常用施工进度计划横道图网络图编制软件

PKPM 建筑施工整体解决方案PKPM施工产品服务中心裴敬友2010年施工管理系列软件的应用主要模块:一、标书制作管理二、项目管理(网络计划三、施工现场平面图四、三维施工现场平面图五、施工方案图库六、建筑工程资料管理七、建筑安全资料管理八、施工质量验收施工技术系列软件的应用主要模块:一、脚手架专业设计二、模板设计三、临时用电方案设计四、建筑施工安全设施计算五、岩土系列(三维整体分析、单元分析、超级土钉、地基处理、降水整体介绍 1PKPM施工项目管理系列软件主要包括:标书制作管理、现场平面图制作、施工方案图库、项目管理(网络计划编制、三维施工现场平面图、工程资料管理、安全资料管理软件等。

它是建筑工程项目从投标阶段到工程验收阶段所涉及到的计算机辅助管理工具。

通过培养,加强建筑从业人员利用专业工具软件的能力,为工作提供帮助。

整体介绍 2首先在项目投标阶段需要综合利用管理系列软件快速完成招标文件中要求的技术标的编制。

其次在施工阶段需要综合利用管理系列软件完成施工实施施工组织设计编制,专项施工方案编制,不同阶段施工现场平面布置图的绘制,施工进度、质量、安全、成本控制和现场的管理。

在工程竣工阶段综合利用管理系列软件完成建筑工程竣工资料的移交,并可通过软件的对比功能对工程项目施工过程进行经验总结,为今后的工程施工提供参考。

一、标书制作管理软件l系统功能:l提供标书全套文档编辑、管理、打印功能。

l根据投标所需内容,可从模板素材库、施工资料库、常用图表中,选取相关内容,任意组合,自动生成规范的投标所需的施工组织设计。

l可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图等。

l系统提供了标书的管理功能,可以将用户标书保存为用户标书模板,也可以将用户word施工组织设计文档导入我们的系统进行管理。

标书样式管理可以将标书的各种样式进行保存管理,方便以后直接调用。

l新建分类l导入模板、导出模板 l删除l权限管理l存为模板lWord 文档导入模板管理模板管理l 提供三种授权方式系统默认:在不设置权限的情况下根据用户所属的用户组判断。

施工进度计划网络图及横道图基础施工进度计划网络图说明：1、基础工程75天，〔其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内〕；2、框架结构43天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕；3、主体结构24天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕；4、装修装饰92天，〔其中包括与其他水电等工程同步穿插施工〕；5、独立基础第一流水施工段总工期234天。

〔其中±以下75天，±以上159天〕6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。

7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8、第二施工流水段5月10日入手下手施工，根蒂根基工程75天工期,7月24日竣工；框架布局43天工期，9月5日竣工；主体布局24天工期，9月29日竣工；装修装饰92天工期，12月30日竣工；9、桩根蒂根基施工另见桩根蒂根基进度计划网络图；10月16日竣工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体布局表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶24天2112天2210天2天24232842图例：表示次要工序〔不占工期〕表示主导工序表示主要工序〔占用工期〕阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架布局一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程3挖自力根蒂根基土方自力根蒂根基垫层支模、砼浇筑自力根蒂根基支模456独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙根蒂根基垫层、根蒂根基钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天xx工程施工进度计划网络图说明：1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。

建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。

它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。

本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。

2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。

每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。

网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。

3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。

横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。

4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。

步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。

将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。

步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。

可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。

步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。

步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

使用易利项目管理编制进度计划易利项目管理网()致力于打造一个项目管理软件、信息化交流平台，我们已经陆续推出计划编制、网络图、平面图、标书编制等软件的体验版供大家免费使用，后续也会逐步推出各专业的工程资料管理软件体验版，综合项目管理信息系统（通过网页浏览，实现多部门、多人的项目综合管理）体验版。

网络使用不是很方便的用户我们也提供了收费的正式版本。

1.1.1目标1.了解易利项目管理的作用；2.使用易利项目管理编制进度计划的优越性；3.熟悉有关易利项目管理的几个有关概念；4.熟悉并掌握使用易利项目管理编制进度计划的流程；1.1.2课程目录1.易利项目管理是一种编制进度计划的工具，易利项目管理编制进度计划的优越性2.了解有关几个易利项目管理的概念3.易利项目管理界面介绍4.以一个具体的实例来说明易利项目管理编制进度计划5.使用易利项目管理编制进度计划的流程（工作步骤）1.1.3课程内容1. 易利项目管理简介易利项目管理是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。

它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。

特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用易利项目管理我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。

使用易利项目管理编制进度计划我们无需画图，只要建立工程工序的任务信息，系统就会自动生成各种进度图表（横道图、网络计划图等等）2. 几个有关易利项目管理的术语任务：有始有终的一项活动，项目是由任务组成的，在建筑工程中可以理解为工序；工作：完成任务所需的工作时间。

建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同，易利项目管理默认的工作时间一般周六、日为工作时间。

而建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。

所以易利项目管理中的工作时间默认符合工程需要。

WBS：工作分解结构（Work Break-Down Structure），是指显示项目各个步骤的日程表。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动，以确保工程能够按时按质完成。

横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。

一、横道图的设计1.1 确定关键路径：横道图是一种以时间为轴线，以活动为节点，以箭线表示活动之间的先后关系的图表。

在设计横道图时，首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系，然后找出最长的路径，即关键路径。

1.2 制定时间表：在确定了关键路径之后，可以根据每个活动的持续时间和依赖关系，制定出整个工程的时间表。

时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度，确保工程按时完成。

1.3 调整资源：在设计横道图时，还需要考虑资源的分配和调整。

根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。

二、网络图的设计2.1 确定活动顺序：网络图是一种以活动为节点，以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。

在设计网络图时，首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系，以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。

2.2 确定活动持续时间：在确定了活动顺序之后，需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。

活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要，因此需要认真考虑每个活动的完成时间。

2.3 优化资源利用：设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。

根据每个活动的资源需求和可用资源量，合理安排资源的使用顺序和时长，以确保工程能够高效地进行。

三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性：横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确，但缺乏灵活性；而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活，但精度较低。

3.2 可视化效果：横道图以时间为轴线，清晰展示活动的先后关系；网络图以活动为节点，直观展示活动的逻辑关系。

3.3 应用范围：横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目；网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。

施工总进度计划横道图、网络图工程总体进度计划横道图如下所示：
工程名称：XXX业务技术用房工程
计划开工时间：2012年12月31日
计划竣工时间：2013年8月30日
序号进度安排（天）施工过程
1 30 施工准备
2 60 基础工程
3 90 主体结构工程
4 120 砌体工程
5 150 室内外装饰
6 180 装修工程
7 210 水电安装工程
8 240 工程收尾及验收
工程项目施工总进度计划网络图如下所示：
施工准备①
基础工程② 405天
主体结构工程③ 75天
砌体工程④ 60天
室内外装饰⑤ 55天
装修工程⑥ 50天
水电安装工程⑦ 30天
工程收尾及验收⑧ 5天
以上是XXX业务技术用房工程的总体进度计划。

计划从2012年12月31日开始，到2013年8月30日结束。

在这段时间内，施工准备、基础工程、主体结构工程、砌体工程、室内外装饰、装修工程、水电安装工程和工程收尾及验收都将依次进行。

为了更直观地展示进度安排，我们提供了横道图和网络图。

首页岩土工具箱wap 版站长制作漂亮的进度计划横道图 Jack Hsu / 2010-7-24 23:57 / 工作事务 / 软件 / 管理 / 进度 / 计划 / 图表 / 横道图 / 甘特图横道图，即甘特图，美国人Gantt 在20世纪20年代发明的一种图表，“它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

”（百度百科）我们经常在工作中会用到甘特图，它与网络图相比简单直观，非常适合很多规模不太大、分项工程不太多的项目，同时，它绘制起来也比较简单，不过要做出很漂亮的图，就有点麻烦了。

常见的画甘特图的软件画甘特图的软件有不少，常见的有Microsoft Project 系列，国内的一些施工组织方案编制软件、标书编制软件也可以画横道图，这些软件都是收费的商业软件，不过网上的破解版倒是随处可见。

另外还有一些开源软件，也可以做甘特图，比较有名的有几款，比如OpenProj 和Gantt Project 。

无论是微软的Project ，还是国外开源的几款甘特图软件，其功能都不局限于绘制甘特图，都可以在一定程度上实现项目管理的一些功能，不过似乎都和目前我们国内的一些习惯做法有很大出入。

比如，国外的这些软件，基本上都要求指定具体的开工日期，然后在此基础上编排工期，而这一点在国内几乎所有项目上都是无法做到的。

国内的施工资料软件和标书软件，试用版大多不能打印，破解版网上难以找到比较好的版本，想用这些软件画甘特图比较难。

用电子表格软件画甘特图尽管前面提到的那些专业软件难以找到合适的、好用的，但是我们还是有办法用比较易用的软件画出甘特图的，比如电子表格软件。

可能很多人的电脑里都装了盗版的微软的office 套件，我建议大家卸载了它，用金山的WPS 吧。

它对个人免费授权，安装文件只有几十兆，界面和使用方式与微软的office 相同、还兼容微软的文件格式，既小巧免费又易于使用，你干嘛不抛弃臃肿、盗版的Microsoft Office 呢？用金山WPS 表格软件画甘特图，如果不在乎美观与否，又不想那么复杂，就直接拉线吧，直接在表格里边画上直线就OK ，做出来的东西就像下面这张图这样：简单点混迹于中国土木工程界多年，关注土木行业、互联网、社会民生。

Project进度计划横道图，分享小心得！施工现场进度计划编制，据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件，这是极为不正常的。

今天作为我们施组方案软件课程的内容补充，加个餐，速速上手！如果还没有安装Project软件并初步接触使用，请忽略本篇文章。

横道图，又叫甘特图，是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。

如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。

一、操作心得1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选[更改工作时间]→将需要改为工作时间的日期先定后→选取右侧[非默认工作时间]复选框，确认后即可。

2、网格线：主菜单→格式→网格→选择要修改的线条（左边为工作表和标题，右侧为甘特图）→再修改其线型和颜色。

3、可能制作分级任务（即下面几项工作的总时间）：利用格式工具将其级别上升或下降。

4、更改标题栏字体大小：选中某一列→单击鼠标右键→选择“文本样式”→选择最上部的“要更改的项” →选择“行列标题”→改更字体、字号→确认即可。

二、使用步骤1、输入项目基本信息；2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；3、检查网络逻辑关系；4、输入资源数据、费用数据；5、保存进度计划和基础数据；6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；7、将最优计划设置为基准计划；8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；9、开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

三、采用Project进行项目进度管理1、整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。

考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。

2、制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。

施工进度计划网络图及横道图基础施工进度计划网络图说明：1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；5、独立基础第一流水施工段总工期234天。

（其中±以下75天，±以上159天）6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。

7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；10月16日完工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文明石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体结构表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶24天2112天2210天2天24232842图例：透露表现主要工序（不占工期）透露表现主导工序透露表现首要工序（占用工期）阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架结构一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程3挖自力基础土方自力基础垫层支模、砼浇筑自力基础支模456独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天xx工程施工进度计划收集图说明：1、完工日期：2012年2月20日，完工日期：2012年7月9日。

最新进度计划软件进度计划表横道图(6篇)进度计划软件进度计划表横道图篇一工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

进度计划管理；工作分解结构（wbs）；控制工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2.1 明确合同范围在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构（wbs）工作分解结构（wbs）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的wbs编码。

2.3 项目进度计划分级编制项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。

作为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调整，通常情况里程碑计划也会通过excel图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料mto的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划（总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现）根据项目里程碑计划及工作分解结构（wbs）中分层体系进行对项目总体的综合分析，在里程碑计划的基础上进一步的细化，进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划（项目的基准计划文件/工作包计划）三级进度计划是在二级进度计划基础上，结合项目特点、工艺流程，将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制，编制深度具体到工作包层级（工作包定义：wbs的最低层次的项目可交付成果）。

施工进度网络图、施工进度横道图模板大全以下是格式正确的文章：基础施工进度计划网络图本工程包括基础工程、框架结构、主体结构和装修装饰四个阶段，总工期为234天。

其中，独立基础第一流水施工段的工期为75天，包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇。

框架结构的工期为43天，包括水电暗管预埋时间。

主体结构的工期为24天，也包括水电暗管预埋时间。

装修装饰的工期为92天，与其他水电等工程同步穿插施工。

本工程施工分为桩基础施工和独立基础施工两块。

桩基础施工范围为48栋，独立基础施工范围为59栋，详见施工组织设计。

独立基础施工分为两个流水施工段，第一施工流水段施工范围为30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划。

第二施工流水段的工期为5月10日至12月30日，与第一流水施工段保持流水施工状态。

竣工验收时间为10月16日，工期为1天。

下面是各个阶段的详细工期安排：基础工程：工期为75天，包括挖独立基础土方、独立基础垫层支模、砼浇筑独立基础支模、独立基础钢筋制安、独立基础砼浇筑和砼养护、砖基础土方回填等工序。

框架结构：工期为43天，包括框架结构一层柱一层梁板混凝土养护、屋面层柱、屋面层梁板混凝土养护等工序。

主体结构：工期为24天，包括主体结构内外墙体砌筑、GRC装饰线条、花架等制安、墙体封顶等工序。

装修装饰：工期为92天，包括装饰装修屋面找平防水保温层、屋面挂瓦条、铺水泥瓦、外墙保温板、外墙抹灰、外墙涂料、文化石散水台阶坡道、内外墙贴饼挂钢丝网、天棚抹灰、内墙抹灰、门窗扇制安、楼地面细石混凝土等工序。

图例说明：圆圈表示次要工序（不占用工期），方框表示主导工序，箭头表示主要工序（占用工期）。

阳台、露台、楼梯等栏杆制安、圈过梁、门窗框安装等工序的工期为5天至27天。

施工放线、挡土墙土方开挖、挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑等工序的工期为3天至73天。

其中，装饰装修屋面找平防水保温层、屋面挂瓦条、铺水泥瓦、外墙保温板、外墙抹灰、外墙涂料、文化石散水台阶坡道等工序的工期为92天，是整个工程中工期最长的阶段。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。

本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。

一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。

1.2 作用：施工组织设计横道图可以匡助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。

1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

2.2 作用：网络图可以匡助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。

2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。

三、施工组织设计横道图与网络图的区别3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。

3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。

四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。

4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。