办公室岗位绩效考核办法 (4500字)

办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案是指针对办公室员工的绩效考核评价体系，用来评估员工在工作中的表现和业绩，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。

下面是一个可行的办公室绩效考核方案：
1. 设定明确的工作目标：办公室主管应与员工沟通，共同设定明确的工作目标和绩效指标，包括工作任务完成情况、质量要求、工作效率等。

2. 绩效评估标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的绩效评估标准。

可以包括完成任务的数量、质量和准时率、工作效率、团队合作等。

3. 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，例如每季度或每半年一次。

评估可以通过个别面谈、绩效评估表、360度评估等方式进行。

评估结果应详细记录员工的优势和不足，并进行详细的反馈和指导。

4. 奖惩措施：根据评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，例如加薪、晋升或奖金；对表现不佳的员工进行批评和惩罚，例如降薪、调岗或解雇。

5. 发展计划：针对员工评估结果中的不足，制定针对性的发展计划和培训需求。

办公室主管和员工一起制定可行的改进计划，并提供培训和发展机会。

6. 考核公平公正：确保评估过程公平公正，避免个人主观因素的影响。

评估应基于客观的绩效指标和事实，避免任何形式的歧视和偏见。

7. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，不断进行考核方案的改进和优化，以提高员工工作表现和整体绩效。

重要的一点是，办公室绩效考核方案应与公司的价值观和文化相一致，并与员工的职责和岗位要求相适应。

此外，方案的具体细节和实施方式应根据不同公司和行业的特点进行调整。

办公室人员考核细则范文第一章总则第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公正性，制定本办公室人员考核细则。

第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。

第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。

第二章考核指标第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工作态度和团队合作能力等方面。

第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学性和创新性等。

（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。

（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。

（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及对共同目标的认同和配合等。

第三章考核流程第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人员、考核方式等。

第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进行详细说明。

第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核人员的工作情况进行评估、反馈和指导。

第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。

第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员本人。

第四章考核结果使用第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方面。

第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。

第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，为员工的职业发展提供参考依据。

第五章违纪和惩处第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。

第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。

第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追究其法律责任。

办公室岗位绩效考核办法在现代企业运营中，办公室岗位的绩效考核具有重要意义，它是衡量员工工作成效的有效手段，也是激励员工持续进步的重要途径。

为了确保考核的准确性和公正性，制定一套科学合理的办公室岗位绩效考核办法显得尤为重要。

本文将探讨办公室岗位绩效考核办法的具体内容和实施方法。

一、评估指标的设定考核指标是办公室岗位绩效考核的核心，其合理性和科学性直接影响着考核结果的公正和准确。

因此，首先需细致分析办公室岗位的工作职责和任务，根据岗位的特点和要求，制定合适的评估指标。

常见的办公室岗位绩效考核指标包括工作完成质量、工作效率、合作能力、沟通能力等方面。

在设定这些指标时，应综合考虑岗位具体要求以及员工个人特长，力求全面客观。

二、考核周期和频率为了能够全面了解员工的工作表现，确定绩效的高低，办公室岗位绩效考核应设定合适的考核周期和频率。

常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等，具体的选择应根据企业的实际情况和岗位特点来确定。

此外，考核的频率也需要合理安排，一般可选择每个考核周期结束后的一个月进行考核，以便有足够的时间进行绩效收集和评估。

三、绩效评估方法绩效评估方法是对员工工作表现进行量化和综合评估的手段，它直接关系到绩效考核结果的准确性和可信度。

常见的办公室岗位绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等多维度的综合评估方式。

其中，自评是员工对自己工作表现进行自我评价的环节，上级评估是主管对员工工作表现进行评价的环节，同事评估是同事对员工工作表现进行评价的环节，客户评估是客户对员工工作质量和服务态度进行评估的环节。

综合绩效评估的结果可以更全面客观地反映员工的绩效水平。

四、考核结果的应用考核结果的应用是办公室岗位绩效考核过程中的重要环节，它直接影响到员工的激励和工作动力。

在根据考核结果进行奖惩时，应采取公平公正的原则，激励优秀员工，帮助成长不足员工。

具体的奖惩可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。

(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。

2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。

3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。

4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。

(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。

2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。

3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。

工作中有创新，又能改进工作方法。

及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。

三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。

2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。

3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。

办公室工作人员考核制度范文（2）一、背景和目的本考核制度的目的是为了提高办公室工作人员的绩效和工作效率，以进一步提升整个办公室的运作效果。

通过定期评估和考核，可以激励员工积极工作并不断改进自己的工作方式和方法。

二、考核指标1. 工作完成情况：评估员工的工作任务的完成情况，包括任务的准确性、质量、效率等。

公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。

2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。

•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。

•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。

•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。

二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。

•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。

•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。

•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。

•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。

2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。

•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。

•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。

2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。

•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。

2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。

•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。

2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。

•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。

2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。

•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。

三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。

办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。

五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。

七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由办公室负责解释和修订。

办公室人员绩效考核方法办公室作为一个组织中重要的部门之一，承担着协调、管理和支持各项工作的责任。

为了确保办公室人员的工作效率和质量，合理、科学的绩效考核方法是必不可少的。

本文将就办公室人员绩效考核方法进行探讨。

一、目标设定在开始绩效考核前，首先需要明确设定明确的目标。

目标的设定应该具有可量化性和可实现性，同时需要与组织的整体目标相一致。

例如，办公室可设定目标为：提高文件处理速度、加强组织协调能力等。

二、工作计划与分工为了实现上述设定的目标，办公室需要制定相应的工作计划，并明确每个人员的分工。

工作计划需要具体而详细，明确工作的时间节点和完成标准。

通过合理的分工，可以确保每个人员在工作中发挥自己的专长。

三、实施与监督在工作计划的基础上，每个人员需要按照分工的职责和要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。

同时，上级领导需要加强监督，及时发现问题并进行指导和协调。

通过实施与监督，可以保证工作的顺利进行和质量的提升。

四、目标达成度评估一段时间后，需要对各项工作目标的达成度进行评估。

评估可以通过定期的个人工作报告、工作汇报会等方式进行。

评估的依据可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。

通过评估结果，可以客观地了解成员的工作表现。

五、反馈与改进根据评估结果，对成员的绩效进行反馈，包括表扬和建议改进。

表扬可以激发成员的工作积极性和成就感，而建议改进则可以指导成员在工作中改正不足并提升能力。

反馈和改进是一个持续的过程，有助于提高成员的工作水平和整体绩效。

六、奖惩措施作为绩效考核的一部分，办公室可以设立一套合适的奖惩措施。

对于表现优秀的人员，可以给予奖励，如薪资晋升、职位提升等；而对于绩效不佳的人员，则可以采取警告、培训等方式进行纠正。

奖惩措施的设立有利于激励人员的积极性和改善整体绩效。

七、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要持续进行改进。

办公室应该根据成员的反馈和建议，及时优化绩效考核方法，并根据实际情况进行调整。

办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。

结合办公室工作实际，制定本办法。

一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。

(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。

(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。

二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。

2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。

3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。

4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。

5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。

7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。

8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。

9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。

11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。

12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。

(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。

2、全月满勤的，年底加____分。

三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。

____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。

第二篇。

办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。

办公室人员考核细则范文第一章考核目的和原则第一节考核目的1.1 为了提高办公室人员的工作能力和绩效，进一步发挥其作用，达到工作效率最大化的目标，制定本细则。

第二节考核原则2.1 公平公正原则：考核过程和结果公开、公平、公正，没有不合理的歧视。

2.2 全面客观原则：综合考虑工作质量、工作态度、工作效率、工作创新、团队协作等方面的因素，客观评判个人工作绩效。

2.3 激励引导原则：通过考核结果激励和引导员工的主动性和积极性，进一步提高绩效。

第二章考核内容和方法第一节考核内容1.1 工作成果：包括完成的工作任务的质量和数量，所取得的成绩和效益，工作完成度等。

1.2 工作态度：包括工作的积极性、主动性、配合度，对待工作的态度和精神状态等。

1.3 工作效率：包括工作进度、工作方法的合理性和效率，提高工作效率的措施等。

1.4 团队协作：包括团队合作能力、与同事之间的沟通和配合等。

第二节考核方法2.1 组织内评审：由办公室主管和相关部门负责人组成的评审小组对办公室人员的工作进行评审，包括进行工作成果的考核和绩效评估。

2.2 个人自评：办公室人员根据自己的工作情况，主动撰写工作总结和自我评估报告，包括工作成果、工作态度、工作效率和团队协作等方面的评价。

第三章考核流程和周期第一节考核流程1.1 考核指标确定：每年初，由办公室主管和相关部门负责人共同确定考核指标，并告知办公室人员。

1.2 考核准备：办公室人员根据考核指标，撰写工作总结和自我评估报告，并提供相关工作资料和证明材料。

1.3 组织内评审：办公室主管和相关部门负责人进行组织内评审，对办公室人员的工作进行评估和打分。

1.4 领导评审：办公室主管根据评审结果，进行综合评定，并与相关部门负责人进行沟通和确认。

1.5 考核结果通知：办公室主管将考核结果通知给办公室人员，并解释评定结果和存在问题。

1.6 考核结果反馈：办公室人员对考核结果和存在问题提出意见和反馈，与办公室主管进行讨论和沟通。

公司办公室岗位绩效考核办法1. 前言在现代企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。

作为公司的办公室岗位人员，我们需要明确岗位职责，制定科学合理的绩效考核办法，以提高岗位员工的工作效率和整体团队的绩效水平。

本文将详细介绍公司办公室岗位绩效考核办法。

2. 考核目标公司办公室岗位绩效考核的目标是评估员工在岗位上的工作表现，以及为员工提供改进和成长的机会。

通过绩效考核，可以更好地激励员工的工作潜力，提高团队的整体绩效水平。

3. 岗位职责在制定绩效考核办法之前，我们首先需要明确公司办公室岗位的职责范围。

公司办公室负责办公区域的日常管理，包括文件管理、会议组织、行政支持等工作。

岗位职责主要包括以下几个方面：•文件管理：负责公司文件的整理、归档和管理，确保文件的安全和可访问性。

•会议组织：协助安排和组织各类会议，包括预约会议室、准备会议资料、记录会议纪要等。

•行政支持：提供行政支持和协助，如行程安排、差旅预订、办公用品采购等。

4. 考核方法为了准确评估员工的工作表现，我们将采用综合考核的方法，包括自评、主管评估和同事评估。

具体考核方法如下：4.1 自评每位员工需要根据岗位职责和个人工作情况，对自己的工作进行全面评估。

自评内容应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。

自评有助于员工主动反思自己的工作表现，发现问题并提出改进意见。

4.2 主管评估岗位员工的直接主管将对员工的工作进行评估，并给出相应的评分和评语。

主管评估主要考察员工在工作中的责任心、专业水平、主动性等方面的表现。

主管评估的结果将有助于员工了解自己在主管眼中的表现情况。

4.3 同事评估除了自评和主管评估外，我们也将采集同事对岗位员工的评估意见。

同事评估可以从其他角度客观地评价员工的工作表现，帮助员工发现自己的优点和不足之处。

5. 考核指标为了使绩效考核更加科学和客观，我们将制定明确的考核指标。

考核指标应根据岗位职责和公司战略目标来制定，包括以下几个方面：•工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和规范性。

办公室绩效考核办法范文精选5篇办公室绩效考核办法范文精选（篇1）KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。

建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。

很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。

但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。

1、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

2、采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。

4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。

部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣X分，超额完成一项指标就加X分，加满为止。

5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。

同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。

6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。

(3篇)关于办公室员工考核办法细则办公室员工考核办法细则是为了评估员工工作表现和业绩，并提供有针对性的反馈和奖惩措施。

下面是三篇关于办公室员工考核办法细则的文章。

文章1：办公室员工考核办法细则的重要性办公室员工考核办法细则是确保员工高效工作和绩效改进的关键工具。

通过设立考核标准和流程，公司能够以客观公正的方式评估员工的工作表现，并为其提供有针对性的培训和发展机会。

这有助于激励员工更好地完成工作任务，提高工作质量，从而帮助公司实现业务目标。

考核办法细则应包括明确的指标和标准，以便员工知道如何评估自己的工作表现。

这可以通过设定具体的绩效目标，如完成项目或任务的时间要求、完成任务的质量要求等来实现。

此外，考核办法细则还应包括员工的责任和权力，明确员工应履行的职责和可以使用的资源，以确保员工有能力和权力完成任务。

此外，考核办法细则应具有灵活性，以便在需要时进行调整。

这样可以更好地适应不断变化的工作环境和业务需求。

办公室员工的角色和职责可能会因项目进展、公司策略或市场变化而发生变化，因此考核办法细则应及时更新以适应这些变化。

总之，办公室员工考核办法细则对于确保员工工作表现和绩效改进至关重要。

它可以为公司提供一个客观公正的评估工具，同时也能够帮助员工明确工作目标并提供必要的支持和培训。

通过合理的考核办法细则，办公室员工能够充分发挥他们的潜力，为公司的成功贡献力量。

文章2：办公室员工考核办法细则的原则和流程办公室员工考核办法细则的制定应遵循以下原则和流程，以确保公正、客观和透明。

首先，制定考核标准时应明确和量化工作目标和期望。

这样可以使员工更清楚地了解他们所要达到的绩效要求，并且可以与上级反馈和沟通。

考核标准应根据工作内容和员工的职责而定，以便每个员工都获得公平的评估。

其次，考核流程应包括定期的评估和反馈。

通常，公司可以设定每年一次或半年一次的绩效评估周期。

在评估过程中，上级应与员工一起讨论之前设定的目标的完成情况，并提供及时的反馈和建议。

办公室绩效考核内容优秀范文5篇办公室绩效考核内容优秀范文精选篇1为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分：工龄x0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

) 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0；入科时无护士执业证书或，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称：工资体现。

职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

奖励：(按奖惩条例)惩罚：(按奖惩条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。

办公室人员考核细则范文为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室____年各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。

各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：1、办公室主任岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。

(____分)失误一次扣____分负责督办县局组决定的重大事项。

(____分)失误一次扣____分协助分管领导协调好各部室之间工作。

(____分)失误一次扣____分协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。

(____分)失误一次扣____分协助搞好物业管理创收工作。

(____分)失误一次扣____分协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。

(____分)失误一次扣____分负责对办公室考核管理和小车调度工作。

(____分)失误一次扣____分组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。

(____分)失误一次扣____分2、人事劳资档案岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。

(____分)失误一次扣____分协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。

(____分)失误一次扣____分做好党务各项工作(含日常工作、阶段性工作等)。

(____分)失误一次扣____分及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。

(____分)失误一次扣____分认真及时做好各类报表填写和报送工作。

(____分)失误一次扣____分及时做好县局公有物品登记管理工作。

(____分)失误一次扣____分做好县局接待服务和会议服务工作。

综合办公室绩效考核方法一、目的为提高办公室全体人员的工作乐观性和主动性，增加责任感和使命感，营造鼓励员工奋勉向上的工作气氛，以圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核方法。

二、范围办公室全部人员适用三、办公室职能办公室职能包括根本行政治理、制度建设、处理公文、完善后勤、选购的日常治理工作，担当与各部门相关职能人员的联系。

四、办公室人员设置办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：办公室人员职务表NO. 级别姓名职务1 正部级职责办公室主任总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。

档案治理员2 副部级负责公司各类文件、档案的收集、整理、查阅等工作物品选购员负责为公司临时物品的的选购工作办公室文秘3 科员后勤治理员信息联络员负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。

负责为公司供给整体后勤保障效劳，负责治理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，协作财务做好资产的账务工作。

负责公司对外联络以及信息公布等日常事务五、工资构成与工资标准1、工资构成全部岗位人员在岗期间的工资依据级别的不同 :<根本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进展结算。

2、根本工资2.1 公司正常放假，根本工资正常发放。

2.2 员工缺勤,根本工资依据当月日均工资扣除。

3、绩效工资月度绩效工资的结算依据月度各岗位绩效考核方法和对应标准进展结算。

4、年终奖金年终考核依据 12 个月的平均得分确定成绩。

发放标准依据绩效考核方法中的奖惩方法执行。

六、 绩效考核方法1. 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

2. 考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及根本标准如下〔图表 1〕： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；驾驶员负责为公司的各项工作供给公务用车服 务。

办公室工作人员绩效考核办法一、目的为了规范本科室工作人员的日常工作，提高工作效率，调动职工的积极性，提高职工素质，打造公平、公正、公开、透明的竞争环境，使办公室的工作进入一个新的台阶，特制定本考核办法。

二、考核方法1、考核方法：办公室工作人员绩效考核评分由办公室主任打分，办公室主任绩效考核评分由分管领导打分。

2、考核时间：次月月初3、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：（1）、岗位职责考核：指对每名工作人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成（2）、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（3）、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养。

（4）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

三、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下四、考核纪律考核工作必须在规定的时间内完成，考核负责人要认真组织、慎重打分，做的认真、客观、公正。

五、奖惩措施：材科工作人员绩效考核评分表部门办公室姓名月份指标考核标准分值得分备注岗位职责1.机械经营管理工作，保证指标完成。

152.服从领导安排，听从指挥，按时完成任务153，做好机械的维修保养，保证良好运行。

15能力考核4完成自己工作范围内的工作10 5．工作中创新意识 5 6完成工作的时效性． 5思想品德7.积极学习党的理论，方针，政策。

10 8．工作积极，精神饱满 5 9有责任心，有团队协作意识5工作纪律10．日常考勤（按时上下班，不迟到、早退）511.仪容仪表端庄得体 512.准时开会，遵守会场纪律5得分THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。

办公室岗位绩效考核办法一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率.通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核的原则:考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。

考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任;办公室主任考核部门员工.考核总分＝基础评价分＋业务评价分。

其中基础评价分占30%，业务评价分占70％,每月度考核一次,考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4：6，年终考核以月度总分的加权平均。

三、考核岗位范围办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员.四、考核内容基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)；业务评价分：工作态度（25）、工作能力(20)、工作业绩(25)。

五、考核和评分标准（一）基础评价1、遵纪守章1.1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.5分;旷工一次扣5分。

事假三天以上每天扣0。

1分1.2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分.1.3、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0。

5分，累计扣完15分。

1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的，扣掉10—15分.2、团队精神2.1、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。

在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受.出现一次扣1分。

办公室绩效考核方案办公室绩效考核方案为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的办公室绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

办公室绩效考核方案1一、总则为加强xx机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》精神，结合单位实际，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于xx机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。

但下列人员不予兑现当月绩效工资。

1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习)2.当月旷工累计3天及以上的职工；3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；4.借调到外单位工作的职工；5.脱产学习的.职工。

三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。

绩效工资资金来源由xx筹措。

四、考核时限xx机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。

五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。

百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。

(一)工作纪律。

即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。

(二)工作成绩。

即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。

(三)考核等次划分。

考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。

办公室工作人员考核制度范文第一章总则第一条为规范办公室工作人员的工作行为，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定，制定本考核制度。

第二条该考核制度适用于公司所有办公室工作人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。

第三条考核制度的目标是全面、公正、客观、准确地评估办公室工作人员的工作表现，并为员工个人的职业发展提供指导和参考。

第二章考核内容与标准第四条考核内容包括但不限于以下几项：1. 个人工作任务完成情况：根据岗位职责和工作计划，对办公室工作人员的工作任务完成情况进行评估。

2. 工作质量与效率：评估办公室工作人员的工作质量和效率，包括工作态度、工作流程的规范性、工作成果的质量等。

3. 团队协作与合作精神：评估办公室工作人员在团队中的协作和合作表现，包括团队沟通、协调能力、分享经验等方面。

4. 自我学习与提升：评估办公室工作人员的学习态度和主动性，包括自我学习能力、参加培训的积极性等。

第五条考核标准设定如下：1. 优秀：在各项考核内容中，表现出色，工作任务完成质量高，效率高，具备良好的团队协作与合作精神，积极主动地进行自我学习和提升。

2. 良好：在各项考核内容中，工作任务完成质量和效率均达到基本要求，具备较好的团队协作与合作精神，有一定的自我学习和提升能力。

3. 合格：在各项考核内容中，工作任务完成质量和效率能够达到基本要求，具备基本的团队协作与合作精神和自我学习能力。

4. 不合格：在各项考核内容中，工作任务完成质量和效率未达到要求，团队协作与合作精神和自我学习能力较差。

第三章考核程序第六条考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。

第七条考核程序如下：1. 目标设定：在考核周期开始前，办公室工作人员与直接上级一起设定本年度的工作目标和任务。

2. 日常监督与记录：上级根据工作任务设定，对办公室工作人员的工作进行监督和记录，记录工作情况和成果。

3. 中期评估：考核周期的中期，上级对办公室工作人员的工作进行中期评估。