我国体育用品行业的困境及对策研究
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中国体育用品零售行业发展现状及存在问题及对策分析一、体育用品概况体育用品,就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。
随着社会的发展,生活水平的提高,人们越来越意识到健康和运动的重要性。
根据国家体育总局的全面健身计划,到2020全国将会有40%的人口积极参加各类体育活动。
这些因素将会推动国内体育用品市场在未来几年内继续保持高速发展。
中国体育用品零售渠道的主要构成仍然是实体店面。
顾客到各个不同的实体店面中去选择自己所需要的商品,实体店面承诺给客户带来商品服务以及售后保障。
在当前的市场条件下,除了一些大的体育用品企业和一些拥有知名品牌的体育用品企业,保持着进一步扩大店面规模的势头之外,很多中小型体育用品企业已经准备或者已经进入了网络营销市场,通过这样的方式来整合线上线下的资源,以期进一步扩大自身市场占有率。
二、体育用品零售行业现状随着社会经济的进一步发展,传统的体育用品零售渠道已经不能很好地满足当前整个行业发展的需要,但是不可否认的是,当前中国的体育用品零售渠道仍然是以传统的实体渠道为主,整个渠道的网络化程度很低,科学技术含量也不是很高。
在当前互联网时代,研究体育用品零售渠道对于进一步拓宽体育用品销售市场,提升其市场占有率具有十分重要的现实意义。
2019年中国体育用品零售行业总资产为139.3亿元,同比下降19.7%。
从体育用品消费者的角度而言,自身的身体健康与生活质量受到越来越多的重视。
2019年中国体育用品零售行业商品销售额为261亿元,同比下降7.4%;中国体育用品零售商品购进额为189.3亿元,同比增长2.1%。
伴随着我国国际贸易市场的开放度和自由度逐步提高,体育用品的出口规模也在增加。
2019年中国体育用品出口金额为190.82亿美元,同比增长4.7%;中国体育用品进口金额为12.06亿美元,同比增长21.2%。
目前中国体育用品生产企业正处于迅猛发展阶段,为实现企业的长久发展,必须将企业内部的管理体系进行改进与完善。
体育用品行业书的常见问题与解决方案在体育用品行业,经常会出现一些常见的问题,这些问题可能会困扰企业和消费者。
本文将介绍一些常见问题,并提供解决方案。
一、产品质量问题1.1 材质和工艺不合格在体育用品行业,产品的质量是关键因素。
一些产品可能由于使用了低质量的材料或者生产工艺不合格,而导致产品质量问题。
解决方案:厂家应该注意选择高质量的材料,并建立严格的质量检测和控制流程。
1.2 尺寸和规格不准确在体育用品行业,尺寸和规格的准确性对用户非常重要。
一些产品可能存在尺寸和规格不准确的问题,给用户带来不便。
解决方案:企业应该建立精确的尺寸和规格标准,并加强质量把控,确保产品尺寸和规格的准确性。
二、售后服务问题2.1 售后服务不及时在购买体育用品后,用户可能会遇到使用问题或者需要售后服务。
一些企业可能存在售后服务不及时的问题,给用户造成困扰。
解决方案:企业应该建立完善的售后服务体系,及时响应用户问题并提供解决方案。
2.2 售后服务态度差一些企业在售后服务中可能存在态度差、漫不经心的问题,给用户造成不满。
解决方案:企业应该加强售后服务培训,培养员工良好的服务态度,并建立客户投诉解决机制,及时处理用户的投诉和反馈。
三、市场竞争问题3.1 价格战导致利润下降在竞争激烈的市场环境下,一些企业可能为了争夺市场份额而进行价格战,从而导致利润下降。
解决方案:企业应该通过提高产品品质和服务质量来提升竞争力,避免陷入价格战的困境。
3.2 市场份额下降一些企业可能因为市场竞争激烈,无法保持自己的市场份额,导致业绩下滑。
解决方案:企业应该加强市场调研,了解消费者需求,进行市场定位和产品定位调整,提供符合消费者需求的产品。
四、品牌建设问题4.1 面临品牌认知度不高在体育用品行业,一些企业可能面临品牌认知度不高的问题,难以树立自己的品牌形象。
解决方案:企业应该通过加大市场宣传力度、参与赛事赞助、提升产品质量等方式提升品牌认知度。
4.2 品牌形象不一致在推广过程中,企业的品牌形象可能存在不一致的问题,导致消费者对品牌的认同度下降。
体育产业中的困难与整改策略一、体育产业发展的困难近年来,体育产业在中国取得了长足的发展,迅速崛起为一个新兴行业。
然而,在这个快速扩大的市场中,也出现了一些问题与挑战。
以下将从多个方面探讨体育产业中存在的困难,并提出相应的整改策略。
1. 人才短缺体育产业需要专业化、高素质的人才来推动其发展。
然而,当前我国体育教育系统仍然存在着培养模式过于单一、师资力量不足等问题。
由于过度依赖裁判员、教练员和运动员等个别职位,整个行业内可供选择的复合型人才数量严重不足。
针对这一问题,政府应加大对体育教育系统的投入,并加强教师队伍建设。
同时,与学校和企事业单位合作,推行实践性培训项目,并提供相应的激励机制以吸引更多高质量人才投身体育产业。
2. 资金约束要想实现体育产业的长期可持续发展,必须解决资金约束问题。
目前,体育产业在资金需求和财政投入之间存在较大的差距。
市场上存在一些体育项目因融资困难而无法正常运营,导致潜力巨大的项目无法充分发挥效益。
为解决这个问题,政府可以通过增加对体育产业的财政投入来提供更多支持。
此外,还可以引入社会资本和创新金融工具,吸引更多民间资本进入体育产业,提高行业的融资能力。
3. 缺乏标准化管理我国体育产业缺乏一套完善、统一、可操作性强的管理标准和规范。
这使得各个领域和层面的体育活动难以互相衔接和协同发展。
同时,缺乏科学有效的人才评价机制也制约了整个行业的进步。
针对这一问题,应建立起一整套科学合理、有针对性强的管理标准与指导原则。
重视推进体育产业标准化建设,形成可量化监测与评估指标,并且完善与执行相关制度和法规。
二、整改策略1. 提升人才培养质量为了解决人才短缺问题,需要改革体育教育系统。
政府应加大对体育学院和体育高中的投入,改善教学设施和教师待遇,推动专业化人才的培养。
同时,通过与企事业单位合作开展实践项目,提供行业岗位的实习机会,为学生提供更多实际操作经验。
2. 加大财政支持力度政府应加大对体育产业的财政支持力度,增加资金投入。
体育产业存在的问题与建议一、引言体育产业作为一个多元化、庞大的产业系统,涵盖了体育赛事、健身俱乐部、体育用品等多个领域。
它不仅对经济社会发展具有重要意义,也是人民群众丰富精神文化生活和提高身体健康水平的重要方式。
然而,目前我国的体育产业还存在着一些问题,如市场竞争不充分、专业化程度低等。
针对这些问题,本文将探讨现阶段我国体育产业面临的困境,并提出相应的建议。
二、问题分析1.市场竞争不充分目前,我国体育产业市场竞争程度较低。
主要原因是缺乏具有核心竞争力的龙头企业和品牌,导致市场份额被少数企业所垄断。
同时,在赛事组织和推广方面,由于资源分散和管理不规范等问题,缺乏吸引力和影响力较大的顶级赛事。
2.专业化程度低当前我国的体育从业者专业素质参差不齐,专业化程度较低。
一方面,缺乏高水平的教练和管理人才,导致培养出来的运动员整体水平不高。
另一方面,缺乏专业的市场营销人才,保障体育产业有效盈利能力。
三、建议与对策1.提升市场竞争力首先,加强赛事组织和推广工作。
提高顶级赛事的组织水平,吸引更多观众关注。
同时,加强与媒体合作,增加赛事的曝光率和影响力。
其次,鼓励龙头企业和品牌发展壮大,并为其提供必要的政策支持和经济激励措施。
推动优秀体育企业通过并购、收购等方式实现行业整合。
2.加强人才培养与管理首先,在选材和培训上下功夫。
建立高效科学的选拔机制,并注重培养青少年运动员的全面素质。
此外,完善教练员及管理人员培训机制,提升他们的专业素质和管理水平。
其次,在引进海外专业人才方面采取灵活措施,鼓励更多优秀人才到国内发展。
最后,对从业者进行终身学习和进修的支持,鼓励他们不断提升自身能力。
3.加大政策支持力度政府应制定相关支持政策,为体育产业提供良好的发展环境。
包括减少税收负担、降低企业创办和运营成本等方面给予补贴和优惠措施。
此外,建立健全法规体系,维护体育产业市场的公平竞争秩序。
四、结论目前我国体育产业在市场竞争充分性和专业化程度上存在着一些问题,这既是挑战也是机遇。
体育产业发展存在的困境与突破一、体育产业发展现状及困境近年来,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育产业得到了快速发展。
从传统的体育运动到新兴的电竞行业,各个领域都在不断涌现商机。
然而,与此同时,体育产业也面临着一些困境。
1. 缺乏专业化人才在过去长时间内,我国对于普通大众参与体育锻炼十分重视,但对待体育专项工作上缺少投入。
这导致我国缺乏一支专业化、有经验且区别明确的队伍来推进体育事业发展。
“项目散而精凭质控”成为社会广泛共识并取得实效之后,“万项大规模普及”的理论做法就决定性错误了,并给未来实际科学指导和制度设计创造其他合适方法时留下问题和风险。
2. 基础设施建设滞后尽管近年来我国加大了基础设施建设力度,并相继推出了许多标志性建筑如鸟巢、水立方等,但由于种种原因,体育基础设施建设与体育项目的需求仍然存在一定差距。
这不仅给国内大众提供运动场地带来困难,也限制了体育产业发展潜力。
3. 版权保护问题随着互联网技术的迅速普及和发展,对于电竞等新兴领域中用户生成内容的版权保护成为一个亟待解决的问题。
目前我国在法律上还没有明确有关电竞行业版权保护的规定,如何妥善处理好电子游戏软件著作权、虚拟资产财产权、网络传播权利等研究工作实现合理和永久有效是重要方向。
二、突破困境的措施尽管存在一些困境,但要推动体育产业进一步发展依然有许多可行之策。
1. 加强人才培养与引进政策在推动专项队伍形成完整机制方面,应该加快线通学院和教科文部启用空余卧室更适合大背景设置点,并按照特混设计当年具备相关硬性条件和一个体系(工作业绩量化管理,工资待遇、出国游学等)帮助相关人员提高他们实际专业技术水平和满足能力上下半年度特色丰富等多样需求。
2. 推动基础设施建设加大对体育场馆的建设和改造力度,以满足日益增长的体育运动需求。
此外,可以鼓励民间投资者参与到基础设施领域,通过与政府合作共同搭建更多更好的体育场馆。
3. 加强版权保护措施制定相关法规规范电竞行业内用户生成内容的版权问题。
体育行业存在的问题及解决方案一、体育行业存在的问题体育是一个能够激发人们激情和健康的活动,也是一个拥有广阔市场潜力的行业。
然而,体育行业也面临着一些问题。
在深入研究这个行业后,我们发现以下一些主要问题:1.1 缺乏公平竞争机制体育行业缺乏明确的公平竞争机制,导致一些大型俱乐部和组织在资源和资金方面占据优势。
这给小型俱乐部和组织带来了困难,因为他们无法与大型俱乐部竞争。
这种不公平的竞争机制不仅限制了小型俱乐部和组织的发展空间,也限制了运动员和教练员的选择范围。
1.2 财务不透明体育行业中存在着财务不透明的问题,尤其是在资金来源和使用方面。
一些俱乐部和组织没有向公众或其成员透明地汇报资金使用情况,这给人们留下了质疑的余地。
缺乏财务透明度也容易导致腐败和不正当行为的发生,破坏了该行业的形象。
1.3 发展不平衡体育行业的发展存在着不平衡的问题,即一些竞技项目和运动在资源分配上更受关注,而其他项目和运动则被忽视。
这种不平衡导致了一些潜在的运动员和教练员无法发展自己的潜力,限制了整个行业的发展潜力。
1.4 大众参与度低体育行业中,大部分人只是作为观众或粉丝参与,而缺乏实际参与的机会。
这限制了体育行业与大众的互动,无法充分发挥体育在社会中团结和交流的作用。
缺乏大众参与也限制了体育行业的商业潜力,无法实现可持续发展。
二、解决方案为了解决体育行业存在的问题,提升其发展潜力和促进健康体育文化的传播,我们提出以下解决方案:2.1 建立公平竞争机制为了促进体育行业的公平竞争,应建立一个明确的竞争机制,确保所有俱乐部和组织在资源和资金分配上都有公平的机会。
这可以通过制定相关政策和法规来实现。
同时,还需要加强对大型俱乐部和组织的监督,防止其滥用权力。
2.2 加强财务透明度为了解决财务不透明的问题,体育行业需要制定相关规定,要求俱乐部和组织定期向公众和其成员公开资金的来源和使用情况。
这将提高行业的透明度,减少腐败和不正当行为的发生。
体育用品行业存在的问题及解决方案一、体育用品行业存在的问题今天,体育运动已经成为了人们生活中重要的组成部分。
随着人们对健康和健身意识的提高,体育用品行业也迅速发展起来。
然而,尽管这个行业有着广阔的市场和巨大的潜力,但仍然存在一些问题需要解决。
1. 低质量产品:由于市场需求增加,一些制造商为了迅速获取利润开始生产低质量的体育用品。
这些产品往往无法满足用户的需求,并且容易出现安全隐患。
2. 品牌保护不足:在体育用品行业中,许多知名品牌面临着盗版和假冒产品的问题。
这对于那些投入大量研发资源并积极保护自己知识产权的企业来说是一个巨大打击。
3. 销售渠道单一:传统体育用品店面销售是目前主流的销售方式,但随着电子商务技术和互联网普及,消费者正在从线下转向线上购物模式。
而传统渠道缺乏适应性和创新性,无法满足这一变化的需求。
4. 价格不透明:由于信息不对称,消费者很难准确了解体育用品的市场价值。
一些商家不透明的定价策略可能导致消费者付出更多的代价,而不得到相应的产品价值。
5. 售后服务不完善:部分企业在销售后没有提供良好的售后服务,导致消费者在使用过程中遇到问题无法得到及时解决。
这给消费者购买体育用品带来了担忧和风险。
二、解决方案要解决体育用品行业存在的问题,并提升整个行业的发展水平,以下是一些可能的解决方案:1. 加强监管和质量检测:政府和相关部门应该加强对体育用品行业的监管力度,制定严格的质量标准并进行检测。
同时,建立相应的惩罚机制,对虚假宣传和生产低质量产品等行为进行严厉打击。
2. 增强品牌保护意识:企业应该加大对知识产权保护力度,并与政府、执法机构合作,在法律层面上建立更强有力的品牌保护机制。
此外,企业还可以通过技术手段,如数字水印等方式增加产品溯源和防伪标识,提高品牌保护的可信度。
3. 多元化销售渠道:除了传统的实体店面销售,体育用品企业应积极拓展线上渠道,在互联网平台建立自己的销售渠道。
这样可以更好地满足消费者多样化、个性化的购物需求。
体育产业的发展困境和解决方案一、体育产业的发展困境1.市场空间有限随着人们生活水平的提高,对体育活动的需求也在增加。
然而,体育场馆和设施有限,无法满足大众对于参与体育的需求。
此外,部分地区在体育场地资源上相对匮乏,无法满足当地居民的基本需求。
2.专业人才不足要推动体育产业的发展,需要大量具备专业知识和技能的人才。
然而,在我国目前存在专业人才不足的问题。
许多从事体育行业工作的人员缺乏专业背景和相关经验,这影响了产业链上下游环节的协同运转。
3.融资难题由于投资回报周期较长、风险较高等原因,体育产业在融资过程中面临很大困难。
传统金融机构对体育项目持观望态度,并常常不愿意为其提供贷款支持。
这进一步制约了体育产业发展的速度和规模。
4.尚未形成完善运营模式体育产业的运营模式尚未形成统一标准。
在以电子竞技、篮球、足球等为代表的体育项目中,缺乏相关规范和标准,导致了项目管理环节乱象丛生,如经营不善、合同纠纷等问题逐渐显现。
二、解决方案1.加大投资力度为了推动体育产业发展,政府应增加对于体育场馆和设施的投资力度。
在市场空间有限的情况下,通过建设新的场馆和设施来满足市民参与体育活动的需求,进而扩大体育产业规模。
2.培养专业人才针对目前专业人才不足的问题,需要加强高校及职业培训机构对于体育专业人才的培养。
建立起完善的教育体系,吸引更多学子选择从事体育相关专业,并提供更多实践机会和培训项目,以提升他们在实际工作中所需要的技能。
3.创新融资渠道寻找创新融资模式是解决融资难题的关键。
政府可以通过引导社会资本参与体育项目投资,打通融资渠道。
此外,鼓励金融机构研发专门的体育产业金融产品,提供贷款、风险担保等支持,以降低投资者的风险。
4.建立规范运营模式为了确保体育产业的可持续发展,有必要建立规范和标准的运营模式。
政府可以制定相关法律法规,加强对于管理机构和运营者的监管力度。
同时,建立健全体系和标准化流程,促进各个环节之间的合作和信息共享。
体育行业的问题和整改措施一、体育行业的问题体育是人类社会中重要的一部分,对于身体健康和全面发展起着至关重要的作用。
然而,随着社会经济的不断发展和人们对体育需求的增加,体育行业也面临了一些问题。
1. 资金问题在发展过程中,很多体育项目需要大量资金支持。
但是,由于国内外经济形势复杂,投入有限成为制约体育事业发展的主要问题之一。
很多地方政府对于体育发展缺乏足够重视,导致财政预算并不充足。
同时,由于商业赞助市场还不够成熟,企业对于体育产业链各个环节投资意愿较低。
2. 人才储备不足在当前快速发展的社会背景下,专业化程度低是运营短板之一。
许多地方的基层教练队伍建设滞后、培训力度不够大,在提供优秀青年教工培养等方面出现了困难。
另外,在管理水平上也存在欠缺现象,导致运动员培养与管理不规范。
3. 运动场地不足体育赛事日益增多,大型体育场馆供不应求。
尤其是在一线城市,场地资源紧张,无法满足大众的健身和竞技需求。
而且,在一些地方买票价格过高也限制了人们观赛和参与运动的积极性。
4. 体育产业发展不平衡虽然中国体育产业已经取得了长足进步,但是相较于欧美国家仍存在差距。
目前,我国体育产业结构还比较单一,主要集中在竞技体育领域。
同时,在广告宣传、知识产权保护等方面仍有待加强,涉及到版权保护以及商业合作等问题。
二、整改措施为解决上述问题并推动我国体育行业的发展,可采取以下整改措施:1. 加大资金投入力度政府应该进一步加大对体育事业的投入力度,并且优化资源配置。
鼓励企业加强对体育领域的投资支持,促进私营部门更好地参与到体育项目建设中来。
同时,鼓励各级政府创新融资模式,积极引导社会资本参与体育产业发展。
2. 注重人才培养和管理体系建设加强基层教练队伍培训力度,提高其专业素质。
完善运动员培养管理机制,加强对年轻运动员的支持和扶持。
同时,探索建立健全的职业化、市场化的体育管理队伍,提高整个产业链条运行效率。
3. 加大场地建设力度政府在城市规划中要考虑到体育赛事和群众健身的需求,在城市内部合理分布多个大小型体育场馆。
体育产业中的经营困难与突破思路一、体育产业中的经营困难体育产业作为一个新兴而又蓬勃发展的行业,面临着许多经营困难。
这些困难来自于市场竞争激烈、资金投入高、运营成本大、人才供给不足等方面。
在解决这些问题时,需要精心制定突破思路,使体育产业能够稳步发展。
首先,市场竞争激烈是体育产业中的常见问题之一。
从专业俱乐部到体育培训机构,从健身房到运动装备品牌,各个层面都存在着激烈的竞争。
如何在激烈的市场环境中寻找出路呢?其关键在于树立独特品牌形象和提供优质服务。
企业需要明确自己的定位和价值观,建立与顾客紧密联系的关系,并注重产品和服务创新。
通过市场调研和顾客反馈,深入了解消费者需求,并及时调整产品策略以满足市场变化。
其次,资金投入高是体育产业中普遍存在的问题之一。
投入体育产业需要大量资金,涉及场馆建设、设备购置、人员薪酬等多方面的支出。
然而,在运营初期,回报周期较长,企业面临现金流压力。
为了解决这个困难,可以考虑与投资机构合作或引进战略合作伙伴,共享风险和资源。
此外,寻找政府支持也是一个重要的途径。
政府通常会提供相关补贴和支持计划来推动体育产业的发展。
再次,运营成本大是制约体育产业健康发展的因素之一。
高昂的人员薪酬、场馆租赁费用以及设备维护费用等都对企业的盈利能力构成威胁。
为了降低运营成本,在招聘人员时需根据实际业务需求进行精准配置;在选址场馆时需谨慎评估市场前景和地理位置;在选购设备时需注意性价比,并注重设备维护和经济效益监控。
二、突破思路针对上述经营困难,有几个可行的突破思路值得关注。
首先,建立健全的产业链。
通过上下游资源的整合和优化,形成完善的产业链条,实现资源共享和优势互补。
比如,体育培训机构可以与专业俱乐部合作,提供培养年轻运动员的基础训练;体育器材品牌可以与健身房合作,在场馆内设置展示区,增加产品曝光度。
这种协同合作可以降低运营成本、扩大市场份额,同时提供更完整的服务和体验。
其次,创新营销方式。
传统的广告宣传已经很难满足当前消费者多样化需求。
我国体育用品行业的困境及对策研究侯逸群(山东工商学院工商管理学院,山东烟台㊀264005)㊀㊀摘㊀要:介绍了我国体育用品行业的发展历史,以我国运动服㊁鞋帽类体育用品品牌为研究对象,运用文献资料法㊁对比分析法和个案分析法等研究方法,分析了我国体育用品行业发展中的困境,提出了体育用品行业加快转型升级㊁找准品牌定位㊁提高品牌忠诚度㊁建立全球性品牌等应对措施,以期为提高体育用品的附加值,提升我国体育用品行业核心竞争力,振兴体育产业做出贡献.关键词:体育用品行业;发展困境;对策研究㊀㊀中图分类号:G80-05㊀㊀文献标识码:A㊀㊀文章编号:1007 6921(2018)09 0003 031㊀我国体育用品行业的发展概况广义上的体育用品包括运动服装和鞋帽㊁运动器械㊁运动食品和饮料等,在我国体育用品行业中,自主品牌发展最好㊁企业规模最大㊁社会影响力最强的领域就是运动服装和鞋帽,因此在论文中论述的体育用品行业仅指运动服装和鞋帽领域.1.1㊀起步与发展阶段(20世纪80年代~90年代)就运动服装和鞋帽领域而言,我国的体育用品行业起始于20世纪80年代后期,其标志性的事件是篮球运动员出身的黎伟权于1986年创立了 康威 品牌,成为中国第一家真正市场意义上的民营运动服装品牌.1990年,李宁在健力宝集团总经理李经纬的支持下,创建了健力宝集团李宁运动服装有限公司,诞生了中国第二个运动服装品牌,打破了康威品牌一家独大的局面.在20世纪90年代,这两个品牌基本上瓜分了中国的体育赛事资源.20世纪90年代以后,体育用品行业进入快速发展阶段,体育用品企业结构出现了国营㊁集体㊁个体㊁外资等多元化投资经营的新局面,逐渐形成自主品牌,如双星㊁回力㊁李宁㊁康威㊁格威特等.同时, N i k e㊁A d i d a s等国际知名品牌通过在中国设厂的方式纷纷涌入,在福建晋江出现一些只做出口订单或代工型的体育用品小企业.1.2㊀黄金时期(2000年~2009年)1999年,福建晋江品牌安踏大胆突破,以重金聘请当时风头正劲的乒乓球世界冠军孔令辉为品牌代言人,以一句 我选择,我喜欢 的广告语让人们认识了安踏,安踏从而名声大振,迅速成为国内体育用品的知名品牌.在 安踏效应 下,晋江的其他 同门 体育用品企业纷纷效仿,于是361ʎ㊁鸿星尔克㊁特步等二线品牌跟随安踏一同崛起.中国体育用品市场逐渐成熟,消费者在体育品牌方面有了更多的选择,以N i k e为首的国际知名品牌与李宁㊁安踏㊁361ʎ等国内品牌形成二分天下的局面.在接下来的十年里,国产体育品牌经历了一个 爆炸式 的增长过程.2000年~2009年,被认为是中国体育用品行业的 黄金十年 ,这期间,中国体育用品行业保持了每年30%~50%的高增长[1].2008年北京奥运会更是加快了中国体育用品市场的发展.据统计,2007年中国体育用品行业的销售额为690亿元,2008年达到910亿元,2009年突破了千亿元大关,为1110亿元.2006年~2008年整个行业市场年复合增长率约为25%[2].在这一过程中,许多体育用品行业扩大生产规模,在二三线城市大量开设门店,2007年~2009年集中上市的国产运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家.1.3㊀调整期(2010年~2013年)在经历了 黄金十年 后,中国体育用品行业开始显现疲软状态:行业增速放缓,库存量增大,净利润下降.2012年,匹克㊁李宁㊁安踏等企业先后爆出增速放缓㊁库存积压㊁业绩下滑的消息,诸多品牌门店纷纷关闭.以匹克为例,根据公开资料显示,2012年第一季度,匹克集团的零售网点数比2011年末减少283个;第二季度这一数据又减少了464家;到第三季度,匹克又关闭了320家零售网点[3],平均每天就关闭3家零售网点.与关店相对应的是匹克在2012年上半年总营收从22 56亿元大减28 5%至16 1亿元,而净利润方面也降至2 4亿元,同比减少了43 3%[4].种种迹象表明,体育用品行业过去奉行的粗放经营路线㊁以快速扩张渠道来提升销售业绩的道路,正慢慢走向了尽头,体育用品行业进入了缓慢的调整期.1.4㊀复苏阶段(2014年至今)2014年国务院印发第46号文件«关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见»,释放出政府支持体育用品企业创新发展的信号,提出把体育产业作为绿色产业㊁朝阳产业培育扶持,为我国体育用品企业发展重新注入新的活力.在利好政策的推动下,体育用品业出现了回暖态势.来自中国体育用品业联合会的统计数据显示,随着整个行业去库存化几乎完成,2014年中国体育用品行业增加值达到2418亿元,比2013年增长15 8%[5];2016年我国体育用品行业规模达到3077亿元,同比增长11 65%,连续3年实现两位数增长[6],这些数据表明,我国体育用品行业开始回暖,已进入复苏阶段.同时,我们要清醒地认识到我国体育用品行业还面临着附加值低㊁品牌优势弱㊁创新能力不足㊁科技研发存在短板等诸多问题.2㊀我国体育用品行业存在的问题32018年5月内蒙古科技与经济M a y20189403I n n e rM o n g o l i aS c i e n c eT e c h n o l o g y&E c o n o m y N o.9T o t a lN o.403㊀㊀收稿日期:2018-02-262.1㊀忽略品牌定位,同质化严重盲目扩张一度让诸多国产体育品牌忽略了对品牌的塑造,导致品牌定位不明确,品牌间区分度不大,产品同质化程度很高.例如,很多国产运动品牌游离于时尚与专业运动之间,总想把消费者 一网打尽 ,但这种做法往往事与愿违,因为模糊的定位会让消费者选择起来不知所措.另外,国产品牌的定位展现不够纯粹.耐克㊁阿迪达斯的专卖店里,传递的都是饱含运动激情的㊁单纯的体育信息,而在国内品牌的专卖店里,既没有展现出品牌的独特之处,也没有表现出运动的内涵.在品牌定位方面,K a p p a(卡帕)给其他体育品牌树立了一个榜样.K a p p a原本是一个意大利品牌,最初被引进中国时市场运作一直不理想,处于严重亏损状态.后来经营团队将卡帕品牌从品牌定位到产品的设计风格进行了一次翻天覆地的转变,改走时尚路线.之后,卡帕(中国动向)每年几乎以翻番的速度实现增长,并且取得惊人的超额利润,创造了一个商业奇迹.现在,一提到k a p p a,人们往往会想到 时尚 ,因为k a p p a定位于时尚,而时尚也成了品牌核心.K a p p a通过合理的品牌定位走出了一条高度差异化的品牌之路,开创出一片新天地.2.2㊀发展模式粗放,单店盈利能力不足2008年北京奥运会之后,中国体育市场形成了井喷之势,国产体育品牌纷纷依靠铺渠道㊁多开店的水平式增长方式扩大市场.单纯地增加店面数量或许能在短期内提高总销售额和利润额,但并非长久之计,长期内难以为继.在目前国内原材料与人工成本逐年攀升,产品缺乏创新,内外销市场持续低迷的情况下,这种数量取胜的粗犷发展模式使得国产运动品牌遭受了严重的高库存危机.同时,店面租金上涨㊁人力成本上升也使得运营终端门店的各项费用越来越高,加上许多门店经营和管理效益不佳,单店盈利能力不足,因此门店无法维持比较高的利润率,各品牌面临沉重的市场压力.2.3㊀对经济形势预测失误,库存居高不下体育用品行业对国内经济形势㊁市场消费能力预测不准确,盲目扩大生产,再加上产品缺乏创新等原因,导致了企业库存居高不下.比如,2011年下半年,中国经济已经进入了下行通道,但作为宏观经济的主要指标G D P却并没有如实反映,整个社会营造的氛围仍然是经济形势向好[7];自2012年开始,连续多年的 保八 增长结束,中国经济开始告别高增长模式,进入常规增长模式,但是,多数体育用品企业并没有意识到经济形势的新变化,企业的营销模式并未随着国家经济的增长模式的改变而变化.此时,季节性较强的行业已经经历了多轮生产和经营周期,库存已经形成了多季节积累,其中,运动服装行业因其较强的季节性而成为此轮库存危机的重灾区.比如,库存严重的2012年,六大国产体育品牌的总库存达37 21亿元,与去年底36 99亿元的总库存相比,增长了0 22亿元[8].2.4㊀跨国运动品牌渠道下沉,市场被挤压中国市场一直是二元结构市场,一线市场与低线市场严重区隔,遵循着不同的营销逻辑.所以跨国公司很难深入低线市场,低线市场成了国内企业的避风港.体育用品行业也是如此.国内运动品牌在发展早期,面对竞争异常激烈的一线城市,它们更多地选择 农村包围城市 的战略格局,以二三线城市作为自己的主体消费市场,而这块市场也为国内品牌贡献了七八成的收入.但是,随着中国市场的二元结构特征逐步弱化,耐克㊁阿迪达斯等跨国运动巨头已经开始实施渠道下沉策略,推出中低价位产品,加快在二三线市场建店的速度,国产体育品牌的生存空间进一步被压缩.2.5㊀来自休闲服饰等行业的冲击就运动服装㊁鞋帽等体育用品来说,还受到来自休闲服饰行业的冲击.随着生活水平的提高,人们越来越崇尚自由㊁追求个性,而且在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下,人们渴望放松,这使得休闲服饰成为服装行业的主流趋势.近年来,大量低价多款的国产休闲品牌遍地开花,Z A R A㊁优衣库等国外品牌也纷纷抢占中国市场.由于休闲服饰与运动服饰有交叉的部分,风格比较接近,所以运动服面临着市场被休闲服饰抢夺的局面.2.6㊀网店与实体店冲突各大体育品牌为了加大国内市场的开发和消化过高的库存,加大了线上网络销售渠道的建设,公司打折网店纷纷出现.然而,网店的出现对线下实体店带来了巨大的影响,实体店的经营愈趋冷淡,这主要是由于线上线下产品价格调配不均所引起的.比如李宁的网站会员享受的新品低折扣与分销商当季采买折扣一致,甚至低于大部分分销商的采买折扣.这对实体店铺来说无疑是巨大的冲击.一位李宁品牌的县级市分销商称,线上销售的低价折扣已经影响到实体店铺销售,其门店从鼎盛时期的7家已经剩下最后1家.3㊀我国体育用品行业发展对策思考3.1㊀关注国家政策与宏观经济形势,加快转型升级体育用品生产企业应该更加关注和研究宏观经济形势,除了关注G D P这个宏观经济指标外,还应该关注更多经济指标,如C P I(居民消费价格指数)㊁P M I(采购经理指数)㊁P P I(生产价格指数)㊁C C I(消费者信心指数)㊁企业景气及企业家信心指数等,这些指标构成对未来经济形势的总体判断,以此对产品的生产㊁消费㊁销售等进行科学决策,避免重蹈2012年产能过剩㊁库存积压的覆辙.以知识化㊁信息化为动力的技术进步,不断影响着企业生产要素的作用方式以及消费需求的观念,升级转型已成为我国体育用品企业迫在眉捷的战略抉择.2014年国务院印发«关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见»后,体育用品企业抓住机遇,加快产能转化升级,体育用品业出现了回暖态势.«2016中国体育用品产业发展白皮书»显示,2015年我国体育用品行业增加值突破3000亿元[6].但是,我国体育用品行业面临 大而不强 的问题,低品质㊁低附加值㊁低效益㊁同质化等问题还非常严重,体育用品行业的升级要求也更加迫切.当前业内60%~70%的企业为境外品牌进行贴牌代工,我国体育用品产业须将原有的 以生产为中心 的单一发展模式转型升级为 以品牌为中心 兼及技术创新㊁服务优化的多元发展模式[9],以创新为动力,研发生产技术含量高㊁高附加值的体育用品,振兴体育产业.4总第403期内蒙古科技与经济3.2㊀找准定位,打造个性化品牌在市场疲软与竞争白热化状态下,中国体育用品行业需要理清发展思路,调整产品的结构;企业应该从品牌建设㊁提高产品附加值入手,找准品牌定位,提供有特点有特色的产品,从而展开有效竞争.在著名的国外品牌中,无论是耐克,还是阿迪达斯都有自己的特色和主打产品.比如,耐克公司在创业初期产品的立足点是田径跑鞋,以后逐步定位在了篮球鞋帽服装方面,其代言人多为N B A球星,如乔丹㊁巴克力㊁奥尼尔等,赞助赛事也多为篮球赛事,反映了其产品的篮球特色性.阿迪达斯公司则更多的以足球服装鞋帽为主,其代言人多为欧洲各大足球赛事的明星球员,例如贝克汉姆㊁齐达内等,其赞助的球队也多为足球队,例如德国㊁西班牙㊁法国等国家足球队,赞助的赛事也以足球赛事为主,例如欧洲足球锦标赛等.因此,我国体育用品行业要想发展,关键是创造品牌核心价值,精准聚焦,增强品牌的差异性㊁专业属性和功能性.体育品牌未来的发展方向是市场将会更加细分,更加专业,更加个性化.以运动鞋为例,以往是一双鞋走遍天下,但随着收入水平的提高和人们消费观念的变化,运动鞋要变得更加细化㊁更加专业,跑步穿跑步鞋㊁登山穿登山鞋㊁打网球穿网球鞋 这样的发展趋势对国内体育用品行业是一个难得的契机.各品牌可以借此进行精准定位,在市场上树立一个明确的㊁有别于竞争对手的㊁符合消费者需要的品牌形象,从而可以在消费者心中占领一席之地.3.3㊀调整发展战略,提高品牌忠诚度国内体育品牌企业需要转变密集开店㊁数量取胜的粗犷的㊁大而不强的发展模式,改为集约型㊁精细化㊁精准化的发展战略,通过渠道㊁营销㊁服务等多种措施提升单店盈利能力和品牌忠诚度.中国体育用品行业的渗透时代已经结束,忠诚度时代来临.实际上,几乎所有品牌50%的营业额来自20%的忠诚顾客,剩下50%才来自其余80%的非忠诚顾客.而有调查显示,国内品牌和国际品牌相比,在多数品类上,国内品牌的忠诚度只有国际品牌的一半左右,甚至更低.过去国产体育品牌常用的营销手段就是 铺货+广告 ,是典型的做 渗透率 的做法.随着现在这个行业日趋成熟,简单㊁粗放的营销模式不再适用,品牌需要与消费者的心灵进行深层次的对话,真正把消费者的需求和情感放在心上,为提升他们的满足感㊁信任感㊁归属感㊁身份感和自豪感而设计营销活动.①企业要优化整合实体门店,关闭低效店,集中精力发展优质店.②企业可以进行门店改革.店面形象在一定程度上影响着单店的业绩.比如,自从2008年起麦当劳将全球统一的红色门头变成了黑色,摆上了皮质沙发和装饰品后,欧洲的头一批6400个门店半年内营业额上升了15%.然而,我国很多体育品牌终端门店的产品陈列缺乏系列风格,而且几年内都不更新形象,呈现的都是打折信息,消费者没有新鲜感,也不利于提升销量.门店改革可以从门店的位置㊁店面形象以及货品的陈列等几方面入手,门店的设计应当独特㊁有个性,商品陈列应注重展现产品的专业化和系列化,使门店的整体效果更具视觉冲击力,给消费者带来更好的购物体验.③实体店铺要为消费者提供更多品牌体验和专业服务.在消费需求日趋个性化㊁多样化,消费者的情感需求比重不断增加的情况下,实体店要加强与消费者沟通,提升客户关怀和客户体验,建立品牌与消费者的情感及实际需求的联系,通过体验营销手段你,与消费者建立一种长久稳定的关系,让客户对品牌产生情感寄托,使之成为品牌的忠诚客户.3.4㊀打造全球性品牌,提升产品核心竞争力从全球的角度来看,品牌有两种:一种是全球性品牌,一种是区域性品牌,两种品牌都有各自的生存空间,但从发展空间的大小以及长期发展的势能来说,全球性品牌比区域性品牌更具优势.体育用品的区域性品牌在我国已经出现,比如福建晋江有 中国鞋都 之称,杭州富阳有 中国赛艇之乡 的美誉.但我国体育用品行业仍普遍存在企业规模较小的问题,年产值超过10亿美元的体育用品企业排行榜上尚无中国企业[5].我国体育品牌绝大部分的市场集中于国内,且多立足于二三线市场.企业规模小的时候,二三线市场确实 养育 了中小品牌,给了中国企业 以空间换时间 的机会.但若长期如此,将形成区域性品牌的认知和定位,以此来对抗耐克等全球性品牌必然处于劣势.所以,必须立足本行业,精心打造具有国际影响力的全球性品牌,从根本上提升产品的竞争力.随着耐克㊁阿迪达斯等国际品牌在中国市场的逐步渗透,留给我国体育品牌的生存空间也将越来越小,但同时会加速该行业的产业集中化速度,对行业整合具有重要的推动作用.目前,一些体育用品企业已着手整合㊁优化终端市场,接下来的品牌竞争将集中在体育项目细分㊁增加品牌附加值等方面.体育用品行业只有审时度势地调整产品结构,打造具有个性化的国际品牌,中国体育用品行业才能走出困境,国产体育品牌才能在国际体育用品市场上长久地占据一席之地.[参考文献][1]㊀陈琼. 黄金十年 后疲态显现[N].北京晨报,2012-03-19(B03).[2]㊀陈庚,吴子君.解读中国体育用品产业[J].中国新时代,2010,(5):94~96.[3]㊀赵陈婷.本土运动品牌纷纷收缩李宁匹克年内关闭千家店[E B/O L].h t t p://f i n a n c e.i f e n g.c o m/n e w s/m a c r o/20121107/7265861.s h t m l,2018-01-16.[4]㊀服装业脱困在何时[J].销售与管理,2012, (11):26~27.[5]㊀王辉.中国体育用品业迎新机遇 访国家体育总局装备中心主任李桦[N].中国体育报,2015-02-17(01).[6]㊀薄冬梅.体育用品业转型升级迫在眉睫[N].中国商报,2017-05-26(P01).[7]㊀刘春雄.中国式营销危机的集体爆发[J].销售与市场(渠道版),2012,(8):57~58.[8]㊀孙仁斌.国产体育品牌需深度调整产品结构[N].国际商报,2012-11-16(A5).[9]㊀邢中有.我国体育用品制造企业转型升级研究[J].上海体育学院学报,2015,39(3):12~17.5侯逸群 我国体育用品行业的困境及对策研究2018年第9期。