人事行政部半年工作总结(精选多篇)
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人事行政部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束,我们人事行政部也完成了阶段性工作任务。
面对新形势、新任务、新要求,我们部门全体成员齐心协力,主动作为,认真落实公司各项决策部署,积极推进部门各项工作。
现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度我们对公司的人事管理制度进行了全面梳理和修订,确保其符合当前市场环境和公司实际情况。
新制度更加注重员工的成长与发展,引入了更多激励机制,提高了员工的工作积极性和满意度。
同时,我们也加强了招聘与录用、培训与开发、绩效与薪酬等方面的工作,为公司的人才队伍建设提供了有力保障。
2. 优化组织架构根据公司业务发展和市场需求,我们对组织架构进行了调整和优化。
通过精简机构、明确职责、优化流程,我们提高了公司的运营效率和执行力。
同时,我们也鼓励员工跨部门合作和内部创业,激发了员工的创新意识和创业精神。
3. 加强员工培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作,通过制定完善的培训计划、引入先进的培训手段、建立完善的培训体系,我们提高了员工的技能水平和综合素质。
同时,我们也注重员工的职业发展,为员提供了更多的晋升机会和职业发展通道。
4. 推进企业文化建设我们积极推进企业文化建设工作,通过举办各种文化活动、建立员工文化园地、制定员工行为规范等手段,我们营造了积极向上的企业氛围,增强了员工的归属感和凝聚力。
同时,我们也注重企业的社会责任担当,积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧,优秀人才的引进难度不断加大。
我们将继续加大招聘力度,拓宽招聘渠道,提高招聘质量,同时加强企业内部培养和储备工作,确保公司人才需求得到满足。
2. 培训效果有待提高尽管我们投入了大量资源和精力进行员工培训,但培训效果仍有待提高。
我们将继续加强培训需求的调研和分析工作,制定更具针对性的培训计划,同时引入更多的实践性和互动性培训手段,提高员工的参与度和满意度。
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例:人事行政部是企业的重要部门之一,负责管理公司的人力资源和行政事务。
半年过去了,我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。
现在就让我们来回顾一下这半年的工作,总结经验,展望未来。
一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里,人事行政部积极配合各部门,做好人力资源管理工作。
我们完善了员工档案管理制度,及时更新员工信息,保证信息的准确性和完整性。
我们还加强了员工的培训和发展计划,提高了员工的综合素质和绩效水平。
2. 行政事务管理除了人力资源管理,人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。
我们优化了办公环境,改善了员工的工作条件。
我们还加强了绩效考核和激励机制,激励员工努力工作,提高工作效率。
3. 团队建设人事行政部注重团队建设,加强了部门内部的沟通和协作。
我们定期组织团队活动,增进了团队的凝聚力和向心力。
我们还加强了团队的培训和发展,提高了团队的整体素质和执行力。
二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里,公司的人员流动比较频繁,导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。
这给部门工作带来一定的困难和挑战,也增加了部门的工作压力。
2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一,在过去的半年里,我们遇到了一些招聘难题,如岗位要求高、行业竞争激烈等。
这要求我们要加大招聘力度,提高招聘效率,吸引更多的优秀人才加入公司。
三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中,人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作,提高员工的综合素质和绩效水平。
我们还将加强人才梯队建设,培养更多的人才储备,为企业的可持续发展做好人才准备。
2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量,优化行政流程,提高工作效率。
我们将根据企业的发展需求,不断改进工作方法,提高服务水平,更好地为企业的发展贡献自己的力量。
过去的半年里,人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。
行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例:行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里,行政人事部全体同仁团结协作,积极努力,认真履行自己的岗位职责,为公司的发展贡献了自己的力量。
在上半年的工作中,我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作,取得了一定的成绩。
1. 人事管理在人事管理方面,我们依据公司的发展需求,全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。
通过不断的招聘与培训,为公司引进了一批优秀的人才,为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划,确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。
2. 组织管理在组织管理方面,我们加强了对各部门的沟通与协调,促进了各个部门间的合作与协作。
我们还加强了对员工的管理与培训,提高了员工的整体素质和综合能力。
通过组织多样化的培训活动,提升了员工的工作技能和团队合作能力,为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
3. 绩效考核在绩效考核方面,我们完善了绩效考核制度,建立了切实可行的考核标准。
通过对员工的绩效进行全面的评估,及时发现和解决了员工工作中存在的问题,提高了员工的工作效率和工作质量。
二、工作成果在上半年的工作中,行政人事部取得了一系列的工作成果,主要表现在以下几个方面:1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作,我们为公司引进了一大批优秀的人才,为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动,我们提高了员工的整体素质和综合能力,为公司的发展打下了坚实的基础。
三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩,但我们也存在一些不足和不足之处:1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高,对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。
2. 组织管理方面仍需要加强,部分员工的团队协作意识有待进一步提高。
3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强,对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。
人事行政部半年工作总结报告8篇篇1一、引言过去的半年,人事行政部紧紧围绕公司战略目标,致力于人力资源及行政管理的各项工作,取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾半年内的工作内容、成果及不足,并提出改进方案,以期为公司未来的发展提供坚实支撑。
二、工作回顾1. 人力资源管理工作(1)招聘与培训工作在招聘方面,我们针对公司各岗位需求,通过多渠道招聘方式,共招募优秀人才XX余名,有效填补了岗位空缺,提高了公司整体运营效率。
在培训方面,我们组织了多场内部培训与外部培训活动,涉及新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域,有效提升了员工的专业素质与团队协作能力。
(2)绩效管理与薪酬福利我们完善了绩效管理体系,通过设定明确的KPI指标,对员工进行定期考核,实现了绩效与激励的有效挂钩。
同时,对薪酬福利进行优化,确保了公司薪酬体系的竞争力与公平性。
(3)人才梯队建设为构建完善的人才梯队,我们建立了员工成长档案,通过评估与选拔,为公司储备了一批潜力人才。
并开展了人才梯队培养计划,为公司的长远发展奠定了人才基础。
2. 行政管理工怍(1)办公环境与设施管理我们定期对办公环境进行整治与优化,确保办公区域的整洁与安全。
同时,对办公设施进行巡检与维护,保障了员工的日常工作需求。
(2)会议管理与活动策划我们成功组织了多次公司内外会议与活动,如年度总结会议、员工团建活动、外部交流会议等。
通过精心策划与执行,确保了活动的顺利进行,有效提升了团队凝聚力与外部形象。
(3)行政采购与预算管理篇2一、引言在过去的半年中,人事行政部全体同仁团结协作,以高效、务实的工作态度,完成了各项人事行政管理任务。
本报告旨在回顾半年来的工作成果,总结经验教训,并提出下半年的工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训* 完成了新员工的招聘任务,包括校园招聘、社会招聘等,确保各部门人员配备齐全。
* 开展了新员工入职培训,包括公司文化、制度流程、岗位职责等方面。
人事行政部半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的半年中,人事行政部全体员工在公司领导的指导下,以“稳定、规范、发展”为主线,认真贯彻落实公司各项方针政策,不断优化和完善部门工作流程,充分发挥人事行政部的组织、协调、管理、服务职能,积极协调各部门工作,为公司的稳定发展提供了有力支持。
现将半年来的工作汇报如下:二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置为适应公司业务发展的需要,人事行政部在人员招聘与配置方面进行了积极努力。
通过多种渠道发布招聘信息,收到了大量简历,并进行了仔细筛选和面试。
在确保人员素质和能力符合岗位需求的同时,也充分考虑了人员的稳定性和团队合作性。
目前,公司各部门的人员配置较为合理,能够满足日常工作的需要。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质,人事行政部制定了详细的培训计划,并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
此外,人事行政部还积极组织各类团队活动,增强了公司的凝聚力和团队合作精神。
3. 绩效管理为激励员工的工作积极性,人事行政部制定了科学的绩效管理制度,并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈,员工的工作表现得到了客观公正的评价。
同时,人事行政部还根据绩效评估结果,为员工提供了合理的奖惩措施,激发了员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理为保障员工的合法权益,人事行政部严格按照国家相关法律法规和公司政策,为员工提供了合理的薪酬福利。
在确保员工基本生活需求的同时,也充分考虑了员工的激励和发展需求。
此外,人事行政部还积极与员工沟通,了解员工的期望和建议,为制定更加合理的薪酬福利政策提供了依据。
5. 企业文化建设为营造良好的企业文化氛围,人事行政部积极组织各类文化活动。
通过举办员工座谈会、文艺晚会、运动会等活动,增强了员工的归属感和凝聚力。
同时,人事行政部还积极宣传公司的价值观和发展理念,引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高目前,公司的人员流动率仍然较高,给部门的正常运转带来了一定的困难。
公司行政人事部个人工作总结范文(4篇)公司行政人事部个人工作总结范文(精选4篇)公司行政人事部个人工作总结范文篇1时光飞逝,不知不觉半年过去了。
在过去的六个月里,我的行政和人事技能也有了显著的提高。
虽然工作中还存在一些不足,但应该说半年来付出了很多,收获了很多,渐渐觉得自己成长成熟了。
以下是我的工作经验。
我不能说我做得很好,但我认为前面的路,无论是马平川还是困难和障碍,只要你顽强地走过,就会获得宝贵的经验。
我相信这些经历最终会成为我人生的宝贵财富。
我去年加入了这家公司。
在这期间,我经历了前期和销售期。
前期主要是通过标准的东西,比较简单。
销售周期大不相同,事情变得复杂。
经常会有一些意想不到的情况,但正是这些事情让我从中锻炼和学习更多。
我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同。
这不仅仅是一份简单的文职工作。
我们每天要统计很多数据,做很多报告,这些数据一定要准确。
例外是向开发人员报告的数据,所以我们必须耐心仔细。
为此,我们应该制定一个合理有效的月度工作计划。
为了提高工作效率,应对突发事件,每天都会根据实际情况的需要对工作计划进行修订和完善。
做好大事,不要错过小事。
端正工作态度,力求事事更加认真周到,以饱满的热情投入到每一天的工作中。
每天除了做声明,还要做好协调沟通。
例外的是经常和案例领域的员工沟通,了解他们的想法,及时向项目汇报问题,及时调整大家的心态,把问题解决好,这样我们的案例领域才能和谐健康的发展,才能发挥出我们最好的团队精神。
前段时间,由于市场形势不好,房地产也受到了影响。
大家都在的时候,情绪还没有调整好,还是没有咄咄逼人。
另外增加了调薪。
所以我无事可做,就和他们聊了聊,了解了他们的想法。
然后我把现场还给项目,让项目帮他们调整心态。
过了一段时间,在大家的努力下,大家都回到了之前的状态,我们的案例也充满了活力,以至于在接下来的几个月里,这让我明白了沟通在现场是非常重要的。
我们应该调整员工的心态和自我心态。
行政人事半年工作总结5篇行政人事半年工作总结【篇1】在公司做人事这个工作岗位已经有半年的时间了,在这半年里,自己对于工作上面的事情也有很多是需要学习和改进的,自己也在这半年的时间里,学会了很多有关人事方面的专业知识。
下面是我对自己半年工作的一个简单的总结。
一、工作的具体事项我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的一名员工,我的工作主要是围绕招聘和面试这块开展的。
每天通过对相关网站的维护和搜索,整理出网站上面的有关我们公司的招聘信息,在网站上面发出我们公司需要的岗位人才的相关信息,而且要不定时的去更新招聘信息和对网站的刷新,以此让自己发布的招聘信息更很多的求职者看到。
至于面试这块,就是预约符合公司招聘要求的求职者来公司和相关的部门经理进行面谈,自己要跟踪和处理后续一系列的事情,直到正式入职了。
自己工作的内容是比较简单但是是比较繁琐的,所以在很大程度上人事工作者,一般都是比较细心和周到的,自己也在这半年的时间里,在这方面得到很大的提升,还是要感谢这份工作的。
二、工作方面的感想在人事岗位上工作了半年,还是有很多自身的感想的,以前觉得人事工作看起来好像很简单,每天就是招聘、预约面试,然后就是跟踪办理入职之类的,一整个流程走下来就感觉很轻松,真正的做到这份工作的时候,发现没有自己想象中的简单,人事只是属于人力资源的一个部分,人力资源是涉及到很多方面的,想要在这个工作岗位上面得到真正的提升,关做这点招聘的工作是不够的,还是对人力资源的其他方面都要有所了解和有所涉猎。
在这半年的时间里,我对招聘的方面也是得心应手了,对于人力资源的其他版块,我也开始在学习中,之后的工作时间里,我也会努力的扩大自己要学习和涉及的范围,眼光不能总定在招聘这一个方面,除了这块,还有培训版块、薪酬版块之类的,自己也要去有所学习,这样才能更好的提高自己的工作能力,加快自己的工作效率,在公司的岗位上面才有自己的竞争力,才有发展的空间。
当然自己也有做的不好的地方,比如对于求职者相关信息的存储,会有一些马虎和粗心大意,这点要在之后的工作加以改正。
人事行政部上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年里,人事行政部紧紧围绕公司战略目标,高效执行各项工作任务,不断提升人力资源管理效能和行政服务水平。
本总结旨在回顾上半年的工作成果,分析存在的问题,并提出下半年的工作规划。
二、上半年工作回顾1. 人力资源管理工作(1)招聘与培训:上半年,我们成功完成了多次招聘活动,为公司引进了优秀人才。
针对新员工及在岗员工,我们组织了多场专业培训,提高了员工的专业技能和综合素质。
(2)绩效管理:建立了完善的绩效管理体系,通过绩效考核,激励员工提升工作效率。
同时,根据绩效结果,进行了人员的优化和调整,确保了团队的高效运作。
(3)薪酬福利:优化薪酬福利制度,确保公司薪酬福利政策的市场竞争力,激励员工工作积极性。
2. 行政管理事务(1)日常行政管理:加强日常行政管理,优化办公资源配置,提高行政效率。
确保公司日常运作的顺畅进行。
(2)会议与活动组织:成功组织多次公司内外会议及活动,促进了公司内部的沟通与交流,提升了团队凝聚力。
(3)后勤保障:完善办公设施维护、员工宿舍管理、食堂管理等后勤保障工作,为员工创造一个良好的工作环境。
三、问题分析1. 招聘难度加大:随着公司的快速发展,部分岗位的招聘难度加大,需要拓宽招聘渠道,优化招聘流程。
2. 培训需求多样化:随着公司业务的发展,员工对培训的需求日益多样化,需要构建更完善的培训体系。
3. 绩效管理压力:随着公司规模扩大,绩效管理压力加大。
需要进一步优化绩效管理体系,确保公平性和有效性。
四、下半年工作规划1. 招聘工作优化:加强校园招聘、社会招聘及线上招聘渠道的拓展,提高招聘效率和质量。
2. 培训体系建设:构建更加完善的培训体系,包括内部培训、外部培训、在线培训等,满足员工的多样化培训需求。
3. 绩效管理提升:进一步完善绩效管理体系,优化绩效考核指标,确保绩效管理的公平性和有效性。
4. 行政管理创新:引入智能化、数字化管理工具,提高行政管理效率。
人事行政部半年工作总结范文8篇篇1尊敬的领导:时光飞逝,转眼间,作为人事行政部的一员,我已经在公司工作了半年之久。
这段时间里,我经历了许多,也学到了许多。
今天,我将对这半年的工作进行一次全面的总结,以期更好地提升自己的工作能力和效率。
一、工作内容概述在过去的半年中,我主要负责了以下几个方面的工作:1. 员工招聘与入职流程:我协助上级完成了多次的招聘活动,包括简历筛选、面试安排以及入职手续的办理。
在这个过程中,我不仅学到了如何筛选合适的候选人,还掌握了相关的劳动法规,确保了招聘流程的合法性和规范性。
2. 员工关系管理:我积极参与了员工关系的协调和处理,包括员工之间的矛盾调解、离职手续的办理等。
通过这些工作,我不仅锻炼了沟通能力和解决问题的能力,还增强了公司内部的凝聚力和稳定性。
3. 考勤与绩效管理:我负责了公司的考勤和绩效管理工作,包括制定考勤制度、绩效评估标准等。
在这个过程中,我不断优化管理流程,提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 培训与开发:我组织和实施了多次的员工培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
通过这些培训活动,我不仅提升了员工的专业素养,还增强了公司的竞争力。
二、工作亮点与成果在过去的半年中,我认为自己在以下几个方面取得了显著的成果:1. 成功完成了多次招聘活动,为公司引进了许多优秀的人才。
2. 积极协调员工关系,提高了团队的合作效率和公司内部的稳定性。
3. 优化了考勤和绩效管理制度,提高了公司的工作效率和员工的工作积极性。
4. 组织和实施了多次员工培训活动,提升了员工的专业素养和公司的竞争力。
三、工作不足与反思在过去的半年中,我认为自己在以下几个方面还存在不足:1. 在招聘过程中,有时过于注重候选人的经验而忽略了其潜力和适应能力。
在未来的工作中,我将更加注重候选人的综合素质和潜力。
2. 在员工关系管理过程中,有时处理问题不够果断和公正。
在未来的工作中,我将更加注重问题的客观性和公正性,以提高员工对公司的信任和满意度。
物业公司人事行政部半年工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的半年里,物业公司人事行政部全体员工在公司的领导下,认真执行公司的各项政策,积极配合公司的各项工作,圆满完成了公司交给的各项任务。
现将半年来的工作情况总结如下:一、加强学习,提高业务水平人事行政部全体员工积极参加了公司组织的各项学习培训活动,认真学习了公司的各项规章制度,并在日常工作中贯彻执行。
通过学习,员工的业务水平得到了提高,为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。
二、加强团队建设,提高工作效率人事行政部全体员工始终坚持以团结、协作、高效、创新的工作态度,认真完成公司的各项工作任务。
通过加强团队建设,员工之间的沟通和协作更加顺畅,工作效率得到了显著提高。
同时,部门内部也建立了定期例会制度,及时总结工作中的问题和不足,并针对问题制定相应的改进措施,确保了部门工作的顺利进行。
三、完善制度建设,规范工作流程为了更好地完成本职工作,人事行政部进一步完善了各项制度建设,规范了工作流程。
通过制定《物业公司人事管理制度》、《物业公司行政管理制度》等文件,明确了各部门和员工的职责和权利,规范了各项工作的操作流程。
同时,部门内部也建立了相应的监督机制,确保了各项制度的顺利执行。
四、加强沟通协调,促进合作共事人事行政部全体员工始终坚持以积极主动的工作态度,加强与各部门的沟通协调,促进了合作共事。
在工作中,部门员工始终坚持“服务至上”的工作理念,认真对待每一位员工的需求和问题,并及时给予解决和回复。
同时,部门也积极配合公司的各项工作安排,确保了公司各项工作的顺利进行。
五、存在的问题和改进措施虽然人事行政部在半年来的工作中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部门内部管理制度仍需进一步完善;二是员工业务水平仍需进一步提高;三是部门与部门之间的沟通协调仍需进一步加强。
针对以上问题,人事行政部将采取以下改进措施:一是进一步完善部门内部管理制度,规范工作流程;二是加强员工业务培训和学习,提高员工的业务水平;三是加强部门与部门之间的沟通协调,促进合作共事。
行政人事部半年工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的半年里,行政人事部紧紧围绕公司的发展战略和年度工作计划,积极推进各项工作,努力提升部门管理水平和执行力。
本报告旨在全面回顾半年来的工作成果,总结经验教训,并对下半年工作进行展望。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训- 完成了新员工的招聘与选拔工作,确保了各部门的人员配置需求。
- 组织开展了员工岗前培训及职业发展规划指导,提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利管理- 完成了薪资评审与调整工作,确保公司内部薪资体系的公正性与市场竞争力。
- 策划并实施了一系列员工激励计划,激发了员工的工作积极性与创造力。
3. 绩效考核与员工关系管理- 构建了科学合理的绩效考核体系,完成了各部门的绩效考核工作,确保了公司目标的顺利实现。
- 加强了员工关系管理,妥善处理员工投诉与建议,营造了和谐的工作氛围。
4. 企业文化与团队建设- 组织开展了企业文化宣传与推广活动,增强了员工的归属感和凝聚力。
- 策划并执行了多场团队建设活动,提升了团队的合作能力与执行力。
5. 行政管理- 完善了行政管理制度,规范了工作流程,提高了部门的工作效率。
- 负责日常行政事务的处理,确保了公司日常运作的顺畅。
三、重点成果1. 成功举办了两场大型招聘会,吸引了众多优秀人才,为公司输送了新鲜血液。
2. 实施的员工激励计划有效地提高了员工的工作满意度与忠诚度,降低了员工流失率。
3. 构建的绩效考核体系得到了各部门的一致好评,为公司目标的达成提供了有力支持。
4. 企业文化与团队建设活动显著提升了员工的工作士气与凝聚力,为公司的长远发展打下了坚实基础。
5. 完善的行政管理制度大大提高了部门的工作效率,为公司整体运营提供了有力保障。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的优秀人才选拔难度较大。
- 解决方案:加强与高校、职业培训机构等的合作,拓宽招聘渠道,优化招聘流程。
2. 员工培训需求多样化,难以统一规划。
行政人事部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中,行政人事部在公司的正确领导下,按照公司的战略目标和要求,积极推进各项工作。
在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司交给的各项任务,为公司的发展做出了积极贡献。
现将半年来的工作进行总结,以利于下一阶段的工作。
二、主要工作及成效1. 制度建设与完善行政人事部根据公司的实际情况,对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善。
针对公司存在的问题和不足,制定了相应的改进措施,并形成了具体的实施方案。
通过这些措施的实施,公司的管理水平和效率得到了显著提升。
2. 人员招聘与培训行政人事部在人员招聘与培训方面取得了显著成效。
一方面,通过多种渠道和方式,积极引进了一批高素质、专业化的人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。
另一方面,针对公司内部员工的实际情况,制定了个性化的培训计划,提高了员工的综合素质和业务水平。
3. 绩效考核与激励行政人事部在绩效考核与激励方面进行了积极探索和创新。
通过建立科学、合理的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
同时,根据考核结果,对优秀员工进行了相应的奖励和激励,激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面下了大力气。
通过举办各种文化活动、团队建设活动等,增强了公司的凝聚力和向心力。
同时,积极宣传公司的价值观和理念,营造了良好的企业文化氛围。
三、存在的问题和不足尽管行政人事部在半年来的工作中取得了显著成效,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是制度执行力度有待加强,二是人员招聘和培训工作仍需进一步完善,三是绩效考核体系仍需优化调整,四是企业文化建设仍需深入推进。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足,行政人事部将制定具体的改进措施和方案。
具体包括:一是加强制度执行力度,确保各项制度得到有效落实;二是进一步完善人员招聘和培训工作,提高人才引进和培养的质量;三是优化调整绩效考核体系,激发员工的工作积极性和创造力;四是深入推进企业文化建设,增强公司的凝聚力和向心力。
人事行政部半年工作总结5篇第1篇示例:人事行政部半年工作总结时光荏苒,转眼间已经过去半年的时间。
在此期间,人事行政部全体同事团结合作,兢兢业业,努力工作,取得了一定的成绩。
在此,我们对这半年来的工作进行总结,汇报工作成果,同时也对存在的问题和不足进行反思和改进,以期更好地服务公司,实现更好的发展。
一、工作任务完成情况半年来,人事行政部紧紧围绕公司的发展战略,认真履行职责,努力完成各项工作任务。
我们在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面都取得了一定的成绩。
招聘工作的水平不断提高,成功招募了一批优秀人才,为公司的发展提供了有力的人才支持。
在培训方面,我们注重提升员工的整体素质和专业技能,努力提高员工的综合能力。
我们也对绩效考核进行了认真监督和评价,确保绩效考核工作的公平公正。
我们还完善了薪酬福利制度,激励员工的工作积极性。
二、工作成果展示三、存在的问题及改进措施在工作总结中,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
招聘工作中,我们需要进一步提高招聘的效率和精准度,确保招聘的质量和效果。
在培训方面,我们需要更加注重培训的实效性和针对性,提升培训的水平和质量。
在绩效考核方面,我们需要更加科学公正地进行评价,确保绩效考核的公平性。
在薪酬福利方面,我们需要更加细化和人性化地设计和实施薪酬福利制度,激励员工的积极性,提高员工的工作满意度。
在今后的工作中,人事行政部将认真总结经验教训,加强自身建设,不断提高工作水平和质量,为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
也希望公司的领导和各位同事能够给予更多的支持和指导,共同推动人事行政部的工作取得更大的成绩和进步。
以上就是本次人事行政部半年工作总结的内容,谢谢大家的关注和支持!让我们携手共进,共同打造更加美好的明天!第2篇示例:人事行政部半年工作总结一、工作回顾过去半年,人事行政部全体员工团结协作,认真践行公司的企业文化和价值观,兢兢业业地开展一系列工作。
在人力资源招聘方面,我们根据公司的发展需求精心组织了一系列的招聘活动,为公司引进了一批优秀的人才,为公司的发展增添了新的动力。
人事行政部半年工作总结报告7篇篇1一、引言在过去的半年中,人事行政部全体同仁秉持着公司的发展理念,紧密围绕公司战略目标,积极履行职责,努力推进各项工作。
本报告旨在全面回顾半年内人事行政部的工作内容、成果与不足,并提出改进措施,为公司未来的发展提供有力支持。
二、工作内容概述1. 人力资源规划:根据公司发展战略,制定并执行人力资源规划,包括招聘、培训、绩效管理等。
2. 行政管理:负责公司日常行政事务,包括文件管理、会议组织、后勤保障等。
3. 员工关系:维护员工关系,解决员工纠纷,提高员工满意度。
4. 薪酬福利:制定并执行公司薪酬福利政策,激励员工积极性。
5. 企业文化:推动企业文化建设,提高员工凝聚力。
三、重点成果1. 招聘与培训:成功招聘XX名优秀人才,满足公司各部门需求;组织培训活动XX次,提高员工专业技能。
2. 行政管理:优化行政流程,提高行政效率;成功组织多次重要会议,得到领导认可。
3. 员工关系:有效解决员工纠纷XX起,提高员工满意度;组织员工活动XX次,增强团队凝聚力。
4. 薪酬福利:调整薪酬福利政策,激励员工积极性,降低人员流失率。
5. 企业文化:推动企业文化建设,形成独具特色的公司文化,提高员工归属感。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度:针对招聘过程中的难点,加强与高校、猎头公司的合作,拓宽招聘渠道。
2. 培训效果:针对培训效果不理想的问题,加强培训需求调查,优化培训内容。
3. 行政流程繁琐:简化行政流程,推行电子化办公,提高行政效率。
4. 员工关系复杂:加强员工沟通,建立有效的反馈机制,及时解决员工纠纷。
5. 薪酬福利竞争不足:调整薪酬福利政策,参考行业水平,提高公司薪酬福利竞争力。
五、自我评估/反思在过去的半年中,人事行政部全体同仁在各个方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在招聘与培训方面,我们需要进一步提高专业水平,优化流程;在行政管理方面,我们需要继续简化流程,提高行政效率;在员工关系方面,我们需要加强沟通,提高解决纠纷的能力。
行政人事部工作总结(精选6篇)总结人:日期:年月日时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家整理的行政人事部工作总结(精选6篇),希望能够帮助到大家。
行政人事部工作总结1我从进入接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下,按照方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为发展,生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。
在xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往,陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(4)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
人事行政部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去的半年中,人事行政部在公司的领导下,紧紧围绕公司的战略目标和重点工作,认真履行部门职责,积极推进各项工作。
现将半年来的工作进行总结,以明确成绩、找出不足,为下一步工作提供参考和借鉴。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度(1)根据国家相关法律法规和公司实际情况,修订和完善了公司的人事管理制度,确保了公司人事管理工作的规范性和合法性。
(2)建立了员工培训机制,制定了一系列培训计划,提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 优化招聘流程(1)优化了公司的招聘流程,简化了招聘手续,提高了招聘效率。
(2)加强了与各大高校的合作,建立了校园招聘渠道,为公司输送了大量优秀人才。
3. 强化员工激励与考核(1)完善了员工激励和考核机制,制定了更加科学的考核标准和方法,激发了员工的工作积极性和创造力。
(2)建立了员工晋升机制,为优秀员工提供了更多的晋升机会,增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 提升行政服务水平(1)加强了行政服务人员的培训和管理,提高了行政服务水平和服务质量。
(2)完善了行政服务流程,简化了审批手续,提高了办事效率。
5. 加强企业文化建设(1)组织了一系列企业文化活动,如员工座谈会、团队拓展等,增强了企业的凝聚力和向心力。
(2)制定了员工手册,规范了员工行为,塑造了良好的企业形象。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足尽管公司积极招聘优秀人才,但目前在某些关键岗位上仍存在人才储备不足的情况。
需要继续加强校园招聘和社会招聘,扩大人才储备库。
2. 培训体系有待完善目前的培训体系虽然已经涵盖了多个方面,但仍有一些细节需要进一步完善。
需要定期对培训效果进行评估,并根据评估结果对培训计划进行调整和优化。
3. 激励机制有待加强虽然公司已经制定了一系列激励机制,但在实际执行过程中仍存在一些不足。
需要进一步加强与员工的沟通,了解员工的需求和想法,制定更加符合员工期望的激励机制。
人事行政部半年工作总结报告9篇第1篇示例:人事行政部半年工作总结报告一、总体工作情况2019年上半年,人事行政部紧紧围绕公司发展战略,积极推进各项人事行政工作,全面提升员工管理服务水平,取得了显著的成绩。
本报告将对人事行政部上半年工作进行总结和分析。
二、招聘与人才管理上半年,人事行政部在招聘工作上取得了重要突破。
通过公司网站、招聘网站及线下宣传等多种途径,成功吸引了大量优秀人才。
部门十分注重岗位匹配度,严格筛选人才,使得每一名新进员工都能对公司的发展目标和职责有清晰的认知。
我们还积极引进专业的招聘工具,不断提升招聘效率和质量。
在人才管理方面,我们注重员工的职业发展规划,为员工提供个性化的培训计划,并设立了内部晋升通道,激励员工的积极性。
我们还规范了员工绩效评估制度,确保员工获得公平公正的评价,并给予相应的激励或惩罚。
通过上述措施,公司的人才储备和管理水平均得到了有效提升。
三、员工福利与关怀人事行政部在员工福利与关怀方面也取得了长足的进步。
我们不断完善企业文化建设,定期开展各类员工活动,加强员工间的交流互动,增强团队凝聚力。
在福利方面,我们提供良好的工作环境和福利待遇,让员工安心工作,全身心投入工作。
我们还根据员工的需求和意见,调整和优化了福利政策,确保员工权益得到充分保障。
四、行政管理和办公环境在行政管理方面,我们加强了各项规章制度的宣贯和执行,规范了各类行政管理流程,提高了工作效率。
我们注重创新办公管理模式,优化了办公环境和设施,提高了员工的工作舒适度和效率。
值得一提的是,我们还加强了办公室安全保障工作,提升了员工的安全感和便利性。
五、对下半年工作的展望在上半年的工作总结中,我们也发现了一些不足之处,比如在员工培训方面还需进一步加强,行政流程还需进一步优化等。
下半年我们将继续努力,对上述问题进行有效解决,并进一步完善各项工作。
我们还将继续加大人才引进和培养力度,优化企业文化建设,加强行政管理和办公环境的建设,确保各项工作取得更大的进步。
人事行政部半年工作总结(精选多篇)第一篇:人事行政部半年工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起,物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中,本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。
六月,集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制:随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整:2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下:备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了《保安员12小时工作制》,对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按....元/小时的标准,作为工资提成给员工。
目的是减少加班时长、控制人工成本,同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100,每周各部门开展的业务培训平均1-2次,组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。
在四月,组织了主管以上的员工前往....参观,学习别人的管理经验,找出自身不足。
初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等,计划于下半年具体实施。
培训工作因一直缺乏专管人员,由部门内部兼任开展,存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训,未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。
这次各部门均完善了操作手册,同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。
通过绩效考核,调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性,提供了晋级、调薪的机会。
先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前,绩效考核的工作尚未全面覆盖,推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。
分析原因,主要存在以下方面的原因:1)工作目标不明确,未建立实际操作的规范。
2)管理人员流动性大,管理办法亦经常改变。
3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。
4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。
三、行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅,经过多次的意见调查,确定大部分员工的口味,在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上,均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。
目前,员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中,已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用,在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等,首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质,增加了由业务部门派人协助验货的环节,减少不合格品的发生。
其次,加大仓库对物料的管理职责,在采购物料的价格、品质上,与历史价格、原用物料品质进行对比,严格把关,不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作,工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处,费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理,联合材料部进行了彻底的核对,对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。
在多次的样板房搬迁中,仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作,弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。
在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中,行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题,制订了《司机奖惩条例》,以季度的形式进行考核,并推出安全驾驶奖。
对业主提出投诉的司机,给予惩罚,并由司机本人向业主进行解释和道歉,提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年,逐渐有业主提出有偿用车服务的需求,有租车及租司机两种。
为规范操作,制订了有偿服务标准,在不影响正常运行的情况下,均满足业主的需求,服务创收。
3.4采购管理在上半年的采购工作中,提高采购的计划性,基本完成各部门的采购工作,及时核价。
虚心向业务部门学习商品知识,在大批量不确定质量价格的采购中,联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。
完成了上半年工程物料供应商评估,并根据业务部门的推荐,采用了新的物料供应商,在价格上有所降低。
3.5样板房管理自一月份起,人事行政部正式接管样板房,在清洁组操作规范原有的基础上,重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准,对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训,将样板房物品的保管责任落实到个人。
接管半年以来,仅遗失两件小装饰物件。
主动与营销部门沟通,征询样板房需要改进的问题,及时调整,积极配合。
第二篇:人事行政部半年工作总结一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起,物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。
二、人事管理2.1人员编制:随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整:2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下:备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了《保安员12小时工作制》,对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按....元/小时的标准,作为工资提成给员工。
目的是减少加班时长、控制人工成本,同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。
通过绩效考核,调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性,提供了晋级、调薪的机会。
先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
(1)(2)三、行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅,经过多次的意见调查,确定大部分员工的口味,在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上,均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。
目前,员工满意度基本达到95以上。
3.12在五月份员工餐厅收支报告中,已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用,在员工满意的基础上合理降低成本。
3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等,首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质,增加了由业务部门派人协助验货的环节,减少不合格品的发生。
其次,加大仓库对物料的管理职责,在采购物料的价格、品质上,与历史价格、原用物料品质进行对比,严格把关,不合格的一律予以退货处理。
3.22为配合财务部做好费用划拨的工作,工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清晰列明用在何处,费用所属。
3.24增加了样板房物品的管理,联合材料部进行了彻底的核对,对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。
在多次的样板房搬迁中,仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作,弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。
在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中,行政、工程仓库均做到了帐货相符。
3.3车队管理3.31根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题,制订了《司机奖惩条例》,以季度的形式进行考核,并推出安全驾驶奖。
对业主提出投诉的司机,给予惩罚,并由司机本人向业主进行解释和道歉,提高司机对服务规范的重视。
3.32上半年,逐渐有业主提出有偿用车服务的需求,有租车及租司机两种。
为规范操作,制订了有偿服务标准,在不影响正常运行的情况下,均满足业主的需求,服务创收。
3.4采购管理在上半年的采购工作中,提高采购的计划性,基本完成各部门的采购工作,及时核价。
虚心向业务部门学习商品知识,在大批量不确定质量价格的采购中,联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。
完成了上半年工程物料供应商评估,并根据业务部门的推荐,采用了新的物料供应商,在价格上有所降低。
3.5样板房管理自一月份起,人事行政部正式接管样板房,在清洁组操作规范原有的基础上,重新制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准,对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训,将样板房物品的保管责任落实到个人。
接管半年以来,仅遗失两件小装饰物件。
主动与营销部门沟通,征询样板房需要改进的问题,及时调整,积极配合。
第三篇:人事行政部年终工作总结本站向你推介——人事行政部年终工作总结大学毕业至今已经有半年时间了,在毕业之后我并没有感受到找工作的难处,可能是机缘巧合吧,我顺利的找到的一份属于自己的工作,现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了,感觉还是不错的。
我相信在今后的工作中,我可以做的更好,只是现在我还需要更多的努力。
在不断的发展中,我对自己的工作有了度鞥为明确的认识,我相信在今后的工作生活中,我会走的更加的顺利。