重视前后任领导干部的工作交接

公司领导干部离任交接规章制度范本第一章总则第一条为了确保公司领导干部离任交接工作的顺利进行，保证公司业务的连续性和稳定发展，根据公司相关规定和实际情况，制定本规章制度。

第二章工作程序第二条公司领导干部即将离任时，应当按照以下程序进行离任交接工作：（一）由离任领导与接任领导及相关部门进行正式会议；（二）离任领导与接任领导共同编制离任交接工作计划，并报公司领导班子审核；（三）离任领导与接任领导共同参加相关工作会议，熟悉并了解工作现状、问题和可行解决方案；（四）离任领导对接任领导重点工作进行详细的讲解，解答接任领导关于工作问题的提问；（五）接任领导分阶段接收与离任领导有关的办公文件和文件材料；（六）接任领导与离任领导共同修改工作手册，确保工作信息和经验的传承；（七）离任领导进行最后的工作总结，并与接任领导进行交流和讨论；（八）离任领导与接任领导进行交接仪式。

第三章工作内容第三条离任交接工作的内容包括但不限于以下几个方面：（一）离任领导工作经验的传承；（二）工作文件和资料的交接；（三）工作计划和目标的交接；（四）工作进展和问题的交接；（五）工作人员和团队的引导交接；（六）工作流程和制度的交接；（七）相关部门和外部联系的交接；（八）工作总结和心得的交流。

第四章相关责任第四条离任领导在离职前应当做好离任准备，全力配合接任领导的工作，并确保工作交接质量；第五条接任领导应当认真学习和吸取离任领导的工作经验，并按照公司规定落实接任工作，并提出可行的改进措施；第六条公司相关部门应当协助离任和接任领导开展交接工作，并提供必要的信息和支持；第七条公司领导班子应当对离任交接工作进行指导和管理，确保交接工作的顺利进行。

第五章附则第八条公司领导干部离任交接工作需按照公司相关文件和规定进行，本规章制度具体解释权归公司领导班子所有；第九条本规章制度自颁布之日起实施。

如何处理好与前后两任领导(lǐnɡ dǎo)的关系“铁打的衙门(yá men)流水的官”。

我们在机关或单位工作(gōngzuò)，经常会遇到自己的上司更替。

如何处理好与前后两任领导的关系，对我们今后的前程至关重要。

这里结合自身经验教训谈三点体会：一是不要轻易谈论(tánlùn)尤其是评价前任领导。

老领导前脚刚走，新领导刚刚上任，此时是个非常敏感的时期。

你对新领导的为人了解的不多，在他面前不管是说其前任好还是说他坏，都会给现任领导留下疑问。

即使现任领导和前任的关系好，你夸奖前任，现任也会觉得你留恋前任领导，而不一定会服从他的权威(quánwēi)；如果现任领导和前任的关系不好，你指责前任，现任更会觉得你在搬弄是非，前任领导一走就否定，那么我现任一走你是不是也要否定呢？要知道，他们之间的矛盾，往往是在工作中争权夺利产生的。

两人一分开，矛盾即转化了。

既然前任已经对现任没有什么威胁了，那么现任何必要自己没事找事呢！你否定前任领导的更严重的后果是：你很可能会被心术不正的现任领导出卖了，他将你的不满告诉给前任领导，以换取他们俩人关系的和谐。

到那时候，你就会猪八戒照镜子——里外不是人了。

另外，现任领导初来乍到，知道前任有很多支持者，为了开创工作新局面，必须要团结各方力量。

他不可能为了重用你一个而伤了大多数。

我们为了自己的前途，切切不可让讨好领导的想法冲昏了头脑，评价前任领导是非的结果，只会使现任领导怀疑你的为人和人品，觉得你是个小人，而不会再重用你。

当然，也有现任领导很爱听你讲前任的缺点的时候，这一般是为了满足其幸灾乐祸的心理。

千万要记住：在维护领导的权威问题上，他们是站在一条战线上的。

二是不可在现任面前流露出对前任(qiánrèn)领导的怀念之情。

“新官上任三把火”，新领导上任伊始，往往狠抓纪律，狠抓工作。

你如果对这些(zhèxiē)不适应，在现任面前或者背后发牢骚，讲怪话，留恋前任领导的时期，等于挑战现任的权威，他会以为你对他不满，使他对你产生敌意并可能萌生报复的心理。

领导干部离任工作交接制度领导干部离任工作交接制度领导干部离任工作交接制度第一条为更好地贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定和国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定的通知》精神，进一步加强党政领导干部的管理和监督，增强领导干部的责任意识和自律意识，现结合我县实际，特制定本制度。

第二条适用本制度实行离任工作交接的县管主要领导干部是指县直各党政机关、司法机关、群众团体和事业单位的行政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部；各乡镇的党政正职，或主持工作及分管财务的副职领导干部。

第三条县管主要领导干部在离任时除按规定实行离任经济责任审计外，在其调离原岗位之前，所在单位和个人必须按本制度规定，压滤机滤布厂家对离任领导任职期间本单位财政、财务、资产情况和离任领导个人使用的公有财物及其任职期末工作进行清理，并办理交接手续。

第四条县管主要领导干部离任时应办理的交接事项：（一）任职期末主要工作。

包括：主要工作思路、重大决策及执行情况、发生的重大事故及善后处理情况、已通过集体讨论决定但尚未付诸执行的有关情况、其他认为有必要交接的工作事项。

（二）任职期末的资产负债情况。

包括：资金（基金）结余情况、固定资产及库存材料情况、各项基建工程及投资情况、各项专用资金账面结存与实际结存情况、各项债权债务情况等。

（三）任职过程中的财务收支情况简要说明。

包括任职期内招待费、食堂支出、小车经费的使用总额及使用说明。

（四）任职期末未入账情况。

包括应收未收的各类收入、除尘滤布应付未付的招待费、资料印刷费、汽车修理费、基建款等费用。

（五）任职期末对外担保、承诺等情况。

（六）领导干部个人保管或使用的公有财物和借用的单位资金。

（七）任职期间已发生，尚未履行完毕的经济合同、契约等情况，以及尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项。

（八）其他需要办理交接手续的事项。

第五条县管主要领导干部交接工作在离任领导干部和接任领导干部之间进行，由县委组织部牵头，县纪委（监察局）、县审计局、县财政局派人负责监交。

领导交接工作要注意什么领导交接工作是组织中的重要环节，它涉及到工作的延续性和顺畅性，对于组织的发展至关重要。

领导交接涉及到人员、信息和知识的流动，需要注重后续领导的平稳过渡和工作连续性的保障。

以下是领导交接工作中需要注意的几个方面。

首先，交接前期的准备工作至关重要。

交接的前期准备工作包括了解工作的具体情况、理解工作面临的问题和挑战、了解工作的脉络和关键节点。

这些准备工作是为了更好地帮助后续领导顺利过渡和接手工作。

在准备阶段，前任领导应主动提供必要的信息和资料，如交接手册、工作报告、项目进展情况等，以便后续领导能够尽快上手工作。

其次，及时沟通和交流是交接工作的关键。

前任领导和后续领导应积极主动地进行沟通和交流，在这个过程中要遵循开放、坦诚、透明的原则。

前任领导应向后续领导传达自己的工作经验、心得和经验教训，帮助后续领导更好地了解工作情况和获得启发。

后续领导应向前任领导请教，了解前任领导的思路和决策依据，以便更好地继承和发扬前任的工作成果。

第三，交接工作要统筹兼顾，注重工作的延续和创新。

领导交接工作一方面要保证工作的延续性和稳定性，另一方面也要积极推动工作的创新和发展。

后续领导不仅要继承前任领导的工作成果，还要在此基础上进行优化和创新。

这就需要后续领导对工作有深入的了解和思考，运用自己的创新思维和解决问题的能力，推动工作向前发展。

第四，领导交接中要注重团队建设和人员配备。

领导交接不仅仅是前任领导与后续领导之间的交接，还涉及到团队中其他成员的协调和适应。

在交接过程中，前任领导应重点关注团队成员的发展和培养，让他们适应新的领导和工作方式。

后续领导则应重视团队建设，了解团队成员的能力和特长，合理安排人员，做好人员的引导和培养工作。

第五，领导交接还要关注与上级和下级的沟通衔接。

在领导交接过程中，前任领导应与上级领导保持密切的联系，及时报告工作进展和存在的问题，确保工作的顺利进行。

与下级的沟通也非常重要，后续领导应及时与下级沟通工作方向、工作内容和预期目标，让团队成员明确工作目标和任务。

公司领导干部离任交接规章制度
包括以下几个方面的规定：
1.工作交接：离任干部应在离职前充分交接工作，将工作进展、重要事项、待处理事项等进行详细记录，并传达给接任者，确保工作的连续性和顺利进行。

2.文件资料：离任干部应整理并移交相关的文件资料，包括工作报告、会议记录、决策文件、项目资料等，确保接任者可以顺利了解和继续相关工作。

3.数据整理：离任干部应将个人工作相关的数据和资料整理归档，并将相关数据和数据库的使用权限转交给接任者。

4.业务知识传授：离任干部应将个人在工作中积累的业务知识和经验进行传授，包括工作方法、行业动态、业务流程等，以便接任者快速适应新工作。

5.联系人转交：离任干部应将与外部单位或个人的重要联系人和合作伙伴信息进行说明和转交给接任者，确保业务合作的顺利进行。

6.交接会议：公司可以组织离任干部与接任者进行交接会议，就待处理事项、工作重点、问题难点进行沟通和交流，让接任者更好地掌握工作情况。

7.离任报告：离任干部应向公司提供离任报告，对自己在岗期间的工作进行总结和汇报，包括工作成果、问题及改进建议等，帮助公司了解情况并进行工作调整。

8.协助配合：离任干部应积极配合接任者的工作，提供必要的协助和支持，解答疑问，确保接任者尽快适应新工作。

以上是公司领导干部离任交接规章制度的主要内容，具体的规定可以根据公司的实际情况进行进一步细化。

领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的离任工作交接会，我在这里能够有机会与各位分享这段时间以来的工作成果和经验，倍感荣幸。

作为一名离任的领导干部，我在这里想分享一些关于工作交接的心得和体会。

首先，我要强调的是工作交接的重要性。

工作交接是领导换届的必然结果，它对于新任领导和整个团队的运转都有着至关重要的影响。

在过去的任期里，我们一起度过了许多考验，共同努力推动了团队的发展和壮大。

我想借此机会向大家表达由衷的感谢之情。

是你们的努力、支持和团结合作，才让我们取得了一系列的工作成果。

然而，站在这里我并不想把焦点放在已经完成的工作上，而是希望把更多的时间和精力放在即将到来的工作任务上。

对于新任领导而言，我建议你们要能够站在整个团队的角度看待问题。

团队的成败与否，需要每个个体都发挥最大的潜能和能力。

力求解决在过去任期中存在的问题，开拓新的工作思路，以期实现团队的长远发展。

其次，我想和大家分享一些关于工作交接的要点和策略。

首先，充分了解接任职位的背景和相关职责。

对于新任领导来说，要及时了解团队的概况、人员结构、工作流程等基本情况。

这些了解将成为制定工作计划和决策的重要依据。

其次，要做好工作交接的准备。

除了将重要文件、资料整理完备外，还要和团队成员进行充分的交流。

积极了解团队成员的情况和意愿，为日后的工作安排提供有力的借鉴。

同时，工作交接期间也要注重团队的稳定和凝聚力。

在新任领导上任之前，我建议大家要做到“有备而来”，帮助他们尽快适应新的工作环境。

不论是过去的经验、教训，还是各种有关的管路、文书，都应该及时传递给新任领导，为其提供所需的支持和帮助。

最后，我想强调的是责任与担当。

作为离任的领导干部，我们要带着感恩的心态将过去的工作推向一个新的高度，同时也要为新任领导的发展提供支持和帮助。

我们应该以更高远的目标和更广阔的视野看待工作，倡导团结合作，鼓励个体发展。

领导干部在离任工作交接会上的发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想对大家在我任职期间的支持和合作表示衷心的感谢。

这几年来，我有幸担任这个岗位，与各位共同努力，共同创造了许多辉煌的成绩，在改革发展的道路上取得了不小的进展。

今天，我们聚在一起，进行离任工作交接会。

这个会议对于组织和个人而言都具有重要的意义。

对于我而言，这是我告别这个职位、离开这个集体的时刻。

同时，对于新上任的领导干部而言，这是接手工作、继续前行的时刻。

因此，我们需要共同努力，保证工作的顺利进行。

首先，我想给大家总结一下我任职期间的一些工作经验。

这些经验无论是对我自己还是对今后的工作都有着积极的意义。

我所主持的工作重点如下：（列举自己的工作重点或任务）。

期间，我深刻理解到，作为领导干部，我们的职责就是为国家、为人民服务。

我们应该心怀敬畏之情，时刻以人民的利益为重，做出对国家发展和职工福利有利的决策。

同时，我们要保持警醒心态，时刻关注社会发展的动态，预判问题可能带来的影响，并及时采取措施加以解决。

其次，我要表达对新上任的领导干部的祝贺和祝福。

你们担负起了重要的使命，希望你们能以更高的工作热情和责任心，继续推动工作向前发展。

我相信你们有能力、有智慧，一定能够胜任新的职责。

我会在离任之后，积极配合你们的工作，尽力助你们解决遇到的困难。

同时，我也希望各位同事能够支持、理解新上任的领导干部。

在工作交接过程中，我们应该保持沟通和协调，共同努力，确保交接工作的顺利进行。

新的领导需要一定的磨合时间，我们应该给予他们足够的支持和帮助，做到众志成城，为组织的发展做出更大的贡献。

最后，我要再次感谢各位的支持和合作。

对于我来说，这将是一个崭新的开始，我会用更加饱满的热情和更高的工作效率投入到新的岗位中去。

我相信，我们大家将牢记使命，发扬团结奋斗的精神，共同开创更加美好的未来！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在我即将离任的这个工作交接会上，我想借此机会再次感谢大家在过去几年中对我的支持和合作。

规章制度领导干部离任经济事项交接办法引言：领导干部离任时，经济事项交接是一项至关重要的工作。

为了确保交接工作的顺利进行，维护组织的财务安全和形象，制定一套规章制度是必要的。

本文将介绍规章制度领导干部离任经济事项交接的办法，以确保离任工作的规范性和透明度。

一、职责和义务：1. 离任前的准备工作：离任前，离任干部需及时进行财务报表的整理和归档工作，包括但不限于资产清查、债务情况、经济合同、金融账户等方面的信息。

并将这些信息详细记录在离任经济事项交接表上。

2. 交接办法：2.1 离任干部与继任干部应进行面对面的交接工作，确保信息的准确传递和资料的完整交接。

双方应共同签署继任干部接收材料，以确保交接过程的透明性和严密性。

2.2 交接内容包括但不限于以下方面的事项：- 财务账目：包括银行存款、投资理财、融资借贷等。

- 合同与协议：包括各类项目合同、采购协议、租赁合同等。

- 资产与负债：包括固定资产登记、债务信息、资产保险等。

- 重要凭证：包括经费支付凭证、购销货凭证、发票等。

3. 交接时限：离任干部应在离职前规定的时间内完成经济事项的交接工作，确保交接过程顺利完成。

交接结果应及时向上级主管部门报告，形成正式的文件。

二、交接过程的保密与监督：1. 保密工作：交接过程中，离任干部应严守工作机密，保密涉及到国家利益、组织利益和个人隐私的信息。

遵守相关法律法规，防止泄密和侵犯他人权益。

同时，应加强对交接过程的监督，建立相应的保密制度和保密责任制。

2. 监督机制：2.1 内部监督：组织内设立离任干部交接工作的专门部门或委员会，负责监督离任干部的交接工作。

由专人对交接过程进行记录和审核，确保交接过程的合规性和完整性。

2.2 外部监督：对于重要职务离任干部的交接工作，可以聘请第三方机构进行审计和监督，确保交接工作公正透明、合规有效。

三、离任干部的违纪处分：1. 违纪行为的界定：离任干部在交接过程中有以下违纪行为之一的，将按照组织纪律和有关法律法规给予处理：- 故意隐瞒、销毁或篡改交接材料；- 侵占或私自处置单位财产；- 违反组织纪律，擅自处理经济事务；- 受贿受贿、贪污挪用公款；- 泄露国家秘密或他人隐私。

第一条为进一步加强领导干部的监督管理，规范领导干部离任交接工作，明确领导干部任期责任，确保工作持续、有序和顺利开展，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所称领导干部是指区委管理的干部。

第三条领导干部在调任、转任、免职、辞职及其他原因离任之前，应当按照本办法的规定，办理离任交接手续。

第四条领导干部离任交接的内容应实事求是、客观公正，力求全面完整。

交接的主要事项和内容：(一)重要工作事项主要包括任职期间主要工作思路、工作目标、推进措施及进展情况;已确定开展但尚未开展或尚未完成的重要工作;正在建设或准备立项建设的重点工程项目等;工作记录、文件资料等重要文稿。

(二)财政财务事项主要包括任职期末财政财务收支、专项资金使用情况;任职期末未了结的承包、租赁、合作、投资、抵押、担保、承诺、资产出借等经济往来事项;任职期末债权债务情况，包括应收账款、应付账款及应付未付的招待费、会议费和基建、维修款等;任期内已发生但尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项;离任领导干部个人保管及使用的公物。

(三)干部人事事项主要包括本地、本单位管理的干部及实际配备情况、干部职工思想工作状况、高层次人才引进和培养使用情况、干部涉嫌违纪违法或正在调查处理的事项以及其他需要重点说明的干部事项。

(四)重大信访和社会稳定事项主要包括事关社会稳定的群体性上访事项;重大不稳定因素及信访突出问题;上级督办的信访事项;本地、本单位长期以来未能解决、可能诱发群体性事件的社会矛盾;影响政府公信力、社会关注度高的事件;重大历史性遗留问题等。

(五)需要交接的其他事项第五条离任交接工作在所在单位党组织下进行，由单位纪委(检)部门或分管纪检监察工作的领导负责监督。

第六条主要领导干部或主持工作的副职领导干部离任时向接任领导干部交接;如暂无接任者，可由组织部门根据实际情况临时指定一名班子成员进行交接;副职领导干部离任时与所在单位主要领导进行交接。

领导干部离任交接制度第一条为进一步加强领导干部的监督管理，规范领导干部离任交接工作，明确领导干部任期责任，防止违规违纪现象的发生，保持工作连续性，《中国共产党党内监督条例根据（试行）》、《甘肃省规范和监督党政领导干部用权行为暂行规定》等政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称领导干部是指各县市委、人大、政府、政协主要领导干部，以及乡镇（街道）党政正职领导干部或主持工作的副职领导干部；州、县市直党政机关、群众团体、事业单位的主要领导或主持工作的副职领导干部。

第三条领导干部在办理调任、转任、免职、辞职、退职及其他原因离开岗位时，应当按照本办法的规定，办理工作交接手续。

第四条领导干部离任交接的主要事项和内容：（一）重要工作事项主要包括任职期间主要工作思路、工作目标、推进措施及进展情况；已确定开展但尚未开展或尚未完成的重要工作；正在建设或准备立项建设的重点工程项目等。

（二）财政财务事项主要包括任职期末财政财务收支、专项资金使用情况；任职期末未了结的承包、租赁、合作、投资、抵押、担保、承诺、资产出借等经济往来事项；任职期末债权债务情况，包括应收账款、应付账款及应付未付的招待费、会议费和基建、维修款等；任期内已发生但尚未处理或尚未处理完毕的经济纠纷和诉讼事项；离任领导干部个人保管及使用的公物。

（三）干部人事事项主要包括本单位及直属单位人员编制及实际配备情况；本单位及直属单位高层次人才引进和培养使用情况；本单位管理的干部涉嫌违纪违法或正在调查处理的事项；其他需要重点说明的干部事项。

（四）重大信访和社会稳定事项主要包括事关社会稳定的群体性上访事项；进京赴省的重点信访事项；上级督办的信访事项；本地、本系统长期以来未能解决、可能诱发群体性事件的社会矛盾；影响政府公信力、社会关注度高的事件。

（五）需要交接的其他事项。

第五条按照干部管理权限，离任交接工作在州、（市）县党委的领导下进行，组织部门负责组织实施。

第六条主要领导干部或主持工作的副职领导干部离任时，在组织部门分管领导的监督下向接任领导干部交接，如暂无接任者，可由组织部门根据实际情况临时指定一名班子成员交接；其他副职领导干部离任时向单位主要负责人交接，本单位党委（党组）、纪检、财务负责人负责监交。

前后任领导交接发言稿（中英文版）Title: Speech for Handover Between Successive Leaders尊敬的各位同事、各位来宾,大家好!非常感谢大家能够出席今天的交接仪式。

今天是一个非常重要的日子,我们在这里见证了我们组织的一次重要交接。

我作为前任领导,感到非常荣幸能够将这个接力棒交给下一任领导。

我要感谢所有同事在过去的几年里对我的支持和合作。

我们一起经历了许多挑战和机遇,取得了一些令人骄傲的成就。

这些成就离不开每一位同事的辛勤工作和奉献。

此时此刻,我想向下一任领导表达最良好的祝愿。

你将要承担起非常重要的职责,但我相信你一定能够胜任。

我对你充满信心。

同时,我也想提醒各位同事,交接不仅仅是领导之间的简单替换。

它代表着我们组织的一个新的开始,一个新的阶段。

我们需要继续努力,继续追求卓越,为我们的组织创造更加美好的未来。

最后,我想再次感谢大家对我的支持和信任。

我相信,在下一任领导的带领下,我们一定能够实现更多的梦想和目标。

谢谢大家!各位同事、各位来宾,大家好!非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加今天的交接仪式。

这是一个特殊的日子,我们将见证我们公司历史上的一次重要交替。

我作为前任领导,感到非常荣幸能够向下一任领导移交管理权。

我要感谢所有同事在过去的几年里对我的支持和合作。

我们一起经历了许多挑战和机遇,取得了一些令人瞩目的成就。

这些成就的取得离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。

在此,我想向下一任领导表达我最诚挚的祝福。

你将要承担起非常重要的职责,但我相信你一定能够胜任。

我对你的能力和领导力充满信心。

同时,我也想呼吁各位同事,交接不仅仅是领导之间的交替,更代表着我们公司的一个新的开始。

我们需要继续努力,继续追求卓越,为我们的公司创造更加辉煌的未来。

最后,我想再次感谢大家对我的支持和信任。

我相信,在下一任领导的带领下,我们一定能够实现更多的梦想和目标。

公司领导干部离任交接规章制度范本一、引言这份公司领导干部离任交接规章制度旨在规范公司领导干部离任时的交接工作，确保信息流转的顺畅和组织职能的平稳过渡。

本规章制度适用于公司中的所有领导干部离任交接工作。

二、交接程序1. 离任通知：领导干部离任前应向上级主管领导提交离任申请，并在该申请获得批准后，向相关人员发出离任通知书。

2. 交接安排：离任干部与新任干部应予以充分沟通，商定离任交接的具体事项和时间安排。

3. 交接会议：离任干部与新任干部应召开交接会议，明确交接内容和方式，详细说明工作进展和待处理事项。

4. 资料整理：离任干部应对其相关工作资料进行整理，确保相关信息的准确性和完整性，并按规定交接给新任干部。

5. 工作交接：离任干部应与新任干部一起参与现场工作，逐步进行工作交接，在实际操作中指导新任干部，确保其正常运转。

三、交接内容1. 工作进展：离任干部应向新任干部详细介绍所负责的工作进展情况，并提供相关数据和材料，确保新任干部理解并顺利接手。

2. 项目情况：离任干部应向新任干部介绍所参与的项目情况，包括项目的背景、目标、进展以及存在的问题和解决方案，以便新任干部能够全面理解和推进项目。

3. 工作流程：离任干部应向新任干部详细说明相关工作流程，包括各部门间的协作关系、工作流转和审批程序，以确保新任干部能够顺利开展工作。

4. 人际关系：离任干部应向新任干部介绍与相关部门和人员的合作关系，包括沟通渠道、工作方式和协作需求，以促进良好合作和团队协作。

5. 风险提示：离任干部应向新任干部提供对工作中存在的潜在风险和挑战的警示，共同商讨应对措施，以保障工作的顺利进行。

四、交接报告与总结1. 交接报告：离任干部应准备交接报告，包括工作交接的详细内容、进展情况、问题和建议等，并报送给上级主管领导和公司领导班子。

2. 交接总结：新任干部应向上级主管领导和公司领导班子提交交接总结，包括接受交接工作的情况和感想，以及未来的工作计划和目标。

领导干部离任工作交接书
1．《交接书》中交接人、接交人、组织人分别是指离任领导、接任领导、组织部组织交接工作人员。

2．《交接书》中交接内容应由交接人认真填写，要求填写完整、详细，所涉及内容应真实、准确，对本单位不存在或不涉及的项目应填写“无”。

对所涉及的内容较为复杂，也可单独附说明，说明作为《交接书》的附件，与《交接书》具有同等效力。

3．《交接书》可根据内容调整格式。

4．《交接书》应在交接工作结束后，一式二份交党委组织部和离任领导所在原单位存档备案。

领导干部离任工作交接意见书
作人员。

SECRETARY ’S COMPANION2023年第11期秘书之友在一个单位组织中，新老领导的替换与交接班是一种常见现象，特别在现代社会，更是形成了各种制度化的轮换交接班做法。

不仅新老领导要重视和处理好交接班工作，对于以辅助领导工作为己任的秘书，在此过程中通常也要承担系列责任，发挥重要作用。

为此，秘书应掌握协助配合新老领导交接班的方法要则。

一、秘书要增强协助配合新老领导完成交接班的职责意识新老领导交接班，涉及新老领导（有时是一老一新两位领导之间，有时是老班子与新班子整体性交接）职务、权力、职责、具体工作事务、办公场地与设备用品、各种人际关系、管理资源乃至福利待遇等多方面内容的交接。

虽然其中的一些环节不是由秘书来决定，但秘书作为不随新老领导进退的常任工作人员，尤其是那些在单位组织中长期承担“管家式”职责、身为老资历骨干员工的秘书，既是老领导的助手和以往、在办工作事务的知情者、参与者，也是新领导的辅助者，交接过程中具体的事务性工作往往离不开其参与和协助。

因此，协助配合新老领导做好交接班工作是秘书的基本工作职责。

处理好其中的各种事务与关系，对于新老领导本人、对于单位组织的工作大局，对于秘书自己的工作，都具有重要意义；如若处理不好，就可能对秘书自身的工作带来麻烦或不利影响。

所以，秘书应重视这项工作，运用有效方法，完成交接班过程中的各项任务。

二、区别对待不同情况下的新老领导交接工作有时，新领导是老领导手把手栽培提拔上来的，相处日久，关系密切，这种情况下前后任的工作衔接比较自然，可能不需要秘书过多地费心或插手；有时，新任领导在前任领导离任前已提前到位，以副职等身份熟悉适应环境，逐步接手工作，老领导有充分的时间从容地传帮带，也不需要过多地依靠秘书来帮助完成工作交接。

而如果是老领导由于各种原因忽然离任、不能视事，新领导从其他地方临时、紧急转调或“空降”来补缺，或是老领导临走前甚至走后才调任、换任到岗的新领导，由于新老领导交接时间紧促，甚至有时候新老领导连见面的机会也没有，新领导往往先上任，再去熟悉环境和接手管理，就更多需要乃至依靠身边的秘书，来了解各种工作事务，熟悉和适应工作环境。

切实做好领导工作交接篇一：关于切实做好工作交接的通知关于切实做好工作交接的通知各部室、中心、支局：根据机构调整和竞聘上岗工作的安排，为做好员工双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保人员尽快到岗，积极开展各项生产经营活动，现将工作交接有关事项通知如下：一、总体安排分县分公司本部及农村支局两大块1、县分公司本部：各二级部室负责人为第一责任人，分管领导把关，部门负责人负责组织部门员工的工作交接的具体实施，时限要求：在3月25号17：30前全部完成。

2、农村支局：由公司党委统一组织和安排，财务部、市场部牵头分两个工作小组实施。

时限要求：在3月27号前全部完成。

支局交接顺序安排：3月26日：江北组：黎家坪、潘家埠、大村甸江南组：金洞、白水、黄泥塘 3月27日：江北组：文明铺、下马渡江南组：大忠桥、观音滩二、具体实施细则：1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。

2、财务款项交接：离岗前须结清所有公务往来款项及未清账务。

支局长要与各代办员签好经济往来已结清声明，代办点交支局长报账的电费全部由支局长垫付结清。

3、资产交接：办公类：个人使用的办公设备、办公用品及其它硬件设施（支局含食堂用品）等列好清单移交给接交人员，不得带到新岗位。

业务类：2G/3G手机、无线农话及C网桌面机根据终端库存数报表必须要实物移交，没有库存要现金结清，引入线使用情况要有领用人签字认可。

4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至新聘任人员，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。

5、支局特别要求：在县分公司工作组到达之前，做好任职期间上述工作的自查自纠，并提前做好工作交接表（含清单）。

三、交接流程离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至相应二级部室。

理工大学处级领干离任交接工作规定为了规范处级领干离任工作交接程序，保证处级领干职务变动后各项工作连续平稳进行，有利于学校事业发展，根据学校干部管理规定，结合工作实际，制定本规定。

一、工作交接的内容（一）整体工作情况。

本岗位的工作职责、工作特点；所负责工作的进展情况、任期责任目标的完成情况；工作思路、工作举措、经验和体会；遗留问题；对今后工作的设想和建议等。

（二）资产情况。

本单位的固定资产情况、经费使用情况、未完成或需要说明的其他经济遗留问题等（附清单）。

（三）人事情况。

本单位人事编制、岗位设置、人员状况等情况；领导班子组成、工作分工等。

（四）文件档案资料。

规章制度、文件、会议记录、电子文档等资料（附清单）。

（五）需要交接的其他事项。

二、工作交接的时限自学校委宣布处级领干职务任免决定后，离任干部与接任干部应在七个工作日内完成工作交接；遇有特殊情况，经组织部同意，可以适当延长，延长期限一般不超过十五个工作日。

三、工作交接的方式及程序（一）离任干部为移交方，接任干部为接收方。

监交方为学校领导，或组织部、审计处有关负责人，或所在单位政主要负责人，协调并监督交接工作。

（二）离任干部必须按照工作交接的内容，如实填写《XX理工大学处级领干离任工作交接表》（简称《工作交接表》），如交接内容过多，离任干部还可提供工作交接清单或交接报告进行详细说明。

（三）工作交接须通过一定的会议形式进行，在移交方所在单位举行。

移交方与接收方共同商定会议时间，上报组织部。

政管理部门等单位的工作交接会，移交方全体人员参加；教学单位的工作交接会，以政联席会议的形式进行，必要时可扩大参会人员范围。

（四）工作交接会上，移交方就移交内容进行逐项说明，然后由接收方认可。

接收方可以就有关问题提出质疑，移交方应做出答疑，监交方可以发表意见。

最后，移交方、接收方、监交方分别在《工作交接表》上签字。

（五）政管理部门、教辅单位政主要负责人离任，由分管校领导或组织部、审计处有关负责人主持工作交接会并监督交接；教学单位政负责人离任，由联系校领导或离任干部所在单位另一主要负责人主持并监督交接；副处级领干离任，由所在单位相关政主要负责人主持并监督交接。