用友软件股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度

2020年公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则 (2)第二章董、监、高人员薪酬管理机构 (2)第三章薪酬标准及绩效考评程序 (3)第四章薪酬调整 (5)第五章其他激励事项 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条为进一步推动公司建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事和高级管理人员（以下简称“董、监、高人员”）的工作积极性和创造性，提高公司的经营管理效益，实现股东和公司价值最大化。

根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规、规范性文件及《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及其他由董事会聘任的公司高级管理人员。

第三条公司董、监、高人员薪酬管理遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时兼顾市场薪酬水平；（二）责、权、利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、奖惩挂钩，与激励机制挂钩。

第二章董、监、高人员薪酬管理机构第四条董事会薪酬与考核委员会是董、监、高人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，主要负责以下工作：（一）负责拟定薪酬计划或方案，并对公司董、监、高人员进行年度绩效考评，提出年度绩效奖金方案。

（二）对公司薪酬制度执行情况进行监督，对董、监、高人员所披露薪酬发表审核意见。

第五条公司人力资源中心协助董事会薪酬与考核委员会对在公司内部任职的董事、监事（以下分别简称为“内部董事”、“内部监事”）及高级管理人员的绩效考核，负责薪酬方案的具体实施，以及薪酬日常发放管理工作。

第六条董事和监事的薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，提交董事会审议通过后，报股东大会批准后实施。

高级管理人员的薪酬方案，经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施。

第七条薪酬与考核委员会的职责与权限参照《董事会薪酬和考核委员会工作细则》。

董事监事及高级管理人员薪酬管理制度一、引言董事监事及高级管理人员是公司的重要决策者和执行者，他们对公司的发展和运作有着重要的影响。

为了激励他们发挥更好的职责和作用，制定和实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。

本文档旨在规范公司董事监事及高级管理人员的薪酬管理，确保薪酬系统的公平性、合理性和透明度。

二、薪酬管理原则公司的薪酬管理遵循以下原则： 1. 公平原则：按照职责和绩效为董事监事及高级管理人员确定合理的薪酬水平。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发董事监事及高级管理人员的积极性和创造力。

3. 风险控制原则：薪酬设计考虑各种风险因素，并采取相应措施进行控制。

4. 合规原则：薪酬管理遵循相关法律法规和公司内部规定，确保合规合法。

三、薪酬结构设计公司董事监事及高级管理人员的薪酬结构包括以下几个方面： 1. 基本薪酬：根据董事监事及高级管理人员的职位和工作内容确定基本工资水平，基本薪酬与职务级别相匹配。

2. 绩效薪酬：根据董事监事及高级管理人员的绩效情况给予额外薪酬奖励，绩效薪酬与工作表现直接挂钩。

3. 长期激励：公司可根据实际情况设立股权激励或股票期权计划，以激励董事监事及高级管理人员长期创造价值。

4. 福利待遇：除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还为董事监事及高级管理人员提供合理的福利待遇，如保险、补贴、年假等。

四、薪酬决策程序公司董事监事及高级管理人员的薪酬决策程序如下： 1. 部门提议：薪酬决策由部门提议并提交董事会或监事会审议。

2. 审议讨论：董事会或监事会对薪酬提议进行审议和讨论，保证决策的科学性和合理性。

3. 薪酬决策：经董事会或监事会批准后，薪酬决策生效并由公司执行。

五、薪酬公开透明公司在薪酬管理中保持公开透明的原则： 1. 内部公示：公司向董事监事及高级管理人员公示薪酬制度和相关政策，确保其了解薪酬管理政策和流程。

2. 外部披露：公司定期披露董事监事及高级管理人员的薪酬情况，提高公司薪酬管理的透明度。

董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）一、制度目的本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。

二、适用范围本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。

三、薪酬结构本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。

1.基本薪酬公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。

（1）固定薪酬公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。

除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。

（2）津贴补贴公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。

津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。

2.绩效奖金（1）年终奖金公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。

员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。

（2）特殊奖金公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。

四、实施办法及程序（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的公正性和客观性。

公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。

（2）程序：1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；5) 董事会进行许可；6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领导班子会议上讨论通过；7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百分比安排，报请独立董事会审议通过；9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。

用友软件股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事、监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《用友软件股份有限公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 适用本制度的董事、监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事、监事以及经理、副经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

第三条 董事、监事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：1、公平原则(1)公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；(2)公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。

2、与绩效挂钩的原则3、短期与长期激励相结合的原则4、激励与约束相结合的原则第二章 薪酬的构成及确定第四条 公司董事薪酬构成为：基本工资、奖金和福利收入。

董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。

董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标加权完成结果进行年度考核后确定。

第五条 监事薪酬构成为：基本工资、奖金、福利收入。

监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定。

监事的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。

第六条 公司高级管理人员薪酬构成为：基本工资、奖金、股权激励和福利收入。

高级管理人员的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。

高级管理人员的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。

高级管理人员的股权激励按照《用友软件股份有限公司股权激励计划（修订稿）》执行。

第七条 公司董事、监事和高级管理人员的福利董事、监事和高级管理人员的福利包括法定福利和补充福利。

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人发展与公司发展的统一。

第二章岗位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责和工作标准。

第五条各部门应按照公司规定，对岗位职责进行明确，确保每位员工对自身工作职责有清晰的认识。

第六条公司对岗位职责进行定期评估，根据业务发展和员工能力调整岗位设置。

第三章招聘与录用第七条公司根据岗位需求，通过招聘渠道进行人员招聘。

第八条招聘过程应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第九条应聘者通过面试、笔试等环节，经公司审批后，正式录用为员工。

第十条新员工入职前，公司应进行入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和业务流程。

第四章培训与发展第十一条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供职业发展机会。

第十二条公司定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。

第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。

第十四条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求进行晋升。

第五章工作时间与休息第十五条公司实行标准工作时间，具体工作时间由公司统一规定。

第十六条员工享有国家法定节假日、年休假、病假、事假等假期。

第十七条公司根据业务需要，合理安排加班，并按照国家规定支付加班费。

第六章薪酬福利第十八条公司建立以岗位绩效为基础的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相匹配。

第十九条公司为员工提供五险一金等社会保险和福利待遇。

第二十条公司定期对薪酬福利体系进行评估和调整，以适应市场变化和员工需求。

第七章奖惩第二十一条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。

第二十三条奖惩措施包括但不限于：物质奖励、精神奖励、警告、记过、降职、解除劳动合同等。

董事监事高级管理人员薪酬考核制度董事、监事和高级管理人员在企业中具有重要的决策权和管理职责，他们的薪酬考核制度的设计对于提高企业经营效益和促进员工积极性具有重要意义。

本文将从考核目标、考核指标、考核流程和薪酬激励等方面探讨董事、监事和高级管理人员薪酬考核制度的设计。

一、考核目标董事、监事和高级管理人员的薪酬考核目标应当与企业的战略目标和经营目标相一致。

董事、监事和高级管理人员的主要职责是促进企业持续健康发展，因此薪酬考核应当聚焦于企业的财务和经营绩效，如净利润、营业收入、市场份额等核心指标。

二、考核指标1.财务指标：如净利润增长率、资产收益率、投资回报率等。

这些指标反映了企业的盈利能力和经营效益。

2.员工满意度：董事、监事和高级管理人员在企业中起到榜样的作用，他们的领导能力和管理能力对于员工的工作积极性和满意度有重要影响。

可以采用员工满意度调查的方式进行考核。

3.企业声誉：企业的声誉对于企业的长期发展具有重要影响。

董事、监事和高级管理人员应当积极维护企业声誉，因此可以将企业声誉作为考核指标之一三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和经营目标，制定董事、监事和高级管理人员的考核目标。

2.考核评估：通过定期考核和绩效评估的方式，对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估。

可以采用360度评估、自评和上级评估等多种评估方式。

3.绩效奖励：根据考核结果，对董事、监事和高级管理人员进行绩效奖励。

奖励可以以现金奖励、股权激励或其他形式给予。

四、薪酬激励薪酬激励是激励董事、监事和高级管理人员积极工作的重要手段。

薪酬应当与董事、监事和高级管理人员的绩效挂钩，绩效优秀者应当获得更高的薪酬。

此外，薪酬激励还应当采取多元化的方式，如提供福利待遇、提供培训和发展机会等。

薪酬考核制度的设计应当公平、公正、透明，同时也要考虑企业的实际情况和长期发展目标。

考核制度应当具有可操作性，方便管理人员进行目标的制定和达成，并能促进董事、监事和高级管理人员的工作积极性和发展动力。

XXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度（201X年X月）第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。

第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员；（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。

第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透明的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。

第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平；（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。

2第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。

第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。

第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。

第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成，董监高人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定。

第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资根据个人所承担的工作职责、个人综合能力素质及市场薪酬调研数据等因素综合确定。

每年可根据上述原则进行调整，固定工资按月发放。

董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 (2)第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事.监事及高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《北京华力创通科技股份有限公司章程》，特制定本薪酬管理办法。

第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事. 总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监。

第三条公司薪酬办法遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；（二）责.权.利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低.履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核.与奖惩挂钩.与激励机制挂钩。

第二章绩效考核体系及职能第四条公司绩效考核体系由董事会.董事会薪酬与考核委员会.总经理组成。

第五条董事会在绩效考核体系中的职能：审批制定公司的年度经营目标；审议股权激励计划草案，并负责将草案提交股东大会审议的工作。

第六条董事会薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能：起草或提议修改公司董事.监事及高级管理人员薪酬管理办法，报董事会审批；审批公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；检查公司董事.监事及高级管理人员履职情况。

第七条总经理在绩效考核体系中的职能：拟定公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；拟定公司副总经理.财务总监.董事会秘书等人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会审议。

第三章绩效考核流程第八条公司董事.监事及高级管理人员薪酬由基本薪酬.绩效奖励两部分组成。

基本薪酬主要考虑职位.责任.能力.市场薪资行情等因素确定，按月发放。

公司董事.监事及高级管理人员基本薪酬由薪酬与考核委员会拟定，董事和监事的薪酬由股东大会审议批准，独立董事薪酬由股东大会审议批准，高级管理人员薪酬由董事会审议批准。

解密公司高管薪酬管理制度董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一项管理制度。

该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准，确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章制度，发挥他们应有的职责。

以下是关于该制度的详细介绍：一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。

2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。

3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。

二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据高管职务级别和市场薪酬水平制定。

2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例向高管支付的激励性薪酬。

3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。

4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。

三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。

2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。

3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。

四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。

2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。

3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。

以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！。

XX有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）激励与约束机制，调动公司董事、监事及高级管理人员工作积极性，根据有关法律、法规的规定及《公司章程》，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。

高级管理人员包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等（以下简称“高管”）。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。

（二）按岗位确定薪酬原则：公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。

（三）与绩效挂钩的原则。

（四）短期与长期激励相结合的原则。

（五）激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬标准和支付方式第四条公司董事、监事、高管的薪酬方案参照公司相同行业或相当规模并结合公司经营绩效确定。

董事、监事、高管的薪酬包括基本工资、绩效奖金等，其收入个人所得税由公司代扣并缴交。

兼任不同职务的董事、监事、高管薪酬标准以薪酬孰高的原则确定。

对于公司引进高管或对公司有杰出贡献的高管，可由董事会薪酬与考核委员会适当参考引进高管原有的薪酬水平及高管对公司的贡献情况另行拟订其薪酬方案。

第五条公司董事（不包括独立董事）、监事及高管基本工资占薪酬的60% －80%，绩效奖金占薪酬的20%－40%，基本工资按月平均发放，绩效奖金按考核发放。

第六条独立董事采取固定津贴的形式在公司领取报酬，具体标准与金额由股东大会结合市场水平审议决定。

第七条公司董事、监事及高管的养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险及住房公积金按国家及地方相关规定办理，如另行规定的按另行规定办理。

第八条工资计算期间为每月1日到该月末最后一日，并于次月15日之前准时发放。

如遇支付日为休假日时，则顺延或提前发放。

公司因不可抗拒原因导致不得不延缓发放工资时，应至少提前1日通知，并确定延缓支付日。

第九条下列各项费用从工资中直接扣除：（一）工薪收入个人所得税。