现代企业理论第一章PPT课件
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现代企业组织理论课件(PPT 59张)
斯 哈里斯；雷维夫
代理理论 证券设计理论
科斯定理
1、科斯
科斯出生于英国威尔斯登，伦敦经济学院博士 学位，先后在邓迪经济学院、利物浦大学、 布法罗大学、弗吉尼亚大学、芝加哥大学法学院 任教，并任法经济学杂志主编，1991年获得诺贝尔经济学 奖。 学术成就： ①企业的性质问题，发表于1937年的经济学杂志，主要 贡献是革命性地提出交易费用概念； ②社会成本问题，发表于1960年法经济学杂志。主要贡 献出被称为科斯定理的产权分析方法。 社会成本问题是 一部立竿见影之作，这一篇文章是目前引用得最多经济学 作品。
2、外部性及其解决思路 （1）外部性的含义
外部性：一个经济单位的行为造成的影响不限于自身， 还波及其他经济主体，增加别人的收益或成本，但是这 种影响没有通过市场价格机制得到反映。 v例如：一个人的经济活动给其他人带来好处，但没有 由此得到补偿；一个人的经济活动给其他人带来损害， 但没有因此赔偿。 v一项活动存在外部性，意味这种活动的私人成本与社 会成本不一致，或私人收益与社会收益不一致。
例如：工厂排污对周围居民产生外部性，原因是工厂周围洁净空 气或河流的产权没有界定清楚，如果界定清晰，工厂与居民谈判 可以解决外部性问题。 若产权界定给居民： 工厂排污生产增加产量带来的收入（边际收益）大于居民遭受 的损害（边际成本），工厂可以出价，购买排污权。价格介于边 际收益与边际成本之间，工厂也没有理由不出价,居民没有理由不 接受。 如产权界定给工厂 工厂可以随意排污生产，直到排污生产增加产量带来的收入为 零。如果工厂排污生产增加产量带来的收入小于居民遭受的损害， 居民可以出价，购买控制污染的权利。价格介于边际收益与边际 成本之间，居民没有理由不出价，工厂也没有理由不接受。
代理理论 证券设计理论
科斯定理
1、科斯
科斯出生于英国威尔斯登，伦敦经济学院博士 学位，先后在邓迪经济学院、利物浦大学、 布法罗大学、弗吉尼亚大学、芝加哥大学法学院 任教，并任法经济学杂志主编，1991年获得诺贝尔经济学 奖。 学术成就： ①企业的性质问题，发表于1937年的经济学杂志，主要 贡献是革命性地提出交易费用概念； ②社会成本问题，发表于1960年法经济学杂志。主要贡 献出被称为科斯定理的产权分析方法。 社会成本问题是 一部立竿见影之作，这一篇文章是目前引用得最多经济学 作品。
2、外部性及其解决思路 （1）外部性的含义
外部性：一个经济单位的行为造成的影响不限于自身， 还波及其他经济主体，增加别人的收益或成本，但是这 种影响没有通过市场价格机制得到反映。 v例如：一个人的经济活动给其他人带来好处，但没有 由此得到补偿；一个人的经济活动给其他人带来损害， 但没有因此赔偿。 v一项活动存在外部性，意味这种活动的私人成本与社 会成本不一致，或私人收益与社会收益不一致。
例如：工厂排污对周围居民产生外部性，原因是工厂周围洁净空 气或河流的产权没有界定清楚，如果界定清晰，工厂与居民谈判 可以解决外部性问题。 若产权界定给居民： 工厂排污生产增加产量带来的收入（边际收益）大于居民遭受 的损害（边际成本），工厂可以出价，购买排污权。价格介于边 际收益与边际成本之间，工厂也没有理由不出价,居民没有理由不 接受。 如产权界定给工厂 工厂可以随意排污生产，直到排污生产增加产量带来的收入为 零。如果工厂排污生产增加产量带来的收入小于居民遭受的损害， 居民可以出价，购买控制污染的权利。价格介于边际收益与边际 成本之间，居民没有理由不出价，工厂也没有理由不接受。
企业管理学PPT
企业以人为主体，依靠人经营，为人的需要进行生产。
15
第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论（马斯洛理论） （1）生理需求 ：饮食、穿衣、居住、结婚 （2）安全需求：人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 （3）社交需求：感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 （4）尊重需求：自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性：
自然属性：管理是一门科学 社会属性：管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
10
第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1．49年-56年，一长负责制管理，下设党政工团，分类负责管理。 2．56年-66年，党委领导下的厂长负责制，二参一改三结合。 3．文革时期，企业管理被破坏。 4．76年-现在，厂长负责制，一厂三师制（总工程师、总会计师、
内在因素：富有成就感、升职 外在因素：工资奖金、劳保、工作稳定。 （5）自我实现的需求：实现个人理想和抱负。
16
第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 （1）工具人→管、卡、压式的管理 （2）经济人→物质刺激式管理 （3）社会人→做为企业主人调动积极性的管理 （4）决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 （1）1924年-1927年美国西方电器公司，工作条件对人的影响 （2）改善生活待遇 ：增午餐、多休息，生产率显著提高。 （3）工人与工头关系融洽试验：生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作，调动每个人的积极性。）
18
第二章 企业管理的一般原理
4．目标值原则：目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
15
第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论（马斯洛理论） （1）生理需求 ：饮食、穿衣、居住、结婚 （2）安全需求：人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 （3）社交需求：感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 （4）尊重需求：自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性：
自然属性：管理是一门科学 社会属性：管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
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第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1．49年-56年，一长负责制管理，下设党政工团，分类负责管理。 2．56年-66年，党委领导下的厂长负责制，二参一改三结合。 3．文革时期，企业管理被破坏。 4．76年-现在，厂长负责制，一厂三师制（总工程师、总会计师、
内在因素：富有成就感、升职 外在因素：工资奖金、劳保、工作稳定。 （5）自我实现的需求：实现个人理想和抱负。
16
第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 （1）工具人→管、卡、压式的管理 （2）经济人→物质刺激式管理 （3）社会人→做为企业主人调动积极性的管理 （4）决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 （1）1924年-1927年美国西方电器公司，工作条件对人的影响 （2）改善生活待遇 ：增午餐、多休息，生产率显著提高。 （3）工人与工头关系融洽试验：生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作，调动每个人的积极性。）
18
第二章 企业管理的一般原理
4．目标值原则：目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
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共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年，通用汽车借鉴杜邦公司的经验，以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 （1）业务部门专业化； （2）决策与经营分离； （3）利润独立核算； （4）保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织，每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例：通用电气的组织变革 思考：通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的？
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革，也引起了生产组织的变革，建立了工厂 制度，是工厂代替手工业作坊，促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年，亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
（第二版）
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编：时瑛 制作人：许小莉 责任编辑：邓小龙
现代企业管理
24
3、效率与效益 、
效率：衡量一定目标下， 效率：衡量一定目标下，资源被利用情况和产出 能力的尺度。 能力的尺度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。
管理要有效率 还要有效益！ 还要有效益！
25
(二)企业管理的重要性 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 ◆ “一个企业干得好不好，主要看管理”。 一个企业干得好不好，主要看管理” 我们企业发展不如别的企业， ◆ “我们企业发展不如别的企业，主要是管 理跟不上”。 理跟不上”
12
（二）企业的产生
手工业工场出现(小手工业者的破产 手工业工场出现 小手工业者的破产) 小手工业者的破产 合伙企业的形成(资金规模 资金规模) 合伙企业的形成 资金规模 公司制度的建立 现代企业制度的建立
13
从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因
大量的自由民
市场扩大
企业成为社会的 基本经济单位
26
企业管理的重要性
◆使企业目标得以动性得以发挥
27
1、企业管理使企业目标得以实现 、
案例
象麦当劳这样的成功企业， 象麦当劳这样的成功企业，都有一套成熟规范 的运作模式。比如如何挑选开店地点、 的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室 内装修布置，如何招聘员工，如何培训， 内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展 广告宣传，如何制做并保证食品质量， 广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。 式的实质就是管理。 式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳 公司的长盛不衰。 公司的长盛不衰。
3、效率与效益 、
效率：衡量一定目标下， 效率：衡量一定目标下，资源被利用情况和产出 能力的尺度。 能力的尺度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。 效益：组织目标的适宜程度及实现程度。
管理要有效率 还要有效益！ 还要有效益！
25
(二)企业管理的重要性 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 对于一个企业来说，管理是其成败的关键。 ◆ “一个企业干得好不好，主要看管理”。 一个企业干得好不好，主要看管理” 我们企业发展不如别的企业， ◆ “我们企业发展不如别的企业，主要是管 理跟不上”。 理跟不上”
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（二）企业的产生
手工业工场出现(小手工业者的破产 手工业工场出现 小手工业者的破产) 小手工业者的破产 合伙企业的形成(资金规模 资金规模) 合伙企业的形成 资金规模 公司制度的建立 现代企业制度的建立
13
从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因
大量的自由民
市场扩大
企业成为社会的 基本经济单位
26
企业管理的重要性
◆使企业目标得以动性得以发挥
27
1、企业管理使企业目标得以实现 、
案例
象麦当劳这样的成功企业， 象麦当劳这样的成功企业，都有一套成熟规范 的运作模式。比如如何挑选开店地点、 的运作模式。比如如何挑选开店地点、如何进行室 内装修布置，如何招聘员工，如何培训， 内装修布置，如何招聘员工，如何培训，如何开展 广告宣传，如何制做并保证食品质量， 广告宣传，如何制做并保证食品质量，甚至细致到 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。这个模 规定炸薯条如果七分钟内卖不掉就要倒掉。 式的实质就是管理。 式的实质就是管理。严格细致的管理保证了麦当劳 公司的长盛不衰。 公司的长盛不衰。
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
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3
企业理论的基本内容
• 将经济理论深入到企业内部，把企业作为一个有机组织 进行研究 –企业的本质 –企业的边界 –企业的组织与制度安排
4
教材
• 杨瑞龙，企业理论：现代观点，中国人民大学出版社，2005。 • 杨其静，企业家的企业理论，中国人民大学出版社，2005 • 张维迎，企业的企业家—契约理论，上海三联书店，1995。 • 张维迎，企业理论与中国企业改革，北京大学出版社，1999。 • 张维迎，产权、激励与公司治理，经济科学出版社，2005。
• （英）乔纳森·查卡姆著，郑江淮等译，公司常青：英美法日德公司 治理的比较[M]，中国人民大学出版社，2006
• （美）威廉姆森，（美）温特 主编，姚海鑫，邢源源译，企业的性 质起源、演变和发展[M]，商务印书馆，2007.2
• （美）德姆塞茨著，梁小民 译，企业经济学[M]，中国社会科学出 版社，1994
• 张维迎，企业理论与中国改革[M]，北京大学出版社，1999 • 李维安，公司治理[M]，南开大学出版社，2001 • 周其仁，市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约
[J]，经济研究，1996.6 • （美）詹森（Jensen，M.C.）著，童英 译，企业理论——治理
、剩余索取权和组织形式[M]，上海财经大学出版社，2008.3 • （英）马丁·利克特著，范黎波，宋志红译，企业经济学：企业
17
其他
• 伯利和米恩斯对企业特征的分析 –《现代公司与私有财产》，1932
• 巴纳德对于组织理论的研究 –《经理人员的职能》，1938
18
1 科斯及科斯以前的企业理论
科斯以前企业理论的发展 新古典企业理论及其影响 科斯的企业理论
19
新古典企业理论的假设前提
• 新古典企业理论是以业主——企业家模型作为分析起点 • 理性的企业家是以企业利润最大化为唯一目标 • 生产要素购入合同和产品销售合同都是完备的 • 市场的运行和企业的管理是没有成本的
11
亚当·斯密的企理论
• 劳动分工与专业化 • 斯密定理：市场范围限制劳动分工 • 斯密定理的两难冲突：斯蒂格勒的解释
12
马克思的企业理论
• 《资本论》，1867，从协作的角度来研究企业 –发现了资本和劳动的关系，雇佣和被雇佣的关系，主 要揭示的是资本主义企业的内在规律。
13
马克思的企业理论
9
1 科斯及科斯以前的企业理论
科斯以前企业理论的发展 新古典企业理论及其影响 科斯的企业理论
10
亚当·斯密的企业理论
• 《国民财富的性质和原因的研究》，1776，从劳动分工 的角度来研究企业
“企业无非是将那些具有专门技能、分属各种职业的人集中在一个作 坊内，利用专门机器实现某些特殊工艺的社会经济组织，它们存在 的意义在于能够利用劳动分工和专业化的优势促进劳动生产力的提 高。”
6
推荐阅读
• 陈戈、储小平，差序制度结构与中国管理革命——以李宁公司的发展变 革为例[C]，载于《中国制度变迁的案例研究（广东卷）》，2008
• 陈凌（浙江大学），超越钱德勒命题——重新评价《看得见的手》[J] ，管理世界，2005.5
• [美]阿道夫.A.伯利，加德纳.C.米恩斯，《现代公司与私有财产》，商 务印书馆，2005
5
推荐阅读
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，看得见的手——美国企业的管理革命[M] ，商务印书馆 ，1987.9
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，战略与结构：美国工商企业成长的若干 篇章[M]，云南人民出版社，2002.10
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，规模与范围：工业资本主义原动力[M]， 华夏出版社，2006.1
• (英)里查德·惠廷顿 ，欧洲公司:战略结构与管理科学[M]，云南人民出版 社，2005.4 （注：本著作对钱德勒主义提出了富有成效的挑战，堪称 经典。）
• 刘小玄：《奠定中国市场经济的微观基础：企业革命30年》，上海：格致 出版社，2008年
• 张军等：《中国企业的转型道路》，上海：格致出版社，2008年
理论与经济组织导论[M]，人民出版社，2006.2
8
推荐阅读
• (英)彭罗斯（Penrose,E.T.） 著，赵晓译，企业成长理论[M]，上 海人民出版社，2007.2
• 萨思著，邢华，钟正华译，公司的企业家精神：高层管理者和业务创 新[M]，中国人民大学出版社，2008.7
• 维夫斯编，郑江淮等译，公司治理：理论与经验研究[M]，中国人民 大学出版社，2006.1
现代企业理论
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
新古典经济学中的企业
• 企业被抽象成一个“黑箱”，是一个将生产要素投入转 化为一定的产出来追求利润最大化的专业化生产组织 Y=f(X)
• 对于谁拥有企业、谁管理企业、如何被管理、如何被组 织等问题没有给出答案。 –原因在于无法将组织、制度等问题纳入到经济学的范 畴之中。
• [日]青木昌彦、钱颖一，转轨经济中的公司治理结构[M]，中国经济出 版社，1995.4
• [美]奥利弗.E.威廉姆森，资本主义经济制度—论企业签约与市场签约 [M]，商务印书馆，2002.6
• 张仁德、王昭凤，企业理论[M]，高等教育出版社，2003.8
7
推荐阅读
• 李新春，回归市场——民主德国经济转型与国企改造[M]，广东人 民出版社，1999
16
奈特的企业理论
• 《风险、不确定性与利润》，1921，主要解释利润的存 在及性质，但也涉及到企业的存在及企业的组织问题 –不确定性和风险是不同的 –减少不确定性的可能构成了企业规模扩张的动力
“企业家由于承受了不确定性而获得了回报。企业利润也来自对这种 不确定性的承担。所以企业家对于企业的生存和发展至关重要。”
• 所有制的两重含义 • 所有权各项权能的分离
14
马歇尔的企业理论
• 《经济学原理》，1890。将组织作为企业理论的研究中 心 –提出了内部经济与外部经济的概念，对组织特征与绩 效以及知识、分工和组织演进等进行了研究。
15
马歇尔的企业理论
• 分工、知识与组织演化 • 组织特征与绩效 • 内部经济与外部经济 • 马歇尔企业理论的拓展
企业理论的基本内容
• 将经济理论深入到企业内部，把企业作为一个有机组织 进行研究 –企业的本质 –企业的边界 –企业的组织与制度安排
4
教材
• 杨瑞龙，企业理论：现代观点，中国人民大学出版社，2005。 • 杨其静，企业家的企业理论，中国人民大学出版社，2005 • 张维迎，企业的企业家—契约理论，上海三联书店，1995。 • 张维迎，企业理论与中国企业改革，北京大学出版社，1999。 • 张维迎，产权、激励与公司治理，经济科学出版社，2005。
• （英）乔纳森·查卡姆著，郑江淮等译，公司常青：英美法日德公司 治理的比较[M]，中国人民大学出版社，2006
• （美）威廉姆森，（美）温特 主编，姚海鑫，邢源源译，企业的性 质起源、演变和发展[M]，商务印书馆，2007.2
• （美）德姆塞茨著，梁小民 译，企业经济学[M]，中国社会科学出 版社，1994
• 张维迎，企业理论与中国改革[M]，北京大学出版社，1999 • 李维安，公司治理[M]，南开大学出版社，2001 • 周其仁，市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约
[J]，经济研究，1996.6 • （美）詹森（Jensen，M.C.）著，童英 译，企业理论——治理
、剩余索取权和组织形式[M]，上海财经大学出版社，2008.3 • （英）马丁·利克特著，范黎波，宋志红译，企业经济学：企业
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其他
• 伯利和米恩斯对企业特征的分析 –《现代公司与私有财产》，1932
• 巴纳德对于组织理论的研究 –《经理人员的职能》，1938
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1 科斯及科斯以前的企业理论
科斯以前企业理论的发展 新古典企业理论及其影响 科斯的企业理论
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新古典企业理论的假设前提
• 新古典企业理论是以业主——企业家模型作为分析起点 • 理性的企业家是以企业利润最大化为唯一目标 • 生产要素购入合同和产品销售合同都是完备的 • 市场的运行和企业的管理是没有成本的
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亚当·斯密的企理论
• 劳动分工与专业化 • 斯密定理：市场范围限制劳动分工 • 斯密定理的两难冲突：斯蒂格勒的解释
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马克思的企业理论
• 《资本论》，1867，从协作的角度来研究企业 –发现了资本和劳动的关系，雇佣和被雇佣的关系，主 要揭示的是资本主义企业的内在规律。
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马克思的企业理论
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1 科斯及科斯以前的企业理论
科斯以前企业理论的发展 新古典企业理论及其影响 科斯的企业理论
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亚当·斯密的企业理论
• 《国民财富的性质和原因的研究》，1776，从劳动分工 的角度来研究企业
“企业无非是将那些具有专门技能、分属各种职业的人集中在一个作 坊内，利用专门机器实现某些特殊工艺的社会经济组织，它们存在 的意义在于能够利用劳动分工和专业化的优势促进劳动生产力的提 高。”
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推荐阅读
• 陈戈、储小平，差序制度结构与中国管理革命——以李宁公司的发展变 革为例[C]，载于《中国制度变迁的案例研究（广东卷）》，2008
• 陈凌（浙江大学），超越钱德勒命题——重新评价《看得见的手》[J] ，管理世界，2005.5
• [美]阿道夫.A.伯利，加德纳.C.米恩斯，《现代公司与私有财产》，商 务印书馆，2005
5
推荐阅读
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，看得见的手——美国企业的管理革命[M] ，商务印书馆 ，1987.9
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，战略与结构：美国工商企业成长的若干 篇章[M]，云南人民出版社，2002.10
• （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，规模与范围：工业资本主义原动力[M]， 华夏出版社，2006.1
• (英)里查德·惠廷顿 ，欧洲公司:战略结构与管理科学[M]，云南人民出版 社，2005.4 （注：本著作对钱德勒主义提出了富有成效的挑战，堪称 经典。）
• 刘小玄：《奠定中国市场经济的微观基础：企业革命30年》，上海：格致 出版社，2008年
• 张军等：《中国企业的转型道路》，上海：格致出版社，2008年
理论与经济组织导论[M]，人民出版社，2006.2
8
推荐阅读
• (英)彭罗斯（Penrose,E.T.） 著，赵晓译，企业成长理论[M]，上 海人民出版社，2007.2
• 萨思著，邢华，钟正华译，公司的企业家精神：高层管理者和业务创 新[M]，中国人民大学出版社，2008.7
• 维夫斯编，郑江淮等译，公司治理：理论与经验研究[M]，中国人民 大学出版社，2006.1
现代企业理论
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
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新古典经济学中的企业
• 企业被抽象成一个“黑箱”，是一个将生产要素投入转 化为一定的产出来追求利润最大化的专业化生产组织 Y=f(X)
• 对于谁拥有企业、谁管理企业、如何被管理、如何被组 织等问题没有给出答案。 –原因在于无法将组织、制度等问题纳入到经济学的范 畴之中。
• [日]青木昌彦、钱颖一，转轨经济中的公司治理结构[M]，中国经济出 版社，1995.4
• [美]奥利弗.E.威廉姆森，资本主义经济制度—论企业签约与市场签约 [M]，商务印书馆，2002.6
• 张仁德、王昭凤，企业理论[M]，高等教育出版社，2003.8
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推荐阅读
• 李新春，回归市场——民主德国经济转型与国企改造[M]，广东人 民出版社，1999
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奈特的企业理论
• 《风险、不确定性与利润》，1921，主要解释利润的存 在及性质，但也涉及到企业的存在及企业的组织问题 –不确定性和风险是不同的 –减少不确定性的可能构成了企业规模扩张的动力
“企业家由于承受了不确定性而获得了回报。企业利润也来自对这种 不确定性的承担。所以企业家对于企业的生存和发展至关重要。”
• 所有制的两重含义 • 所有权各项权能的分离
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马歇尔的企业理论
• 《经济学原理》，1890。将组织作为企业理论的研究中 心 –提出了内部经济与外部经济的概念，对组织特征与绩 效以及知识、分工和组织演进等进行了研究。
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马歇尔的企业理论
• 分工、知识与组织演化 • 组织特征与绩效 • 内部经济与外部经济 • 马歇尔企业理论的拓展