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公司职称评审工作实施方案一、背景介绍。
公司作为一家现代化企业，为了更好地发展和管理员工队伍，需要建立健全的职称评审制度。
职称评审是对员工工作业绩和能力的一种认可，也是激励员工进步的有效手段。
因此，制定公司职称评审工作实施方案，对于提高员工积极性、激励员工进步具有重要意义。
二、评审对象。
公司职称评审对象为全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
三、评审标准。
1. 工作业绩，员工的工作业绩是评定职称的重要标准之一。
包括工作业绩的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 专业能力，员工的专业能力是评定职称的另一个重要标准。
包括专业知识的掌握程度、专业技能的运用能力、解决问题的能力等方面的表现。
3. 岗位责任，员工对于所在岗位的责任担当和工作态度也是评定职称的重要考量因素。
包括对岗位职责的认识和理解、对工作的积极性和责任心等方面的表现。
四、评审流程。
1. 提交申请，员工可根据公司规定的时间，向人力资源部门提交职称评审申请，申请材料包括个人简历、工作业绩材料、专业能力证明材料等。
2. 审核资格，人力资源部门对员工提交的申请材料进行初步审核，确认是否符合评审资格。
3. 组织评审，由公司职称评审委员会组织专家对员工的申请材料进行评审，评定职称等级。
4. 公示结果，评审结果经过公示，公示期为5个工作日，接受员工对评审结果的异议申诉。
5. 颁发证书，经过公示期后，对评审结果无异议的员工颁发相应的职称证书。
五、评审周期。
公司职称评审工作实施方案的评审周期为一年一次，具体评审时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。
六、评审效果。
通过公司职称评审工作实施方案的实施，可以激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和责任感。
同时，也可以为公司选拔优秀人才，促进公司的发展和壮大。
七、总结。
公司职称评审工作实施方案的制定，对于公司员工队伍的建设和管理具有重要意义。
只有建立科学合理的职称评审制度，才能更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
做好职称评审工作。
做好职称评审工作是非常重要的，因为职称评审直接关系到个
人的职业发展和社会地位。
首先，要做好职称评审工作，需要明确
评审标准和要求。
不同的职称评审有不同的标准和要求，需要仔细
研读评审文件，了解评审标准和流程。
其次，要准备充分的材料。
根据评审要求，准备好个人的学术成果、工作业绩、科研项目等相
关材料，这些材料是评审的重要依据。
此外，要注重个人的综合素
质和能力展示。
在评审材料中，除了学术成果和工作业绩外，还要
充分展示个人的综合素质和能力，如教学能力、团队合作能力等。
另外，要注重学术道德和诚信。
在准备评审材料和参与评审过
程中，要遵守学术道德规范，杜绝抄袭、剽窃等行为，保持诚信。
此外，要注重团队合作和交流。
在评审过程中，要积极与评审专家、同行交流，吸取经验，改进自身的不足，提高个人的学术水平和工
作能力。
最后，要注重持续学习和提高。
职称评审只是一个阶段，持续
学习和提高才是长久之计。
要不断学习新知识，提高自身的综合素
质和能力，为未来的职称评审和职业发展打下坚实的基础。
总的来说，做好职称评审工作需要全面准备材料，展示个人综合素质和能力，遵守学术道德和诚信，注重团队合作和交流，持续学习和提高。
希望我的回答能够帮助到你。
职称评审注意建议在职业生涯中，职称评审是一项重要的事情。
为了确保顺利通过职称评审，以下是一些建议，希望能对您有所帮助。
1、提升自身能力在准备职称评审之前，首先需要提高自己的专业能力和综合素质。
积极学习、不断进步，掌握本领域的最新动态和知识，以便能够在评审中展现出自己的专业素养和实际操作能力。
2、提前准备职称评审需要提交一系列材料，包括个人简历、工作总结、研究成果等。
为了确保评审材料的准确性和完整性，建议您提前准备，并留出足够的时间进行修改和完善。
3、维护好人际关系在工作中，与同事、领导、客户等建立良好的人际关系是非常重要的。
在职称评审中，除了考察您的专业能力和业绩表现，还会关注您的人际关系和团队合作能力。
因此，要注重人际关系的维护，与同事、领导、客户等保持良好的沟通和合作。
4、关注评审通知在职称评审期间，要密切关注评审通知，了解评审的时间、地点、材料要求等具体信息。
确保自己能够按时提交材料并参加评审，避免因错过重要信息而影响评审结果。
5、做好答辩准备在职称评审中，答辩环节是展示自己能力和思维的重要机会。
因此，要认真准备答辩内容，提前梳理思路、整理答案，以便能够在答辩中表现出色。
6、保持积极心态职称评审是一项重要的任务，可能会带来一定的压力和挑战。
但是，保持积极心态是非常重要的。
要相信自己能够顺利通过评审，并为自己制定合理的目标和计划，以保持良好的心态和状态。
7、尊重评委意见在职称评审中，评委是您的上级或专业人士，他们的意见和建议是宝贵的。
无论评委的意见如何，都要尊重并认真听取他们的意见和建议。
如果评委的意见与您的想法有差异，可以与他们进行积极的沟通和交流，以便更好地理解他们的意图并做出改进。
8、注意职业规划职称评审是职业发展的一部分，因此要注意职业规划。
在评审之前，要明确自己的职业目标和发展方向，并为此制定合理的计划和策略。
同时，要了解所在行业的发展趋势和未来需求，以便能够在职业规划中做出更加明智的决策。
做好职称资格评审工作总结
近年来，随着社会的发展和职业素质的要求不断提高，职称资格评审工作也越
来越受到重视。
作为评审工作的从业者，我们必须时刻保持敬业精神，不断提高自身的素质，以确保评审工作的公正、客观和规范。
在这里，我将总结我所做的职称资格评审工作，并分享一些经验和感悟。
首先，做好职称资格评审工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
评
审工作涉及到各个领域的专业知识，只有具备了扎实的专业知识，才能够对申报人的材料进行准确、全面的评价。
同时，丰富的实践经验也是评审工作的重要保障，只有在实践中积累了丰富的经验，才能够更好地理解和评价申报人的工作业绩。
其次，做好职称资格评审工作需要保持客观、公正的态度。
评审工作是一项严
肃的工作，评审人员必须保持客观、公正的态度，不受主观情感和个人偏见的影响。
在评审过程中，要严格按照评审标准和规定进行评价，不偏袒、不偏私，确保每一位申报人都能够得到公正的评价。
最后，做好职称资格评审工作需要注重规范和细致。
评审工作是一项细致的工作，评审人员必须严格按照评审程序和规定进行操作，确保评审工作的规范性和准确性。
在评审过程中，要认真查阅申报人的材料，仔细核对每一项评审内容，确保评审结果的准确性和可靠性。
总的来说，做好职称资格评审工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保持客观、公正的态度，注重规范和细致。
只有这样，才能够确保评审工作的公正、客观和规范，为申报人的职称评审提供有力的保障。
希望每一位从业者都能够认真对待评审工作，不断提高自身素质，为职称资格评审工作的发展做出更大的贡献。
做好民营企业专技人员职称评审工作
要做好民营企业专技人员职称评审工作，可以从以下几个方面入手：
1. 清晰的评审标准：制定明确的评审标准和流程，包括评审的内容、要求、权重等，确保评审工作的公正性和准确性。
2. 组织专业评委：选拔具有相关专业背景和丰富经验的专业评委，确保评审的专业性和权威性，同时要确保评委的独立性和公正性。
3. 完善评审材料：准备完善的评审材料，包括申报者的个人信息、工作经历、业绩成果等，并充分考虑民营企业特点，对专技人员的创新能力、团队合作能力等也进行评估。
4. 加强沟通和协调：与申报者进行充分沟通，解答其疑问，确保评审流程的透明性和公正性。
同时，与各级政府、行业协会等相关部门进行协调，确保评审工作与相关政策和标准相一致。
5. 建立反馈机制：对参评人员进行评审结果的反馈，包括评审意见和建议，帮助其提升自身能力和水平，促进其职业发展。
另外，还应加强对民营企业专技人员的培养和引导，提供专业技术培训和学习机会，激励他们提升专业素养和创新能力。
同时，加强与高校、科研机构等的合作，推动专技人员的科研成果转化和技术创新。
总之，要做好民营企业专技人员职称评审
工作，就需要建立科学、公正、高效的评审机制，为民营企业培养和引进高素质的专技人才提供有力支持。
如何做好新形势下施工企业职称评审工作摘要：职称评审工作是现代企业人力资源管理的重要组成部分，同时也是关乎员工个人发展以及行业进步的重要内容。
近年来，我国各领域技术人员职称评审工作愈加普遍，从而也对企业提出了更高的要求。
施工企业作为我国工程建设领域得以长远稳定发展的基石，推动其职称评审工作的科学合理开展具有十分深远的价值。
本文就新形势下施工企业职称评审工作开展全面探讨和研究，希望能够为相关领域从业者提供参考和帮助。
关键词：施工企业；职称评审；问题；举措1前言职称评审是具有一定工作资历以及专业技术水平的技术人员所开展的职称认定活动，需要通过相关专业评审委员会的审核与认证。
现阶段，我国正处于社会经济转型发展的重要历史节点，从而对于技术性人才的需求也在进一步提升，这时科学落实职称评审工作具有十分可观的价值与意义。
目前，我国工程施工领域相关企业的职称评审工作仍面临着一些问题与不足，需要相关领域从业者加强研究与创新工作，从而推动我国施工企业的长远稳定发展。
2职称评审工作的重要性2.1证明技术人员个人价值众所周知，职称是专业技术人员个人技术水平以及专业能力的等级称号，是一个技术人员综合能力的直接反馈，由此可以说职称评审是证明技术人员个人价值最为直观的体现。
与此同时，在人才市场竞争愈加激烈的今天，技术人员要想实现自身薪酬待遇水平的提升以及获得更加理想的工作职位，就必须具备足够的实力，而职称则是技术人员“待遇”的敲门砖。
此外，在一些特殊的技术性职务中，职称评审也是技术人员能够胜任的基础和意见。
由此可见，对于个人而言职称评审具有十分重要的价值与作用。
2.2提高企业市场竞争能力对于企业而言，技术人员职称评审同样具有十分深远的影响和意义。
具体而言，伴随着我国市场经济体制的日益完善，在一些专业领域的工程项目中，企业要想参与市场竞争往往需要具备专业的“资质”，而具备职称的技术人员则是企业“资质”的基石。
与此同时，伴随着企业经营规模的增大，企业需要面临着资质等级评定、资质升级以及资质年审等多方面工作内容，而这些工作要想得以顺利完成也需要技术人员的资质作为基础和保障。
公司职称评审工作实施方案一、背景与意义。
随着公司的不断发展壮大，员工队伍也在不断壮大，各种职称评审工作也逐渐成为了公司人力资源管理工作的一项重要内容。
职称评审工作的实施，不仅有利于激励员工的积极性和创造性，更能够提高员工的工作积极性和主动性，为公司的长远发展提供了有力的保障。
二、评审标准的制定。
1. 确定评审标准的原则。
评审标准的制定需要遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在评审过程中都能够公平竞争，不偏袒任何一方。
2. 制定评审标准的内容。
评审标准的内容应包括员工的工作业绩、专业技能、职业操守等方面的要求，确保评审的科学性和全面性。
三、评审程序的确定。
1. 初审阶段。
初审阶段主要是对员工提交的申请材料进行初步审核，包括工作业绩、学历、职称评审条件等内容的审核。
2. 专家评审。
通过邀请公司内外的专家组成评审委员会，对初审合格的员工进行专业技能和职业操守等方面的评审，确保评审结果的客观性和公正性。
3. 公示与申诉。
评审结果将进行公示，员工有权对评审结果提出申诉，公司将组织相关人员对申诉进行认真审核，并作出最终的评审结果。
四、评审结果的应用。
1. 职称评审结果的公布。
公司将对通过评审的员工进行公示，并在公司内部进行通报表彰，以激励员工的积极性和创造性。
2. 职称评审结果的应用。
通过职称评审的员工将享有相应的职称待遇和权益，包括薪酬福利、晋升机会、培训机会等，以激励员工不断提升自身的素质和能力。
五、评审工作的监督与改进。
1. 监督机制的建立。
公司将建立完善的评审工作监督机制，确保评审工作的公平公正，杜绝一切不正之风。
2. 改进机制的建立。
公司将根据评审工作的实际情况，不断改进评审标准和程序，确保评审工作的科学性和合理性。
六、总结与展望。
通过公司职称评审工作实施方案的制定与实施，将有利于激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作积极性和主动性，为公司的长远发展提供有力的保障。
同时，公司将不断完善评审工作，确保评审工作的公平公正，为公司的发展提供更多的人才保障。
浅谈如何做好企业职称评审工作———以胜利钻井工程技术公司为例陈文俊（胜利油田钻井工程技术公司，山东东营２５７０６４）【摘 要】 职称评聘作为人才工作的重要组成部分，在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。
以胜利钻井工程技术公司为例，要形成科学、规范、有效的职称评定机制，就要树立职称服务理念、创新评审推荐工作的机制、发挥职称评审工作的激励导向。
只有把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划，充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用，才能不断提高职称评审工作质量和工作效率。
【关键词】 企业；职称评审；量化；推荐；激励【中图分类号】 Ｃ９６１ 【文献标识码】 Ａ 【文章编号】 １００９－４３２６（２０１４）０１－０１０８－０３ 职称评聘作为人才工作的重要组成部分，在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。
胜利石油工程公司钻井工程技术公司（以下简称胜利钻井工程技术公司或公司）始终坚持从企业发展对人才的要求出发，积极贯彻落实国家和上级职称政策，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，以能力和业绩为导向，立足人才的科学评价，严格评审标准，规范评审程序，创新审评方式，积极探索科学合理、符合实际的评审办法，受到了广大职工群众的一致好评，得到了广大专业技术人员的拥护和支持，有力地促进了企业各项事业的发展。
一、统一思想，提高认识，把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划胜利钻井工程技术公司是一家以钻井高新技术研究和现场技术服务及安全技术培训为一体的专业化服务公司。
近年来，随着“走出去”战略的加快实施，公司内外部市场保持蓬勃发展的良好态势，同时也经常面临着生产运行紧张、专业技术人员倒班困难的巨大挑战。
在如何调动专业技术人员的积极性和主动性、进一步提高人才使用效能上，该公司坚持把职称工作作为吸引人才、激励人才、评价人才的重要手段，放到企业发展和人才工作大局中去谋划，在工作中牢固树立起三种理念：１．“评职称”就是“评人才”的理念。
作为国内规模最大的钻井技术专业化公司之一，胜利钻井工程技术公司人才队伍具有学历层次高、专业技术人员分布密集等特点，在管理和高层次专业技术岗位有限的情况下，职称晋升成为广大专业技术人员成长发展的一条重要通道和目标追求。
因此，公司上下牢固树立“评职称”就是“评人才”的理念，把职称工作作为人才评价激励的重要手段和人才配置、使用的重要依据，与干部提拔调整和高专业技术岗位聘任放在同等位置对待，注重发挥职称工作对专业技术人员的引领、激励和导向作用，真正把工作业绩突出、职工群众公认的优秀人才评了出来，为广大专业技术人员的成长营造了良好的氛围和环境。
２．职称评审工作创新就是人才工作创新的理念。
随着国内外钻井技术服务市场竞争的日益激烈，甲方对技术服务企业的市场准入条件和技术人员资质要求越来越严，没有一定比例的具有高级职称高素质的专业技术人才作为支撑，企业很难在激烈的市场竞争中胜出。
因此，在实际工作中，胜利钻井工程技术公司坚持把职称工作创新放到人才工作大局中去谋划，通过科学设计量化考核指标，合理分配指标权重，差异化分配晋升比例，坚持做到了“四８０１２０１４年１月第２７卷第１期胜利油田党校学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＰａｒｔｙＳｃｈｏｏｌｏｆＳｈｅｎｇｌｉＯｉｌｆｉｅｌｄ Ｊａｎ．２０１４Ｖｏｌ．２７Ｎｏ．１【收稿日期】 ２０１３－１１－１０【作者简介】 陈文俊（１９８３－），男，湖北天门人，胜利油田钻井工程技术公司党委组织科工程师。
研究方向：人力资源管理。
个倾斜”，即向生产一线倾斜，向研发岗位倾斜，向技术骨干倾斜，向外部市场倾斜。
对于生产岗位上的专业技术人员应该主要看其解决问题的实际能力和效果，担负技术责任的大小；对于科研岗位上的专业技术人员，主要是看其科研创新能力及科研成果价值；对于管理岗位上的专业技术人员主要是看其执行力、协调能力和管理创新能力。
初步形成了具有企业特色的人才评价模式，对于调动广大专业技术人员的积极性和创造性，提高生产经营效益和科研技术水平发挥了重要作用，使职称工作成为激励广大专业技术人员“干实事、创佳绩、赛作为、比贡献”的强劲动力。
３．职称评审工作就是为民服务的理念。
职称评审工作涉及广大专业技术人员的切身利益，是一项以人为本、涉及民生、关系企业大局和谐稳定的重要工作。
针对专业技术人员经常外出施工的特点，为切实做好职称评审工作，更好地运用职称杠杆，服务广大专业技术人员，胜利钻井工程技术公司每年年底都会对下一年度符合申报条件的人员提前进行摸底统计，并及时提醒参加职称外语和计算机应用能力考试，提前撰写送审论文；同时把职称评聘的相关政策宣传贯彻到基层职工群众中，让其了解职称评聘政策，掌握资格评审的具体条件，主动对号入座，根据自己的岗位选择系列，根据各系列的评审条件，衡量自身的业务水平，找准自己努力的方向，确保符合基本条件的人员都有机会及时申报职称，确保水平高、贡献大、职工群众公认的专业技术人员都能晋上职称，促进了“职称管理”向“职称服务”转变，受到了广大专业技术人员的高度拥护和一致好评。
二、严格标准，注重公认，充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用按照企业发展对专业技术人才队伍的要求，结合职称评聘工作实际，胜利钻井工程技术公司坚持以能力和业绩为导向，注重定量与定性相结合，正确处理好学历、资历、能力和业绩之间的关系，初步形成了完善的职称评审工作模式。
１．坚持评审原则，规范评审推荐程序，确保职称评审推荐工作的公平公正。
职称评审工作严格按照“个人申报、申报材料公示、单位推荐、组织考核、专业组述职答辩考核、推委会推荐、评审结果公示”的基本程序进行。
评审前，对所有申报材料都进行了严格审查，并在企业官方网站和办公楼公示栏同时进行了公示；量化考核前专门召开会议，对量化考核办法向申报人员进行了详细的解读和说明，对量化后的考核测评结果，由申报人员签字确认。
评审过程中，参评人员现场述职，评委现场打分，并邀请公司纪委工作人员现场监督，现场公布评审推荐结果；整个评审推荐过程始终做到公开透明，确保了职称评审推荐工作的公平公正。
２．坚持自下而上的评审推荐程序，给予基层充分的自主权，调动基层参与的积极性。
考虑到胜利钻井工程技术公司定向井技术、泥浆技术、安全培训三大主营业务的不同特点，虽然都是从事专业技术工作，但工作性质、工作内容和业绩表现形式却截然不同。
因此，胜利钻井工程技术公司坚持权力下放，把评审推荐权交给基层，交给参评人员所在单位的专家评委，公司层面负责评审量化方案审核和评审过程监督，即上级评审推荐指标下达后，公司根据所属各单位申报人员情况，将所有高中级职称晋升指标按照相同的比例分解到所属各专业化公司，以所属各专业化公司为基础成立相应的专业组（推委会）对申报人员进行考核量化和测评推荐，公司层面按照评审权限，召开相应的中初级评审会议和高级推荐会议向上级推荐或备案。
通过分级管理，两轮推荐，形成了上下贯通、齐抓共管的工作网络，较好地调动了各单位职工工作的积极性和主动性。
３．坚持科学设置量化指标，合理分配指标权重，不断提高人才评价的科学化水平。
职称制度是否公正合理，遵循政策是基础，科学量化是关键。
在设置量化考核指标过程中，坚持立足生产实际，按照企业发展对专业技术队伍的要求，采取定量与定性相结合，定量和定性部分各占５０％。
其中学历、资历、外语水平、计算机能力、发表论文专著、获得成果专利、年度考核、送审论文评阅结果等８项评价指标实行定量赋分；工作业绩、工作态度、实践能力、理论水平、创新能力等５项评价指标实行评委定性赋分。
凡符合评审条件的人员通过定量与定性综合考评后分组排名，再由推委会从中推荐出人员。
各三级单位在公司量化考核办法的基础上，统筹考虑专业技术人员的能力素质和累计贡献，又按照各自生产经９０１营实际和工作特点进行了进一步的细化，如定向井公司将劳务创收作为重要考核指标纳入专业技术人员量化考核体系中；钻井职工培训中心将专业教师年均课时量作为量化考核指标。
通过对不同专业系列的差异化量化考核，不仅调动了广大专业技术人员的积极性，而且最大限度地减少了“一个考核标准、一种评价模式”在不同类型人才考核评价中产生的误差，保证了人才评价结果的客观性、真实性和公平性。
三、坚持原则，创新方式，不断提高职称评审工作质量和工作效率为进一步推进职称评审工作科学化、规范化和信息化进程，提高评审工作质量和工作效率，胜利钻井工程技术公司设计开发了枟胜利钻井技术职称评审管理系统枠。
该系统由系统设置、信息录入、评分查询、报表打印、窗口、退出系统等功能模块组成，每个模块的功能都具有灵活适用、易于操作、便于自动化办公的优点。
系统可以根据参加评审的评委人数的多少，来设置去掉最高分和最低分的个数，使每一位参评人员的成绩更加公正、公平，更能反映参评人员的真实水平。
在职称评审之前，工作人员把已经张榜公示并由本人签字确认的固定分录入系统，提高了评审效率，保证了定量分数在实际操作过程中的安全性和公正性。
在评审过程中，将每一位评委的打分现场录入系统，系统便自动测算出参评人员考核项目的各项成绩和总成绩。
通过查询个人得分和查询汇总结果，判断数据输入的准确性，经检查无误后，通过打印汇总报表功能，系统能迅速打印出每一位参评人员的成绩和经过系统默认的总分按由高到低顺序排列的所有参评人员的总成绩，并能随时提供查询，保证了评选过程的安全性和真实性。
２００８年以来，胜利钻井工程技术公司应用该系统进行评审工作２０多次，评审结果均准确无误。
枟胜利钻井技术职称评审管理系统枠的使用，将复杂的职称评审过程变得简单化和安全化，易于操作，改变了过去用手工计算测评分数的评分方式，保证了数据的真实可靠性，避免了过去经常返工重算的现象，实现了现场打分、现场测算、现场汇总、现场公布成绩的高效快捷的职称评审过程，减少了评审过程中不确定因素的干扰和影响，增加了职称评审过程的透明度和可信度，提高了工作效率。
同时，系统能够将每年的评审结果进行备份保存，方便了查询，为构建诚信职称、阳光职称、廉洁职称、和谐职称提供了有力的支撑和保障。
ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＴｉｔｌｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎＣＨＥＮＷｅｎｊｕｎ（ＤｒｉｌｌｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｍｐａｎｙ，ＳｈｅｎｇｌｉＯｉｌｆｉｅｌｄ，Ｄｏｎｇｙｉｎｇ２５７０６４，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｔｉｔｌｅｓｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｗｏｒｋ，ａｎｄｉｔｐｌａｙｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇａｎｄｐｌａｎｎｉｎｇ，ｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｕｓｉｎｇ，ａｌｌｏｃａｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｔｃ．ＴａｋｉｎｇＳｈｅｎｇｌｉＤｒｉｌｌｉｎｇＥｎ‐ｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｍｐａｎｙ（ＳＬＤＴ）ａｓａｎｅｘａｍｐｌｅ，ｔｈｅｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｆａｉｒｎｅｓｓｏｆｅｖａｌｕａｔｉｏｎｗｏｒｋ，ｈｏｗｔｏｉｎｎｏｖａｔｅｔｈｅｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｈｏｗｔｏｕｓｅｔｈｅｔｉｔｌｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔａｎｄａｐｐｒａｉｓａｌｗｏｒｋｔｏｉｎｃｅｎｔｉｖｅｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔａｌｅｎｔｓ．Ｏｎｌｙｗｈｅｎｔｈｅｔｉｔｌｅｗｏｒｋｉｓｃｌｏｓｅｌｙｒｅｌａｔｅｄｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｔａｌｅｎｔｗｏｒｋｐｌａｎ，ａｎｄｉｓｇｉｖｅｎｆｕｌｌｐｌａｙｔｏａｔ‐ｔｒａｃｔｔａｌｅｎｔ，ｃａｎｔｈｅｑｕａｌｉｔｙａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｗｏｒｋｃｏｎｔｉｎｕｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｔｉｔｌｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎ；ｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅ；ｒｅｃｏｍｍｅｎｄ；ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ（责任编辑 王爱玲）０１１。
