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仓库主管岗位说明书一、岗位概述仓库主管是指负责仓库管理和运营的专业人员。
主要职责包括库存管理、物料入库和出库、仓储设备维护、团队管理等。
本岗位要求具备较强的组织协调能力、团队管理能力和仓储操作技能。
二、岗位职责1. 负责仓库的物料入库和出库，确保物料的安全、正确性和及时性。
2. 负责仓库的库存管理，定期统计、盘点库存，及时调整库存数量。
3. 确保仓库内的设备设施正常运行，维护和保养仓储设备。
4. 制定相关仓库管理制度和操作规程，保障仓库运营的高效性和安全性。
5. 负责仓库原材料的采购和库存的控制，及时补货和调整，以满足生产需求。
6. 协调仓库内各项工作，处理仓库运营过程中的问题和异常情况。
7. 培训、指导和管理仓库操作员，确保团队的工作顺利进行。
三、任职要求1. 具备仓库管理或物流管理相关专业背景，本科及以上学历优先考虑。
2. 具备三年以上仓库管理或物流管理相关工作经验，有大型仓库管理经验者优先考虑。
3. 熟悉仓库管理业务流程，了解物料的分类、存储要求和安全性。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效组织和管理仓库操作团队。
5. 熟练掌握仓库管理软件和办公软件的使用，具备基本的计算机操作能力。
6. 具备较强的应急处理和问题解决能力，能够迅速应对仓库运营中的各种异常情况。
四、薪酬待遇根据个人的工作经验、能力和绩效来确定具体的薪酬待遇。
公司会提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展空间。
五、工作时间与地点岗位工作时间为每周五天，8小时工作制。
工作地点为公司所在地的仓库。
六、应聘方式有意应聘本岗位者，请将个人简历发送至公司人力资源部门的邮箱。
简历中请注明姓名、联系方式、应聘职位和工作经历等相关信息。
七、面试注意事项1. 符合岗位要求的应聘者将收到面试通知，面试通知中将明确面试地点、时间和相关要求。
2. 面试过程中将进行相关职业素养、专业知识和工作技能的考核。
3. 面试结果将通知应聘者，合适者将继续进行后续的面试环节。
仓库主管岗位说明书一、岗位职责1. 负责仓储管理：负责制定并执行仓储管理流程和标准，确保仓库内货物的正常储存、配送、采购和入库等工作的顺利进行。
2. 负责库存管理：根据销售和采购计划，合理安排仓库的存货数量，并实时跟踪库存情况，保持库存的安全和合理性。
及时处理过期或损坏的货物，确保库存品质。
3. 协调物流运作：与供应商和物流公司保持紧密的沟通，确保货物的及时到达和发出，及时处理物流中出现的问题，确保物流运作的高效性和准确性。
4. 管理和指导团队：负责对下属员工进行岗位培训、绩效考核和工作指导，提高团队的整体工作效率和素质，确保仓库工作的正常运转。
5. 仓库安全管理：负责仓库的安全管理、安全防范和应急预案的制定，确保仓库的人员安全和货物的安全。
二、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、仓储管理相关专业优先。
2. 工作经验：具备仓储管理或物流相关领域的工作经验，熟悉仓储流程和运输管理，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：熟练运用仓储管理软件和办公软件，具备数据分析能力和问题解决能力。
4. 规范执行能力：严格执行仓库工作规范和流程，具备良好的纪律性和执行能力，能够高效处理复杂的工作情况。
5. 沟通协调能力：良好的沟通能力和团队协作能力，能够与上级、下级以及其他部门保持良好的沟通和协作关系。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和紧急处理能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态和工作效率。
三、工作环境仓库主管岗位工作环境以仓库为主，需要经常在仓库内进行工作。
由于仓库工作常常需要搬运货物，因此需要具备一定的体力。
四、工作时间仓库主管岗位的工作时间一般遵循正常的办公时间，但根据工作需要可能会有加班的情况，需要具备一定的工作弹性。
五、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 社会保险：按照国家规定为员工提供完善的社会保险。
3. 职业发展：提供良好的职业发展机会和广阔的晋升空间，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
仓库主管的岗位说明书一、岗位概述仓库主管是公司仓储和物流管理部门中的核心职位之一。
该岗位负责对仓库的运作进行全面管理和监督，以确保仓库的正常运转、高效运作。
仓库主管需要具备扎实的仓储管理知识和技能，同时能够协调各方资源，确保货物的准时、准确到达目的地。
二、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，制定并执行仓库的运营与管理制度；2. 组织、安排、监督和指导仓库的物流作业，确保出入库工作准确、高效；3. 负责仓库货物的验收、分拣、装卸、存储、盘点等流程的管理和控制；4. 建立并完善库存管理体系，确保库存的准确性和安全性；5. 根据订单和需求，及时调配和安排仓库资源，确保订单的及时完成；6. 负责仓库设备和设施的管理和维护，确保设备的正常运行；7. 协调仓库与相关部门之间的沟通和合作，确保工作的顺利进行；8. 指导和培训新员工，提高团队的整体绩效和素质；9. 确保仓库的安全生产，负责安全培训和事故预防。
三、任职要求1. 具有相关仓储管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范；2. 具备出色的团队管理和协调能力，能够领导和指导团队成员；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作；4. 具备一定的风险防控意识和应急处理能力，能够有效应对突发事件；5. 熟练使用仓库管理软件和相关办公软件，如ERP系统、Excel等；6. 具备较strong的逻辑思维和问题解决能力，能够在紧急情况下做出准确判断；7. 认真负责，工作积极主动，能够承受一定的工作压力。
四、发展前景作为仓储与物流管理部门的核心职位，仓库主管在公司的运营中起着至关重要的作用。
随着公司业务的发展，仓库主管将有机会晋升为仓储运营经理或者物流总监等职位。
同时，对于有一定管理经验和专业知识的仓库主管，也有可能成为供应链管理或者物流方向的专家，进一步提升个人的职业发展和待遇。
五、总结仓库主管是公司仓储与物流管理中的关键岗位之一。
此岗位需要具备扎实的仓储管理知识和技能，能够协调仓库资源，确保货物的安全、准时到达。
仓储部主管岗位说明书
直接上级：
直接下级：
工作目的：
主要职责：
1、协调安排本部门的生产任务和员工休假；
2、加强部门员工业务培训，对培训员工的业务水平思想教育负责任;
3、负责所有验收入库货品质量、数量的正确性；
4、负责仓库的清洁卫生、员工操作安全、货物码放安全；
5、负责仓库内的货物质量安全、货品安全；
6、负责货品按质按量配送到各分店；
7、负责门店关于货品的投诉和反馈进行处理并做好相应的记录；
8、负责每月盘点工作，差异核对及分析处理；
9、负责货物的安全装卸工作；
10、对仓库内各种设施的使用情况，损坏设施的及时报修及跟踪维修
进程负责。
主要权力：
1、对产品数量，质量出现问题的反映权；
2、对任何人进入库房都有询问和禁止进入的权利；
3、对库房内物品的数量和质量有管理权；
4、对本部门员工有奖惩权；
5、对物流站人员违纪行为有举报权。
工作协作关系：
1、与本部人员工作的协作与沟通；
2、与各部门工作的协作与沟通；
3、与上级领导的协作与沟通。
1 目的与适用范围合理计划仓储，确保公司物料供应。
本标准适用于本公司及子公司仓储主管岗位。
2引用标准······3术语······4任职要求认同东经的价值理念并在思想和行动上与之保持一致。
具有良好的职业道德和敬业精神，具备不断学习的意愿和能力。
有极强的决断力和一定的协调沟通、统筹计划能力；了解包装企业物料使用流程，有一定的包装产品知识和财务基本知识。
熟悉电脑操作，中专以上文化。
5 职责范围5.1 根据材料的月度用量，制定材料的采购计划。
5.2 负责供应商管理5.3 负责仓储管理5.4 负责仓储的6S工作。
5.5 负责员工的培训。
5.6 按时完成上级交派的其他工作。
6 工作程序6.1 制定采购计划6.1.1 主要原材料（原纸）采购计划的制定a.根据上月的采购量、出库量和上月的库存量制订下月的采购计划表；b.在月底上交给采购部经理执行采购。
6.1.2 原辅材料（制胶材料、油墨、扁丝、打包带）的采购a.根据现有的库存量来确定采购的时间和数量；b.以电话形式通知供应商送货。
6.1.3 零星物料的采购a.根据仓库现有的库存量进行零星采购；b.电话通知采购专员执行采购。
6.2 供应商管理6.2.1 评定供应商a.从交货的质量、时间和供应商的服务态度以及价格、配合能力进行评定；b.考核以月为单位，每月考核一次；c.根据每月的考核情况，制定供应商年度总评上报给采购经理。
6.2.2评定合格的新的供应商，列入供应商范围。
淘汰不稳定、信誉差的供应商。
6.2.3 配合采购经理开发新的供应商。
6.3 把关好材料的入库、出库和储存6.3.1 原纸、原辅材料入库a.入库前要核查供应商所送材料是否与预订内容的一致；b.入库后检查入库数据是否与送货单据一致。
6.3.2 原纸、原辅材料出库a.查看原纸出库登记是否有遗漏，如有遗漏查找原始记录，要求原纸登记员进行重新记录；b.检查原纸出库是否按规定的要求出库，特别核查材料是否误用；c.检查其他原辅材料的出库是否按照领料要求出库。
仓储部主管职务说明书仓储部主管职务说明书一、岗位目标仓储部主管是公司仓储部门的负责人，主要负责仓库的日常管理和运营工作，确保仓库物资的安全、高效、准确地储存和发放，提升仓库管理水平，为公司的生产运营提供有力支持。
二、岗位职责1. 制定仓储部门的工作计划和目标，并落实到具体的行动计划。
2. 组织安排仓储部门的员工，合理调配员工工作，确保仓库的正常运作。
3. 负责仓储设备、工具和技术的管理和维护，确保其正常运行。
4. 负责制定、完善和执行仓储管理制度和流程，确保仓储操作规范和高效。
5. 确保仓库的物资进货、验收、入库、出库和盘点的准确性和及时性。
6. 协调仓储部门与销售、采购等其他部门之间的协作，确保公司各项工作的顺利进行。
7. 监督、指导和培训仓储部门的员工，提高员工的工作素质和专业技能。
8. 负责仓库货物的保管、包装、装卸、堆放等日常工作，确保货物的安全和完整。
9. 管理仓储部门的人员考勤、请假、奖惩等事宜，确保员工的工作纪律和团队合作精神。
10. 负责仓储部门的财务管理和预算编制，控制成本，提高部门效益。
11. 及时做好仓储部门的各种报表和统计工作，向上级汇报工作进展和成果。
三、任职条件1. 具有大专以上学历，仓储管理、物流管理等相关专业优先。
2. 具有较为丰富的仓储管理工作经验，熟悉仓库日常运作和管理流程。
3. 具备一定的人员管理和团队协作能力，具备较强的组织和协调能力。
4. 具有良好的沟通能力和交流能力，能够与各部门进行良好的沟通与合作。
5. 具备一定的财务知识和运作能力，熟悉仓储成本控制和预算管理。
6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在工作中保持高度的紧张和应对能力。
四、工作环境及待遇1. 工作环境：公司仓储部门2. 工作时间：标准工时制3. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现而定五、其他要求1. 遵守公司的各项规章制度，具备良好的职业道德和职业操守。
2. 具有较强的学习和进取精神，能够与时俱进，不断提高自身的管理水平和专业能力。
仓储主管岗位职责说明书
主要工作内容：
1、依据企业实际生产和销售能力，确定原材料及产品的标准安全库存量。
2、负责与生产部和市场部及时联络，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、负责编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，并报送财务部和生产部。
4、负责编制产品入库、出库及库存台帐，并报送生产部和财务部。
5、牵头组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制订或修订材料库及成品库的管理制度和管理方法，并负责具体实施。
7、完成部门领导交办的其他工作事项。
权限与责任：
1、权限:
暂时没有独立权限。
2、责任：
对材料库、成品库的日常管理负主要责任。
所受指导:
工作任务与工作目标由采购供应部经理下达，工作过程和方法可自己决定，一般无须向上级请示。
所予指导：
对直接下属人员进行业务指导。
仓库主管的岗位说明书岗位说明书：仓库主管一、岗位概述仓库主管是指负责管理和监督仓库运作的专业人员。
岗位要求具备一定的仓储管理知识和技能，能够确保物品的安全存放和有效调配，以满足企业内外部对物资的需求。
仓库主管需要熟悉仓储管理流程，能够制定合理的仓库管理方案，并协调仓库内各项工作的协作运行。
二、岗位职责1. 制定仓库管理制度和操作规范。
仓库主管需要根据企业的实际情况，编制并完善仓库管理制度和操作规范，确保物品存储、入库、出库等各项工作流程的规范和规范。
同时，还要定期进行制度和规范的检查和修订。
2. 监督仓库内部各项工作的执行。
仓库主管需要对仓库内各项工作进行监督和管理，确保物品的安全存放和准确调配。
同时，要对仓库内的作业人员进行培训和指导，提高工作效率和质量。
3. 负责仓库物资的采购和库存管理。
仓库主管需要负责物资的采购工作，确保仓库中有足够的存货，且能按时满足生产和销售的需要。
同时，还需要对库存进行及时记录和统计，确保库存信息的准确性和及时性。
4. 管理仓库设备和设施的维护。
仓库主管需要负责仓库设备和设施的维护工作，定期进行检查和保养，及时处理设备故障和维护需要。
同时，还要负责设备的采购和更新，确保仓库设施的正常运行。
5. 处理仓库运营中的问题和异常情况。
仓库主管需要及时处理仓库运营中的问题和异常情况，确保仓库的正常运转。
同时，还需要与其他部门和供应商保持良好的协作，提高物资调配的效率和品质。
三、任职要求1. 熟悉仓储管理流程和操作规范。
仓库主管需要具备一定的仓储管理知识和经验，熟悉仓储管理流程和操作规范，能够制定合理的仓库管理方案。
2. 具备良好的组织和协调能力。
仓库主管需要具备良好的组织和协调能力，能够协调仓库内各项工作的协作运行，确保工作的高效进行。
3. 具备一定的沟通和管理能力。
仓库主管需要具备一定的沟通和管理能力，能够与仓库内部员工和其他部门保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理异常情况。
仓库主管的岗位说明书一、岗位概述仓库主管是负责仓储管理的职位，主要负责仓库日常运营、货物管理、仓储流程优化以及团队管理等工作。
本岗位要求具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效完成仓储任务，并保证库存的安全和准确性。
以下将对仓库主管的职责、任职要求和相关技能进行详细说明。
二、职责说明1. 负责仓库日常运营管理，包括货物接收、仓储、出库等工作，并确保操作流程符合公司要求；2. 组织、分配仓库内部资源，合理安排人员、设备和物资的使用；3. 监督并执行货物入库、出库和调拨等操作，确保货物的安全、准确和高效；4. 制定并完善仓库管理制度与流程，优化仓库运作效率；5. 负责库存盘点和库存控制，确保库存准确性，并及时上报库存情况；6. 组织仓库维护与清洁工作，保持仓库环境整洁、安全；7. 协调与其他部门的工作配合，确保仓储与物流工作的协调与顺畅；8. 进行团队管理，包括对仓库员工的招聘、培训和绩效考核等工作。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；2. 至少3年以上仓库管理经验，有一定领导工作经验优先考虑；3. 熟悉仓库管理流程和运作规范，具备较强的仓储操作能力；4. 熟练使用仓库管理软件和办公软件，如ERP系统、Microsoft Office等；5. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力；6. 思维敏捷，具备较强的问题解决能力和应变能力；7. 具备高度责任心和良好的抗压能力，能够适应工作强度和变化。
四、相关技能1. 仓储管理技巧：熟悉仓储管理规范和流程，掌握货物接收、入库、出库和库存管理等操作技巧；2. 库存控制：了解库存管理的关键指标，具备库存盘点和调拨的经验，能够有效控制库存风险；3. 问题解决能力：对仓库运营中常见问题有一定的解决方案，能够快速响应和处理异常情况；4. 熟练使用办公软件：熟悉使用Microsoft Office等办公软件，能够完成日常报表和数据分析工作；5. 领导能力：具备团队管理和协调能力，能够合理分配工作，指导团队成员提高工作效率。
仓
储
主
管
岗
位
规
范
ECOG-LW-01
目录第一章岗位职责及要求说明
第二章管理标准
第三章员工的培训
第四章成本控制
第五章整体空间利用及规划
第六章工作安排
第七章部门计划与目标
第一章岗位职责及要求说明
一、工作内容
1.负责仓储部日常的管理工作；
2.协助制定和严格执行相关业务流程；
3.确保相关业务数据的及时、准确汇总；
4.负责部门人员的工作安排；
5.负责部门6S的执行情况；
6.负责物流车辆行驶路线的安排；
7.负责物流车辆费用的审核；
8.负责仓库货物的安全及数据准确；
9.协助人力资源部制定部门人员的培训和考核办法；
10.协助人力资源部完成各项绩效考核任务；
11.负责与各相关职能部门进行沟通协调；
12.负责落实公司安排的各项工作任务。
二、任职资格
1.25—45岁，大专学历，有2年以上仓储主管工作经验；
2.熟悉商品运转和单据流程及商品验收标准；
3.熟悉商品知识，了解条形码及商品包装图、文含义；
4.具有较强的组织协调能力，工作认真负责。
三、工作要求
1.检查前工作日的单据是否按有关规定传递；
2.监督、抽查验收员是否按验收标准进行验收，抽查数量不少于验收
总单数的10%，每单商品数量抽查率不少于15%；
3.检查收货员对供应商的服务态度，包括接待用语、验收速度等；
4.检查备货员的准确性及及时性；
5.监督仓库员工对其他部门的沟通态度、配合度；
6.在有关业务单据上签字确认；
7.督促有关人员按有关规定进行单据的接收、派发和传递；
8.检查仓库商品堆放情况，确保其符合商品堆放标准；
9.对末完成的工作进行跟踪，确保其得到落实；
第二章管理标准
一、人员管理
1.服从性
a 员工对领导安排的所有事务要服从；
b 员工对工作的配合、调动要服从；
c 员工对工作需求时间安排要服从；
d 员工对公司及部门制定的各规章制度和流程，要服从执行；
e 员工所作行为要对领导负责。
2.素质
a 工作态度的积极性；
b 与各部门沟通交流的方式方法及技巧；
c 员工的语言、行为素质；
d 员工工作要认真负责，具有责任心；
e 一切行为以公司形象为重。
3.目标
a 要求每个员工要具有近期的工作目标；
b 监督每个员工完成近期的工作目标；
c 要求员工根据部门目标定制自己的目标完成计划。
二、体系管理
1.程序文件
a 定期根据实际情况检查操作流程是否完善；
b 对有问题或有更好的操作的流程进行更改；
c 定期检查损耗的表单，根据情况进行定制；
2.规章制度
a 对员工的操作规范定制相应的规章制度；
b 对公司的形象制定相应的规章制度；
c 对部门的安全卫生制定相应的规章制度；
d 定期对已有的规章制度做出相应的增加或变更。
3.原始单据
a 每月对原始单据进行整理分类存放；
b 定期对原始单据进行处理销毁。
三、货物管理
1.按商品的性质定制相应的存储标准；
2.根据商品的性质定制相应的搬运规定；
3.对货物的进出作严格的控制，保证货物的准确性；
第三章员工的培训
1.商品知识培训
a 对新员工进行商品的种类、材质、用途等信息作出培训；
b 对新员工进行供应商所对应的商品作出培训；
c 对商品条形码、代码进行讲解培训；
d 对商品所对应的存储、搬运方法、包装方法进行培训。
2.操作流程培训
a 对所对应岗位的操作流程进行培训；
b 对非对应岗位的操作流程进行讲解；
3.上岗技能培训
a 对员工进行操作技能的培训；
b 对员工进行专业知识技能的培训；
c 对员工进行沟通技能的培训。
4.6S培训
1）整理
a 定义：将工作场所的任何商品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。
b 目的：腾出空间，空间活用，防止误用误送。
c 要求：①无用文件需先撕碎才丢进垃圾桶；
②作业中产生的废品需按规定程序定时处理；
③主动清理垃圾、无用物品。
2）整顿
a定义：把留下的必要用的商品已规定位置摆放，并放置整齐，加以标示
b目的：①消除过多的积压品；
②整整齐齐的工作环境。
c要求：①不要将物品放在通道或影响作业的地方，一旦发现，立即清理
②物品不要堆太高
③使用中的工具摆放整齐
④商品按需拿取，适当控制存量
3）清扫
a定义：把工作场所内清扫干净，使环境清洁，杜绝污染源
b目的：稳定品质，减少污染伤害
c要求：①领导者带头来做，要用心来做，划分责任区，明角、暗角都要清扫，规定例行清扫时间
②员工使用的物品要自己清扫，不依赖他人
③清扫是设备维护保养得重要组成部分
4）清洁
a定义：维护以上3S的成果，保持整洁、干净、美化的工作环境
b目的：维持和巩固3S活动获得的成果
c要求：①经常保持个人服装整洁，不仅要形体上，还要做到精神上的清洁，以礼待人，尊重别人
②环境色彩化
5）素养
a定义：每个员工养成良好的习惯与态度，主动积极的保持厂容整洁，并遵守各项规章制度
b目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神
c要求：①塑造内心
②员工的一言一行之中，从大处着眼，从小事做起，做文明员工，树立公司的良好形象。
6）安全
a定义：对于防盗、防火的安全管理
b目的：确保所有货物在库的安全，确保公司财产不受损失。
c要求：
①防盗
a）部门主管作为直接责任人
b）中午午休及下班前检查所有门窗是否关闭
c）非仓库人员禁止单独进入仓库
d）仓库内操作完毕应随手关闭门窗
e）检查库区是否有异常情况
f）如有异常立即报告相关负责人或直接拨打110
②防火
a）部门主管作为直接责任人
b）中午午休及下班前检查所有电源是否切断
c）检查消防通道是否顺畅
d）检查消防设备是否完好
e）仓库及办公室内严禁烟火
第四章成本控制
一、运输成本
1.销售配送
a 选择大小合适的车辆运输；
b 一日内多处配送，路线安排合理，降低路程和时间，把费用降到最低，可一辆车联合送货，以减少多次出车费；
2.店面配送
a 规定每周送货时期，减少出车次数；
b 增加销售周期快的商品的库存量；
3.活动安排
4.其他
a 供应商到付运费的控制；
b 物流或运输公司的挑选。
二、部门办公用品成本
1.每月固定损耗
a 文具消耗品控制，员工需领用新的文具时，需要提供旧的不可用的文具兑换；
b 可多次利用的尽量提高其周转率；
c 复印、打印尽量使用单面已用过的纸张；
d 尽量减少部门耗电量和话费。
2.工具损耗用品
a 打包带
b 封箱带
三、人员成本
1.根据部门的工作量对人员增减进行控制；
2.人员利用的最大化，多岗位培训使用；
2.人员的调配的合理化。
四、固定资产成本
1.办公设备
a 减少办公设备的购进，能共同使用的尽量共同使用；
b 对本部门的办公设备要保养爱护，避免损坏维修；
2.操作工具
a 员工要正确使用工具，避免损毁所产生的维修费及购进费等；
b 经常要求保养操作工具，延长其使用期限。
第五章整体空间利用及规划
一、区域
1.按照仓储的整体空间及商品的类别对所有仓库进行区域划分；
2.所有区域的面积按照根据商品的周转率及安全库存量进行控制；
3.所有区域的存储量必须达到空间使用的最大化。
4.区域分类平面图
二、标识
1.所有区域要有标识注明该区域所存储的商品类别和用途；
2.所有区域内的商品要有每个商品的信息标识；
3.要做到非仓库人员进入仓储区域内都能很快、很准的找到相应的商品。
4.标识样本
例：
第六章工作安排
一、人员安排
1.员工休息安排
a 员工每周休息时间为两天；
b 根据部门的运作状况及公司的经营状况对员工休息作合理的安排。
2.员工加班安排
a 公司需要的急于处理的的事务，安排员工加班完成；
b 特殊情况及突发事务必须处理的安排员工加班处理；
c 工作需要临时决定需加班的按领导批准安排。
3.员工外出安排
a 分店配货安排员工跟车外出送货；
b 公司活动需要协助的安排员工跟出协助。
二、用车安排
1.用车时间
a 根据各分店的固定配送时间，提前作车辆时间安排；
b 根据路程预算所需要的配送时间。
2.承载量
a 根据所配送的货物总体积，计算所需要的运输车辆的大小；
b 根据车辆的大小预算合理的费用。
3.路线调度
a 按照每日的送货目的地，作出最短距离、最少时间、最方便的行车路线；
b 根据送货要求的时间差，作最少出车辆的调度安排。
第七章部门计划与目标
物流仓储部2008年度工作计划和质量目标。
