建筑经济摘要：对于整个建筑工程建设项目管理而言，其项目工程造价的控制与管理是整个工程建设项目相对核心的控制内容，并且控制工程造价的关键就在于项目实施之前的设计阶段和项目决策，并且它也将贯穿于工程设计、投资决策、建设施工以及招标投标等多个阶段，涉及经济技术管理的各方面。
项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
因此，做好工程造价的控制工作具有十分重要意义，本文主要基于建筑工程造价控制管理来进行有效分析。
关键词：建筑工程；造价控制；管理措施引言工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产，并且进行固定资产再生产的总和费用，它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。
为了有效控制工程造价，各阶段应该根据可行性研究制定出正确的投资估算，并且要制定相对明确的控制目标。
由此按照阶段顺序分阶段分目标控制直至工程结束。
1 控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
2 当前建筑工程造价管理存在的问题２．１ 当前整个项目工程设计以及立项阶段造价管理的相对薄弱性目前许多建筑工程的建设项目造价控制的重点主要放在工程计算阶段以及项目建设的后期阶段，都忽视了项目建设前期阶段的重要性，因此整个工程容易出现投资超限的现象。
对于这些问题，我们必须重新认识，更新观念，也就是项目工程造价的控制应全部在整个建设项目的全过程，最终要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。
２．２ 施工现场管理的相对混乱性从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的运作。
控制工程项目的进度、造价、质量是整个建筑工程项目监理在施工阶段的中心任务，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控，也就是说失去了对造价的监控，最终会造成整个施工质量与施工进度目标难以实现。
为了取得相对合理的目标控制的预期效果，对于整个工程的监理，项目的监理工程师要从综合方面，也就是在多个方面采取相应措施实施控制，除此此外，监理工程师经济与技术的分析和对比。
２．３ 缺乏对投资决策阶段工程造价控制的重视性对经济资源进行优化配置的最重要、最直接的手段就是对建设项目进行合理的选择。
工程投资决策的控制能有效提高项目的投资效益。
主要表现在：一是在初步设计阶段存在较多人为因素设计上的漏洞；其次就是整个项目工程的设备采购，以及整个工程的和材料价格的没有按照市场的行情来综合制定。
最后的问题就是在当前项目的实施过程中，很多的建设单位都提出超过设计标准的过高要求。
3 基于建筑工程造价管理的分析３．１ 建筑工程项目设计阶段的造价控制分析对于建筑工程来说，其设计阶段是投资控制的关键环节，鉴于现状，可采取以下措施。
一是加强建筑项目的图纸审查。
对建筑工程项目的图纸的施工可行性以及经济性进行评审，其综合的详细分析主要由材料的综合材料用量指标、综合材料造价构成，在满足整体设计的外观以及功能等要求下审查其经济性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。
二是实行设计方案招投标制度。
这个实际的做法通常是可以通过设计招设标来选择优秀的设计单位，这就要求开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，从而保证建筑项目设计的先进性、建筑项目设计的合理性以及准确性，最终来选择到优秀的设计方案。
３．２ 建筑工程项目招投标的造价控制分析一是招标书条款应准确、严谨和全面，对市场价格的取舍方法以及合同价款调整影响工程造价的条件和方式等都要有详细的约定，因为这些关键因子都直接影响工程造价的有关条款。
必须要明确合同价款调整的条件、原则和程序，避免出现含糊不清的语句。
二是标底是招标工程的最高限价，必须合理编制标底。
为此，招标单位对于在建筑项目中，其特殊大宗材料价格的确定有难度的，必须先提供适中的暂定价格，也就是招标单位首先要做的就是要对工程涉及的主要材料进行市场调查。
三是在工程量清单报价模式下，招标人计算的工程量要尽量准确，工程量清单尽可能不要漏项。
３．３ 建筑工程项目施工阶段的造价控制分析首先就是严格建筑工程项目的现场签证制度。
因为在建筑工程项目的现场施工中，会经常出现实际施工与整个工程的项目合同约定不太相符的实际状况，在此种情形下，就会直接造成整个建筑工程的结算价格大大超出事先合同约定的价款，所以一般情况下，需严格现场签证制度。
其次就是要做好合同管理工作，严格建立各类技术档案。
最后就是办理工程签证必须要及时，对签证的描述必须要客观、准确，写明项目必须的设计尺寸和原始真实数据。
4 房屋建筑工程全过程造价的控制４．１ 全过程工作分解技术方法每一个建设工程项目的全过程都是由一系列的项目加大和具体项目活动构成的，因此，全过程造价管理首先要求对建设工程项目进行攻错的分解和活动的分解。
一个建设工程项目的全过程至少可以基本的划分为五个阶段：第一是决策阶段：即组织相关人员进行讨论投资项目的可行性和做出关于投资方案、投资实施方向性决策，为项目开展提供科学依据。
第二是设计阶段：在项目做出决策后，在建设资金总额确定的情况下，为达到有限资金取得最大效益，必须对建设方案进行评价，评价的基本原则是技术上先进和经济上合理。
第三是招投标阶段：主要包括建设工程设计招投标的审计、建筑工程施工的招投标审计、投标报价的审计和合同的审计。
对重大建设项目、重要工程物资采购要实行招投标，公开、公平、公正地选择施工单位和供应商。
第四是施工阶段：在施工阶段审计的关键是对工程变更及签证实行有效控制。
要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，避免投资失控。
建筑工程造价控制管理的有效措施赵录珍 张家口市宣化供水有限责任公司下转１８４页建筑经济程中的浪费现象，对材料进行严格的验收，对材料的入库和出库管理进行严格的把关，这些都可以减少材料费的投入。
其三，加强对施工机械费的控制。
要对施工中用到的或暂时不用的机械设备定期进行维护，避免机械突然损坏增加的维修费用。
结语加强工程成本控制对施工企业来说有着至关重要的意义，目前，我们已经掌握了很多控制工程成本的有效手段，在实际的施工过程中，施工企业要坚定不移地执行这些控制手段，并积极探索新的成本控制方法。
只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业经济效益的最大化。
参考文献［１］邱训兵，王小红；工程项目成本的全程控制［Ｊ］；基建优化；２００４年０１期．［２］王成莲；对工程项目责任成本管理与控制的探讨［Ｊ］；基建优化；２００４年０６期．［３］蔡玉学；建筑工程施工项目成本管理体系的研究［Ｄ］；西安建筑科技大学；２００６年．益。
否则，会出现设计、建设等单位的推诿扯皮现象。
一般签证内容包括监理工程师或建设单位中的书面变更通知书；不是承包商人为障碍或有经验的承包商不可预见的自然条件。
监理单位或建设单位原因造成的工作效率降低和施工中断。
例如图纸不到位、资金不到位、供料不到位等引起的索赔。
3 结语建筑施工造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有重要意义，它是一项涉及面广、综合性强的技术，同时也有效降低企业投资成本的重要途径。
建筑施工造价管理管理是施工企业的重要任务，施工企业要科学合理地运用施工造价管理技术，并且要不断对其认真完善和总结，将使工程造价管理水平和施工企业经济效益得到很大的提高，能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献［１］李欣丽．施工项目管理中成本控制浅析［Ｊ］．城市建设理论研究，２０１１（１７）．［２］吴晶．试述建筑施工全过程造价管理［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１０（９）．［３］孙新云．浅谈施工企业应如何进行造价管理［Ｊ］．科技资讯，２００９（２０）．（１）必须依据施工项目组织生产的管理和特点需求，以可控性为原则划分费用中心和成本中心，将此作为考核归集成本费用的对象。
（２）必须按可控性原则将项目目标预算责任成本二次分解到各费用中心和成本中心，作为奖罚和考核费用中心、成本中心的标准。
（３）必须定期奖罚、考核和分析各费用中心、成本中心对于责任成本的执行情况，通过分析第一时间纠正出现的问题。
（４）必须使项目内部的控制制度更加完善。
包括建立奖罚制度、绩效工作考核制度、合同管理制度、现场施工管理制度、资产安全管理制度、审批授权各项支出制度、员工岗位责任制度等。
（５）必须加大领导业务单位监督、指导、检查项目成本管理工作的力度。
重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
若查出不规范的成本管理行为，第一时间提出改进意见和改正措施，防止企业受到更多损失。
3 结束语加强建筑施工安全管理直接关系生命和财产的安全，所有与建筑施工有关的责任主体应该树立安全意识，与行之有效的工程措施相结合，使施工质量的安全管理得到切实加强，真正做好建筑施工的安全。
第五是竣工验收及竣工结算阶段：通过严格的竣工验收和竣工审计，审查工程量和工程造价，合理确定项目投资总额，确定建设成本的真实性、合法性，并尽可能地减少经济损失，提高项目投资效益。
４．２ 全过程造价确定技术方法根据上述项目的阶段性划分理论，一个建设工程项目全过程的造价就可以被看成是项目各阶段之和。
实际上各个阶段的工程造价是各不相同的，其中，项目的可行性与决策阶段的造价是由决策和决策支持工作所形成的成本加上相应的服务利润，通常这种成本是项目业主和咨询服务机构工作的代价，它在整个项目的成本所占比重小，而服务利润是指委托造价咨询服务机构提供项目决策服务时应付的利润和税金等；项目的设计与计划阶段的造价多数是由设计和实施组织提供服务的成本加上相应的服务利润；项目实施阶段的造价是由项目实施组织提供服务的成本加上相应的服务利润和项目主体建设中的各种资源的价值转移而形成的；项目的竣工验收及竣工结算阶段成本多数是一些检验、变更和返工形成的成本。
４．３ 全要素集成造价管理技术方法在项目建设的全过程中影响造价的基本要素有四个：一是建设工程项目范围；二是建设工程项目工期；三是建设工程项目质量，四是建设工程项目造价。
四者是相互影响相互转化的。
结语因此，一个建设工程项目的范围、工期和质量在一定情况下可以转化为项目的造价。
例如，项目范围的扩大和项目工期的缩短会转化成项目造价的增加。
同样，项目质量的提高也会转化为项目造假的增加。
