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电力企业内部管理审计工作探讨电力企业作为关乎国计民生的重要行业，在保供电的同时也承担着重要的社会责任。
为了更好地履行企业的社会责任，保障企业的正常运营和增强企业竞争力，电力企业需要进行内部管理审计工作。
本文将从电力企业内部管理审计的意义、内容和方法三个方面进行探讨。
内部管理审计是一种对企业内部管理制度和运行的检查、评价和提高的方法。
对于电力企业而言，开展内部管理审计有以下几个意义：1、规范企业内部管理体系电力企业在日常经营中，需要遵守国家法律法规，按照规定完成企业的经营活动。
开展内部管理审计，可以对企业的内部管理体系进行检查，发现问题并及时进行改进，防范企业违法违规行为的发生，规范企业内部管理体系。
2、提高企业工作效率内部管理审计可以检查企业的工作流程，找出工作中的问题，通过优化流程等改进措施提高企业的工作效率，提高企业的竞争力。
3、降低企业风险通过内部管理审计，可以查明企业内部管理系统的漏洞和不足，及时进行调整和修补，减少和降低企业内部风险的可能性。
4、提高企业形象内部管理审计可以检查企业的经营行为是否符合秉承的企业文化，如是否存在不诚信行为等，通过彻底的审计工作，对企业的形象进行保护和提高。
1、制度审计制度审计主要是对企业内部管理制度的完整性和合理性的检查，包括企业规章制度是否齐全、制度是否具备实用性、是否符合法律规定等。
电力企业内部管理制度应当涵盖财务管理、人事管理、工程管理等方面。
2、业务审计业务审计主要是对电力企业主要业务流程的规范性和合规性进行检查，包括供电服务、电力施工、设备维护等业务情况。
通过业务审计，可以检查企业是否存在违规违法行为，查明问题原因并及时进行整改。
财务审计针对电力企业的财务状况进行检查，包括企业经营状况的分析、利润与成本的核算情况、内部财务控制制度等。
通过财务审计，可以发现企业的潜在风险并及时遏制，保证企业的财务状况和经营状况的健康发展。
内部管理审计的方法有多种，常用的包括：1、文件审查法文件审查法是通过检查企业内部管理制度和操作路径，对企业的内部管理情况进行检查。
电力企业内部管理审计工作探讨
电力企业内部管理审计工作是指对电力企业内部各项管理工作进行有针对性的评估和
检查，以提高企业的管理水平和效能。
电力企业内部管理审计工作的目的在于发现问题、
解决问题，促进企业的稳健发展。
电力企业是国家重要的基础设施之一，对国家经济和社会发展具有重要的支撑作用。
保证电力企业的运行安全、高效和合规，具有非常重要的意义。
电力企业内部管理审计工
作是对企业内部管理体系、管理政策与制度以及运行过程进行全面审查和评估的机制。
1. 电力企业内部管理审计工作的内容
电力企业内部管理审计工作的内容主要包括：财务管理审计、业务管理审计、人力资
源管理审计、生产管理审计、营销管理审计等方面。
财务管理审计是企业管理审计的基础，也是电力企业内部管理审计工作的核心内容之一。
通过财务管理审计，可以对企业的财务
状况、财务风险以及财务流程进行评估和监控，发现潜在的问题和风险，在提高财务管理
水平和效率的保障企业的长期稳定发展。
2. 电力企业内部管理审计工作的重点
电力企业内部管理审计工作的重点主要体现在以下几个方面：
（1）风险管理：对企业内部各项管理工作中的风险进行全面评估和监控，建立健全风险管理机制，防范和化解风险。
（2）内控管理：对企业内部各项管理工作的内控制度和控制措施进行评估和监控，提高内部控制的有效性和适应性。
（3）运营管理：对企业内部各项运营管理工作进行评估和监控，提高运营效率和服务质量。
（4）监督管理：对企业内部各级管理层的管理行为进行评估和监督，强化监督机制，提高管理层的责任意识和管理水平。
浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。
本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。
通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。
本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。
【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。
内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。
通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。
内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。
内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。
电力企业内部审计的重要性不言而喻。
只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。
电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。
1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。
质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。
质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。
它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部的管理制度、管理过程以及管理绩效进行全面检查、评价和改进的一项管理工作。
电力企业的内部管理审计工作对于提高企业的效益、增强企业的竞争力具有重要的意义。
电力企业内部管理审计应该紧密围绕着企业的战略目标展开。
应该明确企业的发展方向和目标，从而确定审计的重点和目标。
审计工作要注重对核心业务环节和关键制度的审查，对是否和战略目标一致、是否能够有效支持战略目标进行评价。
要注重对管理流程和管理绩效的审查，从而提出改进意见。
要注重对决策过程和决策效果的审查，对决策是否科学、是否合理进行评估。
通过对企业内部管理的全面审计，可以帮助企业找出存在的问题和不足，为企业决策提供参考，推动企业的持续发展。
电力企业内部管理审计应该注重信息的获取和利用。
审计工作要依托信息系统进行，通过收集、整理和分析企业各类数据和信息，从而对企业的管理进行全面而深入的了解。
要充分发挥信息系统在审计过程中的作用，提高审计的效率和准确性。
通过信息的获取和利用，可以更好地发现问题，提出建议和意见，并为企业的决策提供依据。
电力企业内部管理审计应该注重规范和制度建设。
要建立健全内部控制制度，明确各项管理职责和权限，确保企业内部管理的规范性和合理性。
要建立健全内部审计制度，明确审计的范围和程序，确保审计工作的独立性和权威性。
通过规范和制度的建设，可以提高企业内部管理的水平，减少管理风险，保护企业的利益。
电力企业内部管理审计应该注重团队的建设和培养。
内部管理审计是一项复杂而综合性较强的工作，需要专业技能和管理经验相结合的人才。
企业需要加强对内部审计人员的培训和培养，不断提高他们的综合素质和能力。
要注重团队的建设，通过培养和激励内部审计人员，提高他们的工作积极性和创造性，从而更好地发挥他们在企业内部管理审计中的作用。
电力企业内部管理审计是一项重要的管理工作，对于推动企业的持续发展、保护企业的利益具有重要意义。
关于电力企业内部审计工作的思考随着电力业的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力企业的内部审计工作也变得越来越重要，尤其是随着市场化程度的不断提高，信用风险与操作风险等非财务风险越来越凸显，电力企业必须行之有效地加强内部审计工作，确保企业的良性运行。
一、电力企业内部审计的重要性内部审计是电力企业保持运转的关键保障，是企业进行自我监督、自我管理、自我完善的重要手段。
其定位主要集中在企业内部，即可把一个企业分成各个部门、品牌及行政单位进行核算、评估和检测。
另外，内部审计是一个正式的组织维护内部控制有效性的机构，支持厅官制的内部控制有别于自首式的转贴式定制剪贴利，这种做法较为依赖于财务报表审计。
内部审计工作是管理层了解企业并对企业进行监督的重要渠道，对于电力企业的发展，尤其是市场化进程的推进、竞争加剧、管理日益精细化等背景下，内部审计不仅是保障企业安全的保险箱，也是企业提高运作效率、增加盈利能力、加强治理的“智囊团”。
二、电力企业内部审计工作的策略及方法1.执行一系列制度有效益作为内部审计的一个重要方式和目标，制度建设是企业内部审计工作的重要方面。
通过制度建设，电力企业可以使审核完整、保障及时、信息透明、效率高效，从而有效的降低操作风险和信用风险，提高企业财务管理的水平。
在制度建设的同时，电力企业还需要加强审计团队的管理，重视专家的人才培养和学习以及成果转化。
2.多方式进行风险控制电力企业内部审计工作还需要通过多种方式进行风险控制，如全面覆盖审核对象、加强审核过程管控、注重审核质量以及主动接受董事会、监事会、监管部门等业务主管的指导和协调。
同时，在实际工作中应以严格批评和建设性提示的方式进行审核，尤其要牢记内部控制的本质，强化风险预判，提升审核的针对性和实效性。
3.加强审核工具的使用随着科技的快速发展，电力企业在内部审计工作中必须要积极投入各类处理工具，尤其要加强大数据和移动化技术的应用，以提高工作效率和提升审核质量。
电力企业内部管理审计工作探讨随着电力市场的不断发展和变化，电力企业的内部管理审计工作变得日益重要。
内部管理审计是指电力企业内部专业机构或委托专业机构，对企业内部管理制度、规章制度和执行情况进行全面而系统的审查和评价，以便于发现存在的问题和不足，为企业领导决策提供可靠的数据支持。
在电力企业内部管理审计工作中，重点关注企业的组织结构、内部控制制度、业务运营情况、财务管理及风险管理等方面。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的重要性、主要内容及发展趋势。
一、内部管理审计的重要性电力企业作为国民经济的重要组成部分，其管理审计工作的开展，对提高企业管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
1.保障企业的健康发展。
内部管理审计可以审查企业内部管理制度、业务流程和风险控制机制，及时发现和解决存在的问题，保障企业的健康稳定发展。
通过审计的手段，促进企业内部管理规范化和制度化，提高企业的管理效率和风险控制能力。
2.提高企业的经济效益。
内部管理审计可以评估企业的运营情况和财务管理状况，发现和纠正不合理的经济行为和管理漏洞，提高企业的经济效益和盈利能力。
3.保障企业的合规经营。
内部管理审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，确保企业的合规经营，降低企业的法律风险。
4.提升企业形象和信誉。
通过内部管理审计，可以加强对员工和管理人员的监督和管理，规范企业内部的管理行为，树立企业的良好形象和信誉，便于企业与各方建立良好的合作关系。
内部管理审计工作对于电力企业的发展和稳定具有重要意义，是企业内部监督和管理的重要手段。
内部管理审计的主要内容包括组织结构审计、内部控制审计、业务运营审计、财务管理审计和风险管理审计等方面。
1.组织结构审计。
组织结构审计主要是针对企业内部的管理层级、部门设置、岗位职责等情况进行审查，评估企业的组织架构是否合理，以及是否有重复或者缺失的管理职能，是否存在权责不清等问题。
2.内部控制审计。
内部控制审计主要是对企业的内部控制制度和规范进行审查，包括企业内部的审批程序、流程控制、信息系统和内部监控等，评估其是否健全有效，是否能有效地防范风险。
电力企业内部管理审计工作探讨随着我国电力工业的快速发展，电力企业已经成为了国家经济中的重要部分。
而电力企业内部管理审计，则是电力企业管理工作中不可或缺的一部分。
本文将探讨电力企业内部管理审计工作的意义、方法和需要注意的问题。
电力企业内部管理审计是指对电力企业部门实施管理评估和评价，确定其能否和是否依据法规、规程和流程进行管理，提供提高管理效率的建议和意见的一项工作。
它的意义主要表现在以下几个方面：1.提高管理效率。
通过对电力企业内部各个部门的管理工作进行评估，确定其管理存在的问题，并提供合理、可行的解决方案，从而提高企业的管理效率。
2.加强内部控制。
通过对电力企业内部各项管理流程和制度的检查，发现并改正内部管理上的薄弱环节，加强内部控制，避免因内部管理环节不严格而导致的错误和失误。
3.提高企业整体竞争力。
电力企业内部管理审计可以帮助企业加强内部管理，提高内部各项素质，从而增强企业的整体竞争力。
电力企业内部管理审计工作的方法有多种，具体的方法应根据企业的规模、行业性质和管理体系等因素综合考虑。
一般来说，电力企业内部管理审计的方法主要包括以下几种：1.工作计划制定。
在实施内部管理审计前需要制定详细的工作计划，明确内部审计工作的具体内容、目标和时间节点。
2.资料收集。
要想对电力企业内部管理进行审计评估，必须首先收集相关的资料。
资料收集的渠道可以是企业内部、相关部门或外部机构。
3.会议讨论。
收集完数据后，审计人员需要与有关部门组织项目进展会议、问题解决会议和结果汇报会议等多种类型的会议，获取一个更为全面的认识。
4.审计实施。
根据工作计划和收集到的资料，对电力企业内部管理进行审计实施，确定其是否符合法规和企业全面目标，并提供对企业管理改进的建议和意见。
5.报告编写。
审计结果报告的编写是该项目中最重要的权责之一，它记录了所有审计发现、结论和建议等内容。
6.持续跟踪。
在完成内部审计后，必须要跟踪整改进展情况，监测公司管理进展及成果，避免出现类似管理问题。
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计工作的目的是为了提高企业的内部管理效率和规范性，促进企业的可持续发展。
本文将从审计目标、内容、方法和机制等方面对电力企业内部管理审计工作进行探讨。
一、审计目标1. 提高内部管理效率：通过对企业内部管理流程、制度和程序的审计，发现存在的问题和风险，并提出相应的改进措施，以提高内部管理的效率和效果。
2. 规范内部管理行为：审计工作可以发现和纠正内部管理中存在的违规行为和不规范操作，规范企业内部管理行为，保障企业的合法性和合规性。
3. 预防和控制风险：通过对企业内部管理过程和制度的审计，发现和预防潜在的风险和问题，采取相应的防控措施，确保企业的正常运营和发展。
二、审计内容1. 内部管理制度和流程的审计：审计人员可以对企业的内部管理制度和相关流程进行审计，包括各种管理文件、制度和标准的制定、执行和落实情况等。
2. 内部控制的审计：审计人员可以对企业的内部控制环境、内部控制目标和内部控制程序等进行审计，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
3. 内部管理执行情况的审计：审计人员可以对企业的各级管理层的决策执行情况和绩效评估等进行审计，以评估管理层的执行能力和绩效。
三、审计方法1. 文件审计法：通过审查和分析企业的各种管理文件、制度和标准，了解和评估企业内部管理的制度和流程等的合规性和有效性。
2. 实地检查法：通过走访和实地检查的方式，对企业的内部管理制度和流程进行实地观察和检查，了解和评估企业内部管理的执行情况。
3. 数据分析法：通过对企业内部管理相关数据的收集和分析，发现和评估企业内部管理的问题和风险，并提出相应的改进建议。
四、审计机制1. 内部审计机制：电力企业应建立健全内部审计机构，负责对企业内部管理进行审计，发现和纠正问题，并提出改进建议和意见。
2. 外部审计机制：电力企业还应聘请外部专业审计机构对企业的内部管理进行审计，以确保审计的客观性和公正性。
电力企业内部管理审计工作探讨电力企业内部管理审计是指对电力企业内部管理体系、内部控制制度、运营流程、业务运作情况、风险管理措施等进行检查、评估和审查的一种管理工作。
电力企业内部管理审计是电力企业自身保障企业正常运营和防范风险的重要手段之一。
本文将围绕着电力企业内部管理审计的目标、对象、方法和技巧几个方面进行探讨。
(一) 确保内部管理体系运行有效电力企业发展需要一个科学、有效的内部管理体系，内部管理审计能够通过对内部管理体系的评估和检查，发现和解决存在的问题，从而保证内部管理体系运行的有效性和合理性。
(二) 加强内部控制制度电力企业内部控制制度是企业正常运作和规范管理的重要保障，是一系列管理措施、程序、制度和方法的总和，内部管理审计能够对企业内部控制制度进行评估和审查，弥补控制制度不足之处，加强企业风险监控和控制。
(三) 提升业务流程效率电力企业业务流程效率与企业的生产效益及客户满意度密切相关，内部管理审计能够发现业务流程中的问题，提出相应的改进方案，提高业务流程的效率。
(四) 优化风险管理措施电力企业面临着多种风险，内部管理审计能够对企业的风险管理措施进行全面的评估和检查，识别和剖析风险，为企业提供改进风险管理措施的建议，最大限度地降低风险带来的损失。
电力企业的内部管理体系包括管理制度、管理程序、管理工作流程等，内部管理审计将对企业内部管理体系进行评估和检查，发现其中存在的问题，并提出改进和优化建议。
(一) 应用多项管理工具电力企业内部管理审计需要运用多项管理工具，包括问卷调查、专家访谈、数据分析、流程图分析等，对企业内部管理体系、内控制度、业务流程、风险管理措施等方面进行详细分析和评估。
(二) 遵循内审流程电力企业内部管理审计需要遵循内审流程，包括计划编制、实施操作、问题识别、意见反馈、整改跟进等环节，确保审计运行效率和结果的合理性和可靠性。
(三) 采用量化评估标准电力企业内部管理审计可采用量化评估标准，通过对各项指标进行量化评估，形成客观、可比较的评估结果，使评估指标得以标准化和对象化，提高评估的可信度和可靠性。
关于电力企业内部审计工作的思考
1电力企业内部审计现状
电力行业作为关系国计民生的基础产业,“经济发展,电力先行”已是各方共识。
建国以来,我国电力事业取得了世人瞩目的长足发展,电力企业在走过几十年充满荣耀的风雨历程以后,其法人治理结构和管理水平在国有企业处于领先地位,但是,作为国有企业一面旗帜的电力企业,其内部审计工作的现状不可避免受宏观经济环境的影响。
实事求是的说,我国内部审计存在着先天不足,它实际上是行政命令的产物,这也是我们与西方现代内部审计存在巨大差距的的根本原因。
综上所述,我认为电力企业内部审计目前还存在以下亟待解决的问题:
1.1对内部审计职能的认识较为模糊
我国内部审计在初期形成了片面强调外向性服务及作为国家审计基础而存在的内部审计模式。
这种审计模式实际上导致了人们对内部审计职能上的模糊认识,不利于甚至阻碍着内部审计理论与实务的发展,这一情况在电力行业显得尤为突出。
至今有些电力企业内部审计仍难以融入其整体经营管理之中,其结果导致内部审计工作很难有效开展,更谈不上履行现代内部审计的外延职能,应有的内向性服务作用也无法充分发挥。
这样,不仅不利于内部审计的健康发展,而且使之越来越不适应电力企业发展的需要。
1.2内部审计独立性较差
电力企业现在已经拥有一个自上而下的较完善的内部审计体系,各电力企业内部审计受所在单位和上级审计机构的双重领导,但是目前的现状是,即便是内部审计部门得到最高的独立性,仍然是企业的一个部门,审计部门的人员配给、职位晋升、绩效考评、经费来源、办公支持均由所在企业控制,其独立性是极其有限的。
电力内部审计在独立性上的不足,在一定程度上也影响了起客观性、权威性及公正性。
而且,电力企业现在这种“双向领导”模式,要求内部审计同时为两个利益格局不一致的经济主体服务,超越了内部审计固有的职域,使企业的内部审计人员难以适应。
1.3与审计对象之间的协调与沟通不够
由于我国内部审计政府审计关系相对特殊等原因,长期以来,电力企业内部审计形成上审下多,同级审少的特点。
内部审计往往怀着对被审单位不信任的态度开展工作,在工作过程中审计人员与被审计单位又缺乏良好的沟通,非常容易形成一种对立的局面。
于是就有了“防火、防盗、防审计”的说法,审计人员在基层不受欢迎的程度可见一斑。
加上与相关部门的协调存在主观和客观上的不足,在这种情况下,内部审计要开展卓有成效的工作无疑是十分困难的。
1.4审计范围相对狭窄
直至现阶段,部分电力企业领导层对内部审计的认识仍存在不足,错误地认为审计就是查帐,与此同时,当前电力企业的审计人员大都具有财务工作背景,电力专业及相关管理知识储备不足,导致不少企业的内部审计仅局限于企业财务会计方面的审查,很少触及电力经营管理的其他领域,从而使内部审计多属财务性质,使得内部审汁工作实际上变成了财务会计的自审过程,内部审计工作界面单一,为企业发展战略、经营决策、投资效益进行评价、咨询及服务的职能根本无从谈起。
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1.5内部审计报告的质量有待提高
现在看来,相当部分的电力企业内部审计人员对自身作用的认识上存在偏差,认为内部审计主要“查错防弊”,以评价为主,所提交审计报告的重点往往放在对审计发现问题的描述上,对审计建议重视不够、质量不高,而且审计报告过于专业化和程式化,显得枯燥乏味难以理解,对报告使用者缺乏吸引力。
而实践证明,审计报告中所提问题是否受到重视,所提建议能否付诸实施,直接取决于管理当局的兴趣和决心,而公司管理当局的兴趣和决心又与审计报告的质量有很大关系。
1.6审计技术相对落后
在很长时间里,电力企业内部审计工作一直以手工查帐为主,凭审计人员个人经验和职业判断、通过随意抽样进行,较少运用统计抽样和计算机辅助审计软件,审计工作的风险无法量化;以事后审计、静态审计为主,事前审计、事中审计很少开展,不利于审计部门及时发现问题,提出改进措施,避免造成损失。
2电力企业内部审计发展趋势之我见
随着社会主义市场经济的迅速发展和全球经济一体化进程的加速,我国电力行业必将在多方面与国际环境接轨。
很显然,电力企业需要一个具有前瞻性的、能寻求各种解决之道来促进公司管理的内部审计部门。
2.1逐步改变内部审计的组织模式
这是电力企业内部审计健康发展的必然趋势,也是解决现阶段问题的根本之道。
独立性是审计的生命!无论内部审计还是外部审计,离开独立性,其审计结果将大打折扣。
内部审计的独立性既表现在其机构的隶属关系上,又表现在其职权的授予行使上。
电力企业应当逐步改变目前双重领导模式,逐步建立审计委员会,建立内部审计机构派出制,强调内部审计的独立性、客观性、权威性。
2.2提高内部审计人员的总体素质
“所有成功的组织所做的第一件事就是组织好他们自己”,审计工作中最重要
的要素是人的要素,提高审计质量的关键在于提高审计人员的素质。
随着市场经济向多元化发展,产权关系日益复杂,经济领域作弊方法更加隐蔽,加上内部审计信息不对称及各种条件的限制,审计人员面临着越来越大的风险。
在这种形势下,审计人员必须具备可持续的学习能力以适应不断变化中审计环境,同时还必须具备良好的职业道德、进取精神和出色的沟通技巧。
当前部分电力企业内部审计人员存在知识结构单一的问题,甚至还有相当部分的审计人员长时间处在被误解或不顺心状态下工作,感觉到开展审计工作和实现自身价值的困难,这对于充分调动审计人员学习与工作的积极性和主动性十分不利,也直接影响电力企业内部审计工作质量的提高。
因此,电力企业应当把审计人才的合理配备和素质提高作为充分发挥审计职能的必要条件,给予审计人员良好的职业规划和顺畅的成材通道,吸引具有复合知识结构的精英到审汁部门来。
展望未来,内部审计人员应该是既具有会计审计学、经济学、统计学、计算机学等方面的知识,还能熟练掌握分析推理的方法、具有改善良好沟通能力、管理和信息处理的能力的高素质人才。
2.3内部审计的工作将更加关注向经济效益和风险管理
何企业无法回避的的市场风险和不断变化的经营环境,使得内部审计将会越来越多的开展经济效益审计、风险管理审计和营销环节审计,对浪费和无效率的关注将和对舞弊的关注平分秋色。
当前,电力企业所面临的经营风险也越来越大,为了加以识别和控制,迫切需要内部审计将工作领域进行拓展来服务与于企业的中心目标。
风险管理是识别风险并寻求控制风险的途径,其核心是将预期的未来事项的负面影响控制在最小发生概率或最低限度。
现代审计实践也表明,现代内部审计的重点是经营审计和管理审计,并且风险管理也越来越多地纳入到内部审计的工作范围内,IIA对内部审计的最新定义进一步明确了这一内容,也充分说明了这一内部审计发展的历史趋向。
2.4结合电力行业特点,拓展审计工作范围
电力企业是国有基础工业,具有资金密集、技术密集、人才密集的特点,内部审计要更好地为电力企业服务,就应当结合电力生产经营流程和行业管理特性,将内部审计的工作范围扩展到电费回收、线损管理、风险预警、风险评估、内控评价、结构测试和评估等各个领域,充分体现内部审计“为组织增加价值”这一重要作用,使内部审计工作充满活力。
在可以预见的将来,电力企业必将随着生产力和生产关系的持续发展而不断变化,企业管理层要求提供更加富有创造性和建设性的内部审计服务,同时内部审计部门自身希望优化审计职能以巩固和提高其组织地位,在这两个动因的共同作用下,电力企业内部审计的工作界面必将随着企业管理中心目标的变化而变化。
在社会主义市场经济日趋成熟、全球经济相互渗透的今天,电力企业与其他所有企业一样面临着越来越直接的经营风险。
在这种情况下,电力企业的内部审计人员应积极行动起来,努力扩充自己的相关专业知识,紧紧围绕企业经营风险的甄别评估、控制和防范开展审计工作,使审计资源在公司经营层面得到更为一致的应用,将大大提升内部审计的职业形象和工作效果。
2.5采用更先进和更灵活的工作方式
现代审计学认为,内部审计在保持一定的正当怀疑的基础上,运用专业理论、专业方法和职业判断来进行工作,它在整个公司使命中与其他管理要素合作和共存。
如前所述,电力企业属于专业性很强,管理上有显著特点的组织,内部审计作为企业管理的一部分,必须与其相匹配。
电力企业内部审计应当充分发挥自身情况较熟悉、取证叫方便的优势,大力开展审计调查,对组织中存在的带倾向性、普遍性的问题,特别是组织所面临的财务和经营风险,进行经常性的调查、分析和评估、预测。
采用动态的审计方式,及时弄清问题产生的原因或未来的发展方向,向企业管理层提出解决或防范问题再次发生的建议,或随时接受他们的咨询,以帮助改善风险管理,促进提高企业效益。
另外,计算机和信息技术在审计工作的必将得到更加广泛的运用,电力企业技术密集型特点使得我们的审计同行们需要在这方面多动脑筋,当然这也是内部审计发展的必然趋势。
如微软公司使用问题管理器用来解决审计跟进程序的问题,每季度跟踪数据库,并与审计按期接口,按季向审计委员会报告。
当问题解决之后,文件存档而且可以随时查询。
该工具不但在公司内传播了知识,而且问题可以较快地解决。
管理人员可以在上面回答问题,查询进展,对问题建立优先级,推进问题和解决方案的讨论。
由于问题管理器嵌入到公司的邮件系统中,所以审计员可以提醒某些人注意尚未解决的问题。
需要指出的是,我国电力企业内部审计人员已经在审计方法创新上进行了许多有益的研究与尝试,有些已经取得了很好的效果,相信电力企业的审计同行将继续开拓创新,与时俱进,利用更科学更先进的审计手段为企业提供优质服务。
