长虹多媒体供应链优化项目-需求分析(生产计划体系)

供应链优化计划方案随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链的重要性愈发凸显。

供应链是一系列相关的活动，涉及从原材料采购到产品交付的各个环节。

因此，优化供应链是企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。

本文将提出一个供应链优化计划方案，旨在提高效率、降低成本并增强顾客满意度。

1. 优化供应链网络供应链网络是供应链管理的基础，需要确保所有环节紧密衔接，以最小化物流和仓储成本。

首先，我们将通过供应链分析工具来评估现有的供应链网络，并识别当前存在的问题和瓶颈。

在此基础上，我们将提出改进方案，包括优化采购、生产和分销策略，以实现更高的效益和灵活性。

2. 引入技术创新技术创新是提升供应链效率的关键因素之一。

我们将采用先进的供应链管理系统和物流跟踪技术，实现实时可见性和更高的准确度。

这将有助于提高物流运作效率，减少库存损失和延误，并提供更准确的交货时间。

此外，我们还将探索物联网和人工智能技术在供应链中的应用，以实现自动化和智能化管理。

3. 加强供应商合作和风险管理供应商是供应链的重要环节，他们的表现直接影响到企业的供应能力和客户满意度。

我们将建立密切的供应商关系，定期与供应商沟通，共同制定合理的交付和质量标准。

此外，我们还将开展供应商评估和风险管理，以减少潜在的供应中断风险，并建立备选供应商网络以应对突发情况。

4. 提升供应链可持续性可持续发展是企业的重要战略目标之一。

我们将优化供应链以降低对环境的影响，通过采用环保材料、减少能源消耗和废物排放等措施来推动绿色供应链。

此外，我们还将要求供应商遵守环境和社会责任准则，共同推进整个供应链的可持续发展。

5. 数据驱动的决策在供应链优化过程中，数据的收集和分析是至关重要的。

我们将建立一个完善的数据管理系统，以便实时监控和分析供应链活动，发现问题并提出改进方案。

我们还将采用预测分析和数据挖掘技术，以帮助预测需求趋势和优化库存管理，从而更好地满足顾客需求。

6. 持续改进和评估供应链优化是一个持续的过程，需要不断地进行改进和评估。

四川长虹的产品策略分析【摘要】：企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，产品策略是市场营销4P 策略中最基本的一项策略，直接关系到企业的成败。

而在企业的发展壮大的过程中，仅仅依靠一个产品是不够的，既要通过产品延伸来完善产品线，又要不断创新，开发新产品，并且掌握核心技术建立自己的品牌来巩固发展的成果，本文以四川长虹公司的产品策略为研究对象，立足于理论联系实际，在做出决策建议时，充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点，从新产品的开发、产品延伸与扩张、产品品牌策略与服务等方面做出分析。

【关键词】：四川长虹、产品策略、核心技术、品牌【Abstract】: All the production and business operation activities of the enterprise on product, the product strategy is marketing 4 P strategy of the most basic a strategy, directly related to the success or failure of the enterprise. And in the development of the enterprise and expansion of the process, just rely on a product is not enough, both through the products to perfect the product line extension, and constant innovation, develop new products, and master the key technology to establish their own brand to consolidate the achievements of development, this paper to sichuan Changhong company product strategy as the research object, based on the theory with practice, in making decisions suggest, fully consider the Changhong company's own development history and characteristics, new product development, product extensions and expansion, product brand strategy and service make analysis.【Key word】：ChangHong Product strategy Core technology Brand国际市场产品策略是国际市场营销4P组合中的核心与基础。

长虹佳华制胜供应链整合作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第17期分销渠道是市场营销过程中的关键性环节，而分销能力的强弱已不再是传统意义上的卖产品，而是通过资源整合，贯通整个供应链。

本报记者陈巍巍日前，由北大汇丰商学院等主办的“供应链改变世界——怡亚通2012 全球供应链高峰论坛”落下帷幕。

长虹佳华凭借多年来在IT 分销产业链方面的努力，获得“最具供应链整合力企业奖”。

据悉，本次高峰论坛意在为全球政、商、学精英打造一个对话平台，共同探讨未来经济秩序下的供应链管理之道，促成供应链价值观在中国的形成，让更多人了解供应链存在的重要性与决定性意义。

众所周知，分销渠道是整个市场营销的关键性环节，“得渠道者得天下”一直是众多成功企业信奉的铁律。

从IBM 到联想，从思科到戴尔，从赛门铁克到EMC 等等，虽然各家产品不同，方案迥异，但相似的一点都是极为重视分销渠道的重大作用。

特别是近年来，随着IT行业的快速发展，IT 数码产品快销化趋势明显，而传统的增值分销业务也在向着专业化、IT 服务化方向深入拓展，在这一过程中，处于整个产业链枢纽位置的IT 分销商的作用就显得异常重要。

然而，作为整个市场营销的关键因素，分销商的作用已不再是传统意义上的卖产品，而是通过资源整合，打通上下游，贯穿整个供应链。

“截至目前，凭借创新的营销模式和专业的营销服务，长虹佳华已经拥有数十条产品线，新老业务齐头并进。

在保证老产品线联想、日历数据、苹果等产品销售业绩纵深发展的同时，长虹佳华更是积极引进了EMC、戴尔、惠普、赛门铁克等诸多新产品线业务。

下游核心代理商的数量也增长至8000 余家，初步形成了覆盖1~6 级市场的全国渠道网络。

”长虹佳华相关负责人表示，“随着IT 行业的发展以及人们需求的改变，分销商正在逐渐向服务型企业转型。

长虹佳华给自己的定位就是服务提供商，要为厂商以及渠道商提供多方位的完善服务。

”其实，早在2008 年，长虹佳华便开启了针对下游渠道商的系列业务培训与市场支持活动，培训课程不局限于厂商产品与技术的讲解，还包括销售技巧、运营理论、职业规划、店面产品陈设与布局等方方面面。

精益生产体系及工具四川长虹智能制造技术有限公司2016年6月目一、精益生产系统简介录二、精益生产的四个阶段一、精益生产系统简介（单位名称）制造系统演化史Henry Ford 福特首创装配线•大规模•低品种手工生产•工人被当成机器TPS和大野耐一•多品种小批量•订单拉动•准时化•连续流精益生产?大批量生产智能制造通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低精益生产：成本、缩短生产周期和改善质量的目的效率管理【个别效率与整体效率】【局部优化和全局优化】【消除浪费】丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作：· 5%的人看不出来是在工作。

· 25%的人正在等待着什么。

· 30%的人可能正在为增加库存而工作· 25%的人正在按照低效的标准或方法工作（1）假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率真效率假效率真效率固定的人员最少的人员生产出仅需的产品生产出更多的产品能力提升是效率的基础。

但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。

假效率真效率【效率建立在有效需求的基础上】能力精益生产简介能力提升是效率提升的基础。

但有时能力提升会造成效率提升的假象。

管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。

所以，“省人化”是效率的关键。

省人化的两种形式：☆正式工+ 季节工/ 临时工（变动用工）☆固定人员+ 公用人员（弹性作业人员）提升精益生产简介（2）个别效率与整体效率能力需求：100件/H例项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H 达成率100%125%80%80%奖金标准产量奖金125%奖金00效率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低个别效率整体效率专业化作业有利于提高个别效率，不少企所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。

云南农业大学机电工程学院毕业实习报告专业：工业工程学生姓名：***学生学号： ********** 指导教师：付宏财实习单位：四川省长虹集团云南农业大学机电工程学院2014年11月6日一、前言自2014年10月26号开始，11级工业工程在长虹开始了生产实习。

整个实习过程由我们工业工程系的三位老师带队，我们在长虹旗下的长虹培训中心、长虹多媒体产业公司、长虹模塑科技有限公司、长虹产品展示中心等进行了参观、实习。

简短的实习生活紧张而又新奇，每天都是那么的热情。

通过这次实习，我见到了不同的生产线，不同的生产方式，使我的知识更全面，更多元化，对未来的工作和学习都受益匪浅，就如老师所说的，我们要细心地观察，多看、多想、多问，才能不断的进步。

实习目标生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓学生视野，增强专业知识，巩固和理解专业课程。

通过参加有关企业（公司）的运作管理，达到提高运用专业知识解决实际问题的能力。

我们将在带队老师和长虹有关工作人员的安排下，结合所学专业知识，认真完成此次生产实习。

公司介绍长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部件、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

2008年，长虹品牌价值655.89亿元。

长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全球重点扶持企业、科技创新试点企业和创新型企业。

植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数学工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国、巴基斯坦等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。

供应链优化项目计划书背景介绍：随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理变得越来越关键。

为了保持企业的竞争力，我们计划进行供应链优化项目，以提高供应链的效率、降低成本，并加强与供应商之间的合作。

项目目标：1. 提高供应链的可靠性和稳定性；2. 减少整体库存水平，实现库存周转率的提升；3. 优化运输和物流管理，减少运输时间和运输成本；4. 加强供应商的选择和评估机制，建立长期稳定的合作关系；5. 提升供应链的透明度和可视化程度，实现信息的快速传递和共享。

项目计划：1. 项目启动阶段：a) 组建供应链优化项目团队，确定项目负责人和各成员职责；b) 确定项目目标和关键绩效指标，制定项目计划和时间表；c) 收集供应链相关数据，进行分析和评估，找出潜在的问题和瓶颈。

2. 问题诊断与分析：a) 对供应链中的每个环节进行深入调研，了解现有的工作流程和问题点；b) 利用数据分析工具，对供应链的性能进行评估，找出问题和改进的机会；c) 根据调研和分析结果，制定相应的改进方案和行动计划。

3. 流程改进与优化：a) 重新设计供应链流程，优化物流节点和仓储布局，以提高物流效率；b) 引进先进的信息系统和技术，提升供应链的可视化程度和信息共享能力；c) 优化供应商选择和评估机制，建立供应商绩效考核体系。

4. 运输和物流优化：a) 与物流供应商合作，优化运输路线和运输方式，减少运输时间和运输成本；b) 制定库存管理策略，减少存货量，降低库存持有成本；c) 加强与物流供应商的合作与沟通，提高运输安全性和可靠性。

5. 供应链合作与协同：a) 建立全面的供应链合作伙伴关系，与关键供应商建立长期稳定的合作关系；b) 设立供应链绩效评估体系，并定期进行评估和改进；c) 优化供应链信息流，实现快速准确的信息传递和共享。

6. 监控与改进：a) 设立供应链性能监控指标，定期跟踪和评估供应链的绩效；b) 根据监控结果，及时调整和改进供应链流程和策略；c) 鼓励团队成员提出改进意见和创新想法，持续优化供应链的运作。

理2023-11-08•引言•长虹业务计划与控制体系概述•长虹业务计划与控制体系的构成•长虹业务计划与控制体系的实施•长虹业务计划与控制体系的效益分析目•结论与展望录01引言•长虹是一家历史悠久的家电企业，在家电领域有着深厚的积累和强大的技术实力。

然而，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，长虹面临着巨大的挑战和机遇。

为了更好地应对市场变化和提升竞争力，长虹决定实施业务计划与控制体系管理，以实现更高效、更灵活、更快速响应市场变化的目标。

背景介绍•实施业务计划与控制体系管理的目的在于提高长虹运营效率、降低成本、优化资源配置以及提高企业整体竞争力。

通过建立完善的业务计划与控制体系，长虹能够更好地规划和管理各项业务活动，确保企业战略目标的实现。

同时，该体系有助于提高企业内部沟通协调水平，加强部门之间的合作与联动，为企业的长远发展奠定坚实基础。

目的和意义02长虹业务计划与控制体系概述定义长虹业务计划与控制体系是长虹集团为确保业务战略的有效实施，通过制定计划、执行计划、监控执行过程和评估结果，对集团业务进行全面管理和控制的一套系统化、规范化的体系。

特点长虹业务计划与控制体系具有全面性、系统性和精细化等特点。

该体系涵盖了长虹集团业务的各个方面，包括市场营销、产品研发、生产制造、供应链管理、财务管理等。

同时，该体系不仅关注年度计划的制定和执行，还重视季度、月度的计划和执行，确保业务稳定发展。

此外，长虹业务计划与控制体系还注重数据的分析和利用，以精细化的方式监控和评估业务的执行情况，及时发现问题并采取措施进行改进。

长虹业务计划与控制体系的定义和特点业务计划与控制体系的重要性通过制定详细的业务计划，将长虹集团的战略目标转化为具体的行动方案，确保战略的有效实施。

确保战略落地提高运营效率优化资源配置增强风险控制通过对业务执行过程的监控和控制，及时发现和解决问题，提高运营效率。

通过对业务执行结果的评估和分析，优化资源配置，确保业务的稳定发展和高效运营。