年度记录
得分得分
日期：日期：技术文件累计得分平均分序号:
进货检验 □进货外观检验 □本公司到供方现场检验 □顾客到供方现场检验 □顾客到本公司现场检验 □
模具保护累计得分质量控制方式
平均分型号分布
环境得分供方年度评价表
生产副总意见：签名：总评分及处理意见：部门经理签名：废土、废渣及时清理违规次数清砂尘土防护违规次数任务累计得分平均分配合度累计得分平均分质量累计得分平均分任务项数完成项数完成率QT450 □2Gr13Ni □
送货总量t退废总量t质量合格率HT200 □Q235 □WCA □HT250 □1Gr13Ni □WCB □生产类别铸铁 □钢件 □铜件 □铸钢 □其他 □类别细项供方名称：
1 供应商评价范本
1.供应商评价表怎么填写
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，具体可列出表格形式，如下：
1、样品检验是否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证能力满足否？
□满足□不满足
3、供方生产规模能满足否？
月产量：
□满足□不满足
4、供方材料价格能满足否？
□满足□不满足
5、供方交货期能满足否？
交期：天
□满足□不满足
6、供方服务能满足否？
□满足□不满足
结论：
□合格□不合格 2 2.怎样写供应商评比分析报告
一.认真调查供应商，广泛收集供应商的有关数据；二.对调查情况和收集的数据进行分析对比；三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据；四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划），于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究，现综合评比分析如下，如此云云……2.主要供应商的情况：单位名称，法人代表，地址，电话传真号码，企业规模，经济实力，获得哪些荣誉和评优情况，供货能力，商誉信誉情况等等；3.写出你对比评价分析的结论，比如：综上所述，我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等；4.要表示谦虚和对领导的尊重，比如：以上意见仅供领导决策时参考，错误之处请领导批评指正，等等。
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、 企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、 供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支持可得2.5分
4、 能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次未按时供货现象减1分
5、 付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、 技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、 是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多一项加1分
9、 在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、 在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表
2012年4月02
外协单位
得分
评分项目
营业执照等
企业规模
能否如期供货
付款灵活性
技术支持及售后服务
是否通过9000认证
是否有其它荣誉
有无不良记录
有无重大事故
总得分
评审意见
版本：C 表格编号：CMS-04-74102
供 方 评价记录 表
供方名称 地址
电话传真 联系人
本工厂主要采购产品：
供方生产、质保能力评价结果： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
报告编号： 采购部签名： 日期：
供货产品质量检测结果及结论： （□ 样品 □ 批量供货）
报告编号： 品质部签名： 日期：
经济性评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
采购部签名： 日期： 版本：C 表格编号：CMS-04-74102
供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □ ）
生产部签名： 日期：
其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）
采购部签名： 日期：
统计分析结论：
采购部签名： 日期：
编制/日期： 审核/日期：
xx化妆品有限公司
年度业绩评价表
编号： RY-QR-026 版本：A/0
供方名称： 地址：
电话/手机号码: 传真： 联系人：
供应产品及类别（A、B、C）：
进货物资质量控制方式（在（）内标注√）
进货检验（）：进货外观验证（）：本公司到供方现场验证（）：
顾客到供方现场验证（）：顾客到本公司现场验证（）。
质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）×60
质量评分：
按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）×20
交期评分：
其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合度。
其它评分：
总评分及处理建议：
采购科主管签名： 日期：
管理者代表意见（总分100分，低于80分，质量得分低于48分为不合格）：
签名： 日期：
