工程测量管理制度

工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。

通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。

一、制定测量计划在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。

测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。

测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。

二、实施实测实量工作在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。

实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。

在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。

三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。

数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。

数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。

四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。

处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。

无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。

五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。

监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。

监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。

综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。

通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。

测量管理制度（3篇）测量管理制度（通用3篇）测量管理制度篇11、内业成果资料必须按井下巷道的'编号填制封皮,并注明成果完成时间,存档保管。

2、地质测量图件的图号,按图纸编号分类编制填写,除按坑口需用和科室使用份数外,必须留两份按坑口分装存档保管。

3、各种测量原始记录薄在内业成果整理结束后,必须按坑口分类一并和内业成果存档保管。

4、全矿范围内的各种地质资料和地质勘探资料,必须分项存档保管。

5、内业成果和地质测量图件等秘密资料是国家和企业的宝贵财富,任何人不得私自向外单位和个人提供转借,否则后果自负。

测量管理制度篇21、要熟练使用罗盘、光学经伟纬仪、并能熟练进行经伟纬仪的.计算,并爱护好测量仪器。

2、要熟知《云安煤矿地质勘探报告》和《云安煤矿安全专篇》对地质、地形勘测要求。

3、对掘进工作面每周的中、腰线一定要测量定位好。

4、对回采工作面伪倾斜角度,顶底板岩层变化情要及时测量分析,预防顶底板事故发生做好技术分析。

5、对采掘工作面遇到的断层裂隙要及时分析掌握,预裂隙突然来压来水,顶板垮落,煤层走向层理不清晰。

6、巷道贯通时要坚持用经纬仪测量,预防贯通时安全事故发生。

测量管理制度篇31、地质测量图纸资料必须设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制使用的管理工作。

资料保管必须符合防火，防潮，防盗的要求。

2、凡提交矿内各单位使用的图纸资料，必须经过地质或测量负责人审核，队长签字，报矿总工程师审查批准，方能提供。

矿内各单位需要临时索取地测资料或数据，须经地质或测量负责人审查允许，个人不得随意提供。

3、凡上报的地测资料,必须经矿总工程师批准后方能报出.其数据必须以地测部门提供的为准,其它部门不得任意提供。

4、外单位借阅，索取地测资料时，必须持有单位介绍信，经矿总工程师批准，并办理有关登记手续。

凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。

只有单份的图纸资料不得外借。

5、外单位索取、转抄、复制地测图纸资料时，必须列出清单，经矿总工程师批准，方能提供，并收取书本资料费。

工程测量管理制度第一章总则第一条为规范和加强施工测量工作，达到高效、准确、顺利地完成本工程施工测量工作，根据《新建铁路工程测量规范》等规范，特制定本管理制度。

第二条测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。

第三条工程测量的基本要求、现场交接桩由业主组织设计、施工、监理单位参加，现场交接桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保存。

、设计单位现场移交的控制桩，除移交本标段的控制桩外，同时平面控制桩延伸至相邻标段不少于个控制桩，高程控制桩不少于个。

桩橛的保管由本标段负责。

、对交接桩持有异议的，应根据有关规定即时协商解决。

、测量部组织测量队对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在《新建铁路工程测量规范》及相关标准允许的范围时，由测量队自行调整；超出允许范围时，汇报总工程师联系业主、设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

、测量队在进行复测时，必须与相邻标段闭合，平面控制桩应覆盖相邻标段个，高程与相邻标段闭合。

、所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

、测量队复测工作完成后，应将完整的测量资料上报监理工程师，经监理工程师复核签认的复测资料上报上级相关部门。

、在施工过程中，测量人员要对设计院移交的桩橛妥善保管，必要时应设置保护设施，确保桩橛不受破坏。

测量队进行加密的控制桩要设置明显的标志，经常复核，检查其可靠性。

、测量队按照有关规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。

、特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量均按铁道部现行《新建铁路工程测量规范》办理。

、对于隧道的洞内控制导线，至少每三个月应进行一次洞内外联测。

、一个单项工程或一段路基工程完成后，应及时恢复线路中线桩(直线每100m及曲线五大桩)，并埋设固桩。

、所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。

对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。

工程测量项目管理制度 一、总则 为规范和加强工程测量项目管理，提高工程质量，保证工程安全，达到工程建设的预期效果，制定本制度。

二、适用范围 本制度适用于所有工程测量项目管理工作，包括前期准备、测量设计、实施测量、测量数据处理和成果评估等环节。

三、组织机构 1.测量项目管理委员会：由工程测量项目相关单位负责人和技术人员组成，负责制定和审查测量项目规划、设计和实施方案，解决项目管理中的重大问题。

2.测量项目管理办公室：主要负责测量项目的日常管理工作，协调各相关单位之间的协作，保障项目的顺利进行。

四、工程测量项目管理流程 1.前期准备 （1）明确项目目标和需求，制定项目计划和预算； （2）进行前期工程测量，确定项目实施的范围、内容和难点； （3）协调相关单位配合，制定项目合作协议。 2.测量设计 （1）编制测量设计方案，明确测量方法、仪器设备、人员配置和工作流程； （2）对测量设计方案进行审查和批准，确保方案的可行性和科学性； （3）根据实际情况调整和优化测量设计方案。 3.实施测量 （1）组织人员进行测量作业，按照设计方案进行测量； （2）注意测量数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性； （3）及时处理测量中遇到的问题，保障测量工作的正常进行。 4.数据处理与成果评估 （1）对测量数据进行处理和分析，得出结论和成果； （2）对成果进行评估和验证，确保成果符合要求； （3）制定成果报告并提交相关单位。 五、工程测量项目管理规定 1.项目管理责任 （1）项目负责人需全面负责项目的实施，确保项目质量和进度； （2）相关单位负责人需配合项目负责人完成项目任务，协调解决问题； （3）测量人员需认真负责地完成测量工作，保证数据的准确性和可靠性。 2.项目管理措施 （1）实行项目管理委员会制度，定期召开会议，解决项目管理中的主要问题； （2）建立项目管理档案，对项目的各个环节进行记录和归档； （3）定期对项目进展进行检查和评估，及时调整和完善工作方案。 3.项目管理奖惩机制 （1）对项目管理中表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励； （2）对项目管理中出现问题和失误的单位和个人进行批评和惩罚； （3）建立完善的监督机制，确保项目管理中的公平和公正。 六、工程测量项目管理制度的落实 1.全面贯彻执行本制度，确保项目管理的规范和有效； 2.加强对项目管理人员的培训和指导，提高管理水平和工作能力； 3.不断总结和完善项目管理经验，提高项目管理的科学性和规范性。 七、附则 本制度经审议通过后执行，如有需要修改，应经项目管理委员会审议后重新制定。

建筑工程施工测量管理制度一、总则1.为规范建筑工程施工测量工作，提高工程质量，确保工程建设安全和合规，制定本管理制度。

2.本制度适用于建筑工程项目的施工测量工作。

3.工程部负责本制度的执行和监督。

二、测量设备管理1.建立测量设备档案，包括设备名称、型号、出厂编号、检定合格证书及有效期等信息。

2.经过核对验收合格后，由工程部专人负责设备的领用、登记和归还，每次使用前进行设备的检查和校准。

3.定期对测量设备进行校准和检验，如发现问题及时进行维修和更换。

4.禁止借用、私自调拨测量设备。

三、测量基准1.在施工前确定测量基准点，确保测量工作的准确性。

2.在测量前仔细检查测量仪器和设备的准确性和完好性。

3.当前所建项目有基点基线的，必须建立初始基点和轴线文件，并作为测量的基础。

四、测量工作流程1.根据项目施工图纸和设计要求，编制测量方案，并报批。

2.在工程标高确定后，进行室内和外部各种测量，并按照施工图要求进行标注和记录。

3.测量数据的采集和处理应当按照规范进行，确保数据的准确性和可靠性。

4.测量结果应及时整理成报表，供施工人员查阅和使用。

5.针对测量结果中的错误和偏差，必须进行合理解释和处理。

五、施工现场测量管理1.在施工现场测量前，应明确工作区域、范围和工作计划，并告知所有相关人员。

2.所有施工测量工作必须由具备相应资质的测量员负责，且必须配备适当的测量仪器设备。

3.测量工作期间必须遵守工程现场的安全规定，穿戴符合要求的个人防护装备。

4.施工现场测量数据应及时传输给相关人员，并保存备查。

5.施工现场测量过程中，如发现工程质量问题和安全隐患，必须及时报告处理。

六、监督和检查1.工程部定期对施工测量工作进行监督和检查，确保测量质量和数据准确性。

2.对测量数据进行抽查核实，并与工程档案进行比对。

3.工程管理人员对测量人员的工作进行岗前培训和定期考核。

七、违反处理1.对违反本制度的人员进行通报批评，并记录在个人档案中。

工程施工测量管理制度一、总则为了规范施工现场的测量工作，提高施工质量，保证工程的顺利进行，特制定此《工程施工测量管理制度》。

二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的测量工作，涵盖土建工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

三、测量人员资质1.测量人员应具备相应的测量资格证书，具备一定的测量工作经验。

2.测量人员应具备良好的专业素养和职业操守，能够独立完成测量工作。

3.公司应定期对测量人员进行培训和考核，确保其业务水平的提升。

四、测量设备管理1.公司应配备齐全的测量设备，包括测距仪、水准仪、全站仪等设备。

2.公司应对测量设备进行定期维护和检查，确保设备的正常使用。

3.测量设备的使用人员应具备相应的操作技能，能够正确操作设备进行测量工作。

五、测量工作流程1.测量工作应在工程施工前进行，先进行控制测量，确定工程的坐标点和基准点。

2.根据施工图纸和设计要求，确定需要进行的测量内容和方法。

3.测量工作应按照测量规范进行，确保数据的准确性和可靠性。

4.测量数据应及时汇总和整理，形成测量报告，并及时通知相关部门和施工方。

六、质量控制1.公司应建立健全的质量管理体系，对测量工作进行全程跟踪和监督。

2.质量控制过程中，应根据实际情况及时调整和完善测量方案，确保测量数据的准确性和可靠性。

3.对于测量数据异常或差异较大的情况，应及时进行排查，找出问题的原因并采取相应的整改措施。

七、安全管理1.公司应建立健全的安全管理体系，确保测量工作的安全性。

2.测量人员应认真执行安全操作规程，做好个人防护工作。

3.对于施工现场存在的安全隐患和问题，应及时上报并处理，确保测量工作的顺利进行。

八、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理，并对相关责任人进行追责。

九、其他本管理制度由公司负责解释，并定期进行评估和调整，以确保测量工作的规范化和高效进行。

以上即为《工程施工测量管理制度》的内容，希望广大测量人员能够严格遵守相关规定，确保工程施工测量工作的顺利进行。

工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。

第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。

第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。

第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。

第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。

第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。

第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。

第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。

第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。

第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。

第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。

第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。

第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。

第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。

第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。

第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。

第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。

第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。

第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。

工程测量管理制度1.总则(1)工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。

公司成立测量专业技术委员会，公司、项目经理部均应设专职测量人员，测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。

(2)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。

对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(3)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验收的需要。

(4)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(5)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。

承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工纳入公司测量系统，统一管理。

(6)建立测量日志制度。

工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

2.机构及人员设置(1)公司设测量专业技术委员会。

设主任、副主任、委员等，对公司在编测量人员建立测量人才库。

测量专业技术委员会隶属于公司科学技术委员会。

(2)公司技术管理部设测量主管1名，全面负责测量系统的管理工作。

(3)项目经理部设测量主管1名，并根据工程大小、复杂程度配备测量人员(详见附件2)。

3.工程测量的岗位职责(1)公司测量专业技术委员会。

负责本专业培训、学术交流、项目人员考核评定及公司重大测量课题的研究、重大工程的测量定位、验线等事宜。

项目选定的测量人员，须经过测量专业委员会考核同意，或者由测量委员会向项目推荐，测量专业委员会对选定的测量人员的业务水平负责。

工程测量仪器管理制度（标准版）一、引言测量仪器是工程测量的重要工具，对于保证工程质量、提高施工效率具有举足轻重的作用。

为了规范测量仪器的管理，确保测量仪器的准确性、可靠性和使用寿命，制定本制度。

二、测量仪器的选购1.测量仪器的选购应根据工程需求、测量精度、测量范围等因素进行综合考虑，选择性能稳定、质量可靠、信誉良好的产品。

2.测量仪器的选购应由专业人员负责，对选购的测量仪器进行性能测试，确保满足工程需求。

3.测量仪器的选购应遵循国家相关法律法规，确保测量仪器的合法性。

三、测量仪器的验收1.测量仪器到货后，应由专业人员对测量仪器进行验收，检查测量仪器的完好性、配件齐全性、技术参数等。

2.验收合格的测量仪器应进行编号、登记，建立测量仪器档案，便于管理和使用。

3.验收不合格的测量仪器应及时与供应商联系，进行退换货处理。

四、测量仪器的保管1.测量仪器的保管应由专人负责，确保测量仪器的安全、完好。

2.测量仪器的存放环境应保持干燥、通风，避免潮湿、高温、阳光直射等不良环境。

3.测量仪器的存放应按照型号、规格进行分类，便于查找和使用。

4.测量仪器的存放应定期进行检查，发现问题及时处理。

五、测量仪器的使用1.测量仪器的使用应由专业人员负责，确保测量仪器的正确使用。

2.测量仪器的使用前应进行检查，确保测量仪器的完好、准确。

3.测量仪器的使用过程中应严格按照操作规程进行，避免因操作不当导致的测量误差。

4.测量仪器的使用过程中应定期进行校准，确保测量仪器的准确性。

六、测量仪器的维护1.测量仪器的维护应由专业人员负责，确保测量仪器的正常运行。

2.测量仪器的维护应定期进行，包括清洁、润滑、紧固等。

3.测量仪器的维护应按照厂家提供的维护手册进行，确保测量仪器的使用寿命。

七、测量仪器的报废1.测量仪器达到报废条件时，应由专业人员提出报废申请，经审批后进行报废处理。

2.报废的测量仪器应进行标识，避免误用。

3.报废的测量仪器应按照国家相关规定进行处理，确保环保。

工程测量室管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量室的管理活动，确保测量数据的准确性与可靠性，提升工作效率及服务质量。

2. 工程测量室应遵循国家有关测量标准和规定，确保测量工作符合法律法规要求。

3. 本制度适用于公司所有参与工程测量及相关管理工作的人员。

二、组织架构与职责1. 设立工程测量室主管一名，负责全面管理和协调测量室的工作。

2. 测量工程师若干，根据工程项目需要配备相应数量的专业人员，执行日常测量任务。

3. 资料员一名，负责测量数据的归档、整理和保管工作。

三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护，确保其精确度和稳定性。

2. 对于高精度的测量设备，应由专人负责操作和维护，并记录设备的使用情况。

3. 所有测量设备应有明显的状态标识，如合格、维修中、停用等。

四、工作流程1. 接收测量任务后，测量工程师需制定详细的作业计划，并提交给主管审批。

2. 现场测量前，应对设备进行检查，确保无误差后方可使用。

3. 测量过程中，应严格按照操作规程执行，保证数据的真实性和准确性。

4. 完成测量后，应及时整理数据，并与项目其他部分的数据进行核对。

五、数据管理1. 所有测量数据必须实时记录，并由资料员统一管理。

2. 测量数据应备份存储，防止数据丢失或损坏。

3. 对于关键数据，应实行多重审核制度，确保数据无误。

六、质量控制1. 工程测量室应建立完善的质量管理体系，定期对测量工作进行内部审查。

2. 对于重大或复杂的测量任务，应实行专项质量检查。

3. 发现测量数据异常时，应立即停止相关工作，查明原因并采取纠正措施。

七、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保测量人员的安全。

2. 使用环保型测量设备和方法，减少对环境的影响。

3. 对于可能影响公共安全和环境的测量活动，应事先进行风险评估并采取相应的预防措施。

八、培训与发展1. 定期对测量人员进行专业技能和知识培训，提升团队整体水平。

2. 鼓励测量人员参与新技术、新方法的学习和应用，不断创新工作方式。

工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平，有效保障工程测量工作的顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队，负责各类工程项目的测量工作。

第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理，并通过不断完善和提高，提升自身综合素质，为公司的发展做出贡献。

第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则，注重规范化和制度化管理。

第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作，给予必要的支持和帮助，保证测量队的正常运转。

第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度，服从领导的安排，积极参与各项工作，做到团结互助，共同发展。

第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队，队长直接向公司领导汇报工作。

第八条测量队根据项目需求，分为测量组和设备组，各自负责不同的工作内容。

第九条测量队的组织结构应明确，分工明确，各岗位责任清晰，建立健全的领导机制。

第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验，能够有效指导和管理队员工作。

第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训，具备专业的测量技能和素质，保证工作的质量和效率。

第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后，应及时确定测量范围和任务目标，制定详细的工作计划和方案。

第十三条测量队在进行测量前，应做好充分的准备工作，确保设备完好，人员配备齐全。

第十四条测量队在执行测量任务时，应按照工作计划和方案，认真测量，准确记录数据，并确保数据的安全和保密。

第十五条测量队在测量完成后，应及时整理数据，编制测量报告，提交给公司领导及相关部门。

第十六条测量队应及时总结工作经验，完善工作制度，提出改进建议，以提高工作效率和质量。

第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律，严格执行公司规章制度，保证工作的有序进行。

第十八条测量队队员应遵守工作时间，服从领导指挥，保持工作秩序，严禁迟到早退，旷工旷岗。

第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正，不得擅自调整工作任务和计划，保持团结和谐的工作氛围。

房屋建筑工程测量管理制度第一章总则第一条为规范房屋建筑工程测量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于房屋建筑工程测量管理工作，包括测量规划、现场测量、图纸修改等环节。

各相关单位、部门及个人应当遵守本制度的规定。

第三条房屋建筑工程测量管理应当遵循科学、规范、精确、可靠的原则，确保测量结果的准确性和有效性。

第四条建设单位应当根据工程的要求选派合格的测量人员，进行工程量的测算和验收，并负责建筑工程测量资料的保存和管理。

第五条施工单位应当严格按照施工图纸要求进行测量，并对测量过程进行记录，建立施工档案。

第六条监理单位应当对施工单位的测量工作进行监督和检查，对不符合规定的进行整改。

第七条相关部门应当加强对测量设备的管理，保证设备的完好性和精准度。

第二章测量规划第八条建设单位应当在工程开工前制定详细的测量规划，确定测量的范围、方法和程序，并提交相关部门审核。

第九条测量规划应当包括项目的基本情况、测量的目的、测量的内容和要求、测量的程序和方法等内容。

第十条建设单位应当在施工图纸设计完成后，及时编制施工测量图，根据实际情况确定测量点位和测量控制点。

第十一条测量规划应当由专业的测量工程师负责编制，报建筑设计院主管测量工程师审核。

第十二条建设单位应当组织专业测量工程师对测量规划进行检查和确认，保证测量的准确性和可行性。

第三章现场测量第十三条施工单位应当在施工前，按照测量规划的要求，组织专业测量人员进行现场测量，测量结果准确无误后方可施工。

第十四条施工单位应当做好现场标志和测量控制点的设置工作，并保证设置的准确性和稳定性。

第十五条现场测量过程中，应当及时记录测量数据，并进行验算核对，保证数据的准确性和一致性。

第十六条施工单位应当建立测量记录档案，保存测量数据和资料，作为工程的重要依据。

第十七条施工单位应当对测量过程中出现的问题进行及时处理，并及时通知相关部门进行协调解决。

测量管理制度１.严格按照国家和上级有关规定做好测量管理工作，切实为矿井安全生产服务。

２.认真做好矿井井下及地面地日常测量工作，做到及时，准确，测点标记要清禁，确保工程质量。

３.进行巷道贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定间距，把测量数据及时反馈到管理部门，由生产科及时下达通知书，同时落实安全措施。

４.认真做好矿井周边的测量工作，会同有关部门把周边情况查清禁，防止越界开采，滥采乱挖，破坏保安煤柱，对于存在安全隐患，要及时向有关部门和矿领导反映。

５.填绘专门的矿井测量图纸，数据要准确，填绘要及时，为矿井安全生产的指挥提供可靠依据。

６.建立相关的测量台帐，做好各种图纸、资料的存档，保管和保密工作，不经矿主管领导批准，不得外借。

７.爱护测量仪器、工具，定期检查、维护、校正，确保测量仪器的精确性。

测量管理制度（2）是指企业或组织通过一系列定量评估方法和指标，对业务流程、绩效和目标进行监控和评估的管理体系。

其目的是为了提高业绩、优化资源利用、满足客户需求和实现组织目标。

测量管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设置与绩效评估：确定组织的战略和目标，并将其转化为具体的绩效目标。

通过设定关键绩效指标和评估方法，定期测量和评估绩效，了解目标达成情况。

2. 业务流程管理：对企业内部的各种业务流程进行量化测量，包括生产流程、供应链管理、财务流程等。

通过测量和评估，发现问题和改进机会，提高流程效率和质量。

3. 绩效管理和激励机制：建立绩效评估体系，通过定期评估员工绩效，对优秀员工给予奖励和提升机会，对表现不佳的员工提供培训和改进机会。

4. 客户满意度调查：通过定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和期望，发现问题和改进点。

5. 数据分析和报告：收集和分析各种业务数据，将其转化为可视化报告和指标。

通过数据分析，发现问题和趋势，为决策提供依据。

6. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断的测量和评估，发现问题和机会，并采取相应的改进措施。

测量工作管理制度第一章总则第一条为了保障测量工作的准确性和权威性，规范各项工作的进行，特制订本制度。

第二条测量工作的管理应当遵循科学性、公正性、严谨性和法律法规的原则。

第二章测量工作的组织机构第三条测量工作的组织机构应当包括专业测量团队和测量管理部门。

专业测量团队负责具体的测量工作，包括测量计划的制定和实施，测量仪器的使用和维护，测量数据的处理和分析等。

测量管理部门负责统筹协调整个测量工作，包括制定测量管理制度、监督和检查测量工作的进行、组织培训和技术支持等。

第四条测量工作的组织机构应当配备符合专业要求的人员和设备，保障测量工作的质量和效率。

第三章测量计划的制定和实施第五条测量计划的制定应当根据测量需求和情况的具体情况进行，包括测量目标、方法和流程等。

第六条测量计划的实施应当严格按照计划进行，保证工作的准确性和可靠性。

第七条测量计划的实施应当根据情况进行监测和评估，及时调整和改进。

第四章测量仪器的使用和维护第八条测量仪器的使用应当符合相关标准和规范，保证测量的准确性和精度。

第九条测量仪器的维护应当按照要求进行，包括定期保养、校准和维修等。

第十条测量仪器的记录应当详细、准确，并及时进行备份和归档。

第五章测量数据的处理和分析第十一条测量数据的处理应当按照相关的方法和规范进行，保证数据的准确性和可靠性。

第十二条测量数据的分析应当根据需要进行，包括趋势分析、关联分析和比较分析等。

第十三条测量数据的报告应当清晰、准确地呈现测量结果，并包括相应的分析和解释。

第六章质量管理与技术支持第十四条测量工作应当建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证等。

第十五条测量工作应当定期进行技术培训和交流，提高工作人员的专业水平和技能。

第十六条测量工作应当充分利用现代技术手段，提供技术支持和服务。

第七章法律责任第十七条对于违反测量工作管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。

第十八条对于造成经济损失或其他不良后果的，应当依法承担相应的法律责任。

工程测量管理制度一、控制桩的交接及复测1、现场交接桩由建设单位组织，设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。

2、在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必须与相邻工程段闭合，平面控制桩应覆盖相邻工程段1-2个，高程与相邻工程段闭合。

3、复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。

4、对复测闭合的控制桩及加密控制桩，必须请监理单位复测检查。

5、复测结果在《测规》允许范围时，由施工单位自行调整；超出允许范围时，应及时向监理单位报告，由监理联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

6、复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，必须由测量监理工程师及总监复核签认。

7、施工测量完成，必须由他人进行位置、标高复核测量，作出复测记录、签字认可。

重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。

复测确认后应对控制网桩（点）进行妥善保护，避免移动破坏。

二、施工过程测量1、要严格遵守《新建铁路工程测量规范》，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。

2、在施工过程中，要对设计院移交的桩橛妥善保管，经常复核，检查其可靠性。

3、在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样，若发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时(特别是线路中线、桥梁墩台位置）应及时以书面形式通知设计单位并上报项目部。

由项目部组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化程序办理。

4、在施工过程中，应和现场测量监理工程师应共同定期对施工单位所放样的线路中线、桥梁墩台位置和限界进行复测检查，发现问题及时上报项目部，由项目部组织有关单位按照有关规定进行处理。

5、大桥两端桥头应在施工时埋设水准基点桩，并复核《测规》的要求。

6、一个单项工程完工后，应及时恢复线路中线桩（直线每200米及曲线五大桩），并埋设固桩。

三、竣工测量及其他1、本标段工程施工完毕后应在现场测量监理工程师的旁站监督下，按照《新建铁路工程测量规范》的规定和要求进行线路、桥涵的竣工测量，竣工测量的深度应满足编制竣工文件的要求。