派，在这个时间段内负责的工作主要分为以下几个方面：
一、任务完成情况：
在本次组训期间，我顺利完成了我所负责的任务。

具体来说，我负责了部门文档的更新和整理工作。

我审查了现有文档，并根据最新的要求进行补充和修改。

在与团队成员紧密合作的过程中，我及时调整了工作计划，优化了文档管理流程，确保了工作的高效顺利进行。

二、实际效果：
通过我对文档的更新和整理，我们的部门文档得到了极大的改善和提升。

凭借精心调整后的文档管理流程，我们团队的工作效率明显提高，各项工作能够更好地协同推进。

同时，我也及时反馈了文档存在的问题和建议，为团队的决策提供了有效的支持和参考。

三、成果分享：
为了与团队成员更好地分享成果和经验，我主动组织了一次经验交流会，在会上向大家分享了我的思路和方法，并请教了其他同事的意见。

通过这次交流，我得到了很多宝贵的建议和反馈，也对其他同事的工作有了更深入的了解。

这样的经验交流活动不仅提升了整个团队的文档管理能力，也增进了团队的凝聚力和合作性。

四、自我总结与展望：
通过这段时间的工作，我深刻认识到了文档管理对于团队工作的重要性。

我以积极的态度面对每一个工作任务，并努力学习、钻研，不断完善自己的技能和知识。

在未来的工作中，我将进一步加强与团队的沟通与协作，为团队的成长和发展做出更大的贡献。

感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，也感谢组织给予我这次宝贵的机会。

我将继续保持努力和奋斗的态度，为团队的共同目标而不懈努力！
谢谢！。

组训年终个人述职报告
尊敬的领导：
我在过去一年的时间里，在组训工作中承担了以下责任并取得了相应的成绩。

一、工作职责：
1. 负责制定并实施组训计划，包括培训内容、培训形式和培训时间安排等。

2. 协调各部门资源，确保培训项目的正常开展，包括场地、培训材料等的准备工作。

3. 组织培训活动并参与培训师的选拔与培训。

4. 收集和整理培训需求，根据员工需求和公司战略调整培训方向和内容。

5. 定期评估培训效果，反馈并改进培训方案和方法。

二、取得的成绩：
1. 成功策划并组织了公司内部多次系列培训活动，参训员工数量达到预期目标，培训满意度得到了显著提升。

2. 与各部门紧密协作，将员工需求与公司战略相结合，优化并调整了培训方向和内容，提高了培训的实用性和针对性。

3. 制定并推行了培训效果评估体系，及时收集和分析培训评估结果，为培训改进提供了有价值的参考。

4. 精心挑选并培训了一批优秀的培训师，有效提升了培训质量和效果。

5. 在紧张的工作安排下，保证了培训项目的正常开展，成功解决了各种困难与挑战。

三、存在的问题和未来计划：
1. 在培训资源的整合和开发方面还需进一步提升，以更好地满足员工的培训需求。

2. 在培训方案的设计和培训方法的选择上，还需加强创新思维，提高培训的吸引力和效果。

3. 进一步加强与各部门的合作，形成更加紧密的工作团队，为公司的发展提供更好的培训支持。

未来一年，我将继续兢兢业业，努力提升自身能力和业务水平，为公司的培训工作做出更大的贡献。

谢谢领导对我的支持和关怀。

此致
敬礼XX。

组训的职责与定位第一篇：组训的职责与定位组训的职责与定位一、组训的定位什么是组训？顾名思义，组训就是组织训练，团队经营的辅导者、团队组织的管理者。

页前那段题勉，既是对组训形象的素描，又是对组训概念内涵的深刻阐述，由此可以看出，组训与营业部经理职位的作用相辅相成，不可取代，而二者的角色分工有如部队的政委与司令，不过职场中的组训常常是以营业部副经理身份出现的。

二、组训与讲师的区别有些职场中常常混淆组训与讲师这两个概念。

笔者认为，组训可以是讲师，正同于营业部经理也可以是讲师一样，但讲师不一定能担任组训，二者的重要区别就在于：组训定属管理阶层，而讲师则不一定。

小的职场如支公司一级营业部，有专职组训，则很可能不设专职讲师，而大的职场在既有组训又有专职讲师的情况下，则组训必是讲师团的主管兼首席讲师。

由此可见，讲师的职能应当是包含在组训之中的。

三、组训的工作范围1、策划。

作好营业部经理的首席顾问、为营业部队伍建设、业绩经营出谋划策当是组训的首要职责；具体的活动方案的策划、早会经营的策划是组训日常工作的主要内容；此外，通过建章建制实施团队规范管理，也是组训的职责范围。

2、培训。

通过组织训练，培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平与业绩产能，是组训职能实现的一个重要表现。

营销组织的培训有很多层次与类型，层次上主要是业务员培训与初中级主管培训，类型上如业务员培训包括：新员培训（职前教育）、团队训练（衔接教育）、高手育成（育成教育）等。

在这些层次类型的培训中，组训扮演着极其重要的角色和发挥着极其重要的作用。

组训培训职能的实现，不仅体现在组织开班，而且更重要的是在早会经营上。

早会经营的主要内容是一种面对整个职场的广泛的训练，一切与专业工作有关的问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上的、专业理论上的、险种条款上的、工作行为上的等等。

早会经营，实现的是营销组织培训与管理的日常化。

作为营业部首席讲师的组训专员，早会讲台是充分施展其才华的重要舞台。