开源节流才是长久的生财之道

集团公司如何实现开源节流-提高效益企业如何实现开源节流提高效益开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。

通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。

对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。

开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。

也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。

因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。

办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。

不必要的开支。

下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。

一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。

一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。

采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。

另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。

要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。

同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。

开源节流话理财——50位同学理财建议精华版本文是原“50位同学家庭账本分析与理财建议”文章的精编版，在分析的时候加入了笔者新的思考和思路，并且省略掉了复杂的分析，只保留了一些比较重要的内容和建议，希望对广大版友有所帮助。

对于绝大多数白领来说，理财工作都可以划分为开源和节流两个方面，所谓开源就是指通过各种方法提高自己的收入水平，从而达到财务自由，收支平衡，进而提高自己的生活质量。

所谓节流，就是指尽量压缩不必要的支出，从而达到收支平衡的目的。

两者结合起来就是理财。

这里先谈一下理财的目的。

我们利用各种方法进行理财，目的都是为了达到资产的保值增值。

而实际上，资产保值增值放到生活中来看，其最终目的不是看一个人有多少钱，而要看这个人的生活水平，生活质量是否得到了根本性的提高。

笔者非常不赞同葛朗台式的守财奴式的生活，赚钱的目的就是为了消费，能够保证自己在人生的任何阶段都有一个令自己满意的生活水平，便是理财的最终目的。

理财，必须要有“财”才能“理”，所以我们要先得到“财”，这说明收入是理财的基础。

优化自己的收入结构，是开源的最重要的目标。

笔者认为平均型收入结构（工资，其他收入，资本性收入，资产性收入，四类收入在总收入中所占比重都在15%以上）是最健康的收入结构，首先，工资收入作为收入的基础，是最重要的固定收入来源，工资收入可以保证一个人每个月都有一笔固定的收入。

其次，奖金和其他收入作为工资收入的补充，有效的支撑起了整个收入结构的基础部分。

当其中一种收入遇到问题时，由于还有另外两种收入作为支持，不会使资金流入急剧减少。

再次，分红和租金作为资本性收入和资产性收入，是收入结构中的上层部分，是按生产要素分配的代表，这类收入在经济繁荣时期能够加快积累，同时和前三类收入配合作用，达到比较高的收入水平。

从而提高自己的生活质量。

当经济进入到衰退期，由于有了之前的积累，使得个人的生活质量不会急剧下降，而是保持在一个相对稳定的水平上。

开源节流之利润倍增方法引言在当今高度竞争的市场环境中，企业如何实现利润倍增成为了一个重要问题。

开源节流是一种有效的方法，通过优化企业内部流程并降低成本，从而提高企业利润。

本文将介绍开源节流的概念和相关方法，帮助企业实现利润倍增。

什么是开源节流开源节流是一种管理方法论，它强调通过优化企业的内部流程和降低成本来提高利润。

开源意味着企业可以在内部寻找节约资源的方法，而不是依赖外部资源。

节流则是指通过降低资源浪费和成本，实现利润的最大化。

利润倍增方法以下是一些利润倍增的方法，可以帮助企业通过开源节流实现利润的最大化。

1. 流程优化流程优化是开源节流的一个重要方面。

通过重新评估和优化企业内部流程，可以发现潜在的浪费和低效率问题。

例如，可以使用流程图和价值流分析来理清流程，并识别出优化的机会。

通过消除冗余步骤和提高效率，企业可以节约时间和资源，并提高利润。

2. 成本管理成本管理是开源节流的关键。

企业应该对各项成本进行审查和管理，并寻找降低成本的方法。

例如，可以与供应商谈判以获得更好的价格或寻找替代便宜的材料。

此外，企业还可以优化资源利用率，节约能源和减少废料产生，以降低相关成本。

3. 人力资源优化人力资源是企业的重要资产，也是成本的来源之一。

通过优化人力资源的管理，企业可以提高工作效率和员工满意度，进而实现利润倍增。

例如，可以通过培训和发展计划提高员工技能水平，使其能够更高效地完成工作。

此外，合理调配人力资源，避免人力浪费和空置，也是一种可行的方法。

4. 技术创新技术创新是实现开源节流的一个重要手段。

通过引入新的技术和工具，企业可以提高生产效率，降低成本，并创造更高的利润。

例如，自动化生产线和数字化管理系统可以帮助企业提高生产效率和管理效果。

此外，企业还可以通过研究和开发新产品或服务来增加利润来源。

5. 市场营销策略市场营销策略也是实现利润倍增的关键。

通过有效地定位和营销产品，企业可以吸引更多的客户并提高销售额。

效益是企业生存和发展的根本，如何提高经营效益是企业经营者永恒的话题。

目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业必须开源节流才能提升竞争力。

现在公司把开源节流作为目前的工作重点，是时事所趋，亦是企业求生存，谋发展的必然举措。

从经营的角度上讲，开源节流就是要拓宽销售渠道，提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。

因此不要将“开源节流”简单地等同于“节省”。

节流开源不是一句口号，而是一场实战；不是畏手畏脚的“无为而治”，而是积极主动的“有为之治”；不是一项应对当前危机的临时性举措，而更应该成为公司的企业文化和公司日后一切经营活动的行动指南。

在市场经济的大趋势之下，没有谁能摆脱“优胜劣汰”的竞争机制。

经济的寒流之下我们不能冬眠，而是要准备好过冬的物资。

相信利用“开源节流”这一有力武器我们公司必然能够化险为夷，渡过难关，那时就“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，公司最终将有大作为，大发展。

要学会理财要先学会开源节流告别“月光”并不难1 应急准备金，也可作投资理财伴随人的一生，随着所处的人生阶段不同，投资渠道和方式也不同，要不断调整。

最关键的一点就是要明白理财是一种新的生活方式，宿小姐只要适应这种新的生活方式，摆脱“月光”，并不困难。

应急准备金不低于可投资资产的10%。

宿小姐留4000元存款作为备用金，以备不时之需。

建议购买货币基金，具有“活期存款定期收益，定期存款活期支取”的特点，同时货币基金具有和银行存款一样安全的特性。

2 可有可无的支出应放弃虽然过去宿小姐每月能花6000元，但她并未享受到花钱的乐趣，对未来的不确定和忐忑不安使她不能安心享受到消费的快乐，所以对宿小姐来说，现在最需要做的是放弃那些可有可无的支出，把留下来的钱用来做投资。

3 多渠道组合投资，让财富稳定增值目前国内的个人投资渠道较为有限，主要还是股票或储蓄等投资项目，宿小姐在投资结构上应选择稳健型的组合投资结构，让自己的财富稳健增值，同时为自己以后结婚做一些积累，建议进行强制储蓄，每月至少拿出500元进行零存整取。

此外，建议宿小姐调整自己的风险投资的比例，将现有在股票上的资金做一个置换，开放式基金是近年来的投资热点之一，宿小姐可将原有的股票的50%配置在混合型基金上，30%配置在债券基金上，20%保留在股票中。

4 巧买基金筹积旅游费用建议宿小姐采用定期定额的方式购买开放式基金，逐步筹积将来的父母旅游费，即通过授权银行办理定期定投业务，每月根据约定金额自动购买基金。

建议选择指数型基金或股票型基金，申购金额在600元至1000元之间。

使用这种购买方式，不需要自己每月操心购入基金，只要签订定期定额投资基金协议，后续操作全部自动完成扣款购买。

■记者梁兴保险规划用10%年收入换来高保障除了资金方面的应用，理财师还建议宿小姐配置纯保障型的商业保险，以防因人身意外造成损失。

每年的保险费支出应控制在年收入的10%以内，推荐的保险组合包括意外伤害险、重大疾病险、定期寿险等。

开源节流论管理是企业生命之要素【摘要】开源节流论管理是企业生命之要素，通过实行开源节流理念可以使企业更加高效、创新和灵活。

本文首先探讨了开源节流理念的重要性，指出其在提高企业竞争力和降低成本方面的重要作用。

详细介绍了开源节流管理的具体实践，包括节约资源、优化流程和创新服务等方面。

接着，分析了开源节流对企业的益处，如提高生产效率、降低生产成本和增强企业可持续发展能力等。

开源节流管理也面临着一些挑战，需要企业在实践中不断完善和调整。

展望了开源节流管理的未来发展，强调其在企业生存发展中的关键地位。

开源节流管理是企业生存发展的关键，值得企业深入研究和推广。

【关键词】开源节流论管理, 企业, 生命, 要素, 理念, 实践, 益处, 挑战, 未来发展, 生存, 发展, 关键1. 引言1.1 开源节流论管理是企业生命之要素开源节流论管理是企业生命之要素，是当今企业管理领域的热门议题。

随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和严峻的挑战。

在这种情况下，开源节流管理理念的重要性愈发凸显出来。

开源节流理念强调通过开放、共享的方式获取资源和知识，同时通过精简、优化的方式实现资源的节约和利用。

这种管理理念可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。

开源节流管理不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。

在实践中，开源节流管理的具体方法包括建立合作伙伴关系、共享资源和知识、优化流程和节约成本等。

这些方法可以帮助企业更好地利用现有资源，提高运营效率，降低生产成本，提升产品质量和服务水平。

开源节流管理对企业有诸多益处。

它不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进企业的创新和发展。

开源节流管理也面临着一些挑战，例如管理层的转变、员工的抵触情绪等。

尽管存在一些挑战，但是开源节流管理的未来发展是值得期待的。

随着全球经济的发展和企业管理理念的不断进步，开源节流管理将会成为企业生存发展的关键。

通过不断探索和创新，开源节流管理将为企业带来更多的机遇和好处，助力企业实现可持续发展。

"开源"更需"节流"来源：中国纪检监察报发布时间：2015-12-15 16:52分享战国时代赵国有位先贤名叫荀况，他写过一本书叫《荀子》。

书中有一章《富国篇》，讲了诸多关于国家强弱贫富的道理。

他说，若要国家富强，朝廷就要爱护百姓，使百姓安居乐业，并积极发展生产，这种政策，才能增加积累，充实国库，使国家富强起来；如朝廷不顾生产，只知滥征赋税，浪费物资，百姓都穷困得难以生活，那么国家怎能不贫弱呢？所以他说：“下贫则上贫，下富则上富。

”并且强调：“百姓时和，事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。

故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。

”这几句话大意是讲一个国家要十分注意开源节流：“百姓要积极利用适当的天时，按照季节应时进行农事活动，从而获得好的年成，这才是发展经济的根本，好比‘水源’一样；至于征收来的各种赋税，存在国库里，再多也用得完，那不过是‘水流’。

所以贤明的君主一定要懂得体恤百姓，给生产发展创造有利条件，一方面节省财政开支，一方面更需开发经济来源，并要做好合理调剂、统筹安排，兼顾到国家与百姓的利益。

”所谓“源”和“流”，是以水比喻财政经济。

一般地说，“源”，比喻生产、收入，“流”，比喻费用、开支。

所谓“开源”就是指扩大生产，增加收入渠道；所谓“节流”就是指花纳税人的钱一定要节俭。

“开源”和“节流”，两者必须结合，要是只开源不节流，或是只节流而不开源，那都不可能达到增加积累、充实国库、民富国强的目的。

一般地讲，各地对开源抓得是比较紧的，比较用心，相对而言，有些地方对节流就不那么重视了。

这是因为，在关系到官员仕途的政绩面前，有的官员认为，开源的效果更容易体现出来，而节流则不容易体现自己的成绩，即使真的落实在行动中，也常常是“一阵风”，形不成长效机制。

这种不科学的执政理念导致节流在实际操作层面上流于形式。

老百姓有一句俗话，一个家庭要想过好日子，家里要有个搂钱的耙，还得有个装钱的匣。

关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。