XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc 15)

员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。

员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。

对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。

（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。

二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。

员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。

（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。

员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。

员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。

（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。

员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。

三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。

XX集团员工持股总体方案设计讨论稿
为了激励和激励员工的积极参与和贡献，XX集团考虑实施员工持股计划。

以下是该方案的设计讨论稿：
1. 目标：员工持股计划的目标是建立与公司业绩和股东利益直接相关的激励机制，以提高员工的工作动力和忠诚度。

2. 范围：员工持股计划适用于全体员工，包括管理层和非管理层员工。

3. 分配方式：员工持股计划将通过向员工提供公司的股票或购买公司股票的机会来实施。

4. 分配比例：分配比例将由公司根据员工的工作表现和贡献进行评估和确定。

5. 购买股票的价格：员工将以市场价格购买公司股票。

公司将提供贷款或股票抵押，以帮助员工购买股票。

6. 股票保留期：员工在购买股票后将被要求将其持有一定的时间，以鼓励他们长期参与公司发展。

7. 分红：员工持股计划的参与者将有权享受公司的分红。

8. 股权奖励：根据员工的工作表现和贡献，公司可能会授予一定数量的公司股票作为奖励。

9. 税务考虑：公司将确保员工持股计划的设计符合适用的税收法规，并为员工提供必要的税务指导。

10. 持股计划管理：公司将设立一个持股计划管理委员会，负责管理和监督员工持股计划的实施。

11. 计划评估和调整：公司将定期评估员工持股计划的效果，并根据需要进行调整和修改。

12. 通信和宣传：公司将与员工分享员工持股计划的详细信息，并确保员工充分理解和参与其中。

以上是针对XX集团员工持股计划的初步设计讨论稿。

该计划的最终设计将需经过公司内部讨论和审议，并进一步调整和修改，以确保符合公司的实际情况和目标。

2023-11-08•方案概述•持股计划详细内容•实施步骤与时间表•风险评估与对策•效益预测与评估目•结论与建议录01方案概述某集团是一家大型综合性企业，近年来业务发展迅速，为了进一步激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力，集团决定实施职工持股方案。

在国家相关政策的支持下，某集团积极探索职工持股的有效途径，旨在通过员工持股，实现员工和企业共同发展、共同受益的目标。

背景介绍目的通过职工持股方案，让员工分享企业的成长红利，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

意义职工持股方案有利于完善企业的治理结构，促进企业的健康发展；同时，员工成为企业的股东，有利于提高员工的参与度和创造力，推动企业创新发展。

目的与意义持股方案概要集团将通过设立员工持股平台的方式，让员工持有集团的股份。

持股方式持股对象持股比例持股期限持股对象包括集团全体员工，按照职务、绩效等因素进行分配。

员工持股比例将根据各自的职务、绩效等因素进行分配，总体上控制在一定比例内。

员工持有的股份将有一定的锁定期限，期满后可以按照规定进行转让或退出。

02持股计划详细内容持股方式员工可以通过认购、奖励、业绩考核等方式获得公司股份。

持股来源公司可以设立员工持股计划，通过定向增发、二级市场购买等方式获取股份。

持股方式与来源持股比例与分配持股比例根据员工的职位、工作年限、绩效等因素，分配不同的持股比例。

分配方式通过按比例分配、打分法、竞争上岗等方式进行持股分配。

股权管理及调整机制股权管理员工所持股份由公司委托第三方机构进行管理，员工不能私自转让或出售。

调整机制公司可以根据经营状况、员工表现等因素，对员工持股比例进行调整。

03实施步骤与时间表步骤一：制定实施计划制定持股方案的具体内容包括持股对象、持股比例、认购价格、持股期限等细节问题。

分析与预测实施效果在制定实施计划时，需要对方案的实施效果进行预测和分析，以便更好地制定方案。

确定持股方案的目的和原则在制定实施计划时，首先需要明确持股方案的目标和基本原则，包括公平、激励、资金筹措等。

xxx资产管理公司员工持股计划总体方案前言本方案是在xxx集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）新组建的全资子公司xxx资产管理公司（以下简称“资产管理公司”）的改制方案基础上，针对资产管理公司实施员工持股计划的专项方案，同时该方案的基准财务数据以及企业背景情况来源于**投资咨询有限公司（以下简称“**咨询”）的企业调研结果以及xxx集团改制办公室制定的《xxx(集团)有限责任公司关于xxx资产管理公司重组改制方案》，若有遗漏错误，敬请指正。

**咨询愿意就该方案的具体内容持续的与xxx集团沟通并修订，以完全适应企业的需要。

一、企业概况以及员工持股计划的实施背景1、企业概况以及项目背景xxx资产管理公司是xxx集团根据中央和xxx省有关国有企业改制和发展的文件政策精神，按照《xxx集团公司近期深化改革总体方案》，通过优化整合xxx宾馆、客运服务中心以及各职能部门管理的相关资产，组建而成的投资主体多元化、规范运作的独立法人实体。

根据xxx等有关文件精神，xxx宾馆、客服中心、各驻外办事机构等所有在册职工在本人自愿的前提下，全部由新组建的资产管理公司接收。

资产管理公司拟通过实施职工持股计划，实现职工“国有身份”向“非国有身份”的转换，对本公司资产进行经营，同时根据集团公司的授权行使部份国有资产管理的职能。

之后，根据《关于省属国有企业改制资产财务管理有关问题的通知》精神，依照法定程序，对资产管理公司的资产进行了评估，进一步夯实公司资产，挤掉水分，评估后的资产管理公司的总资产由5,535.65万元减至5194.26万元，负债从40.28万元增至44.11万元，净资产由5,495.37万元变为5150.15万元。

新成立的资产管理公司总股本拟定为6000万股，每股价格按净资产价值确定，1元/股，所有股东按1：1的比例出资入股。

其中资产管理公司所有在册职工以经济补偿金共计4320.49万元全部投资改制企业，即职工合计持有资产管理公司4320万股的股权，占总股本72%，集团公司拟作为股东出资1680万元，占总股本的28%。

员工持股计划方案一、基本原则：1、“同股、同权、同价、同利”的原则，对各方股东的权益一视同仁，使之得到维护;2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益紧密结合;3、不继承、不交易、不转让原则，为了保证企业内部员工持股的连续性，使企业与员工结成同舟共济的利益共同体，如果员工离开该企业,其个人持股由工会按规定价格回购，员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管理委员会出售，由它统一回购，不允许在员工内部转让。

4、集中托管原则，分散的员工股由持股会统一管理,这是使分散的员工股集中起来,相对成为大股东，达到参与企业经营管理的目的,并且行使有效的监督职能.5、通过以上原则，以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。

二、实施步骤：1、向董事会提交员工持股建议,并获得董事会及股东大会批准。

2、进行可行性研究.（1)了解关于员工持股计划方面的法律法规，以及在计划实施过程中的税务影响，以及可能获得的税收优惠.（2）公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要;（3）了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件；（4）考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的;（5）公司回购义务及其处理。

(6)对可行性计划进行评估。

3、对公司价值进行评估4、获得实施ESOP的资金从银行等金融机构获得ESOP贷款；企业捐赠的数额；员工个人(工资和一些福利让步、员工以部分现金形式出资）5、建立一套运行ESOP计划的程序三、计划内容：（一）资金来源：员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合,具体比例为企业贡献20％，个人出资至少为50％，个人出资和企业贡献之外，不能解决的部分由银行贷款解决，其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委员会，并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份，不能用做其他用途，对于不愿购买公司股份的员工,将无法获得这部分企业捐赠。

集团员工持股总体方案设计讨论稿早上九点的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个员工持股方案。

思绪像一条流动的河，我试图捕捉每一个灵感，让它们变成文字。

一、方案背景员工持股，这可是个大工程。

公司发展到这个阶段，是时候让员工共享发展成果了。

我回想起了公司初创时期，大家齐心协力，共同奋斗的日子。

那时候，我们都有一个共同的梦想，那就是让公司成为行业的佼佼者。

现在，这个梦想已经逐渐实现，是时候让员工享受到这份成果了。

二、持股目的员工持股的目的，我想是激励。

让员工感受到公司的发展与自己息息相关，提高他们的工作积极性。

是留住人才。

公司的发展离不开优秀的人才，通过持股，让员工在公司有更多的归属感，降低人才流失率。

三、持股对象这个持股对象，得好好考虑。

得是公司的正式员工，这是基础。

然后，要考虑到员工的职位、工作年限、业绩贡献等因素。

我决定，将持股对象分为三个层次：核心层、中坚层和基层。

1.核心层：公司高管、关键技术人才、市场开拓者等。

2.中坚层：部门经理、业务骨干等。

3.基层：普通员工。

四、持股比例持股比例这个问题，得平衡一下。

高了，公司压力太大；低了，员工积极性不高。

我决定，核心层持股比例不超过5%，中坚层不超过3%，基层不超过1%。

五、持股方式1.购买公司股票：员工可以按照市场价格购买公司股票，公司提供一定的无息贷款。

2.股票期权：公司给予员工一定数量的股票期权，员工可以在未来某个时间以约定价格购买公司股票。

3.股权激励：公司为员工提供一定数量的股权，员工可以在公司上市后出售或持有。

六、持股期限持股期限这个问题，也不能马虎。

我决定，员工持股期限分为三个阶段：1.初始阶段：员工持有公司股票1年。

2.中期阶段：员工持有公司股票3年。

3.长期阶段：员工持有公司股票5年。

七、持股管理持股管理是个大问题，得有专门的机构来负责。

我建议成立一个持股委员会，负责员工持股的日常管理、监督和咨询。

同时，公司要定期对持股情况进行公示，确保透明度。

集团员工持股总体方案设计讨论稿一、背景分析近年来，我国企业纷纷推行员工持股计划，旨在提高员工凝聚力和归属感，激发员工潜能，实现企业与员工的共赢。

集团作为一家具有前瞻性的企业，有必要制定一套完善的员工持股方案，以推动企业可持续发展。

二、持股原则1.公平公正：确保所有符合条件的员工都有机会参与持股计划，避免出现利益分配不均的现象。

2.激励与约束相结合：通过持股计划，激发员工积极性，同时设立相应的约束机制，确保员工为企业发展贡献力量。

3.长期激励：持股计划应具有一定的长期性，让员工感受到企业发展的成果，增强归属感。

三、持股对象1.确定持股对象范围：集团全体在册员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。

2.持股比例：根据员工职位、工作年限、绩效等因素确定持股比例，确保持股计划的公平性。

四、持股方式1.购买股票：员工可以通过购买股票的方式参与持股计划，购买价格参照市场价。

2.赠与股票：企业可以赠与一定数量的股票给优秀员工，以表彰其对企业发展的贡献。

3.股票期权：为吸引和留住关键人才，企业可以设立股票期权计划，让员工在未来一定期限内以约定价格购买股票。

五、持股计划实施步骤1.制定方案：明确持股计划的具体内容，包括持股比例、购买价格、持股期限等。

2.宣传推广：通过内部培训、宣传材料等方式，让员工了解持股计划的具体内容和优势。

3.实施购买：员工按照方案规定，购买或接受赠与的股票。

4.监管与考核：设立专门的监管机构，对持股计划实施情况进行监督，确保公平公正。

同时，对持股员工进行考核，评估其对企业发展的贡献。

六、持股计划的管理与监督1.成立持股计划管理小组：负责持股计划的实施、监督和管理。

2.制定持股计划管理制度：明确持股计划的具体操作流程、管理规定等。

3.定期评估：对持股计划实施情况进行定期评估，根据评估结果调整持股计划。

七、持股计划的调整与终止1.调整：根据企业发展需要和员工需求，适时调整持股计划。

2.终止：在特定情况下，如企业亏损严重、股价大幅下跌等，可以终止持股计划。

XXX员工持股计划方案(构思稿)XXX员工持股计划方案一、实施背景、持股计划的意义、目的描述自1987年成立以来，XX公司在国内拥有8家分公司，并在重庆建设了西南地区规模最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地。

同时，在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设立海外公司及办事处，成为一家大型集团公司。

近年来，公司业务迅猛发展，特别是在国内其他地区以及海外市场的强力拓展，取得了骄人的经营业绩，公司发展步入正轨，并已步入上市辅导期，预计于XX年在XXX正式挂牌交易。

为了吸引、激励并保留企业快速发展所需要的精英人才，同时为公司稳定、持续、快速成长创造更为广阔的空间，特制定本员工持股计划。

该计划旨在建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构，建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身公司事业。

不仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。

二、实行原则1、员工持股要充分体现利益的一致性，将员工与企业的利益关系紧密结合起来，使员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上。

2、员工持股要有合理的差别性，实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异。

3、员工持股要坚持效率与公平的统一性，坚持“效率与公平兼顾”的原则，承认劳动力素质的差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭。

4、以XX年XXX资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股。

5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则。

6、操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定。

职工持股计区分享1、实行目的实现职工激励。

公司已实行期权激励，但期权激励对象和规模都有限。

怎样对一般职工实现有效的激励，是实行职工持股计划的出发点。

2、实行思路职工持股计划是对期权激励、股权激励的有效增补。

期权、股权激励计划侧重高管及核心研发人员，行权价低，激励力度大，有益于吸引、留住高端人材并踊跃发挥高端人材作用。

职工持股计划覆盖面广，大多其实不严格区分高管和一般职工，所以覆盖面广，对核心职工和一般职工的激励作用较强。

同时，职工持股计划多采纳杠杆，所以需要对公司将来发展具有较强信心。

期权、股权激励激励多采纳定增方式，比较直接，主要激励高管和核心职工，但股权支付确认花费要计入公司常常性损益，同时激励人员行权或排除锁准时需要交税。

职工持股多为市场购置，一般采纳杠杆，激励所有职工，职工自筹资本或股东借钱，无需股权支付花费。

同时，股权激励一般设置业绩条件，要证监会存案。

职工持股无业绩条件要求，无需存案。

股权激励职工持股会计花费股份支付，确认花费无确认花费业绩条件要求设置业绩条件无有关要求存案证监会存案无需存案，但非公然刊行需批准3、实行方案：考虑价钱、税收和杠杆。

四种方案，由简单到复杂：1）直接向职工定增，可锁订价钱少许优惠，无税收问题，但大批普通职工难以所有参加到定增，且股东超出200 人，定增手续比较繁琐。

2）外面基金经过二级市场购置公司股票，职工认购该基金。

可锁定价钱，无税收问题。

3）建立有限责任公司或有限合伙公司，定增或二级市场购置股票。

价钱锁定，但存在个人所得税和公司所得税（有限合伙无公司所得税）问题。

4）与证券公司建立财产管理计划，可实现杠杆，无税收问题，但可能价钱难以锁定。

4、要点点：1）机构：职工持股计划可采纳财产管理计划方式，或许私募投资基金方式，分别由由财产管理人或基金管理人来管理，由财产托管人或基金托管人来托管，能否请投资顾问可依据各家需要，一般状况下，职工持股计划不需要请投资顾问。

XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。

2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。

二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。

2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。

由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。

三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。

四、员工股权分配1、条件界定。

符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合计49名）核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名）核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)2、分配办法公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。

纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。

2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。

员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。

2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。

3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。

四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。

六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

金融股权文档模板精品文档本页面为著作封面，下载文档后可自由修改删去！金融类模版1公司职工持股方案方案（构思稿）一、施行布景、持股方案的含义、意图描绘XX公司成立于 1987 年，经过 20 多年励精图治的艰苦创业，现已成为一家在国内具有 8 家分公司 , 并在重庆建设了西南地区规划最大的建筑节能门窗、幕墙生产基地，一起在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家树立海外公司及办事处的大型集团公司。

跟着这几年事务的迅猛开展，尤其是在国内其他地区以及海外商场的强力拓宽，取得了骄人的运营成绩，公司开展步入正轨，并已步入上市教导期，估计于 XX 年在沪 / 深证券买卖所正式挂牌买卖。

为保证招引、鼓励并保存企业快速开展所需求的精英人才，一起，也为公司安稳、继续、快速生长发明更为宽广的空间，特制定本职工持股方案。

经过职工持股方案树立产权明晰、机制灵敏、股权结构合理的现代企业产权结构，树立长时间的鼓励与束缚机制，招引和凝集一批高本质的、高层次的、高功率的，非急于求成的工作型职工投身公司工作。

不仅仅将目光会集在短期财政指标上，而更多重视公司的中、长时间继续开展，并坚持职工个人与一切股东及公司在久远利益上的共同性，与公司一起增值、一起生长。

二、施行准则1、职工持股要充分表现利益的共同性。

以职工持股树立企业与职工的利益联系，而且把久远利益同眼前利益严密结合起来，这样职工关于产权的取得与树立才有助于推进企业效益继续增长，使企业的开展树立在比较久远、牢靠的根底之上；2、职工持股要有合理的不同性。

要完成有用的鼓励机制，使企业人力本钱与非人力本钱到达最优结合，发挥最佳效益，树立企业长时间开展的动力根底，有必要使职工持股具有必定的差异；3、职工持股要坚持功率与公正的统一性。

职工持股要坚持“功率与公正统筹”的准则。

劳动力本质的差异是客观存在的，应当供认这种差异并在劳动力产权收益上得到表现，在股权分配上不能复归均匀主义的大锅饭；4、以 XX年 XX月 XX日公司财物负债表载明的净财物值中的实收本钱为基数，采纳增资扩股办法，吸纳职工入股；5、根据职工在本企业工作岗位、奉献来抉择持股额度，秉持“总量操控、揭露认购、自愿入股、同股同权”的准则；6、操作过程有必要契合相关法令、法规和政策的有关规定；7、方案运用的计量单位和计算办法均选用共同的通用规范。

员工持股方案模板经典版一、方案背景嘿，大家好！今天我们要来聊聊员工持股方案，这可是提高员工积极性、增强企业凝聚力的好办法。

咱们先从方案背景说起。

在我国，员工持股制度起源于上世纪90年代，经过多年的发展，已经成为企业改革的重要组成部分。

员工持股，顾名思义，就是让员工持有公司的一部分股份，成为公司股东，从而提高员工的归属感和主人翁意识。

我们就来详细了解一下这个方案的背景。

二、持股对象1.公司全体在册员工；2.关键岗位、关键人才；3.对公司有特殊贡献的员工。

当然，具体持股对象还需根据公司实际情况来确定。

三、持股比例与价格1.员工持股比例一般不超过公司总股本的10%；2.根据员工岗位、贡献等因素，设定不同持股比例；3.持股价格可以参照公司最近一次的融资估值来确定，也可以采用市价或折扣价。

四、持股方式1.直接购买：员工用自己的资金购买公司股份；2.赠与：公司赠与员工一定比例的股份；3.贷款购买：公司为员工提供贷款，用于购买股份；4.期权：公司给予员工在未来一定时期内以一定价格购买公司股份的权利。

五、持股管理1.设立员工持股会，负责管理员工持股事务；2.建立持股员工名册，详细记录员工持股情况；3.定期对员工持股情况进行审计，确保合规；4.对持股员工进行培训，提高其股东意识。

六、持股权益1.分红权：持股员工有权享受公司分红；2.表决权：持股员工有权参加公司股东大会，行使表决权；3.知情权：持股员工有权了解公司经营状况、财务状况等信息；4.转让权：持股员工有权将自己的股份转让给其他员工或第三方。

七、持股退出1.自愿退出：员工因个人原因，可以申请自愿退出持股；2.公司回购：公司因特殊原因需要回购员工股份；3.股份转让：员工可以将股份转让给其他员工或第三方。

八、持股方案实施步骤1.制定持股方案：根据公司实际情况，制定详细的持股方案；2.征求员工意见：将持股方案征求员工意见，修改完善；3.审批流程：将持股方案提交公司董事会、股东大会审批；4.实施持股：按照持股方案，进行员工持股；5.监管与评估：对持股方案实施情况进行监管与评估，及时调整。

职工持股方案一、方案目的1、职工持股作为一种成熟的制度发源于美国，称为“职工持股计划（E SOP）”。

九十年月中期此后，跟着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，职工持股开始风靡我国各地。

很多国有公司在实现产权多元化的过程中，引入了职工持股制度。

实行目的也拥有多元化的特色：既有出于实现产权清晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有知足对职工福利上的追求，也有成立有效激励拘束体制的需要；既有反歹意收买的想法，也有公司增大资本的实质需求。

当前，全国已有数十个省市制定了对于职工持股的管理方法或暂行规定，但国家还没有一致法律政策规定。

2、所谓职工持股，实质上是两部分人持股，一部分是公司经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是一般职工。

前者中特别是公司经营者与股东之间是一种拜托——代理关系。

这二者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是任职花费，而所有者关注的是股东价值最大化。

经营者经过持股成为所有者，一是能够使二者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，进而减少任职花费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入广泛低于其实质应有价值的状况，使他们也能够经过资本利润步入中产阶级的队列，进而使他们能够相对稳固地为公司服务，使公司拥有保证其连续发展的稳固的人力资源支持。

技术骨干持股也拥有相同效应。

职工持股对于中小型公司来说，一是能够对经营层起到监察限制作用，能够使他们有效躲避决策风险和难以无穷增大个人支出帐户，所以对于建立规范有效的法人治理构造拥有至关重要的作用；二是对于技术含量高的公司，一般职工也是“依靠性资源”，经过实行职工持股计划稳固这部分资源，对于公司发展的作用相同不行估计。

3、推行经营层与职工持股能够达到以下目的：（1）对公司核心资源——技术人材成立拥有市场竞争力的合理分派体制，经过成立契约收入与资本利润相联合的薪酬系统模型，达到留住和大批引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创建热忱和公司连续技术创新能力；（2）经过产权关系使经营者与公司结成利益共同体，使经营者的长久利益与公司的长久发展密切联合在一同，进而成立一种有效的激励和拘束体制；同时让广大职工拥有劳动者和所有者的两重身份，极大地激发他们对公司的关切度和参加管理的热忱。