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「 2Z102030合同价款约定与工程结算（上）」▍1. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。
A．采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B．采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C．采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D．采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整【答案】D【解析】本题考查工程合同类型的选择。
固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。
▍2. 关于总价合同计量的说法，不正确的是（）。
A．采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B．采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量参照单价合同的计量规定C．承包人应在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D．发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核【答案】D【解析】发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标，D不正确。
▍3．关于单价合同的计量，下列说法不正确的是（）。
A．若发现招标工程量清单中出现缺项，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算B．发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前48小时通知承包人C．如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见D．发包人应在收到当期已完工程量报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人【答案】B【解析】发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加，B错误。
2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z102030合同价款的约定与工程结算（二）2Z102034工程变更一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
2Z102035索赔与现场签证一、索赔费用的计算索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。
建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
1．索赔费用的组成索赔费用的组成人工费A：增加工作内容人工费：按照计日工；B：停工损失费和工作效率降低的损失费：按照窝工费计算设备费A：工作内容增加引起的索赔费：按照机械台班费计算；B：施工企业自有机械窝工引起的设备费索赔：按照机械折旧费计算；C：施工企业租赁机械窝工引起的设备费索赔：按照设备租赁费计算材料费索赔事件引起材料用量增加、材料价格大幅上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用管理费分现场管理费和企业管理费利润工程范围、工程内容变更等引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百分率计算利润延迟付款利息发包人未按约定时间付款，按同期银行贷款利率支付延期付款利息2．索赔费用的计算方法费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
《建设工程施工管理》科目考试大纲2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用2Z101022组织结构在项目管理中的应用2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务2Z101072建设工程监理的工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012建筑安装工程费用计算2Z102013增值税计算2Z102020建设工程定额2Z102021建设工程定额的分类2Z102022人工定额的编制2Z102023材料消耗定额的编制2Z102024施工机械台班使用定额的编制2Z102030工程量清单计价2Z102031工程量清单计价的方法2Z102032投标报价的编制方法2Z102033合同价款的约定2Z102040计量与支付2Z102041工程计量2Z102042合同价款调整2Z102043工程变更价款的确定2Z102044索赔与现场签证2Z102045预付款及期中支付2Z102046竣工结算与支付2Z102047质量保证金的处理2Z102048合同解除的价款结算与支付2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施2Z102051施工成本管理的任务和程序2Z102052施工成本管理的措施2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型2Z102062施工成本计划的编制依据和程序2Z102063施工成本计划的编制方法2Z102064施工成本控制的依据和程序2Z102065施工成本控制的方法2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102071施工成本核算的原则、依据、范围和程序2Z102072施工成本核算的方法2Z102073施工成本分析的依据、内容和步骤2Z102074施工成本分析的方法2Z102075施工成本考核的依据和方法2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011建设工程项目总进度目标2Z103012建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型2Z103022控制性施工进度计划的作用2Z103023实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制方法2Z103032工程网络计划的类型和应用2Z103033关键工作、关键路线和时差2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103041施工进度控制的任务2Z103042施工进度控制的措施2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制2Z104011施工质量管理和施工质量控制的内涵2Z104012影响施工质量的主要因素2Z104013施工质量控制的特点与责任2Z104020施工质量管理体系2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法2Z104032施工准备的质量控制2Z104033施工过程的质量控制2Z104034施工质量验收2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104041工程质量事故分类2Z104042施工质量事故的预防2Z104043施工质量事故的处理2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理2Z104051施工质量监督管理的制度2Z104052施工质量监督管理的实施2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准2Z105012职业健康安全与环境管理的目的和要求2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行2Z105020施工安全生产管理2Z105021安全生产管理制度2Z105022危险源的识别和风险控制2Z105023安全隐患的处理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105031生产安全事故应急预案的内容2Z105032生产安全事故应急预案的管理2Z105033职业健康安全事故的分类和处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z105041施工现场文明施工的要求2Z105042施工现场环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式2Z106011施工发承包的主要类型2Z106012施工招标与投标2Z106013施工总包与分包2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容2Z106022施工专业分包合同的内容2Z106023施工劳务分包合同的内容2Z106024物资采购合同的主要内容2Z106030施工合同计价方式2Z106031单价合同2Z106032总价合同2Z106033成本加酬金合同2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041施工合同跟踪与控制2Z106042施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051施工合同索赔的依据和证据2Z106052施工合同索赔的程序2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2Z106061施工合同风险管理2Z106062工程保险2Z106063工程担保2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107011施工信息管理的任务2Z107012施工信息管理的方法2Z107020施工文件归档管理2Z107021施工文件归档管理的主要内容2Z107022施工文件的立卷2Z107023施工文件的归档。
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
2Z102036合同价款期中支付
一、合同价款的主要结算方式
1．按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
单价合同常采用。
2．分段结算。
即按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。
形象进度一般划分为：基础、±0.000以上的主体结构、装修、室外及收尾等。
分段结算可以按月预支工程款。
3．竣工后一次结算。
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。
4．结算双方约定的其他结算方式。
二、预付款的支付与抵扣
1．预付款的支付
(1)预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。
(2)预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函（如有）后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
2．预付款的抵扣
发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：
(1)在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。
(2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。
其基本计算公式如下：
累计已支付完工的工程款总额未施工工程在合同额中的余额
T起扣点
合同总额P
P－T
在合同余额中按材料费所占比重
扣款M＝（P－T）N%
应正好扣完预付款
预定完工日
开工日
【例2Z102036-1】某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问：起扣点为多少万元？
【解】
按起扣点计算公式：T=P-=200-=160万元
则当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。
三、进度款的支付
进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
1．承包人支付申请的内容
承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。
支付申请的内容包括：
(1)累计已完成的合同价款。
(2)累计已实际支付的合同价款。
(3)本周期合计完成的合同价款
(4)本周期合计应扣减的金额
(5)本周期实际应支付的合同价款。
2．发包人支付进度款
发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。
发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，支付进度款。
【例2Z102036-2】某项工程发包与承包人签订了工程施工合同，合同中含两个子项
工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元／m3，乙项为160元／m3。
承包合同规定：
(1)开工前业主应向承包人支付合同价20%的预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包人的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，超过10%的部分可进行调价，调整系数为0.9；
(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；
(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；
(6)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表2Z102036所示。
承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量（单位：m3）表2Z102036
问题：
(1)预付款是多少？
(2)每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭正金额是多少？
【解】
(1)预付款金额为(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元
(2)一月：
工程量价款为500×180+700×160=20.2万元
应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元
由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。
二月：
工程量价款为800×180+900×160=28.8万元
应签证的工程款为28.8×1.2×(1-5%)=32.832万元
本月实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832=55.86万元
三月：
工程量价款为800×180+800×160=27.2万元
应签证的工程款为27.2×1.2×(1-5%)=31.008万元
该月应支付的净金额为31.008-18.52×50%=21.748万元
由于未达到最低结算金额，故本月监理工程师不予签发付款凭证。
四月：
2300×(1+10%)=2530m3
甲项工程累计完成工程量为2700m3，较估计工程量2300m3差额大于10%。
超过10%的工程量为2700-2530=170m3
其单价应调整为180×0.9=162元／m3
故甲项工程量价款为(600-170)×180+170×162=10.494万元
乙项累计完成工程量为3000m3，与估计工程量相差未超过10%，故不予调整。
乙项工程量价款为600×160=9.6万元
本月完成甲、乙两项工程量价款为10.494+9.6=20.094万元
应签证的工程款为20.094×1.2×(1-5%)-18.52×50%=13.647万元
本期实际签发的付款凭证金额为21.748+13.647=35.395万元
四、安全文明施工费
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
本节经典习题：
1.建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，合同价款可以采用的结算方式是（）。
A.分段结算
B.按月结算
C.竣工后一次结算
D.双方约定的其他结算方式
答案：C
2.预付款的额度，包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的()，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的()。
对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
A.30%10%
B.10%30%
C.10%20%
D.20%10%
答案：B
3.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起点”已知合同总价1000万元，工程预付款120万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。
A．400
B．120
C．800
D．600
【答案】C
4.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m3，乙项180元/m3，且从第一个月起，按5%的比例扣滞留金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。
现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m3、500m3，则该月工程师签发的付款凭证为（）。
A.0万元
B.21.85万元
C.22.6万元
D.25万元
答案：A
知识点小结：
2-52：按月结算、分段结算、竣工后一次结算运用的具体情形。
2-53：预付款的支付额度规定、支付时间规定，抵扣形式（起扣点的概念）。
2-54：进度款支付比例、支付申请内容的规定。
2-55：安全文明施工费的预付、管理、连带责任的规定。
