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夯实基础倾心打造“全能型”供电所随着电力行业的快速发展，供电所作为电力生产、配送及维护的基础设施，也在不断发展和完善。
在这个过程中，夯实基础、倾心打造“全能型”供电所成为了各级电力企业和机构的共同目标。
夯实基础，是建立高质量、高效率的供电所的重要前提。
首先，供电所的基础设施必须得到充分的考虑和规划，包括建筑结构、通信系统、档案管理、环境卫生等方面。
其次，供电设备的选型、安装和维护也是夯实基础的重要部分，必须确保设备的安全性、稳定性和可靠性，以保障供电所的正常运行。
此外，在供电所的基础设施建设和维护过程中，还应注重人员素质的提高和培训，让所有从业人员都具备丰富的技术知识、实践经验和服务意识，以确保供电所建设和运营的质量和效益。
倾心打造“全能型”供电所，则是在夯实基础的基础上，进一步提升供电所的多方面功能和服务能力，以满足不断增长的用户需求和市场竞争的压力。
具体来说，全能型供电所应具备以下特点：一、多元化的供电功能。
除了传统的电力生产、输配电和调度监控等功能，供电所还应具备新能源接入、储能、电动车充电等多种供电功能，以满足用户多样化的用电需求。
二、智能化的运营管理。
利用先进的信息技术和物联网技术，建立供电所智能化的运营管理系统，实现电网自动化、可视化、智能化，提高供电服务水平和运营效率，降低人工成本和维护成本。
三、专业化的服务保障。
以用户需求为中心，建立完善的服务保障体系，包括维修保养、故障处理、应急响应、安全防护等方面，确保供电所的运行稳定、可靠和安全。
四、开放性的合作共赢。
积极参与市场竞争和产业合作，加强与用户、供应商、协会、政府等多方合作，共同推动电力行业的发展和创新，实现共赢发展的目标。
综上所述，夯实基础、倾心打造“全能型”供电所已经成为电力行业不可避免的趋势和挑战。
全球能源转型的历史机遇下，供电所的角色和地位也在不断得到扩大和重视，为我们打造更加高效、智能、安全、绿色的供电体系提供了有力支撑。
配电室规范化建设要求清单本文档旨在为配电室规范化建设提供一个清单，以确保配电室的安全、高效运行。
以下是建设配电室时需要遵守的要求：1. 选址条件要求选址条件要求- 配电室应位于不易受洪水、地震等自然灾害影响的地方。
- 配电室应远离易燃、易爆物质，以确保火灾安全。
- 配电室应有足够的空间容纳所需的设备，以及方便维修和操作。
2. 配电室布局要求配电室布局要求- 配电室内的设备应按照合理的布局进行安装，便于操作和管理。
- 配电室的入口和出口应通畅，方便人员进出和紧急疏散。
- 配电设备应按照相关规定与其它设备保持一定的安全距离，避免相互干扰和安全隐患。
3. 电气设备要求电气设备要求- 配电室应根据实际需要选用合适的电气设备，并确保其符合相关国家标准和规定。
- 电气设备应有良好的性能和可靠度，以保证供电的稳定性和安全性。
- 配电室内的电气设备应定期检查、维护和测试，确保其正常运行状态。
4. 安全措施要求安全措施要求- 配电室应设有可靠的安全警示标识，指示重要设备和注意事项。
- 配电室内应装有必要的消防设备，如灭火器等，以应对可能发生的火灾。
- 配电室内人员应定期接受安全培训，了解相关操作规程和紧急应对措施。
5. 环境要求环境要求- 配电室内应保持清洁，并且定期清理和除尘，以确保设备正常运行。
- 配电室内温度应控制在合适的范围内，避免影响设备的寿命和性能。
- 配电室应配备良好的通风系统，保证空气流通，防止湿度过高。
以上要求是建设配电室时的基本要求清单，为了保证配电室的正常运行和人员的安全，建议在建设过程中严格遵守这些要求，并根据实际情况特点，结合相关法律法规进行合理的附加要求。
供电所管理提升方案篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇报（2014年9月15日）尊敬的各位领导专家：你们好！近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。
一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。
会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。
为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。
开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。
乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。
二、“供电所提升管理”工作开展情况（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对照的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。
其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。
（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。
附件：齐鲁石化变电所（站）规范化建设标准1．变电所（站）建筑物1.1 门（1）变电站大门上应有不锈钢材料制作并带有中国石化公司标志的站名牌。
大门使用门栓挂锁。
（2）配电室一般情况应设2个甲级防火门（一大一小）并向外开启。
（3）所有门应安装高度为0.5米防小动物板。
防小动物板为塑料、金属或木板制作，安装方式为插入式，防小动物板上部刷防止绊跤线标志。
（4）所有门（含防小动物板）关上后缝隙不大于0.5cm。
图1-1 配电室防火门及防小动物板（5）站名牌规格：600×450mm，不锈钢板制作，并带有中国石化公司标志。
底色：不锈钢本色，黑色宋体字，站名字号300号，“中国石化标志”高度180mm，“齐鲁石化”字号260号。
图1-2 站名标志牌1.2 门前标志（1）每个配电室的两个主要通道门前地面上应画上禁止阻塞的标志线，防阻塞线外边沿距离门线800mm，禁止阻塞线为黄色，条宽100mm,间隔100mm，倾斜角度为45°。
图1-3 禁止阻塞标志线（2）配电室主要通道门上醒目位置应悬挂（张贴）“禁止烟火”、“未经许可不得入内”、“必须带安全帽”、“注意通风”等安全标志牌并依次排序；侧门应悬挂（张贴）“紧急出口”等安全标志牌。
“注意通风”安全标志牌仅适用于SF6设备配电室和蓄电池室。
图1-4 配电室门前标志牌（3）“禁止烟火”、“未经许可不得入内”、“必须带安全帽”、“注意通风”标志牌规格为200×160mm,。
（4）“紧急出口”尺寸如下：表1-1 “紧急出口”标志牌参数（单位：mm）（5）控制室、保护室、电子室入口门上醒目位置应悬挂“禁止使用无线通讯”标志牌。
图1-5 “禁止使用无线通讯”标志牌1.3 窗户窗户应紧密不留缝隙。
必要时可加装不锈钢网窗、不锈钢防盗窗，不锈钢网孔为(5×5mm) 。
1.4 墙及地面配电室的内墙表面应粉刷白色防水涂料，地面应铺防滑瓷地砖或打平的水泥地。
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
观光供电所心得领会【篇一：供电所对标学习心得领会】xx供电所对标学习心得领会公司组织供电所人员到 xx 供电有限公司的供电所观光学习供电所的规范化建设，大家分享沟通规范化建设过程中的经验。
供电所规范化建设是贯彻落实南方电网公司中长久发展战略和“城乡电网兼顾发展，专业业务一体化管理”的农电发展思路的详细实践和平台。
提出了“分类管理、分类指导”的工作要乞降“规范、真切、简单、有效” 的工作原则。
对于供电所规范化建设， xx 公司总结提炼了“2+2+1”的规范化建设工作思路，即：做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统，规范供电所中心业务流程管理。
为做好新旧达标考评标准之间的连接，该所全面睁开自查自评，对各个专题的基础资料逐条梳理，并依照“从达标方面做起，不达标的方面改起”的原则进行资料整顿。
完美资料的同时，该所还将创立工作的要点向专业化、流程化和现场管理上转移，将每一项作业项目的工作步骤、工作方法、技术指标、标准依照推行流程化、表单化，确实做到有章可循、有据可依。
该所更把常态化和专人专责相联合的工作方式融入到平时工作中，有效地推动各项专题管理，确实将达标工作明确到人、责任到岗。
为持续稳固和扩大供电所规范化管理工作成就， xx 供电所联合创立供电所比赛活动，从平时管理资料、硬件设备投入、人员素质提高等方面下手，求实推动供电所规范化常态化管理。
经过增强过程管理，该所规范化常态化管理做到有计划、有安排、有举措、有敦促、有检查、有查核，形成环环相扣的闭环管理。
此刻本所达成了配网普查和营业普查，为了进一步增强供电所规范化建设，应当牢牢环绕现行的“1+2+1”的规范化建设工作思路，即：运用好所务平台、营销管理系统、生产管理系统、八个中心业务流程并同步完美 76 表单数据记录。
依照该工作思路，进一步达到“分类管理、分类指导”的工作要乞降“规范、真切、简单、有效”的工作原则。
＊＊供电所创建标准化供电所汇报材料尊敬的各位领导：您们好！**供电所在＊*县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、市公司有关指示精神，始终坚持以标准化建设为导向，以专业化管理为基础，以创建标准为主题,深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善标准化供电所建设水平，积极为客户提供方便、快捷、优质、高效的服务,供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。
现将我所创建标准化供电所建设情况汇报如下：一、基本情况**供电所成立于1999年7月，现有员工38人,其中管理人员9人，专职电工29人，供电所按照鲁电集团人字第[2007]70号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的管理模式，所辖110kV变电站一座,主变1台/20000kVA，35kV 变电站一座,主变两台/11300kVA，10kV配电线路10条/197.61km,低压线路221。
89km，配电变压器353台/32441kVA,担负着126个行政村和165家企事业单位、民营、合资企业的供用电管理工作，年供电量达3200万kWh。
二、基础设施管理始建于一九九九年的**供电所是在两站合一的基础上设置的。
设置之初,办公条件落后,功能区域不明显,虽经多次修缮建设,未能达到实际效果。
我们针对其现状在县公司的有力支持下，大刀阔斧地对供电所的硬件设施进行了改造建设，按照省集团公司标准化供电所建设标准既强化精细管理、提升服务质量，又提高效率、降低投资成本的要求,先后对办公楼粉刷墙壁580平方米，硬化路面636平方米，更换窗帘46处、128平方米，安装防撞栏杆24米，新安装高标准路灯2盏，设置功能性标志19处。
为改变职工晴天一身汗、雨天一身泥的恶劣条件，投资4000元为职工新建浴室一个，安装电热式淋浴设备一套,让职工劳动之余洗上舒服痛快的热水澡，彻底洗刷工作后的疲惫和劳累；为改善办公环境,投资18000元安装前后铝合金门窗46套,达到窗明几净的效果，铺设路面花砖576平方米；为改善职工就餐环境,投资建设卫生、洁净厨房餐厅，让职工吃上新鲜、可口、热乎的饭菜；新建车棚一个，解决了职工交通车辆无处存放的苦衷.供电所热情周到的优质服务深深打动了汀罗镇府领导，镇政府出资为供电所铺设水管线180米,让全体职工喝上了洁净卫生的自来水.基础设施的改善、供电所区域功能化从根本上改变了脏、乱、差的办公环境，让电力客户充分得到优质、方便、快捷、高效的电力服务.三、专业管理＊＊供电所强化每位职工的服务意识、服务理念，规范服务行为。
《供电所工作介绍》【范文一：供电所上半年工作总结】202x年上半年以来，我所在局领导的正确领导下，在全所职工的共同努力下，以我局202x年工作要点为指导，以202x年党建工作为契机，在经营指标、配网建设、安全生产，业务、政治学习、规范化供电所建设、优质服务等方面都取得一定成绩，完成了局下达的各项任务，现将工作情况总结如下：一、经营指标完成情况：根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。
202x年上半年我所累计完成售电量807、428万kwh，完成年计划的54、18%，平均单价完成658元/kkwh，较年计划下降15元/kkwh，平均线损完成-7、32%，较年计划下降11、56%，电费回收率100%。
二、配网情况：截止6月8日，我所共新增10kv用户6户，0、2kv用户1户，新增用户10kv线路0、32km、0、4kv线路0、32km、0、2kv线路2、08km，配变110kva/6台。
上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600kvar，在石白112线路加装无功补偿1台/300kvar，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。
并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。
三、安全生产情况：202x年上半年我所未发生人身伤亡事故。
为了实现我局202x年的安全生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月计划、周安排、日控制"，杜绝非计划停电，严格执行"两票"，结合"安全生产月"活动和"春安大检查"活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有计划、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常安全的运行。
规范化供电所线路、设备巡视管理制度制定目的：1. 为了确保供电所线路、设备的正常运行，及时发现和排除隐患，保障电力供应的稳定性和安全性；2. 统一和规范供电所线路、设备巡视管理的工作流程，提高巡视效率和工作质量；3. 加强对巡视工作的监督和评价，进一步提高巡视工作的责任和专业性。
适用范围：本制度适用于所有供电所的线路、设备巡视管理。
制度内容：1. 巡视责任与权限1.1 确定巡视工作的责任部门和责任人；1.2 巡视人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉巡视操作规程；1.3 巡视人员应按照巡视计划和要求，及时完成巡视任务。
2. 巡视计划与频率2.1 编制年度巡视计划，明确巡视的线路、设备、时间和频率；2.2 根据供电所的实际情况，灵活调整巡视计划；2.3 每次巡视前，提前做好巡视准备工作，包括准备巡视工具、检查设备资料等。
3. 巡视内容和方法3.1 巡视内容包括线路、变压器、开关设备、附属设备、绝缘等方面的检查；3.2 巡视方法根据线路和设备的特点，采取目视、测量、试验等综合手段进行检查；3.3 巡视过程中发现的问题，应立即报告并采取相应的措施进行处理；3.4 巡视结束后，填写巡视记录并归档，及时向相关部门提供巡视报告。
4. 巡视监督与评价4.1 上级部门对供电所巡视工作进行定期或不定期的监督检查；4.2 建立巡视工作的绩效评价制度，定期对巡视人员进行考核；4.3 对巡视工作中的优秀经验和问题进行总结和交流，以提高巡视工作的质量和效率。
制度责任：供电所负责人负责本制度的执行和监督，并定期对巡视工作进行评估和改进。
制度的修订与公告：本制度的修订和公告由供电所负责人负责，并及时向巡视人员及相关部门进行通知和培训。
修订后的制度应重新进行宣传和培训，确保相关人员明确新的要求和流程。
规范化供电所线路、设备巡视管理制度（二）电费抄、核、收工作管理办法随着农电体制改革工作的深入，•我局已完成了机构改革工作，原抄、核、•收管理办法已不适应“同网同价”管理需要，为正确及时地核收电费，•确保各种统计资料、报的及时性、真实性，•结合我局实际抄、核、收管理实际，现下发重新制订的电费抄、核、•收管理办法，望各有关位和意见及时学习并遵照实施。
