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最新版办公楼消防工程施工组织设计(技术标)一、项目概述本项目为某办公楼消防工程的施工组织设计，旨在确保工程施工按照规范与标准进行，达到预期效果。
二、施工目标本项目的施工目标如下：- 完成消防设施的安装和调试，保证其满足国家和地方消防安全标准；- 建立健全的施工质量管理体系，确保施工质量；- 保证施工工期，并及时处理可能引起的施工问题。
三、施工内容及方案本项目的施工内容主要包括以下方面：1. 安装消防管道系统- 地下消防管道的漏水检测和修补；- 消防水箱、消防泵房、消防入户箱等消防设施的安装和调试。
2. 安装消防设施- 安装室内消防喷淋系统、电子声光报警器和消防应急照明系统；- 安装室外消防栓、水罐、消火栓等消防设施。
3. 组织安全施工- 制定安全生产方案，并进行安全教育和警示教育；- 采取措施确保施工期间不能对现有消防设施造成影响。
四、施工要点本项目的施工要点如下：1. 采取防火和防爆措施，确保施工场地的安全；2. 保护构筑物和装修面，防止施工活动对其造成影响；3. 确保施工质量，严格按照规范和设计要求进行施工；4. 建立健全的施工管理制度，确保施工期间安全生产。
五、安全注意事项本项目的施工期间需要注意以下事项：1. 严格按照《消防工程施工安全生产标准》执行安全生产措施；2. 做好施工现场的消防安全防护措施；3. 操作人员必须戴好工作帽和防护眼镜等个人防护用品；4. 布置道路标志和警示牌，防止施工区域内发生交通事故。
六、施工进度计划本次施工计划总期限为30天，安装调试消防水源设施和消防管道设施占用总时间为12天，室内消防设施和室外消防设施的安装调试各占用9天，余下的时间用于安全施工和质量检测等。
七、验收标准施工完成后，需按照以下验收标准进行验收：1. 消防设施安装与调试符合技术标准及规范要求；2. 消防设施应正常工作，并能满足国家和地方消防安全标准的要求。
八、工程质保期工程质保期为1年，自验收合格之日起计算，并在质保期内出现的质量问题免费维修。
消防工程施工组织设计方案完整版一、项目概况二、项目目标1.按照相关法律法规和规范要求，确保商务办公楼的消防设施安全、有效，达到防火、防烟、防爆的要求。
2.保障消防施工工期和质量，确保项目按时投入使用。
三、主要措施1.确定施工组织人员和职责分工：-项目经理：负责项目整体施工组织和管理，协调各分项工程的施工进度。
-消防工程师：负责消防工程施工计划编制、施工现场监督和质量检查。
-施工班组：按照施工计划进行施工作业，确保施工质量和安全。
2.制定施工计划：根据项目工程量和时间节点，制定详细的施工计划。
确保各分项工程按时进行，相互协调，保证施工进度。
3.组织材料采购和供应：根据施工计划和施工需求，及时组织消防材料的采购和供应，确保施工材料的及时到位。
4.施工现场安全管理：-建立施工现场安全管理制度，明确各个施工工序的安全要求。
-配备专职安全员，负责现场安全管理和安全教育培训。
-建立施工现场安全检查制度，每日进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
5.质量控制：-制定详细的施工工艺和质量管理要求，确保施工质量。
-配备专职质量工程师，负责施工现场质量监督和质量检查。
-执行施工工程质量验收标准，确保消防设施的安全可靠性。
6.施工协调与沟通：-建立施工部门与监理、设计等各方之间的沟通渠道，及时解决施工过程中遇到的问题。
-定期召开施工进度会议，评估工程进展情况。
7.消防施工人员培训：-在施工前组织消防施工人员进行相关技术培训，以提升施工和操作技能。
-指定专人进行消防施工人员的安全教育和培训。
四、预计成果1.按照相关法律法规和规范要求，完成商务办公楼的消防工程施工。
2.确保施工质量和工期，使项目按时投入使用。
五、项目预算本项目消防工程施工预算为100万人民币。
在施工过程中，将严格控制成本，确保预算的合理使用。
以上是本项目的消防工程施工组织设计方案，通过科学的组织和管理，确保施工质量和安全，实现项目的顺利进行。
消防工程施工方案的施工组织设计消防工程的施工组织设计是确保消防工程施工有序进行，保证施工质量和安全的重要环节。
本文将从施工组织设计的内容、步骤和要求等方面进行探讨。
一、施工组织设计的内容1. 施工组织机构设计：明确施工单位的组织架构，包括施工负责人、监理人员、各部门负责人等，并明确各人员的职责和权限。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括总体计划和各分部工程的计划，确保施工按时完成。
3. 施工方法和工艺：选择适合的施工方法和工艺，包括施工工具、设备的选择、材料的调配等，以确保施工质量。
4. 施工安全措施：制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全设施、施工过程中的防护措施等，确保施工过程中的安全。
5. 施工质量控制：明确施工质量的要求和控制措施，包括施工过程中的检测、验收等，确保施工质量符合相关标准和规范。
二、施工组织设计的步骤1. 搜集资料：从招投标文件、设计文件等渠道搜集相关的资料，包括消防工程的施工要求、技术规范、施工图纸等。
2. 初步设计：根据搜集到的资料，进行初步的施工组织设计，确定施工组织机构、施工方法和工艺等。
3. 安全分析：对施工过程中可能存在的安全隐患进行分析，并提出相应的安全措施。
4. 施工进度计划：根据工期和工程量等因素，制定详细的施工进度计划，确保施工任务的按时完成。
5. 质量控制措施：根据施工要求和标准，确定相关的质量控制措施，并编制相应的检验和验收计划。
6. 编制施工组织设计报告：将以上步骤的结果整理成施工组织设计报告，明确施工的各项内容和要求。
三、施工组织设计的要求1. 符合法律法规和相关标准：施工组织设计必须符合国家和地方的法律法规以及相关的工程标准和规范。
2. 组织合理：施工组织设计必须考虑施工单位的实际情况，合理安排施工人员和施工资源。
3. 安全可靠：施工组织设计必须考虑施工过程中的安全问题，采取相应的安全措施，并确保施工人员的安全。
4. 紧密配合：施工组织设计必须与其他相关设计和施工方案紧密配合，确保施工的顺利进行。
消防工程施工组织设计(1)目录第一章工程概况和编制依据 (6)第1节工程概况 (6)第2节编制依据 (6)第二章招标施工范围及内容 (9)第1节招标范围 (9)第2节质量要求 (13)第3节工期要求 (13)第三章施工组织机构 (13)第1节管理机构 (13)第2节项目经理部组织机构框图 (14)第3节彩田村C区消防工程 (16)第4节项目经理资格证书 (16)第四章施工部署 (17)第1节施工总体部署 (17)第2节劳动力部署 (18)第3节现场管理制度 (18)第4节材料准备 (19)第5节进度保证措施 (20)第6节施工现场平面布置图 (21)第五章施工进度计划 (22)第1节施工总进度计划 (22)第六章施工准备及计划 (23)第1节主要施工设备(机具)计划 (23)第2节劳动力计划表 (25)第3节材料、设备的供应计划 (25)第4节甲供设备、材料的协调 (27)第5节设备材料进施工现场的验收 (28)第七章主要工程项目的安装技术措施 (30)第1节消防水系统的施工安装技术措施 (30)第2节二氧化碳气体灭火系统安装技术措施 (55)第3节火灾自动报警系统的施工安装技术措施 (58)第4节消防广播系统施工方案、技术措施及调试 (64)第5节防排烟系统的施工安装技术措施 (66)第八章质量体系及保证措施 (73)第1节质量目标 (73)第2节质量保证措施 (74)第九章安全生产及环境保护措施 (77)第1节安全目标 (77)第2节安全生产保证措施 (77)第3节施工现场安全生产管理体系 (80)第4节施工现场的成品保护措施 (82)第十章服从总包管理及协调配合 (83)第1节 10.1与甲方、监理和总包单位配合的承诺 (83)第十一章维修、保养服务 (84)第1节编写维护说明书 (84)第2节为业主培训使用管理人员 (84)第3节维修保养的承诺 (85)第4节维护保养制度 (85)第一章工程概况和编制依据第1节工程概况1.1.1 工程概况彩田村是市住宅局开发的福利房住宅小区，消防施工图已经市消防局批淮。
消防工程施工组织设计完整版在消防工程施工组织设计中，为确保施工过程安全、高效进行，需要制定一份完整的施工组织设计方案。
该方案将包括施工组织安排、工程进度计划、资源配置、项目风险管理等内容，以确保消防工程施工的顺利进行。
1. 项目概况在施工组织设计中，首先需要对消防工程项目进行简要概述。
包括项目名称、地点、规模以及所属业主单位等信息，以便于后续的施工组织安排和管理。
2. 施工组织安排在这一部分，将详细描述消防工程施工过程中的组织安排。
包括项目负责人、施工队伍组成、工种分工、管理人员安排等。
同时，还需说明各个岗位的职责和权限，以确保施工过程的协调和顺利进行。
3. 工程进度计划为了保证工程的高效进行，需要制定详细的工程进度计划。
该计划将包括施工工序的先后次序、各工序的持续时间、里程碑节点等关键要素。
通过合理的工程进度计划，可以更好地控制项目进度，确保按时完成消防工程施工任务。
4. 资源配置在消防工程施工组织设计中，资源的合理配置非常重要。
这包括人力资源、物资资源以及设备资源等方面。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中所需资源的充足性，同时也可以提高资源的利用效率。
5. 施工安全管理施工安全管理是消防工程施工组织设计中必不可少的内容。
这包括施工现场的安全防护措施、工人安全培训、危险源识别与控制等方面。
通过科学的施工安全管理，可以有效预防事故的发生，确保施工人员的人身安全。
6. 质量控制在施工过程中，质量控制是一个关键的环节。
需要制定相应的质量控制方案，包括工艺管控、施工质量检测、质量整改等环节。
通过严格的质量控制，可以确保消防工程施工质量符合相关标准和要求。
7. 项目风险管理在消防工程施工组织设计中，需要识别和评估可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
这包括施工过程中可能出现的技术风险、人力资源风险、项目管理风险等。
通过科学的风险管理，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利实施。
8. 施工组织设计图纸在最后，还需要绘制施工组织设计图纸，以便施工人员能够清晰地了解施工组织安排和流程。
消防专项工程施工组织设计一、施工组织架构1.项目经理办公室：主要负责项目管理和人员调配，保障工程的进度和质量。
2.项目技术部：负责项目的技术支持和技术文件的管理，确保工程质量。
3.施工总监：负责对整个工程的监督和管理，确保施工进度和质量。
4.施工现场管理组：包括安全主任、安全员、质量主任、质量员等，负责现场的安全与质量管理。
5.施工分包单位：根据工程任务分工，组织具体施工，完成工程建设。
二、施工流程1.前期准备工作：进行技术交底，明确工程的施工内容和要求，制定施工方案，准备施工所需的人员和材料。
2.建立施工现场：按照相关法规要求，建立施工现场，划定施工区域和安全防护区域。
3.基础施工：按照设计要求，在施工现场进行基础工程的施工，包括打桩、浇筑混凝土等。
4.主体结构施工：进行建筑物主体结构的施工，包括梁、柱、墙体等。
5.安装工程施工：进行消防设施的安装，包括灭火器、报警器、喷淋系统等。
6.完工验收：完成施工工作后，对工程进行验收，确保工程质量和安全符合相关标准和要求。
三、工程安全措施1.建立安全管理体系：制定安全规章制度，明确责任，落实安全生产责任制。
2.安全教育和培训：对工作人员进行消防安全知识的培训，提高工作人员的安全素质。
3.施工现场安全防护：建立施工现场的警示标志，确保施工区域和安全通道的畅通。
4.施工现场的防火措施：在施工现场设置防火墙，确定消防通道，配备灭火器材。
5.安全监测和检查：定期检查消防设施的有效性，确保施工期间的消防安全。
6.紧急疏散预案：制定紧急疏散预案，明确疏散的路线和方法，提高应急处理能力。
以上是消防专项工程施工组织设计的一般内容，具体的施工方案需要根据每个工程的特点进行调整和完善。
在实施过程中，需要严格按照相关法规和标准进行施工，注重工程的安全和质量，最终确保消防专项工程的顺利实施。
消防工程施工组织设计完整版一、工程概况（一）工程名称：＿____（二）建设地点：＿____（三）工程规模：＿____（四）工程范围：本消防工程包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、防烟排烟系统等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和设计文件，进行图纸会审，解决设计中存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和施工方法。
3、对施工人员进行技术交底，使其了解施工要求和质量标准。
（二）材料准备1、根据施工图纸和材料清单，采购符合要求的消防设备和材料。
2、对采购的设备和材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
3、做好设备和材料的储存和保管工作，防止其损坏和丢失。
（三）施工机具准备1、根据施工需要，配备齐全的施工机具，如电焊机、切割机、钻孔机等。
2、对施工机具进行检查和维护，确保其性能良好，能够正常使用。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划，组织足够的施工人员，包括电工、焊工、管道工等。
2、对施工人员进行培训和考核，使其具备相应的技能和资格。
（五）施工现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，为施工创造条件。
2、布置施工临时设施，如仓库、办公室、休息室等。
3、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
三、施工进度计划（一）施工进度安排原则1、按照工程合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工。
2、遵循施工工艺和施工顺序，合理组织施工，提高施工效率。
3、考虑施工中的不利因素，如天气、材料供应等，预留一定的时间余量。
（二）施工进度计划1、制定详细的施工进度计划表，明确各分项工程的开始时间和完成时间。
2、按照施工进度计划，合理安排劳动力和施工机具，确保施工进度的顺利进行。
四、主要施工方法（一）火灾自动报警系统施工1、布线按照设计要求，敷设火灾自动报警系统的线路，包括信号线、电源线、控制线等。
线路应敷设在防火桥架或金属管内，并做好防火封堵。
海华·东盟公馆消防工程xx工组织设计方案xxxx消防工程有限公司消防施工组织设计方案目录第一章工程简介xxxxB组团消防施工工程是由xxxx置业有限公司投资建设，工程项目位于xxxx。
第二章编制依据2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件。
2.2 甲方提供的施工图纸。
2.3 GB/T19001-2000质量文件2.4 国家及地方相关标准《高层民用建筑设计规范》 GB50045-1995（2005年版）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-1998《建筑设计防火规范》 GB50016-2006《气溶胶灭火系统技术规范》 Q/CNPC 112-2005《气体灭火设计规范》 GB50370-2005《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-1997《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-1998《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999《建设工程文件归档整理规范》GB /T50328-2001《xxxx工程施工组织设计》分别详AC、及B组团总承包单位施工组织设计。
第三章项目概况3.1建设地点：xxxxxx3.2建设单位：xxxx置业有限公司3.3工程名称：xxxxA、C组团3.4设计单位：北方-xxxx建筑工程设计有限公司3.5监理单位：xx海发建设监理工程有限公司3.6消防工程施工范围：A、B、C组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统；D、E、F、G、H组团消防系统的预留管、线及控制点位（防火门、防火卷帘门、电梯不在本工程范围内，但防火卷帘门的喷淋、联动，电梯消防功能联动、三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内）3.8项目特点：该工程位于xxxxxx，A、C组团为商品房；B组团为还建房；A组团车库同是人防工程；施工质量要求高。
目录第一章工程概况和编制依据 (1)第一节工程概况 (2)第二节编制依据 (3)第二章招标施工范围及内容 (6)第一节招标范围 (7)第二节质量要求 (11)第三节工期要求 (12)第三章施工组织机构 (13)第一节管理机构 (14)第二节项目经理部组织机构框图 (16)第三节彩田村C区消防工程 (18)第四节项目经理资格证书 (20)第四章施工部署 (21)第一节施工总体部署 (22)第二节劳动力部署 (24)第三节现场管理制度 (25)第四节材料准备 (26)第五节进度保证措施 (27)第六节施工现场平面布置图 (28)第五章施工进度计划 (29)第一节施工总进度计划 (30)第六章施工准备及计划 (31)第一节主要施工设备(机具)计划 (32)第二节劳动力计划表 (35)第三节材料、设备的供应计划 (36)第四节甲供设备、材料的协调 (39)第五节设备材料进施工现场的验收 (40)第七章主要工程项目的安装技术措施 (42)第一节消防水系统的施工安装技术措施 (43)第二节二氧化碳气体灭火系统安装技术措施 (71)第三节火灾自动报警系统的施工安装技术措施 (74)第四节消防广播系统施工方案、技术措施及调试 (80)第五节防排烟系统的施工安装技术措施 (83)第八章质量体系及保证措施 (91)第一节质量目标 (92)第二节质量保证措施 (93)第九章安全生产及环境保护措施 (96)第一节安全目标 (97)第二节安全生产保证措施 (98)第三节施工现场安全生产管理体系 (102)第四节施工现场的成品保护措施 (105)第十章服从总包管理及协调配合 (106)第一节10.1 与甲方、监理和总包单位配合的承诺 (107)第十一章维修、保养服务 (108)第一节编写维护说明书 (109)第二节为业主培训使用管理人员 (110)第三节维修保养的承诺 (111)第四节维护保养制度 (112)第一章工程概况和编制依据第一节工程概况1.1.1 工程概况彩田村是市住宅局开发的福利房住宅小区，消防施工图已经市消防局批淮。
xxxx消防工程 (技术标)施工组织设计编制单位：广东xxxx有限公司编制日期：2015年4月10日目录第一章工程概况 (4)第二章编制说明 (4)2.1 前言 (4)2.2 编制目的 (4)2.3 编制依据 (5)2.4 编制原则 (5)第三章指导思想与实施目标 (5)第四章工程实施计划 (6)4.1施工总体部署 (6)4.2施工组织方案 (6)4.3施工控制网络计划 (7)第五章施工资源供应计划 (9)5.1人力资源配备计划 (9)5.2施工主要机具配备计划 (15)第六章主要施工方法 (16)6.1施工指导思想 (16)6.2施工依据 (16)6.3施工前技术准备 (17)6.4消防弱电系统施工工艺及方法 (17)6.5自动水喷淋灭火系统施工工艺及方法 (22)6.6消火栓灭火系统施工工艺及方法 (27)6.7防排烟系统施工工艺及方法 (28)第七章确保工程质量的技术组织措施 (34)第八章确保安全生产的技术组织措施 (39)第九章确保文明施工的技术组织措施 (40)9.1文明施工的组织管理措施 (40)9.2文明施工的现场管理措施 (42)9.3施工现场环境保护的措施 (42)9.4协调关系，防止施工扰民 (43)第十章确保工期的技术组织措施 (45)第十一章工程资料收集、整理、汇总以及竣工文件的管理 (47)第十二章工程保修承诺和措施 (47)第十三章培训计划 (51)第十四章有关本工程合理化建议 (52)第十五章说明 (53)第一章工程概况工程名称：xxx项目消防工程建设地点：深圳市xx招标单位：深圳市xxx房地产开发有限公司设计单位：香港xxx设计顾问（深圳）有限公司使用功能：普通住宅、办公、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等建筑类别及耐火等级：一类高层建筑，耐火等级为一级建筑面积：约15.2万平方米工程内容：范围为xxx消防工程全部工作内容，包含: 图纸范围内的消火栓系统、自动喷淋系统、通风防排烟和加压送风系统、火灾自动报警系统、火灾漏电报警系统、联动控制系统、消防广播和消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业要求消防配合的控制系统等设备与材料的供货、安装等。
第二章编制说明2.1 前言根据xxx项目消防工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。
在仔细研究图纸，明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下，集思广益力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑消防法规、标准以及相关文件、以及本工程的工期计划和我公司的管理要求，结合本工程实际而编制的。
我公司自成立以来，承接了许多重点、大型项目，并取得了瞩目的业绩。
结合我公司已建的类似工程的施工经验，用我们的智慧和汗水在本工程再创佳绩。
2.2 编制目的本施工组织设计是公司递交的xxx消防工程的投标文件之一，是投标文件的重要组成部分。
着重表述对本工程施工管理中的总体构想，以及主要采用的各种保障措施。
严格遵循国家消防规范、行业标准及与之相关各种规定，结合公司的管理程序和长期积累的施工方法与经验，而编制成文。
用以指导工程的施工和管理，确保优质、安全、文明地完成本工程建设任务。
2.3 编制依据1. xxx消防工程招标文件及投标文件答疑；2.根据xxx房地产开发有限公司提供的由香港xxx设计顾问（深圳）有限公司设计的该工程施工图及图纸答疑；3. xxx工程现场实地踏勘情况及周围环境的实际情况；4.本公司在施工中逐渐积累的先进的施工经验；5.省、市有关建筑工程安全施工、文明施工管理，环境保护等地方性法规及规定；6.我公司颁发的《质量手册》及有关安全生产、文明施工制度等的相关文件；7.消防规范、消防施工管理要求、以及与之相关的规范及验收准；8.其他与本工程有关的文件。
2.4 编制原则1.严格遵守技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、经济适用性、实事求是的原则。
第三章指导思想与实施目标3.1 指导思想以“质量第一、安全至上”为宗旨。
认真按照ISO9001系列标准，贯彻公司的质量方针，建立可靠工程质量保证体系，选派公司经验丰富的项目经理、技术主管及经验丰富的施工人员组成项目班子。
组织施工管理，发挥我公司在管理及技术上的特点，积极推广应用新技术，精心组织，科学管理，以“优质、高效、圆满”完成该工程施工任务。
3.2 实施目标根据我公司对工程的管理办法，在人员、资金、设备、材料等方面实行集中统一管理，并给予重点保证。
实行全面质量管理，并结合公司质量手册要求进行施工管理，优化施工方案，达到“高效、优质、低耗”的施工目标，确保工程顺利完成。
施工中将充分的发挥我公司的技术特点，强化项目管理工作，采用成熟的施工工艺、科学的组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：3.2.1质量目标及承诺严格按国家消防验收规范及图纸设计要求施工，交出合格的消防工程产品，保证通过消防部门专项验收。
3.2.2工期目标及承诺根据本工程建设单位的要求，结合以往的施工经验，我公司计划在480天内完成承包范围内的全部工作。
并力争提前完成合同规定任务。
3.2.3安全生产目标制定安全管理责任制度，提高全体参与施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。
3.2.4施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识。
采取有效措施，切实减少施工噪音和环境污染。
3.2.6服务目标依照“重合同、守信用企业”的原则，积极配合建设单位、设计单位、监理单位、工程总包单位、以及各承建单位对工程质量、进度计划的协调工作。
接受现场管理的控制与监督，努力做好施工过程中的各项工作和交付后的回访工作，为建设单位提供满意的服务。
第四章工程实施计划4.1施工总体部署本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。
抓住工程施工重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。
由我公司项目经理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、建筑超高等特点，需进行科学组织施工。
4.2施工组织方案在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。
根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。
具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。
作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。
使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
1．周密策划、精心安排。
结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。
围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。
根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。
2．如项目中标，在接到建设单位和监理公司的通知7天内，组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地，配合土建预埋。
根据工程量的大小，合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。
3．在土建主体封顶后，立即组织施工队进入工地展开全面施工。
4．在工程施工过程中，以创全优样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，保证一次通过消防验收。
5．建立精干的施工技术管理班子，选用技术过硬的施工人员，配备精良的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。
正确制定总进度计划、月进度计划、周施工工作计划。
并随时根据现场施工进展的实际情况，进行适当的、合理的调整施工安排。
6．作好成本预测，正确编制工程用款，用料计划。
选择具有最佳信誉的供应商，确保以最好质量的材料和设备配合施工质量及施工进度。
7．正确理解进度和质量的关系。
抓好安全管理的前提下，加快施工进度，力争缩短工期。
4.3施工控制网络计划4.3.1施工安装工期根据我公司对全部消防系统施工图及工程量认真的分析、研究，本工程安装工期在具备顺利施工条件的情况下，可在招标文件规定的工期内完成施工任务。
精品文档。
8欢迎下载4.3.2施工进度控制网络计划施工网络图备注：1、计划工期为2015年5月至2016年3月，共计284日历天。
2、上述施工时间是计划施工时间，我公司将按土建进度，随时调整劳动力及设备的投入力度，确保工程在要求的竣工日期竣工，与总包施工单位合同工期同步，满足总包施工流程和节拍（具体以业主开工令为准）。
第五章施工资源供应计划5.1人力资源配备计划5.1.1 项目部人员配备a、项目组织机构为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目经理部设置有如下特点:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。
选派一名具有多年施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。
各选派三名不同专业工程师，负责项目各专业的施工工作，确保安装工程优质、高效的完成，为安装工程及其它专业工程的插入创造条件。
b、项目管理组织机构设置图c、管理职责项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
