计划与预算的关系

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施工企业全面预算与财务预算的关系

作者：管娟

来源：《城市建设理论研究》2013年第16期

【摘要】在施工企业的预算管理体系当中，全面预算和财务预算是其中必须要考虑的两个重要部分，其全面预算和财务预算在某些方面具有相同的特征，所以造成了在施工企业的管理经营过程之中，相关的工作人员将这两个概念区分不清，最终导致了企业对于预算方面的管理不健全，不能有效的促进企业未来的发展。下面我们就全面预算以及财务预算之间的共性与区别做具体的解析，并且针对现状提出以加强财务预算以及全面预算来达到提高施工企业管理的目的。

【关键词】全面预算；财务预算；共性；区别；联系；

中图分类号： F812 文献标识码： A 文章编号：

前言就目前的社会现状而言，各行各业的竞争也随着社会快速发展的脚步越来越激烈。作为施工企业怎样来以有效的管理手段来达到提升企业利润，并且为企业获取最大化的创造价值，是我们目前最为关注的问题。俗话说：预则立，不预则废。只有事前做好预算工作，才能够在施工的过程之中合理的利用资源和配置资源，达到企业规范运行的目的。目前各个企业在工作之中经常出现的问题就是将财务预算和全面预算混为一体，不能具体的区分两者之间的差异与联系，导致企业在施工的过程当中不能够有效的利用预算对后期的生产经营工作进行指导，造成成本支出的不合理，与企业的运营宗旨背道而驰。本文我们将对全面预算以及财务预算之间的共性与区别做具体的解析，将企业的预算管理更好的运用于企业的生产运营之中。

财务预算和全面预算的定义

1.1财务预算的定义

财务预算是对某项财务活动的战略规划，主要包括企业运营阶段对于现金的预算、销售预算、支出预算以及成本预算等，换言之，财务预算就是整个施工企业在施工前期所要做的各项财务目标的规划，主要包括了所要达到的销售目标，所消耗的成本费用，所要达到的利润率及其运营过程之中现金的流量等。

采购计划与预算

1. 总则

1.1. 制定目的

为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。

1.2. 适用范围

本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。

1.3. 权责单位

1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2. 采购计划编制之规定

2.1. 采购计划的作用

编制采购计划有下列作用：

1) 预估用料数量、交期，防止断料。

2) 避免库存过多、资金积压、空间浪费。

3) 配合生产、销售计划之达成。

4) 配合公司资金运用、周转。

5) 指导采购工作。

2.2. 采购计划之编制

2.2.1. 销售计划

1) 公司于每年底制订次年度营业目标。

2) 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。

2.2.2. 生产计划

1) 生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。

2) 物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。

3) 各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。

2.2.3. 采购计划

1) 采购部汇总各种物料、物品之需求计划。

2) 采购部编制次年度采购计划。

2.2.4. 采购计划编制注意事项

采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：

1) 公司年度目标达成之可能性。

2) 销售计划、生产计划之可行性和预见问题。

3) 物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。

4) 物料标准成本之影响。

5) 保障生产与降低库存之平衡。

6) 物料采购价格和市场供需之可能变化。

3. 采购预算编制规定

3.1. 一般原则

1) 采购预算分为用料预算。 2) 财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。

3) 本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。

采购计划与预算管理

采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。它涉及到采购需求的确定、供应商选择、采购成本控制以及预算的编制与管理等方面。有效的采购计划与预算管理能够帮助企业规范采购活动，实现成本控制和资源优化，进而提高企业效益。

首先，采购计划的制定是采购管理的首要任务。采购计划通过对企业的需求进行分析与评估，明确采购的目标与需求量，并根据采购周期和供应商的交货时间确定采购批次和时间节点。采购计划要充分考虑企业产品的生命周期、市场需求、供应链变动等因素，确保采购过程的高效和连续性。此外，采购计划还需考虑到库存管理的需求，避免因大量库存造成资金占用和封锁。

其次，供应商选择是采购计划的核心环节之一。企业应根据产品品质要求、交货周期、价格、服务质量等因素，对供应商进行评估与筛选。供应商的选择不仅关系到产品质量和供货能力，也关系到采购成本的控制。在选择供应商时，企业还应充分考虑供应商的稳定性和可靠性，确保其能够与企业长期合作，并能够满足企业日益变化的采购需求。

再次，采购成本控制是采购计划与预算管理的关键环节。通过与供应商的谈判和合作，企业可以争取更有利的价格和付款条件。此外，企业还可以通过预购、长期合同等方式来降低采购成本。同时，企业需要及时监控采购活动的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化，保证采购成本在合理范围内。

最后，预算的编制与管理对于采购计划与预算管理来说至关重要。预算是企业采购活动的指挥棒，它能够帮助企业合理配置资源，控制采购成本。企业应根据采购计划确定预算的总量和分配方式，并在实施过程中进行动态管理和调整。通过预算的编制与管理，企业能够及时发现和解决采购过程中的问题，提高采购效率和效益。

总而言之，采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。企业需要制定有效的采购计划，通过供应商选择和采购成本控制等方式实现成本优化和效益最大化。同时，预算的编制与管理能够帮助企业合理配置资源，掌握采购活动的动态情况。通过以上措施的实施，企业能够建立起高效的采购体系，提高采购效能和竞争力。采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。它涉及到采购需求的确定、供应商选择、采购成本控制以及预算的编制与管理等方面。有效的采购计划与预算管理能够帮助企业规范采购活动，实现成本控制和资源优化，进而提高企业效益。

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【摘要】财务预算与全面预算都是预算管理体系的重要组　

成部分，二者具有共性，但又不完全等同。在施工企业实际经营　

过程中，管理人员容易将财务预算与全面预算混为一谈，致使　

企业不能有效利用预算对施工生产活动进行控制管理。本文主　

要以财务预算与全面预算的概述为基础，重点分析了施工企业　

中财务预算与全面预算二者的联系及区别，提出企业在加强财　

务预算的同时，也要加强全面预算，才能提高管理水平的观点，　

以供相关决策者借鉴。　

【关键词】财务预算全面预算　区别　联系　

近几年，随着市场竞争的不断激烈，施工企业为尽可能地　

提高利润、创造价值，在管理中越来越重视预算管理。常言道，　

凡事预则立，不预则废。预算是企业组织管理活动中非常重要　

的一种管理方法，能够有效指导资源的配置活动，实现企业规　

范化管理。目前，大部分施工企业加强财务预算的同时，也提出　

了全面预算管理。但在实际工作中，企业对财务预算及全面预　

算不能有效进行区分，甚至将财务预算混同为企业的全面预　

算，这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经　

营活动。因此，企业应当明确区分财务预算与全面预算，把握二　

者的联系及区别，充分利用预算方法，发挥预算管理的重要作　

用。　

一、财务预算与全面预算的概述　

１、财务预算的介绍　财务预算是围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资　

源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支　

等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部　

分，企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务目标，包括　销售收入目标、成本费用目标、利润目标及现金流量目标，以此　

作为编制财务预算的基础资料。　

２、全面预算的介绍　

全面预算是企业对一定时期内各项经营活动、投资活动、　

财务活动等作出的预算安排。它是在总体的科学预算和决策的　

基础上，围绕产、供、销、人、财、物等环节，以数量金额等形式而　

展开的一系列内部管理活动。通过全面预算能有效地对企业各