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事业部组建方案引言随着企业快速发展和市场竞争的加剧，许多公司开始关注如何更好地组织和管理自己的业务。
事业部作为一种组织架构形式，被越来越多的企业采用。
本文将介绍事业部组建的背景和目的，并提出一个详细的事业部组建方案。
背景在传统的组织结构中，企业通常按照职能或地理位置等因素进行划分和管理。
然而，这种组织形式在面对快速变化的市场环境和多元化的业务需求时往往显得僵化和低效。
事业部作为一种以业务为导向的组织结构，能更好地适应市场变化和业务需求，提高企业的灵活性和响应能力。
目的事业部组建的目的包括：1.提高业务管理效率：通过在事业部内部建立清晰的职责和权限，实现更高效的业务管理和决策。
2.加强业务协同：通过事业部的组建，不同业务线之间的协作将更加紧密，促进资源共享和协同工作。
3.提升竞争力：事业部的组建将使企业能够更好地适应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力。
组建方案第一步：明确事业部目标和职责在组建事业部之前，需要明确事业部的目标和职责。
这包括：1.事业部的业务范围：明确事业部负责的业务范围，确保事业部的组建符合企业整体战略。
2.事业部的职责和权限：明确事业部在业务管理和决策方面的职责和权限，以确保事业部能够独立开展工作。
第二步：确定事业部组织结构事业部组织结构的设计是事业部组建的重要环节。
在确定事业部组织结构时，应考虑以下几点：1.事业部的核心团队：确定事业部的核心团队，包括事业部负责人和其他关键岗位，以确保事业部的有效运作。
2.事业部内部的职能划分：在事业部内部划分不同的职能，如市场、销售、研发等，以确保事业部内部的高效协作。
3.事业部与其他部门的关系：明确事业部与其他部门之间的职责和协作关系，以促进跨部门协同工作。
第三步：制定事业部运作机制和流程为确保事业部的正常运作，需要制定相应的运作机制和流程。
这包括：1.业务流程：制定事业部内部的业务流程，确保业务能够顺利进行。
2.决策机制：明确事业部内部的决策机制，包括决策的级别和参与人员，以确保决策的高效和合理。
事业部组建方案1. 引言在一个组织中，为了更好地管理业务和资源，往往需要将其划分为不同的事业部。
事业部是一个独立的组织单元，具有独立的运营管理能力和决策权。
本文将详细介绍事业部组建方案，包括事业部的目标、组织结构、职责分工、运营模式和支撑系统等内容。
2. 事业部目标事业部的目标是实现组织的战略目标，并为公司创造价值。
为了实现这一目标，事业部应该具备以下特点： - 有明确的业务范围和定位，能够满足市场需求。
- 有清晰的经营目标和业绩指标，能够实现盈利和增长。
- 有高效的管理和决策机制，能够迅速应对市场变化。
- 有良好的组织文化和团队合作精神，共同推动事业部的发展。
3. 组织结构事业部的组织结构应该是根据业务特点和管理需求来设计的。
一般来说，事业部的组织结构包括以下几个层级： - 总经理：事业部的最高决策者和责任人，负责制定业务策略和管理事业部的整体运营。
- 功能部门：根据业务需求设置的若干个职能部门，如市场部、销售部、研发部等，负责具体的业务运营和支撑。
- 业务团队：每个业务团队负责一项具体的业务，由一名业务负责人和若干成员组成，负责实施业务计划和达成业绩目标。
4. 职责分工在事业部中，不同的职能部门和业务团队应该有明确的职责分工，以便更好地协同工作和高效运营。
以下是一些常见的职责分工方案： - 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作，为业务团队提供市场支持和销售线索。
- 销售部：负责销售和客户关系管理等工作，与客户进行沟通和洽谈，实现业务的签约和销售目标。
- 研发部：负责产品研发和技术支持等工作，为业务团队提供技术支持和产品创新。
- 运营部：负责业务运营和项目管理等工作，协调各个职能部门和业务团队的合作，实现业务目标的达成。
5. 运营模式事业部的运营模式应该根据业务需求和市场环境来确定。
以下是一些常见的运营模式： - 产品导向型：以产品为核心，通过不断创新和优化产品来实现市场竞争力和盈利能力。
事业部成立方案一、背景随着公司业务的扩展和发展，为了更好地实现部门内部协调和资源优化，决定成立一个新的事业部。
该事业部将负责公司未来发展的重要业务领域，包含团队组建、业务流程设计等关键方面。
本文档旨在提供事业部成立的详细方案。
二、目标本事业部的成立旨在实现以下目标：1.推进公司在重要业务领域的发展，提高市场竞争力；2.优化资源配置，实现资源共享和协同效应；3.提升团队间协作和沟通效率；4.加强人才培养和发展，提供更多的晋升机会。
三、组织架构事业部组织架构如下：•事业部总监：负责整个事业部的组织管理和业务推进；•业务部门负责人：负责具体业务部门的管理和业务发展；•项目经理：负责项目的具体实施和推进；•团队成员：根据具体业务需求，进行项目实施和业务开发。
四、团队组建根据业务需求和人员配备情况，事业部的团队组建将按照以下步骤进行：1.制定团队组建策略：根据业务需求和人力资源情况，制定团队组建方案，明确各个职位的要求和需求。
2.招聘和选拔：根据团队组建策略，进行招聘和选拔工作，选拔具备相关经验和技能的人才，并确保团队成员之间的协作和配合。
3.培训和发展：对新入职的团队成员进行专业培训和技能提升，确保团队成员具备所需的能力和素质。
4.组建团队：根据招聘和选拔结果，组建事业部的团队，明确团队成员的职责和权限，并确保团队的稳定和高效运作。
五、业务流程设计为了实现事业部的高效运营和业务推进，需要进行详细的业务流程设计。
具体步骤如下：1.分析业务需求：根据公司整体战略和市场需求，分析业务需求和关键要素，确定事业部的主要业务领域和重点。
2.设计业务流程：根据业务需求，设计事业部的业务流程，包括业务执行、项目管理、沟通协调、决策流程等。
3.级别划分和管理：根据业务流程，划分不同的业务级别和管理层次，明确各个级别的职责和权限，实现运作的高效和规范。
4.优化改进：持续追踪和监控业务流程的执行情况，及时发现问题和瓶颈，并进行优化改进，提高业务效率和质量。
事业部方案概述事业部方案是指建立一个独立的业务单元，负责特定业务领域的规划、运营和管理。
这个方案将帮助组织更好地实现业务目标，提高团队协作和效率。
本文档将介绍事业部方案的重要性、建立事业部的步骤以及事业部方案的组成部分和实施计划。
重要性建立事业部方案有以下几个重要原因：1.专注于特定业务领域: 事业部方案将使团队能够专注于特定的业务领域，理解该领域的需求和挑战，并为其提供解决方案。
2.提高团队性能: 事业部方案将帮助组织优化资源分配和流程，从而提高团队的工作效率和绩效。
3.加强创新能力: 事业部方案为团队提供了更多的独立性和自主权，鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案。
4.灵活性和适应能力: 事业部方案使组织能够更好地应对市场变化和竞争压力，以快速决策和适应新的商业环境。
建立事业部的步骤建立事业部需要经过以下几个关键步骤：1.确定业务目标: 定义明确的业务目标和战略，确保事业部的发展与组织整体战略一致。
2.制定组织结构: 设计适合事业部运作的组织结构，明确各职能部门和工作岗位的职责与权限。
3.人员组建: 根据业务需求，招募具备相关技能和经验的团队成员，并确保人员配备合理。
4.资源调配: 确定事业部所需资源，包括资金、设备、技术支持等，并根据优先级进行合理调配。
5.制定运营计划: 制定详细的运营计划，包括市场推广策略、销售目标、产品开发计划等。
6.建立沟通机制: 确定事业部内部和与其他部门的沟通机制，保证信息流通和协作顺畅。
7.执行和监控: 执行制定的运营计划，并建立监控机制，及时评估事业部的运营情况，并进行必要的调整。
事业部方案的组成部分事业部方案通常包括以下几个方面：1. 业务描述对事业部所负责的业务领域进行详细描述，包括市场规模、竞争对手、增长趋势等。
2. 业务目标明确事业部的目标，如市场份额增长、销售额增加、产品创新等，并制定相应的指标进行衡量。
3. 组织结构明确事业部的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备等。
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
成立事业部方案1. 引言在现代经济环境中，随着企业规模和业务范围的扩大，为了更好地管理相关业务，提高业务效率和质量，许多企业选择成立事业部来专门负责特定领域的业务。
本文将探讨成立事业部的必要性，并提供一份成立事业部的详细方案。
2. 成立事业部的必要性2.1 业务分离与专业化成立事业部可以将企业的不同业务领域进行分离和细分，实现业务专业化。
通过将特定领域的业务集中在一个团队中，可以提高团队成员的专业知识水平和技能，从而更好地满足客户需求，提高业务质量。
2.2 灵活响应市场需求成立事业部可以使企业更加灵活地响应市场需求。
当市场形势发生变化时，各个事业部可以独立思考、制定策略，并迅速调整业务方向，从而更好地适应市场变化，保持竞争优势。
2.3 提高管理效率通过成立事业部，企业可以将管理职能与业务职能分离，从而优化管理结构，提高管理效率。
事业部负责人可以更专注地管理相关领域的业务，采取更灵活的决策和运作方式，提高决策速度和执行效率。
3. 成立事业部的步骤和方案3.1 确定成立事业部的目标和范围首先，企业需要明确成立事业部的目标和范围。
目标可以包括提高业务质量、拓展市场份额、增加利润等。
范围可以根据企业的业务情况来确定，可以是特定的产品线、服务领域或市场细分。
3.2 确定事业部组织架构和人员配置根据目标和范围，企业需要确定事业部的组织架构和人员配置。
组织架构可以包括事业部负责人、部门经理、专业人员等。
人员配置需要根据业务需求和团队规模进行合理安排，并确保人员之间的协作和沟通畅通。
3.3 制定事业部的运营流程和制度事业部需要建立一套有效的运营流程和制度，以确保业务的顺利进行。
运营流程可以包括业务接收、项目执行、质量控制等环节。
制度可以包括绩效考核、沟通协作、决策权限等方面。
3.4 提供必要的资源支持为了确保事业部的顺利运作，企业需要提供必要的资源支持。
这包括人力资源、财务支持、技术支持等方面。
企业可以根据事业部的需求，为其提供相应的资源和支持，确保其能够充分发挥作用。
房地产事业部“三定”方案（一）事业部职责:1、根据集团公司授权，对集团公司及下属企业存量土地资源进行 统一开发、运营及管理。
根据公司战略发展目标，制订本事业部的总体目标和方向。
2、一、房地产事业部组织结构图如下:二■职责积极寻求外部市场的拓展。
7、组织项目预算的编制、执行控制和评估。
8、负责房地产项目招标工作。
9、负责房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理。
10、负责房地产项目的资料归档工作。
11、负责项目公司运营的监督管理。
（二）综合管理部主要职责1、编制事业部的年度经营目标和月度工作计划；2、负责绩效考核管理和人事管理；3、负责组织项目前期开发策划，以及项目开发方案的论证和预审 工作；4、负责项目的集团公司内部立项报批工作，协助集团公司完成在 国资委的立项报批工作;5、负责组织项目规划设计初审，参与施工图设计审查；6、汇总编制上报资金计划，监督检查项目部资金使用情况;7、组织开展项目招标工作；8、组织开展项目后评估。
3、 制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划。
4、 根据集团公司房地产业务发展要求，组织项目前期开发策划。
5、 负责事业部的组织建设、人力资源管理、文化建设和员工绩效 考核。
6、 积极获取与集团公司化工投资项目相配套的优价土地资源，并（三）造价工程部主要职责1、负责项目工程预算、工程进度和工程决算的审核；2、负责对房地产项目建设阶段安全、质量、进度的监督管理;3、负责监督项目合同执行。
（四）项目部主要职责1、完善项目部组织建设，按照既定目标有序开展项目开发工作;2、负责编制可行性研究报告；3、负责组织项目的规划设计和施工图设计等工作；4、负责编制各项经济预算及工程预结算等工作；5、负责办理项目开工相关手续；6、参与项目的招标工作；7、负责项目的施工组织和现场管理工作；8、负责项目的市场营销和后期服务工作。
、岗位职责（一）总经理岗位职责1、主持事业部的全面管理工作。
事业部建设规划方案一、引言事业部作为公司组织架构中的重要部份，承担着推动公司业务发展的重要责任。
为了更好地实现事业部的建设目标，制定一份全面的事业部建设规划方案是至关重要的。
本文将详细阐述事业部建设规划方案的内容和目标，以及实施计划和预期结果。
二、背景分析1. 公司概况（这里可以编写公司的基本情况，包括成立时间、规模、行业地位等）2. 事业部现状（这里可以编写事业部的现状，包括业务范围、组织结构、人员配置等）3. 市场环境（这里可以编写市场的发展情况、竞争态势、机遇和挑战等）三、目标设定1. 事业部整体目标（这里可以编写事业部的整体目标，例如市场份额的提升、利润的增长等）2. 细分目标（这里可以编写事业部在不同方面的细分目标，例如产品销售量的增加、客户满意度的提升等）四、策略规划1. 定位策略（这里可以编写事业部的定位策略，例如高端市场定位、差异化竞争等）2. 产品策略（这里可以编写事业部的产品策略，例如产品线扩展、产品创新等）3. 市场推广策略（这里可以编写事业部的市场推广策略，例如广告宣传、渠道拓展等）4. 人力资源策略（这里可以编写事业部的人力资源策略，例如人员培训、激励机制等）五、实施计划1. 时间安排（这里可以编写事业部建设规划的时间安排，包括各项任务的开始和结束时间）2. 资源配置（这里可以编写事业部建设规划所需的资源配置，包括人力、财务、技术等方面的资源）3. 绩效评估（这里可以编写事业部建设规划实施过程中的绩效评估指标，用于评估实施效果）六、预期结果（这里可以编写事业部建设规划实施后的预期结果，例如市场份额的提升、利润的增长等）七、风险控制（这里可以编写事业部建设规划实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施）八、总结（这里可以对整个事业部建设规划方案进行总结，并强调其重要性和实施的必要性）以上是关于事业部建设规划方案的详细内容。
通过制定和实施这份规划方案，我们相信事业部将能够更好地发展，为公司的长远发展做出更大的贡献。
事业部独立运行方案公司财务独立运行方案一、事业部独立运行的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场的多元化需求，传统的集中管理模式在一定程度上限制了各业务部门的创新和发展速度。
因此，通过事业部独立运行，旨在赋予各事业部更多的自主权和决策权，激发其积极性和创造力，提高市场竞争力。
财务独立运行的目标则是实现各事业部财务的清晰核算、有效控制成本、合理规划资金，并为事业部的发展提供有力的财务支持和决策依据。
二、财务独立运行的基本原则1、独立核算原则每个事业部都将作为一个独立的核算单位，单独记录和反映其收入、成本、费用和利润等财务数据。
2、预算管理原则事业部需要制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算和资金预算等，并严格按照预算执行，同时进行预算的监控和调整。
3、资金自主原则在公司整体资金规划的框架下，事业部有权自主安排和使用一定额度内的资金，但需遵守公司的资金管理制度。
4、风险控制原则事业部要建立健全的风险控制体系，防范财务风险，确保财务安全。
三、财务组织架构和人员配置1、设立事业部财务部门每个事业部设立独立的财务部门，配备财务经理、会计、出纳等岗位，负责事业部的日常财务工作。
2、明确职责分工财务经理负责制定事业部财务战略和规划，审核财务报表，协调与公司总部财务的关系等；会计负责账务处理、财务分析和预算编制等工作；出纳负责资金收付和资金日记账的登记等。
3、人员培训与发展加强事业部财务人员的培训，提高其专业素质和业务能力，以适应财务独立运行的要求。
四、财务核算体系1、会计政策和制度事业部在遵循公司统一的会计政策和制度的基础上，可以根据自身业务特点制定相应的补充规定，但需报公司总部财务批准。
2、收入核算明确事业部收入的确认原则和方法，确保收入核算的准确性和及时性。
3、成本核算合理划分事业部的成本项目，建立成本核算体系，精确计算产品或服务的成本。
4、费用核算规范事业部各项费用的报销流程和标准，严格控制费用支出。
浙江欧麦特电子有限公司按钮事业部成立策划书编制：王肖策王金日期：2016年7月浙江欧麦特电子有限公司按钮事业部成立策划书目录一。
按钮系列开关现状.............（2~3）二。
成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。
事业部与总公司的关系.. (7)四。
按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。
按钮事业部运行时间··········（9~10）一．按钮系列开关现状1.1 背景现状1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。
由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。
这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。
1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。
1.1.3 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。
现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。
1.2 解决策略1.2.1 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。
具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
1.2.2 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。
具体体现在：由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。
1.2.3 技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。
具体体现在：由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。
对客户所提出的技术品质改进做针对分析。
不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。
1.2.4周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。
具体体现在：将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。
1.2.5 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。
具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、半成品、杂费等费用单独计算。
1.3 思路要改变现状，就得体现在一个“专”字。
对公司经营的所有类型，把按钮独立出来，针对按钮开关遇到的瓶颈问题快速做出反应逐一解决。
当企业发展到一定规模，为了进一步追求利润，这就要求企业内部各资源的有效整合，从而对市场更快的做出反应。
二。
成立事业部的目的和意义2.1 事业部定义事业部是指以某个产品、地区或以顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、技术、品质、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种企业分权式的集中管理机构。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
2.2 事业部优劣势2.2.1 优势2.2.1.1事业部作为利润中心，追求利润最大化，由此可以增强企业活力，促进企业的发展，也有利于企业高层领导评价某种产品（按钮）对公司总利润的贡献大小，从而做出指导企业发展的战略决策。
2.2.1.2按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
2.2.1.3 事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。
事业部经理要以事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练全面管理型人才。
在这样的条件下，高层领导的管理幅度可以适当扩大。
2.2.2 劣势事业部的相对独立，对一些原本共性的资源的利用，也带来了负面的影响，产生了“内耗”，管理成本会增加。
但是从长远来说，专业化生产会提高劳动生产率和发货及时率，顾客满意度也会提升，行业口碑的提升，这是一种无形资产的提升，会带来潜在客户的订单。
因此从这方面来讲利润还是有保障的。
2.3 事业部主要特点2.3.1专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管，事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
2.3.2政策与经营不同在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，实行事业部制，企业最高领导层可以摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各项经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。
事业部是完全自治的。
2.3.3利润独立核算在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，意味着把市场机制引入到企业内部，事业部与总公司间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
2.4 事业部成立的意义2.4.1 能较好地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够确保公司获得稳定的利润；通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2.4.2每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。
所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性2.4.3有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
2.4.4事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备人才（事业部管理人员要求全面发展）。
三。
事业部与总公司的关系3.1 账务和成本核算独立。
按钮系列开关所有零部件，半成品从总公司账务分离，纳入事业部期初材料成本。
引进新的ERP管理软件，完善物料编码实行一码一物的专一管理。
3.2经营业务独立。
独立经营按钮系列开关，包括产线劳动效率的提高，工艺的改进，工装治具的设计与使用，品质的管控，市场分析等。
3.3 事业部经理责任制。
利润对总公司负责，接受总公司的战略指导。
具体经营运作由事业部自行安排。
根据市场需要自主决定人员的增减，组织机构的设置以及工作职能的安排。
四。
按钮事业部的组织架构及职能4.1 组织架构及职能4.1.1 总经理：全面负责及协调、规划事业部总体事务。
4.1.2常务副总：负责事业部日常管理事务，协助总经理工作，向总经理负责。
4.1.3物控部：负责事业部仓库，物料管控、采购、外协等物料工作。
4.1.4产线中心：分前制程、后制程生产方式，内部工序设小组，制程设制程长。
4.1.5品技部：负责事业部产品的品质及技术支持。
4.2 薪资规划4.2.1一线装配工、铆压工、检验工，按原计件工价计算。
4.2.2二线巡检、仓库等，按原总公司的工资政策，如有增加工作量的给予一定补贴。
4.2.3三线管理人员、技术等，按公司合同，其他根据事业部发展再商议。
4.3 明确各个部门的工作职责。
编写各个部门（如库管员，检验员，技术员，产线管理员，计划员等）详细的《岗位责任书》，以明确各个部门具体的工作内容。
4.4 按钮事业部将采用“四定”管理原则。
即定岗定编定薪定则，通过岗位设定，完善各部门的所从事的工作职责。
4.5 加强6S管理和目视化管理，加大ISO9001质量管理体系建设。
事业部将开展精益化生产和安全生产。
用流程化和制度化来管控生产。
五。
按钮事业部运行时间5.1 产线分立步骤及计划5.1.1 七月份计划：组建按钮事业部核心成员，熟悉按钮各生产工序，建立初步的人事规划，制度规划，编制岗位说明书以及厂房装修布局。
5.1.2 八月份计划：将半成品仓库开始盘点整理，建立新的按钮半成品仓库，建立先进的软件仓库系统，规划物料及编码。
并对各工序长的培训，宣导制度规范，且对工作地点开始新的规范及布局，做好搭建后制程产线的准备。
5.1.3 九月份计划：将后制程的生产工序分立，并流水作业，形成初步的人事组织架构，并定点品质部QA现场跟进。
其中后制程生产工序包括：半成品仓库、配料、送料、手工装配、检验、包装、成品库。
按照1.1.1所描述的，解决“管理不细”的一些不足。
并推行车间6S现场管理，以及发布员工工作岗位职责，将先进的生产软件应用至新的产线，实现信息化、流程化管理，并对生产计划进行改进。
5.1.4 十月份计划：待后制程产线日常生产稳定后，分立品质技术--部（按钮开关IQC、QA、QE、按钮工程、按钮模具等）由事业部负责管控。
5.1.5 十一月份计划：将前制程生产工序分立，其中涉及工序包括：原材料仓库、冲压、注塑、模具、电镀。
对于冲压、注塑采取定人定机组长制管理，推进技术工艺软件系统。
5.1.6 十二月份计划：经过前制程和后制程生产工序的链接生产后，形成对按钮系列开关的单独流水线式生产运营。
拟定来年事业部的年度计划和销售预测，并做好2016年度总结。
5.2 备注5.2.1编制《按钮事业部管理规章制度》5.2.2 编制各岗位《责任说明书》5.2.3 编制《仓库管理制度及流程图》5.2.4 编制《生产车间管理制度》5.2.5 编制《技术品质管理制度》--。
