质量保证目标定位

质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。

（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。

（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。

（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。

严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。

（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。

（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。

（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。

不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。

服务质量目标及保证措施
1. 目标
我们的服务质量目标是为客户提供满意的服务体验，确保他们的需求得到及时和有效地满足。

具体目标如下：
- 提供快速响应：在客户提出问题或需求后，我们将在24小时内做出回应并提供解决方案。

- 提供准确信息：我们将确保所提供的信息准确无误，并及时更新任何变更。

- 提供专业服务：我们的团队将以高度专业的态度和丰富的知识为客户提供服务。

2. 保证措施
为了实现以上目标，我们将采取以下保证措施：
- 建立强大的客户支持团队：我们将配备经验丰富且专业的团队成员，以确保我们的客户得到及时和高效的支持。

- 制定服务标准：我们将建立明确的服务标准，并确保每个团队成员都了解和遵守这些标准。

- 提供持续培训：我们将不断提供培训和研究机会，以确保团队成员的专业能力和知识水平持续提升。

- 定期客户反馈收集：我们将定期收集客户的反馈意见，以了解客户的满意度和需求，并及时采取改进措施。

我们承诺将竭尽全力实现以上目标，并不断优化我们的服务质量，以满足客户的期望和需求。

质量安全保证措施和目标质量安全保证措施和目标是指企业为确保产品或服务的质量和安全性所采取的一系列措施和达到的目标。

在现代社会中，质量和安全已成为企业发展的重要因素之一，因此实施质量安全保证措施和目标对企业而言是至关重要的。

首先，质量安全保证措施包括：1.设立质控部门：建立质量控制部门，负责制定质量标准、检测流程和规范化操作流程，确保产品或服务的质量符合国家和行业标准。

2.强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量符合要求，采取适当的管理措施，监督并确保供应商的质量水平持续稳定。

3.引进先进技术和设备：投资引进新的生产技术和设备，提高生产效率，降低产品或服务的缺陷率，确保产品或服务符合质量标准。

4.培训和教育员工：通过培训和教育加强员工对质量意识的培养，提高员工的技术水平，确保员工能够熟练操作设备，减少生产过程中的失误。

其次，质量安全保障的目标包括：1.提供高质量的产品或服务：确保产品或服务的质量符合国家和行业标准，满足客户需求，提高客户满意度，树立公司的良好形象。

2.降低缺陷率：通过持续改进和质量管控措施的实施，降低产品或服务的缺陷率，减少退货率和售后维修率，为客户提供更可靠的产品和服务。

3.保障客户安全：对涉及到客户安全的产品或服务进行严格的质量控制，确保产品或服务的安全性，防止事故和意外事件的发生，保护消费者的权益。

4.提高企业竞争力：通过提高产品或服务的质量和安全性，增强企业在市场中的竞争力，提升企业的品牌价值，获得更多的市场份额和利润。

1.增强企业竞争力：提高产品或服务的质量和安全性，可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的市场竞争力，扩大市场份额，增加企业的利润。

2.保障消费者权益：确保产品或服务的质量和安全性，可以保护消费者的合法权益，提高消费者对企业的信任度，增加再购买意愿，促进消费者满意度的提升。

3.减少风险和损失：健全的质量安全保证措施可以帮助企业降低生产过程中的缺陷率和事故风险，减少质量问题和安全事故对企业造成的损失。

施工质量目标及保证措施一、质量目标1、按国家有关施工质量验收规范要求，其中：1）争取获得**市优质结构奖，确保质量合格。

2）发包方组织的飞检在**公司内部不低于前3名3）发包方组织的月度考评年度综合排名不低于前3名2、全部工程（包括材料、工艺等）符合国家、行业、地方的现行规范、标准及设计要求，若这些规范标准有差异，按照最新版本、最高水准、最严格要求执行，并达到甲方制定的各相关分部分项工程质量要求及标准要求。

3、竣工验收备案后，工程交付客户之前，由甲方、乙方、监理、校方共同对房屋的工程质量、使用功能等进行验收，四方共同签字确认、并移交。

二、质量保证体系1、质量保证体系图我公司对本工程的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，验收一次合格，并满足业主其他相关的质量标准要求。

2、项目部岗位职责项目部管理职能表3、合同签署根据公司规定，工程质量获得结构优质标准，奖励技术质量部、项目工程部奖金1.0元/m2（合格标准不另行奖励）；反之，同等处罚。

本工程质量目标保证工程质量创优，故公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量创优合同，确定质量管理目标。

三、施工过程工序控制施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。

工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。

1、技术交底根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。

2、施工过程管理(1)项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。

第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。

为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。

具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。

第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。

目标明确, 确保工程质量。

第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。

要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。

抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。

质量保证书中的目标设定和测量指标随着市场竞争的加剧，质量保证成为了企业生存和发展的关键因素之一。

为了确保产品或服务的质量，许多企业都会制定质量保证计划，并在其中明确目标设定和测量指标。

本文将探讨质量保证书中的目标设定和测量指标的重要性以及常见的应用方法。

一、目标设定在制定质量保证计划时，明确目标设定是非常重要的一步。

目标设定有助于企业将质量目标与业务战略相一致，提高内部团队的工作效率，更好地满足客户需求。

以下是一些常见的目标设定方面：1. 质量要求目标：这个目标主要是明确产品或服务的质量要求，包括外观、性能、可靠性、安全性等。

例如，对于一家电子产品制造商来说，他们的质量要求目标可能是确保产品在正常使用条件下，至少能够使用两年以上。

2. 客户满意度目标：客户满意度是公司成功的关键因素之一。

许多企业通过调查、反馈等方式来了解客户对产品或服务的满意度，并针对性地制定目标。

例如，为了提高客户满意度，一家酒店可能设定目标为“顾客满意度评分达到4.5/5”。

3. 生产效率目标：生产效率的提高可以帮助企业降低成本、加快交货时间，并提高产品质量。

因此，许多企业会设定生产效率目标，如降低生产线上的次品率、提高生产线的产能等。

二、测量指标在设定了目标之后，企业需要选择合适的测量指标来评估目标的达成程度。

测量指标应该能够直观地反映出目标的实际情况，并且可以被容易地跟踪和监控。

以下是一些常见的测量指标：1. 次品率：次品率是衡量产品质量的关键指标之一。

它代表了产品在制造过程中出现缺陷的比例。

企业可以通过实时检测、抽样检验等方式来计算次品率，并设定目标将其控制在一定的范围内。

2. 客户投诉率：客户投诉率是衡量客户满意度的重要指标。

通过统计客户投诉的数量和比例，企业可以了解客户对产品或服务不满意的方面，并采取相应的措施来改进。

3. 交货准时率：对于涉及交付商品的企业来说，交货准时率是衡量企业的交货能力和组织能力的重要指标。

如何在质量保证书中设定质量目标和策略质量保证书的编写是确保产品或服务质量的重要工作之一。

在质量保证书中准确设定质量目标和策略，能够为组织提供明确的方向和行动计划，增强质量管理的有效性。

本文将介绍如何在质量保证书中设定质量目标和策略，以确保质量工作的顺利进行。

一、质量目标的设定质量目标是指对产品或服务质量的具体要求和期望。

设定质量目标的关键在于确保目标具体、可衡量、可达成。

以下是设定质量目标的要点：1.明确目标内容：质量目标应具体明确，能够清晰地描述产品或服务的质量要求。

例如，提高产品合格率、降低客户投诉率等。

2.考虑相关利益方需求：在设定质量目标时，需要综合考虑各方的需求，包括客户、员工、合作伙伴等。

确保目标能够满足各方的期望。

3.制定可衡量的指标：为了评估质量目标是否实现，需要将目标转化为可衡量的指标。

这些指标可以是数量化的数据，如产品合格率、客户满意度得分等。

4.设定合理的时间要求：质量目标应设定合理的时间要求，以确保目标具有可实现性和挑战性。

根据项目的特点和实际情况，合理安排完成目标的时间周期。

二、质量策略的制定质量策略是为实现质量目标而采取的行动计划和方法。

制定质量策略的关键在于将目标转化为实际操作步骤，确保能够顺利实施。

以下是制定质量策略的要点：1.明确策略内容：质量策略应具体明确，能够清晰地描述需要采取的行动和方法。

例如，制定完善的质量管理体系、加强员工培训等。

2.综合考虑资源和限制：在制定质量策略时，需要综合考虑组织的资源和限制条件，如人力、资金、技术等。

确保策略能够在现有条件下顺利实施。

3.明确责任与权限：为了保证质量策略的贯彻执行，需要明确相关人员的责任和权限。

确保每个岗位、每个环节都能够准确理解并主动履行自己的职责。

4.制定绩效评估指标：为了评估质量策略的有效性，需要制定相应的绩效评估指标。

通过定期对策略实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进策略。

结语在质量保证书中设定质量目标和策略是确保质量工作顺利进行的重要环节。

装修工程质量目标及保证措施装修工程的质量目标是指在装修过程中，根据业主的需求和要求，完成装修工程的设计、施工和验收等环节，确保最终的装修效果满足业主的期望和要求，并保证工程的安全性、耐久性和可靠性。

一、质量目标1.装修工程符合设计要求：在开始装修工程之前，将设计方案进行全面细致的审核，确保设计方案的科学性和合理性，并根据设计方案进行施工，将设计效果完整地呈现出来。

2.施工质量达到国家标准：在施工过程中，按照国家相关的施工标准和规范进行操作，确保施工的细节和质量符合国家的要求，避免质量问题的出现。

3.工程安全可靠：在施工过程中，注重工程的安全性，采取科学的施工工艺和措施，确保施工过程中的安全，并配备专业的工程监理人员进行现场监督和检查，及时发现并处理施工安全隐患。

4.施工周期合理：按照合同约定的时间完成装修工程，确保工程的施工周期合理，避免由于时间延误导致的经济损失和不必要的纠纷。

5.装修材料的合格率：严格按照国家标准和设计方案的要求采购装修材料，并进行检验和验收，确保装修材料的质量合格率达到100%。

二、质量保证措施1.良好的管理体系：确立完善的工程质量管理体系，分工明确，责任到位，明确各个环节的质量管控要求和措施，从源头把关，确保工程质量。

2.施工准入管理：对参与施工的单位和人员进行审查和准入管理，确保施工单位和人员的资质和技术能力符合要求，提供专业的施工服务。

3.严格的施工验收制度：建立健全的施工验收制度，由业主、监理和施工单位共同参与，对施工的每个环节进行验收，确保施工过程中的质量控制和问题的及时解决。

4.严格的质量检查制度：建立质量检查制度，定期对施工过程中的各项工作进行检查，分层次、分环节进行质量把关，及时发现和处理质量问题，确保施工质量。

5.专业监理人员的现场监督：配备具备施工专业知识和经验的监理人员，进行现场监督和检查，发现问题及时处理和整改，确保工程质量。

6.保修责任制度：对装修工程实行质量保修责任制度，确保工程的质量问题在保修期内得到及时修复和解决，确保业主的权益。

质量目标及质量保证措施（一）质量目标及方针1、质量方针：质量第一，用户至上，严格合同，争创信誉。

2、质量目标及承诺①合同履约率100%；②及时处理用户投诉，投诉处理率100%；③纠正一切不符合质量方针的行为和事件。

④工程为合格，争创优质工程。

3、过程控制执行我公司《工程施工过程控制程序》，保证所有工序作业按文件化程序和我公司作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量的施工安装和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。

制定各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真贯彻执行。

（1）项目经理质量职责a、负责公司质量方针和质量体系文件在项目经理部全面贯彻落实；b、对施工项目全过程的质量全面负责；c、对不合格的工程项目交付使用负直接责任；（2）技术负责质量职责a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；c、负责施工现场考评，参加工程竣工验收，质量评定工作；d、负责质量体系对本系统的要求在系统内贯彻实施；（3）质量员质量职责a、负责本公司质量体系文件在项目部贯彻实施；b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作；c、负责内部质量体系审核工作；d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；e、负责检验和试验及其设备的归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检查，行使质量否决权，核定质量等级，参加竣工验收；f、行使质量保证，质量检验的职能。

（4）测试员质量职责a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负主要责任。

b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制；c、对出示的质量数据传递质量负责。

（5）材料员质量职责a、负责质量体系在本系统内贯彻实施；b、对因供货方质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求；c、执行材料验收使用制度；d、严格按材料供应文件保证材料采购质量。

建筑工程质量目标及保证措施在建筑工程领域，质量是至关重要的，关系到工程的安全性、耐久性和可维护性。

因此，建筑项目需要明确质量目标，并采取相应的保证措施来确保工程质量。

下面将详细讨论建筑工程质量目标及保证措施。

一、建筑工程质量目标1.安全性目标：建筑工程必须在设计、施工和运营阶段保证安全。

确保建筑结构的稳定性和承载能力，防止倒塌和坍塌等事故的发生。

同时，也要确保建筑内部的电气和消防设施的安全性能，以提供一个安全的工作和生活环境。

2.耐久性目标：建筑工程需要具备长期的耐久性，能够承受各种外部环境和负载的影响，并保持稳定的结构和功能。

要选择适合的材料和施工技术，进行合理的维护和保养，以延长建筑物的使用寿命。

3.经济性目标：建筑工程在满足安全和功能需求的前提下，追求经济性。

优化设计，提高施工效率，减少材料和能源消耗，降低成本，提高投资回报率。

4.功能性目标：建筑工程需要满足业主和使用者的功能需求。

在设计阶段，要进行详细的功能分析和需求调研，确保建筑物能够提供合适的空间和设施，满足使用者的各种需求。

5.环境友好性目标：建筑工程需要注重环境保护和可持续发展。

选择环保材料和技术，减少污染物的排放，提高能源利用效率，降低碳排放，保护生态环境。

二、建筑工程质量保证措施1.设计阶段保证措施在建筑设计阶段，应该进行详细的设计计算和验算，保证结构和系统的安全性和稳定性。

要考虑各种负载和自然灾害的影响，选择合适的技术方案和材料。

2.施工阶段保证措施在建筑施工阶段，应严格按照设计图纸和规范要求进行施工。

加强施工监督和质量检查，及时发现和解决质量问题。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备专业的技术能力和良好的工作态度。

3.材料及设备质量保证措施选择优质的建筑材料和设备供应商，确保材料和设备的质量符合施工要求。

对材料进行严格的检测和验收，不合格的材料要及时予以替换。

同时，要加强对设备的维护和保养，确保其正常运行和使用。

质量目标保证措施1.设定明确的质量目标：在开始实施质量管理之前，必须确立明确的质量目标，包括产品或服务的质量等级、质量指标、质量目标值等。

只有设定明确的目标，才能进行有效的管理和监控。

2.编制质量管理手册：质量管理手册是组织中质量管理的基本文件，用于描述组织的质量管理原则、质量目标和质量管理体系。

编制质量管理手册有助于组织对质量管理过程的规范化和标准化。

3.建立质量管理体系：质量管理体系是指由组织内部建立起来的一套涉及质量管理的规章制度、工作流程和操作程序等。

建立质量管理体系有利于规范组织的质量管理行为，提高工作效率和质量水平。

4.制定质量控制计划：质量控制计划是保证质量目标达成的具体实施方案，包括质量控制的方法、步骤、责任人和时间节点等。

制定质量控制计划有助于组织对质量管理过程进行有效的控制和监督。

5.培训员工：组织应该注重对员工进行质量管理知识和技能的培训，使其具备良好的质量管理意识和能力。

培训包括质量管理原则、质量工具和方法、质量标准和规范等方面的内容。

6.制定标准化操作程序：为了保证工作的稳定和一致性，组织应该制定标准化的操作程序，包括产品或服务的设计、生产、检验等方面的流程和要求。

标准化操作程序有助于减少质量问题的发生和提高工作效率。

7.建立反馈机制：组织应该建立有效的反馈机制，及时收集和分析质量管理的信息和数据，以便进行持续改进。

反馈机制包括收集客户反馈、进行内部审核、实施过程控制和进行质量分析等。

8.进行质量评估和审查：组织应该定期进行质量评估和审查，以评估质量管理的绩效和效果。

质量评估可以通过内部审计、外部认证、客户满意度调查等方式进行。

9.实施持续改进：持续改进是保证质量目标达到的关键。

组织应该通过分析质量问题的原因，制定有效的改进方案，并落实和评估改进的效果。

10.建立质量文化：质量文化是组织质量管理的重要组成部分。

组织应该培养和建立良好的质量文化，使员工理解和认同质量管理的重要性，形成共同的质量管理价值观。

质量目标及质量保障措施第一项：质量目标工程质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

分部、分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保障体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保障体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

1.2质量保障措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检测人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

坚持技术交底制度：工程经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工工程技术交底工作，从工程至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保障指标和操作指标，逐级签订质量保障责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保障工序质量，用工序质量保障工程质量，保障质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

建立严格的检测制度和工序交接制度。

工程质量检测从最初开始，逐工序进行质量检测，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检测变为事前预控和过程控制。

质量检测工作按照“跟踪检测—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检测等专项质量检测验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。

质量目标及质量保证措施一、质量目标(一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。

（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。

工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95％以上.二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成.其中:项目经理对本勤务员质量承担主任责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。

质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况,及时发现问题，研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权,具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。

(二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施.（三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。

（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。

（五）、进行内部质量评价,质量随机抽检评定,动态分析。

（六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收.(七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病,制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制,切实做到整个工程的“内实外美”。

三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度:(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。

质量目标及质量保证措施一、质量目标1、本工程质量等级目标：优良工程。

2、近几年来，公司一直把施工质量看成是公司的生命，是公司生存发展的坚实基础，“质量赢信誉、以质量创市场”是企业质量方针。

多年的施工实践中，我们积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。

在本工程施工过程中，我们以优良工程为目标，实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督工作。

二、质量保证体系形成一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。

三、质量保证措施1、开工前的质量保证措施⑴为确保工程质量，对全标段施工，我方将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理，均由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子。

目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。

⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。

⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。

⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。

⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。

⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。

2、施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。

严守施工工艺各操作规程。

针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。

⑵建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检。

工程质量目旳及保证措施一、工程质量目旳保证本工程一次交验到达合格原则, 通过到达分部、子分部、分项, 检查批质量目旳来实现工程目旳。

1、严格按国家现行施工驻收规范施工, 严格按照国家有关原则执行, 检评各分部、子分部、分项, 检查批工程, 保证本工程一次性顺利交验。

2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设原则强制性条文》旳有关条款, 严格履行施工单位旳质量责任和义务, 保证建设工程施工质量。

二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全旳质量管理体系, 使工程质量有更可靠旳保证。

项目质量管理和控制按我单位旳质量保证体系进行管理。

组织机构网络图三、我单位旳质量方针在我国施工行业有句格言: “百年大计、质量第一”。

我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量, 为保证工程质量到达合格, 除要严格执行国家有关质量原则和规范外, 我们还将完善管理机构和质量保证体系, 并根据工程质量旳规定, 采用全过程旳质量控制和事后检查旳质量保证措施, 愿以优质旳工程、良好旳信誉和积极旳态度来完毕此项工程任务, 保证质量目旳旳实现。

四、施工质量计划1.以真诚旳态度竭诚同业主、监理合作, 按期完毕高质量、高原则旳施工任务。

2、不停推广使用新技术、新工艺、新材料, 以领先旳技术到达领先旳质量水平。

3.不停致力于培训和提高员工旳素质, 优秀人才安排在对于工程质量有重要影响旳岗位。

4.资金优先满足质量改善旳需要。

5、质量方针目旳旳实现, 通过严格管理、培训、工作考核, 过程监控、内部质量评审等措施, 保证各级人员理解并贯彻执行。

五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1.精选业务素质高、管理工作经验丰富, 责任感及强旳施工、技术、质量、安全设备、材料等人员构成有权威性、并得到我单位授予实权旳项目管理班子, 对各专业施工统一指挥, 对各工序、工艺之间旳质量验收和交叉穿插有统一协调权, 保证工程目旳旳实现。

2、项目经理必须重质量, 善管理, 对项目旳质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、构成严格过硬、奖惩分明旳质量体系, 保证项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目旳等, 从组织管理措施上贯彻到位。

工程质量目标与保证措施方案
一、工程质量目标
1.合格率目标：保证施工质量，确保施工过程中合格率高于90%。

2.准确性目标：确保施工成果的准确性，获得准确无误的工程结构。

3.安全目标：保证施工过程中的安全，确保工程无任何事故发生。

4.美观目标：追求工程的美观程度，凸显项目形象。

5.可维护性目标：提高工程的可维护性，降低日常维护成本。

1.建立质量管理体系：建立一套规范的工程质量管理制度，包括质量
监督、检测、纠错和记录。

制定合理的施工方案和质量控制流程。

2.加强现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工
作按计划完成，严格按照设计方案要求进行施工。

3.提高施工人员素质：增加工人技能培训队伍，通过职业技能培训提
高施工人员的技术水平，提高他们的责任感和工作积极性。

4.加强施工材料管理：严格按照设计方案要求和相关标准，选择合适
的施工材料，并建立健全的物资管理制度，确保施工材料的质量和供应的
及时性。

5.强化施工过程监控：加强对施工过程的监控，安排专门的质量检验
人员进行施工现场的质量检验，对重要节点进行全过程监控，及时纠正施
工中出现的问题。

6.持续改进和提高质量：建立项目质量改进机制，定期组织项目评审，汇总和分析施工过程中的问题和不足，总结经验教训，提升质量管理水平。

7.检测和验收：对施工完成的项目进行全面检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准，同时做好相关文件的归档工作，以备日后维护和管理的需要。

以上是关于工程质量目标与保证措施方案的1200字以上的文本。

质量目标和质量保障措施一.质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。

（二）质量目标1.信守协议，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和作业准则。

2.对本工程我们的质量目标是：“干一项工程.树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术需求及国家.地方有关部委颁布的现行技术标准.规范.规程.规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3.我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管.工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模.特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期.安全.质量.成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4.建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成.功能齐全.责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5.为保障质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本协议段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文档，协议条款，施工技术规范及监理工程师需求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责.权限签署质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

1.项目经理职责（1）主持全面作业，确保全面履行项目协议的需求。

（2）负责所建工程的施工进度.安全.质量.工期.成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本协议段工程施工所需的人力.资金.设备.物资进行资源配置，保障质量体系的有效运行。