燃气工程进度计划表控制横道图.网络图

划 划 划 划 划 划 划 划 划
20 工程标尺 0 月 2006.11 2006.12 1 8 15 22 29 日 60 2007. 1 5 12 19 26 2 40 80 2007. 2 9 16 23 100 120 140 2007. 3 2007. 4 2 9 16 23 30 6 13 20 27 160 180 2007. 5 4 11 18 25 1 200 220 240 260 280 300 2007. 6 2007. 7 2007. 8 2007. 9 8 15 22 29 6 13 20 27 3 10 17 24 31 7 14 21 28 320 340 360 2007.10 2007.11 5 12 19 26 2 9 16 23 30 380 400 420 2007.12 2008. 1 7 14 21 28 4 11 18 25 1 440 460 480 2008. 2 2008. 3 8 15 22 29 7 14 21 28 500 520 540 2008. 4 2008. 5 4 11 18 25 2 9 16 23 30 560 580 2008. 6 2008. 7 6 13 20 27 4 11
钢 井 架、 裙 楼 外 脚室 手外 架地 拆台 除 执手尾工程、竣工验收 46 4748 50 7 3 57
工期第538天
工期第595天
各层楼地面抹灰 185
防雷、消防、空调、给排水、电气管线预埋 318
防雷、消防、空调、给排水、电气管线安装、设备安装及调试 252
项目负责人 绘图人 审核人 校对人
施工临建搭设 30
工期第165天
工期第218天
承 台 施土 工方 准开 地下室底板 备挖3 结构 1 2 5 7 33

7
四层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
五层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
六层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
七层填充砖墙
内墙75m3、外墙20m3
7
屋面栏杆栏板
混凝土8m3、砌体8m3
8
楼层栏杆栏板
混凝土30m3、砌体458m3
10
主体结构验收
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
柱基础砼工程
530m3
29
地梁砼工程
23m3
6
回填土工程
1450m3
3
一层结构工程
145m3
8
二层结构工程
135m3
8
三层结构工程
135m3
8
四层结构工程
135m3
8
五层结构工程
135m3
8
六层结构工程
135m3
8
七层结构工程
135m3
8
梯盖水箱工程
13m3
7
砖筑墙体工程
475m3
基础分部工程施工进度计划表
分部分项工程名称
工程量
计划天数
施 工 进 度
备 注
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
放样钉设龙门板
/

施工进度计划
整理人尼克
网络图及横道
附件3：施工进度表
注：1、投标人应提交施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标后，投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工
程各阶段的完工日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

整理丨尼克
本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。