中钢集团的高负债之路总结体会

中钢被占用巨额资金案例分析资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展，如果资金流量不足、流通不畅、资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏，企业就会面临停产甚至倒闭清算的危险。

产品销售货款是企业资金运营的主渠道，这部分资金周转的速度，或回笼的及时性、有效性，决定着企业的有效供血量，因此必须加以高度重视。

正因着资金对任何企业都是极其重要的存在，故每个企业对其所拥有的资金都是谨慎管理，小心使用。

但什么都存在例外，中钢被其合作伙伴占用资金居然高达百亿，关于中国中钢集团潜在的财务风险，审计署在内部通报时，用四个字来形容——“触目惊心”。

一、案例背景中钢集团是国务院国资委管理的以商贸起家的中央企业，经过近几年的快速发展，已成为一家为钢铁工业和钢铁生产企业及相关战略性新兴产业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技、设备制造、专业服务为一体的大型跨国企业集团。

公司主业范围包括：冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造等。

2010年中钢集团实现主营业务收入1860亿元，位列美国《财富》杂志发布的2010年全球500强排行榜第352位。

2008年，中钢被国资委评为国有企业十大典型之列，被广泛宣传与报道。

中钢集团原来的主业是钢铁贸易，业务规模和盈利空间相对有限。

为做大公司业务，从2003年开始，中钢集团提出了向实业转型转型目标。

加速向钢铁的供应和销售环节渗透，逐步从钢铁贸易商向钢铁行业生产性服务商转变。

从2003年到2010年短短八年的时间，中钢集团营业收入从不到200亿元一路飙升到1860亿元，总资产从不到100亿元已膨胀至超过1800亿元。

近年来中钢集团业务和资产规模高歌猛进的表象，却无法掩盖中钢集团效益逐年下滑、巨额财务黑洞的真实内里，监管机构和新闻媒体对中钢集团负面消息此起彼伏。

虽然中钢集团曾发布澄清公告，对媒体报道全盘否认，但由于缺乏有说服力的证据未能起到扭转形象的作用。

中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。

这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。

近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。

2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。

外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。

二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。

代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。

国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。

（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。

（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。

（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。

（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。

中钢危局，谁人解作者：郭芳王红茹来源：《中国经济周刊》2014年第39期“中钢的问题已经特别敏感。

”中钢集团一位内部人士告诉《中国经济周刊》，当“中钢集团银行贷款本息数百亿元全面逾期”的消息在网络上传出，他和同事们就一直在关注有关中钢危机的报道。

“我已经是‘老中钢’了。

中钢走到这一步，挺让人惋惜的。

”“老中钢”不无伤感，“看到中钢的很多报道，那都是触景伤情啊。

”2011年5月，因为中钢集团在激进扩张下暴露出的诸多财务问题，中钢集团总裁黄天文被国资委免职，来自武钢集团的贾宝军接过了中钢集团总裁一职。

临危受命的贾宝军曾被寄望扭转中钢集团的困局，但三年之后，据内部人士透露，国资委对中钢的领导班子再次做出调整，贾宝军离职，徐思伟接任。

继任者能否扭转当前中钢的困局？中钢集团的命运又将会如何？黄天文的功与过“中钢集团当前的危机，主要源于2011年之前，黄天文任中钢集团总裁时期的过度扩张。

”“中钢的问题主要还是因为黄天文时期的激进扩张。

”国资委研究中心竞争力研究部部长许保利接受《中国经济周刊》采访时认为，中钢集团当前的危机，主要源于2011年之前，黄天文任中钢集团总裁时期的过度扩张。

中钢的“黄天文时代”始于2003年12月，曾在中国五矿集团工作25年之久的黄天文从五矿副总裁任上调到中钢，出任总经理。

其时的中钢，还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主的公司，2003年的营业收入只有120多亿元，在中国企业500强中位列第150位。

而同样以贸易为基础的金属矿产集团——五矿同期的营业收入为463亿元，是中钢集团的近4倍。

中钢与五矿的业务多有重合之处，黄天文在五矿的履历为其对中钢进行大刀阔斧的改革多有裨益。

他为中钢提出了向矿业开发、炭素制品、耐火材料、铁合金和装备制造五大产业发展的规划，以及“打造世界一流钢铁生产服务商”的目标。

据许保利介绍，当时还有一个背景，时任国资委主任的李荣融要求央企要做大做强，计划将160多家央企重组为80～100家，行业前三名以外的央企或有可能被重组、淘汰。

近年央企负债率大幅攀升过度扩张致现金流紧张《华夏时报》记者调查发现，近年来，央企负债率大幅攀升，一些央企的负债率已超过国资委划定的70%的“红线”，甚至有些企业处在破产的边缘。

对此，国资委日前下达“军令状”，提出“保增长”的目标和“降本增效”的风险控制手段，要求各大央企严格把握投资方向，严控信贷规模和负债率，确保现金流安全。

负债率上涨过快IMF（国际货币基金组织）日前发布《全球金融稳定报告》指出，中国市值最大的前10%上市公司的负债率上升幅度明显，平均债务占总资产比例超过80%；其中，工业、原材料、公共建设和房地产等行业为杠杆率上涨最快的板块。

而这些市值排在前10%的企业几乎都是国有企业。

据Wind数据统计，在已经发布年报的公司中，除去银行等金融类上市公司，中石油以9881.48亿元的负债总额遥遥领先。

记者查阅年报了解到，截至2012年年末，中石油总负债9881.48亿元，比2011年末增长18.3%。

中石油负债位居第一，紧随其后的是中石化。

根据2012年年报，中石化去年总负债为7187亿元，比上一年度增加815亿元。

而在记者统计的年报材料中，除了中石油和中石化的巨额负债，中国中冶、中国神华、中国水电等大型国企的负债也“名列前茅”；更为严重的是，部分央企的负债率已经达到甚至超过了国资委划定的70%的“红线”。

中冶集团在投资唐山恒通亏损74亿元之后，当下的负债率已高达85.5%，近乎资不抵债；中铝集团也因过度投资扩张，其旗下的上市公司中国铝业2012年亏损已高达82亿元，当下的负债率亦高达68%。

央企负债率最高的是中钢集团。

据公开资料，自2009年以来，中钢集团的资产负债率超过90%，截至2012年底，中钢已经连续3年亏损，仅2012年亏损就接近20亿元。

中钢集团报给融资机构的数据显示，截至2011年，中钢总负债超过950亿元，资产负债率约95%。

按照西方市场理论，只要出现5%的坏账，中钢就可以进入破产程序。

导读：经济学家李迅雷更为直接：“要进行国企改革，降低国企的负债水平。

”曾有专家认为，国企连续债务违约根源在于改革滞后。

“10中钢债”延期一个月，让中钢集团获得了“喘息”的时间。

在舆论沸沸扬扬的时刻，这样的一个结果对于中钢集团来说，弥足珍贵。

中钢集团内部人士称，在国家发改委的协调下，投资者同意延期，各方都处在不断的沟通中。

中钢债风波的背后，实则有着行业拖累的因素。

在中国冶金工业规划院院长李新创看来，现在钢铁企业普遍困难，主业亏损严重，行业负债率在70%左右。

中国钢铁工业协会会员企业负债总额仍然在3万亿元左右，这还不算占全国钢铁产量20%的会员外钢铁企业。

3万亿元，这个在两年前已经呈现的债务数字，至今仍未有改观。

“河南昌申钢铁有限公司，舞钢耐磨板-NM360耐磨板-NM400耐磨板-NM500耐磨板-15CrMo合金板-12Cr1MoV合金板-42CrMo钢板-65Mn弹簧板-45#碳结钢板-Q345低合金厚板-Q460高强板-Q550高强板-Q690高强板-Q890高强板-Q960高强板-Q245R锅炉板”痛点：负债率10月20日，是“10中钢债”的付息日，在付息前一日，旗下的中钢股份公告称，将以所持上市公司中钢国际的股票为债券本息追加质押担保，考虑到新增抵质押担保可能会影响债券评级和投资者回售意愿，“10中钢债”回售登记期调整为2015年9月30日至11月16日，将延期支付本期利息。

中钢协的数据显示，7月末大中型钢铁企业资产负债率为69.05%，同比下降0.08个百分点，但产成品库存和应收账款上升，说明企业销售困难，资金仍然紧张。

中钢协副会长屈秀丽说，钢铁形势不好，钢铁企业资金紧张，有个别企业资产负债率达到100%，但应该还在可控范围内。

但债务风险是存在的。

2013年中国钢铁行业的平均资产负债率升为69.4%。

2014年，重点大中型钢铁企业资产负债率为68.3%，长期接近被普遍认为的70%的红线。

钢铁企业负债收入分析报告1. 引言这是一份钢铁企业负债收入分析报告，旨在对该企业的财务状况进行全面分析和评估。

通过详细研究该企业的财务数据，我们将了解其财务状况，并对未来发展进行预测和建议。

2. 负债情况分析钢铁企业的负债情况对于企业的长期稳定运营和发展至关重要。

以下是我们对该企业负债情况的分析：2.1 负债结构从企业负债结构来看，长期负债占比较高，短期负债较低。

这可能表明该企业倾向于通过长期融资实现其扩张和发展计划。

然而，这也意味着该企业面临着较高的债务负担和利息支付压力。

此外，负债结构还表明该企业在短期内可能存在一定的偿债风险。

2.2 偿债能力该企业的偿债能力在过去几年相对稳定。

然而，在近期的财务报告中，我们注意到企业的偿债能力有所下降。

特别是在经济不稳定时期，该企业可能面临较大的偿债风险。

因此，我们建议该企业加强其现金流管理，并寻求稳定的偿债来源。

2.3 债务利息企业的债务利息支出在过去几年逐渐增长。

这可能是由于企业扩大投资和融资活动，以实现其增长战略。

然而，在利息支出不断增加的同时，企业的盈利能力也需要得到保障，以确保能够偿还债务和支付利息。

因此，该企业应寻求提高其盈利能力并降低债务成本的策略。

3. 收入情况分析了解企业的收入情况可以帮助我们评估企业的经营绩效和潜在增长机会。

以下是我们对该企业收入情况的分析：3.1 收入来源该企业的主要收入来源是钢铁产品的销售。

近年来，随着国内市场需求的增加和出口市场的开拓，该企业的收入规模得到了较大的扩张。

然而，我们也注意到企业对于少数重要客户依赖度较高，这可能对其收入稳定性产生一定的影响。

因此，该企业应寻求多元化销售渠道和客户，降低市场集中度风险。

3.2 收入增长率在过去的几年中，该企业的收入增长率保持稳定，并且呈现出逐年增加的趋势。

这可能是由于国内经济增长和相关行业的需求增加所带来的机会。

然而，在未来，该企业可能会面临来自竞争对手和市场饱和的压力，因此，应寻求增长动力和新的盈利模式。

中国上市钢铁企业偿债能力现状及对策随着经济形势的变化，中国钢铁行业的企业经营状况呈现出较大不稳定性，其中钢铁企业的偿债能力一直是关注的焦点问题。

由于钢铁行业的资本占用高、极为依赖大宗商品市场、周期性强等特点，使得其偿债风险相对较高。

本文将从中国上市钢铁企业偿债能力现状入手，分析已经存在的问题，并提出相应的对策建议。

目前，由于钢铁行业过剩严重，市场竞争压力加大，大多数中国上市钢铁企业面临的问题是经营亏损，资产总额和利润下降，而其中具体表现为偿债能力不佳。

下面是具体几个方面的描述。

1.资产负债率近年来，由于钢铁价格的下降，以及杠杆率过高等原因，绝大多数上市钢铁企业的资产负债率都较高。

例如，2018年青岛钢铁的资产负债率达到了80%，山东钢铁的资产负债率为71.16%，韶钢松山的资产负债率达到70.92%。

2.流动比率钢铁企业的流动比率低，说明企业流动性不足，难以应对短期偿债压力。

截至2018年底，浙钢股份、鞍钢股份、武钢股份的流动比率分别为0.67、0.99和1.05。

3.财务费用率由于钢铁企业的资本占用较高，以及存在银行贷款的还款压力，往往需要支付大量的借款利息和财务费用，这直接影响企业的净利润。

例如，2018年莱钢股份财务费用占营业总收入的比例为4.96%，且在过去三年中呈上升趋势；沙钢股份的财务费用占比分别为4.57%、4.91%和5.04%。

二、对策建议为了提高中国上市钢铁企业的偿债能力，从根本上解决现有问题，本文提出以下建议：1.增强企业内部控制和管理中国上市钢铁企业应加强内部控制，完善管理制度，加强财务管理，在控制成本、预防财务风险方面下大工夫。

加强内部合规建设，提高信息公开透明度，防止财务报表的虚假运用或误报信息。

2.改善资本结构钢铁企业应确立合理的资本结构，逐步实现优化资本结构，减轻资本负担，增强企业的资本实力。

3.促进技术创新和产业升级中国上市钢铁企业应积极推进产业升级，发展新材料、新技术，提升产品附加值，加快转型升级和智能化改造，增强竞争力和盈利能力。

中钢集团案例分析姓名：许喆学号：110514010534 班级：11级会计学5班一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？1、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身；应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成；总裁和高层团队频繁动荡，留下一大堆悬而待解的难题。

这样也给企业内部和外界造成是非不一的舆论；中钢集团盈利模式过于单一。

近期，中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示，中钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。

2、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例，这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。

外部环境发生变化之后，企业内部没有实行有效的策略改变来适应外部环境的变化。

二、为什么国资委可以对中钢集团换帅，换帅的效果明显吗？除了换人之外，你还有别的建议吗？1、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。

代表政府履行国有企业出资人的职责，负责国有企业资产的监督与管理。

国资委的主要职责：（一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。

（二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。

（三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。

（四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。

（五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。