有感于余世维关于成功经理人的演讲

余世维讲座观后感导读：本文是关于余世维讲座观后感的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多！”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的！如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走；老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实！比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的！余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

我想引用别人对余先生的评价：谢谢你！是你让我恢复信心！是你让我思想振动！是你让我知道原来管理，学习和舞蹈一样，都是艺术！如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，我有时候也会这样为自己开脱。

余世维职业经理人讲座观后感《余世维职业经理人讲座观后感》余世维职业经理人讲座是我近期参加的一次精彩的职业发展讲座，讲座内容丰富多样，给我留下了深刻的印象。

在这篇观后感中，我将分享自己对余世维职业经理人讲座的理解和感受。

首先，余世维职业经理人讲座的主题明确。

在讲座开始之前，主办方提供了一份详细的讲座大纲，让我对讲座的内容有了初步的了解。

大纲中提到了讲座将涉及职业发展的核心要素，包括个人定位、职业规划、领导力培养等等。

这些主题正是我当前所关注和需要提升的领域，因此我对讲座充满了期待。

讲座正式开始后，余世维先生便以轻松幽默的方式引起了观众的兴趣。

他抛出一些观点和问题，通过互动和引导观众思考，从而为后续内容的介绍和讲解做好铺垫。

他的口才和表达能力非常出色，能够引起观众的共鸣，并与观众们建立起良好的互动关系。

在讲座的内容中，余世维先生深入浅出地介绍了职业发展的关键要素和成功之道。

他通过自身的经历和案例分享，讲解了个人定位的重要性，提出了“找准自己的优势并将其发扬光大”的观点。

他还提到了工作中的挑战和困境，告诉观众们如何面对和克服这些问题。

我深受启发，意识到在职业发展过程中，找准自己的优势并不断学习和进步是至关重要的。

此外，在讲座中，余世维先生还分享了他对领导力的理解和培养方法。

他认为领导力是一种艺术，需要不断地修炼和实践。

他提到，一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和远见卓识，能够激励和指引团队成员，并帮助他们达到个人和团队的目标。

这些观点对我来说是很有启发的，我意识到在成为一名优秀的领导者之前，我需要不断提升自己的能力和素养。

讲座的互动环节也是我觉得非常精彩的部分。

余世维先生邀请观众们就一些职业发展的问题进行讨论和交流。

通过与观众们的互动，他能够深入了解观众们的需求和问题，并给予他们有针对性的建议和解答。

这种互动形式非常生动有趣，不仅拉近了与讲者的距离，也为观众们提供了宝贵的学习机会。

在整个讲座的过程中，我不仅学到了很多职业发展的知识和技巧，而且感受到了余世维先生的诚挚和热忱。

看余世维讲座的观后感5篇大学内学术自由、讨论开放，各类思想撞击竞发，并且汇聚了一大批知名学者，更通过名誉教授、客座教授、讲座教授等方式，网罗了不少名家，他们的智慧和思想在讲坛上得以展现和激发，形成了大学文化中一道亮丽的风景线。

下面给大家分享一些关于，供大家参考。

看余世维讲座的观后感(1)最近，公司安排大家观看了余世维在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。

所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。

所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。

然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是"站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象余教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精神。

相反，如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。

余世维_成功经理人的感想（4-5）第四讲在乎你的团队不要关起门来做生意,顾客说了算做事静悄悄的做事情首先要了解你的顾客,他所喜欢的,他所顾忌的,他所厌烦的.尽量不要开除员工各位最近公司不景气,我们不需要那么多人从事这项工作.但是,你们都是公司的活宝,我们不想丢掉你们IBM的三个危机主管天天都在开会忘了顾客是谁对任何问题和危机反映迟钝.没有把公司的事情看作自己的事情一个公司大了的时候,容易形成断层没有事情不要走到这里用讲话代替开会,尽量少开会一个人的最高效率有效的会议最多两个小时门一打开就要有结果,就要有人负责主席话不要太多,主席是主持会议的开会要有一定的程序让底层的员工先发言,依次向上,上面的尽量少讲话开会最好不要都参加,必须参加,自愿参加水平沟通最重要的贯彻一件事情要各个部门都能水平沟通其实对公司制度破坏最严重的恰恰是上层管理者拒绝加班尽量不要去麻烦你的老总听说你和没有办法沟通,那好,坐下来一个团体如果真的是一家人,要成功都成功,要不性都不行,要有奖金就通通有,要没有就都没有.让所有的人都有奖金设三个奖金业绩奖金:按个人发团体奖金:每个人都发后勤奖金:最底层的后勤人员都发第五讲团队----TEAM团队的合理组织机构应该是主管站在外面做教练给你的部下足够的授权其实我们的部下不一定比我们差,只是没有授权而已团队必须具备的三个特性思考性:自主性:不需要靠制度和命令来规范,而是自主的研究问题合作性:团队最重要的是一条心二十一世纪是物流和通路的世界民主不见得正确学习下决策的魄力压制你的部属，纠正你的手下，教你的组织去节省。

不要纵容能力不足的人效率已经落伍，关键看效果。

不要做没有效果的事一个公司的成功不能靠英雄用人用中庸的人，然后把他们培养起来成为自己的左右手！！！何谓明星，因为他站在最高处，所以容易突出！！！尽量的栽培底下的人，让他们变成明星，而不是一味的去挖人。

成功和不成功的区别就在于他在年轻的时候就养成了很好的习惯！！！不要总是用一种方法去管理所有的人从小养成一个很大的格局丢吧，快残废了！！！友情归友情威严归威严淡化他的贡献没有英雄，只有战士！！！主管的任务思考（策略性事业单位）儿童医院—所有的设备都是玩具，人员都是卡通人物妇女医院—所有的人员都是女人银行—提供尽可能人性和完善的服务早上10分钟看今天做什么晚上5分钟今天做了什么一个人一生中不可能做所有的事情任何广告打下去，只有一半有用主动报告你的工作进度下属对我们的报告永远少于我们的期望上司问我们一句，我们应该回答三句，有问必答，而且清楚。

余世维演讲读后感第一篇：余世维演讲读后感余世维讲座观后感傅强听了余世维博士的讲座，受益匪浅。

在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。

余博士认为“我以为……”要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。

我有时候也会这样为自己开脱。

其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神——从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。

我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。

做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。

工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。

要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。

说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。

我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。

其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。

这一点“坚持”精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。

在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与单位的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。

大家都为学校着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。

学校发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。

无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

这是我对自己的要求。

“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。

这让我想起高中的班主任，他经常教导我们要“处变不惊”。

余世维职业经理人第二讲观后感在观看了余世维先生职业经理人系列讲座的第二讲后，我深受启发，内心涌起了诸多思考和感悟。

余世维先生在这一讲中，着重强调了职业经理人所应具备的素养和能力，以及在工作中如何有效地应对各种挑战和问题。

他的讲解深入浅出，结合了大量生动的实际案例，让原本抽象的职业理念变得具体而清晰。

首先，让我印象深刻的是关于沟通的重要性。

余世维先生指出，良好的沟通是职业经理人成功的关键之一。

在团队合作中，有效的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率。

这使我意识到，自己在日常工作中有时会因为沟通不畅而导致工作进展受阻。

比如，在传达任务时没有表达清楚具体的要求和期望，或者在接收他人的意见时没有充分理解对方的意图。

今后，我要更加注重沟通技巧的提升，学会倾听，清晰表达，并且积极反馈。

其次，余世维先生提到了时间管理的重要性。

时间对于每个人都是公平的，但如何合理分配和利用时间，却决定了工作的成效和个人的发展。

他分享的一些时间管理方法，如制定优先级清单、合理安排工作和休息时间等，让我认识到自己在时间管理方面存在的不足。

过去，我常常会被琐碎的事务占据大量时间，而忽略了重要且紧急的任务。

现在我明白了，要有意识地规划自己的时间，把精力集中在最有价值的事情上，才能提高工作效率，实现目标。

再者，余世维先生还强调了职业经理人要有危机意识。

在竞争激烈的市场环境中，企业随时可能面临各种危机。

作为职业经理人，要有敏锐的洞察力，能够提前预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。

这让我反思自己在工作中是否过于安逸，缺乏对潜在问题的警觉性。

在未来的工作中，我要时刻保持警惕，不断关注行业动态和市场变化，为企业的发展提前做好准备。

另外，关于领导力的阐述也让我深受触动。

余世维先生认为，一个优秀的职业经理人不仅要有专业的知识和技能，还要具备强大的领导力，能够激励团队成员共同努力，实现共同的目标。

这让我明白，领导力并非仅仅是职位赋予的权力，更是一种影响力和凝聚力。

余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

余世维讲座观后感4篇余世维讲座观后感1最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。

对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。

余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自我，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自我，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自我，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应当做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节俭，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自我轻简便松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。

做事就要坚持原则，不要被情所控。

余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：一、敢于认错有助于解决问题作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担职责。

应当先学习如何认错，为事情的结果负责。

其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。

多数情景下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。

二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自我辩解。

当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸职责，少追究是谁的错，应当共同合作去努力解决问题，挽回损失。

三、一生只能错两次，第一次是不明白，第二次是不细心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。

让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自我，其实就是在塑造一种优良的品德。

四、正确认识自我一个人要正确认识自我，要专注自我的本职工作，不能“这山望着那山高”。

只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。

余世维讲座观后感范文精选余世维讲座观后感在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。

他告诉我们做一个人要有责任感。

他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。

谁不会犯错误？犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。

然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。

我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。

其次，我们要有自信心。

自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。

这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。

他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。

把一切归咎于“不知者无罪”。

我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。

殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。

工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。

对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。

学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。

沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。

余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

余世维的个人讲座观后感5篇有关余世维的个人讲座优秀观后感1观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的.尤其佩服他,一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理.一些我们现在甚至未来所需要的知识.首先,他告诉我们要有责任感,他说在生活中不要随便说〝我以为〞,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.其次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.还有的就是他告诉我们要有自信,可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试,然后发挥潜能,做一个有用的人.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是money,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.最后,令我印象最深刻的就是他说,我们不能只为自己而活.这话,我不曾一次对自己说,在高三辛苦的备考中,我无数次撑着疲惫的身体,疲倦的心,暗暗的对自己说,姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书,为祖国的繁荣而努力.也要想想年迈的双亲,想想他们的辛苦,从而得到更多的动力,鞭策自己往前走.作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱-惑的花花世界里修身,齐家,然后在伟大一点的平天下呢?静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,我们要好好的生活,要好好的活.有关余世维的个人讲座优秀观后感2公司组织培训观看余世维的南京邮电讲座,我觉得自己收获甚多.这次培训虽然时间不长,但使我们各方面的素质都有所提高,这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础.听完这个讲座,我从中学了很多知识,感触也很多.感触一:对讲座中提出的经理人常犯的_种错误,颇有感触.它包含了做人做事的很多道理,值得我们去考量一下自己.所谓在其位谋其事,每个普通员工和他们的管理者是一样的,在自己的岗位上就要承担起相应的责任,能够做到为事情的结果负责,哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善.公司需要的是一种主人翁的意识,缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任.平时工作的时候应该努力的表现,犯了错误的时候就应该承担起责任,不能不停的辩解.接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提.感触二:团队精神作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响.激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力.每个人都抱着互相学习的态度,扬长避短,每个人就都会有所突破取得进步!任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的,要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求.管理层职业化后再要求员工职业化,大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队.感触三:余先生所举的案例很多都是自己的观察的总结,说明这个人极善于观察和思考,他的博学多思,肯定是下苦功学习的结果.如何做好本职工作,相信大家都有自己的想法.如何做得更好呢?这就是值得思考的地方.自己对于本岗位的业务知识要清楚明白,这与平时的积累和学习都紧密相关.要保持自己有一个积极的稳定的心态,不断学习,坚持不懈,在工作当中才能游刃有余.最后,余先生还提到了一个AQ的概念,至于AQ,就是逆商,指的是在困境当中如何去面对,进而成长的指数.逆境是一口警钟,它扣醒了迷茫者;逆境是一块试金石,它淘汰了弱者.志向高远的管理者面对困境应该报以的不是沮丧与彷徨,而应是从容的微笑.没经历过逆境与压力的领导者遇到困境的时候多是束手无策,甚至在组织被击垮前自己先行倒下.不管在生活中还是工作中,我们都要学会逆风飞扬,有时坚持比能力更为重要.有关余世维的个人讲座优秀观后感3近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维的个人讲座优秀观后感4在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维的个人讲座优秀观后感5今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好,余世维讲座观后感.以下是我看后的一些感想.余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维的个人讲座优秀观后感。

余世维讲座的观后感心得5篇有关余世维讲座的优秀观后感心得1在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维讲座的优秀观后感心得2通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发.对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅.对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识〝执行〞的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务.学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性.对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础.最关键的一步.当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说〝NO〞的理由.因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱.搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:〝不把任务当回事,目标再明确也不行〞.这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作.这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决.余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人〝不忙的时候,主动帮助别人〞.对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己.一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识.身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力.余博士说:不管是企业也好.个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难.在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件.有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人.在文明发展的今天,更应该体现人事的诚信度,结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注.跟进.紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报.我们在执行上级主管的任务命令时,是否落实,进展怎么样,有什么情况,都要及时的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美.通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华.我们在岗位培训.强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力.有关余世维讲座的优秀观后感心得3近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维讲座的优秀观后感心得4观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的.尤其佩服他,一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理.一些我们现在甚至未来所需要的知识.首先,他告诉我们要有责任感,他说在生活中不要随便说〝我以为〞,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.其次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.还有的就是他告诉我们要有自信,可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试,然后发挥潜能,做一个有用的人.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是money,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.最后,令我印象最深刻的就是他说,我们不能只为自己而活.这话,我不曾一次对自己说,在高三辛苦的备考中,我无数次撑着疲惫的身体,疲倦的心,暗暗的对自己说,姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书,为祖国的繁荣而努力.也要想想年迈的双亲,想想他们的辛苦,从而得到更多的动力,鞭策自己往前走.作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱-惑的花花世界里修身,齐家,然后在伟大一点的平天下呢?静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,我们要好好的生活,要好好的活.有关余世维讲座的优秀观后感心得5今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好,余世维讲座观后感.以下是我看后的一些感想.余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维讲座的优秀观后感心得。

余世维讲座观后感精选范文大家有没有观看过余世维讲座观后感，有没有写过余世维讲座的观后感。

以下是的观后感范文5篇，希望可以分享给大家参考和借鉴。

观看了余世维教授有关管理学的视频，感触挺深的。

尤其佩服他，一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人，每一个身份都透露着他的成功……而他的视频，从外表看来，他的讲座是讲给那些企业的管理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识，道理。

一些我们现在甚至未来所需要的知识。

首先，他告诉我们要有责任感，他说在生活中不要随便说“我以为”，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承当责任的意识。

作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永远在进展自我辩白的人。

其次，他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。

其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。

习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。

习惯是一点一滴慢慢培养起来的，所以我们在平时就要养成良好的习惯。

另外，他还提到学习的重要性。

确实，科技日新月异，知识的更新交换，这些变化在我们身边悄悄发生，我们或许没有发觉到，但他却的确实确发生了，也许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。

还有的就是他告诉我们要有自信，可能我们已经无数次听到这样的谆谆教诲了，要自信。

有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。

另外他还强调了时间观念的重要性，确实，在这个社会里，时间就是money,我们身为21世纪的大学生，必须具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。

无论做什么我们都要有一个度，一个准那么，尤其在时间在。

最后，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。

这话，我不曾一次对自己说，在高三辛苦的备考中，我无数次撑着疲惫的身体，疲倦的心，暗暗的对自己说，姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书，为祖国的繁荣而努力。

余世维讲座观后感篇一：余世维讲座观后感余世维《成功经理人讲座》观后感经济贸易系20XX级金融保险凌凯学号：120207022720XX.11.6余世维《成功经理人讲座》观后感随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。

中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，下面说一下我的收获：1.职业经理人的使命。

①创造价值。

每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。

②制定策略。

职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。

③执行策略。

职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。

④激励团队。

三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。

⑤守护企业。

作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。

2.特性。

①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。

职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。

3.胸怀。

俗话说：一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。

作为一个入流的职业经理人，我们应该有广阔的胸怀。

宰相肚里能撑船，那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。

我们应该有一个坚实的臂膀，强大的心理，能承受一切事情。

4.学问。

作为一名职业经理人，我们应该具备：①心理学。

有关经营、管理、谈判、商业，针对不同人写出不同的对策。

每个人的心理、观念都不同，我们应该抓住每个人的需求，制定相对的措施。

本文共有6998字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：余世维管理讲座心得第二篇：余世维讲座心得第三篇：余世维讲座的心得体会第四篇：余世维讲座心得体会第五篇：余世维成功经理人讲座心得正文第一篇：余世维管理讲座心得我通过学习余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好？我深受启发，余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。

我有如下心得体会：㈠余世维的人生奋斗历程自学成才，大学其间一边学习一边打工，做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。

人生是曲折的前途是光明的。

我要在今后的生活和工作中边学习边工作共同提升业务水平文化知识。

㈡学习余世维的管理理念是我从思想上进一步了解到管理是医院、公司、企业发展的基石。

⒈我们学习余世维的管理要有团队精神，一个团队的基本条件是：⑴思考性。

⑵自主性（独立）。

⑶合作性。

⒉我记得讲座中说：你的上司怎么看你？⑴应该向你的上司报告工作进度。

⑵对上司的询问，有问必答，而且清楚。

⑶充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。

⑷接受批评，不犯二次过错。

⑸不忙的时候，主动帮助别人。

⑹豪无怨言的接受任务。

⑺对自己的业务，主动的提出改善计划。

⒊我要把管理理念运用到工作中去学习长处、学习不足之处，学习专科知识、技能、理论，为工作服务。

⒋爱岗敬业，忠于职守。

⒌我们要有团队精神，团结协作分工明确相互帮助，把工作做好。

㈢我在今后的工作中近一步学习专科知识钻研业务，做事要有原则性，坚守岗位，爱岗敬业，不断改善服务，是病人满意而来满意而归。

树立我院的服务形象。

我在工作中视病人为亲人，医患一家亲。

余世维管理讲座心得（2）：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”，几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，他的人生阅历使得他对管理有着独特深刻的体会。

管理是一个多么令人向往的名词，它贯穿着我们生活的方方面面，与我们的生活息息相关，如果没有了管理我们的生活将会变得混乱不堪，但同时并不是所有人都能做好管理。

余世维讲座观后感范文5篇余世维讲座观后感1今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

我想引用别人对余先生的评价：谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术! 如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感《余世维讲座观后感》。