施工企业成本管理之我见论文

建筑装饰施工成本管理问题研究摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。

然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。

因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。

关键词：建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods arenot perfect place, which appear in the construction process cost out of control condition, which directly weaken the construction decoration of the economic benefits. therefore, this paper from the current building decoration enterprise construction cost management of the actual conditions, find out the construction cost management problems in it, and stood in the enterprise on the height of sustainable development, and find out the corresponding solution, makes the enterprise to the fierce competition in the industry have enough resistance cost risk ability, this also is the current domestic most building adornment enterprise exigency of difficult problems.key words: the architectural decoration project decoration construction cost cost management problem中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、建筑装饰施工成本管理存在的问题建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业，是对建筑行业的补充，即无论哪种建筑的竣工交付，都离不开装饰企业的介入装修，之后方可正式投入使用。

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作的论文随着国内经济的高速进展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场进展的必定趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必需通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是本钱的竞争”。

本钱指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，本钱掌握是工程项目管理的核心，是企业猎取经济效益的源泉。

二、影响施工企业本钱管理的主要环节。

本钱管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开头到项目签约、施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作。

在这种状况下，先进的本钱管理理念和完善的本钱管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。

本钱管理中的任何一个环节消失偏差，都将影响项目效益。

１。

标前评估。

标前本钱预报和经济评估消失偏差，会导致项目本钱管理存在“先天缺乏”。

当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜实行低价竞标，把盈利的盼望寄予在后续的项目索赔变更以及其他途径上。

另外标前勘察流于形式，招标文件和图纸会审讨论不透彻，对项目施工难度、风险预估不到位，导致本钱预算不到位，造成预算漏项、预算错误等状况，消失项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

２。

项目经理的选择。

项目经理的选择是施工项目本钱能否得到有效掌握的关键。

项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人，其组织阅历、职业素养及专业水平凹凸直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。

３。

施工组织设计。

实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。

实施性施工组织设计是贯穿整个项目施工过程的主线，编制是否科学、合理直接影响到工程的平安、质量、工期、效益。

４。

项目本钱的过程管控。

项目本钱的过程管控是项目本钱管理的关键阶段。

浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。

但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。

因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。

只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑工程项目施工成本管理论文近年来,我国建筑工程发展迅猛,建筑工程属于盈利性的建设项目,对于工程成本控制的好坏直接影响着建筑工程的发展前景。

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建筑工程项目施工成本管理论文范文一：建筑工程成本核算方法广义的建筑成本是指建筑工程施工单位为获得工程项目并完成工程所付出的代价的总和。

但在现实中，我们所接触的建筑工程成本指向都比较具体，比如说材料费、人工费、施工费和机械使用费等，我们所说的建筑工程成本核算一般也是针对这一部分进行的。

建筑工程的成本核算一般由项目部进行，很少有专门的工程项目成本核算部门。

同时，我国大部分建筑企业也没有完整的项目成本核算体系，对项目成本的核算也并不像国外成熟企业那样具有较强的针对性和系统性。

加强对建筑工程成本核算问题的重视以及建立完善的项目工程成本核算体系是建筑行业发展过程中必须解决的问题。

一、建筑工程成本核算的必要性分析(一)建筑工程项目外部经营环境和政策的需要政策环境、法规环境、技术环境、市场环境等是建筑施工单位的外部经营环境。

面对外部环境的日益激烈，近年来我国的建筑施工单位实施了相关的一些责任制度，这些责任或者制度都要求建筑工程单位不断加强自身的成本核算，来满足制度的规定和要求。

(二)建筑工程的成本核算是成本管理战略的关键环节成本核算是成本管理战略当中最为重要的一个部分，但多数企业并未建立完善的成本核算体系。

成本管理战略是提高企业核心竞争力的关键，企业要想获得较好的发展，必须对建筑工程成本核算这一关键环节给予足够的重视。

二、建筑工程成本核算的内容建筑工程成本核算一般有两大块内容，分别是企业财务成本和项目管理成本，分清这两者的区别也有助于更好的进行建筑工程成本核算。

(一)核算的主体不同一般来说，企业财务成本的核算是针对企业进行的，而项目管理成本核算针对的是具体项目。

企业财务成本核算计算的是企业在一段时间内的全部合理支出，项目成本核算计算的是项目进行过程中产生的实际成本。

建筑企业成本管理论文2篇第一篇1.非生产性开支过高建筑企业非生产性开支过高存在两方面的原因：一方面，企业生产经营的扩大，必将产生巨大的成本费用；施工规模扩大，需要购进更多的施工材料及设备，这样也大大地增加了成本费用。

另一方面，财务预算管理不具严格性，并且对于非生产性固定资产的投入过大化，进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。

上述两方面的原因最终致使成本得不到有效控制。

2.建筑企业全面成本管理的有效性探究针对建筑企业成本管理所存在的一些问题，采取有效的解决策略便有着极其重要的作用。

下面笔者从多方面对建筑企业全面成本管理的有效性进行探究。

2.1加强成本控制意识建筑企业全面成本管理实现有效性的前提就是加强成本控制意识。

所针对的对象一般是项目成本管理者、相关财务人员及技术人员。

需对他们进行成本控制方面的知识培训，让他们认识到成本控制的重要性。

进而在生产过程中，成本管理者能够规范管理、财务人员能够明细财务收支、技术人员能够合理布置现场，对二次运输现象进行有效规避。

这样，在多方面的完善之下，使建筑企业成本管理更具实效性与全面性。

2.2以成本管理为出发点，完善绩效考核机制一方面，基于生产过程，充分调动项目管理者对工作的积极性，让他们具备创造能力，以此为项目工程带来可观的经济效益。

并且，要对工程项目的承包指标进行充分明确，其分项指标涵盖了缴款、质量以及工期等。

以此为绩效考核机制提供充分的考核内容及工作指标。

另一方面，以不同的管理层次为基础，将任务按层次布置下去，并对各个层次的考核指标充分明确。

进而以合理原则，对成本进行推算，下达指标符合各层次所能控制的范围。

考核指标布置好之后，配套设置考核制度，对各层次的责任、权力以及利益等充分明确。

另外，基于考核过程中，企业需要重视数据的准确性、核算的细化以及奖罚的公平性，以此体现考核制度的严肃性。

2.3构建系统化的成本管理机制系统化的成本管理机制能够对建筑企业全面成本管理起到有效的保障作用。

施工企业成本管理的探索【摘要】市场竞争日趋激烈，施工企业面临形势日益严峻，利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径，也是企业发展的基础。

本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施, 使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。

【关键词】施工企业；成本管理；措施近几年，受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面临的竞争空前激烈。

为争取更多的工程项目，投标报价价格普遍偏低，施工企业经济效益大幅下滑，要保质按期地完成工程建设，并尽可能提高企业自身的利润，需要企业有效控制工程施工成本，强化项目成本管理，增强企业竞争力。

1 施工企业成本管理中存在的问题1.1 全员成本意识差，综合管理理念不强。

成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。

有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。

1.2 成本管理体制不健全。

很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。

企业建立了相应的成本控制机构，配备了管理人员，但项目责、权、利落实不到位，考核机制落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管理工作带来不可估量的损失。

1.3 项目成本预测上的滞后性。

施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。

但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。

项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。

2 施工企业成本控制的措施施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为重点，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。

施工企业成本管理初探摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。

施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。

本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。

关键词：施工项目成本管理经济效益abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.keywords: construction project cost management economic benefits中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。

工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。

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工程项目施工成本管理论文范文一：探讨工程施工项目的成本管理【摘要】施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。

根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

【关键词】施工;项目管理;环境;成本1 施工项目的组织管理合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。

一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。

选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要。

不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理2.1 建立质量保证体系ISO9000和ISO14000质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础。

依据其质量保证模式，编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序。

施工项目现场，建立自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，才能全面而系统地把质量工作落到实处。

2.2 人、材、机因素2.2.1 人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。

关于建筑施工企业工程项目成本管理的分析【摘要】近年来随着我国综合国力不断增强，国际市场竞争压力也达到了空前紧张的地步，其中以建筑行业表现的最为明显。

我们都知道建筑行业相对于其它行业来说利润空间较大，但是由于国际竞争的影响，建筑施工企业能够从中获得的利润空间变得越来越有限，所以现代建筑施工企业开始把眼光着重放在工程的项目成本管理上，将建筑工程的成本管理控制在合理的施工环节中。

所以本文从建筑施工企业工程的项目成本管理上进行深入探究，提出可以有效避免企业成本的严重浪费情况的措施，保证我国建筑行业在激烈的市场竞争中占有有力地位。

【关键词】建筑施工；企业工程；项目成本管理；探析随着我国经济实力的不断增强，进一步推动了建筑行业在现代社会的发展，建筑行业现在已经成为推动我国国民经济建设的重要组成部分，所以其重要性不容忽视。

而对于建筑施工企业来说项目成本管理是决定其能否健康发展的关键性因素。

对于建筑施工企业来说，工程的项目成本管理是指在整个施工阶段涉及到的全部施工费用的总和，其中包括施工人员费用、施工材料费用、施工设备费用、施工缴纳费用以及额外支出费用等等，但是近年来，建筑市场竞争激烈的现象越发明显，所以市场竞争机制中存在的不完善现象也越来越凸显，而建筑工程项目的成本管理贯穿于各个环节，直接影响到建筑企业的现代化发展情况，所以如何有效控制建筑工程施工项目的成本管理已经成为现代建筑行业亟待解决的问题，新时期建筑施工企业必须在实践过程中不断改善，保证我国建筑行业良好发展的局面。

一、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题1、项目管理人员成本管理意识缺乏建筑施工企业在进行项目管理的过程中主要依靠的是项目管理人以及相关管理人员，但是调查发现，现在部分项目管理人员存在成本管理意识薄弱的情况，为建筑施工企业带来了极大地浪费情况。

首先，在进行施工过程中作为技术施工人员为了保证建筑工程的最终质量常常会选择一些资金投入相对较大的技术手段，没有结合企业自身的发展情况进行研究，所以在一定程度上造成了经济的极度浪费。

浅谈工程项目施工成本管理论文工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。

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工程项目成本管理论文范文一：工程项目的施工成本管理探讨工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

是对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

1. 工程项目施工成本管理的原则1.1开源与节流相结合的原则。

在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。

在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

1.2全面控制原则。

(1)项目成本的全员控制。

施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任。

(2)项目成本的全过程控制。

施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

1.3中间控制原则。

又称动态控制原则。

由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目成本的中间控制。

只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。

1.4节约原则。

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。

节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

1.5例外管理原则。

浅谈施工企业项目成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01随着中国市场经济的不断完善，中国企业进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。

低报价已经成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。

谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。

成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。

本文简要提出几点不成熟的看法。

一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题原因分析（一）成本管理意识不强，成本核算流于形式在很多项目成本管理中责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，各部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。

（二）材料管理不严，浪费现象严重材料费在工程成本中约占60-70%，是成本能否有效控制的关键。

材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。

不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。

对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。

管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。

（三）忽视合同管理和索赔意识不强由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。

但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。

同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。

浅谈工程施工中的成本管理【摘要】成本管理就是通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现利润最大化。

文章就工程施工中的成本管理所存在的问题，分析其成因，并提供解决方法以供参考。

【关键词】工程施工；成本；管理近年来，国家为了加强工程建设市场管理，颁布实施了一系列的法律法规，建立了“统一，开放，竞争，有序”的市场体系。

在严酷而激烈的市场竞争面前，工程施工企业要想谋求发展，获得理想的经济效益，靠过去那种粗放的经营模式显然已经不能适应，加强工程施工的成本管理，向管理要效益势在必行。

成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术、经济、管理等手段达到预定目标，实现利润最大化。

1 工程施工项目成本管理的基本原则1.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是企业获得预期或超额利润的关键点，必须予以重视。

对项目成本层层分解、责任到人，通过健全的规章制度和必要的经济杠杆使项目的每一个部门、每一个人都来关心成本的节超情况，降低施工损耗，提高工作效率，从而获得企业和个人利益的最大化。

1.2 动态控制原则：成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

1.3 全面成本管理原则：全面成本管理即对施工项目成本进行全员、全过程、全方位的控制，亦称“三全”管理。

1.3.1 全员控制：成本控制应涉及到项目组织中的所有部门，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每一部门、每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念。

1.3.2 全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期并伴随项目施工的每一阶段。

从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

施工企业工程成本管理探讨中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-126-01摘要在企业管理中，成本管理是其中一项重要的内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。

为此，加强工程成本管理对于施工企业而言具有非常重要的意义。

本文就施工企业工程成本管理展开了探讨，提出了几点管理措施。

关键词施工企业成本管理随着市场经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，如何在市场中立足并不断发展和强大，其关键在于企业管理，尤其是对于企业管理中的成本管理，其是企业管理中的核心内容，有效的成本管理是施工企业利润实现最大化的主要手段。

如果成本管理不到位，就有可能造成企业亏损，进而影响企业的生存和发展。

为此，在确保工程质量和工期的前提下，加强工程成本管理对于施工企业降低工程施工成本、提高经济效益、增强竞争力具有非常重要的意义。

一、项目成本管理的意义增收和节支是企业提高经济效益两条基本途径。

前者受市场等客观因素的限制而难以实现，后者属于企业内部的管理问题，其弹性较大，即有开拓的空间。

随着市场竞争越来越激烈，利润空间也随之越来越小，加强项目成本核算，以减少不必要的支出，从而尽可能提高企业效益，这已成为大多数企业的一项长期经营战略。

施工企业利润主要源于工程项目，工程项目是企业管理的核心。

有效的工程成本管理，对于企业管理水平的全面提高以及企业经济效益及竞争力的提高，有着巨大的推动作用。

二、施工企业工程项目成本管理措施（一）加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。

其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。

项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。

建筑施工企业成本管理的探讨【摘要】本文对施工企业工程项目成本管理的现状进行了分析和阐述。

提出了建筑施工企业成本管理方式方法。

【关键词】成本管理；成本预测；成本控制；成本核算；科学预测；信息资源；数据分析；经济效益随着国家经济宏观调控的步伐，在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的争取到市场的份额，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力，施工企业的成本管理直接关系着企业的生存、完善、发展等问题。

本文着力从施工企业工程成本管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要，阐述操作方略，以利提高建筑施工企业的竞争实力。

通常把施工项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测，成本计划、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核。

即通过科学预测（或估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

近30年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。

项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，规范了工程项目承发包行为；工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡，减少了在施工中以损害业主方利益来降低成本的可能性。

但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

本文着力从工程成本控制的管理创新角度阐述操作方略，以利提高投标报价和承建工程的竞争实力。

1 科学预测、信息资源共享、制定科学合理的成本管理目标根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。