20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2[附答案]

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。

首页- 我的作业列表- 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年07月04日09点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。

( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。

( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。

[作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答:现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

2、权责明确。

转换企业经营机制，使企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，企业对出资者承担资产保值增值的责任。

出资者投入企业资本额享有所有者权益，企业如经营不善，出资者只以投入企业的资本额对企业付有限责任。

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。

随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。

大工20秋《企业管理》在线作业2【标准答案】一、单选题1.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为激进的流动资产投资策略。

2.产品项目是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。

3.技术引进过程包括消化吸收和创新发展两个层次。

4.企业在进行利润分配时，首先应弥补以前年度亏损。

5.技术创新按创新的对象可分为产品创新和工艺创新。

二、多选题6.新产品开发的方向一般有高能化和多能化、微型化、多样化、节能化。

7.市场调查的作用在于通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料；为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料。

8.财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务组织、财务分析、评价与考核等。

9.企业在进行利润分配时应遵循下列依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益并重原则等原则。

10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有企业的规模和实力、企业的声誉和市场地位、企业的经营管理能力、控制渠道的要求。

答案:错误14.企业的经济增长率等于企业利润增长率乘以企业资产周转率。

答案:错误15.市场营销的核心是满足顾客需求和要求,并在此基础上实现企业利润最大化。

答案:正确16.企业的经营管理应该以财务管理为核心,包括资本预算、财务分析、资本结构、利润分配等方面。

答案:错误17.企业的资本结构决定了企业的经营风险和获利能力。

答案:正确18.企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。

答案:正确19.企业的市场份额越大,企业的市场定价权就越大。

答案:正确20.企业的营销渠道包括直销、代理商、零售商、经销商等,选择不同的营销渠道会对企业的销售额和利润产生不同的影响。

答案:正确11.这种激进的流动资产筹资策略，全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集，其余部分临时性流动资产则由短期资本来筹集。

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）[选项]A.大多数管理人员都愿意冒险。

[选项]B.大多数管理人员都讨厌冒险。

[选项]C.对风险的态度因人而异。

[选项]D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

【正确答案是】:C2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）[选项]A.出主意[选项]B.拿主意[选项]C.既出主意又拿主意[选项]D.评价主意【正确答案是】:C3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）[选项]A.治国思想[选项]B.管理哲学的思想[选项]C.用人思想[选项]D.治家思想【正确答案是】:B4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

[选项]A.变化较慢，一旦形成便日益加强[选项]B.变化较快，随时补充新的内容[选项]C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容[选项]D.变化较快，特别是企业管理人员变更时【正确答案是】:A5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

[选项]A.货物验收由保管方负责[选项]B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况[选项]C.货物验收采取全验方法[选项]D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收【正确答案是】:C6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

[选项]A.有利于调动员工的工作积极性[选项]B.不利于吸引外部人才[选项]C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分，第一部分是问答题，第二部分是案例分析题。

本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。

一.问答题1. 管理的定义？管理是指管理者运用各种手段和方法，对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动，以达到整体目标的过程。

2. 企业文化的作用？企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。

企业文化的作用主要有以下几个方面：(1) 激励员工：企业文化是一种价值观念和行为准则，在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则，可以激励员工为共同的目标而奋斗。

(2) 建立企业形象：企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁，可以帮助企业树立企业形象和品牌。

(3) 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的软实力，可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。

3. 团队建设的五个阶段？团队建设的五个阶段分别是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

(1) 形成阶段：成员互不了解，缺乏彼此之间的信任和沟通。

(2) 矛盾阶段：成员之间开始建立信任，但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。

(3) 规范阶段：成员之间建立了相互信任和良好的合作关系，开始明确团队目标和各自责任。

(4) 成熟阶段：成员之间的合作更加默契，能够很好地协作完成任务。

(5) 解散阶段：任务已经完成，团队也因此解散。

二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况，决定采取“内部孵化，快速培养”模式，让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。

但是，由于新员工对公司业务和流程还不熟悉，存在较大的学习和适应阶段。

为此，公司决定成立此项目组，通过较长一段时间的培训，帮助新员工尽快融入公司和业务。

1. 此项目组的目标是什么？此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程，提高工作效率，快速成为公司中高级经理，为公司的战略发展提供有力的支持。

20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A:大多数管理人员都愿意冒险。

B:大多数管理人员都讨厌冒险。

C:对风险的态度因人而异。

D:应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

答案：C决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）A:出主意B:拿主意C:既出主意又拿主意D:评价主意答案：C“得道多助，失道寡助”体现的是（）A:治国思想B:管理哲学的思想C:用人思想D:治家思想答案：B以下关于企业文化的描述中，正确的是()。

A:变化较慢，一旦形成便日益加强B:变化较快，随时补充新的内容C:变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D:变化较快，特别是企业管理人员变更时答案：A关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A:货物验收由保管方负责B:验收货物的品名、规格、数量、外包装状况C:货物验收采取全验方法D:散装货物按国家有关规定或合同规定验收答案：C下列关于内部招聘的说法，不正确的是()。

A:有利于调动员工的工作积极性B:不利于吸引外部人才C:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D:不利于吸收外部新的知识答案：B根据需求层次论，人的最高层次需要是（）。

A:社交的需要B:尊重的需要C:感情的需要D:自我实现的需要答案：D国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是()。

A:一种企业战略B:一项重大决策C:一种企业文化D:一种规章制度答案：C以下论述不正确的是（）A:市场调查属于全面质量管理工作内容。

B:ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。

C:排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。

D:产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。

答案：B。

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

《现代企业管理方法》第二次平时作业题
一、判断题
1.岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。

( √)
2.内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解。

( √)
3.面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。

( X )
4.招聘人才时，我们要挑最高级的人才到企业工作，比如：高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时，我们应该优先录用。

( √)
5.在企业薪酬制度中要根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

( √)
二、单项选择题
1. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（ B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

A.成功点
B.工作岗位
C.控制点
D.结果评定
2.（ A ）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感。

广东开放大学形成性考核满分资料百年教育职业培训中心题目1正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干招聘与甄选是一个（）的选择过程。

选择一项：A. 单项B. 双向C. 定向D. 静态反馈你的回答正确正确答案是：双向题目2正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干不属于企业生产过程的是（）。

选择一项：A. 生产完结过程B. 辅助生产过程C. 生产服务过程D. 基本生产过程反馈你的回答正确正确答案是：生产完结过程题目3正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干产品（零件）在各道工序之间是整批移动的，即一批产品在上一道工序全部加工完毕后，才整批地转移到下一道工序进行加工，指的是（）选择一项：A. 平行移动B. 平行顺序移动C. 顺序移动D. 双向移动反馈你的回答正确正确答案是：顺序移动题目4正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型？（）选择一项：A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式反馈你的回答正确正确答案是：工艺专业化形式题目5正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干加工时间较长，但设备利用率较高，与工艺专业化车间相对应，可以在批量较小时采用指的是以下那种移动方式（）选择一项：A. 平行移动B. 平行顺序移动C. 顺序移动D. 双向移动反馈你的回答正确正确答案是：顺序移动题目6正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干单件生产方式适用于（）的企业。

选择一项：A. 产品体积大B. 结构简单C. 品种数量少D. 批量大的反馈你的回答正确正确答案是：品种数量少题目7正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。

( )选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。

正确获得3.00分中的3.00分标记题目题干自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口的再生及劳动力的再生产，总量反而有可能增加。

20春学期《企业管理》在线平时作业2霍桑实验表明（）。

A:非正式组织对实现组织目标的达成是有害的B:正式组织对达成组织目标是有益的C:企业应该采取一切措施取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案：D亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。

A:人际关系的重要性B:决策的重要性C:劳动分工的重要性D:计划的重要性答案：C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A:责权对等B:命令统一C:集权化D:职务提高、职能分散答案：B在点收过程中，如果出现包装异状，则应（）。

A:马上退货B:勒令送货人员带回C:另行堆放，等待处理D:如包装内商品没有损坏，可直接入库答案：C泰勒制反映了以下（）思想。

A:经济人假设B:社会人假设C:自我实现人假设D:复杂人性假设答案：A在管理中，决策是（）。

A:高层管理人员所承担的任务。

B:高层和中层管理人员所承担的任务。

C:高层主管和参谋人员所承担的任务。

D:每一个管理人员都可能要从事的活动。

答案：D塑造企业文化，应该注意()A:主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B:企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用C:企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度D:企业文化一旦形成，就无须改变答案：B面谈的不足之处在于()A:间接反馈。

《企业管理概论》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.经营决策中，悲观决策法是指（）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
标准答案:A
2.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为
2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为（）
A.0.5元
B.4元
C.2元
D.1元
标准答案:D
3.不属于产品导入期的营销战略有（）
A.高价快速策略
B.选择渗透战略
C.低价快速策略
D.市场修正策略
标准答案:D
4.管理者是( )
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.组织的首脑
D.一线员工
标准答案:B
5.一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构
A.刚性结构
B.柔性结构
C.兼具刚性和柔性的结构
D.惰性结构
标准答案:B
6.通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）
A.增长战略
B.稳定性战略
C.紧缩战略
D.结合战略。

全国自考（企业管理概论）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题6. 论述题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的A．独立部分B．基本组成部分C．主导部分D．重要组成部分正确答案：D2．管理对象是作业层，又被称为作业管理或现场管理的是A．高层管理B．生产管理C．基层管理D．中层管理正确答案：C3．系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体，这反映的是人造系统的A．相关性B．整体性C．环境适应性D．目的性正确答案：B4．关于模拟分权结构的优缺点，下列说法错误的是A．各个模拟事业部之间沟通协调困难B．各个部门的负责人难以了解整个企业的概貌C．分工严密、上下级间的关系清楚D．解决了企业规模过大不易管理的问题正确答案：C5．从结构上来看，企业文化包括内隐部分和外显部分，它们之间的关系是A．前者是后者的载体和具体表现B．前者是后者的总概括与载体C．后者是前者的折射表现D．后者是前者的载体和具体表现正确答案：D6．企业经营战略的实质在于A．寻求变革和创新B．赢得市场C．激励职工D．战胜对手正确答案：A7．人力资源区别于非人力资源最重要的特征是A．差异性B．能动性C．社会性D．可激励性正确答案：B8．把控制分为反馈控制和前馈控制所依据的标准是A．过程的不同B．信息反馈的方式C．管理的不同D．战略的不同正确答案：B9．企业经营战略决策应反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求。

这反映了战略决策的A．科学化原则B．民主化原则C．及时化原则D．合理化原则正确答案：A10．竞争状况的调研实质上是对______的调查研究。

A．竞争对手状况B．市场需求状况C．市场商品供给状况D．市场顾客分布状况正确答案：C11．企业的生产规划目标、技术进步目标、管理现代化目标属于A．效益性目标B．利益性目标C．竞争性目标D．发展性目标正确答案：D12．价值工程的目的是A．获得大功能效益B．获得最佳综合效益C．最大限度降低成本D．最大限度实现使用者的要求正确答案：B13．企业技术评价的方法中，经济评价法可用公式表示为A．E=(M/C)×PB．E=M×C×PC．E=M/CD．E=M+C正确答案：A14．制定劳动定额最关键的是A．准B．全C．快D．以上选项都不正确正确答案：A15．产品质量的最基本要求是A．产品性能B．产品的安全性C．产品的经济性D．产品的可靠性正确答案：A16．质量体系最基本的组成部分是B．资源和人员C．组织机构D．工作程序正确答案：B17．市场营销工作的导向是A．产品销售额B．技术进步C．企业利润目标D．顾客的需求正确答案：D18．企业最基本的筹资渠道是A．留存利润B．应付税利C．内部集资D．折旧准备金正确答案：A19．企业需建立的规章制度中最重要的是A．民主管理制度B．生产计划制度C．企业领导制度D．财务制度正确答案：C20．技能知识和人力知识属于A．隐性知识B．显性知识C．共享知识D．评付知识正确答案：A多项选择题每小题2分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。

《现代企业管理方法》第二次平时作业题一、判断题1.岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。

( √)2.内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解。

( √)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。

( ×)4.招聘人才时，我们要挑最高级的人才到企业工作，比如：高级会计师、注册会计师到本企业应聘普通会计职位时，我们应该优先录用。

( √)5.在企业薪酬制度中要根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

( √)二、单项选择题1. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（ B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（ A ）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。

A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3. 发布招聘信息后，通常会收到大量简历，企业首先需要看简历内容的（ C ）。

A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工保持（ D ）的过程。

A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（ C ），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。

A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式有（ ACD ）A.面谈B.审问C.现场观测D.书面调查2.人员补充的途径通常有( ABD )A.推荐B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点有( ABCD )。

2020年秋季学期《现代企业管理方法》第二次平时作业C.培训的时间和地点D.培训的费用预算一、判断题1.岗位说明书是对岗位工作的具体特征进行描述，包括对相应岗位人员职责和所需资格、能力的说明。

(√)2.内部招聘的人才来自组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较为了解。

(√)3.面试过程中，面试官向应聘者发问，重要的是考察应聘者的个人能力和工作经验。

(X)4.招聘人才时，我们应该优先录用最高级别的人才，比如高级会计师或注册会计师，即使他们应聘普通会计职位。

(√)5.企业的薪酬制度应该根据员工贡献大小、工龄、职务的重要性等因素进行薪酬分配，使员工感到公平，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

(√)二、单项选择题1.岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（B）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定2.（A）的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。

A.外部招募B.内部招募C.销售部D.生产部3.发布招聘信息后，企业首先需要关注简历内容的（C）。

A.学历B.应聘者个人愿望C.真实性D.工作经验4.绩效管理是一个管理者和员工之间保持（D）的过程。

A.指挥与被指挥B.标准规定C.上级对下级的指导D.双向沟通5.销售提成又称（C），是诸多工资制中最简便易行而有效的一种，它所推崇的是机会和权益的平等，其本质是贡献与回报等比率。

A.计时工资B.计件工资C.佣金D.补贴三、多项选择题1.工作岗位调查的方式包括（ACD）A.面谈B.审问C.现场观测D.书面调查2.人员补充的途径通常有(BC)A.推荐B.内部招聘C.自荐D.外部招聘3.内部招聘的优点包括(ABCD)。

A.费用较低。

B.激励性强C.适应性快D.准确性高4.企业培训系统设计是一项系统性的技术，这项技术可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。