岗位绩效考核实施细则(试行版)

党校绩效考核细则篇一：中共晋江市委党校工作人员绩效考核实施办法中共晋江市委党校工作人员绩效考核实施办法（试行）根据《中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》精神，结合我校实际，制定如下绩效实施办法。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全我校工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力提高工作效能，争创“百强县、一流校”，为我市科学发展、跨越发展提供有力的激励机制。

二、基本原则1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。

在对工作岗位进行分类的基础上，将考核对象分为科级干部、中层干部（科室负责人）和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。

2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。

在考虑可操作性和公平性的基础上，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增加考核指标的针对性和可比性。

3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。

根据我校的各项规章制度执行和工作督查情况，及时公布检查结果，定时组织工作汇报，全面掌握工作情况。

4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。

坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成一级考核一级的组织评价机制。

5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。

把绩效结果与精神激励、政治激励、评优评先、职务晋升挂钩，拓宽绩效结果的运用范围。

三、实施范围本方案适用于包括校领导在内的本校在编在岗工作人员。

当季新录借调、抽调、下派人员、挂职、外出学习和跟班的人员由本校实施考核，但应根据紧密型或松散型等情况实地了解，征求挂职挂靠单位或组织部门的意见，由分管领导或相关单位提出考核等次意见，报考核领导小组审核。

但有以下情况的人员不纳入本办法考核对象或不确定考核等次。

（一）以下工作人员不纳入本规定绩效考核对象：1、处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围，由市绩效考核办公室另行规定。

2、在编非在岗位工作人员。

1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

2、适用范围2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。

2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。

2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配：2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。

2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。

2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。

3、职责3.1人力资源部3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理；3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立；3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈；3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理；3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导；3.2各部门管理人员：3.2.1负责执行公司绩效考核制度；3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系；3.2.3考核员工绩效表现并反馈；3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。

4、定义4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。

4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。

4.3 MBO：目标管理（Management By Objectives），是由管理者与被考核者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。

5、考核者原则上员工的直接上级为评估其绩效的“考核者”，负责对员工的绩效指标及完成情况进行审核、分析，负责员工绩效面谈及改进。

技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术中心全体员工。

二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。

避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。

从而提高技术中心员工的整体业务素质。

三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。

年度考核：每年1月份考核上年度绩效。

（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。

方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。

（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。

为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。

2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。

3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。

4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。

5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。

由此取得效益的另行奖励。

各考核内容对应的评分权重比例见附表5。

（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。

即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。

绩效考核实施细则绩效考核实施细则为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员工的主观能动性，并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则(试行)。

一、考核管理原则1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。

2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管理目标。

3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。

4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。

二、考核指标分类及分值考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类。

各考核指标又具体分解各类细项，其中工作绩效考核占总分值的50%，工作能力考核占总分值的30%，工作态度占总分值的20%。

1、工作绩效考核(占50%)。

主要考核细项为：完成工作质量（占10分）；完成工作数量（占10分）；完成工作速度（占10分）；4本月工作目标达成度（占10分）；部门履行职责情况（占10分）。

2、工作能力考核(占30%)。

主要考核细项为：工作技能（占10分）；计划、组织能力（占5分）；应变能力（占5分）;沟通、协调能力（占5分）;工作改进和创新能力（占5分）。

3、工作态度考核(占20%)。

主要考核细项为：遵守公司管理制度（占4分）；工作主动性（占4分）；工作责任心（占4分）；执行力（占4分）；协作性（占4分）。

三、考核程序与方式考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面考核评定，考评的内容按“二、考核指标分类及分值”进行，公司将另行制定具体考核表格，由员工本人自我评分、领导考核等两种方式相结合的方法，具体方式如下：（一）月份考评月份考评是对所有员工进行的考评。

绩效考核实施细则（试行）为使员工考核有据可依，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本细则。

人力资源部负责本细则的实施和管理。

一、考核形式公司员工考核分为三种形式：试用（见习）转正考核和转岗考核以及日常考核。

1、试用（见习）期转正考核：新入公司员工依据劳动合同期限约定试用期，试用期间应对试用人员进行试用期考核。

试用员工试用期满后由人力资源部组织试用员工所在部门负责人对其进行试用期考核，并填写《新员工转正考核表》。

员工考核结果为需要延长、缩短试用时间或辞退等的基层意见，应在考核记录表中详细注明具体事实情节，经试用部门主管领导审核后，报人力资源部，由人力资源部提出结论性意见，经主管人力资源的领导审批后，由人力资源部组织实施并备案。

2、员工转岗考核：员工在确定调整岗位后，人力资源部下发《工作调动通知书》，并进行转岗培训，继而会同部门经理对转岗人员进行职业道德、专业知识、规章制度以及操作能力和工作质量的考核。

考核结果合格后方可进入新工作岗位。

3、员工日常绩效考核：⑴各部门领导对所属员工日常表现：岗位职责、工作态度、工作效率、工作业绩、协调组织能力、管理与专业技能、学识和日常出勤等情况随时考核。

对出勤情况、特殊功过者，应随时根据有关程序报请奖惩。

⑵各部门经理要配合人力资源部考勤员，对于员工日常假勤、奖惩情况要及时、准确、详实的核准、上报，作为日常考核的依据，累计情况作为年终综合考核的凭据。

⑶日常考核由各部门组织开展，人力资源部负责检查、监督和指导，并对考核结果进行汇总和分析。

二、考核小组成员：组长：陈晓斌副组长：陈小平、谷画梦组员：庞齐、张昕、杨华、石雅静、孙广明、郭著玲、刘婧、胡博三、考核实施程序：1．月度考核部门考核：依据各部门考核指标，由考核小组成员对被考核部门（外派机构除外）上一月度的kpi完成情况进行打分后，经被考核部门领导确认签字后上交人力资源部，扣分项需填写《绩效考核扣分说明》。

人力资源部将考核结果加权平均后形成各部门最终考核结果。

现场指挥部员工度绩效考核实施细则试行一、考核周期及时间安排员工度绩效考核周期为一年，开始日期为每年的1月1日，结束日期为12月31日。

管理层需要在考核开始前确定考核指标、权重及考核流程，并将其通知给所有员工。

二、考核指标的确定1.以绩效目标为导向，根据公司整体目标和部门目标，制定符合员工职责和岗位要求的具体绩效指标。

2.采用SMART原则，即具体（Specific）、可量化（Measurable）、达成目标（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。

3.考核指标应体现员工的工作成果、工作态度、团队合作以及自我发展四个方面。

三、考核流程1.目标制定：在考核开始前，由员工与直接上级共同制定个人绩效目标，并明确目标的权重和时间节点。

2.中期评估：在考核周期的中期，由直接上级对员工在绩效目标方面的进展情况进行评估，可进行适当调整。

3.后期评估：在考核周期结束时，由直接上级对员工在绩效目标方面的完成情况进行全面评估。

4.结果确认：评估结果由直接上级提交给上级主管或人力资源部门，审核确认后与员工进行结果沟通。

5.反馈与奖惩：通过考核结果，对于优秀表现的员工可以给予奖励，拓宽晋升空间等，对于绩效不佳的员工可以给予相应的改进建议、培训等，并制定改进计划。

四、考核权重和评分准则1.每项指标的权重由上级主管或人力资源部门根据工作的重要性和员工的岗位进行确定。

2.评分准则应根据不同指标的达成情况，设定不同的等级或分数，例如：优秀、良好、合格、待提高、不合格等。

3.评分准则应公平、公正、透明，能够真实反映员工的工作表现和贡献。

五、记录与存档1.考核结果和评估意见应及时记录并存档，以备以后参考。

2.员工可以向直接上级或人力资源部门索取自己的考核结果，以便了解自己在工作中的不足和改进的方向。

六、考核结果的影响考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励和处罚等决策的基础和参考依据，对员工的发展和公司的发展具有重要意义。

XX公司员工绩效考核实施细则（试行）==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改==根据XX公司《员工手册》和《人事考核规程》的规定，结合公司实际，为营造一个积极向上工作氛围，实施奖优罚劣、奖勤罚懒，激励员工通过诚实劳动，努力工作获得奖励，特制定本绩效考评实施细则。

考核项目：1、按“完成任务、工作质量、工作纪律（现场督导）、协调沟通、团结协作（服从执行）、安全节能、班组活动（培训考评）”等七个方面进行考核。

2、按每日10分制考核，辅以倒扣分制和特别加分制考核。

3、考核结果与员工绩效工资、奖金分配挂钩。

绩效考核优秀者将获得奖励，绩效低下者将受处罚。

4、实行“日考核，季奖罚”。

当季度考核结果于次季度第一个月的15日在工资发放中兑现。

5、实行日常考核与年度考核相结合，日常考核与员工工资晋级、职务晋升挂钩相结合。

日常绩效考核占年度考核成绩的60%，年度综合考核成绩占40%。

6、附：考评表《XX公司员工(操作层)绩效考评评分标准》——附件1《XX公司主管/领班)绩效考评评分标准》——附件2《XX公司主管/领班每日绩效考勤考评记录表》——附件3《XX公司员工每日绩效考勤考评记录表》——附件4《XX公司员工每周工作绩效点评》——附件5附件1：XX公司员工(操作层)绩效考评评分标准附件2：XX公司主管/领班绩效考评评分标准主管、领班每日考勤考评记录表（分值最小单位为0.1）附表3：第9页共28页第10页共28页每周工作点评附表5：本人签字：考评员签字：部门经理审核：酒店一线员工绩效考核制度为了激励酒店一线服务人员的工作积极性，使其更好地为企业服务，制定了此绩效考核方案。

一总则1、为提升酒店服务人员的工作绩效管理，提高酒店的整体服务水平，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核制度；2、通过对服务人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为酒店员工薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平和服务水平；3、本制度适用于酒店前厅部、餐饮部、客房部一线服务人员（包括主管、领班、服务人员）。

第一条为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高公司员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的公司绩效考核机,据公司有关规章、制度，特制定公司《员工岗位规范考核管理实施细则》(以下简称《细则》)。

第二条本《细则》合用于公司系统各单位的船员、导游、票务员、调度员、设备维护人员、码头管理人员、后勤服务人员等所有工人岗位(工种) 的员工。

在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员,也合用本《细则》。

第三条岗位规范是员工在工作中履行岗位职责、遵守公司规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。

公司对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和公司的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度总评、达标上岗的考核管理机制，以确保公司生产经营工作健康、有序的进行和发展。

第四条本《细则》是公司《劳动用工制度》《绩效考核管理制度》的配套文件,具有同等约束力,员工必须严格遵照执行。

第五条对员工岗位规范考核的内容，包括思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平。

第六条对员工思想道德表现的考核,主要包括遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。

第七条对员工生产工作成绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守公司安全生产操作规程，遵守客户服务管理规范，按期完成作业任务等方.面第八条对员工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》、北京市地方海事管理部门及公司《船员技能等级标准》进行技术业务理论和实际操作技能的考核.第九条对员工岗位规范的考核采取“1分2"量化考核方法，凡员工未执行岗位规范的各项规定，在年度内累计扣分达到或者超12分”的，应下岗接受培训，并记入个人考核档案，情节严重者解除劳动合同。

第十条各项考核扣分标准一、有下列情况之一的，一次扣12分(一)受到新闻媒体的批评，并造成恶劣影响；(二)发生恶性服务纠纷;(三)殴打或者谩骂乘客造成恶劣影响;(四)严重违反票务制度，票、款、帐弄虚作假；(五)擅离职守、脱离生产岗位影响运营或者生产工作；(六)签发虚假记录表;(七)酒后驾驶船只或者班上饮酒者；(八)检查工作中弄虚作假、吃请受贿；(九)发生一级重大安全事故(事故标准参照公司《安全事故认定标准》; )(十)发生安全事故隐瞒不报，造成严重后果；(十一) 发生工伤事故致他人致残(彻底丧失劳动能力)的直接责任;者(十二) 发生溺水死亡事故的直接责任者;(十三) 擅自挪用运营船只为他人用;(十四) 殴打正在执行管理、检查人员；(十五) 故意破坏公物及公共设施；(十六) 受公安机关治安拘留(含)以上处罚；(十七) 煽动群体闹事，破坏运营、经营和生产设备、工;具(十八) 因违反消防法规和公司消防管理规定被新闻媒体批评、暴光，造成恶劣影响；(十九) 同时与其他用人单位建立劳动关系；(二十) 偷窃或者侵占同事或者公司顾客财物经查属实者；(二十一) (二十二) 故意泄露公司机密文件;因其他个人原因造成公司财产遭受到巨大损失的(扣分的同时酌情赔偿公司损失)。

绩效考核实施细则绩效考核实施细则1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则2为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《__市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《__市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供__年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。