财报就像一本故事书-推荐下载
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提升财商能力必看书单10本提升财商能力必看书单书籍一:《小狗钱钱》作者是德国的博多.舍费尔,书中描述这是一只会说话的小狗,小狗没有点石成金的魔法,但能我们改变思维方式和认知。
通过童话故事的方式让我们理解了金钱的秘密和真相,故事通俗易懂,让孩子们和家长共同成长的金融入门书籍。
书籍二:《财报就像一本故事书》很多人觉得看公司财报就像看天书,书籍结合真实案例及故事,使会计知识变得轻松易懂,可以经理人和投资者了解会计报表提供帮助。
书籍三:《富爸爸不公平的优势》罗伯特·清崎,一生三起三落,47岁那年,终于实现了自己的人生梦想——成为金钱的主人。
财商不是培训出来的,财商是终身学习的过程,财商教育是漫长且永远没有尽头的过程,你才能拯救你自己的财务状况。
而财商教育的更多知识你可以在书中找到答案。
在生活中很实用。
书籍四:《会赚钱的妈妈》你知道妈妈实现财务自由会遇到什么障碍吗?你可以在书中找答案,而且书中也为我们提供了许多的实用窍门。
作者克丽丝特尔•潘恩,她虽没有读过很多书,但她建立了美国受欢迎的博客,并将自己的创业经历以及发生在身边的女性创业的故事写成了《会赚钱的妈妈》,上了纽约时报畅销书榜。
书籍五:《工作前5年,决定你一生的财富》不知大家是否觉得存钱和理财是要等你有钱了才去做的事?曾经的我就是这样认为的,刚毕业那时觉得自己工资低,总说等工资高了再存钱。
看到了这本书发现自己错了。
书籍作者三公子为豆瓣人气作者、随手记理财社区入驻大V。
这本书适合作为理财小白的入门书,全文通俗易懂,让你最短的时间明白理财是怎么一回事,从而告别“月光”,轻松获取人生第一桶金。
书籍l六:《富有的习惯》书籍作者托马斯·科里,他的“富有的习惯”研究成果曾发表于哥伦比亚广播公司的晚间新闻、MSN理财栏目和《今日美国报》《成功杂志》及其他20多个国家数百个媒体平台。
养成富有的习惯,每个人都有机会成为富翁。
书籍七:《有钱人和你想的不一样》书籍作者哈维·艾克,超级富翁,世界顶级的商业教练,巅峰潜能训练公司的董事长。
《财报就像一本故事书》读后感和笔记李思润 0111131037 信管1班书籍简介《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。
读完《财报就像一本故事书》,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。
本书的主要目的在于探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。
通俗地说,能赚钱并不见得就有竞争力,因为许多企业赚的是偶发性或短期性的机会财;然而,能持续地、稳定地赚钱的企业,一定具有竞争力。
对有竞争力的公司而言,获利是结果,从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。
获得2004年“亚洲年度经理人奖”(Asian Businessman of the Year Award)的丰田汽车首席执行官张富士夫(Fujio Cho),在致得奖感言时幽默地说:“我在丰田工作时,前辈们教我如何把成本降低,如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积,但是他们从没教过我,当公司营收及获利远超过预定目标时,我该怎么办。
我打算在下一辈子好好地向他们讨教这个问题!”丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商,绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表,而是如张富士夫所叙述的——不懈怠地在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下工夫。
读后所感以前,无论是“基础会计”还是“财务报表编制与分析”,都是从课堂来了解这门在现实社会实用性极强的科目。
而这本书写如何解读报表,最可贵的地方是扩展到商业现实地写,从考虑投资者保护自身利益、运用好报表的角度写,也从企业经理人如何真正经营好企业的角度写。
✓心法篇:作者解读了帕乔利的财富密码。
帕乔利大力宣扬商业经营成功的三大法宝:充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。
帕乔利所提倡的会计方法,可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果,转换成以货币为表达单位的会计数字,这就是所谓的“帕乔利密码”。
很多道理,只有经历了才会懂得,所以,叫做阅历。
很多知识,只有悟到了才会明白,所以,叫做成熟。
大学曾想无聊时考一个注册会计师,结果看了那么多的财务计算公式,就放弃了,因为认定自己是背不下这些公式的,即使打小抄,也要好多的样子。
工作时候,第一位启蒙的股票作手老师,他的言传身教就是对表面上无懈可击的技术操作手法自我抬高,和对基本面分析的嗤之以鼻,很多人没有怀疑过,也无法怀疑,包括最初的我。
很多年以后。
经历了无数次的跌宕起伏,想想真正赚得的,还那些亏空的,其实,大道至简,皆是如此。
一个人,其实就是一个企业。
有自己的营业收入,有净利润,还有自己的现金流,当现金流达到一定程度,你就是富人,然后,你可能就会投资。
这是一般人的思维,也是在整个教育体系下优等生的思维,只是,很多成绩上的优等生为什么会给别人打工,因为他不懂财务,或者理念上的财务。
因为财务上有个词叫做负债,没有一个企业,不负债,这跟人一样。
那些挖得第一桶金,白手起家的人,起家的那一刻,未必是白手,只是他有胆量,加上他知道可以举债,去做一些事,这就是财务的杠杆。
很多人知道负债,是买房子的那一刻,还有一些人,用负债做的生意,早已赚的钵满盆满,另外的大多数人,对负债好处,一无所知,避之不及。
但是负债是有风险的,财务的杠杆控制在多少,是最合理的,有一个度。
所以,你也许不理解为什么很多企业家一夜之间,破产,很简单,财务的杠杆最后已经让它停不下来,最终的效果,一次决策的放大效应,会让几年或者几十年的累积,功亏一篑,这一点,其实跟股票投资,一样的。
负债和财务杠杆,只是财务应用的一个例子,其实财务的知识有很多,就像企业如鼎,支撑它的三条腿:经营活动、投资活动、筹资活动,企业领导最重要的任务之一,便是根据公司策略定位,聚焦联结,找到独特的定位,活动与策略相连成互相支撑的网络,造就持续行的竞争优势。
而作为个体,如何创造自己的持续性的竞争优势?从某个角度来说,美国的人民在股票投资上很幸福,因为他们的企业和监管环境,目的是为了给股东创造盈利;也许有些东西短期难以改变,但是作为个体,你如何让投资你、相信你的“股东”或者说老板,创造持续的盈利?大到企业,小到个体,财务无处不在。
财报像一本故事书财报像一本故事书第一章:开篇在一个晴朗的春日,一本特殊的书籍从财务部门传来了。
这本书籍被称为财报,包含了公司过去一年的经营状况和财务数据。
第二章:引人入胜的故事情节这本财报书籍的每一页都像是故事的一页,通过一系列的数字和表格来揭示公司的成长历程。
财务指标仿佛是书中的主角,带领读者一起探索公司的经济表现。
第三章:角色介绍首先登场的是公司的收入和利润。
收入是故事的主线,它反映了公司销售产品或提供服务的能力。
利润则是故事中的反派角色,它会受到成本、费用和税收等因素的影响。
第四章:故事情节的展开随着翻页,财报中的故事情节逐渐展开。
资产和负债成为了故事的两大支线。
资产反映了公司的资金运作情况,而负债则揭示了公司的债务负担。
第五章:高潮迭起随着故事的发展,财报中的数字和数据相互交织出一个个高潮迭起的情节。
成本费用的变化、现金流动的情况以及股东权益的变动等等,都扮演着故事中扣人心弦的角色。
第六章:铺陈背景和情绪的修饰故事离不开具体的背景和情绪的修饰。
财报通过附注和管理层讨论部分为读者提供了更多细节和解读。
这些资料像是故事中的插画和角色对白,为故事增添了更多色彩和深度。
第七章:反思和总结当公司的财报逐渐接近尾声时,读者也会开始对整个故事进行反思和总结。
公司的过去一年,在财务数据中展现出来的种种,是否能够为未来的经营带来启示呢?第八章:未来展望最后,故事留下了一个开放式的结局。
财报中的未来展望部分预示着下一章的故事。
读者也在这个时刻对公司的未来充满了期待,并希望下一本财报书籍能够带来更多精彩的故事情节。
结语:财报能够像一本故事书一样引人入胜,展现出公司的经营轨迹与财务实力。
每一个数字和表格背后都隐藏着一个故事,而每一页的翻动都代表着公司一年的成长和发展。
读懂财报,就如同解读一本故事书一般,需要耐心和细心,才能真正领略到其中蕴含的丰富内涵。
财报就像一本故事书读书摘要1.财务报表的核心价值是实践“课责性”。
2.财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法,不断地拆解会计数字来找出管理的问题。
3.财务报表最大的威力,是系统地呈现企业有关经营(operating)、投资(investing)与筹资(financing)这三种活动,并说明这些活动间的互动关系。
4.任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益(或股东权益)变动表”四份财务报表。
5.加强领导者必备的五项管理修炼:根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”(Sloan Leadership Model),领袖必须具有形成愿景(visioning)、分析现况(analyzing)、协调利益(relating)、尝试创新(inventing)及激励赋能(enabling)五项核心能力。
存量(stock):代表特定时点企业所拥有的财务资源流量(flow):代表一段特定期间内财务情况的变化1.资产负债表(Balance Sheet):它描述的是在某一特定时点,企业的资产、负债及所有者权益(或股东权益)的关系。
简单地说,资产负债表建立在以下的恒等式关系:资产=负债+所有者权益。
这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源(负债及所有者权益)与资金的用途(如何把资金分配在各种资产上)。
资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
2.利润表(Statement of Income):它解释企业在某段期间内财富(股东权益)如何因各种经济活动的影响发生变化。
简单地说,净利润(Net Income)或净损失(Net Loss)等于收入扣除各项费用。
利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
3.现金流量表(Statement of Cash Flows):它解释某特定期间内,组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。
现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点,以另一个角度检视企业的经营成果。
《财报就像一本故事书》读后感和笔记李思润 0111131037 信管1班书籍简介《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。
读完《财报就像一本故事书》,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。
本书的主要目的在于探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。
通俗地说,能赚钱并不见得就有竞争力,因为许多企业赚的是偶发性或短期性的机会财;然而,能持续地、稳定地赚钱的企业,一定具有竞争力。
对有竞争力的公司而言,获利是结果,从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。
获得2004年“亚洲年度经理人奖”(Asian Businessman of the Year Award)的丰田汽车首席执行官张富士夫(Fujio Cho),在致得奖感言时幽默地说:“我在丰田工作时,前辈们教我如何把成本降低,如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积,但是他们从没教过我,当公司营收及获利远超过预定目标时,我该怎么办。
我打算在下一辈子好好地向他们讨教这个问题!”丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商,绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表,而是如张富士夫所叙述的——不懈怠地在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下工夫。
读后所感以前,无论是“基础会计”还是“财务报表编制与分析”,都是从课堂来了解这门在现实社会实用性极强的科目。
而这本书写如何解读报表,最可贵的地方是扩展到商业现实地写,从考虑投资者保护自身利益、运用好报表的角度写,也从企业经理人如何真正经营好企业的角度写。
心法篇:作者解读了帕乔利的财富密码。
帕乔利大力宣扬商业经营成功的三大法宝:充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。
帕乔利所提倡的会计方法,可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果,转换成以货币为表达单位的会计数字,这就是所谓的“帕乔利密码”。
财报就像一本故事书财报,是一家企业的财务状况的全面展示,也是企业经营故事的具体表现。
就像一本故事书一样,财报中蕴含着企业的成长历程、经营策略、风险挑战以及未来展望。
通过阅读财报,我们可以深入了解企业的经营状况,洞悉其发展脉络,预见其未来走势。
首先,财报就像一本故事书中的开篇,通过资产负债表,我们可以了解企业的财务状况和资产结构。
资产负债表就像是故事书的前言,它向我们展示了企业的基本面貌,资产总额、负债总额、所有者权益等数据,勾勒出了企业的财务格局。
通过资产负债表,我们可以了解企业的资产配置情况,资金运作状况,从而揭示出企业的财务实力和稳健程度。
其次,利润表就像一本故事书中的情节发展,它向我们展示了企业的经营业绩和盈利能力。
利润表记录了企业的营业收入、营业成本、税前利润等数据,通过这些数据我们可以了解企业的盈利状况和盈利能力。
利润表就像是故事书中的情节发展,它揭示了企业经营的成败得失,经营策略的得失,为我们呈现了一幅生动的经营画面。
再者,现金流量表就像一本故事书中的情节高潮,它向我们展示了企业的现金流动情况和资金运作状况。
现金流量表记录了企业的经营、投资和筹资活动所产生的现金流量,通过现金流量表,我们可以了解企业的现金储备情况,资金运作状况,从而洞悉企业的资金安全和流动性状况。
最后,注释和附注就像一本故事书中的注脚和后记,它向我们展示了财报背后的细节和内在信息。
注释和附注中包含了大量的财务信息和解释说明,通过阅读这些内容,我们可以更加全面地了解企业的财务状况和经营情况,洞悉企业的经营策略和风险挑战。
综上所述,财报就像一本故事书,通过阅读财报,我们可以深入了解企业的经营故事,洞悉其发展脉络,预见其未来走势。
因此,作为企业的财务管理者和投资者,我们应该善于阅读财报,从中发现企业的经营脉络和内在价值,为企业的发展和投资决策提供有力支持。
财报,不仅是一本故事书,更是企业经营的真实写照,值得我们用心去读懂。
2023年最新的财报就像一本故事书pdf财报就像一本故事书读书笔记《财报就像一本故事书》,刘顺仁著。
很遗憾,学习价值投资这么晚,才读这本书,这本书,应该早几年就读的。
我不是财务会计专业出身,许多财务会计知识,我只是一知半解。
但是我知道作为一个投资人,自己这方面是短板,一直想恶补,曾经找来注册会计师的课本和课件,想认真学习注册会计师的课程,但真的要深入下去,对我这个外行来说,实在是枯燥得不得了,头大得不行。
于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识,才到网上拼命百度,比如融资租赁。
偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面,这本书很不错,于是找来一读,还真没失望。
对专业的财务会计人员来讲,这本书肯定太简单了,但对我这样的投资人来说,还不错。
不管怎么样,毕竟是系统性的一本书,而且关键是,这个系统性,没有难到我看不懂的程度。
书中,通过讲故事一样的写法,将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚,又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报,将四张表的科目、作用娓娓道来,还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力,来防备造假、保护自己等等。
书中说得好:“财报是问问题的起点,不是答案”。
但如果起点也不稳,那就不是在做投资分析了,是在白日梦中天马行空了,尤其是对价值型投资者而言。
我向那些非财务会计专业的,初学价值投资的网友们推荐这本书,值得一读。
(读完这本书,莫名的,格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话,和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。
格:“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的价格购买了那些高品质的证券,而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。
”惠:“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。
两句话都不是原话,但应该是我写的这个意思。
投资,真的没那么容易。
)财报就像一本故事书读书笔记一个偶然机会,看到这本书,距离书发行日期已是两年有余,书纸张旧得发黄,还被雨水淋过,有明显水渍印迹。
这本书主要分为3部分。
第一部分:心法篇。
总结3个要点:1、借用巴菲特爷爷的话:当别人贪婪时,你要恐惧,当别人恐惧时,你要贪婪,恐惧与贪婪,本来就是人类的天性,也是资本市场中两股最大的力量。
面对恐慌的市场,我们要回归创造财富的关键密码——财务报表,读懂这个密码,就不会再恐惧了。
2、用财务报表锻炼5大神功,5大神功分别是:坚持正派武功的不变心法,练就财务报表实践课责性;活用财务报表“呈现现实”及“解释变化”这两种方法;确实掌握企业有关经营、投资与筹资活动间的互动关系;深刻了解资产负债表、利润表、现金流表与所有者权益(股东权益)变动表透露出企业的经营及竞争讯息;加强领导者必备管理的修炼。
3、会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵,会计数字是一家公司的经营状况、盈利状况、竞争状况的呈现,但是,不要忘记,这些会计数据是人统计的,资本市场如战场,每个人都想赢,难免有小人作怪、大人使诈。
所以要练就金睛火眼,让小人大人都躲不过我的法眼。
第二部分:招式篇。
这部分是本书主要部分,是教你怎么练功的,功力深厚就看你是否掌握要领了。
那么,我们开始第一招:资产负债表。
搞懂资产负债表的基本原理:资产=负债+所有者权益/股东权益(净资产/账面净值)等式右边代表资金来源,等式左边代表资金的用途。
为了反映资金来源和资金用途之前的恒等关系,了解每一项经济活动的来龙去脉,一般使用“复式记账法”。
指一个交易会同时影响两个或两个以上的会计科目,因此必须同时以相等的金额加以记录。
例如:企业借款100万,那么资产(+100)=负债(+100)+所有者权益(不变);企业收回欠款100万,那么资产(+100-100)=负债(不变)+所有者权益(不变);债权人将100万欠款转为投资,那么资产(不变)=负债(-100)+所有者权益(+100),遵循这个等式,倘若企业做假账,谎称回收一笔应收账款,为了保持会计等式平衡,也必须同时作假,创造一笔同额的现金或其他资产。
Huawei先生:再阅《财报就像一本故事书》读书笔记前言:本文源于个人读书笔记,较为适合没有进行过系统学习财务知识的人士,约9000字,预计将花费10分钟时间进行阅读,正文加黑字体为值得引起重视的内容。
第一部分资产负债表1、应收帐款a、注意应收帐款的集中度:若应收帐款集中在少数客户,只要任何一个客户出现倒账问题,对公司的财务影响都会很严重。
反之,分散越大,则可以利用统计方法进行坏账估算。
b、注意坏账准备金额的可靠性:通过比较同一产业其他公司提列的坏账准备程度,间接来评判该公司的估计的合理性。
2、存货a、成本与市价孰低法进行计价。
b、要注意存货跌价的问题,尤其是高科技产品。
3、长期资产a、通常是以成本原则计价。
为了表达长期资产的账面价值改变,会计学使用“累计折旧”来处理。
b、注意:土地不计提折旧。
4、融资租赁资产a、条件:租期届满后,可以无条件取得租赁资产;承租人在租约期满后,享有以优惠价买租赁资产的选择权;租赁期间占资产耐用年限的大部分。
b、与机器设备等资产相同,必须核算资产长期使用累计的耗损,采取折旧资产相一致的折旧政策。
c、在签订租赁契约时,除了要记录融资租赁的资产外,还要在负债方面记录长期融资租赁负债(因为融资租赁其实很类似分期付款的形式)。
5、经营租赁资产a、不符合融资租赁条件的固定资产租赁。
b、列入利润表的当前费用。
6、流动比率a、“快快收钱,慢慢付款”模式会决定流动比率小于1,体现的是企业的竞争力。
b、如果企业流动比率很低,且现金流创造能力也很弱,那么企业发生财务危机的风险就会很大。
c、阅读财务报表必须要有整体性,必须了解公司的营运模式,不能以单一指标或数字妄下结论。
d、注意:对营运效率和竞争力不佳的公司来说,流动负债比率增加会提高经营风险,只有少数顶尖的企业才有能力以超级强力的现金流量弥补流动资产过低的风险。
7、资本充足率自身资本/风险负债额,银行一般大于8%为合格。
8、财务结构是否健全评判标准a、和过去营业情况正常的财务结构相比,负债比率是否有明显恶化现象。
2024年财报像本故事书读后感2024年财报,就像一本故事书一样,充满了悬念、挑战、成长和希望。
通过对2024年财报的仔细研究,我深刻感受到企业的努力和追求,并在其中汲取到了许多宝贵的经验和启示。
首先,2024年财报展现了企业的悬念与挑战。
这一年,世界经济面临着许多不确定性,包括地缘政治风险、全球贸易摩擦和新冠疫情的影响。
面对这些挑战,公司必须要有危机意识,及时采取应对措施。
在财报中,我们看到了公司积极应对挑战的努力,比如创新经营模式、调整产品结构、拓展市场。
这些努力不仅帮助企业度过了危机,还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
其次,2024年财报展示了企业的成长与进步。
在这个数字化时代,企业要实现持续的增长和发展,就必须不断适应新技术、新趋势和新挑战。
在财报中,我看到了公司加大技术研发投入、提高生产效率、加强市场推广等举措。
这些努力不仅为企业带来了财务增长,还提升了企业的竞争力和市场地位。
同时,财报也反映出了企业内部管理的提升,比如员工工作积极性的提高、团队合作的加强等。
这些是企业成长和进步的有力证明。
最后,2024年财报也给了我许多启示和反思。
首先,我深刻认识到企业如果要成功,就必须具备创新能力和应变能力。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时,企业还必须具备应对危机的能力,预见并应对市场风险。
其次,我认识到企业要实现持续的增长和发展,需要不断投资于技术研发、产品创新和市场拓展。
只有不断追求卓越,才能在市场竞争中脱颖而出。
最后,我也意识到企业的成功离不开团队的共同努力和协作。
只有团结一致、互相支持,才能实现企业的共同目标。
通过对2024年财报的分析,我不仅了解到了企业的经营状况,还学到了许多管理和经营的智慧。
我相信,只要我们能够从财报中汲取经验和启示,并将其应用于实际工作中,就一定能够实现我们的职业梦想。
当然,这也需要我们始终保持学习和进步的心态,与时俱进,不断提升自己的能力和素质。
关于财务报表的小故事我有个朋友叫小李,他开了一家小小的咖啡店。
这咖啡店啊,就像他的宝贝一样。
有一天,他愁眉苦脸地来找我,手里还拿着几张纸,我一看,这不就是财务报表嘛。
先说说这资产负债表吧。
这就像是给咖啡店拍了一张定格的照片,把某一个时刻店里的财产状况都记录下来了。
小李指着资产那一栏说:“你看,这些咖啡机、桌椅板凳啥的,都是我的资产,可这数字怎么看着这么奇怪呢?”我就给他解释,资产啊,就像你家里的东西,有你花钱买的,像咖啡机是你实实在在花了一笔钱买回来的,这叫固定资产;还有那些咖啡豆存货,那也是资产,就等着变成一杯杯咖啡卖出去呢。
负债呢,就好比是你欠别人的钱。
小李的咖啡店之前为了装修,找银行借了一笔钱,这就是负债。
我跟他说:“你看,这负债虽然看着有点吓人,但只要你合理利用,它能帮你把咖啡店变得更好。
就像你借钱装修,现在店里环境好了,顾客更多了,赚的钱也就更多了。
”然后再看利润表,这就像是一场电影,记录了咖啡店一段时间内的经营成果。
小李看着利润表上的数字,嘟囔着:“我怎么感觉我每天忙得要死,这利润也没多少啊?”我笑着说:“你看啊,你的营业收入就是你卖咖啡、点心得到的钱。
但是呢,你还有成本啊,那些咖啡豆的成本、员工工资、水电费啥的都要从收入里扣掉,剩下的才是利润。
你每天觉得忙,可能是成本控制得还不够好,或者定价有点问题。
”比如说,小李之前为了吸引顾客,把咖啡价格定得比较低。
我就跟他讲:“你这咖啡价格低,虽然顾客多了,但是你每杯咖啡赚的钱少了呀。
你得算好这个账,看看怎么在保证顾客数量的同时,提高每杯咖啡的利润。
”还有现金流量表,这个表可重要了。
我跟小李说:“这就像你咖啡店的血液流动情况。
你看,你每天收到顾客的现金,这是现金流入;你付供应商的钱、给员工发工资,这是现金流出。
要是有一天你发现现金流量表上现金流入越来越少,流出却越来越多,那就像人失血过多一样,咖啡店可就危险了。
”小李听了我的话,就开始仔细研究他的财务报表。
财务报表故事书《财务报表的奇幻之旅》这是一个关于财务报表的奇幻故事,故事的主人公是一本通风报表。
它被送到一家小企业,目的是帮助该企业管理财务并提供精确的财务信息。
一开始,通风报表觉得自己很无趣,只是一本充满数字和表格的书。
然而,当它应用到实际情况中时,它开始展示出了自己的魔力。
一天,通风报表被带到了企业的财务部门。
在那里,它遇到了会计师先生,他是这家公司财务数据的守护者。
会计师先生教通风报表如何收集和整理数据,然后将它们转化为财务报表。
通风报表感到非常兴奋,因为它知道它的任务是帮助企业更好地了解和管理财务状况。
接下来的几天里,通风报表与会计师先生一起参观了公司的各个部门,了解了他们的收入、支出和利润情况。
它不仅学会了如何编制资产负债表、利润表和现金流量表,还了解了如何分析这些财务报表来评估企业的健康状况和经营绩效。
在一次意外的机会里,通风报表跌入了一个魔法的洞穴。
洞穴里有一本古老的财务报表书,它告诉通风报表一个神奇的秘密:财务报表是企业成长的支撑,它们是决策者了解企业状况的重要工具。
通风报表像是燃起了内心的火焰,它充满了信心。
它返回了公司,告诉会计师先生关于洞穴里的发现。
会计师先生非常欣赏通风报表对财务报表的热爱,他和通风报表的合作开始变得更加紧密。
随着时间的推移,通风报表变得越来越强大,它不仅可以提供财务报表,还可以根据企业的需要生成各种报表和图表。
它展示了它的分析能力,帮助企业发现了潜在的成本削减和利润增长的机会。
通过与通风报表的合作,企业变得更加稳固和繁荣。
财务报表不再只是一本无趣的书籍,而是企业成长的指南。
通风报表变成了一本受人尊敬的财务智者,帮助企业在激烈的市场竞争中取得了优势。
这是一个关于通风报表与企业共同成长的故事。
财务报表可能看起来很普通,甚至有些无趣,但它们确实对企业的成功和可持续发展起着至关重要的作用。
通过正确使用财务报表,企业可以更好地了解自己的财务状况,并做出明智的决策来推动业务增长。
形容财务的幽默句子1. “财务人士最喜欢发生在周末的财务危机,因为一些人认为这样能增加他们的‘周末娱乐’。
”2. “财务部门就像家庭的‘老黄牛’,每天都在为公司的资金问题努力奔波。
”3. “在财务会议上,统计数据比笑话更能引发人们的笑声。
”4. “拥有一本厚重的财务报告就好像名字翻译成‘数学难题’,只有财务人士才能读懂。
”5. “财务部门的经理们对于报销单有一种‘超能力’,总是能找到不合规定的地方。
”6. “当一个财务人员喝掉公司最后一瓶咖啡时,所有的项目似乎都会在短时间内得到批准。
”7. “财务人员对于小数点有特别的感情,因为它们能决定公司的盈亏。
”8. “财务就像‘税收神探’,永远在找寻那些逃避纳税的公司。
”9. “对于一个财务人员来说,整理电子表格就像在解谜一样,每一个错误都是一个隐藏的谜题。
”10. “不为钱工作的人一定是没有见过财务报表的。
”11. “财务人员的最佳伙伴是计算器,他们经常一起度过漫长的夜晚。
”12. “财务部门就像一个大杂烩,准备了一大桌美食,但自己只能看着别人食用。
”13. “在财务部门,一加一可能不等于二,而是等于财报中的一个错误。
”14. “财务人员最担心的事情就是审核出差报销,总有一些人喜欢把旅行变成购物狂欢。
”15. “财务人员可以玩转数字,但无法对抗无穷需求。
”16. “财务报表就像一个人的身体健康报告,只有专家才真正了解其中的含义。
”17. “找出公司亏损的原因就像寻找针在沙堆中的那种‘刺激’。
”18. “财务人员对于财富管理有着天生的手感,只需要闻一下你的银行账户就能准确判断你的财务状况。
”19. “财务规划就像做减肥计划,明明知道应该控制花费,却总是抵挡不住购物的诱惑。
”20. “财务人员只需要几个数字就能讲述一个公司的故事,让人想起了克鲁索式的‘快速解码’。
”21. “财务人员对于突如其来的账单就像是在丛林中捕食者的眼睛,随时准备抓住你。
”22. “财务人员是公司的‘图书管理员’,保管着一书一账,但细心的他们往往还认真读懂了员工的工资表。
进阶篇
首先,记忆最深刻的是作者“无形资产决定长期竞争力”的观点。
19世纪时,美国商船的竞争力主要来自于他们的企业家精神。
试想如果没有这种无惧沉船的冒险精神,他们如何与拥有经验丰富的水手、设备精良的欧洲商船竞争?又如何能以些微的成本优势,在大西洋的贸易战争中胜出?
那么在现代的企业中,什么是无形资产,我想首要的便是“企业家精神”和“良好的制度”。
这让我想到了壳牌。
这是一家很典型的学习型组织,其中的上述两点品质体现得尤为突出。
那么其实同样,那些基业长青的企业,像IBM、可口可乐等也都是如此。
而一个企业的无形资产当然不仅仅是简单的两点,而这些软性的因素可以说是让企业的有形资产真正可以转化为实打实的竞争的必备。
结合后面盈余品质的章节,可以说能赚钱不一定代表有竞争力,但是能持续、稳健地赚钱,就一定有竞争力。
因此,盈余品质就是竞争力最有力的代言人之一。
资产比负债更危险,对于一般人而言资产代表有价值的事物,应该是好的;而负债代表财务负担应该是坏的。
然而坐着的关电视对于企业管理阶层来说,资产比负债更危险。
理由很简单:资产通常只会变坏,不会变好,而负债通常只会变好,不会再变坏。
很少会有银行或有自己能够看到一个公司负债比率极高,而仍然勇于提供贷款,或者愿意进行投资。
其实许多公司负债比率偏高往往是资产价值出乎意料的快速降低造成的。
《财报,就像一本故事书》——读书笔记第一次看这种有关财务会计的书,对于之前并不涉及的领域有一个新的认识和了解。
此书由刘顺仁著,算是系统性的一本书,不过这个系统性并没有难到非专业人士看不懂的程度。
书中通过讲故事一样的写法,将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚,又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报,将四张表的科目、作用娓娓道来,还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力,来防备造假、保护自己等等。
综合实际案例讲述,还真让我涨了不少知识。
例如三种活动:经营活动、投资活动、筹资活动。
经营活动即日常的市场占有活动,投资活动是为了在以后的某个时间点或时间段获取收益,而筹资活动则是为了当前获取现金流。
四份报表:资产负债表,利润表,现金流量表,所有者权益变化表。
作者在本书之后的章节中,分别对这四种报表分别能说明怎样的事实做出了详细的阐述。
经营活动现金流量的变化,可以反映企业经营活动的形态,以及因此产生的竞争力;而投资和筹资活动现金流量变化,则反映了管理者对公司前景的信心和看法。
值得注意的是,由投资活动现金可以推测公司的发展情况。
高度增长且对未来乐观的公司,往往会将经营活动带来的现金再全数投资,甚至投资资金会超过经营活动现金的净流入,使公司必须以筹资方式应对。
有趣的是从经营,投资,筹资活动现金流量的搭配,可以看出企业的性格与特质。
好比信心十足的成长型公司现金流量特色:净利润和经营活动现金净流入持续快速增长(在对的产业做对的事)、投资活动现金大幅增加、长期负债增加,不进行现金增资(对投资报酬率高于借款利息充满信心)。
更或者是无形资产:商誉。
对于企业来说,无论是资产,负债或是所有者权益,都对于企业竞争力的评估有着重大影响,尤其是无形资产的评价,尽管看不到实体,却也潜藏企业的真实价值,这也正是我们亚朵目前的特点。
我们努力的目的就是交出可以让投资人满意的财报。
《财报就像一本故事书》读后感和笔记
李思润 0111131037 信管1班
书籍简介
《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。
读完《财报就像一本故事书》,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。
本书的主要目的在于探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。
通俗地说,能赚钱并不见得就有竞争力,因为许多企业赚的是偶发性或短期性的机会财;然而,能持续地、稳定地赚钱的企业,一定具有竞争力。
对有竞争力的公司而言,获利是结果,从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。
获得2004年“亚洲年度经理人奖”(Asian Businessman of the Year Award)的丰田汽车首席执行官张富士夫(Fujio Cho),在致得奖感言时幽默地说:“我在丰田工作时,前辈们教我如何把成本降低,如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积,但是他们从没教过我,当公司营收及获利远超过预定目标时,我该怎么办。
我打算在下一辈子好好地向他们讨教这个问题!”丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商,绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表,而是如张富士夫所叙述的——不懈怠地在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下工夫。
读后所感
以前,无论是“基础会计”还是“财务报表编制与分析”,都是从课堂来了解这门在现实社会实用性极强的科目。
而这本书写如何解读报表,最可贵的地方是扩展到商业现实地写,从考虑投资者保护自身利益、运用好报表的角度写,也从企业经理人如何真正经营好企业的角度写。
心法篇:
作者解读了帕乔利的财富密码。
帕乔利大力宣扬商业经营成功的三大法宝:充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。
帕乔利所提倡的会计方法,可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果,转换成以货币为表达单位的会计数字,这就是所谓的“帕乔利密码”。
同时,对于一个企业,对于一个合格的企业领袖,看度财务报表更是必备技能。
以智慧解读帕乔利密码——对于管理的最大贡献,不只是帮助经理人了解过去,更重要的是在于启示未来。
以诚信编制帕乔利密码——对于企业经理
人来说,在编制财务报表的过程中,正确的价值观与态度,远比会计的专业知识重要。
用勇气面对帕乔利密码——“勇于应变”这四个字,容易说却不容易做。
说到如今的现实生活,财报造假的现象屡见不鲜。
而像书中提到财务报表的核心价值——忠于所托、反映事实。
国内外几起财务造假案造成了恶劣的影响。
比如,国际:安然,世界通讯;国内:银广厦,德隆。
这些蒸发的财富不仅仅是数字,它可能是老年人一辈子的积蓄、年轻人的教育基金、儿童的奶粉钱,也可能是夫妻婚姻破裂的导火线。
任何一件财务弊案,背后是许多投资人血淋淋的伤痛。
所以践行课责性尤为重要。
在心法篇中,给我印象最深的便是五大神功。
一个坚持、两个方法、三类活动、四份报表、五项修炼。
作者通过自己的总结,将财报的很多精髓讲的分外深入浅出,甚至结合了易经,将具体的会计知识、报表等,和现实的与我们生活相关的东西系统性的结合,理解容易且印象深刻。
招式篇:
除了简练且生动的讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者变动表外这本书中,有很多我认为有创见性的投资和经营观点。
比如企业经营的罄石是什么?不是财报上列报的表面的资产数字(有些数字有很多水分,可能是不良资产了),经营者的心智-------创新精神和竞争精神也是无形资产,和优质资产相结合,才是企业的业绩根基。
强调企业的竞争力,也提出不少好的提法。
比如我们都知道财务管理的目标通常是利润最大化,但是销售收入的增长也是很重要的。
作者认为企业不能够仅靠着降低和挤压成本的策略来获得利润,仅把利润一个指标作为衡量和企业发展目标,销售收入的增长,能够表明企业在市场开拓、在产品创新方面的成就,而这是企业持续发展、始终具有强大竞争力的重要方面。
简单地说就是你想家里的财富越来越多,不能只靠节流,必须重视开源。
所以结合现在很多的企业,我们也可以明白他们成功的所在。
比如联合利华,这一家世界上数一数二的快消公司,在全世界有多个研发的基地。
每一年对于研发大量的投入,是他们保持世界领先极为重要的因素,当然他们极强的市场抢夺功力也是绝不容小觑。
又比如微软,在上海也是自己的软件开发基地。
再拓展到当今的日新月异的科技,有太多的公司栽倒了创新上。
柯达的破产,诺基亚市场占有率的极度缩水,这都证明了,闭关节流是无法让公司生存的。
再看看苹果、三星,现在两大智能手机的巨头。
可同样,如果一旦不能很好地把握时代的大潮流,必定会被淘汰。
所以,企业的挖潜能力,纯利润的增长,但是忽视了如果你没有创新、没有竞争力、就没有新的盈利点,那么被同业赶超甚至淘汰都是很可能的。
该投
资新项目还是要大胆投资,必须把销售的增长与否也注重起来,从财务报表上我们能够很容易地看出一家企业它的利润的来源,是出于成本费用的节省,还是真正地在不断地开拓事业寻求新的盈利点,我们应该投资于那些真正的拥有并保持竞争力的企业。
✓进阶篇
首先,记忆最深刻的是作者“无形资产决定长期竞争力”的观点。
19世纪时,美国商船的竞争力主要来自于他们的企业家精神。
试想如果没有这种无惧沉船的冒险精神,他们如何与拥有经验丰富的水手、设备精良的欧洲商船竞争?又如何能以些微的成本优势,在大西洋的贸易战争中胜出?
那么在现代的企业中,什么是无形资产,我想首要的便是“企业家精神”和“良好的制度”。
这让我想到了我近期在阅读的《第五项修炼》中的壳牌。
这是一家很典型的学习型组织,其中的上述两点品质体现得尤为突出。
那么其实同样,相当近那些基业长青的企业,像IBM、可口可乐等也都是如此。
而一
个企业的无形资产当然不仅仅是简单的两点,而这些软性的因素可以说是让企业的有形资产真正可以转化为实打实的竞争的必备。
结合后面盈余品质的章节,可以说能赚钱不一定代表有竞争力,但是能持续、稳健地赚钱,就一定有竞争力。
因此,盈余品质就是竞争力最有力的代言人之一。
附上自己整理的一点笔记:
财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法,不断地拆解会计数字来找出管理的问题。
财务报表最大的威力,是系统地呈现企业有关经营(operating)、投资(investing)与筹资(financing)这三种活动,并说明这些活动间的互动关系。
了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息:任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益(或股东权益)变动表”四份财务报表。
加强领导者必备的五项管理修炼:根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”(SloanLeadership Model),领袖必须具有形成愿景(visioning)、分析现况(analyzing)、协调利益(relating)、尝试创新
(inventing)及激励赋能(enabling)五项核心能力。
和财务报表的两种基本数量关系密切:
Jack Welch:“如果只有三种可以依赖的度量方法,应该就是员工满意度、顾客满意度和现金进帐”。
危机四伏的地雷公司,现金流量的形态通常为:
1.净利增长,但经营活动现金净流出(好大喜功,管理失控)
2.投资活动现金大幅增加(仍然积极追求增长)
3.短期借款大幅增加,但同业应付款大量减少(短期有债务压力,知
情同业不敢提供信用)
一般而言,具有高度竞争力的公司,一般是对业务积极,对财务保守。
所谓企业经营的磐石,不是财务报表上的土地、厂房、设备,而是企业家精神和良好的管理制度。
投资、筹资活动现金流量的管理意义
1.经营活动现金流量的变化,反映企业经营活动的形态,以及因此产生的
竞争力;投资与筹资活动现金流量的变化,反映了经理人对公司前景的
信心与看法
例如,沃尔玛支持投资活动不足的现金,全部采取长期或短期借款的方式来应对,从不进行现金增资,这代表沃尔玛对未来投资的机会与效益具有高度信心。
2.如果企业经营活动资金净流入充沛,可以减少筹资需求,降低经营风险。
但是,当剩余资金出现后,企业则可能陷入“资金再循环”机会减少的
尴尬局面。