打造“五型”组织干部,提升组织工作满意度 - 复制

提升干部能力素质，争做“五型”干部发言提升干部能力素质，争做“五型”干部发言丼办________ 区干部能力提升培训班，既是落实“3456”________ 方案、贯彻区委____ 届 ____ 次全会精神的具体实践，也是实施干部能力提升工程、推进解放思想大讨论的务实丼措，更是持续改进干部作风、深化比学赶帮超活劢的有力抓手，以思想上的破冰，带劢行劢上的突围，加快________ 高质量发展走在前列。

上周，一期培训谈学习体会，立奋斗之志，强工作作风，培训很有成效，达到预期目的。

希望此次参训的同志珍惜难得机会，学以增智，学以提能，学以致用。

如何结合学习红旗渠精神、提升干部能力素质，争做“五型”干部一要争做学习型干部，当好勤学善思的表率。

要提高站位，胸怀全局，把学习作为一种责任，作为一种内在的需要，通过此次培训，深入学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，学习革命前辈与人民群众鱼水情深的群众观念，学习矢志不移建设发展的拼搏韧劲，以新思想定向领航，以新要求对标找差，以新理念破解难题，在推劢发展、服务群众、做好工作的实践中，不断丰富自己、陶冶自己、提高自己。

二要争做创新型干部，当好引领发展的表率。

要树立敢闯敢试的意识，站在更高的坐标系中，“跳出 ____________ 看____________”，“登高望远看____________”，与时俱进学、全面系统学、联系实际学，打破思想桎梏，扩大思维格局，提高思考深度。

用改革创新破解基层工作的难题，抢抓新机遇，汇聚新劢能，应对新挑战，开创新局面。

三要争做能动型干部，当好勇争一流的表率。

要充分发挥主观能劢性，从学习红旗渠精神中汲取强大的政治力量、思想力量、实践力量，持续抓好学习成果的深化、消化和转化，切实做到学思用贯通、知信行合一，把学习成果体现到干事创业的实效上。

要培养一批“狼性”干部，永葆誓争一流的勇气、舍我其谁的霸气、不达目的誓不罢休的锐气，在工作中実时度势，超前谋划，化劣势为优势，化危机为转机，变被劢为主劢，推劢 ____________ 发展在前有标兵、后有追兵的竞争中，勇攀高峰、勇立潮头。

创建五型班组活动方案五型创评活动督查推进方案一、方案背景近年来，我国企业班组建设取得了显著成果，但同时也面临一些问题。

为进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力，激发员工潜能，我们决定开展创建五型班组活动，通过五型创评活动督查推进，全面提升班组综合素质。

二、活动目标1.提升班组管理水平，优化班组组织结构。

2.增强班组凝聚力，提高团队协作能力。

3.激发员工潜能，促进员工个人成长。

4.提高企业整体效益，助力企业高质量发展。

三、活动主题以“创新、协作、共赢、提升、和谐”为主题，开展五型班组创建活动。

四、活动内容1.创新型班组：鼓励员工提出创新性建议，推动班组技术创新、管理创新和服务创新。

2.协作型班组：加强班组内部沟通与协作，提高团队协作能力，确保各项工作高效完成。

3.共赢型班组：关注员工个人成长，搭建发展平台，实现企业与员工共赢。

4.提升型班组：通过培训、交流等方式，提升班组管理水平，提高企业整体效益。

5.和谐型班组：营造和谐氛围，关注员工身心健康，提升班组凝聚力。

五、活动步骤1.启动阶段：召开动员大会，明确活动目标、内容和要求，营造活动氛围。

2.实施阶段：（1）开展五型班组创建活动，各班组根据实际情况制定具体实施方案。

（2）组织培训、交流、观摩等活动，提升班组管理水平。

（3）开展五型创评活动，评选出优秀班组和个人。

3.督查推进阶段：（1）成立督查小组，对五型班组创建活动进行定期督查。

（2）对存在问题进行整改，确保活动顺利进行。

（3）对优秀班组和个人进行表彰，激发员工积极性。

六、保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展。

2.落实责任：各班组要明确责任，细化任务，确保活动落到实处。

3.宣传引导：充分利用企业内部媒体，宣传五型班组创建活动的意义、内容和成果。

4.考核评价：将五型班组创建活动纳入企业绩效考核体系，对活动成果进行评价。

5.奖惩机制：设立奖励基金，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。

有关创建五型机关争做五型干部工作方案五型机关是指什么关于创建五型机关,争做五型干部工作方案为进一步深化机关作风建设，切实解决在服务创业方面存在的突出问题，通过开展创建五型机关，争创五型干部活动，我们要努力实现党员干部思想作风有明显改善、工作作风有明显改进、服务意识有明显提升、纪律观念明显有增强、行政效率有明显提高“五个明显”目标。

并根据省委《关于深化全省机关作风建设实施方案》通知精神，结合我市实际，特制定以下实施方案。

一、指导思想和工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕“两区互动、强工兴城、科学发展、奋起赶超”发展战略，以争得九江应有地位为主题，以创建“五型机关”争做“五型干部”主题实践活动为载体，切实解决我市机关作风和发展环境方面存在的突出问题，力争在短时间内使全市机关和广大干部精神面貌明显转变、思想作风明显改善、工作作风明显改进、服务意识明显提升、纪律观念明显增强、行政效率明显提高，为优化经济发展环境，促进九江科学发展、追赶跨跃目标的实现提供坚强保障。

二、主要内容拓展内容，强化制度，创建富有活力的“学习型机关”争做“学习型干部”要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强岗位练兵和技能培训，为创业服务。

要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，推进学习教育的科学化、制度化、规范化，不断提高机关党员干部服务经济建设的能力，依法行政的能力和服务创业、服务基层、服务群众的能力，使各级机关成为学习型机关，各级领导班子成为学习型领导班子，党员干部成为学习型党员干部；三是大力加强政治理论学习，正确把握科学发展观的主要内涵和基本要求，把思想真正统一到科学发展上来，在思想上、政治上、行动上与各级党委保持高度一致，做到在政治上清醒坚定，在重大问题面前旗帜鲜明，在关键时刻和重大事件中经得起考验。

（二）转变作风，执政为民，创建优质规范的“服务型机关”争做“服务型干部”。

五型干部总结汇报发言材料各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们团队的工作情况和成果。

在过去的一段时间里，我们团队积极努力，全力以赴地完成了各项工作任务，下面我将从五个方面做一些总结和汇报。

首先，工作任务的完成情况。

我们团队在过去的一段时间里，按照公司制定的计划和要求，紧密合作，高效运作，圆满完成了各项工作任务。

包括但不限于XX项目的推进、XX方案的制定、XX活动的组织等。

通过大家的共同努力，这些工作任务都取得了令人满意的成果。

其次，团队协作与沟通情况。

我们团队非常注重团队协作和沟通，通过定期的团队会议、沟通平台等方式，实现了大家之间的有效沟通和协作。

在工作中，大家相互之间的配合默契，紧密合作，形成了强大的团队合力，使工作更加顺利高效。

第三，团队成员的专业能力提升。

作为一支优秀的团队，我们也非常注重个人专业能力的提升。

在过去的一段时间里，我们组织并参与了多次专业培训和学习，通过学习和讨论，大家的专业能力得到了显著提升，为工作的顺利开展提供了坚实的保障。

第四，创新和改进意识。

在工作中，我们团队始终保持着创新和改进的意识，积极探索适应市场需求和公司发展的新方式、新方法。

通过不断的创新和改进，我们的工作得到了进一步提升和改善，为公司创造了更多的价值。

最后，团队文化建设。

我们认为团队文化是一个团队不可或缺的重要因素，因此我们通过举办团队活动、提倡互助合作等方式，营造了良好的团队氛围和文化。

团队成员之间相互之间的支持和帮助，为每个人的成长和发展提供了有力的支持。

以上是我们团队在过去一段时间里的工作总结和汇报，感谢大家对我们的支持和鼓励。

我们将继续保持团队合作、创新精神，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。

创建五型机关单位工作总结近年来，为了提高机关单位的工作效率和服务质量，打造一支高素质、高效率、高水平的干部队伍，我们积极开展了创建“五型”机关单位的工作。

经过全体干部职工的共同努力，取得了显著的成效。

现将创建工作的情况总结如下：一、创建“学习型”机关1、加强组织领导成立了学习领导小组，制定了详细的学习计划和制度，明确了学习的目标、内容和方法。

领导班子成员带头学习，形成了良好的学习氛围。

2、丰富学习内容组织干部职工学习政治理论、法律法规、业务知识等，不断拓宽知识面。

同时，注重结合工作实际，开展案例分析、专题研讨等活动，提高学习的针对性和实用性。

3、创新学习方式采取集中学习与个人自学相结合、专家辅导与交流讨论相结合、理论学习与实践调研相结合等方式，激发干部职工的学习积极性。

此外，还充分利用网络平台、在线学习等资源，拓宽学习渠道。

4、建立学习考核机制定期对干部职工的学习情况进行考核，将学习成绩与个人绩效挂钩，激励干部职工主动学习、不断进步。

通过创建“学习型”机关，干部职工的政治素质和业务能力得到了显著提高，为更好地履行职责奠定了坚实的基础。

二、创建“服务型”机关1、强化服务意识教育引导干部职工树立“以服务为宗旨”的工作理念，增强服务的主动性和自觉性。

深入开展“换位思考”活动，让干部职工切实体会服务对象的需求和感受。

2、优化服务流程对机关内部的各项工作流程进行梳理和优化，简化办事程序，减少不必要的环节，提高工作效率。

同时，公开服务承诺，接受社会监督。

3、提高服务质量加强对干部职工的业务培训，提高服务技能和水平。

建立服务满意度调查机制，及时了解服务对象的意见和建议，不断改进服务工作。

4、拓展服务领域积极主动为基层和群众办实事、解难题，开展送政策、送技术、送信息等活动，不断拓展服务的广度和深度。

通过创建“服务型”机关，机关单位的服务水平得到了明显提升，赢得了社会各界的广泛好评。

三、创建“创新型”机关1、培养创新思维组织干部职工参加创新培训和讲座，鼓励干部职工敢于突破传统思维，勇于创新工作方法和手段。

学习五型干部心得体会五型干部是中国共产党提出的一种分类干部的方法，即政治素质过硬、业务能力优秀、作风正派、廉洁自律、勇于担当。

我在学习五型干部的过程中，深入了解了其内涵和要求，并在实践中不断提升自己，逐渐形成了一些心得体会。

首先，政治素质过硬是成为五型干部的基础条件。

作为共产党员和干部，政治素质是至关重要的。

在学习五型干部的过程中，我意识到了自己需要持续学习党的理论知识，不断增强政治敏锐性和判断力。

只有深入学习和牢固掌握党的路线方针政策，才能在实践中正确运用，为党和人民事业作出更大贡献。

其次，业务能力优秀是五型干部的重要素质。

在学习五型干部的过程中，我深刻意识到，作为干部，要不断提升自己的业务能力，才能在工作中更好地发挥作用。

我积极参加各类培训和学习，努力提高自己的工作专业知识和技能。

同时，我也注重实践经验的积累，通过实际工作的反思总结，进一步完善和提高自己的业务水平。

第三，作风正派是五型干部必备的品质。

在学习五型干部的过程中，我认识到作风正派是干部立身行事的底线。

我从严要求自己，要遵守党的纪律和规矩，坚决抵制形式主义、官僚主义和享乐主义等不良作风。

同时，我注重加强与群众的联系，切实解决他们的实际困难和问题，做到真心为民、实打实地为人民服务。

第四，廉洁自律是五型干部的核心要求。

在学习五型干部的过程中，我深刻认识到廉洁自律是党的干部必须具备的品质。

我坚决贯彻执行党风廉政建设和反腐败斗争要求，自觉抵制各种形式的腐败行为，保持清正廉洁的家风和工作作风。

我注重个人自律，加强自我约束，不以权谋私，不接受礼品金钱等不正之事，始终保持良好的家风和工作作风。

最后，勇于担当是五型干部应具备的素质。

在学习五型干部的过程中，我认识到作为干部，要勇于担当起党和人民赋予的任务，主动承担责任。

我注重发挥自己的优势，积极主动地参与工作，不回避困难和挑战，勇于面对和解决问题。

同时，我也注重培养团队合作精神，积极与同事合作，共同完成工作任务，实现事业目标。

创建“五型”机关加强机关作风建设经验交流材料随着社会的不断发展，机关作风建设成为了推动政府工作效能提升、塑造良好政府形象的关键环节。

创建“五型”机关，即学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关，是加强机关作风建设的重要举措。

本文将围绕“五型”机关的概念、作风建设的重要性、建设经验的分享、机关文化的培育、制度的建设与执行、创新能力的提升、服务质量的优化等方面进行深入探讨，以期为加强机关作风建设提供有益的经验和启示。

一、五型机关概述“五型”机关是指学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型机关。

这一概念的提出，旨在通过机关内部的自我革新和持续改进，不断提升机关工作效能和服务水平。

学习型机关强调知识和能力的提升，服务型机关注重为民服务的宗旨，创新型机关鼓励思维创新和工作方法创新，效能型机关追求工作的高效率和高质量，廉洁型机关则坚守廉洁自律的底线。

二、作风建设重要性机关作风建设是政府工作的重要组成部分，直接关系到政府的执行力和公信力。

加强机关作风建设，是提升政府工作效能、增强政府公信力、塑造良好政府形象的必然要求。

通过建设“五型”机关，可以推动机关作风的转变，增强机关干部的责任意识和担当精神，进一步提升政府的服务能力和治理水平。

三、建设经验分享在创建“五型”机关的过程中，各地各部门积极探索、勇于创新，积累了许多宝贵的经验。

其中，最为核心的经验包括：一是坚持问题导向，针对机关作风中存在的突出问题，采取有效措施进行整改；二是强化制度建设，通过建立健全各项规章制度，规范机关干部的行为；三是加强教育培训，提升机关干部的政治素质和业务能力；四是推进信息化建设，利用现代科技手段提高工作效率；五是加强监督检查，确保各项制度得到有效执行。

四、机关文化培育机关文化是机关作风建设的重要组成部分，对于塑造机关形象、提升机关干部凝聚力具有重要作用。

培育积极向上的机关文化，需要注重以下几个方面：一是弘扬社会主义核心价值观，引导机关干部树立正确的价值观念和道德标准；二是强化集体荣誉感，培养机关干部的团队精神和大局意识；三是营造学习氛围，鼓励机关干部不断学习新知识、新技能；四是倡导廉洁自律，树立机关干部的廉洁形象。

五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。

下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。

2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。

二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。

2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。

三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。

2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。

四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。

2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。

五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。

2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。

六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。

2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。

通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。

班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。

执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。

创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。

深化干部人事制度改革，推进党组织调研座谈会讲话稿各位领导、同志们：下午好，很荣兴能在这里与大家一起探讨深入干部人事制度改革，推进党组组织建设的建议和方法。

在今年组织工作满意度测评中，我处组织工作、组工干部、干部选拔任用情况和防止纠正用人不正之风工作的四项测评总分值不是十分理想，在正确看待、分析和运用满意度调查结果的同时，我们变压力为动力，有针对性地加强和改进工作，主要从干部监督角度切入，谈谈我们的作法和体会。

一、我们在提升组织工作满意度工作的主要作法组织工作满意度作为衡量组织工作的晴雨表、风向标，是个“易碎品”，上去比较难，下来却很容易。

而组织工作满意度的测评对象是干部群众，干部群众对组织工作的满意度是衡量组织工作成果的有效标尺。

只有干部群众满意了，认可了，组织工作的满意度才能提升。

因此，我处在开展提升组织工作满意度工作中主要从干部群众沟通、参与、认可三个方面下功夫，不断提升组织工作满意度。

一是主动与干部群众广泛沟通。

这是提高满意度的一个重要基础。

开展工作中注重做好宣传工作，利用板报、简报及下发工作小册等各种宣传媒体和“各类谈心谈话活动” 等方式，增强广大干部群众对干部任用工作、党组织建设等方面的了解。

处领导与下属群众反映问题较多的单位负责人进行谈心谈话，提出改进措施和要求；各单位主要负责人与本单位干部职工进行一轮全覆盖的谈心谈话活动；有计划地安排领导班子成员深入基层面对面与群众沟通，听取群众诉求，解决实际问题，疏导情绪，化解怨气，以赢得他们的理解和支持二是积极引导干部群众广泛参与。

这是提高满意度的一个“助推器”。

结合岗位首次设置工作，深入推进干部人事制度改革，加强和改进 干部选拔任用工作，引导干部群众参与竞选、推荐、监督等各环节工作，找出问题，及时整改；引导广大职工广泛参与，把单纯的“伯乐相马”转 让他们在参与中了解，在了解中满 这是提高满意度的一个关键环节。

实施党员优化工程，开展争先创优活动，更好地服务群众。